タリジェント

タリジェント株式会社

タリジェントの本社があるアップルキャンパスのデアンザ3ビル
会社種別	パートナーシップ
業界	ソフトウェア開発
設立	1992年3月2日、アメリカ合衆国カリフォルニア州クパチーノ ( 1992-03-02 )
創設者	アップルとIBM
廃止	1998年1月 ( 1998-01 )
運命	IBMにより解散
本部	カリフォルニア州クパチーノ 、 アメリカ合衆国
拠点数	1
主要人物	エーリッヒ・リンゲヴァルト、マイク・ポテル、マーク・デイヴィス
製品	CommonPoint、プロジェクトチームのための場所
従業員数	400 [1] : xiv   (1995)
親	アップル、IBM、ヒューレット・パッカード
部門	ネイティブシステム、開発ツール、補完製品
Webサイト	taligent.com のWayback Machine (1997 年 3 月 28 日アーカイブ)
脚注/参考文献 [2] [1]

Taligent Inc. ( 「才能」と「知性」を組み合わせた造語) ^{[3] [4]}はアメリカのソフトウェア会社でした。 1988年にAppleが考案したPink オブジェクト指向オペレーティングシステムに基づいて、Taligent Inc.は1992年にApple/IBMのパートナーシップとして設立され、1998年にIBMに解散しました。

1988年、System 6とMultiFinderを発表した後、AppleはクラシックなMac OSの次世代を設計するPinkという探索プロジェクトを開始した。Macintoshから分岐して広大な新しい夢のシステムになったが、PinkはApple社内で大成功を収めた。1995年までリリースはなかったが、何年もの間業界の話題になった。1992年、新しいAIMアライアンスは、 Pinkを市場に出す目的で、Apple/IBMのパートナーシップ企業であるTaligent Inc.を生み出した。1994年、Hewlett-Packardが15%の株式でパートナーシップに参加した。2年間の目標変更の延期の後、Taligent OSは最終的にキャンセルされたが、 1995年にAIX用のCommonPointアプリケーションフレームワークが発表され、後にOS/2用のベータ版が発表された。CommonPointは技術的に高く評価されていたが、習得が極めて複雑だったため、売上は非常に低かった。

Taligent OS と CommonPoint は、IBM の補完的なWorkplace OSの広大な範囲を反映し、世界中のすべてのコンピューターとオペレーティング システムを単一のマイクロカーネルに統合する究極のユニバーサル システムとなるための試みが重複して行われていました。1993 年から 1996 年にかけて、Taligent はMicrosoft CairoおよびNeXTSTEPと競合するものと見られていましたが、Taligent は 1995 年まで製品を出荷せず、Cairo は出荷されませんでした。1994 年から 1996 年にかけて、Apple はSystem 7 の後継となるCoplandオペレーティング システム プロジェクトを立ち上げましたが、Taligent のテクノロジを実行できるほど洗練された最新の OS は実現しませんでした。

1995年、AppleとHPはTaligentとの提携を解消し、その技術をライセンス供与してIBMの完全子会社とした。1998年1月、Taligent Inc.は最終的にIBMに解散された。Taligentの遺産は、CommonPointの最高のコンパイラとアプリケーションコンポーネントを分離し、VisualAge C++ ^{[5] [6]}と、世界中で採用されているJava Development Kit 1.1（特に国際化）に変換したことであった。^[7]

1997年、AppleはNeXTを買収し、クラシックなMac OSとNeXTSTEPオペレーティングシステムの統合を開始しました。Mac OS Xは、2001年3月24日に発売され、Macintosh、そして最終的にはiPhoneの未来となりました。2010年代後半には、PinkとPurple（最初のiPhoneのコードネーム）^{[8] [9]のAppleの人員とデザインコンセプトの一部が再浮上し、Googleの}Fuchsiaオペレーティングシステムに融合しました。^[10]

Workplace OS、Copland、^[11]、Cairoとともに、Taligentは機能の過剰追加と第2システム効果の結果として開発地獄に苦しんだ1990年代のデスマーチプロジェクトとして挙げられます。

1988 年から 1998 年までの Pink と Taligent の歴史全体は、広く賞賛され、期待され、理論的には競争力のあるスタッフとそのシステムの歴史ですが、全体的には開発地獄、第 2 システム効果、帝国構築、秘密主義、およびベイパーウェアによっても特徴付けられます。

Appleの共同設立者であるスティーブ・ウォズニアックとスティーブ・ジョブズは1985年に同社を去った。起業家精神に富んだリーダーシップの不在により、下級エンジニアを管理職に昇進させる傾向が生まれ、余剰となったエンジニアのグループが競争し、合意に基づいて共同で主導権を握り、独自のボトムアップの企業文化を表明するようになった。 1988年、Appleは主力のMacintoshオペレーティングシステムのメジャーリリースであるSystem 6をリリースしたが、好評は芳しくなかった。 1984年の最初のリリースの厳しいハードウェア制約によって設定されたシステムのアーキテクチャ上の制限により、 MultiFinderの協調的マルチタスクなど、段階的な改善のためにますます独創的な回避策が必要になったが、メモリ保護と仮想メモリはまだなかった。こうしたエンジニアリング上の成功は、悪名高いほど脆弱なオペレーティングシステムのせいでしばしば鈍化していたため、^[11]熟練した上級エンジニアの落ち着きのないグループは「5人組」と呼ばれていました。その5人は、エリック・リンゲヴァルト、デイビッド・ゴールドスミス、^[a]ベイルズ・ホルト、ジーン・ポープ、ジェラルド・シュッテンでした。5人組は、気に入らない経営陣と決別して、次世代のマッキントッシュオペレーティングシステムを開発するために必要な起業的およびエンジニアリング上のリスクを取るか、そうでなければ会社を去るかのどちらかを選ぶよう最後通告を出しました。^{[12] : 96  [13]}

1988 年 3 月、^{[b] [14] : XXIII–XXIV}ギャング、その経営陣、ソフトウェア マネージャーで将来 Taligent CTO となる Mike Potel が、ソノマ ミッション イン アンド スパで会合を持った。オペレーティング システム、ひいては組織図の将来をロードマップ化するため、アイデアが色付きのインデックス カードに書かれ、壁にピンで留められた。既存のシステムに対する段階的な更新のアイデアは青色のカードに、より技術的に進歩した、あるいは長期的なアイデアはピンク色のカードに書かれ、さらに過激なアイデアは「ピンクよりもピンク色になる」という理由で赤色のカードに書かれた。^{[12] : 96–97  [1] : 6  [13]}青グループは、ギャングの元経営陣 2 人を引き継ぎ、速度、RAM サイズ、ハード ドライブ サイズの段階的な改善を行った。ピンクグループは、技術リーダーとして Erich Ringewald を擁するギャングを引き継ぎ、プリエンプティブ マルチタスクとコンポーネント化されたアプリケーション設計を行った。レッドは音声認識と音声コマンドを受け取り、スタートレックのSFシリーズと同じくらい未来的であると考えられていました。^{[12] ：96–97}

