最高経営責任者

最高経営責任者（CEO）^[1]（英国では最高経営責任者（CE）、またはマネージングディレクター（MD） ）は、組織、特に企業や非営利団体の経営を担当する最高責任者です。

CEOは、公的および民間企業、非営利団体、さらには一部の政府機関（特に国有企業）を含むさまざまな組織で役割を果たします。企業や会社のCEOは通常、取締役会に報告し、事業価値の最大化を担います^[1] 。これには、株価、市場シェア、収益、またはその他の財務指標の最大化が含まれる場合があります。非営利および政府部門では、CEOは通常、法律で規定されている組織の使命に関連する成果を達成することを目指します。CEOは、組織の主要なマネージャーやC-suiteの最高位の役員の役割も頻繁に割り当てられます。^[2]

「最高経営責任者」という用語は、1782年にアメリカ合衆国連合会議の条例で、13植民地それぞれの知事や行政部門のリーダーを指すために使用されていたことが確認されています。[ 3 ] 2011年にオンライン^で公開されたオックスフォード英語辞典の草稿では、最高経営責任者の頭字語としての「CEO」の使用はオーストラリアで始まり、最初の確認は1914年であるとされています。引用されている米国での最初の使用は1972年のものです。^[4]

組織の CEO の責任は、組織の構造に応じて、組織の取締役会またはその他の権限によって設定されます。責任は広範囲に及ぶ場合もあれば、非常に限定されている場合もあり、通常はビジネス管理に関する正式な権限委譲に明記されています。通常、責任には、ビジネス戦略やその他の重要なポリシー問題に関する積極的な意思決定者であること、およびリーダー、マネージャー、および執行者の役割が含まれます。コミュニケーターとしての役割には、報道機関や一般の人々、組織の経営陣や従業員への発言が含まれる場合があります。意思決定者としての役割には、ポリシーと戦略に関する高レベルの決定が含まれます。CEO には、取締役会によって決定された目標、ターゲット、および戦略目標を実行する任務があります。

CEOは会社の執行役員として、事業の状況を取締役会に報告し、従業員を動機付け、組織内の変革を推進します。マネージャーとして、CEOは組織の日常業務を統括します。^{[5] [6] [7] CEOは、運営、マーケティング、}事業開発、財務、人事など、 会社のビジネス上の決定に対して最終的な責任を負う人物です。

CEO という肩書きの使用は、必ずしも会社のトップを表すことに限定されるわけではありません。たとえば、政党の CEO は、特に選挙運動のための資金調達を任されることがよくあります。

一部の国では、日常業務のための執行委員会と、管理目的の監査委員会（株主によって選出）の 2 つの別々の委員会を持つ二重委員会制度を採用しています。これらの国では、CEO が執行委員会を統括し、会長が監査委員会を統括し、これら 2 つの役割は常に異なる人物が担います。これにより、執行委員会による管理と監査委員会によるガバナンスが明確に区別されます。これにより、権限の線引きが明確になります。その目的は、利益相反や 1 人の手に集中しすぎることを防ぐことです。

米国では、取締役会（株主によって選出される）は監査役会に相当することが多く、一方、執行役会は執行委員会（CEO に直接報告する部門/子会社の責任者およびC レベルの役員）と呼ばれることもあります。

米国およびビジネス界では、執行役員は通常、企業のトップ役員であり、最高経営責任者 (CEO) が最もよく知られています。定義はさまざまです。たとえば、カリフォルニア州企業情報開示法では、 「執行役員」を、取締役会に所属していない最も高額の報酬を得ている 5 人の役員と定義しています。個人経営の場合、執行役員は個人経営者です。パートナーシップの場合、執行役員はマネージング パートナー、シニア パートナー、または管理パートナーです。有限責任会社の場合、執行役員はメンバー、マネージャー、または役員です。

