ウィンテル

Wintel ( WindowsとIntelを組み合わせた造語) は、Microsoft Windows と Intel のパートナーシップであり、 Microsoft Windows を実行するIntel x86互換プロセッサを使用してパーソナル コンピュータを製造しています。

1980年代初頭までに、初期のマイクロコンピュータ市場に蔓延していた混乱と非互換性は、S-100バス、CP/M、Apple II、読み取り専用メモリ（ROM）内のMicrosoft BASIC、および5などの少数の事実上の業界標準に取って代わられました。+1 ⁄ 4インチフロッピードライブ。業界を独占する企業は1社もなく、熾烈な競争により、ハードウェアとソフトウェアの両方で革新が例外ではなく規則となりました。Microsoft WindowsとIntelプロセッサが台頭し、両者の継続的な連携により市場を独占しました。 ^[1]

インテルは、この提携により両社は顧客に「価格の低下とパフォーマンスの向上という終わりのないスパイラル」のメリットを提供できるようになったと主張した。^[2]さらに、両社は「イノベーションの歴史」と「機敏なビジネスのための柔軟なコンピューティングのビジョンの共有」を主張している。

1981 年、IBM はマイクロコンピュータ市場に参入しました。IBM PC は、同社の小さな部門によって開発されました。IBM 製品としては異例なことに、主に外部の部品供給元から調達され、サードパーティのオペレーティング システムとソフトウェアを実行することを意図していました。IBM は PC の技術仕様と回路図を公開し、サードパーティの企業が互換性のあるハードウェアを製造できるようにしました。これは、いわゆるオープン アーキテクチャです。IBM PC は、史上最も成功したコンピュータの 1 つとなりました。

IBM PC の重要な特徴は、IBM が大衆から絶大な尊敬を集めていたことです。IBM PC が偶然にもインテル CPU を搭載していたこと (技術的に優れた^[3] Motorola 68000や IBM の社内設計ではなく)、また CP/M-86 オペレーティング システムではなく IBM PC DOS (Microsoft の MS-DOS のライセンス バージョン) を搭載していたことは^歴史上^の偶然でした。しかし、これらの偶然は後年大きな意味を持つことになります。

IBM PC は IBM バッジをつけた IBM 製品だったため、パーソナル コンピュータは高く評価されるようになりました。企業がマイクロコンピュータを購入することが 1、2 年前よりも簡単に正当化できるようになり、IBM パーソナル コンピュータを購入することが最も簡単に正当化できるようになりました。^[要出典] PC アーキテクチャは IBM のマニュアルに詳しく記載されており、PC DOS は以前の CP/M オペレーティング システムと同様に設計されていたため、PC ではすぐに何千種類ものサードパーティ製アドイン カードやソフトウェア パッケージが利用できるようになりました。これにより、PC は多くの人にとって好ましい選択肢となりました。PC は必要なハードウェアとソフトウェアをサポートしていたからです。

業界の競合企業は、変化する市場に対していくつかのアプローチのいずれかを採用しました。一部の企業 ( Apple、Amiga、Atari、Acornなど) は、独自のまったく異なるシステムを維持しました。これらのシステムのうち、Apple のMac は市場に残っている唯一のシステムです。その他の企業 (当時世界第 2 位のコンピュータ企業であったDigital 、Hewlett-Packard 、 Apricotなど) は、類似しているが技術的に優れたモデルの製造に注力しました。その他の初期の市場リーダー企業 (Tandy-Radio Shack や Texas Instruments など) は、しばらく時代遅れのアーキテクチャと独自のオペレーティング システムを使い続けましたが、市場のトレンドがどの方向に進んでいるかを遅ればせながら認識し、最も成功する長期的なビジネス戦略に切り替えました。それは、IBM PC をできるだけ忠実に複製したマシンを構築し、それを若干低価格で、またはより高性能で販売することでした。初期の IBM パーソナル コンピュータの非常に保守的な設計と、平均よりも高い価格を考えると、これは当初はそれほど難しい作業ではありませんでした。ただし、IBM BIOS の機能を正確に複製し、著作権を侵害しない BIOS を作成するという大きな技術的課題がありました。

この最後の戦略を最初にリードしたのは、どちらも新興企業であるコロンビア データ プロダクツとコンパックでした。両社は、IBM マシンとの互換性が非常に高いという評判を最初に獲得しました。つまり、IBM マシン用に書かれたソフトウェアを再コンパイルせずに実行できるということです。やがて、IBM は世界で最も売れているパーソナル コンピュータを所有するようになり、次に売れている製品の少なくとも 2 つは、実用上は同一のものでした。

ソフトウェア業界にとって、その影響は甚大でした。まず、IBM PC とそのクローン向けに最優先で開発し、あまり一般的でないシステム向けの移植版を時間をかけながら開発するのが合理的であることがわかりました。