エーリッヒ・リンゲヴァルトは、アップルのソフトウェア本社の1階下にあるデアンザ3ビルに拠点を置く新しいピンクグループとしてギャング・オブ・ファイブを率いて、2年後の製品発売を目標に実行可能性調査を開始した。小規模ながら強力なオリジナルのマッキントッシュグループを思い出し、彼は秘密を守り、近隣の上級役員による細かい管理を避け、5人組をアップルの本社からすぐに移転させた。彼らは、秘密裏に洗練されたニュートンプロジェクトが既に稼働していた、目立たないバブロードの倉庫を使用した。^{[12] : 97–98  [13]}ピンクは、一時的に「ディファイアント」という追加のコードネームを得た。^{[15] : 35}

Pink チームは、レガシー System 6 コードを使用するか、ゼロから始めるかという 2 つのアーキテクチャの方向性に直面していました。System 6 のオーバーホールをMultiFinderという形で提供したばかりの Ringewald は、Pink の強い野望は、チームがレガシー互換性コードを大幅に改善した場合に限り、現実的な 2 年の期間内に実現可能であると断言しました。彼は現実的に警告し、「Mac を再実装するだけでも十分苦労するだろう」と述べました。Apple の論争の多いコンセンサス企業文化では、この命令はすぐに異議を唱えられました。David Goldsmith は、レガシーの問題をすべて取り除く完全な再設計を求める反対の最後通告を突き付けた後、Pink を辞職し、他のスタッフの一部は、それに同意して上層部に苦情をエスカレートしました。数か月後、上級役員がついに Ringewald の意見を覆し、System 6 のレガシーのない新しい独自のシステムとして Pink をゼロから再開発しました。^{[12] : 97–98  [13]}

Pink チームは 11 人で構成され、Apple の Advanced Technology Group (ATG) 内の 6 人のカーネル チームが Pink に統合され、新しいマイクロカーネル^{[12] : 98  [13]} Opus の設計が開始されました。^{[16] [17] [18]} Pink のインデックス カードには、Pink の全体的な主要設計目標として、完全なオブジェクト指向、メモリ保護、プリエンプティブ マルチタスク、国際化、高度なグラフィックスが盛り込まれていました。赤いカードのアイデアの多くは、後に採用されました。最初の 2 か月後、Pink のスタッフは約 25 人になりました。^{[12] : 97–98}

1988 年 10 月までに、5 人組はベイルズ ホルト 1 人だけになりました。これは、ジーン ポープ、ジェラルド シュッテン、エリック リンゲヴァルトが、広大な Pink プロジェクトから離脱したためです。元リーダーは、この「制御不能な、生き生きとした、金を食うもの」の実現可能性について「重大な疑念」を抱いていました。一方、残ったグループと Apple の全員が Pink の世界を変えるビジョンに魅了され、疑いもなく、1989 年 4 月までに 100 人を超えるスタッフに加わろうとしていました。このプロジェクトは盛況で、さまざまな他の部門から人員が流出しました。Blue 以外のすべてのグループは、会社全体の帝国構築文化の中で、防衛的に秘密主義になりました。Pink の秘密主義と縄張り争いの文化は、CEO のジョン スカリーの命令がない限り、次世代 Jaguar ワークステーション設計グループとさえ、ソース コードや製品のデモを共有しませんでした。ただし、共有する場合も、厳重なセキュリティと監視の下でのみでした。^{[12] : 99–100  [13]}アップル社内では、このプロジェクトとシステムは成功しているとみなされていたが、1989年4月から1990年代にかけて、「ピンクはいつ出荷されるんだ？2年後だ」というジョークが常に聞かれるようになった。^{[12] : 99–100  [13]}

1989年後半までに、PinkはMacintoshハードウェア上のデスクトップオペレーティングシステムの機能的なプロトタイプとなり、高度なグラフィックスと動的な国際化テキストを特徴としていた。PinkのエンジニアであるDave Burnard博士は、それはSystem 6よりもはるかに深く「コアテクノロジーを実証できる本当のOS」だと述べた。^{[12] : 99–100} 1990年6月、Bill BruffeyはPinkを新しいMac OSにするという考えを断念した。彼は、新しいMac OS専用に設計されたNuKernelという別の新しいマイクロカーネルを作成する許可を得た。彼の6人のエンジニアのチームは、数ヶ月かけてMacintosh IIci上でマイクロカーネルベースのMac OSを実証した。これは数年後にCoplandとなり、提案されたMac OS 8となった。^[11]

1990年、ピンクは、上級副社長のエド・バースと、マーケティングや秘書を含む150人の多様なスタッフを擁するオブジェクトベースシステムグループになりました。^{[12] : 99–100}一方、ブルー設計グループ^{[13]の何百人もの人員は、数十億ドル規模のレガシーオペレーティングシステムを維持するという商業的実用主義に制約され、多くの新機能を拒否する必要がありました。そのため、彼らは「}ブルーミーニーズ」という悪名高いニックネームで呼ばれています。このグループは、1991年にSystem 7としてリリースされることになるSystem 6の進化形を確立していました。 RAMチップとハードドライブは非常に高価だったため、ほとんどのパーソナルコンピュータはリソースが極端に限​​定されており、System 7はすでに既存のMacintoshシステムにほとんど適合しませんでした。したがって、チームがそうしたいと仮定した場合、ピンクはSystem 7アプリケーションの下位互換性をそれ自体の上に組み込むことは困難でした。この物理的および経済的な制約は、セカンドシステム効果の重要な側面です。

Pink のグラフィカル ユーザー インターフェイス(GUI) は、アイソメトリック アイコン、面取りされたエッジ、長方形でないウィンドウ、およびドロップ シャドウの擬似3D モチーフに基づいています。あるデザイナーは「大規模な UI チームには、インタラクション デザイナー、ビジュアル デザイナー、およびユーザビリティの専門家が含まれていました」と述べています。 ^{[19]この重要なビジュアル デザイン言語は、Copland、} Mac OS 8、および CommonPointに数年間影響を与えることになります。 ^[20] 1990 年代前半を通じて、雑誌^[21]には Pink のさまざまな外観のモックアップが掲載されました。人、場所、および物のメタファーは、従来のデスクトップ メタファーを超えて、ファックス機やプリンターなどの物と人の間でドキュメントを簡単にドラッグするための GUI ツールをユーザーに提供します。^{[22]コンポーネント ベースのドキュメント モデルは、} OpenDocになるものに似ています。1991 年半ば、Apple の CEO である John Sculley は、Pink 用に 150 万行のコードを作成したことを自慢しました。^[21] IBMのエンジニアは1991年にこの洗練されたプロトタイプの第一印象を次のように語っています。

