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コカ・コーラ社は、1892年1月に設立されたアメリカの多国籍企業で、本社はジョージア州アトランタにあります。コカ・コーラをはじめとする清涼飲料水、その他のノンアルコール飲料の濃縮液やシロップ、そしてアルコール飲料の製造、販売、マーケティングを行っています。同社の株式はニューヨーク証券取引所に上場されており、ダウ平均株価（DJIA）、S&P500指数、S&P100指数の構成銘柄となっています。
コカ・コーラは1886年5月に薬剤師のジョン・スティス・ペンバートンによって開発されました。発売当時、この製品にはコカの葉から抽出したコカインとコーラナッツから抽出したカフェインという刺激 物質が含まれており、これらが相乗的に作用していました。コカとコーラは製品名の由来であり、コカ・コーラが「健康強壮剤」として宣伝されるきっかけとなりました。ペンバートンは南北戦争で重傷を負い、鎮痛剤モルヒネ中毒になっていました。当時、コカインはオピオイド中毒の「治療薬」として宣伝されていたため、彼は中毒をコントロールするために特許薬としてこの飲料を開発しました。 [ 3 ]
1889年、その製法とブランドは、1892年にアトランタでコカ・コーラ社を設立したエイサ・グリッグス・キャンドラーに2,300ドル（ 2024年換算で73,000ドル）で売却された。 [ 4 ]同社は1889年以来、フランチャイズ方式の販売システムを運営している。 [ 5 ]同社は主にシロップ濃縮液を製造し、それを独占販売地域を持つ世界中の様々な瓶詰め業者に販売している。
1886 年 7 月、ジョージア州コロンバスの薬剤師ジョン・スティス・ペンバートンは、頭痛の緩和に効果があると宣伝され、主に薬局で薬用飲料として販売される予定だったオリジナルのコカ・コーラ飲料を発明した。[ 6 ]ペンバートンは多くの混合実験を行い、5 月中に目標を達成したが、新製品はまだ名前も炭酸もついていなかった。[ 7 ]ペンバートンの簿記係であるフランク・メイソン・ロビンソンが、製品に名前を付け、ロゴを作成したとされている。[ 8 ]ロビンソンは、2 つの主要成分 (コカの葉とコーラの実) と頭韻であることから、コカ・コーラという名前を選んだ。ジョン・ペンバートンは休暇を取り、ロビンソンにコカ・コーラの製造、宣伝、販売を任せた。ロビンソンは限られた予算で飲料を宣伝し、成功した。[ 9 ]
アメリカ人実業家のエイサ・グリッグス・キャンドラーは、コカ・コーラの製法とブランドを購入し、1892年にアトランタでコカ・コーラ社を設立した。1895年までに、コカ・コーラは全国で販売されるようになった。[ 10 ] 1919年、同社はアーネスト・ウッドラフのジョージア州信託会社に売却され、[ 11 ]その後すぐに同年、デラウェア州一般会社法に基づいて再法人化された。 [ 12 ]
コカ・コーラの最初の広告には、「コカ・コーラ。おいしい！爽やか！爽快！元気が出る！」と書かれていた。[ 9 ]キャンドラーは、広告戦略に商品化を取り入れた最初のビジネスマンの一人だった。1948年時点で、コカ・コーラは市場シェアの約60%を占めていた。[ 10 ] 1984年までに、コカ・コーラ社の市場シェアは、新たな競合他社の出現により21.8%に減少した。[ 10 ]
アトランタにある同社の29階建て本社ビル、ワン・コカ・コーラ・プラザはFABRAPによって設計され、1980年に完成した。[ 13 ]
コカ・コーラは1960年に非公開の金額でミニッツメイドを買収した。 [ 14 ] [ 15 ] 1982年には映画スタジオのコロンビア・ピクチャーズを6億9200万ドルで買収した 。[ 16 ]その後、コカ・コーラは1980年代半ばにマーヴ・グリフィン・エンタープライズとエンバシー・コミュニケーションズを買収するなど、一連のエンターテインメント買収を開始し、エンターテインメント事業部門を形成した。この部門は後にトライスター・ピクチャーズと合併してコロンビア・ピクチャーズ・エンターテインメントを設立し、CPEは同社の株式を保有した。[ 17 ] [ 18 ]コカ・コーラは1989年にコロンビアをソニーに30億ドルで売却した。 [ 16 ] 1986年には、コカ・コーラはプレスト・プロダクツとウィンカー・フレキシブル・プロダクツの2つの資産をEOゲイロード率いる投資グループに3800万ドルで売却した。[ 19 ]
同社は1993年にインドのコーラブランドThums Upを買収し[ 20 ] 、 1995年にはアメリカのソーダ会社Barq'sを買収した[ 21 ]。 1999年には、コカ・コーラはInca Kolaの株式の50%を2億ドルで購入し、その後、同ブランドの海外マーケティングと生産を掌握した[ 22 ] 。2001年には、フルーツジュース、スムージー、バーのOdwallaブランドを1億8100万ドルで買収した[ 23 ] [ 24 ] 。2020年にはOdwallaの販売中止を発表した[ 25 ]。 2007年には、創業者ランス・コリンズとCastanea PartnersからFuze Beverageを推定2億5000万ドルで買収した[ 26 ] [ 27 ]。
