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サラリーマン（サラリーマン、sararīman）は、日本のサラリーマンの一種です。日本の大衆文化では、サラリーマンは雇用主への揺るぎない忠誠心と献身を示し、家族を含め他の何よりも仕事を優先する（ワーカホリック）ホワイトカラー労働者として描かれています。サラリーマンは、残業代が支払われるかどうかに関わらず、長時間労働が期待されています。彼らは同僚や上司とカラオケをしたり、飲み会をしたり、ホステスバーに行ったりして交流します。[ 1 ]
サラリーマンは通常、大学卒業後に会社に入社し、その会社に勤め続ける。保守的な日本文化では、サラリーマンになることは若い男女にとって典型的な職業選択であり、親は子供が名門大学に進学し、大手企業に採用されるように教育の道筋を立てる。[ 2 ]この職業選択をしない人は、汚名を着せられ、社会的地位が低いと見なされる。一方で、サラリーマンという言葉は、雇用主への完全な依存、個性の欠如、過労死に至るまで過重労働を厭わない姿勢といった認識から、軽蔑的な意味合いで使われることもある。
「サラリマン」という言葉は、英語からの借用語である和製英語と説明されることが多いが、実際には英語の「salaried man」というフレーズからの直接の借用であり、このフレーズは日本語のこの言葉より1世紀近く前に存在していた。日本語のこの言葉は、政府の拡大と軍事化がホワイトカラー雇用の増加を促す以前から、1930年までに広く使用されていた。[ 3 ]この用語は、固定給を受け取るすべての労働者を含むのではなく、「企業や政府機関の大規模な官僚組織におけるホワイトカラー労働者」のみを指す。この用語には、政府（官僚など）や大企業（日経225に掲載されている企業など）で働く人々が含まれる。水商売（ナイトライフ）や芸能界（俳優、歌手、ミュージシャン、アーティストなど）で働く人々は、収入が給与制であっても含まれない。同様に、医師、弁護士、政治家、フリーランサー、企業の役員（経営幹部、取締役会）も除外されます。自分の事務所/事務所を持つエンジニアや会計士も含まれません。[ 3 ]
サラリーマンの典型的な説明は、一般的に「勤続年数ではなく個人の能力に基づいて」給与を得る男性のホワイトカラー従業員である。[ 4 ]企業は通常、高校を卒業したばかりのサラリーマンを採用し、55歳か60歳頃の定年退職まで会社に留まることが期待されている。忠誠心への報酬として、企業はよほどの深刻な状況でない限り、サラリーマンを解雇することはめったにない。[ 5 ]
サラリーマンは30歳になると、通常は最初の管理職（部長）に昇進し、自分より年下の新入社員を監督するようになる。日本の伝統的な企業では、「敬意」の観点から、従業員が自分より年上の人を監督することは認められていない。40歳になると部長（部長）になり、40歳から50歳の間で上級管理職に昇進する（ただし、これらの役職は依然として最高経営責任者／取締役の下の中間管理職と見なされている）。彼らは55歳から65歳の間で定年退職する。[ 6 ]
40歳以上の業績不振の社員は、正式な減給や降格はないものの、一部の責任を剥奪され、閑職に追いやられる（窓辺族）。慶應義塾大学の島田晴雄教授は、「多くの若者は、こうした年配者の扱い方を自分の将来像として考えるため、窓辺族を大切に扱うことが重要だ」と述べており、これは社員が会社への忠誠心を示し、会社からも忠誠心を示すことが期待されるビジネス志向に沿ったものである。言い換えれば、もはや生産性のない社員は、若くて生産性の高い社員の士気を高めるために残されていた。なぜなら、若くて生産性の高い社員は、自分たちもいつか窓辺に座って何もしないで給料をもらえる日を期待できるからである。[ 7 ] [ 8 ]
サラリーマンは長時間労働で知られており、時には週80時間以上働くこともあります。仕事が忙しいため、サラリーマンは家族を育てる時間がなく、仕事が一生涯の義務となることがよくあります。また、「職場で過ごす時間の長さは、従業員の効率性に対する認識と相関関係がある」という考えもあります。このような仕事中心のライフスタイルの結果、サラリーマンは心不全などの精神的または身体的な健康問題を抱えたり、自殺したりする可能性が高くなります。[ 9 ]