1991年10月2日、歴史的なAIMアライアンスがApple、IBM、Motorolaによって結成され、発表された。これは、Appleの個人向け製品とIBMの企業向け製品を融合させ、Microsoftの独占に対抗し、コンピューティング業界のための新しい統一プラットフォームを設計するために考案された。このアライアンスは、マルチメディアソフトウェアを開発するKaleida Labsと、90年代半ばにPinkを市場に投入するTaligent Inc.の2つのパートナー企業をスピンオフさせた。^{[3] [15] : 69  [25] [26]}

Pink はこの提携にとって大きな魅力だった。Apple は当初 IBM の 2 つの異なる部門からアプローチを受けていた。IBM の 1 つのグループは新しいPOWER CPUハードウェアの顧客を探しており、Pink を発見してこのハードウェアに移植したいという新たな要望を抱いた。^{[15] : 69  [13]}もう 1 つの IBM グループはソフトウェア開発という根深い危機に対する解決策として Grand Unifying Theory of Systems (GUTS) に第三者の関心を寄せようとしていた。 ^{[1] : 9}これはすぐにWorkplace OSにつながる。^{[23] : 3–4} 1991 年 4 月 12 日の Pink とそのアーキテクチャのデモンストレーションで IBM は深く感銘を受け、GUTS の概要は直ちに影響を受けた。^{[23] : 4  [15] : 69} 1993年までに、IBMの野心的な世界的ロードマップには、PinkをWorkplace OSの多くのパーソナリティの1つに変換することでコンピューティングの多様な世界を統合することと、Pinkの汎用フレームワークに小さな追加を行うことで新しい主要なアプリケーションを作成する必要性を終わらせることが含まれていました。^{[27] : 14–15}

提携契約の締結前から、Pink の存在自体が、その革命的なオーラが顧客の OS/2 導入を遅らせる可能性があるとして、潜在的な第 2 のシステム脅威として認識されていました。^[3]

1992年3月2日、AIMアライアンスの最初の製品として、Taligent Inc.が設立されました。^{[16] [25] [26]}アップル本社の仮借地から^{[25] [28]}クパチーノの通りを挟んだオフィスに移転し、同社は170人の従業員で設立されました。^{[1] : xiv}そのほとんどはアップルから直接再雇用された人々で、CEOのジョー・ググリエルミもいました。^[29] 50歳の彼は、IBMで30年間マーケティングに携わり、間もなくリリースされるバージョン2.0までOS/2プラットフォームのリーダーを務めていました。^[30]同社の使命は、Pinkを市場に出すことでした。^{[1] : xiii}

彼は業界の懐疑論を熱心に退け、タリジェントは、2 つの創立投資家であり将来の顧客である Apple と IBM の確立された文化や潜在的な失敗とは無関係に、独自の企業文化を形成するだろうと述べた。この 2 社は最近同盟を組み、5 つの共同イニシアチブを実施し、10 年以上にわたって激しいライバル関係にあった。^[30] ドブズ ジャーナルは、「タリジェントに移り、依然として反対派に忠誠を誓う上司の下で働くことになった Apple と IBM の従業員にとって、かなり非現実的なことだった。シリコンバレーの典型的なキャリア シフトではないかもしれないが、今後起こる他の奇妙な展開の前兆かもしれない。政治を可能な限り無視して、タリジェントのプログラマーは腰を据えて大量のコードを書いた」と振り返っている。^[6]自由奔放な Apple と正式な IBM の従業員を組み合わせることによる企業文化ショックについてコメントしたフォーチュンは、同社の文化エンジニアリングの課題がソフトウェア エンジニアリングの課題を上回る可能性があると述べている。オープンマインドだが分別のあるCEOは、これを抑えてこう言った。「[Apple]の伝説には飽き飽きした...データが欲しい。」^[29]熱心な新興企業Taligentとその数十億ドルの投資家たちを比較して、Kaleidaのリーダーはこう言った。「IBMとAppleの文化は、主により多くの福利厚生、特典、より大きなオフィス、より高性能なコンピュータ、そしてより多くの従業員を得ることにある。」^{[12] : 289} ドクター・ドブズ・ジャーナルは、 1994年に予定されていたヒューレット・パッカードの提携によって企業文化が抽象化されていったことを次のように表現している。「今や、あなたは[元]Appleプログラマーとして、HPに[外部]報告する[元]IBMのボスの下で働くことになるかもしれない。あるいはその組み合わせ。ますますひねくれている。」^[6]

AppleとIBMは、1980年代初頭から両社の豊富なポートフォリオに見られるように、オブジェクト指向の進歩的な文化を共有していた。^[16] IBMはSystem/38とAS/400にオブジェクトを提供し、Patriot Partnersと提携し、^[31] System Object Model (SOM)とDistributed SOMをOS/2とAIXに統合した。AppleはすでにLisaを提供し、完全にオブジェクト指向のPinkオペレーティングシステムのプロトタイプを作成し、MacAppを使用したオブジェクト指向フレームワークを提供していた。両社ともSmalltalkに取り組んでいた。^{[1] : 6, 119}

設立から 1 か月以内に、タリジェントの目的と範囲について業界全体が混乱に陥った。業界アナリストは「IBM と Apple は失敗した...彼らは [タリジェントについて] すべてを発表するか、何も発表しないかのどちらかだった」と述べた。特にタリジェントと Macintosh の潜在的な関係については、Apple は既存の主力製品が System 7 と Macintosh ハードウェアによって無期限に継続されることを繰り返した。COO の Michael Spindler は「Mac は死んでいない」と述べ、Pink が Macintosh に取って代わると主張したことは一度もないと述べた。Macintosh システム ソフトウェアのマーケティング ディレクターの Charles Oppenheimer は「[2 つが] どのように融合するかは確実には言えない」と述べた。^[32]業界は、タリジェント ソフトウェアの存在自体についてさらに混乱した。タリジェント ソフトウェアがすでに構想段階を過ぎており、実際には Apple が何年もかけて開発してきた大量の Pink ベースのソフトウェアで構成されていることに気付いていなかった。^[13] 1年後の1993年2月、Wired誌は、AppleとIBMの中核メッセンジャーが、MacintoshとOS/2製品という数十億ドル規模の中核製品を潜在的に優れた代替品から守り、セカンドシステム効果を逸らすために、Taligentの技術は単なる概念であり、既存のソフトウェアはなく、実際には生産まで何年もかかるという「大きな嘘」を主張しているという疑惑を主張した。^[21]

設立後すぐに、CEO の Joe Guglielmi は、自社ホスト型 Pink OS のネイティブ システム グループ、開発ツール グループ、および他の OS に移植されるアプリケーション フレームワークの補完製品グループの 3 つの部門に会社を編成しました。