同社が2009年に中国のジュースメーカーである匯源ジュースグループを買収しようとした試みは、中国が24 億ドルの買収提案を拒否したことで終わった。中国側は、買収後の会社が事実上の独占企業になるという理由で拒否した。[ 28 ]ナショナリズムも、この取引を中止した理由の一つと考えられている。[ 29 ]
2011年、同社はオネストティーの残りの株式を取得しました。2008年に4300万ドルで40%の株式を取得していました。[ 30 ] 2013年、同社はココナッツウォーター会社のZICOの買収を完了しました。[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ] 2014年8月、同社はモンスタービバレッジの16.7%（現在は自社株買いにより19.36%）の株式を21億5000万ドルで取得し、マーケティングおよび流通提携、製品ライン交換を含む長期戦略的パートナーシップの一環として、25%まで増やすオプションも付いています。[ 34 ] 2015年、同社はコールドプレスジュースメーカーのSuja Life LLCの少数株主となりました。[ 35 ] [ 36 ] 2016年12月、同社は旧SABMillerのコカ・コーラ事業の多くを買収しました。 [ 37 ]コカ・コーラ社はコカ・コーラ・ボトラーズ・アフリカの株式の68.3%を保有している。コカ・コーラ・ボトラーズ・アフリカの本社は南アフリカのポートエリザベスにある。
コカ・コーラ社は、2016年1月30日にナイジェリアのスナック菓子と飲料会社Chi Limitedの40%の株式を取得しました。コカ・コーラ社は、2019年1月30日にChi Ltdの残りの60%の株式を取得しました。2017年、コカ・コーラ社はメキシコの炭酸水ブランドTopo Chicoを買収しました。[ 38 ] 2018年8月31日、同社はWhitbreadからCosta Coffeeを39億ポンドで買収することに合意しました。買収は2019年1月3日に完了しました。[ 39 ] 2018年8月、コカ・コーラ社はMoxieを非公開の金額で買収しました。[ 40 ] 2018年8月14日、コカ・コーラ社はBodyarmorの少数株を取得したことを発表しました。[ 41 ] 2018年9月19日、コカ・コーラ社はオーストラリアのウィルンガにあるモジョ・コンブチャの製造元であるオーガニック＆ロー・トレーディング社を買収した。2022年、コカ・コーラ社はモジョの生産を中止した。[ 42 ]
コカ・コーラ社の2005年年次報告書によると、同社はその年に200カ国以上で飲料製品を販売した。[ 44 ] 2005年の報告書ではさらに、 世界中で毎日消費されるあらゆる種類の飲料約500億杯のうち、コカ・コーラ社が所有またはライセンス供与を受けている商標が付いた飲料が13億杯以上を占めていると述べている 。これらのうち、「コカ・コーラ」または「コーク」の商標が付いた飲料は、同社の総ガロン販売量の約55%を占めた。[ 44 ]
2010年、コカ・コーラが英国の食料品販売 で年間10億ポンドを突破した最初のブランドになったと発表された。 [ 45 ] 2017年には、消費者の嗜好が甘い飲み物から離れる傾向にあるため、コカ・コーラの売上は前年比11%減少した。[ 46 ]
コカ・コーラは1919年以来、株式公開企業である。[ 70 ]同社の株式はニューヨーク証券取引所に「KO」というティッカーシンボルで上場されている。[ 71 ] 1919年に40ドルで購入した1株の株式は、すべての配当を再投資した場合、2012年には980万ドルの価値があり、インフレ調整後の年間増加率は10.7%であった。[ 72 ]サン・トラストの前身銀行は、コカ・コーラの1919年の株式公開の引受で10万ドルを受け取った。同行は2012年にその株式を20億ドル以上で売却した。[ 73 ] 1987年、コカ・コーラは再びダウ・ジョーンズ工業株平均を構成する30銘柄の1つとなり、これは株式市場のパフォーマンスの代理指標としてよく参照される。以前は1932年から1935年までダウ銘柄だった。[ 74 ]コカ・コーラは1920年から配当金を支払っており、2019年時点で57年連続で毎年配当金を増額している。[ 75 ] [ 76 ] [ 77 ] [ 78 ]
2025年3月時点でのコカ・コーラの株主上位10社は以下の通りでした：[ 79 ]
2026年5月時点の主要経営陣は以下のとおりです。[ 80 ]
2026年5月時点の取締役は以下の通りです。[ 81 ]
