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日本は高度に発達した混合経済を有しています。戦略的分野への公共投資で東アジアモデルとして知られています。 [ 28 ] [ 29 ]日本は名目GDPで世界第4位、購買力平価（PPP）で世界第5位の経済規模を誇ります。[ 30 ] 2024年には名目ベースで世界経済の3.7%を占めました。[ 31 ] [ 32 ] G7の創設メンバーであり、 OECDの初期メンバーでもある日本は、アジアで初めて先進国としての地位を獲得した国です。2024年には、輸入国として世界第6位、輸出国として世界第8位でした。[ 33 ] [ 34 ]また、日本は世界第4位の消費市場を有しており、[ 35 ]消費はGDPの約53%を占めています。[ 36 ]
長らく農業国であった日本は、産業革命が始まる前は経済規模で世界トップ10に入ると推定されている。[ 37 ]日本の工業化は19世紀の明治維新で始まり、当初は繊維産業、後に重工業に重点が置かれた。日本は急速に植民地帝国を築き上げた。第二次世界大戦での敗戦後、日本の経済は主に収益性の高い製造輸出産業によって回復した。[ 38 ]日本は1980年代から2010年まで世界第2位の経済大国であり、 [ 39 ]名目一人当たり所得では1980年代と1990年代にG7諸国の中で最も高所得国であった。[ 40 ] 1990年代初頭の日本の資産価格バブル崩壊以来、日本は「失われた10年」と呼ばれる長期にわたる経済停滞期を経験している。
日本は、1.4兆ドル相当の世界第2位の外貨準備高を保有している。 [ 41 ]日本は、2020年時点で12兆ドル、世界のGDP総額の8.6%に相当する世界第3位の金融資産を保有している。 [ 42 ] [ 43 ]日本は、 GDPの約23.5%を占める非常に効率的な社会保障制度を有している。[ 4 ] [ 44 ] [ 3 ]東京証券取引所は、 2025年時点で時価総額で世界第4位の証券取引所である。 [ 45 ] [ 46 ]日本は、GDPの70%を占めるサービス主導型の経済である。[ 47 ]日本の自動車産業は世界第3位である。[ 48 ] 2022年、日本はGDPの約3.7%を研究開発に費やした。 2025年現在、フォーチュン・グローバル500社のうち38社が日本に拠点を置いている。[ 49 ]
日本の経済史は、最も研究されている分野の一つである。近代日本の経済発展における主要な節目としては、以下のようなものがある。
江戸時代の始まりは、ヨーロッパ列強との活発な交流が特徴的な南蛮貿易時代の末期と重なる。日本はサン・フアン・バウティスタ号のような西洋式の軍艦を初めて建造し、アジア域内貿易のために約350隻の紅箭船を建造した。山田長政のような日本人冒険家はアジア各地で活躍した。[ 50 ]
キリスト教の影響を排除するため、日本は1630年代に鎖国と呼ばれる鎖国時代に入り、経済の安定と緩やかな発展をもたらした。1650年代には、中国、特に九州での内戦により、日本の輸出用磁器の生産が大幅に増加した。[ 51 ]この貿易は、1740年代に中国との競争が再燃したことで衰退したが、19世紀半ばの日本の開国後に再開した。
江戸時代の経済発展には、都市化、商品輸送の増加、国内外の商業の拡大などが含まれる。建設業、銀行業、商人組合が繁栄した。大名が率いる藩は、農業生産と農村の手工芸品の増加を監督した。18世紀半ばまでに、江戸の人口は100万人を超え、大阪と京都はそれぞれ40万人以上の住民を抱え、貿易と手工芸品生産の中心地となった。[ 52 ]経済の基盤である米は、収穫量の約40%が課税され、江戸の札差し市場で販売された。大名は、現代の先物取引に似た先渡契約を利用して、収穫前に米を販売した。[ 53 ]
鎖国時代、日本は出島にいたオランダ商人を通じて、地理学、医学、自然科学、天文学、機械科学など、西洋の科学技術（蘭学）を学んだ。日本は1853年と1854年に二度、アメリカ合衆国から圧力を受けた後、経済を西洋に開放した。[ 54 ]
19世紀半ばの明治維新以降、日本は西洋の商業と影響に開放され、第一次世界大戦まで続く経済発展期を迎えた。[ 55 ]戦前の経済発展は、明治政府による「富国強兵政策」から始まった。明治時代（1868～1912年）には、指導者たちはすべての若者を対象とした西洋式の新しい教育制度を導入し、数千人の学生をヨーロッパやアメリカに送り、3,000人以上の西洋人を雇って日本で近代科学、数学、技術、外国語を教えさせた（親外国人）。政府はまた、広範な鉄道網を建設し、道路を改良し、国をさらなる発展に備えるために土地改革プログラムを開始した。[ 56 ]
工業化を促進するため、政府は民間企業が資源を配分し計画を立てるのを支援すべきだが、経済成長を刺激するには民間部門が最も適していると判断した。政府の最大の役割は、企業にとって良好な経済環境を提供することであった。つまり、政府は指導者であり、企業は生産者であるべきだった。明治初期、政府は工場や造船所を建設し、それらを企業家にその価値のほんの一部で売却した。これらの企業の多くは急速に成長し、三菱のような巨大企業グループとなった。政府は民間企業の主要な推進者として台頭し、一連の企業支援政策を制定した。[ 57 ]
日本は第二次世界大戦の荒廃から立ち上がり、世界的な経済大国へと、著しい経済変革と急速な復興・成長を遂げた。戦後間もない時期、日本は連合国占領下で民主主義国家としてゆっくりと復興していった。分断された旧植民地で起こった朝鮮戦争（1950～1953年）は、日本が米軍の主要な補給拠点となったことで経済を活性化させた。1950年代から1960年代にかけて、日本経済は「日本の経済奇跡」と呼ばれる高成長期に入った。この成長の主要因には、官民連携、勤労意欲の高さ、先進技術、輸出志向型製造業への注力などが挙げられる。日本経済は繊維産業から鉄鋼業、造船業、そして最終的にはエレクトロニクスや自動車産業へと多角化し、トヨタ、ソニー、日立、ホンダといった企業が世界的に有名になった。[ 58 ]
1968年、日本は世界第3位の経済大国となり、1980年代にはソ連を抜いて第2位に躍進し、2010年に中国に抜かれるまでその地位を維持した。政府は産業拡大と技術進歩を促進する政策を通じて重要な役割を果たした。品質管理と継続的改善（カイゼン）を重視する日本は、国際競争力をさらに高めた。[ 59 ] 1980年代までに、日本は自動車や家電製品を含む幅広い産業で主導権を握り、莫大な貿易黒字と富で知られるようになった。[ 60 ]しかし、1980年代後半には悪名高いプラザ合意と資産価格バブルが発生し、不動産や株式市場の価格が高騰し、その後の「失われた10年」の経済停滞の舞台が整った。