サラリーマンの典型的な服装は、ダークスーツ、白いシャツ、紺、黒、グレーなどのニュートラルカラーのシンプルなネクタイです。このような服装は、プロ意識を示すだけでなく、集団の調和を重視する文化にも合致しています。服装の統一性は、全員がチームの一員であることを示し、目立つことは調和を乱す可能性があると見なされることが多いのです。企業には特定の服装規定があり、従業員は役割の一部としてこれらのガイドラインに従います。企業は、暑い時期にエアコンの使用を減らすために従業員に軽い服装（長袖ではなく半袖シャツ）を奨励するクールビズイニシアチブに参加することが多いですが、日本のサラリーマンは、ポロシャツにチノパンやジーンズを着ることが許容される欧米のビジネスカジュアルとは対照的に、清潔でプロフェッショナルな外見を維持しています。[ 10 ]
日本では、ホテルチェーンが仕事関連の出張をするサラリーマン向けにビジネスホテルを創設しました。北米のエコノミーホテルやリミテッドサービスホテルと同様に、日本のビジネスホテルは、高級ホテルやインターナショナルクラスのホテルのような豪華な設備やアメニティはなく、リーズナブルな価格で小さくても効率的な客室を提供しています。ビジネスホテルには通常、宴会場、会議室、プール、ジムはありませんが、朝食や深夜のラーメンを提供するレストランが併設されている場合があり、温泉付きの施設もあります。[ 11 ]
日本社会におけるサラリーマンの普及は、日本とアメリカのメディアによる多くの描写を生み出してきた。日本のサラリーマンを題材にした映画には、『ミスター・サラリーマン』、『日本のサラリーマンNEO』（テレビシリーズに基づく）、そして『サラリーマンの歴史』というドラマシリーズなどがある。中流階級や上流階級の間では、日本人がサラリーマンになることが一定の期待となっている。多くの若い日本人男女にとって、サラリーマンになることやその理想像に沿うこと以外のことを受け入れることは、自分自身だけでなく親の失敗とみなされる。[ 12 ]
サラリーマンの生活は仕事中心です。勤務時間外の活動は同僚と行うことが多く、仕事との距離が縮まります。こうした状況から、サラリーマンを揶揄する様々な蔑称が付けられてきました。例えば、「社畜」（文字通り「会社の家畜」、賃金奴隷制を指す）、 「会社犬」（「会社の犬」）、 「企業戦士」 （「企業の兵士」）などです。
社会情勢の変化により、サラリーマンの仕事以外の生活は大きく多様化した。社交的な飲酒の重要性は衰えていないものの、そのイメージは時代とともに変化してきた。バブル期の集団飲酒から、1990年代の経済崩壊後の家庭での控えめな飲酒へと変化した。麻雀は1960年代のサラリーマン世代に非常に人気のあるゲームで、彼らは高校や大学のグループから直接会社に麻雀を持ち込んだ。1970年代の世代では熱心な麻雀プレイヤーの数は徐々に減少し、1980年代には麻雀に全く興味を示さないのが一般的になった。
ゴルフは経済バブル期に広く普及し、ゴルフクラブの会員券は企業の幹部に取り入るのに役立つツールとなった。多くの中堅サラリーマンは、上司とのゴルフイベントに参加するためにゴルフを始めるよう圧力をかけられた。経済バブルの崩壊により多くのゴルフコースが閉鎖され、幹部とゴルフをすることはますます稀になった。しかし、現在のサラリーマンの中には学生時代にゴルフ経験のある人もいるかもしれないし、ゴルフは今でもサラリーマンにとって高価な趣味として認識されている。[ 13 ]
サラリーマンへの過度のプレッシャーは、過労死につながる可能性がある。[ 14 ] [ 15 ]サラリーマンは、男性に課せられた性別に基づく期待のために、家族を養う義務を果たすよう強いプレッシャーを感じている。ワシントン・ポストの記事によると、日本政府は労働時間を制限する法律の制定に何年も苦労しており、この問題は1970年代から蔓延している。2014年、30年にわたる活動を経て、日本の国会は「過労死対策推進法」を可決した。[ 15 ]
しかし、多くの日本人は依然として政府を批判し、労働時間法に違反する企業には何らかの罰則が科されるべきだと考えている。過労死したサラリーマンの遺族から年間約2,000件の申請が提出されている。しかし、死亡者数はもっと多い可能性があり、「毎年30,000件の自殺のうち、8,000件は仕事が原因と考えられており」、「自殺以外の過労死は年間10,000件にも上る」[ 14 ] 。
過労死は、1973年の石油危機が戦後の日本産業の復興に大きな打撃を与えた後、1970年代後半に「ストレスによって引き起こされる循環器疾患」として初めて診断されました。[ 15 ]それ以来、過労による死亡者数は増加しており、特に規模が大きく名声のある企業で顕著です。2002年には、トヨタ の品質管理マネージャーである30歳の内野健一氏が、6か月間80時間以上の無給残業をした後、倒れて死亡しました。[ 16 ]この事件の後、トヨタは従業員の健康状態を監視し、すべての残業時間に対して賃金を支払うことを発表しました。[ 15 ]
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