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Apple Inc.は、カリフォルニア州シリコンバレーのクパチーノに本社を置くアメリカの多国籍テクノロジー企業で、家電製品、ソフトウェア、オンラインサービスで知られています。1976年にスティーブ・ジョブズ、スティーブ・ウォズニアック、ロナルド・ウェインによってApple Computer Companyとして設立され、翌年ジョブズとウォズニアックによってApple Computer, Inc.として法人化されました。現在の社名は、2007年に事業領域をコンピュータから家電製品へと拡大した際に採用されました。Appleは、巨大テクノロジー企業の1つです。
同社はウォズニアックのApple Iコンピュータを販売するために設立された。後継機であるApple IIは、量産されたパーソナルマイクロコンピュータの先駆けとなった。Apple は1983 年にLisa 、1984 年にMacintoshを発表し、マウスで操作するグラフィカルユーザーインターフェースを普及させた。1985 年までに、社内の対立によりジョブズは会社を去りNeXTを設立し、ウォズニアックは現役から退いた。1990 年代には、Apple は低価格のWintelコンピュータ、つまりWindowsを実行するIntel搭載のPC クローンに市場シェアを大きく奪われた。1997 年までに、Apple は大きな損失を計上し、最新のオペレーティングシステムの提供に苦戦していたため、Apple は NeXT を買収し、ジョブズを会社に呼び戻した。ジョブズのリーダーシップの下、Apple はiMac、iPod、iPhone、iPad、iTunes Store、Apple Store小売チェーン、および「Think different」広告キャンペーンを通じて収益性を回復した。ジョブズは健康上の理由で2011年に辞任し、同年中に死去した。後任のCEOにはティム・クックが就任し、2026年9月にはジョン・ターナスが後任となる予定である。
Appleの製品ラインナップには、iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPodsなどの携帯機器や家庭用ハードウェア、iOS、iPadOS、macOSなどの自社開発オペレーティングシステム、Apple PayやiCloudなどの各種ソフトウェアやサービス、 Apple MusicやApple TVなどのマルチメディアストリーミングサービスが含まれます。2011年以降、Appleは時価総額で世界最大の企業であり続けており、2024年現在、Appleは、売上高で最大の製造会社であり、PCベンダーとしては4番目に大きく、タブレットコンピュータのベンダーとしては最大、携帯電話のベンダーとしても最大です。Appleは2018年に米国で初めて時価総額が1兆ドルを超えた 上場企業となり、2025年10月現在、 その価値は4兆ドルをわずかに超える。
アップルは、請負業者の労働条件、労働組合との関係、環境対策、そして反競争的な戦術、資材調達、中小企業の買収といった企業倫理に関して批判を受けてきた。しかしながら、同社は多くの支持者を抱え、高い顧客ロイヤルティを誇っている。アップルは2000年代後半以降、世界で最も価値のあるブランドの一つとして常に上位にランクインしている。
Apple Computerは、1976年4月1日にスティーブ・ジョブズ、スティーブ・ウォズニアック、ロナルド・ウェインによってパートナーシップとして設立されました。[ 5 ] [ 6 ]同社初の製品は、ウォズニアックが設計し、手作業で組み立てられたApple Iでした。 [ 7 ]生産資金を調達するため、ジョブズはフォルクスワーゲン・バスを、ウォズニアックはHP-65電卓を売却しました。どちらも売却価格全額は受け取れませんでしたが、合わせて1,300ドル（2025年の7,400ドルに相当）を調達しました。[ 8 ]
ウォズニアックは1976年7月にホームブリュー・コンピュータ・クラブで最初のApple Iプロトタイプを披露し、地元のコンピュータ販売店バイトショップが50台の完成品コンピュータを注文した。[ 9 ] [ 10 ]組み立てが必要なキットとして販売されていた当時のほとんどのホビー用コンピュータとは異なり、Apple IはCPU、RAM、内蔵ビデオ回路を備えた組み立て済みのマザーボードとして提供され、高価なコンピュータ端末を必要とせずに家庭用テレビに直接接続することができた。ただし、ユーザーはケース、電源、キーボードを用意する必要があった。発売時の価格は666.66ドル（2025年換算で3,770ドル）だった。[ 11 ] [ 12 ]
Apple Computer, Inc. は、1977 年 1 月 3 日にカリフォルニア州クパチーノで法人化されました[ 1 ] [ 13 ] [ 14 ] 。ウェインは会社設立から 12 日後に退社し、会社の持ち分をジョブズとウォズニアックに 800 ドルで売却していたため、会社には参加していませんでした[ 15 ] 。億万長者のマイク・マークラは、会社の法人化の際に経営の専門知識を提供し、25 万ドル(2025 年換算で 132 万 8000 ドルに相当)を投資しました[ 16 ] 。最初の 5 年間で、収益は急速に成長し、約 4 か月ごとに倍増しました。1977 年 9 月から 1980 年 9 月の間に、年間売上高は 77 万 5000 ドルから1 億 1800 万ドルに増加し、平均年間成長率は 533% でした[ 17 ] 。
ウォズニアックが設計したApple IIは、1977年4月16日に第1回西海岸コンピュータフェアで発表された。[ 18 ]コモドールPET 2001とTRS -80とともに、家庭用コンピュータ市場を確立した影響力のあるパーソナルコンピュータの「1977年の三位一体」を形成した。Apple Iとは異なり、Apple IIは、キーボード、カラーグラフィックス、オープンアーキテクチャを内蔵したプラスチックケースに収められた完全なパーソナルコンピュータとして大量生産された。[ 19 ] Appleは1978年にDisk II 5 + 1/4インチフロッピーディスクドライブを発表し、カセットテープストレージをより高速で信頼性の高いリムーバブルディスクに置き換えた。[ 20 ]
Apple II は、1979 年にリリースされたVisiCalcによって Apple の最初の大きな商業的成功を収めました。VisiCalc は、広く普及した最初の表計算プログラムであり、初期のパーソナルコンピュータの「キラーアプリケーション」の 1 つです。当初は Apple II 専用だった VisiCalc は、コンピュータを人気のビジネスツールに変え、成長するパーソナルコンピュータ業界で Apple の地位を確立するのに役立ちました。[ 20 ]
1980年12月12日、アップルはナスダックで新規株式公開（IPO）を行い、上場企業となった。同社は1株22ドルで460万株を売り出し、1億ドル以上を調達した。これは1956年のフォード・モーター・カンパニーのIPO以来最大の規模だった。 [ 21 ] [ 22 ]初日の取引終了までに、アップルの時価総額は17億7800万ドルに達し、300人以上の従業員と投資家が億万長者になった。[ 22 ] [ 23 ]
1979年11月と12月、ジョブズとジェフ・ラスキンを含むアップルの従業員は、ジョブズが交渉した技術交換の一環として、ゼロックスPARCを2度訪問した。この交換では、ゼロックスは アップルのIPO前の株式100万ドル分を購入する権利を得た。 [ 24 ]そこで彼らは、マウスで操作するグラフィカルユーザーインターフェース（GUI）を備えた実験的なゼロックスAltoを目にし、ジョブズはアップルの将来の製品にGUIを組み込むことを思いついた。[ 25 ]アップル初のGUIベースのコンピュータであるApple Lisaは1983年に発表された。Lisaは大量生産のGUIコンピュータとして先駆的であったが、高価格と限られたソフトウェアライブラリのために販売は振るわなかった。[ 26 ]
ジョブズは、Lisa プロジェクトの初期開発段階でプロジェクトから外され、 1981 年にMacintosh部門に加わった。Macintosh はもともと、ラスキンが低価格のポータブル コンピュータとして構想し、ウォズニアックが初期段階で貢献していた。ウォズニアックが飛行機事故でプロジェクトから身を引いた後、ジョブズがプロジェクトを引き継ぎ、[ 27 ] [ 28 ] Macintosh を Lisa に似た GUI を備えたマウス操作のコンピュータに変えた。ウォズニアックは後に、ジョブズと Lisa プロジェクトとのライバル関係がこの方向転換の原動力だったと推測した。[ 29 ]ジョブズは、当時同社の収益の大部分を生み出していた Apple II 部門に対しても敵意を抱いていた。[ 30 ]
1984年、Appleは1月24日に初代Macintoshを発売し、 1月22日のスーパーボウルXVIIIの第3クォーター中に放映された、リドリー・スコット監督による150万ドルのテレビCM「 1984」で一般に紹介した。[ 31 ]これはAppleの成功の転換点として称賛され[ 32 ] 、 CNNからは「傑作」[ 33 ] 、 TV Guideからは史上最高のテレビCMの1つと評された。[ 34 ] Macintoshの初期の販売は好調だったものの、128KBのRAMの制限、ソフトウェアライブラリの少なさ、そして2,495ドル（2025年換算で7,700ドル）という比較的高い価格が批評家から批判され、最初の数か月後には急速に減少した。[ 35 ]
マッキントッシュの販売不振により、ジョブズと、ジョブズが1983年にペプシコから引き抜いた最高経営責任者ジョン・スカリーとの間で権力闘争が勃発した。 [ 36 ]取締役会はスカリーに対し、ジョブズが未検証製品への高額な進出をさらに行う能力を制限するよう指示した。ジョブズはスカリーの指示を受け入れる代わりに、彼を最高経営責任者から解任しようとした。[ 37 ]ジャン＝ルイ・ガッセーは、ジョブズが取締役会でクーデターを起こそうとしていることをスカリーに伝え、アップルの幹部がスカリー側についた緊急会議が開かれた。1985年5月、取締役会はジョブズからすべての業務権限を剥奪した。[ 37 ]ジョブズは1985年9月にアップルを辞任し、競合企業NeXTを設立し、アップルの従業員数名を連れて行った。[ 38 ]
ウォズニアックは1981年の飛行機事故の後、すでに日常業務から身を引いていた。1985年にアップルを退職した理由として、1980年代半ばにアップルの収益のかなりの部分を生み出し続けていたアップルII部門よりも、マッキントッシュを優先していることへの不満を挙げた。[ 39 ]彼はアップルの株主であり続け、儀礼的な立場で会社を代表し続けた。[ 40 ] [ 41 ]
