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 ニューヨーク州ハリソンにあるペプシコのグローバル本社 | |
| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | |
| 設立 |
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| 創設者 | カレブ・ブラッドハム（ペプシコーラ社支店） |
| 本部 | ドナルド・M・ケンドール彫刻庭園、 ハリソン、ニューヨーク、米国 、私たち |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | ラモン・ラグアルタ（会長兼CEO） ジェイミー・コールフィールド（EVP兼CFO） |
| 製品 | ペプシコ製品リストを見る |
| 収益 |  914.7億米ドル（2023年） |
| 119.8億米ドル（2023年） | |
| 91.6億米ドル（2023年） | |
| 総資産 | 1,005億米ドル（2023年） |
| 総資本 | 186.4億米ドル（2023年） |
従業員数 | 318,000（2023年） |
| 子会社 | 子会社一覧 |
| Webサイト | ペプシコ |
| 脚注/参考文献 [1] | |
ペプシコ社は、ニューヨーク州ハリソンのパーチェス村に本社を置くアメリカの多国籍食品、スナック、飲料企業です。ペプシコの事業は、食品および飲料市場のあらゆる側面を網羅しています。同社は、製品の製造、流通、マーケティングを監督しています。ペプシコは、1965年にペプシコーラ社とフリトレー社の合併により設立されました。ペプシコは、その名を冠した製品であるペプシコーラから、非常に多様な食品および飲料ブランドへと事業を拡大してきました。最大かつ最新の買収は、 2020年のパイオニアフーズによる17億ドルでの買収です[2]。それ以前は、 2001年にクエーカーオーツカンパニーを買収し、ペプシのポートフォリオにゲータレードブランドを追加しました。また、1998年にはトロピカーナプロダクツを買収しました。
2021年1月現在、同社は年間売上高10億ドルを超える23のブランドを保有している。[3]ペプシコは世界中で事業を展開しており、その製品は200を超える国と地域で流通しており、年間純売上高は700億ドルを超えている。ペプシコは、純売上高、利益、時価総額に基づき、ネスレに次ぐ世界第2位の食品・飲料事業である。2023年のフォーブス・グローバル2000における同社の順位は82位であった。[4]ペプシコの主力製品であるペプシコーラは、何世代にもわたってコカコーラ とライバル関係にあり、一般にコーラ戦争と呼ばれている。米国ではコカコーラがペプシコーラの売上を上回っているが、北米市場においてはペプシコが純売上高で最大の食品・飲料会社である。ラモン・ラグアルタ氏は2018年からペプシコの最高経営責任者を務めている。同社の飲料の流通と瓶詰めはペプシコと、特定の地域で認可を受けたボトラーによって行われている。
ペプシは、パーム油関連の森林破壊や農薬使用、水資源の使用、包装の悪影響など、サプライチェーンや流通業務における農業の環境への悪影響との関係について、環境保護論者から繰り返し批判されてきた。ペプシの包装は、一貫して世界的にプラスチック汚染の主な原因の1つとなっている。[5] 同様に、公衆衛生擁護団体は、他の人気スナックや飲料メーカーとともに、ペプシの高カロリーで栄養価の低い製品ラインを批判してきた。これに対して、ペプシコは、環境への影響を最小限に抑えるという公約について公にコメントしているが、公約のほとんどについて進捗状況を記録した公開情報は発表していない。
歴史
起源
ペプシコの主力ブランドは、社名の由来となったペプシとレイズである。ソフトドリンクのペプシは、ノースカロライナ州デュプリン郡出身の薬剤師で実業家のカレブ・ブラッドハムによって開発されました。彼は1898年に「ペプシコーラ」という名前を作り出し、ノースカロライナ州ニューバーンの薬局でこの飲料を販売しました。彼の飲料が人気を博すと、ブラッドハムは1902年にペプシコーラ社を設立し、1903年にその製法の特許を登録しました。[6]同社は1919年にデラウェア州一般会社法に基づいて法人化されました。ブラッドハムの会社は第一次世界大戦に至るまで何年も成功を収めました。しかし、戦時中の砂糖の配給制と戦後の不安定な砂糖市場により、会社の財務状況は大きく悪化し、1923年にブラッドハムは破産を宣言し、ノースカロライナ州で薬局の経営に戻りました。[7]
1923年6月8日、クレイブン・ホールディングス社が同社の商標と秘密のレシピを買収した。1931年、ウォール街のブローカー、ロイ・メガジェルがチャールズ・ガスと共同でクレイブン・ホールディングス社からペプシの商標、事業、営業権を買収した。ガスはニューヨーク州ロングアイランドシティに本拠を置く大手キャンディメーカー、ロフト社の社長でもあった。ガスが買収した当時、ロフト社は中部大西洋岸全域で115店舗を展開していた。ガスはロフト社の研究室と化学者を利用してペプシのシロップのレシピを改良し、社長としての地位を利用してロフト社の店舗やレストランでコカコーラをペプシコーラに置き換えた。ガスはまたロフト社のリソースを利用してペプシを宣伝し、ソーダ会社をニューヨーク市のロフト社施設の近くに移転した。[8]
1935 年、ロフト社の株主は画期的な訴訟であるガス対ロフト社で、ペプシコーラ社の 91% の株式をめぐってガスを訴えた。ロフト社は訴訟に勝ち、1941 年 5 月 29 日にペプシを正式にロフト社に吸収合併し、同年ペプシコーラ社としてブランド名を変更した。ロフト社のレストランとキャンディ ストアはこの時に分社化された。[要出典]
