DKBグループ

DKB グループ(第一勧銀グループ、第一勧銀グループ)または第一勧業グループは、 1990 年代後半における日本最大の系列でした。 ^[1]

このグループは第二次世界大戦後に生まれ、第一勧業銀行を中心に結成された。第一勧業銀行の最大の顧客である川崎重工業と古河電工は、それぞれ独自の企業グループを率いており、両社間で相互供給関係を築いていた。川崎重工業と古河電工の両グループは、1966年に社長会を開催することに合意した。 ^[2] 歴史的に川崎重工業に原材料を供給してきた伊藤忠商事が、統合後のグループの主要な総合商社となった。^[3]

1971年、グループの社長らは三金会を定期的に開催し始めた。また、同年、第一銀行と日本勧業銀行の合併により、グループ名が生まれた。^{[1] 1998年}、第一勧業銀行が富士銀行および日本興業銀行と合併し、みずほフィナンシャルグループを設立すると発表された。^[4] 2000年9月に設立されたこのグループは、^[5]資産140兆円を誇る世界最大の銀行グループとなった。^[4]^[6]その後数年間、系列産業パートナーの統合が並行して行われ^[4]、グループの資産は150兆円（GDPの30% ）にまで成長した。^[5]

企業

参照

芙蓉グループ

参考文献

^ ab カーソン、リチャード L.; トレイナー、バーベル M. (1998)。比較経済システム: 移行と資本主義の選択肢。ME シャープ。p. 142。ISBN 978-1-56324-921-1。
^ 「1998年度年次報告書」（PDF） . みずほフィナンシャルグループ. 2024年10月16日閲覧。
^ 鈴木真一 (2006). 日本のメインバンクシステム: 取引コストアプローチ. pp. 108–109. ISBN 9780542875380。^{[永久リンク切れ‍ ]}
^ abc Colpan, Asli M.; Hikino, Takashi; Lincoln, James R (2010). オックスフォードビジネスグループハンドブック. オックスフォードハンドブックオンライン. p. 147. ISBN 978-0-19-955286-3。
^ ab Gup, Benton E. (2004). 「Too big to fail: 政府救済の政策と実践」 Greenwood Publishing Group. pp. 261–263. ISBN 978-1-56720-621-0。
^ パク・ソンジョ;ホルツハウゼン、アルネ (2001)。日本はグローバル化できるのか？スプリンガー。 p. 79.ISBN 978-3-7908-1381-4。

[Carson-1] カーソン、リチャード L.; トレイナー、バーベル M. (1998)。比較経済システム: 移行と資本主義の選択肢。ME シャープ。p. 142。ISBN 978-1-56324-921-1。

[2] 「1998年度年次報告書」（PDF） . みずほフィナンシャルグループ. 2024年10月16日閲覧。

[3] 鈴木真一 (2006). 日本のメインバンクシステム: 取引コストアプローチ. pp. 108–109. ISBN 9780542875380。^{[永久リンク切れ‍ ]}

[Coplan-4] Colpan, Asli M.; Hikino, Takashi; Lincoln, James R (2010). オックスフォードビジネスグループハンドブック. オックスフォードハンドブックオンライン. p. 147. ISBN 978-0-19-955286-3。

[Gup-5] Gup, Benton E. (2004). 「Too big to fail: 政府救済の政策と実践」 Greenwood Publishing Group. pp. 261–263. ISBN 978-1-56720-621-0。

[6] パク・ソンジョ;ホルツハウゼン、アルネ (2001)。日本はグローバル化できるのか？スプリンガー。 p. 79.ISBN 978-3-7908-1381-4。