1985年にジョブズとウォズニアックが退社した後、スカリーはアップルの焦点をマッキントッシュ・プラットフォームの拡張に移し、ジョブズが以前担っていた役割にガッセーを任命してマッキントッシュ開発を率いた。同年、アップルは3月に手頃な価格のPostScriptベースのレーザープリンターの1つであるLaserWriterを発表し、7月にはアルダス社がPageMakerを発表した。[ 42 ]マッキントッシュ、LaserWriter、PageMakerの組み合わせは、デスクトップパブリッシング市場の確立に貢献した。[ 43 ]
1987年3月、Appleは独立したモニターを備えたモジュール式コンピュータであるMacintosh IIを発表しました。これはカラーグラフィックスをサポートし、内部拡張スロットを備えた最初のMacintoshであり、プラットフォームの機能をオリジナルのオールインワン設計を超えて拡張しました。[ 44 ]
Apple のデスクトップ パブリッシングでの成功により、同社はプレミアム価格戦略を追求することができた。[ 45 ]この戦略は、価格と収益性のチャート上の位置から「ハイライト ポリシー」と呼ばれることもある。この戦略の下、Apple は価格競争ではなく、利益率の高い製品に注力し、経営陣はパワー ユーザーは性能と機能の向上に対して引き続き料金を支払うだろうと信じていた。このポリシーは、目標 Macintosh 利益率を 55% に設定した Gassée によって推進された。[ 46 ] Gassée はまた、 Mac OS を他のメーカーにライセンス供与するという提案にも反対した。[ 47 ]
1988年までに、ガッセーはスカリーの後継者候補と見なされるようになったが、彼が推進した「ハイライト政策」は、より低価格で販売されるIBM PC互換コンピュータでデスクトップパブリッシングソフトウェアが利用可能になったことで、勢いを失い始めた。1989年のホリデーシーズンには、同社史上初めて売上が減少し、それに続いてアップルの株価が20%下落した。[ 48 ] 1990年1月、スカリーはマイケル・スピンドラーを最高執行責任者に任命し、ガッセーの影響力を減らした。[ 49 ]ガッセーは1990年末にアップルを退社し、1991年に競合他社であるBe Inc.を設立し、アップルの従業員数名を連れて行った。[ 50 ]
同社は製品戦略を変更し、1990 年 10 月にMacintosh Classic、LC、IIsi の3 つの低価格モデルを発表し、いずれも好調な売れ行きを示した。[ 51 ] 1991 年、Apple はPowerBookシリーズのノートパソコンを発表した。このデザインは、キーボードを内蔵ポインティングデバイスの後ろに配置し、パームレストを作ることで、その後のほぼすべてのノートパソコンに影響を与えた。PowerBook は商業的に成功し、初年度にノートパソコン市場の約 40 % を獲得した。[ 44 ]同年、Apple はMacintosh オペレーティングシステムのメジャーアップグレードであるSystem 7を発表し、カラー ユーザー インターフェイスとネットワーク機能の改善を導入した。低価格の Macintosh モデルと PowerBook の成功により、収益が増加した。[ 52 ] MacAddict は後に、1989 年から 1991 年までの期間を Macintosh の「最初の黄金時代」と表現した。[ 53 ]
しかし、低価格のMacintoshモデルの成功は、Appleのハイエンドシステムの売上を食い荒らすことにもなった。これに対し、同社は、異なる市場向けに、ほぼ同じマシンを異なる価格帯で販売するいくつかの新しいブランドを導入した。ハイエンドのQuadraシリーズ、ミドルレンジのCentris、そして消費者向けのPerformaである。これは消費者の間で広範な混乱を引き起こした。[ 54 ]
Appleは、開発者や顧客にMacintoshへの移行を促した後、1993年にApple IIの販売を終了し、同社で最も長く続いた製品ラインに終止符を打った。[ 55 ] [ 56 ]
1990年代には、Appleはコンピュータ以外にも事業を拡大し、QuickTakeデジタルカメラ、PowerCD、Pippinゲーム機、eWorldオンラインサービス、Apple Interactive Television Box、Apple Newton PDAシリーズなど、いくつかの消費者向け製品を開発した。技術的には野心的だったものの、どれも商業的な成功を収めることはなかった。[ 57 ]
一方、マイクロソフトは低価格のパーソナルコンピュータに注力することでWindowsの普及を拡大し、アップルは引き続き高利益率の高級ハードウェアを重視した。[ 58 ] アップルはWindowsとLisaオペレーティングシステムの類似性を理由にマイクロソフトを訴えたが、敗訴した。 [ 47 ]消費者向け製品の失敗とWindowsへの市場シェアの急速な喪失によりアップルの評判は傷つき、1993年にスカリーはマイケル・スピンドラーにCEOの座を譲った。[ 59 ]
1994年、Apple、IBM、MotorolaはPowerPCプラットフォームを推進するためにAIMアライアンスを結成した。同年、AppleはPowerPCプロセッサを使用した最初のPower Macintoshモデルを発表した。[ 60 ]このアライアンスを受けて、AppleはMotorolaや他の企業がMacintoshクローンを製造することを許可するという考えを受け入れた。その後2年間で、75種類の異なるMacintoshクローンモデルが発表された。しかし、1996年までに、Appleの幹部は、クローンが利益率が最も高い自社のハイエンドコンピュータの販売を食い荒らしているのではないかと懸念していた。[ 61 ]
1996年、スピンドラーは、企業再生の手腕で知られるギル・アメリオにCEOの座を譲った。アメリオは大規模な人員削減やコスト削減など、大きな改革を行った。 [ 62 ]
この時期は、Macintosh オペレーティングシステムの近代化を何度も試みた時期でもありました。オリジナルのSystem 1 はマルチタスク(複数のアプリケーションを同時に実行すること)を想定して設計されておらず、Apple は System 5 で協調型マルチタスクを導入したものの、より現代的なアプローチが必要だと結論付けました。[ 63 ] Pink、A/UX、Coplandなどの社内での取り組みは、適切な後継システムを生み出すことができず、Copland は開発が大幅に遅れた後、放棄されました。Amelio は、 Be Inc. とそのBeOSオペレーティングシステムの買収交渉に入る前に、 Windows NTやSolarisなどの外部オペレーティングシステムの評価を開始しました。 [ 64 ]交渉は最終的に、Be の評価額をめぐる意見の相違により決裂し、Be は Apple が支払う意思のある金額を大幅に上回る金額を要求しました。Gassée は後に、交渉が価格のみで決裂したという見方に異議を唱え、Apple での自身の将来的な役割に関する意見の相違も決裂の一因となったと述べています。[ 65 ]
アップルは代わりに、スティーブ・ジョブズが設立したNeXT社を、NeXTSTEPオペレーティングシステムのために買収した。アップルはNeXT社を現金、株式、ストックオプション、および負債の引き受けで4億2700万ドルで買収した。[ 66 ]： 277 [ 67 ]アメリオの強い要望により、ジョブズは取引の信頼性を高めるために150万株のアップル株を受け取り、アドバイザーとしてアップルに戻ることに同意した。[ 68 ] [ 69 ]
NeXTの買収は1997年2月7日に完了した。[ 70 ] [ 71 ]ジョブズはすぐにアメリオとアップルの取締役会のリーダーシップに不満を抱くようになった。1997年6月、彼は匿名で150万株を売却し、取締役会は翌月にアメリオをCEOから解任した。[ 72 ]ジョブズはアップルの事実上のリーダーとなり、9月16日に正式に暫定CEOに任命された。[ 73 ] [ 74 ]
1997 年 8 月、ジョブズはマイクロソフトから 1 億 5000 万ドルの投資と Mac プラットフォーム向けソフトウェアの開発継続の確約を取り付けた。[ 75 ]この合意は、マイクロソフトが米国司法省と独占禁止法違反で和解した後、両社にとって有益であると広く見なされた。[ 76 ]ジョブズは Macintosh クローン ライセンス プログラムを終了し、1997 年 9 月には最大のクローン製造業者であるPower Computingを買収した。[ 77 ] 1997 年 11 月にはオンラインの Apple Storeが開設され、 Dellが採用しているものと同様の受注生産モデルを採用した。[ 78 ] 1997 年末までに、ジョブズは Apple を黒字に戻し、3 億 900 万ドルの利益を計上した。[ 74 ]
ジョブズはアップルの製品ラインナップを合理化し、既存モデルの約70%を廃止し、消費者市場とプロフェッショナル市場向けにそれぞれデスクトップとノートパソコンを1台ずつ提供する簡素化された「4象限」製品戦略を導入した。[ 79 ]この再編により約3,000人の雇用が失われた。[ 74 ]
この戦略の下で最初に導入された主要製品は、1998 年 5 月 6 日に発表されたiMacでした。ジョニー・アイブがデザインしたこのオールインワンコンピュータは、特徴的な半透明の筐体デザインを採用し、インターネット接続（iMac の「i」）を強調し、USBなどの最新技術を採用し、フロッピーディスクドライブなどの旧来の技術を省略しました。発売後最初の 5 か月で約 80 万台を売り上げました。[ 80 ] [ 81 ] [ 82 ] [ 83 ]
Appleは1999年7月21日、消費者向けノートパソコンiBookの発売により、4象限ラインナップへの移行を完了した。iBookはiMac、そしてプロフェッショナル向けデスクトップPower MacintoshとノートパソコンPowerBookのアップデート版に加わり、簡素化された製品マトリックスを完成させた。ジョブズは、製品ラインナップが小さくなったことで、Appleは品質とイノベーションにより注力できるようになったと述べた。[ 84 ]