一般的に、コカ・コーラ社とその子会社はシロップ濃縮液のみを製造し、コーヒー豆、茶葉、ジュースなどの飲料ベースを調達し、それらを世界中のコカ・コーラのフランチャイズ権を持つさまざまなボトラーに販売しています。 [ 82 ]同社と地域独占契約を結んでいるコカ・コーラのボトラーは、濃縮液と飲料ベースにろ過水と甘味料を加えてパッケージ入りの完成品を製造します。ボトラーはその後、コカ・コーラ製品を小売店、自動販売機、レストラン、食品サービス業者に販売、流通、販売促進します。[ 82 ]米国外では、これらのボトラーがファウンテン事業も管理していますが、米国では、同社はボトラーを介さずに、認可されたファウンテン卸売業者と一部のファウンテン小売業者にファウンテンシロップを直接製造・販売しています。[ 83 ]
1980年代以降、同社はボトラーの統合を積極的に推進しており、同社自身もこうした「アンカーボトラー」の株式を保有していることが多い。[ 84 ]
2006年1月、同社はボトリング投資グループ（BIG）を設立し、厳選されたボトリング事業に戦略的に投資し、一時的にコカ・コーラの所有下に置き、同社のリーダーシップとリソースを活用した。また、同社は自社所有のボトラーと独立系ボトラーの両方の再フランチャイズ化を加速させ、事業を統合し、資本集約的で利益率の低いボトリング事業から脱却しつつ、統合されたボトラーの少数株主権を維持し、取締役や経営幹部を指名する権利を確保した。[ 85 ] [ 86 ]
2015年9月、同社は複数の生産工場と地域を大手独立系ボトラーに売却し、米国における販売地域の95%を管理するコカ・コーラ・ナショナル・プロダクト・サプライ・システムを設立したと発表した。[ 87 ]
これらの再フランチャイズ化とボトラーの統合の結果、現在では大規模な多国籍ボトラーと少数の米国拠点のボトラーが、BIGボトラーが管理する地域を除いて、同社製品の製造と流通を支配している。[ 88 ]
大規模な多国籍飲料メーカーには以下が含まれる。
米国に本社を置き、米国で事業を展開している大手ボトラー[ 90 ]
同社所有のボトリング事業は現在、バングラデシュ、カンボジア、インド、マレーシア、ミャンマー、ネパール、オマーン、シンガポール、スリランカの事業、および南アフリカのポートエリザベスに拠点を置くコカ・コーラ・ビバレッジズ・アフリカによる東アフリカ事業を管轄するBIGの下で管理されている。2021年、同社はコカ・コーラ・ビバレッジズ・アフリカを株式公開会社として上場する意向を発表した。しかし、2022年6月、マクロ経済状況の評価を待ってこの計画を延期すると発表した。[ 91 ]
2020年現在、コカ・コーラ社は200カ国以上で500以上のブランドを展開している。2020年9月、同社はCOVID-19パンデミックによる経済的影響の結果として、ブランドの半分以上を削減すると発表した。[ 92 ]
コカ・コーラは、スタジオの金銭的価値が低かったため、1982年にコロンビア・ピクチャーズを買収した。この映画会社は、コカ・コーラが所有した最初で唯一のスタジオだった。スタジオを所有していた間、コロンビアは『ゴーストバスターズ』、『ベスト・キッド』など多くの人気映画を公開した。しかし、1987年の映画『イシュタール』が批評的にも商業的にも失敗してから2年後、コロンビアはスピンオフされ、1989年に東京に本社を置くソニーに売却された。[ 16 ]
コカ・コーラは、ジョージア州アトランタでソフトドリンクをテーマにした観光アトラクション「ワールド・オブ・コカ・コーラ」を運営している。これは複数階建ての展示施設で、フレーバーの試飲や歴史博物館があり、ネバダ州ラスベガスとフロリダ州レイクブエナビスタにも拠点がある。[ 93 ] [ 94 ]
コカ・コーラ社は、ファンタ（1941年頃に発売）、スプライト、リルトなど、他にも多くのソフトドリンクを製造している。リルトは50年後に販売が中止され、ファンタ パイナップル＆グレープフルーツと改名された。[ 95 ]ファンタの起源は第二次世界大戦中に遡る。当時、ドイツに対するコーラシロップの貿易禁輸措置により、ドイツでコカ・コーラを販売することができなかった。戦争中にコカ・コーラのドイツ支社の責任者であったマックス・キースは、当時ドイツで入手可能な材料のみを使用してドイツ市場向けの新製品を作ることを決定し、それをファンタと名付けた。[ 96 ]ファンタのブランドは、1955年にイタリアで発売されたオレンジ風味のソフトドリンクに再利用された。それ以来、ブドウ、桃、リンゴ、パイナップル、イチゴなど、さまざまなフルーツフレーバーに使用されている。
1961年、コカ・コーラはレモンライム味のソフトドリンク「スプライト」を発売した。これは同社のベストセラー商品の一つであり、セブンアップへの対抗策でもあった。[ 97 ]
タブは、砂糖の代替品としてサッカリンを使用した、コカ・コーラ初のダイエットソフトドリンクの開発試みでした。1963年に発売されたこの製品は、ダイエットコークの発売以来売上が減少していたものの、2020年秋まで販売されていました。[ 98 ] [ 99 ]