1960年代初頭、ダイエットペプシの開発とマウンテンデューの買収により、ペプシコーラの製品ラインは拡大しました。[9] 1965年、ペプシコーラカンパニーはフリトレー社と合併してペプシコ社となりました。設立当時、ペプシコはデラウェア州一般会社法に基づいて法人化され、ニューヨーク州マンハッタンに本社を置いていました。 1970年に本社は現在のニューヨーク州パーチェスに移転し、 [10] 1986年にペプシコはノースカロライナ州で再法人化されました。[11]ニューヨーク証券取引所で39年間取引された後、ペプシコは2017年12月20日に株式をナスダックに移しました。 [12]
買収と売却
1970 年代後半から 1990 年代半ばにかけて、ペプシコは、中核事業であるパッケージ食品および飲料ブランド以外の事業を買収して事業を拡大しました。しかし、1997 年にこれらの非中核事業ラインから主に撤退し、一部を売却し、その他を Tricon Global Restaurants という新しい会社に分社化しました。この会社は後にYum!として知られるようになりました。ペプシコは、 1997年の売却について報告した投資アナリストによると、以前にもいくつかのブランドを所有していたが、主力のスナック食品と飲料のラインに集中するために後に売却した。 [14]ペプシコが以前所有していたブランドには、ピザハット、[15] タコベル、[15] KFC、[15 ] ホットアンドナウ、[16] イーストサイドマリオ、[17] ダンジェロサンドイッチショップ、[18] シェビーズフレッシュメックス、カリフォルニアピザキッチン、[19] ストリチナヤ[20]（ライセンス契約経由）、ウィルソンスポーティンググッズ、[21]およびノースアメリカンバンラインズ[22]がある。
1997年に終了した売却の後には複数の大規模買収が続き、ペプシコはソフトドリンクやスナック食品だけでなく、他の食品や飲料のラインにも事業を拡大し始めた。ペプシコは1998年にオレンジジュース会社トロピカーナプロダクツを買収し、 [23] 2001年にクエーカーオーツカンパニーと合併し、[24]ゲータレードスポーツドリンクラインや、チューイグラノーラバーやアントジェミマなどの他のクエーカーオーツブランドも買収した。[25]
2009年8月、ペプシコは北米で自社製品を販売する2大ボトラーであるペプシボトリンググループとペプシアメリカスの買収を70億ドルで提案した。2010年にこの買収が完了し、ペプシコの完全子会社であるペプシビバレッジカンパニーが設立された。[26]
2011年2月、同社は牛乳、ヨーグルト、フルーツジュース、乳製品を生産するロシアの食品会社であるウィム・ビル・ダン・フーズの3分の2（過半数）の株式を取得し、最大の国際買収を行った。 [27] 2011年10月にウィム・ビル・ダン・フーズの残りの23％の株式を買収したとき、ペプシコはロシア最大の食品・飲料会社となった。[28] [29]
2012年7月、ペプシコはテオ・ミュラー・グループとの合弁事業を発表し、ミュラー・クエーカー・デイリーと名付けられた。これはペプシコが米国で乳製品業界に参入した最初の例となった[30]。この合弁事業は2015年12月に解散した。[31]
2018年5月25日、ペプシコは果物と野菜のスナックメーカーであるベアフーズを買収すると発表した。[32]同社は2018年11月下旬にオールモッティの四半期所有を開始し、ペプシコが所有する最初のテクノロジーおよびコンピューターサービス会社となった。
2018年8月20日、ペプシコはソーダストリームを買収する契約を締結したと発表した。[33] [34]この買収は、ペプシをより健康的な製品の提供に向かわせる戦略計画の一環として、2018年12月に完了した。[35] [36] [37]
2019年、ペプシコは、自社が所有していると主張する種類のジャガイモを栽培したとして、インドの小規模農家4人をそれぞれ14万2000ドルで訴えた。[38] [39]ペプシは、農家がジャガイモを栽培してくれるなら訴訟を終わらせると述べた。[39]多くの農業協会は、ペプシが人々を脅迫しようとしていると主張して、政府がこの訴訟に関与するよう要請している。[39]州政府や中央政府だけでなく一般市民からの圧力を受けて、ペプシコは2019年5月2日に訴訟を取り下げた。
2019年10月3日、ペプシコはインドネシアの現地販売業者PTアヌゲラ・インドフード・バロカ・マクムール（AIBM）との提携を解消し、インドネシアから撤退すると発表した。両社は10月10日にペプシコ製品の生産を停止した。これにより、同国のKFCとピザハットのチェーンはコカコーラ製品に切り替えた。[40] [41]
2019年12月2日、ペプシコはスナックブランドのBFYブランズを買収し、フリトレー部門に統合した。[42]
2020年3月、ペプシコはロックスター・エナジーを38億5000万ドルで買収する契約を締結したと発表した。 [43]
ペプシコは2021年1月、地球温暖化対策の一環として、2019年に世界で約5,700万トンの温室効果ガスを排出し始めたことを認識しつつ、2040年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロにする計画を発表した。 [44]
2021年8月3日、ペプシコは、健康スナック食品事業に集中するため、トロピカーナ、ネイキッド、その他の北米ジュースブランドの過半数の株式をフランスのプライベートエクイティ会社PAIパートナーズに33億ドルで売却することに合意したと発表した。ペプシは合弁事業の39％の株式を保有するほか、米国での同ブランドの独占権も持つ。[45] [46]
2022年8月、ペプシコはエナジードリンクメーカーのセルシアスの株式を5億5000万ドルで取得した。[47] [48]
競争
コカ・コーラ社は歴史的に飲料市場におけるペプシコの主な競合相手とみなされてきた。[49] 2005年12月、ペプシコは両社が競合し始めてから12年目にして初めてコカ・コーラ社の時価総額を上回った。2009年、コカ・コーラ社は米国内での炭酸飲料販売でより高い市場シェアを維持した。 [50]同年、ペプシコは米国の清涼飲料市場でより高いシェアを維持したが、これは両社の製品ラインの違いを反映している。[50]ペプシコが1990年代と2000年代に追求した合併、買収、パートナーシップの結果、その事業は食品、スナック、飲料を含むより幅広い製品ベースを含むようにシフトした。ペプシコの収益の大部分はもはや炭酸飲料の製造と販売によるものではない。[51] 2009年、飲料は総収益の50％未満を占めました。同年、ペプシコの飲料売上の60％強は、主要な非炭酸ブランドであるゲータレードとトロピカーナによるものでした。[50]