1990年代後半、日本の資産バブル崩壊後、経済成長は著しく鈍化し、 「失われた10年」とも呼ばれるようになった。その結果、日本は大規模な公共事業を賄うために巨額の財政赤字（日本の金融システムに数兆円が流入）を抱えることになった。
1998 年までに、日本の公共事業は依然として経済の停滞を終わらせるのに十分な需要を刺激することができなかった。窮余の策として、日本政府は株式市場と不動産市場から投機的な過剰を絞り出すことを目的とした「構造改革」政策に着手した。残念ながら、これらの政策は 1999 年から 2004 年にかけて、日本を何度もデフレに陥らせた。日本銀行は、インフレ期待を高めて経済成長を促進するために、量的緩和を用いて国内のマネーサプライを拡大した。当初、この政策は成長を促すことができなかったが、最終的にはインフレ期待に影響を与え始めた。2005 年後半までに、経済はついに持続的な回復と思われる動きを始めた。その年の GDP 成長率は 2.8% で、第 4 四半期の年率換算成長率は 5.5% であり、同時期の米国と欧州連合の成長率を上回った。 [ 63 ]これまでの回復傾向とは異なり、国内消費が成長の主要因となっている。
長期間にわたり金利をほぼゼロに抑えたにもかかわらず、量的緩和戦略は物価デフレを阻止することに成功しなかった。[ 64 ]このため、ポール・クルーグマンなどの経済学者や日本の政治家の一部は、インフレ期待を高めることを提唱した。[ 65 ] 2006年7月、ゼロ金利政策は終了した。2008年、日本銀行は先進国の中で依然として最低金利を維持していたが、デフレは依然として解消されておらず[ 66 ]、日経平均株価は（2007年6月から2008年12月の間に）約50%以上下落した。しかし、2013年4月5日、日本銀行は、2年間で日本のマネーサプライを倍増させることでデフレを解消しようと、60兆円から70兆円の債券と証券を購入すると発表した。世界中の市場は政府の現在の積極的な政策に好意的に反応しており、日経平均株価は2012年11月以降42%以上上昇している。[ 67 ]エコノミスト誌は、破産法、土地譲渡法、税法の改善が日本経済を後押しすると示唆している。近年、日本は世界中の約15の貿易国にとって最大の輸出市場となっている。
2018年12月、日本と欧州連合間の自由貿易協定が2019年2月に発効することが承認された。これにより、世界の国内総生産の3分の1に相当する世界最大の自由貿易圏が誕生する。この協定により、日本車に対する関税が10%、チーズに対する関税が30%、ワインに対する関税が10%削減され、サービス市場が開放される。[ 68 ]
2020年1月初旬、日本経済はCOVID-19パンデミックの影響を受け始めた。4月初旬、安倍晋三首相は緊急事態宣言を発令した。[ 69 ] [ 70 ]今後数十年で生活水準が向上すると予想する日本人は4分の1にも満たなかった。[ 71 ] 2020年10月、パンデミックの最中に、日本と英国はブレグジット後初の自由貿易協定に正式に署名し、貿易額は約152億ポンド増加する見込みである。これにより、日本への輸出の99%が無関税となる。[ 72 ] [ 73 ] 2021年2月15日、日経平均株価は3万円の大台を突破し、1991年11月以来の最高値を記録した。[ 74 ]これは、好調な企業収益、GDPデータ、そして国内のCOVID-19ワクチン接種プログラムに対する楽観的な見方によるものだった。 [ 74 ]
2021年現在、日本の公的債務は他の先進国に比べて著しく高く、GDPの約260%に達している。[ 75 ] [ 76 ]この債務の45%は日本銀行が保有しており、残りの大部分も国内で保有されている。[ 75 ]日本経済は、高齢化と人口減少という大きな課題に直面している。人口は2010年に1億2850万人でピークに達し、2024年には1億2260万人に減少した。[ 77 ] 2024年、日本の労働年齢人口は総人口の約59.6%を占め、OECD諸国の中で最も低い割合だった。[ 78 ] 2023年の政府予測によると、日本の人口は2070年までに8700万人に減少し、労働年齢人口はわずか4500万人になると予測されている。[ 79 ]
2022年3月末、財務省は国債残高が正確に1兆1700億円に達したと発表した。[ 80 ]地方自治体の債務を含む国の公的債務総額は1兆2100億円（9兆2000億ドル）で、日本のGDPの約250%に相当する。[ 80 ]経済学者の岩原耕平氏は、このようなGDP比債務水準が異常に高いのは、債務の大部分を日本人が保有しているからに他ならないと述べている。「日本の家計は貯蓄の大部分（48%）を銀行口座に預けており、これらの資金は商業銀行によって日本国債の購入に充てられている。したがって、これらの国債の85.7%は日本人投資家が保有している。」[ 80 ]
日本銀行の「失われた10年」開始以来の主な政策目標は、デフレを終わらせ、最終的に2％のインフレ率を達成することであった。[ 81 ] 2022年のロシアによるウクライナ侵攻などの出来事によってもたらされた国際経済の緊張の高まりは、ついに日本が待望の2％のインフレ目標を達成するのに役立ち、マイナス金利政策は2024年3月に終了した。[ 82 ] [ 83 ]しかし、他の主要経済国が金利を引き上げることでインフレを抑制することに重点を置いているのに対し、日本は低金利を維持することでインフレを確固たるものにすることを目指している。副作用として、日本円は極めて弱くなり、2024年7月には1米ドル＝161円と37.5年ぶりの安値を記録した。[ 84 ] [ 85 ]さらに、 2020年の平均を100とした場合の2024年5月の実質実効為替レートは68.65となり、日本の低インフレと比較的低い貿易シェアの組み合わせにより、1970年1月に日本銀行の統計が開始されて以来の最低水準となった。[ 86 ] [ 87 ] [ 88 ] [ 89 ]この通貨切り下げにより、日本は名目ベースで世界第3位の経済大国としての地位をドイツに奪われ、その経済規模は10年前の約半分となった。[ 90 ] [ 91 ] [ 92 ]
30年にわたるデフレとの闘いの終結、コーポレートガバナンスの改善、高収益といった要因が株式市場を押し上げた。その結果、日経平均株価とTOPIX指数はともに2024年に30年以上前に記録した最高値を上回った。東京証券取引所プライムセクションの時価総額は2024年7月に初めて1000兆円を超えた。[ 93 ] 2026年6月、日本銀行は短期政策金利を0.25%引き上げ、「1％前後」とした。これは1995年以来の最高政策金利である。アナリストはこの動きを金融正常化のマイルストーンと評した。[ 94 ]