この時期、Apple は、デスクトップ パブリッシングにおける以前の取り組みと同様に、一連の買収と製品発売を通じてデジタル メディアを中心としたエコシステムの構築にも注力しました。Apple は、Macromediaの Key Grip デジタル ビデオ編集プロジェクトを買収し、1999 年 4 月にFinal Cut Proとなりました。 [ 85 ]この技術は、1999 年 10 月にリリースされた Apple の消費者向けビデオ編集アプリケーションであるiMovieの開発にも貢献しました。 [ 86 ] 2000 年 4 月、Apple はドイツの企業Astarte を買収し、そのDVD オーサリングソフトウェア DVDdirector は、プロフェッショナル向けにDVD Studio Proとして再パッケージ化され、消費者向けにはiDVDとして適応されました。[ 86 ]同年後半、Apple はCasady & GreeneからSoundJam MPを買収し、 iTunesとして再リリースし、簡素化されたインターフェースと CD 書き込み機能を追加しました。[ 87 ]
2001 年、Apple は将来の方向性を決定づける 3 つの発表を行いました。3 月 24 日、Apple は、長年のクラシック Mac OS の近代化の試みが失敗に終わった後、次世代オペレーティングシステムMac OS Xをリリースしました。NeXTSTEPをベースにしたMac OS X は、安定性、信頼性、セキュリティに優れた Unix 基盤と再設計された GUI を組み合わせたものです。5 月、Apple は、バージニア州マクリーンとカリフォルニア州グレンデールに最初の 2 つのApple Store小売店をオープンし、製品とサービスを展示するための管理された空間を提供しました。[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]小売店として競争できるかどうかの懐疑的な見方にもかかわらず、これらの店舗は成功し、Apple は世界中で 500 以上の拠点に拡大しました。[ 91 ] [ 2 ] 11 月 10 日、Apple は、数年ぶりにコンピュータ市場以外で主要な消費者向け製品となるiPod をリリースしました。このポータブルデジタルオーディオプレーヤーは大成功を収め、6 年以内に 1 億台以上を売り上げました。[ 92 ]
2002年、Appleはデジタル合成アプリケーションShake [ 93 ]と音楽制作ソフトウェアLogicの開発元であるEmagicを買収した。この買収により、Appleは音楽ソフトウェア会社を所有する最初のコンピュータメーカーとなり、その後、消費者向けアプリケーションGarageBandの開発が行われた[ 94 ]。 2002年には、 iLifeソフトウェアスイートを完成させるiPhotoも発表された[ 95 ]。
2003年、AppleはiTunes Storeを立ち上げ、顧客が1曲99セントで音楽を購入・ダウンロードできるようにした。このサービスはすぐに主要なオンライン音楽小売業者となり、2008年6月までに50億回以上のダウンロードを達成し、2年後には世界最大の音楽小売業者となった。 [ 96 ] [ 97 ] iTunes Storeは、 Napsterなどの非公式ファイル共有サービスから有料デジタル配信へと消費者を移行させることで、音楽業界を変革するのに貢献した。[ 44 ]
2005年1月、AppleはWindowsユーザーを引き付けることを目的とした低価格コンピュータであるMac miniを発表した。価格は499米ドル（2025年換算で800ドル相当）からで、ユーザーは既存のディスプレイ、キーボード、マウスを再利用することが想定されていた。[ 44 ]
2005年6月6日の世界開発者会議で、ジョブズはAppleが今後2年間でMacをPowerPCからIntelプロセッサに移行すると発表した。 [ 98 ] Intelベースの最初のMacであるMacBook ProとiMacは、IntelのCore Duoプロセッサを使用して2006年1月10日に発表された。Appleは、発表されたスケジュールより約1年早い2006年8月7日に移行を完了した。[ 98 ]移行中に、Power Mac、iBook、PowerBookブランドは廃止され、Mac Pro、MacBook、MacBook Proに置き換えられた。[ 99 ] Appleはまた、 2006年にBoot Campを導入し、ユーザーがMac OS Xと並行してIntelベースのMacにWindowsをインストールできるようにした。[ 100 ]
2003年から2006年の間に、アップルの株価は1株あたり約6ドル（株式分割調整後）から80ドル以上に10倍以上に上昇した。[ 101 ] 2006年1月にアップルがデルの時価総額を上回ったとき、[ 102 ]ジョブズはアップルの従業員にメールを送り、マイケル・デルは自分の言葉を撤回すべきだと述べた。[ 103 ]これは、デルが1997年に「もし自分がアップルを経営していたら、会社を閉鎖して株主にお金を返還するだろう」と発言したことを指している。[ 104 ]
2007年1月9日のMacworld Expoでの基調講演で、ジョブズは、Apple Computer, Inc.をApple Inc.に社名変更し、同社の消費者向け電子機器への注力拡大を反映させると発表した。[ 105 ]また、Apple TVとiPhoneも発表した。[ 106 ] [ 107 ] iPhoneは2005年から秘密裏に開発されており、発表前には広く憶測を呼んでいた。ジョブズは、iPod、携帯電話、インターネット通信機器の機能を組み合わせたデバイスとしてiPhoneを紹介した。当時のほとんどの携帯電話とは異なり、指で操作するマルチタッチインターフェースを採用し、物理ボタンのほとんどを廃止した。2007年6月29日に米国で発売されたiPhoneは、発売から30時間以内に27万台を売り上げた。[ 108 ]
2007年2月6日に公開された公開書簡の中で、ジョブズは、レコード会社が音楽カタログからデジタル著作権管理（DRM）を削除することに同意すれば、AppleはFairPlay（同社のデジタル著作権管理（DRM）技術）なしでiTunes Storeで音楽を販売することを支持すると述べた。 [ 109 ] 2007年4月2日、EMIは2007年5月からカタログからDRMを削除すると発表した。[ 110 ]その後、他のレコード会社もこれに続き、Appleは2009年1月にすべての楽曲がDRMなしで利用可能になったと発表した。[ 111 ]
2008年7月、Appleはサードパーティ製iPhoneアプリケーション向けのApp Storeを開設した。 [ 112 ]開設から1か月以内に、App Storeは6000万個のアプリケーションを販売し、1日平均100 万ドルの収益を上げた。ジョブズは、App StoreはAppleにとって10億ドル規模のビジネスになる可能性があると述べた。[ 113 ]
2009年1月14日、ジョブズは健康に専念するため、6月末まで6ヶ月間の病気療養休暇を取ると発表した。 [ 114 ]ジョブズの不在中、アップルは2009年度第1四半期の売上高が81億6000万ドル 、利益が12億1000万ドルだったと報告した。 [ 115 ]
Appleは2010年1月27日にiPadを発表した。iPadはiPhoneと同じタッチベースのオペレーティングシステムを搭載し、既存のiPhoneアプリケーションをサポートしていた。2010年4月3日に米国で発売されたiPadは、初日に30万台以上、最初の1週間で50万台以上を売り上げた。[ 116 ] 2010年5月、Appleの時価総額は1989年以来初めてMicrosoftを上回った。[ 117 ]
2011年1月17日、ジョブズはアップルの社内メモで、健康に専念するため再び無期限の病気休暇を取ると発表した。最高執行責任者のティム・クックがアップルの日常業務の責任を引き継ぎ、ジョブズは主要な戦略的決定に関与し続けた。[ 118 ] 2011年6月、ジョブズはMobileMeに代わるオンラインストレージおよび同期サービスであるiCloudを発表した。[ 119 ]これはジョブズが亡くなる前に発表した最後のアップル製品発表となった。
2011年8月24日、ジョブズは健康上の理由でアップルの最高経営責任者を辞任した。[ 120 ]クックが後任のCEOとなり、[ 121 ]ジョブズはアップルの新設の役職である会長に就任した。[ 122 ]ジョブズの死去に伴い、2011年11月にアーサー・レビンソンが会長に就任した。[ 123 ]
2011年10月5日、スティーブ・ジョブズが死去した。[ 124 ]同じ月、AppleはiOSに組み込まれたインテリジェントなソフトウェアアシスタントであるSiriを導入したiPhone 4sを発売した。 [ 125 ]
2012年8月20日、アップルの株価上昇により、同社の時価総額は当時最高となる6240億ドルに達した。これは、 1999年にマイクロソフト が樹立したインフレ調整なしの時価総額の記録を上回った。[ 126 ]
2014年5月、Appleは、ヘッドホン「Beats by Dr. Dre」シリーズの製造元であり、Beats Musicストリーミングサービスを運営する、ドクター・ドレーとジミー・アイオヴィンの会社Beats Electronicsを30億ドルで買収すると発表した。これは当時、Apple史上最大の買収だった。[ 127 ] 2015年6月のWWDCで、AppleはBeats買収を基盤としたサブスクリプション型ストリーミングサービスであるApple Musicを発表した。 [ 128 ]
2014年9月9日のプレスイベントで、Appleは初のスマートウォッチであるApple Watchを発表しました。[ 129 ] Appleは当初、このデバイスをファッションアクセサリー[ 130 ]およびiPhoneのコンパニオン[ 131 ]として売り出しましたが、その後、専用のアクティビティトラッカーと競合するために健康とフィットネス機能に焦点を移しました。
2017年9月、AppleはiPhone Xを発売した。この機種は物理的なホームボタンをエッジツーエッジディスプレイに置き換え、顔認証システムであるFace IDを導入し、 Touch IDに代わって電話のロック解除方法として採用した。[ 132 ]このデザインは、その後のiPhoneモデルのテンプレートとなった。同年6月、AppleはSonos、Google Home、Amazon Echoに対抗することを目的とした初のスマートスピーカーであるHomePodを発表した。[ 133 ]
また、2017年には、Appleはオリジナルテレビシリーズや映画を制作するためのビデオ部門を設立し、後にApple TVとして販売を開始した[ 134 ]。さらに2018年6月には、全米脚本家組合の最低基本協定に署名した[ 135 ] 。
2020年8月19日、アップルの株価は一時的に467.77ドルを超え、時価総額が2兆ドル に達した最初の米国企業となった。[ 136 ]
