ボストン・コンサルティング・グループ

ブルース・ヘンダーソンは、ボストン・セーフ・デポジット・アンド・トラスト・カンパニーの一部として、1963年にボストン・コンサルティング・グループを設立した。^{[ 6 ] [ 7 ]： 181}ヘンダーソンは、銀行内の部門としてコンサルティング部門を設立するために、アーサー・D・リトルから引き抜かれた。 ^{[ 8 ]}当初、この部門は銀行の顧客のみにアドバイスを提供していた。^{[ 9 ]}ヘンダーソンは、1963年12月に最初のフルタイムのコンサルタントであるアーサー・P・コンタスを雇用した。^{[ 10 ]}

1966年、ヘンダーソンは経験曲線の概念を提唱し、単位コストは生産経験とともに予測可能な形で減少すると主張した。^{[ 8 ] [ 11 ]}経験曲線効果はすぐに企業戦略に採用された。^{[ 12 ]}

1966年、コンサルティング部門はジェームズ・アベグレン率いる2番目のオフィスを日本の東京に開設した。^{[ 6 ] [ 13 ]}

1967年、ヘンダーソンはビル・ベインにコンサルタントの職をオファーした。ベインはこれに同意し、1967年に入社。初任給は年間17,000ドル（2025年換算で164,000ドル）だった。^{[ 14 ]}彼はその仕事で成功を収め、すぐにグループ副社長の地位に昇り詰めた。^{[ 15 ]} 1970年代初頭、ベインは社内でヘンダーソンの後継者と目されていた。^{[ 15 ]}しかし、ベインは1973年にBCGを辞任し、自身の戦略コンサルティング会社であるベイン・アンド・カンパニーを設立した。^{[ 15 ]}

1968年、この部門は従業員36人にまで成長し、正式にボストン・コンサルティング・グループと命名された。^{[ 8 ] [ 7 ]}同年、BCGは同社初の女性コンサルタントであるサンドラ・オーン・ムースを採用した。 ^{[ 16 ]} 1970年代、ヘンダーソンはBCGが独立して運営できるよう従業員持株制度を整備した。全株式の買収は1979年に完了した。^{[ 8 ]}

1970年、BCGのコンサルタントであるアラン・ザコンは、大企業が事業部門間でどのように資金を配分するかを決定するのに役立つチャートである成長シェアマトリックスを作成しました。 ^{[ 17 ] [ 18 ]}ブルース・ヘンダーソンはこの概念をさらに発展させ、すぐに上級管理職や経営幹部の間で広く普及しました。^{[ 19 ]}

1974年、BCGはカリフォルニア州メンローパークに2番目の米国オフィスを開設した。^{[ 20 ] [ 8 ]} 1年後、BCGはミュンヘンにオフィスを開設した。^{[ 21 ] : 266}ジョン・クラークソンがこのヨーロッパでの事業拡大を主導した。^{[ 21 ]} 1977年末までに、BCGの収益は米国発の事業と海外発の事業で均等に分かれた。^{[ 8 ]} BCGはすぐにシカゴにもう1つの米国オフィスを開設し、1970年代末までに同社は277人のコンサルタントを雇用した。^{[ 8 ]}

1980年、アラン・ザコンがブルース・ヘンダーソンの後任としてCEOに就任した。^{[ 22 ]}ヘンダーソンはBCGを退職し、ヴァンダービルト大学の経営学教授になるまでの5年間、取締役会長を務めた。^{[ 22 ] [ 9 ]}この期間中、同社はロサンゼルス、デュッセルドルフ、ニューヨーク、サンフランシスコにオフィスを開設した。^{[ 8 ]} 1985年にジョン・クラークソンがCEOに就任し、^{[ 23 ]}同社はヨーロッパ全土に拡大を続けた。^{[ 8 ]}

1988年、 BCGのコンサルタントであるジョージ・ストーク・ジュニアがハーバード・ビジネス・レビューに寄稿した論文で、時間ベースの競争という概念が提唱され、市場における優位性を得る上での時間管理の役割が再考された。^{[ 24 ] [ 25 ]}ストーク・ジュニアとBCGのもう一人のコンサルタントであるトーマス・ハウトは、1990年の著書でこの考えをさらに発展させた。^{[ 26 ] [ 7 ]： 249}