ペプシコのフリトレーとクエーカーオーツのブランドは、米国のスナック食品市場で大きなシェアを占めており、2009年の米国のスナック食品売上高の約39％を占めています。 [50]スナック食品市場全体におけるペプシコの主な競合相手の1つはクラフトフーズ（現モンデリーズインターナショナル）であり、同年には米国のスナック食品市場の11％のシェアを占めていました。[50]ソーダの他の競合相手には、 RCコーラ、キューリグドクターペッパー、および地域によって異なる独立ブランド があります。
ソビエト連邦
1959年、ソ連はニューヨークでソ連の技術と文化の展示会を開催した。米国はモスクワのソコルニキ公園で展示会を開催してお返しし、有名なキッチン論争が巻き起こった。展示された米国製品の一つがペプシコーラだった。ペプシコの幹部ドナルド・ケンドールは、当時の米国副大統領リチャード・ニクソンとソ連首相ニキータ・フルシチョフがペプシをすすっている写真を入手した後、ソ連の人々の注目を集めることができ、1972年にソ連でのコーラの独占交渉を行い、ペプシはソ連で生産され販売される最初の米国消費者製品となった。[3]ソ連のルーブルの海外輸送に対する制限により、ペプシコはストリチナヤウォッカとペプシシロップを交換する取引を結んだ。 [52]
1989年、ウォッカの売上が落ち込む中、ペプシコはソ連の新しい石油タンカー2隻、退役した潜水艦17隻（各15万ドル）、フリゲート艦1隻、巡洋艦1隻、駆逐艦1隻を物々交換で手に入れ、ソ連以外の通貨で売却することができた。[53] [54]石油タンカーはノルウェーの会社を通じてリースされ、他の船は直ちにスクラップとして売却された。[55]翌年に締結された契約では、ペプシは今後10年間で30億ドル近くの価値がある85隻の船を取得する予定だったが、[56] [57] [58] [59]ソ連が崩壊した1991年までにさらに10隻しか取得できなかった。この契約は旧ソ連諸国と再交渉され、ピザハットの店舗に供給するためにロシアからチーズを受け取ることと、ウクライナから二重船殻のタンカーを受け取ることが含まれていた。[60]これらの取引は、ソ連艦隊を買収した後、ペプシコが一時的に世界最強の海軍の一つを所有したという誤った 事実を生み出した。 [54]実際には、ペプシコが買収した軍艦は「小型で、古く、時代遅れで、航海に適さない船」だけだった。[54] [61]
財務
ペプシコは2017年度の利益が48億5,700万ドル、年間売上高が625億2,500万ドルで、前年度比1.2%増となったと報告した。ペプシコの株価は1株当たり109ドル以上で取引され、時価総額は2018年9月に1,559億ドルを超えた。[63]ペプシコは、2018年のフォーチュン500社リストで、総売上高で米国最大手の企業45位にランクされた。 [64]
製品とブランド
ペプシコの2015年時点の製品構成（全世界の純収益に基づく）は、食品が53％、飲料が47％となっている。[66]全世界で見ると、同社の現在の製品ラインには数百のブランドが含まれており、2009年には年間累計小売売上高が約1,080億ドルに達したと推定されている。[65]
食品・飲料業界の主要ブランドの主な識別基準は、年間売上高が10億ドルを超えることです。2015年時点で、ペプシ、ダイエットペプシ、マウンテンデュー、レイズ、ゲータレード、トロピカーナ、7アップ/ティーム、エバーベス、ドリトス、ブリスク、クエーカーフーズ、チートス、ミリンダ、ラッフルズ、アクアフィナ、ネイキッド、ケビタ、プロペル、ソービー、 H2oh、サブラ、スターバックス（レディ・トゥ・ドリンク飲料）、ペプシマックス、トスティトス、シエラミスト（2023年にスターリーに取って代わられる予定）、フリトス、ウォーカーズ、バブリーなど22のペプシコブランドがこの基準を満たしています。[67]
事業部
ペプシコのグローバル事業の構造は、国際的な拡大の結果として、その歴史の中で何度も変化しており、2021年12月現在、ペプシコ・ビバレッジズ・ノース・アメリカ（PBNA）、フリトレー・ノース・アメリカ（FLNA）、クエーカー・フーズ・ノース・アメリカ（QFNA）、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、アフリカ、中東、南アジア（AMESA）、アジア太平洋、オーストラリア/ニュージーランド、中国（APAC）の7つの主要部門に分かれています。[68] 2015年現在、同社の純収益の73％は南北アメリカから、17％はヨーロッパとサハラ以南のアフリカから、10％はアジア、中東、アフリカから得られています。[66]ペプシコとその子会社を合わせた従業員数は、2015年12月現在、世界中で約263,000人です。 [69]
ペプシコ・ビバレッジズ・ノースアメリカ
この部門は2015年時点でペプシコの純収益の35%を占めており[66] 、北米での炭酸飲料と非炭酸飲料の製造（場合によってはライセンス供与）、マーケティング、販売を行っています。 [70]この部門で販売されている主なブランドには、ペプシ、マウンテンデュー、ゲータレード、7アップ（米国外）、トロピカーナピュアプレミアムオレンジジュース、スターリー、ソービーライフウォーター、トロピカーナジュースドリンク、AMPエナジー、ネイキッドジュース、イッゼなどがあります。同社のボトル入り飲料水ブランドであるアクアフィナも、ノースアメリカビバレッジズを通じて販売およびライセンス供与されています。 [71]ペプシコは2015年に、高果糖コーンシロップを使用していない炭酸飲料のラインであるスタボーンソーダも導入しました。[72]