コカ・コーラ南アフリカは、ヴァルプレのボトル入り「非炭酸水」と「炭酸水」も発売した。
1969年、同社はマウンテンデューを模倣した「シンバ」を発売した。パッケージはアフリカの砂漠をテーマにしており、ブランドのシンボルとしてアフリカライオンが描かれていた。キャッチフレーズは「シンバ ― アフリカの喉の渇きを克服する」だった。
また、1969年には、同社はサンティバというブランド名で、カクテル作りやパーティーでの使用を目的とした製品ラインを発売した。これには、キニーネ水やジンジャーエールなどが含まれていた。しかし、前述のシンバと同様に、サンティバの製品ラインも市場での寿命は短かった。
現在は製造されていないコカ・コーラ ブレイクメイトは、1988 年にコカ・コーラとシーメンスが発売した 3 種類のフレーバーのディスペンサーです。5 ～ 50 人のオフィスでの使用を想定しており、 [ 100 ]冷蔵室には 1 リットルのプラスチック容器に入ったソーダ シロップ 3 つと CO₂ タンクが収納されていました。ソーダ ファウンテンのように、シロップを炭酸水と 5 の割合で混ぜていました。北米では、コカ・コーラは 2007 年にブレイクメイトのスペアパーツの販売を中止し、2010 年にシロップの販売を中止しました。[ 101 ]
1990年代、同社は健康飲料に対する消費者の関心の高まりに応え、炭酸飲料以外の飲料ブランドをいくつか新たに導入した。これには、Minute Maid Juices to Go、Poweradeスポーツ飲料、フレーバーティーのNestea （ネスレとの合弁事業）、フルーツドリンクのFruitopia 、 Dasaniウォーターなどが含まれる。2001年、Minute Maid部門はオレンジジュースを含むSimply Orangeブランドのジュースを発売した。2016年、Coca-Cola Indiaは付加価値乳製品カテゴリーに参入するためVioを導入した。この製品は、炭酸飲料、水、ジュースに続くCoca-Colaの新しいセグメントの基盤となる。[ 102 ]
2004年、おそらくアトキンスダイエットのような低炭水化物ダイエットの人気が高まったことを受けて、コカ・コーラは、 C2コーラと呼ばれるコーククラシックの低炭水化物代替品を開発・販売する意向を発表した。C2には、高果糖コーンシロップ、アスパルテーム、スクラロース、アセスルファムカリウムの混合物が含まれている。C2は、コカ・コーラクラシックの味をより忠実に再現するように設計されている。標準的なソフトドリンクの半分以下のエネルギーと炭水化物であっても、C2はダイエットコークのようなゼロカロリーソフトドリンクの代替品ではない。C2は2004年6月11日に米国で、2004年8月にカナダで発売され、2013年にコカ・コーラライフに置き換えられた。[ 103 ]
2009年からコカ・コーラ社はイノセント・ドリンクスに投資を開始し、最初は少数の株式を保有していたが、2013年第1四半期には90%にまで増加した。[ 104 ]
2014年5月、フルーツ風味の炭酸飲料「フィンリー」がフランスで発売されました。その後、ベルギーやルクセンブルクなど他の国々でも発売され、 2014年9月にも発売されました。 [ 105 ]コカ・コーラは2001年にベルギーでこの飲料の開発を始めました。[ 106 ] 2014年現在、この飲料は大人向けで、糖分が少なく、4種類のフレーバーがあります。[ 105 ]
コカ・コーラはほとんどの国で最も売れているソフトドリンクであり、2010年には世界ナンバーワンブランドとして認められました。[ 107 ]中東は、コカ・コーラが世界ナンバーワンのソーダ飲料ではない数少ない地域の1つですが、それでもコカ・コーラは市場シェアの約25%（ペプシの75%に対して）を占め、2003年には2桁成長を遂げました。[ 108 ]同様に、かつては地元産のIrn-Bruの方が人気があったスコットランドでは、2005年のデータによると、現在ではコカ・コーラとダイエットコークの両方がIrn-Bruよりも売れています。[ 109 ]ペルーでは、地元のインカコーラがコカ・コーラよりも人気があり、コカ・コーラはソフトドリンク会社と交渉してその株式の50%を取得することになりました。日本では、最も売れているソフトドリンクはコーラではなく、（缶入りの）紅茶やコーヒーの方が人気があります。[ 110 ]そのため、コカ・コーラ社のベネズエラにおけるベストセラーブランドはコカ・コーラではなく、ジョージアである。[ 111 ] 2016年5月、コカ・コーラ社は砂糖不足のため、ベネズエラでの主力飲料の生産を一時的に停止した。[ 112 ]それ以来、コカ・コーラ社はベネズエラの2つの生産工場で主力飲料を製造するために「最小限の原材料在庫」を使用している。[ 113 ]
