
日本では、電子産業は世界最大規模の一つですが、韓国、台湾、中国、米国との競争により、日本の電子企業のシェアはピーク時から大幅に低下しています。[ 1 ]
日本の企業は、トランジスタラジオやウォークマン(ソニー)、初の量産型ノートパソコン(東芝)、VHSレコーダー(JVC)、太陽電池や液晶画面(シャープ)など、数々の重要なイノベーションを先駆けて実現してきた。[ 2 ]
日本の家電産業への直接投資は、保護主義と労働コストによって動機づけられ、外国資本が生産コストが低く、戦前の産業ノウハウを持つ国に投資することで、電子機器市場で競争力を高めることを促した。3年間の自主輸出規制の後、1980年までに7社の日本企業が米国に工場を設立した。[ 3 ]日本企業は、特に日本国内だけでなく米国でも、最も技術的に進んだ製品の生産を継続し、技術的に劣る製品の生産を東南アジアの発展途上国に移した。[ 4 ]
1997年頃、日本の子供たちは比較的多くの貯金を持っており、平均で約11万円(約900米ドル)のお小遣いがあり、それがたまごっちなどの電子機器の購入を促した。[ 5 ]
この10年間は、米国との関係構築によって推進された日本の半導体産業の始まりとなった。日本の企業である神戸工業とソニーは、それぞれRCAとウェスタン・エレクトリックと協力し、このアイデアの交流の最前線に立っていた。 [ 6 ]
神戸工業(後に富士通に買収)は、 1951年6月25日に神戸工業社長の高尾が署名した技術援助契約に基づき、日本で初めてトランジスタを製造・販売した企業となった。製造手順、設備、人材を提供するこのノウハウ契約は、3%のロイヤリティとともに交換された。[ 7 ]当時真空管部門のシニアマネージャーであった有住哲也は、トランジスタの研究開発プロジェクトを開始するためにRCAの研究所と工場を訪れた。[ 8 ]
この成功の結果、高尾はRCAとの契約を真空管、ラジオ、テレビ、トランジスタを含む「微弱電力分野のすべての製品」に拡大することに同意した。[ 9 ] [ 10 ]同年、神戸工業は固体電子デバイスを商業生産した最初の日本企業となり、契約によるRCAの製造技術の助けを借りて、点接触型および合金接合型トランジスタの製造を開始した。10年後までに、神戸工業は世界中で300万ドル以上の半導体デバイスを販売した。[ 6 ] [ 9 ]
1953年、ソニーはウェスタン・エレクトリック(WE)と提携した最初の日本企業となり、技術開発において重要な一歩を踏み出した。神戸工業と同様に、ソニーも技術系の共同創業者である井深大と盛田昭夫によって率いられており、彼らは第二次世界大戦後、日本と欧米の間に大きな技術格差が存在することを認識していた。真空管製造の経験がなく、比較的狭い分野に特化していた戦後スタートアップ企業として、ソニーは技術輸入と戦略的パートナーシップに頼って成長を加速させ、日本の新興エレクトロニクス産業のリーダーとしての地位を確立した。[ 6 ]
ソニーのエンジニアである井深氏の指揮の下、同社は1955年に日本で初めてトランジスタラジオ(TR-55)を商品化し、これは民生用電子機器における大きな飛躍となった。[ 11 ] TR-55の発売により、より小型で持ち運び可能な機器が可能になり、ソニーは民生用電子機器市場で独自の地位を確立した。
日本の電子産業には多くの課題があるにもかかわらず、ルネサスエレクトロニクス、ソニー、パナソニックなどの日本企業は自動車技術において依然として重要な存在である。[ 6 ]日本企業は、車線追跡支援、先進運転支援システム、電気自動車用バッテリー、エンターテインメントシステムなどの機能において依然として重要な存在である。ルネサスエレクトロニクスは、世界の主要自動車メーカーにマイクロコントローラとプロセッサを供給している。これらのデバイスは、自動運転やより効率的な電気自動車の開発に不可欠である。さらに、ソニーは、高度なセンサー技術とAI製品に焦点を当てたスマートモビリティ分野で重要な存在である。[ 12 ]

21世紀に入ってから、日本の大手電機メーカーのいくつかは、特に韓国、台湾、中国の企業に対して、財政的に苦境に陥り、市場シェアを失ってきた。日本の企業は、携帯メディアプレーヤー、テレビ、コンピューター、半導体などの分野で支配的な地位を失った。[ 13 ] 2008年の金融危機の影響を受け、ソニー、日立、パナソニック、富士通、シャープ、NEC、東芝は、170億ドルの損失を計上した。[ 14 ]相対的な衰退は、高コスト、円高、同じ種類の製品を生産する日本企業が多すぎるため、研究開発努力が重複し、規模の経済と価格決定力が低下したなどの要因に起因するとされている。[ 15 ] [ 16 ]日本の教育制度も、考えられる要因として挙げられている。[ 17 ]デジタル革命への適応の遅れや、ハードウェア中心からソフトウェア中心の製品開発への移行も指摘されている。[ 18 ]
課題への対応策の一つとして、企業の合併・買収が増加した。JVCとケンウッドが合併し(JVCケンウッドを形成)[ 19 ]、ルネサス テクノロジーとNECエレクトロニクス(NECの半導体部門)が合併してルネサス エレクトロニクスが形成された[ 20 ]。同様の動きとして、2009年にパナソニックは三洋電機の議決権株式の過半数を取得し、三洋電機をパナソニック グループの一部とした。また、大手企業の中には、日立、カシオ、NEC、富士通、東芝が携帯電話事業で行ったように、事業の一部を統合するところもあった[ 21 ] 。 2011年11月15日、サムスンとLGの厳しい競争に直面し、ソニー、東芝、日立はLCD事業を統合する契約を結び、2012年春までにジャパンディスプレイという新会社を設立した[ 22 ]。
2013年現在、ほとんどの日本企業は10~20年前のような評判を享受できなくなっている。現在、国際電子機器消費者市場は、日本、韓国、中国、台湾、アメリカの業界間の競争となっている。かなりの数の日本企業が依然として国際市場で大きなシェアを占めている。日本の電子機器産業の将来については議論が続いている。[ 23 ]
以下の電子機器メーカーは、日本国内で製品を販売しています。
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