1990年、BCGはオーストラリアのコンサルティング会社Pappas, Carter, Evans & Koopとそのシドニー、メルボルン、オークランドのオフィスを買収した。^{[ 27 ] [ 8 ]}その後も買収と国際的な拡大が続いた。^{[ 8 ]} 1993年にはBCGは約1,000人のコンサルタントを雇用し、^{[ 8 ]ヨーロッパ、 [ 28 ]}アジア、^{[ 7 ] : 249}、北米に新たなオフィスが開設された。 ^{[ 29 ]}

1998年、カール・スターンがジョン・クラークソンに代わってBCGのCEOに就任した。^{[ 30 ]}同年、 BCGミュンヘンオフィスのシニアパートナーであるボルコ・フォン・エティンガーが、独立系研究機関であるストラテジー・インスティテュートを設立した。^{[ 31 ] [ 21 ]： 267-268}

2021年5月、同社はクリストフ・シュヴァイツァーをCEOに選出し、退任して同社のグローバルチェアを務めるリッチ・レッサーの後任とした。 ^{[ 32 ]}

2020年1月19日にニューヨーク・タイムズに掲載された記事は、ボストン・コンサルティング・グループが、貧困、非識字、乳幼児死亡率に苦しむアンゴラの天然資源を搾取したイザベル・ドス・サントスと協力関係にあったことを明らかにした。 ^{[ 39 ]}記事によると、BCGはアンゴラの国営石油会社ソナンゴルと、ルクセンブルク、マルタ、オランダのペーパーカンパニーを通じて彼女の夫が所有する宝飾品会社デ・グリソゴノと契約を結んでおり、マルタなどのタックスヘイブンにあるオフショア会社を通じて報酬を受け取っていたと報じられている。^{[ 39 ]}

ニューヨーク・タイムズ紙も、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）がマッキンゼーやブーズ・アレンとともに、サウジアラビアのムハンマド・ビン・サルマン皇太子の 権力強化を支援しているコンサルティング会社の1つであると報じた。^{[ 53 ]} BCGの広報担当者は、軍事および情報戦略に関わるプロジェクトは断っていると述べたが、BCGは同国の経済青写真である「ビジョン2030」と呼ばれる計画の策定に関わっている。^{[ 53 ]}

2021年6月、BCGは、サウジアラビアが2030年のFIFAワールドカップを開催できる可能性を調査するために雇われた。FIFAの大陸ローテーション政策により、カタールが2022年に中東初の大会開催国となる予定だったため、アジアサッカー連盟（AFC）加盟国は2034年までワールドカップを開催することができず、この入札は大きな取引と評価された。[ 54 ]サウジアラビア^は最終的に2034年のFIFAワールドカップの開催権を獲得することになる。

2024年、BCGのコンサルティング責任者らは、サウジアラビアとの間の財務の詳細を明らかにするために議会に召喚され、情報を漏らせば投獄される可能性があるとスタッフに警告した。^{[ 55 ]}

ボストン・コンサルティング・グループは、ダーゲンス・ニュヘテル紙の調査により、新カロリンスカ・ソルナ大学病院の建設への関与について批判を受けている。具体的には、BCGの元従業員で後に病院幹部となった人物が、適切な領収書なしに多数の経費を承認したという潜在的な利益相反と、BCGを含む外部コンサルタントに支払われた高額な費用が問題視されている。^{[ 56 ]}調査報道書籍『コンサルタント - カロリンスカ大学病院をめぐる闘い』 （概ね「コンサルタント - カロリンスカ大学病院をめぐる闘い」）の中で、著者でありダーゲンス・ニュヘテル紙の記者であるアンナ・グスタフソンとリサ・ロストルンドは、 BCGが推奨する価値に基づく医療モデルが適切に調査されておらず、管理部門の爆発的な増加と患者に対する責任の欠如につながっていると主張している。^{[ 57 ]}