投機的な投資と過剰な融資に駆り立てられ、1990年代初頭の日本の資産価格バブルは崩壊し、デフレと持続的な低成長またはマイナス成長を特徴とする長期にわたる経済停滞期を引き起こしました。これは現在「失われた10年」として知られています。1995年から2023年にかけて、日本のGDPは名目値で5.5兆ドルから4.2兆ドルに減少しました。[ 95 ] 21世紀の初め、日本銀行は持続的なデフレ圧力に対処するため、前例のない規模で国債を購入する量的緩和政策を通じて成長を促進することに着手しました。[ 96 ] [ 81 ] 2016年、日本銀行は経済成長を刺激し、持続的なデフレ圧力に対処するためにマイナス金利政策を導入しました。国内政策と世界経済情勢の組み合わせにより、同国は2％のインフレ目標を達成し、2024年に政策が終了することになった。[ 82 ] [ 83 ]
日本はかつてかなりの貿易黒字を計上していたが、1980年代以降の製造業の衰退と2011年の福島原発事故後の化石燃料輸入の増加により、近年はこの傾向が変わった。[ 97 ] [ 98 ]
2012年のGDP付加価値による産業別内訳。[ 99 ]値は2013年4月13日の為替レートを使用して換算されています。[ 100 ]
以下の表は、1980年から2023年までの主要経済指標を示しています（2024年から2029年までのIMFスタッフ推計値を含む）。インフレ率が5%未満の場合は緑色で示されています。[ 101 ]
日本の農業部門は、国のGDP全体の約1.1%（2017年）を占めています。[ 103 ]日本の土地のうち耕作に適しているのはわずか12%です。[ 104 ] [ 105 ]耕作可能な土地が不足しているため、狭い土地で農業を行うために棚田システムが使用されています。[ 106 ] その結果、単位面積当たりの作物収量は世界でも最高水準となり、耕作面積56,000 km 2 （1,400万エーカー）未満で農業の自給率は全体で約50%となっています。
しかし、日本の小規模農業部門は、北米で行われているような大規模農業ではなく、小規模栽培を優遇する政府規制によって、手厚い補助金と保護を受けている。[ 104 ]現在の農家が高齢化し、後継者を見つけるのが困難になっているため、農業に対する懸念が高まっている。[ 107 ]
米は日本の穀物生産のほぼすべてを占めている。[ 108 ]日本は世界で2番目に大きな農産物輸入国である。[ 108 ]最も保護されている作物である米には、777.7%の関税が課されている。[ 105 ] [ 109 ]
日本は米（米菓や加工食品の製造に使う分を除く）と小麦に関しては概ね自給自足しているが、その他の穀物や飼料作物については必要量の約50％を輸入に頼っており、肉類の供給量の半分も輸入に依存している。[ 110 ] [ 111 ]日本は小麦と大豆を大量に輸入している。[ 108 ]日本は欧州連合の農産物輸出にとって5番目に大きな市場である。[ 112 ]日本のミカンの90%以上は国内で栽培されている。 [ 111 ] リンゴの輸入制限のため、リンゴも国内で栽培されている。 [ 113 ]
1996 年、日本の漁獲量は世界第 4 位でした。[ 114 ] 2005 年の漁獲量は 4,074,580 トンで、2000 年の 4,987,703 トン、1990 年の 9,558,615 トン、1980 年の 9,864,422 トン、1970 年の 8,520,397 トン、1960 年の 5,583,796 トン、1950 年の 2,881,855 トンから減少しました。[ 115 ] 2003 年の養殖生産総量は 1,301,437 トンと予測されました。[ 116 ] 2010 年の日本の漁獲総量は 4,762,469 トンでした。[ 117 ] 1980年代後半には、沖合漁業は国の総漁獲量の平均50％を占めていたが、その期間中に何度も浮き沈みを繰り返した。
小型船、定置網、養殖技術による沿岸漁業は、業界全体の生産量の約3分の1を占め、中型船による沖合漁業は全体の生産量の半分以上を占めています。残りは大型船による深海漁業です。漁獲される多くの魚介類の中には、イワシ、カツオ、カニ、エビ、サケ、スケトウダラ、イカ、アサリ、サバ、タイ、サンマ、マグロ、カンパチなどがあります。淡水漁業は、サケ、マス、ウナギの孵化場や養殖場を含めて、日本の漁業の約30%を占めています。 [ 118 ]日本の河川には、ナマズ、ウグイ、ニシン、ハゼなどの在来種のほか、カニやザリガニなどの淡水甲殻類が生息しています。[ 119 ]海水および淡水養殖は、日本の47都道府県すべてで行われている。[ 116 ]
日本は世界最大級の漁船団を保有し、世界の漁獲量の約15％を占めている[ 120 ]ため、日本の漁業がマグロなどの魚類資源の枯渇につながっているという主張もある[ 121 ]。日本は準商業捕鯨を支持したことでも物議を醸している[ 122 ]。
日本の製造業と産業は非常に多様化しており、さまざまな先進産業が大きな成功を収めている。産業は国のGDPの30.1%（2017年）を占めている。[ 103 ]日本の製造業生産高は世界第3位である。[ 123 ]
工業はいくつかの地域に集中しており、東京周辺の関東地方（京浜工業地帯）、大阪周辺の関西地方（阪神工業地帯）、名古屋周辺の東海地方（中京・東海工業地帯）が主な工業中心地となっている。[ 124 ] [ 125 ] [ 126 ] [ 127 ] [ 128 ] [ 129 ]その他の工業中心地としては、瀬戸内海周辺の本州南西部と四国北部（瀬戸内工業地帯）、九州北部（北九州）などがある。また、東京と福岡の間には、特定の産業によって設立され、製粉町として発展した太平洋ベルトと呼ばれる細長い工業地帯が存在する。
日本は、家電、自動車製造、半導体製造、光ファイバー、オプトエレクトロニクス、光メディア、ファクシミリやコピー機、食品や生化学における発酵プロセスなど、多くの分野で高度な技術開発を享受している。しかし、多くの日本企業は、米国、韓国、台湾からの新興ライバルに直面している。[ 130 ]
日本は世界で3番目に大きな自動車生産国です。[ 131 ]トヨタは現在世界最大の自動車メーカーであり、日本の自動車メーカーである日産、ホンダ、スズキ、マツダも世界最大の自動車メーカーに数えられています。 [ 132 ] [ 133 ]台数で見ると、日本は2024年時点で中国に次いで世界第2位の自動車輸出国です。[ 134 ]
日本の電気自動車（EV）業界は、ハイブリッド車中心の市場から、特に軽自動車セグメントにおいて、バッテリー式電気自動車（BEV）の普及を加速させる市場へと移行しつつある。日産や三菱といった主要メーカーは、サクラやeK X EVなどのモデルで市場を牽引しており、他の主要メーカーもEV技術への投資を拡大している。