組織によっては、CEO の下に数人の幹部がいて、会社の日常的な管理業務を補助する場合があります。各幹部は特定の機能上の責任を持ち、上級幹部、^[8]や執行役員、またはコーポレート オフィサーと呼ばれます。組織によって幹部の肩書きは異なりますが、CEO が社長を兼ねている場合、一般的な幹部の 1 つは副社長(VP) です。組織には複数の副社長がいて、それぞれが異なる責任分野を担当している場合があります (例: 財務担当副社長、人事担当副社長)。CEO に通常報告する幹部の例として、最高執行責任者(COO)、最高財務責任者(CFO)、最高戦略責任者(CSO)、最高マーケティング責任者(CMO)、最高ビジネス責任者(CBO) などがあります。広報に重点を置く最高評判責任者の役職は、そのような下位の執行役員の1人として含まれることもありますが、レピュテーション・エコノミー・アドバイザーズのCEOであるアンソニー・ジョンドロウが示唆するように、それは「現代のCEOの役割を強調するための単なる別の方法であり、彼らは組織文化の外部の顔であると同時に、その原動力でもある」とも見ることができます。^[9]

米国では、「最高経営責任者」という用語は主にビジネスで使用され、「執行取締役」という用語は主に非営利部門で使用されます。^[10]これらの用語は通常相互に排他的であり、明確な法的義務と責任を指します。^[11] CEOは企業で最高位の役員であり、企業の意思決定、運営管理、リソースの割り当てを行い、取締役会と企業間のコミュニケーションの主な窓口として機能します。^{[12] [13]}

英国では、地方自治体では最高経営責任者（CEO）や最高経営責任者（CEO）が法律上の地位として「有給サービスの責任者」と表現されており、^{[14]ビジネスや}慈善事業でも使用されている。^[15] 2013年現在^{[アップデート]}、慈善団体の理事や管財人としての法的義務や責任との混同を避けるため、慈善団体の上級職員に対するディレクター（Director ）という用語の使用は推奨されていない。これらの役職は通常、非執行（無給）である。マネージングディレクター（ Managing Director）という用語が、最高経営責任者（CEO）の代わりによく使用される。

エドワード・バーネイズ(1891–1995) とそのクライアントであるジョン・D・ロックフェラー(1839–1937)の時代から、そしてさらに成功を収めたヘンリー・フォードの企業広報担当者たちは、「セレブリティCEO」という概念を推進してきました。ビジネス ジャーナリストは、特に製造業の分野での企業の業績は、特に「英雄的な CEO」という、特別な才能を持った個人によって生み出されるという前提に基づくこのアプローチを頻繁に採用してきました。実際、ジャーナリストは、独特の戦略的行動をとる CEO を称賛しています。そのモデルは、エンターテイメント、スポーツ、政治のセレブリティです。「偉人理論」と比較してください。Gutheyらは、「...これらの個人は自力で成功したのではなく、むしろ、彼らの行動、性格、さらには私生活が、現代のビジネス環境に蔓延している重要な力学と緊張を象徴的に表すように機能するほど、メディアに広く露出されるプロセスによって生み出された」と主張しています。^[16]ジャーナリズムはCEOの重要性を誇張し、説明しにくい企業全体の要素を無視する傾向がある。実際に仕事をする複雑に組織化された技術的な官僚機構にはほとんど注意が払われない。CEOが有名人を内面化し、複雑な決定を下すことに過度に自信を持つようになると、傲慢さが生まれる。有名人ジャーナリストを引き付けるような決定に重点が置かれる可能性がある。^[17]

2009年にウルリケ・マルメンディエとジェフリー・テイトが発表した研究によると、「受賞歴のあるCEOを擁する企業は、株価と営業実績の両面でその後業績が悪化する」ことが示されています。^[18]

役員報酬は、平均的な労働者の賃金に比べて給与が劇的に上昇したことを受けて批判の対象となっている。例えば、米国では1965年には相対的給与は20対1であったが、2000年には376対1に上昇した。^[19]相対的給与は世界中で異なり、一部の小国では依然として約20対1である。^[20]上昇が人材獲得競争によるものか、報酬委員会による管理不足によるものかは、観察者によって異なる。^[21]近年、投資家は役員報酬に対する発言権の拡大を求めている。^[22]