Appleは2020年のWWDCで、Intel製プロセッサからApple設計のシリコンへの移行を発表した。 [ 137 ] M1チップを搭載した最初のMacは同年後半に発表され、[ 138 ]同社はその性能向上とエネルギー効率の強化を強調した。[ 139 ] Apple設計のプロセッサへの移行は、世界的な半導体不足の時期に同社の外部サプライヤーへの依存度を低下させることにもつながった。[ 140 ]
2022年3月、Apple TV+の『コーダ』がアカデミー作品賞を受賞し、ストリーミングサービスが配信した映画として初めて同賞を受賞した。[ 141 ]
2023年、Appleは複合現実ヘッドセットVision ProとvisionOSを発表した。[ 142 ]このヘッドセットは2024年2月に発売された。[ 143 ]
2024年1月、Appleはデジタル市場法の規制に対応し、欧州連合内のユーザーが代替アプリストア、アプリ内での代替決済方法、デバイス上での代替ウェブブラウザを選択できるようにした。[ 144 ]
WWDC 2024で、Appleはオペレーティングシステム全体に統合された人工知能機能のスイートであるApple Intelligenceを発表しました。 [ 145 ] [ 146 ]
2025年、Appleは米国に4年間で5,000億ドル以上を投資する計画を発表した。これには製造、研究、人工知能インフラの拡張が含まれる。[ 147 ] 2025年のWWDCでは、同社はオペレーティングシステム全体にLiquid Glassデザイン言語を導入した。 [ 148 ] [ 149 ]
2026年4月、アップルはクックが2026年9月1日に最高経営責任者を退任し、ジョン・ターナスが後任となることを発表した。[ 150 ]
創業から2000年代初頭にかけて、Appleは主にコンピュータを販売しており、1980年代半ばからはMacintoshブランドで販売していました。2000年代初頭以降、同社はパーソナルコンピュータ以外の分野にも事業を拡大し、現在は販売終了となっているiPod（2001年）を皮切りに、iPhone（2007年）、iPad （2010年）を発売しました。また、 Apple Watch、Apple TV、AirPods、HomePod、Apple Vision Proなど、「ウェアラブル、ホーム、アクセサリ」と分類される製品も販売しています。2019年以降、Appleはサービス事業をますます重視するようになっています。
評論家たちは、 Apple デバイスを一緒に使用するとまとまりのあるエコシステムを形成すると評する一方で、競合デバイスと併用すると機能が制限されたり、利用できる機能が少なくなったりすること、またApple 独自の機能、ソフトウェア、サービスに依存していることを批判している。このアプローチはしばしば「囲い込みガーデン」と表現される。[ 152 ]カナダの知的財産研究者で活動家のCory Doctorow 氏は、Apple が自社製品間の相互運用性を促進する一方で、競合デバイスと併用すると機能を制限している慣行を反競争的慣行だと述べている。[ 153 ]
Mac（Macintoshの略）は、AppleのmacOSオペレーティングシステムを搭載したパーソナルコンピュータのシリーズです。パーソナルコンピュータはAppleの創業当初の事業でしたが、2025年末時点でそれらは同社の収益のわずか約8パーセントを占めるにすぎない。[ 1 ]
Appleは現在、6種類のMacファミリーを製造している。
他のほとんどのパソコンメーカーとは異なり、AppleはMacプラットフォームのほぼすべての側面を自社で管理しており、独自のAppleシリコンプロセッサ、macOSオペレーティングシステム、そしてSafari、iMovie、GarageBand、iWorkなどのバンドルアプリケーションを開発しています。また、AppleはFinal Cut Pro、Logic Pro、Xcodeといったプロフェッショナル向けアプリケーションも開発・販売しています。
iPhoneはAppleのスマートフォンシリーズで、同社のiOSオペレーティングシステムを搭載しています。初代iPhoneは2007年1月9日にスティーブ・ジョブズによって発表されました。それ以来、毎年新しいiPhoneモデルが発売されています。発売当時、そのマルチタッチスクリーンは「革命的」であり、携帯電話業界に「革命をもたらす」と評されました。このデバイスは、アプリ経済の創出に貢献したとされています。
iOSは、 Androidと並ぶ世界二大スマートフォンプラットフォームの一つです。iPhoneは同社に莫大な利益をもたらし、Appleを世界で最も価値のある上場企業の一つにするのに貢献したとされています。[ 154 ] 2025年末現在iPhoneは同社の収益の半分以上を占めている。[ 1 ]
iPadはAppleのタブレット端末シリーズで、同社のiPadOSオペレーティングシステムを搭載しています。初代iPadは2010年1月27日に発表されました。iPadは主にマルチメディアの視聴、アート制作、文書作成、ビデオ会議、ゲームプレイを目的として販売されています。iPadシリーズには、いくつかの基本iPadモデル、小型のiPad mini、アップグレード版のiPad Air、ハイエンドのiPad Proがあります。AppleはiPadの性能を継続的に向上させており、iPad ProはMacと同じMシリーズチップを採用していますが、iPadはOSの機能が限られているという批判を受け続けています。[ 155 ] [ 156 ]
2020年9月現在 、Appleは5億台以上の iPadを販売したが、販売台数は2013年にピークを迎えた。[ 157 ] iPadは2020年第2四半期時点でも、販売台数において最も人気のあるタブレットコンピュータであり続けている。[ 158 ] 2025年末時点で同社の収益の7%を占めていた。[ 1 ]
Appleは他にも「ウェアラブル、ホーム、アクセサリ」と分類される製品を多数製造している。[ 159 ]これらの製品には、AirPodsシリーズのワイヤレスヘッドホン、Apple TVデジタルメディアプレーヤー、Apple Watchスマートウォッチ、Beatsヘッドホン、HomePodスマートスピーカー、Vision Pro複合現実ヘッドセットなどが含まれる。2025年末現在この幅広い製品群は、同社の収益の約9パーセントを占めている。[ 1 ]
Appleは、 App Storeでのアプリ販売やアプリ内購入の手数料、 AppleCare+による延長保証、iCloud+によるクラウドストレージ、 Apple CardクレジットカードとApple Payプラットフォームによる決済サービスなど、さまざまなサービスからも収益を得ています。また、Apple Books、Apple Fitness+、Apple Music、Apple News、Apple TV、iTunes Storeなどのデジタルコンテンツサービスも提供しています。Apple Oneは、これらのサービスのいくつかを1つのサブスクリプションにまとめたものです。2019年以降、Appleは継続的な収益源としてサービス事業の拡大に重点を置いています。[ 160 ] 2025年末現在サービスは同社の収益の約26%を占めている。[ 1 ]
スティーブ・ジョブズによると、同社の名前は、彼が果物中心の食生活を送っていた時に訪れたリンゴ農園から着想を得たものだという。[ 162 ]ロン・ウェインがデザインしたアップルの最初のロゴは、リンゴの木の下に座っているアイザック・ニュートン卿を描いたものだった。1977年に、ロブ・ジャノフがデザインした、かじられたリンゴの虹色のシルエットに置き換えられた。[ 163 ] [ 164 ]
1999年8月27日、Appleはレインボーカラーのロゴを廃止し、以前のロゴとほぼ同じ形状の単色ロゴの使用を開始した。アクアカラーのロゴは1997年から2003年まで使用され、ガラスカラーのロゴは2007年から2013年まで使用された。[ 165 ]
ガイ・カワサキは、このブランド熱狂を「偶然発見されたもの」と表現している。[ 166 ]ジョニー・アイブは2014年に、アップル製品に対して「人々は信じられないほど個人的な関係を持っている」と述べている。[ 82 ]
Fortune誌は2008年にAppleを米国で最も尊敬される企業に、また2008年から2012年まで世界で最も尊敬される企業に選出した。 [ 167 ] 2013年には、AppleはCoca-Colaを抜き、Interbrandの「Best Global Brands」レポートで世界で最も価値のあるブランドとなった。 [ 168 ] Boston Consulting Groupは、2005年から2017年まで毎年Appleを世界で最も革新的な企業にランク付けした。 [ 169 ] 2023年2月現在、世界中で20億台以上のAppleデバイスがアクティブに使用されている。 [ 170 ]
Appleの最初のスローガン「Byte into an Apple」は1970年代後半に考案されました。[ 171 ] 1997年から2002年にかけては、「 Think different 」というスローガンが広告キャンペーンで使用され、現在でもAppleと密接に関連付けられています。[ 172 ] Appleは特定の製品ラインのスローガンも持っています。たとえば、「iThink, therefore iMac」は1998年にiMacの宣伝に使用され、[ 173 ]「Say hello to iPhone」はiPhoneの広告で使用されています。[ 174 ] 「Hello」は初代Macintosh、 Newton、iMac（「hello (again)」）、iPodの紹介にも使用されました。 [ 175 ]
1984年のMacintoshの発表から、1984年のスーパーボウルの広告、そしてより現代的なGet a Mac広告に至るまで、Appleは製品の効果的な広告とマーケティングへの取り組みで評価されてきました。しかし、後のキャンペーンで主張されたことは批判されました[ 176 ]、特に2005年のPower Macの広告[ 177 ] 。Appleの製品広告は、そのグラフィックと選曲の結果、大きな注目を集めました[ 178 ]。Appleの広告に曲が使用された結果、知名度が向上したミュージシャンには、カナダの歌手Feistの「1234」やYael Naïmの「New Soul 」などがあります[ 178 ]。