2006年7月6日、コカ・コーラの従業員1名とその他2名が、清涼飲料メーカーの競合企業であるペプシコに企業秘密情報を150万ドルで売却しようとしたとして逮捕・起訴され た。コカ・コーラのレシピは、おそらく同社で最も厳重に守られた秘密であり、危険にさらされることは決してなかった。むしろ、その情報は開発中の新飲料に関するものだった。コカ・コーラの幹部らは、問題の企業秘密文書が本物であり、同社の専有物であることを確認した。裁判資料によると、少なくとも1つのガラス瓶に入った新飲料のサンプルが売りに出されていた。この陰謀は、共謀者から接触を受けたペプシコが当局に通報したことで明らかになった。[ 114 ]
同社は2006年に、新しい「マイナスカロリー」緑茶飲料「エンビガ」を発表するとともに、コーヒー小売コンセプト「ファーコースト」と「チャクワ」を試みた。
2007年5月25日、コカ・コーラは、ビタミン入りフレーバー飲料（ビタミンウォーター）、フレーバーウォーター、バーンエナジードリンクのメーカーであるグラソーを現金41億ドルで買収すると発表した。 [ 115 ]
2008年9月3日、コカ・コーラは、中国の純果汁市場で42％のシェアを持つ中国匯源果汁集団有限公司を24億米ドル（1株当たり12.20香港ドル）で買収する意向を発表した[ 116 ] 。 [ 117 ]中国商務省は2009年3月18日、この買収は地元の小規模果汁会社に打撃を与え、果汁市場価格を押し上げ、消費者の選択肢を制限する可能性があるとして、この取引を阻止した[ 118 ] 。
2009年10月、コカ・コーラは7.5液量オンス入りの90カロリーのミニ缶を新たに発表した。 [ 119 ]ミニ缶は8缶パックで販売されることが多い。1オンスあたりの価格は30%近く高いにもかかわらず、ミニ缶は好調な売上を記録している。[ 120 ]
2011年11月、コカ・コーラは世界自然保護基金との提携の一環として、通常のコカ・コーラ缶の季節限定デザインを発表しました。しかし、ダイエットコークによく使われる銀色の缶と似ているという消費者の苦情により、発売からわずか1か月後に撤回されました。また、以前のコカ・コーラ缶の色である伝統的な赤色から逸脱していることについても苦情がありました。[ 121 ]
2014年8月14日、コカ・コーラ社がエナジードリンク市場拡大のため、モンスタービバレッジ社 の株式16.7%を現金21億5000万ドルで取得し、フルスロットルとバーンの所有権をコカ・コーラ社に譲渡し、モンスター社はハンセンズナチュラルソーダ、ピースアイスティー、ブルースカイソーダの所有権をコカ・コーラ社に譲渡すると発表された。コカ・コーラ社の元最高経営責任者であるムフタール・ケント氏は、同社には株式保有比率を25%まで引き上げるオプションがあるが、今後4年間はその割合を超えることはできないと述べた。[ 122 ] [ 123 ]
2021年、コカ・コーラ社はメキシコの[ 124 ]炭酸ミネラルウォーターブランドTopo Chicoを使用して、英国と米国でビーガンフレンドリー[ 125 ]アルコール入りハードセルツァーシリーズを発売した。 [ 126 ] [ 127 ] [ 128 ]
コカ・コーラの広告は「マーケティング史上最も多作なもののひとつ」であり、大衆文化や社会に顕著かつ大きな影響を与えてきた。[ 129 ]同社は近年、飲料を一般に宣伝するために世界中で年間約40億ドルを費やしており、2019会計年度には広告に約42億4000万ドルを費やしたが、そのほとんどはコカ・コーラの広告に費やされた。[ 130 ]
コカ・コーラは、ダイレクトマーケティング、ウェブベースのメディア、ソーシャルメディア、テキストメッセージ、販売促進を通じて広告を行っています。同社はまた、テキストメッセージによるモバイルマーケティング、例えばバイラルマーケティングキャンペーンを通じてマーケティングを行っています。[ 129 ]
ファンエンゲージメントは、ソーシャルメディアチャネル全体で世界中で8600万人に及んでいます。オンラインインタラクションや、社会的、文化的、またはスポーツイベントなどです。[ 129 ]
小売店では、店舗への飲料配送トラック（移動広告）や販売時点の冷蔵庫、自動販売機に鮮やかな赤色のロゴが目立つように表示されている。[ 129 ]
コカ・コーラ社は、自社の砂糖入り飲料の健康への悪影響から世間の注目をそらすための企業プロパガンダキャンペーンの一環として、フロント組織に資金を提供してきた。
飲料健康ウェルネス研究所は、コカ・コーラ社の最高科学・健康責任者でもあったロナ・S・アップルバウムが率いていました。同研究所は、当時同社の副社長であったコカ・コーラ幹部のドナルド・ショートが、消費者の健康に対する同社の取り組みについて『アメリカ臨床栄養学ジャーナル』に論文を発表した2005年に発表されました。[ 131 ]有給の顧問には、ベイラー医科大学の研究者ジョン・フォレイトが含まれています。[ 132 ]同研究所は「登録栄養士、看護師、その他の専門家向けの継続的専門教育を後援している」[ 133 ]このため、批評家たちは「企業の影響が栄養・食餌療法アカデミーの評判を損ない、その立場にも影響を与えている」と述べています。[ 134 ]