日本の化学産業は世界第4位、日本国内では第2位の製造業であり、特殊化学品、電子材料、先端材料に重点を置いている。主要企業には信越化学工業、三菱ケミカルグループ、住友化学、旭化成などがあり、多くの企業がカーボンニュートラルやハイテク分野へと方向転換している。[ 135 ]
日本の建設業界は、経済生産高と雇用において、日本経済の大きな構成要素となっている。その歴史は、封建時代の首都建設から、経済の近代化、天皇制を経て、戦後復興と経済大成長を遂げた今日に至るまで、日本の経済発展の軌跡を忠実に反映している。近年では、2020年夏季オリンピックをはじめとする大規模イベントの準備や、持続可能性への取り組みが業界に大きな影響を与えている。現代における課題としては、労働力確保と政治腐敗対策などが挙げられる。
日本の半導体産業はかつて世界の半導体市場を支配し、1980年代には売上高の50%を占めていました。日本の半導体メーカーによるこの支配については、さまざまな説明が提案されています。[ 138 ]しかし、世界の半導体産業におけるファブレス製造への移行、国内経済の停滞による投資不足、高賃金、円高、アジアの他の地域での急速な工業化、米国半導体産業を保護するための米国との合意など、さまざまな要因が複合的に作用した結果、2019年までにそのシェアは約10%にまで減少しました。
国内で依然として競争力を維持している分野は、半導体製造装置（東京エレクトロン（TEL）、SCREEN、アドバンテスト）、ウェハー（信越化学工業、SUMCO）、NANDフラッシュメモリ（キオクシア、旧東芝メモリ）、パワー半導体デバイス（ルネサスエレクトロニクス、ローム）である。[ 139 ]ダイナミックランダムアクセスメモリは、日本のエルピーダメモリを買収したアメリカのマイクロン社によって、現在も日本で開発・製造されている。2021年以降、経済産業省は、高度な半導体開発・製造能力を国内に取り戻すために、大規模な補助金制度を提供している。この取り組みによって支援されている注目すべきプロジェクトには、ラピダス、JASM、キオクシアによる3D垂直NANDメモリ工場への投資などがある。[ 140 ]
日本の鉄鋼業界は現在世界第4位の規模を誇り、高品質鋼の生産に注力しており、主に日本製鉄、JFEスチール、神戸製鋼などの大手メーカーによって牽引されている。東京、大阪・神戸、九州などの地域に集中しており、この分野は日本経済の基盤となっている。日本は主要な輸出国であり、中国からの低価格鉄鋼輸入との競争が激化している。[ 141 ]
日本の造船業界は現在、世界第3位の規模を誇り、市場の約10%を占めており、ばら積み貨物船、LNGタンカー、タンカーに重点を置いている。今治造船やジャパンマリンユナイテッド（JMU）などの大手企業が市場を支配しており、近代化への強い推進力と、中国や韓国から市場シェアを取り戻すための政府支援による統合の可能性が見られる。[ 142 ]
日本の医薬品市場は世界第3位の規模を誇り、2024年には11.5兆円を超える規模になると見込まれている。これは、高齢化、がんや糖尿病治療薬への高い需要、ジェネリック医薬品の使用促進といった要因によるものだ。業界は伝統的な医薬品からバイオ医薬品や特殊治療薬へとシフトしており、武田薬品工業や第一三共などの大手企業は国際展開に向けた研究開発に注力している。[ 143 ]
日本の鉱業生産はごくわずかで、鉱床も非常に少ない。[ 144 ] [ 145 ]しかし、日本の沿岸沖ではレアアースの大規模な鉱床が発見されている。[ 146 ] 2011年度の国内原油生産量は82万キロリットルで、これは日本の原油処理総量の0.4%に相当する。[ 147 ]
2019年、日本は世界第2位のヨウ素生産国であり[ 148 ]、世界第4位のビスマス生産国であり[ 149 ]、世界第9位の硫黄生産国であり[ 150 ] 、石膏生産国としては第10位であった[ 151 ]。
日本のサービス部門は、経済生産高全体の 68.7% (2017 年) を占めています。[ 103 ]銀行、保険、不動産、小売、運輸、通信はすべて主要産業であり、MUFG、みずほ、NTT、東京電力、野村證券、三菱地所、イオン、三井住友、ソフトバンク、JR 東日本、セブン＆アイ・ホールディングス、KDDI、日本航空などは世界最大級の企業です。[ 152 ] [ 153 ]世界で最も発行部数の多い新聞5 紙のうち 2 紙は日本の新聞です。[ 154 ]小泉政権は、国内最大級の貯蓄保険サービス提供会社である日本郵政を2015年までに民営化することを決定しました。 [ 155 ] 6 つの主要系列は、三菱、住友、芙蓉、三井、第一勧業、三和です。[ 156 ]日本にはフォーブス・グローバル2000にランクインする企業が180社あり、全体の9%を占めている（2013年時点）。[ 157 ]
東京証券取引所は、時価総額で世界第3位、アジア第2位の規模を誇る証券取引所であり、上場企業数は2,292社です。[ 158 ] [ 159 ] [ 160 ]日経平均株価とTOPIXは、東京証券取引所の2つの重要な株価指数です。 [ 161 ] [ 162 ]東京証券取引所と、日本のもう一つの主要証券取引所である大阪証券取引所は、2013年1月1日に合併し、世界最大級の証券取引所となりました。[ 160 ]日本のその他の証券取引所には、名古屋証券取引所、福岡証券取引所、札幌証券取引所などがあります。[ 163 ] [ 164 ]
日本の住宅には、現代的な様式と伝統的な様式があります。現代の日本では、主に2種類の住居形態が主流となっています。それは、一戸建て住宅と集合住宅です。集合住宅は、個人または法人が所有し、賃貸物件として貸し出している場合もあれば、居住者が所有している場合もあります。その他、特に未婚者向けの住宅形態としては、下宿（大学生に人気）、寮（企業でよく見られる）、兵舎（自衛隊員、警察官、その他一部の公務員向け）などがあります。
日本の住宅の特徴の一つは、住宅の寿命が限られていると考えられており、数十年後、一般的には木造住宅の場合は20年、コンクリート造の建物の場合は30年で取り壊されて建て替えられることが多い点である（詳細は規制を参照）。建て替えではなく改修は日本では比較的珍しい慣習だが、その普及率は高まっており、古い住宅の利用に対する考え方が変化しつつあることを示している。[ 165 ]