最初の Apple Store は、当時CEOだったスティーブ・ジョブズによって 2001 年 5 月に 2 店舗としてオープンされました。[ 89 ]ジョブズは、長年ストア イン ストアのコンセプトを試みましたが、失敗に終わりました。[ 90 ]ジョブズは、自社製品の小売プレゼンテーションの改善の必要性を感じ、1997 年に小売プログラムを刷新して消費者との関係を改善する取り組みを開始し、2000 年にロン・ジョンソンを雇いました。 [ 90 ]ジョブズは 1997 年に Apple のオンライン ストアを再開し、[ 179 ] 2001 年に最初の 2 つの実店舗をオープンしました。[ 89 ]メディアは当初 Apple が失敗すると推測しましたが、[ 91 ] Apple は近隣の競合店の売上高を上回り、3 年以内に年間売上高 10 億ドルに達し、史上最速でそれを達成した小売業者となりました。[ 91 ]
アップルは長年にわたり、小売店舗数と地理的な展開を拡大しており、2017年12月時点で世界22か国に499店舗を展開している。 [ 2 ]好調な製品販売により、Appleはトップクラスの小売店の仲間入りを果たし、2011年には世界中で160億ドル以上の売上を記録しました。[ 180 ] Apple Storeは、2016年5月から大規模な再設計期間に入りました。この再設計には、オープンスペースやブランド変更された部屋など、Apple Storeの物理的な変更と、消費者と専門家の交流を促進するための機能の変更が含まれていました。[ 181 ]
多くのアップルストアはショッピングモール内にありますが、アップルは目立つ場所に独立した「旗艦店」をいくつか建設しました。[ 90 ]アップルは、店舗のデザインと建設、特にガラスの階段とキューブの使用に関して、デザイン特許を取得し、建築賞を受賞しています。 [ 182 ]アップルストアの成功は、他の家電量販店に大きな影響を与えており、アップルストアのサービスと製品の品質が高いと認識されたために、客足、支配力、利益を失っています。[ 183 ] ブランドの人気により、アップルには多数の求人応募があり、その多くは若い労働者からのものです。[ 180 ]アップルストアの従業員は平均以上の給与を受け取り、教育や医療費の補助を受け、製品の割引も受けられますが、[ 180 ]キャリアアップの道は限られているか、まったくありません。[ 180 ]
2020年3月16日、フランスは、独立系再販業者を妨害することで競争を阻害し価格を高止まりさせるために2つの卸売業者と共謀したとして、アップルに11億ユーロの罰金を科した。この取り決めにより、iPadやパーソナルコンピュータなどのアップル製品の価格がフランスの小売市場の約半分で統一された。フランスの規制当局によると、この不正行為は2005年から2017年の間に行われたが、2012年に独立系再販業者であるeBizcussからの苦情を受けて初めて発覚した。[ 184 ]
2020年8月13日、人気ゲーム「フォートナイト」の開発元であるEpic Gamesは、 AppleとGoogleのアプリストアからフォートナイトが削除されたことを受け、AppleとGoogleを提訴した。この訴訟は、AppleとGoogleが課した手数料を回避する直接決済システムを導入したフォートナイトが、AppleとGoogleによってブロックされた後に起こった。[ 185 ] 2020年9月、Epic Gamesは他の13社とともに、アプリストアへのアプリ掲載条件の改善を目指す「アプリ公平性連合」を設立した。 [ 186 ]その後、2020年12月、FacebookはAppleに対するEpicの訴訟を支援することに同意し、資料や文書を提供することで同社を支援する計画を立てた。しかし、Facebookは、2021年の裁判に関連する証拠の発見に協力することを約束したものの、訴訟に直接参加しないと表明していた。合意に至る前の数ヶ月間、Facebookは有料アプリの価格やプライバシー規則の変更をめぐってAppleとの争いに対処していた。[ 187 ] Facebookの広告製品責任者であるダン・レヴィは、2020年12月にFacebookが様々な新聞に掲載した全面広告について、「これは彼らにとってプライバシーの問題ではなく、パーソナライズされた広告への攻撃と、それが中小企業の経営者に及ぼす影響の問題だ」とコメントした。[ 188 ]
Appleは公にはプライバシー重視の姿勢を示しており、プライバシーを意識した機能や設定をカンファレンス、プロモーションキャンペーン、およびパブリックイメージの一部として積極的に取り入れている。[ 190 ] 2014年にiOS 8モバイルオペレーティングシステムで、同社はiOSデバイスのすべてのコンテンツをユーザーのパスコードで暗号化し始め、当時、同社がそのような情報を求める法執行機関の要請に顧客データを提供することを不可能にした。[ 191 ]クラウドストレージソリューションの人気が高まるにつれ、Appleは2016年に、ユーザーのローカルデバイス上の写真から顔データをディープラーニングでスキャンし、AppleのiCloudストレージシステムにアップロードする前にコンテンツを暗号化する技術を開始した。[ 192 ]また、 Wired誌が「グループ内の個々のユーザーについてはできるだけ少なく学びながら、グループについてはできるだけ多く学ぼうとする」システムと表現したシステムで、多くのユーザーからクラウドソーシングデータを収集しながら個々のユーザーを匿名に保つ方法である「差分プライバシー」も導入した。[ 193 ]ユーザーは参加するかどうかを明示的に尋ねられ、積極的に参加または不参加を選択できます。[ 194 ]
しかし、AppleはユーザーのデバイスのiCloudバックアップを提供することで法執行機関の犯罪捜査を支援しており[ 195 ] 、 iPhone 5sから始まるiPhoneモデルでの生体認証技術の推進により、同社のプライバシーへの取り組みが疑問視されている[ 196 ]。生体認証技術は、米国ではパスコードと同じレベルの憲法上のプライバシーを有していない[ 197 ] 。
AppleがiOS 14のアップデートをリリースしたことで、iPhone、iPad、iPod Touchアプリのすべての開発者は、iPhoneユーザーに直接トラッキングの許可を求める必要が生じた。この機能は「アプリトラッキングの透明性」と呼ばれ、Facebookから激しい批判を受けた。Facebookの主なビジネスモデルは、ユーザーデータのトラッキングと、より関連性の高い広告をユーザーに表示するために広告主とデータを共有することであり、これは一般的にターゲティング広告として知られている手法である。Facebookがアプリトラッキングの透明性に抗議する新聞の全面広告を購入するなどの措置を講じた後、Appleは2021年初頭にアップデートをリリースした。Verizonの子会社であるFlurry Analyticsの調査によると、トラッキングを許可したiOSユーザーは米国ではわずか4%、世界中では12%にとどまった。[ 198 ]
iOS 15のリリースに先立ち、Apple はiOS および Mac プラットフォームでの児童性的虐待コンテンツ対策の新たな取り組みを発表しました。未成年のiMessageユーザーの保護者は、子供がヌード写真を送受信した場合に警告を受け取ることができるようになりました。さらに、iCloud にアップロードされるメディアに対してデバイス上でハッシュ化が行われ、ハッシュは法執行機関から提供された既知の虐待画像のリストと比較されます。十分な一致が見つかった場合、Apple に警告が発せられ、当局に通知されます。これらの新機能は、法執行機関や被害者の権利擁護者から称賛されました。しかし、電子フロンティア財団を含むプライバシー擁護者は、これらの新機能を侵害的であり、権威主義的な政府による悪用の可能性が非常に高いとして非難しました。[ 199 ]
アイルランドのデータ保護委員会は、同社がプラットフォーム上でターゲット広告を用いて個人データを処理する方法についての調査を受けて、アップルがEUのGDPR法を遵守しているかどうかを調査するためのプライバシー調査を開始した。[ 200 ]
2019 年 12 月、セキュリティ研究者のBrian Krebs氏は、iPhone 11 Proでは、個々の位置情報サービスがすべて無効になっているにもかかわらず、メインの位置情報サービスのトグルが有効になっている間は、位置情報サービスが使用されていることを示す矢印のインジケーターが画面上部に表示されることを発見しました。Krebs 氏は、古いモデルではこの動作を再現できず、Apple にコメントを求めたところ、Apple から「位置情報サービスが有効になっているときに、位置情報サービスのアイコンがステータス バーに表示されるのは想定される動作です。このアイコンは、設定にスイッチがないシステム サービスに対して表示されます。」と回答されました。 [ 201 ] Apple は後に、この動作は特定の国の超広帯域規制への準拠を保証するためのものであり、iPhone 11 Pro から iPhone に実装を開始した技術であるとさらに明確にし、「超広帯域準拠の管理と位置情報データの使用は完全にデバイス上で行われ、Apple はユーザーの位置データを収集していません」と強調しました。セキュリティ企業Guardian Firewallの幹部である Will Strafach 氏は、位置情報データがリモート サーバーに送信されたという証拠がないことを確認しました。 Appleはこの機能に新しいトグルを追加すると約束し、後のiOSの改訂版では、コントロールセンターの位置情報サービスインジケーターをタップして、どの特定のサービスがデバイスの位置情報を使用しているかを確認できるオプションをユーザーに提供しました。[ 202 ] [ 203 ]
ブルームバーグニュースが2022年3月30日に報じたところによると、アップルは偽造文書を使って法執行官を装ったハッカーに、電話番号、住所、IPアドレスなどのデータを渡していた。法執行機関からの要請には、実在または架空の当局者の偽造署名が含まれている場合もあった。この疑惑について質問されたアップルの担当者は、法執行機関向けガイドラインに関する社内ポリシーのセクションを参照するよう記者に指示し、そこには「当社はすべてのデータ要求について法的妥当性を審査し、高度なシステムとプロセスを使用して法執行機関からの要請を検証し、不正使用を検出しています」と記載されていた。[ 204 ]
Appleの主なトレンドは、9月24日に終了する各会計年度時点で次のとおりです。[ 205 ] [ 206 ]
2026年4月20日現在 Appleの経営陣には以下が含まれます: [ 222 ] [ 223 ]
2025年12月31日現在 Appleの最大の株主は以下の通りでした: [ 224 ]