同社は、自社製品が米国における小児肥満の蔓延と、小児を含む米国人の2型糖尿病患者の増加の主な原因であるという証拠が増えていることに対処するため、フロント組織であるグローバル・エネルギー・バランス・ネットワーク（ GEBN）の設立に資金を提供した。GEBNは、事前に設定された結論に達するために独自の調査を設計し、企業の広報活動を支持するためにデータを選別した。2015年8月の調査報道でGEBNがコカ・コーラ社のフロント組織であることが暴露された後、GEBNは閉鎖された。[ 135 ]
GEBNの閉鎖から3年後、同社は他のジャンクフード大手数社とともに、国際生命科学研究所（ILSI）という団体から資金提供を受けた中国の「ハッピー10分」というイニシアチブの背後にいることが明らかになった。このイニシアチブの目的は、2型糖尿病や高血圧などの食生活関連疾患に関する数十年にわたる研究に対処するため、国民に運動を奨励する一方で、砂糖入り飲料を含むジャンクフードとこれらの疾患との関連性についての議論を避けることであった。 [ 135 ] [ 136 ] ILSIは1980年代から1990年代にかけて、ヨーロッパと米国でタバコ産業のアジェンダを推進していた。 [ 137 ]
コカ・コーラの広告費は 2011年に32億5600万米ドルに達した。 [ 138 ]
コカ・コーラは、 2004年8月に始まった2004-05シーズンから、 NPowerにスポンサーの座を譲った2010-11シーズンまで、イングランド・フットボールリーグのスポンサーを務めた。また、コカ・コーラは、 2010 FIFAワールドカップ開催期間中に南アフリカのプレトリアで開催されたコカ・コーラ・フットボールキャンプのスポンサーも務めた。
その他の主なスポンサーシップには、AFL、NHRA、NASCAR、PGAツアー、NCAA選手権、オリンピック、NRL、FIFAワールドカップ、プレミアリーグ、UEFA欧州選手権などがあります。同社はパニーニと提携して2006 FIFAワールドカップ初のバーチャルステッカーアルバムを制作し、それ以来すべてのワールドカップで協力しています。[ 139 ]毎年秋には、コカ・コーラはジョージア州アトランタのイーストレイクゴルフクラブで開催されるTOUR Championship by Coca-Colaのスポンサーを務めています。TOUR ChampionshipはPGAツアーのシーズン最終戦です。[ 140 ]フィリピンでは、フィリピンバスケットボール協会にPowerade Tigersというチームを持っていました。[ 141 ]
2017年、メジャーリーグベースボールはコカ・コーラと複数年契約を結び、ペプシに代わって公式ソフトドリンクとなった。19のMLBチーム（ロサンゼルス・エンゼルス、ヒューストン・アストロズ、トロント・ブルージェイズ、アトランタ・ブレーブス、セントルイス・カージナルス、ロサンゼルス・ドジャース、サンフランシスコ・ジャイアンツ、シアトル・マリナーズ、ニューヨーク・メッツ、ワシントン・ナショナルズ、サンディエゴ・パドレス、フィラデルフィア・フィリーズ、ピッツバーグ・パイレーツ、テキサス・レンジャーズ、タンパベイ・レイズ、シンシナティ・レッズ、ボストン・レッドソックス、コロラド・ロッキーズ、シカゴ・ホワイトソックス）の球場ではコカ・コーラ製品が販売されている。2023年には、シカゴ・カブスとミルウォーキー・ブルワーズがコカ・コーラを公式ソフトドリンクに加えた。[ 142 ]
2018年10月、コカ・コーラはF1チームのマクラーレンのスポンサーとなり、それ以来、1年契約が複数締結されている。[ 143 ] [ 144 ]
2019年以来、コカ・コーラはサッカーのウズベキスタン・スーパーリーグのタイトルスポンサーを務めており、正式名称はコカ・コーラ・ウズベキスタン・スーパーリーグです。コカ・コーラはシーズン2からオーバーウォッチリーグのスポンサーも務めています。また、ワールドカップなど、オーバーウォッチの主要なトーナメントもすべてスポンサーしています。[ 145 ]
2020年2月、コカ・コーラはeNASCAR iRacingシリーズのタイトルスポンサーとなった。[ 146 ] [ 147 ]
2025年2月、コカ・コーラはカナダの女子サッカー最高峰リーグであるノーザン・スーパーリーグのスポンサーとなった。 [ 148 ]
コカ・コーラは、1950年のクリスマスに放送されたウォルト・ディズニー初のテレビ番組「ワン・アワー・イン・ワンダーランド」のスポンサーを務めた。[ 149 ]
コカ・コーラは1965年のテレビ特番「チャーリー・ブラウンのクリスマス」の放映を後援した。[ 150 ]