日本は地震活動が活発な地域に位置しており、住宅建設において耐震性は重要な考慮事項である。[ 166 ]建築基準法は建築物の安全性の最低基準を定めており、[ 167 ]耐震設計要件は1981年の大幅な改訂を含め、長年にわたって強化されてきた。[ 168 ] 1995年の阪神・淡路大震災後の災害調査では、古い耐震基準で建設された建物は、1981年の基準で建設された建物よりも一般的に大きな被害を受けたことがわかった。[ 169 ]多くの戸建て住宅は木造軸組構造であり、耐震性能は耐震壁やブレースの量や配置などの要因に依存する。[ 170 ]
日本の教育は文部科学省（MEXT）によって管理されています。教育は小学校と中学校の段階で義務教育となっており、合計9年間です。[ 171 ]
現代の日本の教育制度は、近代的な教育機関や制度を確立した明治時代に遡る歴史的な改革の産物である。 [ 172 ]この早期の近代化により、日本は地域に強い影響力を持つ可能性のある強国の言語を使用するのではなく、あらゆるレベルで母語（日本語）による教育を提供することができた。 [ 173 ]現在の教育政策は、急速な高齢化と人口減少に伴い、生涯学習、高度な専門教育、そしてより多くの留学生を受け入れるなどの取り組みによる高等教育の国際化を促進することに重点を置いている。[ 175 ] [ 176 ]
OECDの評価によると、日本の学生は読解力、数学、科学において他国と比較して常に高い順位を獲得している。2018年の国際生徒評価プログラム（PISA）では、日本は平均スコア520で世界8位となり、OECD平均の488を上回った。[ 177 ] [ 178 ] [ 179 ]この比較的高い成績にもかかわらず、日本の教育支出はGDP比で4.1%であり、OECD平均の5%を下回っている。[ 180 ]しかし、学生一人当たりの支出は比較的高い。2023年時点で、25歳から34歳の日本人の約65%が何らかの高等教育を受けており、かなりの数が日本の技術主導型経済にとって重要な科学と工学の分野で学位を取得している。[ 181 ]日本人女性は高等教育の達成度で男性を上回っており、大学の学位を取得しているのは女性が59%であるのに対し、男性は52%である。文部科学省の報告によると、18歳のうち80.6%が高等教育を受けており、その大多数が大学に進学している。[ 182 ]
日本の医療制度は、スクリーニング検査、妊婦健診、感染症対策など、さまざまな種類のサービスを提供しており、患者はこれらの費用の30%を負担し、残りの70%は政府が負担します。個人医療サービスの支払いは、政府委員会によって料金が設定された、比較的平等なアクセスを提供する国民皆保険制度によって行われます。日本のすべての住民は、法律により健康保険への加入が義務付けられています。雇用主による保険（雇用主と従業員が保険料を折半する）に加入していない人は、地方自治体が運営する国民健康保険制度に参加できます。患者は医師や医療機関を自由に選択でき、保険適用を拒否されることはありません。
医療費は、手頃な価格に抑えるために政府によって厳しく規制されています。被保険者の家族の収入と年齢に応じて、患者は医療費の10％、20％、または30％を支払う責任があり、残りは政府が支払います。[ 183 ] また、収入と年齢に応じて、各世帯に月々の上限が設定されており、上限を超える医療費は政府によって免除または払い戻されます。
無保険の患者は医療費の100％を自己負担する必要があるが、政府補助金を受けている低所得世帯は医療費が免除される。
日本は、モバイルとインターネットの急速な成長を背景に、世界で最も近代的な通信ネットワークの一つを誇っています。2008年には、7500万人の日本人消費者（全インターネット利用者の82%）が携帯電話を使ってインターネットにアクセスしました。日本の通信インフラは、充実した電話サービスとIPサービス、ブロードバンドインターネットの普及、そしてNTTドコモ、KDDI、ソフトバンク、楽天モバイルといった大手通信事業者が運営する主要なモバイルネットワークで構成されています。初期の郵便事業の革新を基盤とし、世界的な技術進歩の影響を受けながら、日本の通信環境は常に近代化を続け、社会経済発展に不可欠な役割を果たしています。
2012年、日本はアジア太平洋地域で5番目に多くの観光客が訪れた国となり、830万人以上の観光客が訪れました。[ 184 ] 2013年には、円安と西南アジア諸国のビザ要件の緩和により、日本は過去最高の1,125万人の観光客を受け入れ、これは政府の目標である1,000万人を上回りました。[ 185 ] [ 186 ] [ 187 ]政府は、 2020年の東京夏季オリンピックまでに年間4,000万人の観光客を誘致したいと考えています。 [ 186 ]最も人気のある観光地には、東京の新宿、銀座、渋谷、浅草エリア、大阪、神戸、京都の各都市、姫路城などがあります。[ 188 ]北海道も冬の観光地として人気があり、スキーリゾートや高級ホテルが数多く建設されています。[ 186 ] [ 189 ]
日本の経済は、他のG7諸国やOECD諸国に比べて国際観光への依存度が低い。1995年から2014年にかけて、G7諸国の中で2番目に人口が多い国であるにもかかわらず、G7諸国の中で訪問者数が圧倒的に少なかった。 [ 190 ]また、2013年時点では、 OECD諸国の中でも一人当たりの訪問者数が最も少ない国の一つであった。[ 191 ] 2013年の国際観光収入は日本のGDPの0.3%であったのに対し、米国では1.3%、フランスでは2.3%であった。[ 192 ] [ 193 ]
2018年、日本は世界銀行の物流パフォーマンス指数で総合5位[ 194 ]、インフラ部門で2位[ 195 ]にランクインした。
2005年、日本のエネルギーの半分は石油、5分の1は石炭、14%は天然ガスから生産された。[ 196 ]原子力発電は日本の電力生産の4分の1を占めていたが、福島第一原子力発電所の事故により、日本の原子力発電計画を終了させたいという強い願望が生まれた。[ 197 ] [ 198 ] 2013年9月、日本は全国に残っていた50基の原子力発電所を閉鎖し、無核国となった。[ 199 ]その後、日本はいくつかの原子炉を再稼働させることを選択した。[ 200 ]
日本のエネルギーの約84%は他国から輸入されている。[ 201 ] [ 202 ]日本は世界最大の液化天然ガス輸入国であり、石炭輸入国としては2番目、石油純輸入国としては3番目である。[ 203 ]輸入エネルギーへの依存度が高いことから、日本はエネルギー源の多様化を目指してきた。[ 204 ] 1970年代のオイルショック以降、日本はエネルギー源としての石油への依存度を1973年の77.4%から2010年には約43.7%に減らし、天然ガスと原子力発電への依存度を高めてきた。[ 205 ] 2019年9月、日本は世界のLNG市場を活性化し、エネルギー供給の安定性を強化する戦略として、世界中の液化天然ガスプロジェクトに100億ドルを投資する予定である。[ 206 ]