ペプシコはまた、自社が所有していない飲料ブランドと提携し、自社ブランドで流通または販売している。[71] 2010年現在、提携先にはスターバックス（フラペチーノ、ダブルショット、アイスコーヒー）、ユニリーバのリプトンのライセンスブランド（リプトンブリスク、リプトンアイスティー）、ドール（ライセンスジュースとドリンク）などがある。
フリトレー北米
フリトレー・ノースアメリカは、1961年にフリトー・カンパニーとHWレイ・カンパニーが合併して設立され、米国で最も売れているスナック食品のラインを生産している。米国、カナダ、メキシコにおける主なブランドには、レイズとラッフルズのポテトチップス、ドリトスのトルティーヤチップス、トスティートスのトルティーヤチップスとディップ、チートスのチーズ風味スナック、フリトスのコーンチップス、ロールド・ゴールドのプレッツェル、サンチップス、クラッカージャックのポップコーンなどがある。この部門で製造された製品は、独立系販売業者や小売業者に販売され、主に同社が所有・運営する車両でフリトレーの製造工場から配送センターに輸送される。[73]
この部門は2015年にペプシコの純収益の23％を占めた。[66] 2009年11月まで、ベンチュラ・フーズ社の社長であるクリストファー・ファーマンが食品サービス部門のCEOを務めていた。[65] [74] [75]
フリトレーは、ペプシコ・ポジティブ・イニシアチブの一環として、2023年後半に700台以上の電気自動車（EV）を米国に出荷する予定である。同社は、この措置により温室効果ガスの排出量が7,000トン削減されると予測している。同社のこれまでの措置としては、ダラス・フォートワース地域向けにテスラのセミトラック100台を発注（うち30台はすでに受領済み）、フォードのeトランジットトラック40台を発注、カリフォルニア州モデストの工場で再生可能エネルギー貯蔵、BYDの電動ヤードトラクター、テスラのセミトレーラー、ピータービルトの電動トラックを使用するなどがある。[76]
クエーカーフーズ 北米
クエーカーフーズ・ノースアメリカは、 2001年にペプシコがクエーカー・オーツ・カンパニーを買収した後に設立され、北米でクエーカー・オートミール、ライス・ア・ロニ、キャプテン・クランチ、ライフシリアル、および近東のサイドディッシュを製造、販売しています。この部門はまた、パールミリングカンパニーブランドを所有および製造しており、2009年時点でこの地域で最も売れているシロップとパンケーキミックスのラインでした。 [50] [77]
サブリタスとガメサはメキシコに本社を置くペプシコの食品・スナック事業ラインの2つで、それぞれ1966年と1990年にペプシコに買収された。サブリタスはメキシコでフリトレー製品を販売しており、ポフェッツ、ランチェリトス、クルヒートス、サブリトーネスなどの地元ブランドも扱っている。ガメサはメキシコ最大のクッキー製造会社で、エンペラドール、アルコイリス、マリアスガメサなどのブランドを販売している。[78]
この部門は2015年にペプシコの純収益の4％を占めた。[66]
ラテンアメリカ
ペプシコのラテンアメリカ食品（スペイン語：スナックス・アメリカ・ラティーナ）事業は、メキシコ、中南米、アルゼンチン、ブラジル、ペルー、およびこの地域の他の国々で、主にクエーカーおよびフリトレー/サブリタス/エルマチップスのブランドのスナック食品を販売しています。[79]スナックス・アメリカ・ラティーナは、2009年にペルーの会社カリントSACとその製造会社ボカディタス・ナシオナルズ（ペルーに3つの製造施設を持つ）をリマのハヤシダ家から買収し、カリトブランドをクアテス、フリパパス、パピフリッツなどの製品ラインに追加しました。[80]
同社は、メキシコの人口の約3分の1が「ペプシ」の発音に苦労していることを理由に、メキシコでペプシコーラ製品を販売するための新しい市場戦略を開始した[いつ? ]。 「Pécsi」というラベルで製品を製造・販売し、広告キャンペーンではメキシコのサッカー界の有名人であるクアウテモック・ブランコを起用した。2009年、ペプシコはアルゼンチンで同じ戦略を成功させていた。[81] [82]
ペプシコは2016年にラテンアメリカのいくつかの国でスターバックスの製品を販売・流通させる予定である。[83]
この部門は2015年にペプシコの純収益の13％を占めた。[66]
ヨーロッパ
ペプシコは1980年代にヨーロッパでの流通を拡大し始め、2015年には同社の世界純収益の17％を占めた。[66]ペプシコのアメリカ大陸の事業部門とは異なり、この地域では食品と飲料の両方がペプシコヨーロッパと呼ばれる1つの傘下の部門の下で製造・販売されている。ペプシコがヨーロッパで販売している主なブランドには、ペプシコーラ飲料、フリトレースナック、トロピカーナジュース、クエーカー食品のほか、ウォーカーズチップス、コペラ、ポーリッジ、スナック・ア・ジャック、デュイビスなど、ヨーロッパ独自の地域ブランドがある。ペプシコはまた、ライセンス契約を通じてソフトドリンクの7UPをヨーロッパで製造・販売している。ペプシコは南アフリカに3つの拠点（イサンド、パロー、プロスペクトン）を持ち、レイズとシンバのチップスを製造している。[71]
ペプシコのヨーロッパでの存在感は、2009年に10億ドルの投資を発表したことや[84 ]、 2010年12月にロシアのジュースと乳製品のブランドであるウィム・ビル・ダン・フーズを買収したこと、2008年3月にレベディャンスキー・ジュース製造会社を買収したことでロシアで拡大した。[85 ]ロイター通信によると、「ペプシコは、2017年にロシア事業が32億3000万ドルの純収益を生み出し、同社の総純収益の5.1％を占めたと報告した。」[86] 2022年のロシアのウクライナ侵攻を受けて、当初はロシアでの事業を停止していなかった多くの企業が、ロシアでの事業停止を求める圧力の高まりに直面した。[87] [88] [89] [90] [91] [92] 2022年3月8日、ペプシコはラグアルタCEOからの書簡で、「ロシアにおけるペプシコーラの販売停止、 7アップやミリンダ を含む世界的な飲料ブランド、およびロシアにおける設備投資とすべての広告宣伝活動の停止」を発表した。しかし、ペプシコは「牛乳やその他の乳製品、粉ミルク、ベビーフード」の販売を継続する「責任」があり、「事業を継続することで、サプライチェーン内の2万人のロシア人従業員と4万人のロシア人農業労働者の生活を支援し続ける」と主張した。[93] 2022年7月、ペプシコはロシアの侵攻に対応して、ロシアでの製品をエバーベスやフルスタイルなどのペプシコロシアブランドに変更すると発表された。[94] 2023年9月、ウクライナ国家汚職防止局は、ペプシコがロシアで事業を継続し、特に税金を支払っていることを理由に、同社を「戦争スポンサー」に指定した。[95]