Taligent は最初の 2 年間の大半を、オペレーティング システムの開発と、同時にその市場開拓に費やしました。彼らは潜在的顧客を調査する大規模なプロジェクトを開始しましたが、新しい OS に対する関心はほとんど見られませんでした。関心のなさが本当だったのか、それとも調査が質問の枠組みの問題や投資家との政治的な問題の犠牲になったのかは議論の余地があります。「新しい OS が欲しいですか?」と質問された場合、イエスと答える人はほとんどいませんでした。しかし、調査では、TalOS がもたらすメリットに対する十分な支持があることが示されました。^{[引用が必要]}

Pink オペレーティングシステムは、そのマイクロカーネル上でネイティブにホストされているか、サードパーティの OS 上で非ネイティブにホストされているかに関係なく、現在では正式には Taligent Object Services (TOS または TalOS) と名付けられていますが、開発者の電話番号 408-TO-B-PINK のように、ニックネーム「Pink」は常に業界の伝説として残ります。 [ ^{1 ] [33]}グラフィックスサブシステム全体が 3D で、実際には 3D 構造である 2D 部分も含まれます。^{[34] [17]これは、デバイスドライバー、Taligent}入出力(I/O) システム、アンサンブルなど、カーネルから上位のオブジェクト指向フレームワークに基づいています。 ^{[35] [36] 1993 年までに、IBM は TalOS の大部分をネイティブの Opus マイクロカーネルから切り離し、TalOS の大部分を IBM のタンデムプロジェクトである}Workplace OSのベースとして既に使用されていた IBM マイクロカーネルに再ターゲットすることを検討しました。^{[1] : 119  [17] [18] [27] : 14–15  [37] [16]} Unicodeによるテキスト処理とローカライズは、特に日本語の簡素化においてソフトウェア開発のグローバル化を可能にすることを目的としていました。^[38]

1993 年 1 月、Taligent のマーケティング担当副社長は、ネイティブ TalOS 開発の大きな進歩により、1995 年の TalAE の完全なスケジュールの前に、早期の段階的なリリースが促進される可能性があると述べた。Apple の Taligent 担当ビジネス マネージャであるChris Espinosa は、 Apple と IBM が競合する Taligent ベースのプラットフォーム (Apple では Pink として始まった) を構築するという皮肉を認めた。彼は、Apple がかけがえのない個人向け Mac OS に Taligent コンポーネントを採用し、IBM の将来の Taligent ベースの汎用システムに対する競争力を強化し、Apple のエンタープライズ システム部門の将来の Taligent ベースのコンピュータへの企業ユーザーの移行を容易にすると予測した。^[39]

1993 年 1 月 10 日、ウォール ストリート ジャーナルはTaligent の現状について報道し、同社とそのプラットフォームはBorland、WordPerfect、Novellから幅広く楽観的な支持を得ていると伝えた。Borland の CEO である Philippe Kahn は、「技術的には [Pink] は素晴らしいし、Taligent は予想以上に速く動いている」と述べた。ソフトウェア ベンチャー キャピタリストは、新しい起業家がプラットフォームの新しさとレガシーのなさを評価すると予想し、業界は Apple の忠実な支持者が新しい文化を受け入れると予想した。真のメリットにかかわらず、業界の多くは Taligent の成功は Microsoft の独占を打破することにかかっていると予想していたと伝えられている。^[40] 1 月 18 日、InfoWorld は「Taligent はソフトウェア開発者から絶賛されている」と報じた。^[41]

1993年4月までに、タリジェント社の従業員数は約260名にまで増加し、そのほとんどはアップルや「その他の緩いシリコンバレー文化」出身者だった。^[29] MacWEEK誌は、同社は1993年から1994年にかけて予定通り、もしくは予定より早く業績を伸ばしたと報じた。^{[39] [要検証]}

1993年6月23日、AppleはMacAppの直接の後継となる、コードネームBedrockという新しいオブジェクト指向のクロスプラットフォームSDKを事前発表した。System 7からPinkへの「最も直接的な移行パス」として位置付けられ、System 7、Windows 3.1、Windows NT、OS/2、Pink間のソースコード互換性を提供することが意図されていた。^[42] Bedrockは18か月後に後継機もなく突然廃止され、AppleはSystem 7とPinkのつながりを失ってしまった。^[43]

1994年までに、プラットフォームはTaligent Object Services（TOSまたはTalOS）、Taligent Application Environment（TAEまたはTalAE）、およびTaligent Development System（TDSまたはTalDS）で構成されていました。^{[34] [16] [1] ： 22}当初の計画では、1994年初頭にTalAEを展開して、1995年に発売予定のTalOS用のアプリケーションの基盤を市場に提供し、プラットフォーム全体が2年から5年で主流になり、1994年か1995年までにはAppleから最新のOSが登場すると予想されていました。^[44]調査結果に影響を受けたCEOのJoe Guglielmiは、^{[要出典]、} TalAEの機能強化によってサードパーティのオペレーティングシステムがネイティブTalOSの競合になる可能性がある場合、独自の第2システム効果を生み出す避けられないリスクを認識しました。最初の社内開発環境は、AIXを実行するPowerPC 601 CPUを搭載したIBM RS/6000モデル250であり、^[16] 68k Macintosh用にTalOSをネイティブに構築しました。^[34]

1994年1月、オブジェクト技術のパイオニアであるヒューレット・パッカードが、アップル社とIBM社に加わり、15%の株式を保有する3番目の共同所有者となった。HPは、1980年代からオブジェクト技術に深い経験を持ち、^[16] NewWaveデスクトップ環境、Softbench IDE、Distributed Smalltalk、Distributed Object Management Facility (DOMF) ^[16]を開発し、 Object Management Group ^[1]を共同設立した。⁶ Taligentのオブジェクト指向ポートフォリオは、HPのコンパイラ、DOMF、およびTalOSとTalAEをHP-UXに統合する意向によって拡大した。 [ ^{46] [45]} HPは既に、OpenStepをHP-UXに統合するためにTaligentの定評ある競合企業NeXTと提携しており、またTaligentは数ヶ月にわたってSunおよびHPとの提携を追求しており、これらはすべて、Taligentへの提案におけるHPの競争力を高めるのに役立った。 Taligent のエンジニアは次のように語ったと伝えられている。「HP が OpenStep に駆り立てられて Taligent に入社したのではなく、OpenStep のおかげではるかに良い取引ができたのです。」[ ^{45] : 16} NeXTWORLD は「[HP は] オブジェクト市場をめぐる競争ですべての賭けをカバーした」とまとめ、Sun の CEO である Scott McNealy は、HP が Taligent の「トロフィー配偶者」であるとこの提携をあざ笑った。^{[45] : 13} Dr. Dobb's Journal は次のように皮肉った。「今や、あなたは [元] Apple プログラマーで [元] IBM のボスの下で働き、HP に [外部的に] 報告しているということになるかもしれない。あるいはその組み合わせ。Twisteder と Twisteder だ。」^[6]