その他の重要なエネルギー源としては石炭があり、水力発電は日本最大の再生可能エネルギー源である。[ 207 ] [ 208 ]日本の太陽光発電市場も現在活況を呈している。[ 209 ]灯油は、特に北部の地域では、携帯用ヒーターによる家庭用暖房にも広く使用されている。[ 210 ]多くのタクシー会社は、液化天然ガスで車両を運行している。[ 211 ]燃費向上に向けた最近の成功例としては、量産型ハイブリッド車の導入が挙げられる。[ 212 ]日本の経済再生に取り組んでいた安倍晋三首相は、原油価格の高騰に関してサウジアラビアとUAEとの間で条約を締結し、同地域からの日本への安定供給を確保した。[ 213 ] [ 214 ]
日本の電力産業は、日本国内の電力の発電、送電、配電、販売を網羅しています。日本は2014年に約918テラワット時（TWh）の電力を消費しました。[ 215 ] 2011年の福島第一原子力発電所事故以前は、国内の電力の約4分の1が原子力発電によって賄われていました。その後、ほとんどの原子力発電所は休止状態となり、主に石炭と天然ガスに置き換えられました。太陽光発電は電力源として成長しており、日本は2017年時点で約50GWの太陽光発電設備容量で世界第3位となっています。日本の電力生産は、原子力、化石燃料、再生可能エネルギー、水力発電など、多様なエネルギーミックスが特徴です。日本は、中国に次いで世界で2番目に大きな揚水発電設備容量を有しています。
日本の電力網は国際送電網との接続がなく、4つの広域同期送電網から構成されている。特筆すべきは、東西の送電網がそれぞれ異なる周波数（50Hzと60Hz）で稼働しており、高圧直流送電（HVDC）で接続されている点である。このため、国内の南北間で送電できる電力量は著しく制限される。
日中戦争とその後の太平洋戦争の間、日本の電力部門全体は国営でした。当時のシステムは、日本発電送電株式会社（日本発電送電株式会社、別名：日本八相電株式会社または日立）と複数の配電会社で構成されていました。連合国最高司令官の指示により、日本八相電は1950年代に電力開発株式会社となり、 EPDCの管理下にない電力部門のほぼすべてが、政府から独占権を与えられた9社に民営化されました。琉球諸島の電力供給会社は、USCAR時代には公営でしたが、琉球諸島が日本に編入された直後に民営化されました。
日本の道路への支出は大きいと考えられている。[ 216 ] 120万キロメートルに及ぶ舗装道路は主要な交通手段の一つである。[ 217 ]日本は左側通行である。[ 218 ]スピード重視で分離帯のある有料道路の単一ネットワークが主要都市を結び、料金徴収企業によって運営されている。[ 219 ]新車と中古車は安価であり、日本政府はハイブリッド車の購入を奨励している。[ 212 ]自動車所有料と燃料税はエネルギー効率の向上に利用されている。[ 212 ]
鉄道輸送は日本の主要な交通手段です。数十の日本の鉄道会社が地域および地方の旅客輸送市場で競争しています。例えば、JRの旅客企業6社、近鉄、西武鉄道、京王鉄道などです。[ 220 ]これらの企業の戦略には、駅の近くの不動産や百貨店が含まれることが多く、多くの主要駅の近くには大型百貨店があります。[ 221 ]福岡、神戸、京都、名古屋、大阪、札幌、仙台、東京、横浜の日本の都市にはすべて地下鉄システムがあります。約250本の高速新幹線が主要都市を結んでいます。[ 222 ]すべての列車は定時運行で知られており、一部の列車サービスでは90秒の遅延は遅延とみなされます。[ 223 ]
日本には旅客空港が98ヶ所、総空港数が175ヶ所あり、飛行機での移動は人気の旅行手段です。[ 224 ] [ 225 ]国内最大の空港である東京国際空港は、アジアで2番目に利用者の多い空港です。[ 226 ]最大の国際玄関口は、成田国際空港（東京エリア）、関西国際空港（大阪・神戸・京都エリア）、中部国際空港（名古屋エリア）です。[ 227 ]
日本の水道・衛生分野は、数々の成果といくつかの課題を抱えています。日本は、水道・衛生への普遍的なアクセスを実現し、世界でも有数の配水損失率を誇り、飲料水と処理済み下水の水質に関する厳格な基準を常に上回り、水道・衛生事業体に対する効果的な国家的な業績評価システムを導入し、浄水器などの先進的かつ適切な技術を幅広く活用し、国際的に「生態系サービスへの支払い」という言葉が生まれる前からその概念を先駆けて実践してきました。課題としては、人口減少、投資の減少、財政的制約、施設の老朽化、労働力の高齢化、数千に及ぶ自治体によるサービス提供の分断、そして気候変動によって頻発が予想される干ばつに対する国内の一部地域の脆弱性などが挙げられます。
日本の科学技術は、国の急速な産業発展と経済発展を後押ししてきた。日本には、明治時代にまで遡る長い研究開発の歴史と伝統がある。
しかし、第二次世界大戦後、科学技術は急速に発展し、自動車技術、家電製品、ロボット工学、医療機器、宇宙探査、映画産業などの進歩に影響を与えた。日本の優れた教育制度と高等教育機関は、技術革新の受容と工学系人材の育成に貢献している。
研究開発に対する高いレベルの支援により、日本は自動車エンジン、テレビディスプレイ技術、ビデオゲーム、光学時計、その他多くの分野で進歩を遂げてきました。日本はまた、ロボット工学、自然科学、航空宇宙探査、生物医学研究の分野でも先進的で、世界的なリーダーです。2025年には、日本は世界知的所有権機関によるグローバルイノベーション指数で12位にランクされました。[ 229 ] [ 230 ]日本 の科学研究は、科学技術振興機構、日本学術会議、日本学士院など、さまざまな機関や組織を通じて日本政府によって支援および促進されています。
以下は、日本の主要貿易相手国上位15カ国の一覧です。
これらの数字にはサービスや海外直接投資は含まれておらず、物品の貿易のみが含まれています。2021暦年の貿易総額（輸入と輸出の合計）が数十億米ドルである日本の上位15の貿易相手国は以下のとおりです。[ 232 ]
日本は以下の品目についても主要な輸出相手国である。
2013年12月の失業率は3.7%で、力強い経済回復により2009年6月の失業率5.2%から1.5ポイント低下した。[ 236 ] [ 237 ] [ 238 ] 2019年時点で、日本の失業率はG7の中で最も低かった。[ 239 ]労働年齢人口（15～64歳）の就業率はG7の中で最も高かった。[ 240 ]
