アメリカ製

長年にわたり、アメリカの自動車ブランドはこれを差別化のポイントとして利用してきました。フォードのよ​​うな企業を支持することは愛国的であると考えられていました。アメリカ人の28%はアメリカ製の車しか買わないと答えています。^{[ 7 ]} 1980年代に外国の競争相手が市場に参入した後、国内の自動車メーカーは大きな推進力を得ました。フォードは、自社が高品質の車を製造していることを強調する広告をすべてのアメリカ人に向けて出しました。^{[ 8 ]}ゼネラルモーターズとクライスラーも外国の競争相手から市場シェアを取り戻す必要がありました。彼らは、アメリカ人がアメリカの部品を使って製造したアメリカ車についてのコマーシャルを作成しました。^{[ 9 ]}近年、この傾向は変化しており、Cars.comの2016年のアメリカ製インデックスでは、ホンダとトヨタの多くが「アメリカ製」自動車のトップに入っています。^{[ 10 ]}

劣悪な労働環境で非アメリカ人労働者が搾取されていることへの懸念から、米国製ラベルが付いた製品は、米国の労働法および環境法の下で国内で生産された高品質の製品を求めるアメリカ人消費者にアピールすることができる。 1989年からロサンゼルスで生産を行っていたアメリカンアパレルは、 2017年に実店舗を閉鎖するまで、北米最大の衣料品メーカーだった。同社のCEOは社会的責任に尽力し、工場労働者に海外の同僚よりもはるかに高い福利厚生と給与を備えたキャリアを提供した。閉鎖されたとき、2,400人の従業員が失業した。^{[ 11 ]}ギルダンアクティブウェアに買収された後、アメリカンアパレルはオンラインのみの小売業者として復活し、衣料品のほとんどを中央アメリカ、主にホンジュラスとニカラグアの工場から調達している。^{[ 12 ] [ 13 ]}アメリカンアパレルの元CEOであるドヴ・チャーニーが率いる新メーカー、デザイナー、販売業者であるロサンゼルスアパレルは350人の従業員を再雇用し、ブロンクス社は200人の従業員を雇用し、インディーソースのCEOであるザック・ハーレーは「少なくとも数十人」を雇用することを約束した。^{[ 11 ] [ 14 ]}

2013年、労働者の抗議と贈収賄の調査の後、世界最大の食料品店であるウォルマートは、今後10年間で500億ドル相当の商品を米国から調達することを約束した。 ^{[ 15 ]}トロピカーナなどの企業は、オレンジジュースを100％フロリダ産として販売していた。2000年代後半、ブラジル産のオレンジを混ぜ始めたため、フロリダズ・ナチュラルはこれを機にカートンに「米国製」と表示した。数年後、トロピカーナがフロリダ産のオレンジのみを使用するようになった後、フロリダズ・ナチュラルは広告を更新し、「すべてフロリダ産。輸入は一切なし。誰がそんなことを言えるだろうか？」と謳った。^{[ 16 ]}

10年以上にわたり、Whirlpool Corporationは、現在も操業している最後のアメリカ資本の家電メーカーでした。 ^{[ 17 ] [ 18 ]} 2000年代初頭、国内大手4社、Whirlpool、General Electric、Maytag （2001年にAmanaを買収）、Electrolux（Frigidaire）が、米国家電市場の約99%のシェアを占めていました。^{[ 19 ]}その後、2002年にLGやHaierなどの外国メーカーが米国市場に参入し、LGのダイレクトドライブ式フロントローディング洗濯機などの輸入家電製品の大量流入により市場を混乱させました。^{[ 20 ]}外国との競争激化により、2006年にワールプールがメイタグを買収し、^{[ 21 ]} 2016年にはハイアールがGEの家電部門を買収した。 ^{[ 22 ]}アジアブランドがアメリカの主要ブランドから相当な量を奪ったため、ワールプールはLGやサムスンなどの企業が違法に低価格（「ダンピング」）の洗濯機を市場に大量に供給しているとして、米国政府に請願した。 ^{[ 23 ]}

国内工場を利用することで、直接的なコストの一部が削減されます。通関手続きが不要になるため、輸送はより簡単かつ迅速になります。米国の工場はより柔軟な生産体制を提供しており、新規企業や新製品にとって魅力的な場合があります。^{[ 24 ]}これらの工場は、企業が必要とする価格と数量に近い価格を提供します。調査によると、関税率の引き下げは衣料品価格の低下に即座に反映されます。^{[ 25 ]}これは、輸入品の価格には輸入時に支払われる関税が直接含まれていることを示唆しています。米国で生産することで、この価格上昇を回避できます。

企業は、米国で製造する非直接的なコスト方法からも恩恵を受けています。米国は最も生産性の高い労働力を擁しています。^{[ 26 ]}これらの工場のコストは高くなりますが、労働者は海外の同僚よりも効率的です。中国は歴史的に製造コストが安い場所でした。これがアパレル工場の繁栄につながりました。通貨が上昇し賃金が上昇するにつれて、人々は東南アジアの低コスト地域に移住し、また米国に戻ってきています。中国の物価は上昇しており、市場投入までの時間がますます重要になっています。^{[ 27 ]}別の言語が話されている地域で生産する企業にとって、コミュニケーションも困難です。サウスカロライナ州カムデンのハイアール工場のゼネラルマネージャーであるバーニー・ティムキウ氏は、「言語のせいでブレインストーミングができない」と述べています。^{[ 28 ]}文化的な断絶は、グローバル企業にとって大きな障壁となる可能性があります。

地元のサプライヤーを利用することでサプライチェーンの機敏性が向上します。注文の管理もより容易になります。高級デザイナーは、組立ラインから出荷される製品の品質を完全に管理できるため、工場に非常に近い場所を好みます。これは、高い基準を維持するために必要です。^{[ 24 ]}必要に応じて工場を訪問できます。これは、生産プロセスの監査において重要な役割を果たします。高級アパレルメーカーのEverlaneに関するオンライン記事により、1日で2,000枚以上のシャツが売れました。^{[ 29 ]}中国からのシャツの補充には3か月かかる場合がありましたが、同社は1か月未満で補充することができました。^{[ 29 ]}工場に近いことは、輸送コストと時間の節約に役立ちます。

2020年代初頭から、「Made in USA」製品は米国で再び注目を集めており、特にトランプ政権が2025年に輸入品、特に中国からの輸入品に高関税を課した後、その傾向が顕著になった。小売業者やブランドは、関税関連の価格上昇に対する顧客の懸念の高まりを利用して、品質と関税免除の両方を示すマーケティング上の差別化要因として、このラベルをますます活用している。この傾向は2018年以降大幅に増加している。^{[ 30 ]} Amazonで「Made in USA製品のみ」などのフレーズを検索する発見指向の検索は、2025年4月の関税引き上げ後、前年比で約220%増加し、多くのブランドが15万1000件以上の出品のタイトルや画像にこの主張を目立つように含め始め、数週間以内に推定51億ドルの関連売上を生み出した。この増加傾向は、貿易政策がサプライチェーンだけでなく、消費者の行動や電子商取引戦略も再構築していることを反映している。連邦取引委員会などの規制機関は、無条件の「米国製」表示に対する監視を強化し、「すべてまたはほぼすべて」の国内調達基準への準拠を確保しようとしている。

コンファレンス・ボードが2025年6月に実施した調査によると、アメリカの消費者はアメリカ製の製品への関心を失いつつある。調査によると、アメリカ人はお気に入りのアメリカ製品を再び購入する可能性が高いと答えたのは50％で、2022年の60％から減少している。^{[ 31 ]}