最高経営責任者（CEO）の多様性の欠如も批判の的となっている。^[23] 2018年、フォーチュン500社のCEOのうち女性は5％だった。^{[24] 2023年には}、フォーチュン500社の女性CEOの割合は10.4％に上昇した。^[25]その理由はさまざまな方法で説明または正当化されており、生物学的性差、ビッグファイブの性格特性と気質における男女差、心理と興味における性差、出産とキャリア休暇、ハイパーガミー、ファロゴセントリズム、旧友ネットワークの存在、伝統、その点で女性のロールモデルの欠如などが含まれる可能性がある。 ^{[26] [27] [28]}一部の国では、取締役会の男女別割当を義務付ける法律が可決されている。^{[29] 2023年、ロックフェラー財団は}コーン・フェリーに、より多くの女性がCEOになれるように支援する計画を研究し、実行するための助成金を授与した。 ^[30]

CEO の相当数が、権力を追求する行動や支配的な態度を特徴とする精神病質の傾向を持っているという議論があります。こうした人物は、魅力と雄弁さの外見の背後に冷酷さや反社会的行動を隠すことがよくあります。勇気やリスクを冒すといった、一般的に望ましいとされる特性は、こうした精神病質の傾向と並んで見られることがよくあります。

MITスローン経営大学院の神経科学者タラ・スワートは、精神病質の特徴を持つ人は混沌とした環境で力を発揮し、他の人はそうではないことを認識していると示唆している。その結果、彼らは職場で意図的に混乱を引き起こす可能性がある。^{[31] [32]} この観点は、ロバート・D・ヘアとの共著である「Snakes in Suits」で探求されている。

しかし、スコット・リリエンフェルドは、職場におけるサイコパスに対するメディアと学者の注目は、入手可能な科学的証拠をはるかに超えていると主張している。エミリア・ブネアは、Psychology Todayに寄稿し、管理職のサイコパス的特性と職場でのいじめ、従業員の不満、離職意向を関連付けている。それにもかかわらず、ブネアは、サイコパスと思われる管理職に対する過度の心配は、個人が企業でのキャリアを追求することを思いとどまらせ、従業員が難しい上司の問題に取り組むことを思いとどまらせる可能性があると警告している。^[33]

関連した動きとして、英国の政治家アンディ・マクドナルドは、労働組合の役割についてCEOを教育したことで賞賛された。これは、レストランチェーンのマクドナルドが有害な職場文化の疑惑で英国議会の調査に直面していたときに起こった。^[34]

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• 首相
• 米国労働省

• Huang, Jiekun ; Kisgen, Darren J. (2013). 「ジェンダーと企業財務: 男性役員は女性役員に比べて自信過剰か?」(PDF)。Journal of Financial Economics。108 (3): 822–839。doi :10.1016/j.jfineco.2012.12.005。2016-07-21にオリジナル (PDF) からアーカイブ。
• Kaplan, Steven N.; Klebanov, Mark M.; Sorensen, Morten (2012). 「CEO のどの特性と能力が重要か?」(PDF) . The Journal of Finance . 67 (3): 973–1007. doi :10.1111/j.1540-6261.2012.01739.x.
• シュライファー、アンドレイ; ヴィシュニー、ロバート W. (1997)。「コーポレートガバナンスの調査」。ジャーナルオブファイナンス。52 (2): 737–783。doi : 10.1111 /j.1540-6261.1997.tb04820.x。S2CID 54538527  。
• ヴァンシル、リチャード F. 『バトンを渡す：CEO 継承プロセスの管理』（ハーバード ビジネス スクール プレス、1987 年）。

• ウィキメディア・コモンズの最高経営責任者に関連するメディア
• Wikiquote の最高経営責任者に関する引用