コカ・コーラは、2002年から2014年まで、FOXの人気歌唱コンテスト番組「アメリカン・アイドル」のスポンサーも務めた。[ 151 ]
コカ・コーラは、アメリカのPBSで毎晩放送されていたトーク番組「チャーリー・ローズ」のスポンサーだった。 [ 152 ]
コカ・コーラはコーク・スタジオ（パキスタン）のエグゼクティブ・プロデューサーでもある。これはブラジルで始まったフランチャイズで、MTVブラジルで放送されており、コーク・スタジオ（インド）、コーク・スタジオ・バングラ、コーク・スタジオ・アフリカなど、さまざまなコーク・スタジオの翻案が存在する。[ 153 ]
必ずしも全ての場所で命名権を持っているわけではないが、同社は多くのテーマパークでスポンサーとなり、通常は独占的に飲料を提供している。これには、ディズニー・エクスペリエンス、[ a ]マーリン・エンターテイメント、ユニバーサル・デスティネーションズ＆エクスペリエンス、シックス・フラッグス・エンターテイメント・コーポレーション、ユナイテッド・パークス＆リゾーツが含まれ、これらは世界最大のテーマパーク運営会社9社のうちの5社である（それぞれ4位、7位、8位のテーマパーク運営会社であるOCTパークス・チャイナ、チメロン・グループ、ファンタワイルドがコカ・コーラを使用しているかどうかは不明である）。[ 156 ]
同社はまた、かつては命名権付きでコカ・コーラ・ロンドン・アイとコカ・コーラ・オーランド・アイのスポンサーも務めていた。[ 157 ] [ 158 ]
同社はイスラエル、ベルギー、トルコにも「コカ・コーラ」ビジターセンターを運営している。[ 159 ] [ 160 ] [ 161 ]
マーティン・ルーサー・キング・ジュニアが1964年にノーベル平和賞を受賞した後、人種隔離が依然として残っていたアトランタで人種混合の祝賀ディナーを計画したが、コカ・コーラが介入するまで、市のビジネスエリートからは当初あまり支持されなかった。[ 162 ]
コカ・コーラの会長兼CEOであるJ・ポール・オースティンとアイバン・アレン市長は、アトランタの主要なビジネスリーダーたちをコマース・クラブの18階にあるダイニングルームに招集し、オースティンは彼らにきっぱりとこう告げた。「ノーベル賞受賞者を称えることを拒否する都市にコカ・コーラが拠点を置いているのは恥ずべきことです。当社は国際的な企業です。コカ・コーラ社はアトランタを必要としていません。アトランタがコカ・コーラ社を必要としているかどうかは、皆さんが決めるべきことです。」この会合が終わってから2時間以内に、ディナーのチケットはすべて完売した。
2012年を通して、コカ・コーラは 、農家や食品生産者が後援する「高額な食品表示提案に反対する連合」として知られる4600万ドルの政治キャンペーンに170万500ドルを寄付した。[ 164 ]この組織は、遺伝子組み換え成分を含む食品への表示義務化を求める市民発議である提案37に反対するために設立された。[ 165 ]
2012年、コカ・コーラはナイキ、ガール、アメリカン・エキスプレス、コンバースなどの他のブランドとともに(RED)キャンペーンのパートナーとして挙げられた。このキャンペーンの使命は、2015年までに母から子へのHIVウイルスの感染を防ぐことである（キャンペーンのスローガンは「エイズのない世代のために闘う」）。[ 166 ]
2024年、コカ・コーラはドナルド・J・トランプの大統領選挙キャンペーンを後援した。[ 167 ]コカ・コーラは2025年1月の就任を記念してドナルド・トランプ大統領に特製のコカ・コーラボトルを贈呈した。[ 168 ] [ 169 ]
2000年代初頭から、コカ・コーラ製品の使用、そして同社自体に対する批判は、健康への影響、環境問題、動物実験、経済的なビジネス慣行、従業員問題などに関する懸念とともにエスカレートした。[ 170 ]コカ・コーラ社は、これらの様々な批判に関して複数の訴訟に直面している。[ 171 ]
コカ・コーラ社は、毎年300万トン以上のプラスチック包装材を生産しており、その中には1100億本のペットボトルも含まれています。[ 172 ] [ 173 ] [ 174 ]
同社は「世界最悪のプラスチック汚染企業」と呼ばれ、1分間に20万本のペットボトルを生産している。[ 175 ]サモアなどでも問題が発生した。コカ・コーラは再利用可能なガラスボトルから使い捨てのペットボトルに切り替えた。サモアの住民は、この切り替え以来、プラスチック汚染が増加しているのを目にしている。アルミニウムなどのプラスチックの代替品も見過ごされており、コカ・コーラは缶より少し大きいサイズの新しいペットボトルを発売した。[ 176 ]
フォーブス誌は、コカ・コーラを世界で最も汚染度の高いブランドと評した。[ 170 ]同社のグローバル最高経営責任者は、「コカ・コーラはプラスチックボトルの使用を減らす計画はない」[ 172 ]と述べ、消費者は「再封可能で軽量」なプラスチックボトルを好むため、ボトル法に反対している[ 177 ] 。