Appleは、1970年代に設立された、従来の企業文化の概念を覆した非常に成功した企業の1つです。ジョブズは、Appleがフォーチュン500企業になった後も、オフィス内を裸足で歩き回ることがよくありました。「 1984 」のテレビCMの頃には、Appleの非公式な文化は、競合他社と差別化するための重要な特徴となっていました。[ 225 ] 2011年のフォーチュン誌のレポートによると、これは多国籍企業というよりスタートアップに近い企業文化をもたらしました。[ 226 ] 2017年のインタビューで、ウォズニアックは、若い頃にスタートレックを見て、スタートレックのコンベンションに参加したことが、Appleを共同設立するきっかけになったと述べています。[ 227 ]
会社が成長し、意見の異なる一連の最高経営責任者によって率いられてきたため、一部のメディアは、同社が当初の性格の一部を失ったと指摘している。[ 228 ] [ 229 ] [ 230 ] [ 231 ]それにもかかわらず、特にジョブズが復帰してからは、個性と卓越性を育むという評判を維持し、有能な従業員を確実に引き付けている。[ 232 ]多くのアップル従業員は、ジョブズが関与していないプロジェクトは、他のプロジェクトよりも時間がかかることが多かったと述べている。[ 233 ]
Apple Fellowsプログラムは、パーソナル コンピューティングへの卓越した技術的またはリーダーシップ上の貢献に対して従業員を表彰するものです。受賞者には、ビル・アトキンソン[ 234 ] 、スティーブ・キャップス[ 235 ] 、ロッド・ホルト[ 234 ] 、アラン・ケイ[ 236 ] [ 237 ] 、ガイ・カワサキ[ 236 ] [ 238 ]、アル・アルコーン[ 239 ] 、ドン・ノーマン[ 236 ] 、リッチ・ペイジ[ 234 ] 、スティーブ・ウォズニアック[ 234 ]、フィル・シラー[ 240 ]などがいます。
ジョブズは、従業員が専門分野外の業務に携わらないスペシャリストであることを意図していた。例えば、 2011年11月1日まで小売業務担当上級副社長を務めていたロン・ジョンソンは、店舗の選定、店内サービス、店舗レイアウトを担当していたが、店舗の在庫管理は担当していなかった。これは、サプライチェーン管理の経験を持つティム・クックが担当していた。[ 241 ] Appleは、説明責任を厳格に徹底することで知られている。各プロジェクトには、「直接責任者」またはAppleの専門用語で「DRI」が定められている。[ 226 ] [ 242 ]他の主要な米国企業とは異なり、Appleは、他のCEOが享受しているカントリークラブの会費や社用機のプライベート利用といった特典を含まない、比較的シンプルな役員報酬制度を採用している。同社は通常、2年ごとに役員にストックオプションを付与する。[ 243 ]
2015年、Appleの 正社員数は11万人でした。 翌年には11万6千人に増加しましたが、これは初めての収益減少が主な原因で、採用数の著しい減少となりました。Appleは小売部門で働く従業員の数を明示していませんが、2014年のSEC提出書類では、従業員数の約半分がその数であるとされています。[ 244 ] 2017年9月、Appleは正社員数が12万3千人を超えたと発表しました。[ 245 ]
Apple は企業秘密主義の強い文化を持ち、国家安全保障局、連邦捜査局、米国シークレット サービスから人材を採用する情報漏洩防止グローバル セキュリティ チームを擁している。[ 246 ] 2017 年 12 月、Glassdoorは Apple を働きがいのある企業ランキングで 48 位と評価した。2009 年に 19 位にランクインし、2012 年に 10 位でピークに達したが、その後順位を下げている。[ 247 ] 2023 年、 Bloomberg のMark Gurmanは Apple の Exploratory Design Group (XDG) の存在を明らかにした。XDG は Apple Watch に血糖値モニタリング機能を追加する作業を行っていた。Gurman は XDG を Alphabet のX の「ムーンショット ファクトリー」に例えた。[ 248 ]
Appleは、その市場慣行、労働条件、プライバシーポリシーに関して批判を受けてきました。同社は、反競争的行為 [ 249 ]やPRISM監視プログラムへの参加疑惑[ 250 ]で批判されています。サプライチェーンにおける労働問題[ 251 ]、修理権の制限[ 252 ]、同社の税務戦略と環境への影響についても重大な懸念が提起されています。さらに、Appleは、中国など人権侵害の記録が厳しい国での事業運営についても精査を受けています[ 253 ]。
2026年5月5日、Appleは、SiriのAIアップグレードの遅延をめぐり、ピーター・ランドシェフトが2024年にカリフォルニア州の米国連邦裁判所に提起した株主訴訟で、2億5000万ドルで和解した。[ 254 ]
アップルの本社は、シリコンバレーの中心地であるクパチーノのアップルパークに位置している。2017年にオープンした円形の高層ビルには、 1万2000人以上の従業員が勤務している。アップルの共同創業者であるスティーブ・ジョブズは、このキャンパスを従来のオフィスパークではなく、自然保護区のような場所にすることを構想し、亡くなる前の最後の公の場での発言となった2011年6月に、クパチーノ市議会にその構想を提示した。
Appleは、Apple Parkの西約1マイル（1.6km ）に位置するInfinite Loopキャンパスも運営しています。 [ 255 ] 1993年に研究開発キャンパスとして開設され、1997年から2017年にApple Parkが開設されるまでAppleの本社として機能し、現在もオフィスや研究所が入居しています。
近隣のカリフォルニア州サニーベールにあるウルフキャンパスは、アップルが建設中にオフィス開発用地を取得し、2018年に完成した。
これらのキャンパスに加えて、アップルはクパチーノとサニーベール全域に多数のオフィスビルや研究ビルを所有しており、その中には旧本社ビルであるスティーブンスクリーク3（1977～1978年）とマリアーニ1（1982～1993年）も含まれる。[ 256 ]
Appleのヨーロッパ、中東、アフリカ（EMEA）の本社は、アイルランド南部のコークにあるホリーヒルキャンパスにあります。[ 257 ] 1980年に開設されたこの施設には5,500人が勤務しており、Appleにとって米国以外で最初の拠点でした。[ 258 ] Appleの国際販売および流通部門は、コークのキャンパスから運営されています。[ 259 ]
Appleはテキサス州オースティン近郊に2つのキャンパスを構えています。1つは2014年に開設された216,000平方フィート（20,100平方メートル）のキャンパスで、Appleシリコンの開発に携わる500人のエンジニアが勤務しています[ 260 ] 。もう1つは2021年に開設された110万平方フィート（100,000平方メートル）のキャンパスで、テクニカルサポート、サプライチェーン管理、オンラインストアのキュレーション、Apple Mapsのデータ管理に携わる6,000人が勤務しています。同社はまた、コロラド州ボルダー、カリフォルニア州カルバーシティ、カリフォルニア州エルクグローブ、ヘルツリヤ、ロンドン、ロサンゼルス、ミュンヘン、サンディエゴ、シアトル、上海にも主要拠点を構えており、それぞれ数百人の従業員を抱えています[ 261 ] 。
Appleは創業以来、さまざまな訴訟や請求に関与してきました。[ 262 ]特に、Appleは知的財産権を積極的に、そして強引に行使することで知られており、そのように自ら宣伝しています。訴訟の例としては、Apple対Samsung、Apple対Microsoft、Motorola Mobility対Apple Inc.、Apple Corps対Apple Computerなどがあります。Appleはまた、知的財産権侵害の訴えに対して何度も弁護しなければなりませんでした。そのほとんどは、特許トロールとして知られるペーパーカンパニーとして裁判所で却下され、問題となっている特許の実際の使用の証拠はありませんでした。[ 263 ] 2016年12月21日、Nokiaは米国とドイツでAppleを提訴し、Appleの製品がNokiaの特許を侵害していると主張しました。[ 264 ]
ごく最近では、2017年11月に米国国際貿易委員会が、Appleのリモートデスクトップ技術に関する特許侵害の申し立てについて調査を開始したと発表した。リモートデスクトップソフトウェアを開発しているAqua Connect社は、Appleが同社の特許2件を侵害したと主張している。[ 265 ]
Epic Gamesは2020年8月、AppleのiOS向けApp Storeにおける慣行に関連して、カリフォルニア州北部地区連邦地方裁判所にAppleを相手取って訴訟を起こした。
2022年1月、エリクソンは5G技術のロイヤリティの支払いをめぐりアップルを提訴した。[ 266 ] 2024年6月24日、欧州委員会はアップルが「アプリ開発者が消費者をオファーやコンテンツの代替チャネルに自由に誘導することを妨げている」としてデジタル市場法に違反したと非難した。 [ 267 ] 2025年4月、アップルはデジタル市場法違反で有罪判決を受け、5億ユーロ（5億7000万ドル）の罰金を科された。[ 268 ]
2025年、アップルはホワイトハウスのイーストウィングの解体と舞踏室の建設計画に資金を提供した寄付者の1つだった。[ 269 ]
2024年時点で、Appleは世界第4位のパーソナルコンピュータベンダーであり[ 271 ]、タブレットコンピュータの最大ベンダーであり[ 272 ] 、携帯電話の最大ベンダーでもある[ 273 ]。Appleはビッグテック企業である[ 274 ] [ 275 ]。
2011年9月に終了した会計年度において、アップルは 年間売上高が1,080億ドル（2010年の売上高650億ドルから大幅に増加）となり、現金準備金 は約820 億ドルに達したと報告した。[ 276 ] 2012年3月19日、アップルは取締役会の承認を得て、2012年第4四半期から1株当たり2.65ドルの配当を実施する計画を発表した。 [ 277 ]
同社の2013年の全世界年間売上高は1,700 億ドルに達した。[ 278 ] 2013年5月、アップルはフォーチュン500社ランキングで初めてトップ10入りを果たし、2012年の順位から11位上昇して6位となった。 [ 279 ] 2016年現在Appleは約2340億ドル の現金と有価証券を保有しており、その90%は税務上の理由から米国外に保管されている。[ 280 ]
Canaccord Genuityのレポートによると、Appleは2014年第1四半期に世界最大のスマートフォンメーカー8社が上げた利益の65%を占めた。2015年第1四半期には、同社は全収益の92%を獲得した。[ 281 ]