1994 年 3 月までに、Taligent は 3 人の投資家にコードを出荷し始めたと伝えられ、TalAE の一部は、ポリシーによりソース コードなしで開発者に出荷されました。最初の公開 Taligent テクノロジのデモンストレーションは、アトランタの SFA で、Macintosh IIci上のネイティブ TalOS で実行された「驚くほど高速」でクラッシュ耐性のある 5 スレッド 3D グラフィックス アプリケーションでした。^[34]また、1994 年 3 月の PC Forum カンファレンスで、Taligent は TalAE アプリケーションの最初の公開デモンストレーションを行い、感銘を受けたものの、ためらいがちな反応でした。挙手の結果、約 500 人の出席者のうち 1 人が TalAE で積極的に開発していることが示されましたが、Taligent は、今後の第 2 波の開発者プログラムには 60 人のメンバーがいると報告しました。既存のフレームワークにより、高度な TalAE 機能を既存のプラットフォーム ネイティブ アプリケーションに統合することができました。 CEO のジョー・ググリエルミは、TalAE が IBM の継続的な外部からの関心を集めている一方で、Apple は比較的無関心であると報告した。これは、Apple が TalAE を実行できる主流の OS を提供できなかったためである可能性がある。^[22] 1994 年 4 月 18 日、InfoWorld はTaligent の SDK 配布に関する将来の計画を報告した。^[47] 1994 年 11 月の Comdex では、サードパーティの TalAE アプリケーションが AIX を実行する RS/6000 上で公開され、7 つのベンダーによって作成されたプロトタイプがデモされた。^{[48] [16]}

1994年後半、TalAE ^[14]は CommonPoint ^[48]に、 TalDE は cpProfessional に、Taligent User Interface Builder は cpConstructor [49] に改名されました。^{[ 1] : 22} CommonPoint は 100 サイトでベータテストが行​​われており、当初のターゲット市場は社内の開発者でした。TalOS は 1996 年に出荷される予定でした。Apple は MacApp の寿命は主要な Macintosh SDK としては「終わった」と考えていましたが、^[16] Taligent は MacApp を自社のプラットフォームの前提条件と見なしていました。^[50]一方、Apple と CILabs は、すべての新規開発を補完的で既に公開されている OpenDoc に基づいて行うという社内指令を開始していました。CILabs はソースコードの公開に取り組んでいましたが、Taligent は独自のソースコードの公開には反対していました。^{[16] [34]}

Taligent の世界での役割は、私たちが個別に購入するすべてのアプリケーションが直接オペレーティング システムに組み込まれる環境を作成することです。アプリケーションはプログラム可能なので、独自のカスタム スイートを組み立てることができます。Taligent は、私たちが知っているすべてのアプリケーションの終焉を意味する可能性があります。... スイートは Taligent と戦うために存在します。

— ジョン・C・ドヴォラック^[51]

Taligent は、製品のリリースがなく、遅れていたにもかかわらず、デスクトップ オペレーティング システムおよびエンタープライズ オブジェクト市場における由緒ある競合相手と見なされるようになりました。John C. Dvorak は、統合アプリケーション スイートのデスクトップ市場における Taligent の脅威について説明しました。特に、市場の注目を Taligent からそらすために、 Chicago、Cairo、Daytona、Snowballなどの多くのベイパーウェア製品を発表して対応した「怯えた」Microsoft にとって脅威でした。^[51] ComputerWorld は、エンタープライズ コンピューティング市場がモノリシックで手続き型のアプリケーション モデルやアプリケーション スイートから、オブジェクト指向のコンポーネント ベースのアプリケーション フレームワークへと移行していると説明しました。これはすべて Taligent に有利です。^[52]その理論的な新しさは、NeXT の古いが成熟し、商業的に確立されたプラットフォームとよく比較されました。Sun Microsystems は、 NeXTと提携してオブジェクト アプリケーション フレームワークOpenStep を構築することを決定する前に、Taligent と予備的な会議を開催しました。これは「Taligent と [Microsoft の] Cairoに対する先制攻撃」でした。^[45]アップルは、Pinkがすぐに市場に出るのをあきらめ、1994年3月にCoplandがWindows 95に対抗する意図を持っていることを公表した。^{[15] : 225}

Apple は、System 7 がプリエンプティブ マルチタスクなどの最新機能に欠けているため、Taligent の重いペイロードを物理的に受信できない、望ましいターゲット OS の唯一のベンダーであり、今後もそうあり続けるでしょう。しかし、Taligent は、業界の Apple の近代化への信頼を高めることに熱心に取り組んでいると伝えられており、TalOS アプリケーションを新興の System 7 用にハイブリッド化する方法を検討していると伝えられています。また、Apple は、System 7 の次世代代替として、次期Power Macintoshでネイティブ TalOS を起動する予定であると伝えられています。Apple は、アーキテクチャ的に優れた TalOS を、後継の見通しがない、長らく弱かった System 7 に対する競争相手と見なし始めているため、第 2 システム効果が特に強まっています。 ^{[引用が必要]} InfoWorld は次のように報告しています。「開発者やアナリストは、Taligent の運命は、OS/2 や、その上で動作するように設計された他の未リリースのオペレーティング システムの運命と密接に結びついているとも述べています。」これには、Apple、Windows NT、そしてまだリリースされていないWindows 95が含まれていました。^[53] INPUTによる1994年の詳細なレポートでは、Taligentの「非常に危険な」将来は、同社の技術ではなく、IBMや大手開発者からのサポート、アプリケーションと複雑な統合タスクの迅速かつ安価な開発、そして新しい市場を創造する能力にかかっていると評価しています。^[54]

1994 年 6 月、Taligent は最初の成果物を出荷したが、3 人の投資家と約 100 社の開発会社にとっては少々遅すぎたと考えられた。それは Partners Early Experience Kit (PEEK) と呼ばれるベータ版前の開発者プレビューで、AIX と OS/2 用の 80 個のフレームワークで構成されていた。これは賛否両論の評価を受け、InfoWorld は「フットプリントが膨大で、開発ツールが不足し、気が遠くなるほど複雑である」と評した。TalDE は 1995 年第 2 四半期に出荷される予定だった。^{[53] [31]}

この時点で、Apple は System 7 を主に支持しながらも、第 2 の System TalAE を提供する戦略を策定して「賭けを回避」していたと伝えられている。同社は、 PowerPC AIX のPowerOpenプラットフォームをすぐに導入する予定で、これにより、将来期待されるクラスのアプリケーションを実行するための TalAE と、従来の System 7 パーソナル アプリケーションを実行するための Macintosh Application Services を同時に提供する予定だった。^[31]