アフリカ、中東、南アジア（AMESA）
AMESA部門は、アフリカ、中東、南アジア地域で構成されており、レイズ、チートス、ドリトスなどの主要な世界的および地元のスナックブランド、チプシー（エジプト）、シンバ（南アフリカ）、クルクル（インドとパキスタン）などの地元の人気ブランド、および7UP、ペプシ、アクアフィナ、マウンテンデュー、ミリンダ、スティングなどのさまざまな飲料ブランドを擁しています。AMESA部門は、エジプト、インド、サウジアラビア、パキスタン、南アフリカなどの主要国を含む、開発途上市場と新興市場の広い範囲をカバーしています。2020年、ペプシコは南アフリカの大手食品・飲料会社であるパイオニアフーズを買収し、ウィートビックス、ボコモ、セレスなどの強力でよく知られているブランドをペプシコのポートフォリオに追加しました。パイオニアフーズの買収は、アフリカ大陸全体にわたるペプシコの成長戦略の鍵となります。[68]
ペプシコのこの事業部門は、ペプシコーラ、クエーカーフーズ、フリトレーの飲料・食品製品ライン（ペプシとドリトスを含む）の世界的な生産と販売に加えて、ミリンダ、クルクレ、レッドロックデリなどの地域ブランドを販売している。[71]ペプシコはこれらの地域の特定の場所に独自の製造・流通施設を所有しているが、生産の多くはライセンス（アクアフィナと行っている）、契約製造、合弁事業、関連会社運営などの代替手段を通じて行われている。2015年現在、これらの地域でのペプシコの事業は、同社の全世界の純収益の10％を占めている。[66]
1992年、フィリピンで行われたペプシナンバーフィーバーのマーケティングキャンペーンで、100万ペソの賞金が当たる当選ボトルキャップ80万個が誤って配布され、暴動が発生し5人が死亡した。[96]
2012年8月、ペプシコはミャンマー国内で15年間の休止期間を経て再参入し、ミャンマーの現地販売業者とソフトドリンクの販売契約を締結した。[97]
ペプシコが2018年に買収したソーダストリームはイスラエルに拠点を置いており、一方、サブラ（ペプシコがイスラエルの食品コングロマリットであるシュトラウスグループと共同所有）は、2015年時点で米国におけるフムス販売の60％の市場シェアを占めている。 [98] [99]シュトラウスグループはイスラエルでフリトレー製品を生産・販売している。
アジア太平洋、オーストラリア/ニュージーランド、中国 (APAC)
ペプシコ・オーストラリア・ニュージーランドは、ニューサウスウェールズ州チャッツウッドのパシフィックハイウェイ沿いにあります。[100] [101] [102]
コーポレートガバナンス
ペプシコはニューヨーク州ハリソンのパーチェス村に本社を置き、研究開発本部をニューヨーク州ヴァルハラに置いており、会長兼CEOはラモン・ラグアルタである。[103]取締役会は2010年現在、レイ・リー・ハント、ショーナ・ブラウン、ビクター・ザウ、アーサー・C・マルティネス、シャロン・パーシー・ロックフェラー、ダニエル・ヴァセラ、ディナ・ダブロン、イアン・M・クック、アルベルト・イバルグエン、ロイド・G・トロッターを含む11名の社外取締役で構成されている。ペプシコの元最高経営責任者には、スティーブン・ラインマンド、ロジャー・エンリコ、D・ウェイン・キャロウェイ、ジョン・スカリー、マイケル・H・ジョーダン、ドナルド・M・ケンドール、クリストファー・A・シンクレア、アイリーン・ローゼンフェルド、デビッド・C・ノヴァク、ブレンダ・C・バーンズ、アルフレッド・スティールなどがいます。
2006年10月1日、前最高財務責任者兼社長のインドラ・ヌーイがスティーブ・ラインマンドに代わり最高経営責任者に就任した。ヌーイは社長として留任し、 2007年5月に取締役会長に就任。その後（2010年）、フォーチュン誌の「最も影響力のある女性50人」で第1位に選ばれ、 [104]フォーブス誌の「世界で最も影響力のある女性100人」で第6位に選ばれた。 [105]ペプシコは、 LGBT支援団体ヒューマン・ライツ・キャンペーンが2004年から発表している企業平等指数で、3年目となる2004年から100％の評価を受けた。 [106]
2014年11月、同社のゼイン・アブダラ社長は、2014年末までに辞任すると発表した。[107] 2017年にラモン・ラグアルタが社長に就任し、2018年にCEOに就任した。
所有
2023年12月現在、ペプシコの10大株主は以下の通りである。[108]
- ヴァンガードグループ（9.35%）
- ブラックロック（7.96%）
- ステートストリートコーポレーション（4.20%）
- ジオード・キャピタル・マネジメント（2.01%）
- モルガン・スタンレー（1.78%）
- バンク・オブ・アメリカ（1.66%）
- JPモルガン・チェース（1.52%）
- チャールズ・シュワブ（1.35%）
- ノーザントラスト（1.16％）
- ノルウェー銀行（1.13%）
本部
ペプシコ本社はニューヨーク州ハリソンの町と村にあるニューヨーク州パーチェス村にあります。これはエドワード・デュレル・ストーンの最後の建築作品の1つです。7つの3階建ての建物で構成されています。各建物は角で隣の建物とつながっています。敷地内にはドナルド・M・ケンドール彫刻庭園があり、45の現代彫刻が一般公開されています。作品にはアレクサンダー・カルダー、ヘンリー・ムーア、オーギュスト・ロダンの作品があります。ウェストチェスターマガジンは「建物の四角いブロックは地面から低く逆ジッグラトのようにそびえ立ち、3つのフロアにはそれぞれ暗い窓の帯があり、模様のあるプレキャストコンクリートパネルが外面に質感を与えています」と述べています。 [109] 2010年に同誌は、この建物をウェストチェスター郡で最も美しい10の建物の1つにランク付けしました。 [ 109 ]