2008年、日本の労働力人口は約6600万人で、そのうち40%が女性であり、急速に減少していた。[ 241 ] 日本の労働力人口にとって長期的な大きな懸念事項の1つは、出生率の低さである。[ 242 ] 2005年には、日本の死亡者数が出生者数を上回り、人口減少がすでに始まっていることが示された。[ 243 ]出生率の低下に対する対策の1つは移民を増やすことであるが、日本は他の先進国と比較して移民法が比較的寛容であるにもかかわらず（特に高度な技能を持つ労働者に対して）、潜在的な移民を引き付けるのに苦労している。[ 244 ]これは、日本の「特定技能労働者」就労ビザ制度を見ても明らかであり、年間4万人の外国人労働者を誘致するという目標にもかかわらず、申請者は3,000人未満であったことから、日本は移民政策に関わらず、他の先進国と比較して移民誘致において大きな課題に直面していることが示唆される。[ 245 ]ギャラップの世論調査では、他のG7諸国と比較して日本への移住を希望する潜在的な移民は少なく、これは日本への移民流入が少ないことと一致している。[ 246 ] [ 247 ]
1989年、主に公共部門の労働組合連合である全労働組合（SOHYO）が、民間部門の労働組合連合である連合（RENGO）と合併し、日本労働組合総連合会が結成された。労働組合員数は約1200万人である。
日本は2013年のビジネス環境ランキングで185カ国中27位にランクインした。[ 248 ]
日本は先進国の中で最も税率が低い国の一つである。 [ 249 ]控除後、労働者の大多数は個人所得税が免除される。消費税率は10%だが、法人税率は高く、世界で2番目に高い36.8%である。[ 249 ] [ 250 ] [ 251 ]しかし、衆議院は2015年10月に消費税を10%に引き上げる法案を可決した。[ 252 ]政府は法人税の引き下げと自動車税の段階的廃止も決定した。[ 253 ] [ 254 ]
2016年、IMFは日本に対し、金融・財政刺激策に加え、労働市場の二層構造の雇用制度に対処する改革と組み合わせた所得政策を採用し、企業に従業員の賃上げを促すよう奨励した。安倍晋三首相は、企業に対し、年間少なくとも3％（インフレ目標＋平均生産性成長率）の賃上げを奨励している。[ 255 ] [ 256 ] [ 257 ]
株主による経営への積極的な関与は、会社法が株主に経営陣に対する強い権限を与えているにもかかわらず、稀である。[ 258 ]安倍晋三首相の下では、コーポレートガバナンス改革は経済成長を促進するための重要な取り組みであった。2012年には、日本の主要企業の約40%にしか独立取締役がいなかったが、2016年までに大多数が独立取締役を選任し始めた。[ 255 ] [ 259 ]
政府の負債には、1京円（8,535,340,000,000米ドル）を超える債務があり、これはどの国よりも2番目に大きい公的債務である。 [ 260 ] [ 261 ] [ 262 ]菅直人元首相はこの状況を「緊急」と呼んでいる。[ 263 ]
日本の中央銀行は、中国に次いで2番目に大きな外貨準備高を保有しており、その額は1兆米ドルを超えている。[ 264 ]
社会福祉、すなわち病気や障害のある人、高齢者への支援は、日本では政府と民間企業の両方によって長年提供されてきた。1920年代から、日本政府は主にヨーロッパのモデルに基づいて、医療と経済的支援を提供する一連の福祉プログラムを制定した。戦後、包括的な社会保障制度が徐々に確立された。[ 265 ] [ 266 ] 1960年には、国民皆保険と年金制度が確立された。[ 267 ]
日本の医療・福祉制度の未来は、急速な高齢化によって形作られつつある。公的資金と民間資金が混在する制度は、複雑な年金・保険制度を生み出し、福祉受給者に対する家族や地域社会による支援という日本の伝統的なニーズと見事に調和している。
我々の事業拡大はもっと大規模かつ迅速に行えるはずだったが、阻害されている。世界中のどこを探しても、規制当局の承認にこれほど時間がかかるところはない。（このプロセスは）時代遅れだ。—エアアジアCEO 、トニー・フェルナンデス。[ 268 ]
根回し（ねまわし）とは、日本の文化において、提案された変更やプロジェクトの土台を、関係者と話し合い、支持や意見を集めるなどして、静かに築いていく非公式なプロセスを指します。正式な手続きに入る前に、あらゆる大きな変更において重要な要素と考えられており、根回しが関係者全員の同意を得て変更を実施することが可能になります。
日本の企業は「トヨタウェイ」などの経営手法で知られています。改善（カイゼン）は、生活のあらゆる側面において継続的な改善に焦点を当てた日本の哲学です。職場に適用すると、カイゼン活動は製造から経営、CEOから組立ラインの作業員まで、ビジネスのあらゆる機能を継続的に改善します。[ 269 ]標準化された活動やプロセスを改善することで、カイゼンは無駄を排除することを目指します（リーン生産方式を参照）。カイゼンは、第二次世界大戦後の復興期にトヨタを含むいくつかの日本の企業で初めて導入され、その後世界中の企業に広まりました。[ 270 ]カイゼンシステムの企業への適用は、特に長時間労働の導入を通じて、労働者の生活の質を軽視または損なうとして批判されてきました。しかし、OECDによると、従業員一人当たりの年間労働時間の日本の平均はOECD平均よりも低く、G7諸国の中では中位です。[ 271 ]
企業によっては、強力な企業別労働組合や春通が存在する。日本では年俸制または年俸制取烈と呼ばれる制度は、定年退職間近の従業員を優先的に昇進させる日本の制度である。これは、管理職における経験を優先し、高齢の従業員が定年退職前に高い給与水準を達成できるようにするためである。年俸制は、能力が劣る可能性のある高齢の従業員に対して、若い従業員を不利な立場に置くとして批判されている。
政府官僚と企業との関係は密接な場合が多い。天天下降は、日本の上級官僚が退職後に民間および公共部門の要職に就く制度化された慣習である。この慣習は、経済改革や政治改革を妨げる民間部門と国家の結びつきを弱める努力を制限するものとして、ますます腐敗していると見なされている。終身雇用と年功序列による昇進は、日本の職場環境では一般的であった。[ 249 ] [ 272 ]これらの慣習は近年あまり一般的ではなくなってきている。[ 273 ]
サラリーマン（Salaryman、Sararīman、給与制の人）とは、給与を収入源とする人、特に企業に勤める人を指します。日本で生まれたこの言葉は、日本の企業で頻繁に使われ、日本の漫画やアニメでも広く使われていることから、英語圏でも日本のホワイトカラー労働者を指す言葉として定着し、日本の文化に関する英語の書籍や記事にも数多く登場します。第二次世界大戦直後、サラリーマンになることは、安定した中流階級の生活への入り口と見なされていました。現代では、この言葉は長時間労働、企業内での低い地位、給与以外の収入源の少なさ、賃金奴隷、過労死といったイメージと結びついています。サラリーマンという言葉は、ほぼ男性のみを指します。