1995年5月、Taligentは遅れていたネイティブホスト型TalOSのリリースを中止し、あらゆる最新オペレーティングシステムで動作するTalAEアプリケーションフレームワークプログラミング環境に集中した。主にAIX上で開発されていたTalAEをHP-UX、OS/2、Windows NT、Coplandに移植する計画だった。^[55]これらのベンダーはTalAEを自社のオペレーティングシステムに直接移植してバンドルすることを意図しており、そうしないベンダーのためにTaligentが移植を行う。^{[34] [16]}

コモンポイント

開発者	タリジェント株式会社
書かれた	C++
オペレーティング·システム	AIX、OS/2
ライセンス	独自

Taligent は、CommonPoint をソフトウェア業界の決定的な標準にしたいとしている^[16]。これは、すべてのコンピューターにローカルアプリ ストアがあるようなものだ。 ^[51]「シェイク アンド ベイク」アプリケーション開発は 4 つのステップで完了する。顧客は既に共有 CommonPoint フレームワークの形式でほとんどのコードを持っているため、各アプリケーションのパッケージ配信サイズは最小限に抑えられる。^[57] CommonPoint フレームワークは、アプリケーション、ドメイン、サポートの 3 つのカテゴリに分かれている。^[58]

1995年7月28日、TaligentはPink、その後TalAEとして7年間の開発期間を経て、最初の最終製品であるCommonPoint 1.1を出荷した。最初はリファレンスプラットフォームのAIXのみにリリースされ、当初の価格はユーザー向けランタイムフレームワークのみで1,500ドル（2023年には2,999ドルに相当）、ランタイムフレームワークとソフトウェア開発キットで5,900ドル（2023年には11,797ドルに相当）であった。TalDEはまだ後のリリースが予定されているため、これにはさらに1,800ドルのCset++コンパイラが必要である。ランタイムにはマシンごとに18MBのRAMのオーバーヘッドがあり^[57]、合計32MBのシステムRAMが推奨されている。^[31]昨年の同社独自のPEEK予測では基本的に予定通りであったが、^[31]一部のアナリストは、特に成熟したNeXTプラットフォームと比較すると「少なすぎるし、遅すぎる」と考えた。^[56] PEEKのベータテストサイトや最終リリースの顧客は、プラットフォームに非常に満足していたが、HP/UX、Mac OS、Windows NTのクロスプラットフォームが著しく欠如していることに失望し、愛好家の間でさえCommonPointの採用が厳しく制限されていた。^{[5] [57] [16]} Hewlett-Packardは、CommonPointの急峻な学習曲線に対処するために、CommonPointプログラマー向けの初心者ガイドを執筆した。調査によると、経験豊富なC++フレームワークプログラマーでも、最初のアプリケーションに取り組むのに少なくとも3か月はかかることがわかったという。^[50] InfoWorldは、リリース時に、CEOのJoe Guglielmiに「企業ユーザーは一般的にCommonPointの目的を理解していない」ため、CommonPointとOpenDocを区別するのに苦労していると語った。^[49] IBMは、直接販売およびコンサルティングスタッフのトレーニング、業界会議への出席によるCommonPointのプレゼンテーション、および「耳を傾けてくれるサードパーティのソフトウェアベンダーやシステムインテグレーターと話をする」など、CommonPointの顧客認識を分析し促進するために「全力で取り組む」と伝えられている。^[57]

OS/2 用の CommonPoint ベータ版は 1995 年 12 月 15 日にリリースされました。^[5] これは偶然にも、IBM の TalOS の相補的なオペレーティング システムである Workplace OS 最終ベータ版のゴールド マスターと同じ日でした。Workplace OS の最終ベータ版は 1996 年 1 月 5 日に OS/2 Warp Connect (PowerPC Edition) の形でリリースされ、その後すぐに CommonPoint のリリースを受けることなく廃止されました。

一方、Apple では、発売から 1 年が経過した Copland が原始的で非常に不安定な開発者向けプレビュー リリースに到達し、オペレーティング システム戦略の欠如という Apple の苛立ちから、Taligent ソフトウェアを物理的に実行できるものは未だ出荷されていませんでした。

1995年までに、3人の投資家はタリジェント社に1億ドル以上を費やしたと推定され、^{[59] [60]、}ロサンゼルスタイムズの情報筋は、親会社の衰退と、IT業界では18か月を超えてコミットし続けることが本質的に難しいため、タリジェント社は閉鎖されると予測していました。^[60]

1995年9月、CEOのジョー・ググリエルミが突然タリジェントを退社し、モトローラの副社長に就任したことで、業界の懸念は強まった。IBMのPCおよびソフトウェア開発部門のゼネラルマネージャーであるディック・グリノが暫定CEOに任命され、常任CEOを探す任務を負った。^[59] 1995年10月、グリノはジョギング中に心臓発作で亡くなり、会社はCEO不在となった。1995年12月19日、タリジェントの創業者でアップルのベテランであるデビー・クータントがCEOに昇進した。^{[61] [2] [6]}

最後の CEO を迎えた同日、Taligent 社もパートナーシップを終了した。Apple と HP は同社株を売却し、Taligent 社は IBM 単独の完全子会社となった。パートナーシップを解消する一方で、3 人の元パートナーはそれぞれ Taligent 社の進捗状況に賛同の意を表明した。同社が企業全体のコスト削減プロセスと呼ぶものの中で、Apple と HP は単に技術ライセンスを維持することを望み、IBM は自社の余剰マーケティングおよびサポート部門を利用することを望み、Taligent は技術のみに集中することを望んだ。この過程で、375 人の従業員のうち 200 人近くが解雇され、エンジニアリング スタッフだけが残った。Apple のベテランで Taligent の共同設立者の 1 人である Mike Potel は技術担当副社長から CTO に昇進し、「IBM の世界では、毎日請求書を支払わなければならない独立した会社として戦うよりも、よりよく保護されています」と語った。^{[2] [6]}

1996年11月、完全なネイティブTalOSの最後の公開デモが「The Cutting Edge Scenario」と題して行われた。「Pink」という元のコードネームに言及しながらも、Taligentは公開されることのなかったネイティブTalOSを公式に放棄し、代わりにCommonPointを採用していた。^[62]

TalOS はアーキテクチャが独特でした。カーネルからオブジェクト指向で、真のプリエンプティブ マルチスレッド マルチタスクを提供しました。エンド ユーザー エクスペリエンスは、複合ドキュメント中心、マルチユーザー ネットワーク、無制限のセッション アンドゥ機能を備えた直接操作インターフェイスを中心に展開されました。インターフェイスの主なテーマは、人、場所、物でした。ネットワーク インターフェイスは、リモート ユーザーと共同作業スペースを表現しました。多くの点で、従来のオペレーティング システムよりもグラフィック MOO (マルチユーザー ディメンション オブジェクト指向) に近いものでした。^[62]