1960年代、ペプシコはニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにあるパークアベニュー500番地に本社を置いていた。[ 110] 1956年、ペプシコはこの場所にあった以前の建物を200万ドルで購入した。 [ 111]ペプシコは1960年にパークアベニュー500番地を建設した。[112] 1966年、ニューヨーク市長ジョン・リンゼイはペプシコにニューヨーク市に留まるよう説得する民間キャンペーンを開始した。[113] 6ヵ月後、同社はパーチェスのブラインドブルックポロクラブにある112エーカー（45ヘクタール）の土地に移転すると発表した。[114]
慈善活動
ペプシコは1962年以来、ペプシコ財団と呼ばれる慈善プログラムを維持しており[115]、財団のウェブサイトによると、主に「栄養と活動、安全な水と水の使用効率、[116]および教育」に資金を提供しています。[117] 2009年には、この財団を通じて2,790万ドルが寄付され、ユナイテッドウェイ[118]やYMCA [119]などへの助成金も含まれています。
2009年、ペプシコはペプシリフレッシュプロジェクトと呼ばれる取り組みを開始しました。ペプシコは23年ぶりに、その象徴的なブランドのスーパーボウル広告に投資しませんでした。代わりに、同社はこの2,000万ドルをソーシャルメディアを活用したペプシリフレッシュプロジェクトに振り向けました。これは、消費者が健康、環境、社会、教育、文化的な大義のための助成金のアイデアを提出する、ペプシコの革新的なコーズマーケティングプログラムです。[120] [121]個人が慈善活動や非営利団体のコラボレーションを提出し、投票します。[122]リフレッシュプロジェクトの一環として助成金の主な受領者は、地域に焦点を当てたコミュニティ組織や非営利団体であり、たとえばミシガン州の高校は、2010年に選出された結果、フィットネスルームの建設に25万ドルを受け取りました。[123] 2010年春のメキシコ湾原油流出事故後、ペプシコは一般投票で決定された助成金受賞者に130万ドルを寄付した。 [124] 2010年10月現在、同社は北米203都市の参加プロジェクト287件のアイデアに総額1170万ドルの資金を提供した。[125] 2010年後半、リフレッシュプロジェクトは2011年に北米以外の国にも拡大すると報じられた。[126]
労働条件
2021年7月、ペプシコの子会社であるフリトレーは、トピーカ工場の劣悪な労働条件をめぐってメディアの注目を集めた。[127] [128]数か月にわたる強制残業や週84時間労働などを含むとされるこれらの条件により、トピーカ工場では数百人の労働者がストライキに突入した。ストライキは7月5日に始まり、労働者に少なくとも週に1日の休日と賃上げを保証する2年間の契約が批准された後、7月23日に終了した。[128] [129]
環境記録
熱帯雨林とパーム油
2014年5月に発表されたペプシコ社のパーム油に関するコミットメント[ 130]は、同社のパーム油購入がパーム油産業における森林破壊や人権侵害につながらないようにするための前向きな一歩としてメディアに歓迎された。NGOは[131]このコミットメントは十分ではないと警告し、東南アジアの森林破壊危機を踏まえ、同社に方針のギャップを直ちに埋めるよう求めている。
遺伝子組み換え原料
ペプシコは、カリフォルニア州の食品生産に使用される遺伝子組み換え作物の開示を義務付けるカリフォルニア州提案37の可決に反対するために1,716,300ドルを寄付した。 [132] [133] [134]ペプシコは、「遺伝子組み換え製品は、特に食糧不足の時代に、世界中の社会に経済、社会、環境面でプラスの貢献を生み出す役割を果たすことができる」と信じている。[135]
水の使用量（インド、米国、英国）
ペプシコの水の使用は、2000年代初頭から中期にかけてインドで論争の的となった。その理由の1つは、水不足が恒常的な問題となっている国で、同社が水の使用に影響を与えているという疑惑があったためである。このような状況下で、ペプシコは、インドを拠点とする環境保護団体から、任意製品の製造に水を転用する企業とみなされ、当時は批判の的となっていた。[136]
その結果、ペプシコは2003年に、2009年までにインドで「プラスの水収支」を達成するという全国的なプログラムを立ち上げた。 [137] 2007年、ペプシコの当時のCEOインドラ・ヌーイは、同国の水使用慣行に対処するためにインドを訪問したが、これに対し、以前から批判的だった科学環境センター（CSE）のディレクター、スニタ・ナラインは、ペプシコは「今、水に関して真剣に取り組んでいるようだ」と指摘した。[136]同社の2009年の企業市民報告書[138]と当時のメディア報道[139]によると、同社は（2009年に）インド国内で約60億リットルの水を補給し、ペプシコのインドの製造施設による約50億リットルの総水摂取量を上回った。[138]
ペプシコが事業を展開している他の国でも、水の使用に関する懸念が時々浮上している。米国では、特定の地域で水不足が発生したため、同社の生産施設に対する監視が強化され、メディアの報道では、ジョージア州アトランタなど干ばつに見舞われている都市で最も多くの水を使用している施設の1つとして同社の生産施設が挙げられた。[140] [141]これに対応して、同社は地球研究所やWater.orgなどの非営利団体と提携し、2009年には新しいゲータレードのボトルを水ですすぐ代わりに浄化された空気で洗浄するなど、節水対策を開始した。[142]英国では、やはり地域の干ばつ状況に対応して、ペプシコのスナックブランドであるウォーカーズは、2001年から2008年の間に同社最大のポテトチップス工場での水使用量を45％削減した。この取り組みでは、ジャガイモに自然に含まれる水を捕集する機械を使用し、外部の水の必要性を相殺した。[143] [144]