2024年にScience Advancesに掲載された研究では、コカ・コーラ社が世界のブランドプラスチック汚染の11％ （個数ベース）を占めており、これは他のどの企業よりも大きな割合を占めていることがわかった。[ 178 ]
2025年に発表された研究によると、コカ・コーラはペプシコやネスレとともに、 2000年から2023年の間に1400万トンから2100万トンのプラスチック廃棄物を水生環境に排出したことが示されています。[ 179 ]
2023年、コカ・コーラの包装構成は、プラスチックが47.7%、アルミニウムが26%、ガラスが10.4%でした。包装の再利用を増やすための同社の取り組みは限定的で、前年に再利用可能な包装はわずか1.2%でした。[ 180 ]さらに、コカ・コーラは2019年以降、バージンプラスチックの使用を約6%増加させています。[ 181 ]
2018年、コカ・コーラはパッケージに50％のリサイクル素材を使用し、2030年までにパッケージの100％に相当する量をリサイクルすることを誓約した。[ 182 ]同年、同社はブラジルで再利用可能なボトルを販売し始め、顧客はそれを販売店に返却することで次回の購入時に割引を受けられるようになった。この取り組みは2022年までに他の南米諸国にも拡大された。[ 183 ] 2019年、同社のスウェーデン支社はリサイクル素材でできたプラスチックボトルのみを使用するように移行した。[ 184 ]
2024年12月、コカ・コーラは持続可能性目標の変更を発表し、2030年までに包装の100%相当をリサイクルするという目標を、2035年までに包装の70～75%相当をリサイクルするという目標に修正した。コカ・コーラはまた、2030年までに包装を50%リサイクル素材で製造するという目標を、2035年までに35～40%リサイクル素材で製造するという目標に修正した。同社は、当初設定した目標を達成できないことを認めた。[ 185 ]
コカ・コーラが高果糖コーンシロップを使用していることは、サトウキビから砂糖入り飲料を製造する場合と比べて持続可能性が低い。高果糖コーンシロップは、重機を動かすために大量の化石燃料が必要となるため、炭素集約型である。トウモロコシを高果糖コーンシロップに変えるエネルギー集約型のプロセスでは、特にトウモロコシの生育中に大量の炭素が消費される。化石燃料の燃焼によってCO₂とCH₄が放出されるが、これらは高果糖コーンシロップ製造の主なエネルギー源である。トウモロコシ生産の環境への影響は、主に3つの影響に起因する。すなわち、畑からの排出、灌漑、および穀物の腐敗である。
コカ・コーラ社は、大量の水を使用することで水源を枯渇させているとして非難も受けている。地元の村人たちは、ラジャスタン州カラデラへのコカ・コーラ社の進出により、水源の枯渇が深刻化したと証言している。政府の水資源省の文書によると、コカ・コーラ社が操業を開始した2000年までは水位は安定していたが、その後5年間で水位は10メートル近く低下した。インドのコカ・コーラ社の瓶詰め工場周辺にある他のコミュニティも、水不足や環境破壊に見舞われており、収穫量に大きな打撃を与え、井戸も枯渇している。[ 186 ]
2000年11月、コカ・コーラは人種差別集団訴訟の和解金として1億9250万ドルを支払うことに合意し、米国における少数派従業員の管理、昇進、待遇方法を変更することを約束した。2003年、コカ・コーラの年次総会で抗議者たちは、同社の経営幹部における黒人の代表性が依然として低く、白人従業員よりも給与が低く、解雇される頻度が高いと主張した。[ 187 ] 2004年、企業の多様性への取り組みを評価するDiversityIncの共同創設者であるルーク・ヴィスコンティは、「和解判決により、コカ・コーラは多様性でトップ10に入る経営慣行を導入せざるを得なくなった」と述べた。[ 188 ]
2012年3月、16人の有色人種の労働者がコカ・コーラ社を提訴し、「人種差別の温床」で働かざるを得なかったと主張した。[ 189 ] [ 190 ]
2021年2月、従業員研修コースの録音がソーシャルメディアに流出した。そのコースでは従業員に「白人らしさを減らす」よう指示しており、それは「傲慢」や「抑圧的」であることを減らすことと同義とされていた。[ 191 ]
同社の社長および会長は以下の通りである：[ 192 ]
コカ・コーラ社は、アンハイザー・ブッシュ・インベブNVのアフリカの瓶詰め合弁事業を31億5000万ドルで買収する…コカ・コーラ社はまた、ザンビア、ジンバブエ、ボツワナ、スワジランド、レソト、エルサルバドル、ホンジュラスの瓶詰め事業におけるABインベブの権益を非公開の金額で買収することにも合意した。
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