— トム・ドハティ、タリジェントエンジニア

1997 年、IBM の子会社である Taligent の使命は、CommonPoint の技術を分離し、IBM の既存の製品に再配布するか、他の企業にライセンス供与することであり、そのすべてにおいて Java に特に重点が置かれていました。1997 年 9 月 1 日、Dr. Dobb's Journal は次のように述べました。「先人たちが既にその技術のほとんどを書いていれば、ホットな技術を開発するのは簡単でしょう。裕福な叔父から受け継いだようなものです。また、別の裕福な叔父が代わりに販売してくれるのも悪くありません。」^[6]

CommonPoint テクノロジが広く市場に登場したのは、VisualAge C++ 3.5 for Windows で、OLE オブジェクトを処理するための Compound Document Framework がバンドルされていました。1997 年 2 月、CommonPoint テクノロジが初めて包括的に出荷され、IBM の定評ある VisualAge for C++ 4.0 に採用されました。PC Magazine は、このテクノロジが「機能の幅広さ」において「他に類を見ない」ものであると評しました。その理由は、「現在、CommonPoint テクノロジの最高の部分が Open Class for VisualAge に注ぎ込まれている」からです。このバンドルされた SDK には、いくつかの CommonPoint フレームワークが含まれています。デスクトップ (統合された OCX または OpenDoc コンポーネントを構築するためのインフラストラクチャ)、Web (Web およびサーバー CGI 用のドラッグ アンド ドロップ複合ドキュメントを作成するための WebRunner)、2D GUI アプリケーションを構築するためのグラフィックス、Unicode およびローカリゼーション用の国際テキスト、ファイルシステム、印刷、および単体テストです。^[63] 1997 年を通じて、Taligent は IBM の Java ベースのミドルウェア戦略への全社的な移行の中核を担っていました。^[64] Taligentは、Sunの1997年のJava Development Kit 1.1から1.1.4までのUnicode国際化サポートをすべて提供しました。^{[6] [7]} TaligentはまだAppleから同じビルを借りており、JavaSoftは通りの向かい側にありました。しかし、親会社のIBMと関連会社のLotusは東海岸にあり、Taligentの計画と成果物を完全には把握していませんでした。^{[65] [より良い情報源が必要]}

WebRunnerは、 JavaおよびJavaBeansベースの開発ツールのセットで、 価格は149ドルです。[ ^{66] 1997年6月には、} Lotus Notesの見苦しいインターフェースを隠すグループウェアGUIとして、Places for Project Teamsがユーザーあたり49ドルで発売されました。^{[67] [68] [69]} Taligentには、いくつかの製品、ライセンス、^[70]商標、特許がありました。^[71]

アップルは、不安定で未完成だった Copland プロジェクトを 1996 年 8 月に中止した。このプロジェクトは、すでに「Mac OS 8」と改名されていたため、System 7 の遺産だけが残った。アップル自身の著書「Mac OS 8 Revealed (1996)」は、Copland の最終的なロードマップとして、プラットフォームの競合相手と同盟国の名前を挙げていたが、その 336 ページには Pink や Taligent については一切触れられていない。^[72] 1996 年後半、アップルは System 7 の次の OS 戦略を必死に模索していたが、System 7 の発表は 1997 年 12 月に予定されていた。^{[15] : 228–229}同社は 2 年間で Copland の機能的な開発者プレビューさえ提供できず、1995 年に成功したA/UXおよびPowerOpenプラットフォーム、1996 年から 1997 年にかけての新しい AIX ベースのApple Network Server を破棄した。将来のMac OSを構築するために、同社はSolaris、Windows NT、TalOSなどのサードパーティOSのライセンスを真剣に検討しました。^{[15] ：228–229}

1997年9月16日、IBMはTaligent Inc.を年末までに解散し、同社の約100人のソフトウェアエンジニアに「IBMのサンタテレサ研究所でIBMのVisualAge for Javaプログラミングツールの主要コンポーネントの開発に従事するポジションと、IBMがサンマイクロシステムズおよびネットスケープと共同で設立すると最近発表されたJava移植センターでのポジションを提供する」と発表した。^[73] IBMは1999年8月3日にOS/2用のCommonPointを市場から撤退させた。^[74]

1993年、つまり設立から1年後、最初の製品を出荷する2年前まで、Taligentは業界の重要な競争相手と見なされていた。UnixWorldは「NeXTはオブジェクト指向ソフトウェアビジネスでMicrosoftとTaligentに先んじるだけの勢いをつけるために、その量を[既存の50,000のインストール数より]3倍に増やす必要がある」と述べた。^[75]

1994 年、いくつかの PEEK ベータ テスト サイトが CommonPoint に感銘を受けました。その中には、6 か月かかった既存のレガシー アプリケーションをわずか 6 週間で置き換えたAmerican Expressの成功事例も含まれています。1994 年当初、彼らは「[CommonPoint] の複雑さに圧倒されそうになりました。一般的な企業開発者がこれを自分の職場で取り入れることができるかどうかはわかりません」と述べていました。^[31]しかし、1995 年には「CommonPoint フレームワークは、誇張ではなく、[このプロジェクトの] 技術的な問題をカバーする点で素晴らしいものです」と結論付けました。[ ^57] HP/UX、Mac OS、Windows NT でのクロスプラットフォームが著しく欠如していることに失望した人もいました。このため、愛好家の間でも CommonPoint の採用は厳しく制限されました。^{[5] [57] [16]}

1995 年 3 月、IEEE Software誌は「Taligent の本質そのものが、アプリケーション ランドスケープの輪郭を変える可能性がある。... Taligent が、表面上は世界で最もよく開発された包括的なオブジェクト指向開発およびシステム環境を利用し、改良していることは明らかだ」と評した。このシステムは、事実上「フックだけの OS 全体」と評され、ホストの元のオペレーティング システムに依存し、深く統合し、「それを置き換える」ため、「最低共通分母」は残らない。したがって、Taligent ネイティブ アプリケーションは、サポートされているホスト OS であれば、まったく同じように動作することが期待される。ソフトウェア業界における、特にネイティブ統合による、ある程度のクリーンな移植性は、多くの人が目指すが、実現できる人はほとんどいない聖杯であると評され、Microsoft Word 6.0 for Macintosh が、各アプリケーションで基盤が重複して移植されたために、今でも外国の Windows アプリケーションのように動作するという事実が挙げられた。^[16] 1997 年 2 月、VisualAge C++ 4.0 という形で Taligent テクノロジが初めて包括的に大量リリースされたとき、PC Magazine は次のように述べました。「現在、CommonPoint テクノロジの最高の部分が VisualAge の Open Class に取り入れられています。... このテクノロジは多くの人から賞賛されましたが、CommonPoint フレームワークのサイズと複雑さは、実用には大きすぎました。... 機能の幅広さでは、Taligent フレームワークに匹敵するものはありません。包括的な OOP フレームワークは、実現するのが難しい理想であることが常に証明されていますが、VisualAge の Open Class Technology Preview は、これまで見た中で最も信頼できる試みです。」。^[63]

