昇進（ランク）

昇進とは、組織の階層システムにおいて従業員の階級または役職が上がることです。昇進は、従業員の優れた業績に対する報酬、つまり肯定的な評価である場合があります。

組織は昇進を利用して従業員のやる気を引き出し、管理することができます。^[1]企業は従業員を特定の役職に昇進させる前に、面接やテストで従業員を審査し、トレーニングや実務経験を与えること で、その人が追加された責任を処理できるかどうかを確認する場合があります。

昇進には役職、給与、福利厚生の面での向上が伴い、組織によっては職務内容が大きく変わることもあります。昇進の反対は降格です。

昇進には役職、給与、福利厚生の面での進歩が伴い、組織によっては職務内容が大きく変わることもあります。多くの企業や公共サービス組織では、上級職には異なる肩書きが付けられています。昇進したアナリストは「主席アナリスト」になり、エコノミストは「上級エコノミスト」になり、准教授は「教授」になります。昇進に伴う給与の増加額は、業界や部門によって大きく異なり、従業員が階層のどの部分に移動するかによっても異なります。業界や部門によっては、昇進しても給与がわずかにしか増加しない場合もありますが、他の分野では、昇進によって従業員の給与が大幅に増加する場合があります。

福利厚生やその他の特権についても同様です。業界によっては、昇進しても役職と給与が変わるだけで、追加の福利厚生や特権はありません（個人に生じる可能性のある精神的・社会的利益以外）。非営利団体の中には、組織の価値観や資金不足により、昇進に伴う給与の増加がわずかしか見込めないところもあります。他の業界、特に民間企業では、上級管理職への昇進には、従業員ストックオプション、専用駐車スペース、秘書付きの角部屋、業績好調に対するボーナス給与など、さまざまな福利厚生が付く場合があります。

職務活動がどの程度変化するかは、業界や部門によって異なります。分野によっては、従業員が昇進した後も同様の業務を続けます。たとえば、連邦政府の政策アナリストが上級政策アナリストに昇進すると、ブリーフィング ノートの作成や政策調査の実施など、同様のタスクを続けます。違いは、個人に割り当てられるファイルの複雑さや、対処を求められる問題の機密性にある可能性があります。他の分野では、従業員が昇進すると、その業務が大幅に変わります。たとえば、土木会社のスタッフ エンジニアは、エンジニアリング検査や設計図の作業に時間を費やしますが、上級エンジニアは、1 日の大半を上級管理者との会議や財務報告書の閲覧に費やす場合があります。交響楽団では、バイオリニストなどの音楽家がコンサートマスターに昇進すると、職務が大幅に変わります。バイオリン奏者として、その人はバイオリン セクションの一部として音楽を演奏します。コンサートマスターはソロパートを演奏し、ボウイングや音楽の解釈を決定し、演奏中にバイオリンを指揮します。

組織によって、採用および昇進を担当するマネージャーに昇進を決定する裁量権が与えられているレベルは異なります。民間セクターの一部では、上級管理職に昇進を決定する非常に高い裁量権が与えられており、テスト、スクリーニング、面接などの手続きや形式をあまり経ずに従業員を昇進させることができます。公共セクターや学術界では、えこひいきや偏見を防ぐために、通常、より多くの抑制と均衡が図られています。多くの欧米の公共サービス機関では、マネージャーが従業員を昇進させたい場合、その職種の広告、資格のある候補者からの応募の受け付け、候補者のスクリーニングと面接、そして特定の候補者を選んだ理由の文書化など、いくつかの手順を踏む必要があります。学術界でも同様のアプローチが採用されていますが、さらに安全策として、他の大学の教授や専門家を含む委員会を使用して、提案された昇進について数層の委員会審査を行うという措置が講じられています。

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