2 番目 (そしてさらに重要なこと) は、IBM 以前の時代のソフトウェア作成者は、CP/M を実行するどのハードウェアでも実行できるように、実行可能なテクニックのできるだけ単純なサブセットを使用するように注意する必要がありましたが、現在では市場の大部分がまったく同じハードウェア (またはその非常に類似したクローン) を使用しているため、IBM が提供するあらゆるハードウェア固有の機能を利用することが現実的でした。

Award、Chips and Technologies、Phoenixなどの独立系 BIOS 企業は、IBM と 100% 互換性のあるクリーン ルームBIOS を販売し始め、それ以降、有能なコンピュータ メーカーであれば、日常的に IBM との互換性を実現できるようになりました。

1984 年頃から、市場は急成長を遂げましたが、比較的安定していました。「Wintel」の「Win」の半分はまだ現れませんでしたが、Microsoft は IBM と、競合製品と一緒に出荷されるマシンであっても製造するすべてのマシンに MS-DOS ライセンスを購入することに同意した他のメーカーの両方に DOS を販売して莫大な収益を上げていました。Intel に関しては、製造されるすべての PC に Intel プロセッサが搭載されているか、Intel からライセンスを受けたセカンド ソース サプライヤによって製造されたプロセッサが搭載されていました。Intel と Microsoft は莫大な収益を上げ、Compaq と他の多くのメーカーを合わせると IBM よりもはるかに多くのマシンが製造されましたが、パーソナル コンピュータの形状を決定する権限は IBM の手にしっかりと握られていました。

1987 年、IBM はPS/2コンピュータ ラインを発表しました。PCとその後継機のオープン アーキテクチャはIBM にとって大きな成功であり、IBM は最大のメーカーでしたが、市場の大半は他社製のより高速で安価な IBM 互換機を購入していました。PS/2 はソフトウェア互換性は維持されていましたが、ハードウェアはまったく異なっていました。システム内での高速通信のために技術的に優れたMicro Channel アーキテクチャバスを導入しましたが、オープン AT バス (後にISA バスと呼ばれる) を維持できなかったため、何百万もの既存のアドイン カードはどれも機能しませんでした。つまり、新しい IBM マシンは IBM 互換ではありませんでした。

さらに、IBM は、技術的および法的理由から、複製が非常に困難になるように PS/2 を設計しました。その代わりに、IBM は、ロイヤリティを支払う余裕のある人なら誰にでも PS/2 ライセンスを販売することを提案しました。IBM は、販売された PS/2 互換マシンごとにロイヤリティを要求するだけでなく、そのメーカーが過去に製造したすべての IBM 互換マシンに対しても支払いを要求しました。

多くの PC メーカーが PS/2 ライセンス契約を結びました (Apricot は、この時まで「IBM より優れた PC」戦略を貫き、大敗を喫していましたが、他にも多くのメーカーがありました)。他の多くのメーカーは、契約を締結する前に待つことにしました。Gang of Nineとして知られる大手メーカー数社は、グループを組んで、すべてのメーカーに公開され、IBM の Microchannel と同等かそれ以上の速度で、ISA との下位互換性も維持できるバス タイプを決定することにしました。

これが決定的な転換点となった。業界全体として、もはや IBM に技術的な方向性に関する主要な決定をすべて任せることに満足していなかったのだ。結局、新しいEISAバス自体は、ハイエンド以外では商業的には失敗だった。EISA の実装コストがほとんどのデスクトップ PC に実装される程度まで削減された頃には、はるかに安価なVESA ローカル バスによってデスクトップ PC での必要性はほとんどなくなり (ただし、 VLB コントローラに接続されたハード ディスク ドライブでデータが破損する可能性があるため、サーバーでは依然として一般的だった)、Intel のPCIバスも間近に迫っていた。しかし、EISA システムはごく少数しか販売されなかったものの、目的は達成された。IBM はもはやコンピュータ業界を支配していなかったのだ。IBM は遅ればせながら、台頭しつつあったアドホックプラットフォームの機能を追跡したPS/2 シリーズをPS/ValuePointラインで修正した。

1980年代末から1990年代初めのこの頃、マイクロソフトのWindowsオペレーティング環境が普及し始め、マイクロソフトのライバルであるデジタルリサーチ社はDR-DOSでDOSプレスとDOS市場のシェアを取り戻し始めました。IBMはDOSをはるかに優れたOS/2（もともとIBMとマイクロソフトの合弁企業で、PS/2ハードウェアとは異なり、後方互換性が高い）に置き換える計画を立てましたが、マイクロソフトは業界を自社製品であるWindowsの方向に導くことを選択しました。IBMはPS/2の惨事、莫大な経済的損失、そして会社の統一性や方向性の顕著な欠如により、これまでで最大の社会的屈辱を味わいましたが、マイクロソフトのソフトなマーケティングの声と大きな経済的圧力の組み合わせは効果的でした。Windowsは事実上の標準になりました。