2008年、PCWorldはネイティブTaligent OSを史上最高のベイパーウェア製品トップ15のうち第4位に選出した。^[76]

セカンドシステム効果と企業の免疫反応により、ワイアードのライター、フレッド・デイビスはタリジェントとアップル、IBMとの関係を古典的なギリシャ悲劇に例えました。「子供が生まれ、父親を殺し、母親に対してさらに言語に絶する行為を犯す運命にある。両親は子供を愛しており、子供を殺すことを望まないため、秘密の地下牢に閉じ込める。虐待にもかかわらず、子供はより強くなり、運命づけられた犯罪を犯す意志がさらに強くなる。」^[21]

1995年、ITジャーナリストのドン・テナントはビル・ゲイツに「過去20年間で本当に驚いたトレンドや展開は何か」と尋ねた。ゲイツはテナントが辛辣で無表情な皮肉と表現した言葉で答えた。「カレイダとタリジェントは予想していたほど影響がなかった」テナントはその理由を「マイクロソフトにとって最悪の悪夢はアップルとIBMの合併だ。IT業界のダイナミクスにおける他のいかなる変化も、Windowsをこれほどまでに弱体化させることはできない」と考えた。^[77]

Pink の創設主任エンジニアである Erich Ringewald は、1990 年に Apple を離れ、Be Inc.の主任ソフトウェア アーキテクトとなり、新しいBeOS を設計しました。^[78] Mark Davis は、以前にUnicode Consortium の共同創設者であり、Apple で WorldScript、Macintosh Script Manager の共同開発者であり、Macintosh のアラビア語、ヘブライ語、日本語 (KanjiTalk) へのローカライズを指揮しました。^[38] Taligent のコア テクノロジー担当ディレクターおよびすべての国際化テクノロジーの設計者であり、その後 IBM のチーフ ソフトウェア グローバリゼーション アーキテクトになり、国際化と Unicode に取り組むために Google に移り、^[6]現在は世界中のスマートフォンの絵文字の選択に携わっています。^[79] Ike Nassi は、Apple の開発ツール担当副社長であり、MkLinuxを立ち上げ、Taligent および OpenDoc Foundation の役員を務め、Linksys iPhoneに携わりました。^[80]

IBM は CommonPoint の一部を利用して VisualAge for C++ 用の Open Class ライブラリを作成し、この取り組みの一部からInternational Components for Unicodeというオープンソース プロジェクトを立ち上げました。 ^[要出典] Mark Davis 率いる Taligent の取り組みの結果、IBM はJava Development Kit 1.1 から 1.1.4 に含まれるすべての国際化ライブラリをソース コード^{[7] [6] [65]}とともに公開しました。これは C++ に移植され、部分的に C にも移植されました。これらのクラスの一部の拡張バージョンは ICU for Java (ICU4J) と ICU for C (ICU4C) に採用されました。^[81] JDK 1.1 には Taligent の JavaBeans Migration Assistant for ActiveX が採用され、ActiveX を JavaBeans に変換しました。^[6] Davis のグループはクパチーノの IBM Globalization Center of Competency の Unicode グループになりました。^{[81] [82]}

Taligent が独自に公開したソフトウェアは、 JavaとJavaBeansに基づく開発ツールのセットであるWebRunner と、Lotus Notesに基づくグループウェア製品であるPlaces for Project Teams でした。^{[68] [69]} Taligent は、現在 Java の一部となっているさまざまなテクノロジをSunにライセンス供与し、その他のテクノロジはOracle CorporationとNetscapeにライセンス供与しました。HP は、Taligent C++ コンパイラ テクノロジ (Taligent 内では "CompTech" として知られています) を "ANSI C++" コンパイラである aCC としてリリースしました。^{[引用が必要]} HP は、いくつかの Taligentグラフィックスライブラリもリリースしました。^{[引用が必要]}

2010年代には、AppleのPinkとPurple（初代iPhoneのコードネーム）^{[8] [9]の人員とデザインコンセプトの一部が再浮上し、Googleの}Fuchsiaオペレーティングシステムに融合しました。オブジェクト指向カーネルとアプリケーションフレームワークに基づいて、そのオープンソースコードリポジトリは2016年に「Pink + Purple == Fuchsia」というフレーズで立ち上げられました。^[10]

以下の出版物は、Taligent の担当者が自社のシステムとソフトウェア エンジニアリングの方法論について執筆したものです。

• デヨ、ナンシー、ギラック、ジョー、シュマルゾ、ビル (1992)。アメリカのトップ企業イノベーターに関する研究 (ホワイトペーパー)。Taligent Inc.
• Deyo, Nancy、Gillach, Joe、Wescourt, Keith (1993)。オブジェクト テクノロジーの早期導入者から学んだ教訓 (ホワイト ペーパー)。Taligent, Inc.
• テクノロジーによるイノベーションの推進: オブジェクトのインテリジェントな使用 (レポート)。Taligent, Inc. 1993 年。
• オブジェクト指向フレームワークの活用 (レポート)。Taligent Inc. 1993 年。
• オブジェクトテクノロジーリソース（レポート）。Taligent Inc. 1993年。
• Andert, Glenn (1994)。「Taligent OS のオブジェクト フレームワーク」。COMPCON '94 の議事録。第 1 巻。Taligent Inc. pp. 112–121。doi : 10.1109 / CMPCON.1994.282936。ISBN 0-8186-5380-9. S2CID  35246202。
• Andert, Glenn (1995)。「第 9 章: Taligent の CommonPoint のフレームワーク」。オブジェクト指向アプリケーション フレームワーク。Prentice-Hall。231 ～ 235 ページ。ISBN 9780132139847. OCLC  221649869.

Taligentリファレンス ライブラリシリーズ:

• ゴールドスミス、デイビッド (1994 年 6 月)。『 Taligent のプログラム設計ガイド: C++ による丁寧なオブジェクト指向設計』。Taligent リファレンス ライブラリ。マサチューセッツ州レディング: Addison-Wesley。ISBN 978-0201408881. OCLC  636884338.
• コッター、ショーン、ポテル、マイク (1995 年 3 月 1 日)。Inside Taligent Technology。Taligent Reference Library。マサチューセッツ州レディング: Addison- Wesley。ISBN 0-201-40970-4. OCLC  1072525751.
• フレームワークの力: Windows および OS/2 用。Taligent リファレンス ライブラリ。マサチューセッツ州レディング: Addison-Wesley。1995 年。ISBN 9780201483482. OCLC  911290706.

• 「Taligent のオンライン ブックと API ドキュメント」。Taligent Inc. 1995 年。

• 「Taligent 特許」。USPTO。Taligent Inc.