オフィスレディ（OL、日本語:オーエルŌeru）とは、お茶を淹れたり、秘書業務や事務作業など、いわゆるピンクカラーの仕事に従事する日本の女性事務員のことである。多くの未婚の日本人と同様に、OLは成人後も親と同居していることが多い。オフィスレディは通常、正社員としてフルタイムで勤務し、昇進の機会は少なく、結婚したら仕事を辞めるのが当然という暗黙の了解がある場合が多い。
フリーター（フリーター、furītā）は、主婦や学生を除く、フルタイムの仕事に就いていない、または無職の15歳から34歳までの人を指す日本語表現です。[ 274 ]また、不完全雇用者やフリーランス労働者とも呼ばれます。これらの人々は、高校や大学卒業後にキャリアをスタートさせるのではなく、通常は親と同居し、低技能で低賃金の仕事でいくらかのお金を稼いでいます。収入が少ないため、フリーターは家族を持つことが難しく、熟練した労働経験という形での資格がないため、人生の後半でキャリアをスタートさせることも困難です。
過労死（かりょうし）は、日本語から直訳すると「過労による死」となり、職業上の突然死である。過労死の主な医学的原因は、ストレスによる心臓発作と脳卒中である。[ 275 ]
雑界屋（屋、sōkaiya）は、日本特有の特殊な恐喝屋の一種で、ヤクザと関連付けられることが多く、通常は年次総会（、sōkai ）で企業や経営陣を公に辱めると脅迫することで、企業から金銭を強要したり、恐喝したりします。サラキン（サラキン）は、日本語で「金貸し」または「高利貸し」を意味します。 「サラリーマン」と「現金」の日本語の短縮形です。約1400万人、つまり日本の人口の10%がサラキンから借金をしたことがあります。全部で約1万社（10年前の3万社から減少）ありますが、上位7社が市場の70%を占めています。未払い融資の総額は1000億ドルに上る。最大のサラキンは上場企業であり、多くの場合、大手銀行と提携している。[ 276 ]
日本初の「西洋式」百貨店（デパート）は、1904年創業の三越で、そのルーツは1673年創業の越後屋という着物店である。しかし、ルーツを辿ると、松坂屋はさらに長い歴史を持ち、1611年に創業し、1910年に百貨店となった。1924年、銀座の松坂屋では、当時としては斬新な、外履きを店内で履くことが許された。[ 277 ]これらの元着物店百貨店は、初期の歴史において市場を席巻した。高級品を販売することで、洗練された雰囲気を醸し出していた。1920年代からは、私鉄の運営会社が、路線の終着駅に直結した百貨店を建設し始めた。西武や阪急などがその例である。1980年代以降、日本の百貨店はスーパーマーケットやコンビニエンスストアとの激しい競争に直面し、徐々に存在感を失っていった。それでも、デパートは日本では文化的な保守主義の牙城と見なされています。日本では、デパートのギフト券が贈り物としてよく贈られます。日本のデパートは一般的に、外貨両替、旅行予約、地元のコンサートやその他のイベントのチケット販売など、幅広いサービスを提供しています。
系列（けいれつ）とは、相互に事業関係や株式を保有する企業の集合体であり、一種の企業グループである。典型的な系列は、第二次世界大戦後の「経済奇跡」期に日本で出現した。日本の降伏前、日本の産業は財閥と呼ばれる大規模な家族経営の垂直的独占企業によって支配されていた。連合国は1940年代後半に財閥を解体したが、財閥の解体によって形成された企業は再統合された。分散していた企業は株式購入を通じて再び相互に結び付けられ、多くの産業にわたる水平統合されたアライアンスを形成した。系列企業は可能な限り互いに供給し合い、アライアンスは垂直統合も実現した。この時期、政府の公式政策は、激化する世界貿易競争の圧力に耐えうる強固な貿易企業の創設を促進した。[ 278 ]
主要な系列はそれぞれ1つの銀行を中心としており、その銀行は系列の加盟企業に融資を行い、企業の株式を保有していた。各中央銀行は系列の企業に対して大きな支配力を持っており、監視機関および緊急救済機関として機能していた。この構造の1つの効果は、銀行の権力に挑戦できる主体が存在しないため、日本における敵対的買収の発生を最小限に抑えることであった。[ 279 ]
系列には垂直系列と水平系列の2種類がある。垂直系列は企業内の組織と関係性（例えば、ある製品のすべての生産要素がつながっているなど）を示し、水平系列は通常、銀行や商社を中心とした企業や業界間の関係性を示す。両者は複雑に絡み合い、互いに支え合っている。[ 280 ]
1990年代の日本の不況は、系列企業に深刻な影響を与えた。多くの大手銀行は不良債権に苦しみ、合併や倒産を余儀なくされた。この結果、系列の境界線は曖昧になり、例えば住友銀行と三井銀行は2001年に三井住友銀行となり、阪急東邦グループの銀行であった三和銀行は三菱東京UFJ銀行（現MUFG銀行）の一部となった。さらに、ソニーなど系列外の多くの企業が、系列内の企業を凌駕する業績を上げ始めた。
概して、これらの要因は、旧来の系列システムが効果的なビジネスモデルではないという認識を経済界に強く植え付け、系列間の連携の緩みを招いた。系列自体は依然として存在するものの、1990年代以前ほど中央集権的かつ統合的な関係ではなくなっている。その結果、企業は銀行による救済を容易に受けられなくなったため、日本では企業買収が活発化し、より独立した株主による株主代表訴訟も増加している。
国際投資純残高： 266,223億[ 282 ]（1位） [ 283 ]
鉱工業生産成長率： 7.5％（2010年推計）
投資（総固定資産）： GDPの20.3％（2010年推計）
世帯収入または消費の割合：
農産物：米、テンサイ、野菜、果物、豚肉、鶏肉、乳製品、卵、魚
輸出品目：機械設備、自動車、半導体、化学薬品[ 284 ]
輸入品目：機械設備、燃料、食料品、化学薬品、繊維製品、原材料（2001年）
為替レート：1米ドルあたりの日本円– 88.67（2010年）、93.57（2009年）、103.58（2008年）、117.99（2007年）、116.18（2006年）、109.69（2005年）、115.93（2003年）、125.39（2002年）、121.53（2001年）、105.16（2000年1月）、113.91（1999年）、130.91（1998年）、120.99（1997年）、108.78（1996年）、94.06（1995年）
電気：
電源別の発電量：
電気規格：
油：
2017年から2027年までの国家債務
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