2017年4月30日、ウォール・ストリート・ジャーナルはアップルが2500億ドルの現金準備金を持っていると報じた[ 282 ] 。アップルは数日後に正式に2568億ドルであると確認した[ 283 ] 。
2018年8月3日現在 アップルは、時価総額で世界最大の公開企業 でした。2018年8月2日、アップルは米国で初めて時価総額1兆ドルを達成した公開企業となり、 [ 284 ] [ 285 ] 2025年10月現在、 は、4兆ドル強の価値があると評価されている。[ 286 ] Appleは、収益による米国最大企業ランキングである2023年のFortune 500で3位にランクインした。[ 287 ]
2022年7月、アップルは第3四半期の利益が2021年比で11%減少したと発表した。同時期の売上高は前年同期比2%増の830億ドルだったが、これも2021年の36%増を下回った。全般的な低迷は、世界経済の減速と中国のサプライチェーンの混乱が原因とされている。[ 288 ]同年、アップルは研究開発費が270億ドルを超え、世界で最も研究開発に多額の支出をした企業の1つだった。 [ 289 ]
2023年5月、Appleは2023年第1四半期の売上高が減少したと発表した。2022年と比較すると、2023年の売上高は3%減少した。これはAppleにとって2四半期連続の売上高減少となる。この減少は景気減速と、価格上昇のため消費者がiPadやコンピューターの購入を控えていることが原因とされている。しかし、iPhoneの売上高は前年比1.5%増と堅調に推移した。Appleによると、特にラテンアメリカと南アジアでは、こうしたデバイスへの需要が強かったという。[ 290 ]
Appleは、世界中で支払う税金を削減するために、アイルランド、オランダ、ルクセンブルク、イギリス領ヴァージン諸島などの低税率の地域に子会社を設立しました。ニューヨーク・タイムズによると、1980年代、Appleは、所得税を回避するために、他の大陸の低税率の子会社に代わって販売できるように、高税率の国に海外販売員を配置した最初のテクノロジー企業の1つでした。1980年代後半、Appleは、「ダブル・アイリッシュ・ウィズ・ア・ダッチ・サンドイッチ」として知られる会計手法の先駆者でした。これは、利益をアイルランドの子会社とオランダを経由してカリブ海に送ることで税金を削減するものです。[ 291 ] [ 292 ]
英国保守党の国会議員チャーリー・エルフィッケは、2012年10月30日に調査結果を発表し[ 293 ] 、アップルを含む一部の多国籍企業が英国で数十億ポンドの利益を上げているにもかかわらず、英国財務省に支払う実効税率はわずか3％で、標準的な法人税率をはるかに下回っていることを明らかにした。エルフィッケはこの調査結果を受けて、財務大臣ジョージ・オズボーンに対し、グーグルやコカ・コーラ社を含むこれらの多国籍企業に、英国での収益に対する実効税率を公表するよう求めるよう要請した。エルフィッケはまた、英国で公平な税負担をしていない多国籍企業には政府契約を差し控えるべきだと述べた[ 294 ] 。
2013年5月に発表された同社のオフショア税務構造に関する米国上院の報告書によると、アップルは数十億ドルの利益をアイルランドの子会社に保持し、異例のグローバル税務構造を利用してどの政府にもほとんど、あるいは全く税金を支払っていない。 [ 295 ]ヨーロッパ全土のアップルの小売店を含む持ち株会社である主要子会社は、過去5年間法人所得税を一切支払っていない。「アップルはアイルランドと米国の税務上の居住地規則の違いを利用している」と報告書は述べている。[ 296 ] 2013年5月21日、アップルのティム・クックCEOは上院公聴会で同社の税務戦略を擁護した。[ 297 ]
Appleは、 2016年度第2四半期時点で実効税率が約26%であり、米国で最大の納税者であると述べている。[ 298 ] 2017年10月にドイツの新聞FAZとのインタビューで、ティム・クックはAppleが世界最大の納税者であると述べた。[ 299 ]
2016年、2年間の調査の後、欧州委員会は、アップルがアイルランドの二重課税制度を利用していることがアイルランドからの「違法な国家補助」に当たると主張し、アップルに130億ユーロ（145億ドル）の未払い税金を支払うよう命じた。これは、史上最大の法人税罰金であった。しかし、欧州一般裁判所が委員会の証拠が不十分であると判断したため、この命令は後に取り消された。[ 300 ] [ 301 ] 2018年、アップルは2850億ドルを米国に還流し、その結果、380億ドルの税金がその後8年間にわたって支払われた。[ 302 ]
Appleは、エイズ慈善団体への募金キャンペーンであるProduct Redのパートナーです。2014年11月、Appleは2週間のApp Storeの収益すべてを募金に充てるように手配し[ 303 ]、2,000万ドル以上を集めました[ 304 ]。また、2017年3月には、赤色のiPhone 7を発売しました[ 305 ] 。 2021年現在 AppleはProduct Redに2億5000万ドル以上を寄付した。[ 306 ]
Appleは自然災害時に募金活動に資金援助を行っています。2012年11月には、ハリケーン・サンディ後の救援活動を支援するため、アメリカ赤十字社 に250万ドルを寄付しました[ 307 ]。また、2017年には、ハリケーン・イルマとハリケーン・ハービーの両方の救援活動[ 308 ]、および2017年のメキシコ中部地震[ 309 ]のために500万ドルを寄付しました。同社は、2010年のハイチ地震[ 310 ]、2011年の東日本大震災[ 311 ]、2013年11月のフィリピンの台風ハイエン[ 312 ] 、 2015年のヨーロッパ移民危機など、環境災害や人道危機の後に寄付を促すためにiTunesプラットフォームを利用してきました。[ 313 ] Appleは、iTunes寄付に対して処理手数料やその他の手数料は一切発生せず、支払金の100%が直接救援活動に送られることを強調しているが、赤十字は寄付者の個人情報を受け取っておらず、支払いは税控除の対象とならない可能性があることも認めている。[ 314 ]
2016年4月14日、Appleと世界自然保護基金（WWF）は、「地球上の生命を守る」ためのパートナーシップを結んだと発表しました。AppleはApp Storeに「Apps for Earth」という特設ページを開設しました。この提携により、Appleは4月24日まで、有料アプリの購入とアプリ内課金の両方を通じて、App Storeに参加しているアプリからの収益の100%をWWFに寄付することを約束しました。AppleとWWFの「Apps for Earth」キャンペーンは、 WWFの自然保護活動を支援するために、総額800万ドル以上の収益を集めました。WWFはサンフランシスコで開催されたWWDC 2016でその結果を発表しました。[ 315 ]
COVID-19パンデミックの間、AppleのCEOであるクック氏は、同社が米国とヨーロッパの医療従事者に「数百万」のマスクを寄付すると発表した。[ 316 ] 2021年1月13日、Appleは、2020年のジョージ・フロイド殺害事件を受けて、世界中の制度的人種差別と闘うために1億ドルの人種的公平と正義イニシアチブを発表した。[ 317 ] [ 318 ] [ 319 ] 2023年6月、Appleはこの額を倍増し、教育、経済成長、刑事司法に焦点を当てた組織を支援するために2億ドル以上を分配すると発表した。その半分は慈善助成金で、残りの半分は公平性に焦点を当てている。[ 317 ]
Apple Energy, LLCは、Appleの完全子会社であり、太陽光発電を販売しています。2016年6月6日現在 アップルのカリフォルニアとネバダの太陽光発電所は、217.9メガワットの太陽光発電容量を提供すると宣言されている。[ 320 ]アップルは、ノースカロライナ州に埋立地ガス発電所を建設し、メタン排出物を利用して発電するための規制当局の承認を得ている。 [ 321 ]アップルのノースカロライナのデータセンターは、すでに完全に再生可能エネルギー源で稼働している。[ 322 ]
2010年、消費者を最も環境に優しい企業へと導くことを目的とした非営利団体であるClimate Countsは、Appleに100点満点中52点を与え、Appleを最高カテゴリー「Striding」に位置づけた。 [ 323 ]これは、Climate CountsがAppleに100点満点中わずか11点しか与えず、電子機器メーカーの中で最下位に位置づけた2008年5月からの増加である。当時、Climate CountsはAppleに「stump icon」というラベルを付け、当時のAppleは「気候変動を意識する消費者が避けるべき選択肢」であると付け加えた。[ 324 ]
グリーンピースの抗議を受けて、アップルは2012年4月17日に声明を発表し、石炭の使用を中止し、100%再生可能なクリーンエネルギーに移行することを約束した。[ 325 ] [ 326 ] 2013年までに、アップルはデータセンターの電力供給に100%再生可能エネルギーを使用するようになった。全体として、同社の電力の75%はクリーンな再生可能エネルギー源から供給されている。[ 327 ]
2015年5月、グリーンピースはグリーンインターネットの現状を評価し、アップルの環境への取り組みを称賛し、「アップルの再生可能エネルギーへの取り組みは、業界の新たな基準を設定するのに役立ち、100％再生可能なインターネットが実現可能であることを非常に具体的に示し、持続可能なインターネットを構築したい他の企業にいくつかの介入モデルを提供している」と述べた。[ 328 ]
2016年現在Appleは、米国事業の100%が再生可能エネルギーで稼働し、Appleのデータセンターの100%が再生可能エネルギーで稼働し、Appleのグローバル事業の93%が再生可能エネルギーで稼働していると述べています。[ 329 ]ただし、これらの施設は通常、化石燃料と再生可能エネルギー源が混在する地域の電力網に接続されているため、Appleは電力使用に対してカーボンオフセットを使用しています。 [ 330 ]電子製品環境評価ツール（EPEAT）を使用すると、消費者は製品が環境に与える影響を確認できます。各製品は、効率性と持続可能性に応じて、ゴールド、シルバー、またはブロンズのランクを受け取ります。EPEATでランク付けされたすべてのAppleタブレット、ノートブック、デスクトップコンピュータ、およびディスプレイは、可能な限り最高のゴールド評価を獲得しています。 Appleのデータセンターでは水を35回リサイクルしているが[ 331 ] 、小売、企業、データセンターでの活動の増加により、2015年には水の使用量が5億7300万ガロン（220万立方メートル）に増加した[ 332 ]。