節水活動と効率改善の結果、ペプシコは2009年に世界中で120億リットル以上の水を節約しました。[145]これは2006年の水使用量と比較したものです。天然資源保護協議会などの環境保護団体や、ロッキー・アンダーソン（ユタ州ソルトレイクシティ市長）などの個人批評家は2009年に懸念を表明し、アクアフィナなどの自由裁量製品の製造を控えることで、同社はさらに水を節約できると指摘しました。[146]同社はボトル入り飲料水を「健康的で便利」と位置づける一方で、パッケージの軽量化など、代替手段を通じて、こうした製品の環境への影響を部分的に相殺し始めました。 [146]
農薬規制（インド）
ペプシコのインド事業は2003年と2006年にかなりの抵抗に遭った。ニューデリーの環境保護団体が、その調査に基づき、ペプシコ（およびライバルのコカコーラ社の農薬レベル）の農薬レベルがインド規格協会が策定したソフトドリンクの原材料に対する安全基準案を超えていると主張したのだ。 [147]ペプシコはこの主張を否定し、インドの保健省もこの主張を否定した。どちらもCSEがまとめたデータの正確性に疑問を呈しており、そのデータは自社の内部研究所でテストされたもので、外部の査読を受けていない。[148] [149]結果として生じた論争により、2006年にはインド南西部のケララ州でペプシコとコカコーラ社のソフトドリンクの販売が短期間禁止されたが、[150] [151]
2010年11月、インド最高裁判所は、ケララ州政府がペプシコ・インドに対して起こした刑事告訴を、告発当時飲料が現地基準を満たしていたという理由で無効とした。裁判所の判決では、検査された飲料で検出された「農薬の割合」は「当該製品に関してその後規定された許容限度内」であったと述べられており、検査当時は「冷たい飲料への農薬混入を規制する規定はなかった」ためだという。 [152] [153] 2010年、ペプシコは米国国務省の判定により「新興市場で最も印象的な企業の社会的責任の実績」を示した12の多国籍企業に含まれていた。[154]ペプシコのインド部門は、水資源の保全と安全対策およびそれに伴う結果に基づいて表彰された。[155]
包装とリサイクル
環境保護活動家は、ペプシコのボトル入り飲料製品の廃棄に伴う環境への影響について懸念を表明しており、同社製品の2009年の米国内でのボトルリサイクル率は平均34％であった[156] 2019年、BreakFreeFromPlasticはペプシコを2年連続で世界のプラスチック汚染者トップ10に選出した[157] 。同社は、パッケージ開発とリサイクルイニシアチブを組み合わせることで、環境への影響を最小限に抑える努力をしてきた。2010年、ペプシコは、2018年までに米国の飲料容器リサイクル率を50％に引き上げるためのパートナーシップを構築するという目標を発表した。[158]
この目標を達成するために実施された戦略の1つは、リサイクル容器へのアクセスを増やすことを目的とした、スーパーマーケット、コンビニエンスストア、ガソリンスタンドに「ドリームマシン」と呼ばれるインタラクティブなリサイクルキオスクを設置することでした。 [159] [160]プラスチックボトルの製造に樹脂を使用することで、パッケージの重量が軽減され、特定のペプシコ製品の輸送に必要な化石燃料の量も削減されました。アクアフィナボトルの重量は、2009年のパッケージの再設計により、40％近く軽量化され、15グラムになりました。また、その年に、ペプシコブランドのネイキッドジュースは、最初の100％使用済みプラスチックボトルの生産と流通を開始しました。[161]
2011年3月15日、ペプシコは世界初の植物由来PETボトルを発表した。このボトルは、スイッチグラス、トウモロコシの皮、松の樹皮などの植物由来の材料から作られており、100％リサイクル可能である。ペプシコは、オレンジの皮やオート麦の殻など、製造工程で生じる副産物をさらにボトルに再利用することを計画している。ペプシコは、通常の石油由来PETと同じ分子構造を作り出す方法を特定しており、これにより「グリーンボトル」と呼ばれる新しいボトル技術は、2009年のコカコーラの「プラントボトル」のアイデアに似たものとなり、通常のPETと同じ感触になる。ペプシコは、2012年に試験生産を開始すると述べており、試験が成功したら本格的な商業化に移行する予定だが、2021年現在でも、このようなボトルが生産されたという記録はない。[162]
近年、ペプシコパートナーズは包装の消費量を削減するために、米国内で炭酸飲料ディスペンサーを提供するサービスを開始しました。このディスペンサーは現在、大企業のオフィスや大学で試験的に導入されています。[163]
2020年、ペプシコはフランスの生化学スタートアップ企業Carbiosと提携し、使用済みペットボトルの新たなリサイクル方法を推進・確立した。この方法は、酵素を使ってプラスチックを徹底的に溶解し、残ったものは繊維の製造に使用できる。[164]
エネルギー使用量と二酸化炭素排出量
ペプシコは、同業他社とともに、プラスチック製品包装の生産と流通について環境保護団体から批判を浴びている。2008年には、プラスチック製品包装によってさらに15億米ガロン（570万m 3）の石油化学製品が消費された。これらの批判者は、二酸化炭素の排出につながるプラスチック包装の生産量にも懸念を表明している。[165]ペプシコは、主に2006年から、より少ないエネルギーで製品を生産・流通するより効率的な手段の開発を開始し、[166]排出量の削減にも重点を置いている。[165] 2009年のエネルギー使用量を2006年の記録された使用量と比較すると、同社のエネルギー使用量は飲料工場で16％、スナック工場で7％削減された。[138]