大手でも中小でも、競合するコンピュータメーカーにとって、共同の技術的リーダーシップを提供する唯一の共通要素は、Microsoft のオペレーティング ソフトウェアと Intel の CPU でした。

その後数年間、Wintel パートナーシップの両社は独占を拡大しようと試みました。Intel はマザーボードとチップセット市場への大規模な進出に成功し、世界最大のマザーボード製造業者となり、一時はほぼ唯一のチップセット製造業者となりましたが、グラフィックス チップ市場への進出の試みは失敗し、(1991 年以降) コア CPU 分野でAMD、Cyrix、VIAおよびTransmetaとの激しい競争に直面しました。

マイクロソフトはよりうまくやっていた。1990 年、マイクロソフトのコア マーケットには 2 つの競合相手 (Digital Research と IBM) がいたが、インテルにはなかった。1996 年までに、インテルのコア マーケット (CPU) には 2 つの競合相手がいたが、マイクロソフトにはなかった。マイクロソフトはプロセッサごとのロイヤルティを主張する方針を貫いていたため、競合するオペレーティング システムはコンピュータ メーカーにとって魅力がなく、欧州委員会と米国当局による規制調査を招き、マイクロソフトはそのような慣行をやめることを約束した。^{[4]しかし、DOS を}Windows 95に統合したことは傑作だった。他のオペレーティング システム ベンダーが締め出されただけでなく、マイクロソフトは、価格を値上げする代わりにコンピュータ メーカーに要求に応じるよう要求できるようになった (IBM に OS/2 の積極的なマーケティングをやめるよう要求した場合、Windows 95 に競合相手の Compaq の 2 倍以上の価格を支払うよう要求したように) ^[要出典]か、「Windows 95 用に設計」という推奨を差し控える (これはハードウェア マーケティングの重要なツールと見なされていた)。また、マイクロソフトは、ハードウェア メーカーに無償の宣伝権を与えるよう要求することができました (たとえば、ほぼすべての最新キーボードにあるWindows キーの広告シンボルや、システム起動時および Windows デスクトップに表示される内容に関する厳格なライセンス制限など)。また、マイクロソフトは、Windows NTでネットワーク市場 (以前はArtisoftのLANtasticとNovellのNetWareの領域)の大部分を、 Microsoft Officeでビジネス アプリケーション市場 (以前はLotusとWordPerfectが主導) を制覇することができました。

マイクロソフトは現在、Wintel パートナーシップにおいて圧倒的に優位に立っていますが、インテルの継続的な影響力を過小評価すべきではありません。かつては最も親密なパートナーであったインテルとマイクロソフトは、32 ビットに最適化されたPentium Proへのインテルの多額の投資と、Windows 95 でのマイクロソフトの予想外に高い割合の 16 ビット コードの提供に関係した最初の大きな論争以来、お互いに不安な距離を置いて活動してきました。両社は、マイクロソフトと AMD の緊密な関係、 x86 アーキテクチャへの AMD 設計の 64 ビット拡張を利用したWindows XP Professional x64 Editionの開発、およびインテルがプロセッサを Apple Inc. に売却するという決定など、 互いの競合相手と時折話し合いを行っています。

Wintel プラットフォームは、今でもデスクトップおよびラップトップ コンピュータの主流のアーキテクチャです。

Microsoft Windows は、その自然なソフトウェアの肥大化によって、ムーアの法則によって Intel プロセッサが「Wintel プラットフォーム」にもたらした「ハードウェアの進歩」の多くを食いつぶしてしまったという意見もある。^[5]スマートフォンやネットブックの台頭後、他の技術を採用した安価なデバイスが増えるにつれて、Wintel の優位性が終わる可能性があると予測するメディアもある。^{[6] [7] [8]}

Intel はLinuxに投資しており、Microsoft はWindows RTでWindows 8をARM アーキテクチャに移植しました。

厳密に言えば、「Wintel」はIntelプロセッサ上でWindowsを実行するコンピュータのみを指します。しかし、現在では、WintelはIntelまたはAMDが製造した最新のx86互換CPU上で最新のMicrosoftオペレーティングシステムを実行するシステムを指すのに一般的に使用されています。^[9]これは、 x86 Intelプロセッサで実行できるPCアプリケーションは通常、x86 AMDプロセッサでも実行できるためです。

2017年10月中旬、マイクロソフトは、Qualcomm Snapdragon上のWindows 10がテストの最終段階にあると発表した。^{[10] [11] [12]これは}「Wintel」とはみなされない。ItaniumまたはARMアーキテクチャに基づくIntelプロセッサを使用してMicrosoftオペレーティングシステムを実行しているシステムは、プロセッサがIntelによって製造されているにもかかわらず、Wintelシステムとはみなされない。

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