2016年3月21日のイベントで、Appleは世界中のすべての事業で100%再生可能エネルギーを使用するという環境イニシアチブの現状について最新情報を提供しました。Appleの環境・政策・社会イニシアチブ担当副社長で、CEOのティム・クックに直属するリサ・P・ジャクソンは、 2016年3月時点で、 Appleの全世界の事業の93%は再生可能エネルギーで稼働しています。また、同社が製品パッケージに持続可能な紙を使用する取り組みも紹介されました。Appleが製品パッケージに使用する紙の99%は、使用済み再生紙または持続可能な森林から調達されており、同社はすべての製品のパッケージをすべて紙製にする取り組みを続けています。[ 333 ]
Appleは2016年8月16日、中国の主要サプライヤーの1つであるLens Technologyが、 2018年までにApple向けガラス製造のすべてを100%再生可能エネルギーで賄うことを約束したと発表した。この約束は、中国の製造業者の二酸化炭素排出量削減を支援するAppleの取り組みにおける大きな一歩となった。[ 334 ] Appleはまた、中国にある14か所の最終組立拠点すべてが、ULの「埋立地への廃棄物ゼロ」認証に準拠していると発表した。2015年1月に開始されたこの基準は、すべての製造廃棄物が再利用、リサイクル、堆肥化、または（必要に応じて）エネルギーに変換されることを認証するものである。このプログラム開始以来、約14万トンの廃棄物が埋立地から転用された。[ 335 ]
2020年7月21日、アップルは2030年までに事業全体、製造サプライチェーン、製品ライフサイクル全体でカーボンニュートラルになる計画を発表した。今後10年間で、アップルは低炭素製品設計、エネルギー効率の拡大、再生可能エネルギー、プロセスと材料の革新、炭素除去など、一連の革新的な取り組みによって排出量を削減しようと試みる。[ 336 ]
2024年6月、米国環境保護庁（EPA）は、Appleが2015年にカリフォルニア州サンタクララでリースした電子コンピュータ製造施設（コードネーム：Aria）に関する報告書を公表した。 [ 337 ] [ 338 ] EPAの報告書は、Appleが資源保全回復法（RCRA）に基づく連邦規制に違反している可能性があると述べている。[ 337 ] 2018年のブルームバーグの報道によると、この施設はコードネームT159でマイクロLEDスクリーンの開発に使用されている。 [ 339 ] [ 337 ] [ 340 ]検査の結果、Appleは廃棄物をカリフォルニア州の規制のみの対象として不適切に処理している可能性があり、空気中の揮発性有機化合物（VOC）をろ過するAppleの活性炭フィルターの有効性を誤って計算している可能性があることが判明した。EPAは、 Xに報告書を投稿した元Apple従業員からの情報提供により、2023年8月にこの施設を検査した。[ 337 ]
グリーンピースによるさらなるキャンペーンを受けて、[ 341 ] 2008 年に Apple は、製品ライン全体からポリ塩化ビニル(PVC) と臭素系難燃剤(BFR) をすべて排除した最初の電子機器メーカーとなりました。 [ 342 ] 2007 年 6 月に、Apple は、アップグレードされたMacBook Pro を皮切りに、コンピュータの冷陰極蛍光灯 (CCFL) バックライトLCD を水銀フリーのLED バックライト LCDとヒ素フリーのガラスに置き換え始めました。[ 343 ] [ 344 ] [ 345 ] [ 346 ] Apple は、ホームページのポートフォリオで、現在製造している、または過去に販売したすべての製品 (レポートを作成するのに必要な十分なデータがあるもの) に関するCO 2 e、排出量、材料、電力使用量に関する包括的で透明性の高い情報を提供しています。これにより、消費者は販売されている製品について情報に基づいた購入決定を行うことができます。[ 347 ] 2009 年 6 月、Apple のiPhone 3GS はPVC、ヒ素、および BFR を含んでいませんでした。[ 343 ] [ 348 ] 2009 年以降、すべての Apple 製品は、水銀を含まない LED バックライト LCD、ヒ素を含まないガラス、および PVC を含まないケーブルを使用しています。[ 349 ]すべての Apple 製品は EPEAT Gold ステータスを取得しており、各製品のそれぞれの規制カテゴリで最新の Energy Star ガイドラインを上回っています。[ 343 ] [ 350 ]
2011年11月、Appleはグリーンピースの「より環境に優しい電子機器ガイド」に掲載されました。このガイドは、電子機器メーカーをサステナビリティ、気候とエネルギー政策、製品の「グリーン性」に基づいてランク付けしています。同社は15社の電子機器メーカーの中で4位にランクインし（前年から5ランク上昇）、スコアは10点満点中4.6点でした。[ 351 ]グリーンピースはAppleのサステナビリティを称賛し、同社が2010年に70%の世界的リサイクル目標を達成したことを指摘しました。Appleは製品評価で引き続き高いスコアを獲得しており、現在ではすべての製品がPVCプラスチックとBFRを使用していません。しかし、このガイドは、Appleが温室効果ガス排出量データの外部検証を求めていないこと、および排出量削減の目標を設定していないことをエネルギー基準で批判しました。[ 352 ] 2012年1月、AppleはケーブルメーカーのVolexにハロゲンフリーのUSBケーブルと電源ケーブルの生産を開始するよう要請しました。[ 353 ]
2016年2月、アップルは15億ドルのグリーンボンド（気候変動対策債）を発行した。これは米国のテクノロジー企業としては史上初の試みである。グリーンボンドの収益は環境プロジェクトの資金調達に充てられる。[ 347 ] [ 354 ]
2018年現在Appleは43か国からハードウェア部品を調達した。[ 355 ]
Apple製品は1990年代後半までApple所有の工場で米国で製造されていましたが、2000年代のアウトソーシングの取り組みの結果、現在では製造のほぼすべてが海外で行われています。ニューヨーク・タイムズの報道によると、Apple関係者は「海外工場の規模の大きさ、および外国人労働者の柔軟性、勤勉さ、工業技術が米国の労働者をはるかに凌駕しているため、『米国製』はほとんどのApple製品にとって実行可能な選択肢ではなくなった」と考えています。[ 356 ] SamsungやLGなどの韓国企業は、Appleが台湾や中国への依存度を高める前に、 iMac、iPod、iPhoneの部品パートナーとしてAppleと緊密に協力していました。 [ 357 ] : 74–232 Foxconn、Wistron、Pegatron、Quanta、Compal Electronicsなどの台湾のAppleサプライヤーは、中国で大規模な製造拠点を確立しました。[ 358 ] 2020年代までに、注文はLuxshare、BYD Electronic、Goertek、Wingtechなどの中国企業にシフトしました。2021年までに、Appleは台湾よりも中国からのサプライヤーの方が多かった。[ 357 ] : 337 2017年3月、ウォール・ストリート・ジャーナルは、Appleが「今後2か月以内に」インドでiPhoneモデルの製造を開始すると報じ、 [ 359 ] 5月には、同ジャーナルは、Appleの製造業者がインドでiPhone SEの生産を開始したと報じた。 [ 360 ] 2017年5月、同社は米国での「先進製造」のための10億ドルの資金調達プロジェクトを発表した。[ 361 ] [ 362 ] 2019年4月、Appleはベンガルール工場でiPhone 7の製造を開始した。[ 363 ]
同社の製造、調達、物流は、利益を損なう大規模な在庫を維持することなく、大規模な製品発売を実行することを可能にしている。2011年、アップルの利益率は40%で、他のほとんどのハードウェア企業の10～20%と比較して高かった。クックが同社の事業運営部門に注力していることを表す決め台詞は、「誰も酸っぱい牛乳を買いたくない」である。[ 364 ] [ 365 ]
Appleは、Apple Parkやシリコンバレー全体で25,000人の企業従業員を含む147,000人の従業員を直接雇用しています。 [ 366 ] [ 367 ]従業員の大多数は、世界中に500以上のApple Storeで働いています。[ 368 ] Appleは、製造、特に中国で、小売部門と企業部門全体で10,000人の従業員を直接雇用しており、より大規模な外部委託労働力に依存しています。さらに、FoxconnやPegatronなどのAppleのサプライヤーによって、100万人の労働者がApple製品の組み立てのために契約されています。[ 369 ]鄭州テクノロジーパークだけでも、鄭州で350,000人の中国人労働者がiPhoneの製造のみに従事しています。[ 370 ]
世界中のアップル従業員は1990年代から組織化に関わってきた。 [ 371 ]アップルの労働組合は、小売、本社、およびアウトソーシングされた従業員で構成されている。アップルの従業員は、オーストラリア、[ 372 ]フランス、[ 373 ]ドイツ、[ 374 ]イタリア、[ 375 ]日本、[ 376 ]イギリス、 [ 377 ]およびアメリカ合衆国で労働組合に加入したり、労使協議会を結成したりしている。[ 378 ] 2021年には、連帯組合であるApple Togetherが、同社のグローバルな労働者組織を統合しようとした。[ 379 ]アップルが関わる産業労働争議（組合承認を含む）の大部分は、サプライヤーや請負業者を通じて間接的に発生しており、特に中国のFoxconn工場[ 380 ]、そして程度は低いもののブラジル[ 381 ]とインド[ 382 ]で発生している。
Appleは、契約製造業者[ 383 ] [ 384 ] [ 385 ]や鉱山[ 386 ] [ 387 ] [ 388 ]の労働調達と施設の労働条件について批判を受けている。
クリーンエネルギーは、多くの場合、アップルの施設に直接供給されるわけではありません。アップルは通常、電力網から引き出す量に合わせて再生可能エネルギーを購入します。実際には、地元の電力会社から電力を供給されており、その電力会社は石炭火力発電所である可能性があります。
アップルはデューク社の汚染エネルギーへの依存を相殺するために再生可能エネルギー証書を購入している。…オフセットを購入することと、実際に何かを再生可能エネルギーで稼働させることは同じではない。
メーカーは製造工程のあらゆる段階に惜しみなく投資しており、これにより大きな運用上の優位性を得ている。