2009年、トロピカーナ（ペプシコ所有）は、オレンジジュース製品のカーボンフットプリントを決定した米国初のブランドとなり、炭素排出量の外部監査機関であるカーボントラストによって認定された。 [167]また、2009年にペプシコは、現在使用されている平均的なモデルと比較してエネルギー使用量を15％削減する、いわゆる「グリーン自動販売機」の試験導入を開始した。同社はグリーンピースと連携してこれらのマシンを開発し、グリーンピースはこの取り組みを「業界を気候に大幅に優しい方向に変革する」と評した。[167]
ペプシコは、電力源を100％再生可能エネルギーに移行するという世界的な企業目標を発表したが、この目標が仮にいつ達成されるかについては具体的な年を明示しなかった。ペプシコはさらに、2030年までに主要事業の温室効果ガス排出量を2015年比で75％削減するという目標も公表した。[168]ペプシコは、2022年時点で絶対排出量削減目標の23％を達成することに成功した。[168]
製品の栄養
ペプシコは2009年の年次報告書で、「人々と地球のより健康的な未来に投資することで、持続可能な成長を実現することに尽力しています」と述べている。 [65] [138]同社は2006年以来、そのミッションステートメントでこれを「目的を持ったパフォーマンス」と定義している。[169] 2010年のこのテーマに関するニュースや雑誌の報道によると、この取り組みの目的は、顧客に提供する健康的な食品や飲料製品の数と種類を増やすこと、[170]会社の環境への影響を減らすこと、[171]従業員の多様性と健康的なライフスタイルを促進することである。 [要出典]目標の追求に関する同社の活動、すなわち生産の環境影響と製品の栄養成分は、健康や環境の擁護者や組織から認識されており、時には批評家の間で懸念を引き起こしてきた。2010年にニューヨークタイムズの元食品業界記者メラニー・ワーナーは、このような取り組みに最近注目が集まった結果、「批評家たちは（ペプシコを）おそらく食品会社の中で最も積極的かつ進歩的な企業だとみなしている」と述べている。 [139]
製品の多様性
1965年の創業以来1990年代初頭まで、ペプシコの製品ラインの大半は炭酸飲料とコンビニエンス・スナックだった。ペプシコは1990年代から2000年代にかけて、CEOが「健康に良い」とみなしたクエーカー・オーツ、ネイキッド・ジュース、トロピカーナ・オレンジジュースなどの買収と開発により、製品ラインを大幅に拡大した。 [172]こうした健康志向のペプシコ・ブランドの売上高は2009年に100億ドルに達し、その年の同社の総収益の18%を占めた。より幅広く健康的な製品ラインへのこの動きは、栄養学の支持者からそれなりに好評を得ているが、この分野の評論家は、ペプシコが健康に悪い主力製品と同じくらい積極的に健康的な製品を販売すべきだとも示唆している。[173]
消費者の嗜好の変化や政府の規制強化を受けて、ペプシコは2010年にこの事業分野を拡大する意向を示し、果物、野菜、全粒穀物、繊維をベースとした製品の売上高が2020年までに300億米ドルに達すると予測した。 [174]この目標を達成するために、同社は健康志向のブランドをさらに買収するとともに、販売している既存製品の構成を変更する計画であると述べている。[174]
ペプシの成分変更
公衆衛生擁護団体は、ペプシコの主力スナック菓子や炭酸飲料の原料構成と肥満や糖尿病などの健康状態の上昇率との間に関連があるかもしれないと示唆している。同社は、砂糖や塩分含有量の多い食品や飲料は、定期的に運動する人が適度に摂取するのに適していると主張する個人責任擁護団体の考えに同調している。[175]
栄養面を考慮した製品の構成の変更には、脂肪分の削減、トランス脂肪酸の使用中止、過剰摂取を防ぐためのカロリー指定サイズの製品の製造などがある。[170]初期の成分変更の1つは砂糖とカロリーの削減で、 1964年のダイエットペプシ、1993年のペプシマックスの導入によるものである。どちらもフルカロリーのペプシのバリエーションである。より最近の変更は飽和脂肪の削減で、フリトレーは2006年から2009年の間に米国でレイズとラッフルズのポテトチップスで飽和脂肪を50%削減した。[175]また2009年には、ペプシコのトロピカーナブランドが、植物ステビアで部分的に甘味料を加えたオレンジジュースの新バリエーション（Trop50）を導入し、カロリーを半分に減らした。[175]同社は2007年以降、ゲータレードの低カロリー版「G2」も発売している。 [176] 2014年5月5日、ペプシコは多くの製品から臭素化植物油を排除すると発表したが、時期については議論されなかった。[177]
子どもへの配布
炭酸飲料の子供向けマーケティングと流通に対する世間の認識がさらに厳しくなったため、ペプシコは2010年に、2012年までに世界中の小中学校から砂糖含有量の多い飲料を撤去すると発表した。[178]また、2006年に採択された自主ガイドラインに基づき、米国の学校で「フルカロリー」飲料を「低カロリー」飲料に置き換えた結果、これらの学校での2009年のフルカロリー飲料の売上は、2004年の売上と比較して95パーセント減少した。[179] 2008年、国際飲料協会が採択したガイドラインに従い、ペプシコは12歳未満の子供に対する栄養基準を満たさない製品の広告とマーケティングを廃止した。[180] [181]
2010年、ミシェル・オバマは子供の肥満をなくすためのキャンペーン（「Let's Move! 」と題した）を開始し、公立学校での健康的な食事の選択肢の促進、食品の栄養表示の改善、子供の運動量の増加を目指した。この取り組みに応えて、ペプシコは、キャンベルスープ、コカコーラ、ゼネラルミルズなどの食品メーカーと「ヘルシーウェイトコミットメント財団」と呼ばれる同盟を組み、2012年末までに販売する製品のカロリーを1兆カロリー、2015年末までに1.5兆カロリー削減することを2010年に発表した。[182]
参照
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外部リンク
- 公式サイト
- PepsiCo, Inc. のビジネスデータ:
- グーグル
- SEC提出書類
- ヤフー！
- ペプシコ、フリトレー、ペプシコーラ年次報告書（1938～2017年）、年次報告書アーカイブ、インターネットアーカイブ