イーライリリー・アンド・カンパニー

同社は、製薬化学者であり、南北戦争の北軍退役軍人であるイーライ・リリー大佐によって設立された。^{[ 8 ]}リリーは1898年に亡くなるまで社長を務めた。^{[ 12 ]}

1869年、インディアナ州の薬局で働いた後、リリーはイリノイ州パリにある薬局でジェームズ・W・ビンフォードと共同経営者となった。^{[ 13 ]} 4年後の1873年、リリーはビンフォードとの共同経営を解消し、インディアナポリスに戻った。1874年、リリーはジョン・F・ジョンストンと共同経営者となり、ジョンストン・アンド・リリーという名の医薬品製造会社を設立した。^{[ 14 ]}

1876年、リリーはパートナーシップを解消し、資産の持ち分を使ってインディアナポリスに自身の製薬会社、イーライ・リリー・アンド・カンパニーを設立した。^{[ 15 ] [ 16 ]}店のドアの上の看板には「イーライ・リリー、化学者」と書かれていた。^{[ 12 ] [ 17 ]}

インディアナ歴史協会は、インディアナポリスのユージン・アンド・マリリン・グリック・インディアナ歴史センターで開催された展覧会「You Are There: Eli Lilly at the Beginning」のために、パールストリートに最初のリリー研究所のレプリカを再現した。この期間限定の展覧会（2016年10月1日から2018年1月20日まで）には、リリー大佐やその他を演じる衣装を着た解説員も含まれていた。^{[ 18 ]}

1886年、化学者のアーネスト・G・エバーハルトが同社初の常勤研究科学者として入社した。^{[ 19 ]}

リリーは息子のジョサイア（JK）を含む3人の従業員とともに製造事業を始めた。^{[ 20 ] [ 21 ]}リリーが最初に製造した薬の1つは、蚊が媒介する病気であるマラリアの治療薬であるキニーネだった。^{[ 22 ]} 1876年末までに、売上は4,470ドルに達した。^{[ 22 ]}

1890 年頃、リリー大佐は家業の経営を息子のジョサイアに引き継ぎ、ジョサイアはその後数十年にわたり会社を経営した。リリー大佐は市民活動に積極的に参加し、インディアナポリス商工会議所となったインディアナポリス商業クラブ^{[ 23 ]}や、ユナイテッド・ウェイ・オブ・アメリカの支援を受けた中央インディアナ家族サービス協会の前身である慈善団体協会^{[ 24 ]}など、多くの地元団体を支援した。ジョサイアの息子であるイーライとジョーもまた慈善家であり、数多くの文化・教育団体を支援した^{[ 25 ] 。}

1878年、リリーは弟のジェームズを最初の専任セールスマンとして雇い、その後の営業チームは同社の医薬品を全国的に販売した。^{[ 26 ]} 1879年までに、同社の売上高は4万8000ドルにまで成長した。^{[ 22 ]}

同社はインディアナポリスの本社をパールストリートからサウスメリディアンストリート36番地のより広い場所に移転した。1881年、同社はインディアナポリス南部の工業地帯にある現在の本社に移転し、その後、研究開発および生産のための追加施設を購入した。同年、リリーはイーライリリー・アンド・カンパニーとして会社を法人化し、取締役会を選任し、家族や親しい関係者に株式を発行した。^{[ 26 ]}

リリー社の最初の革新的な製品は、錠剤やカプセル用のゼラチンコーティングでした。同社の初期のその他の革新には、フルーツフレーバーや糖衣錠などがあり、薬を飲みやすくしました。^{[ 20 ]}

1882年、リリー大佐の唯一の息子であるジョサイア・K・リリー・シニア（JK）は、薬学化学者としてフィラデルフィアのフィラデルフィア薬科大学を卒業し、インディアナポリスに戻って家業に加わり、研究所の所長となった。^{[ 27 ] [ 13 ] [ 28 ]}

1883年、同社はサッカス・アルテランを調合・販売する契約を結び、これが同社初の広く成功した製品であり、ベストセラーの一つとなった。この製品は「血液浄化剤」として、また梅毒、一部のリウマチ、湿疹や乾癬などの皮膚疾患の治療薬として販売された。^{[ 29 ]}

1880年代後半までに、リリー大佐はインディアナポリス地域を代表する実業家の一人となり、会社は100人以上の従業員を抱え、年間売上高は20万ドルに達していた。^{[ 13 ]}

1890年、リリー大佐は事業の日常的な管理をJKに完全に委任し、JKは34年間会社を経営した。1890年代は経済的に激動の10年間であったが、会社は繁栄した。^{[ 13 ] [ 30 ]} 1894年、リリーはカプセルの製造のみに使用する製造工場を購入した。同社はまた、カプセル製造の自動化を含む製造プロセスでいくつかの技術的進歩を遂げた。その後数年間、同社は毎年数千万個のカプセルと錠剤を製造した。^{[ 31 ]}

1898年、リリーの息子であるJKリリーが会社を相続し、リリー大佐の死後社長に就任した。リリー大佐の死去当時、同社は2,005品目の製品ラインと年間売上高30万ドル以上を誇っていた。^{[ 32 ]}リリー大佐は現代の製薬業界の先駆者であり、彼の初期の革新の多くは後に標準的な慣行となった。奇跡の薬という突飛な主張が蔓延していた業界における彼の倫理改革は、医薬品開発の急速な進歩の時代をもたらした。^{[ 33 ]} JKリリーは医薬品に対する連邦規制を提唱し続けた。^{[ 34 ]}

リリー社が成長するにつれて、他の企業もインディアナポリスの南側近郊にある工場の近くに拠点を構えるようになった。この地域は、市内有数のビジネスと産業の中心地へと発展した。インディアナポリスにおけるリリー社の生産、製造、研究、管理業務は、最終的にケンタッキー通り沿いの生産工場に加え、15ブロックにわたる20棟以上の建物からなる複合施設にまで拡大した。^{[ 35 ]}

リリー大佐、その弟のジェームズ、息子のジョサイア（JK）に加えて、同社は他のリリー一族も雇用していた。リリー大佐のい​​とこのエヴァン・リリーは簿記係として雇われた。^{[ 30 ]}リリーの孫のエリとジョサイア・ジュニア（ジョー）は幼い頃から同社に加わった。^{[ 30 ]} JKのリーダーシップの下、同社は科学的管理の概念を導入し、同社の研究部門を組織し、営業部隊を増強し、製品の国際的な流通を開始した。19世紀後半の残りの期間、リリーは他の多くの製薬会社と同様にインディアナポリスとその周辺地域で事業を行い、「糖衣錠、液体抽出物、エリキシル剤、シロップ」を製造・販売した。^{[ 29 ]}同社は原材料に植物を使用し、製品を手作業で製造した。ある歴史家は、「インディアナポリスの会社は、当時の特許薬業者よりも医薬品の製造と販売促進に慎重であったが、科学研究に対しては依然として曖昧な態度をとっていた」と指摘した。^{[ 29 ]}

1905年、JKリリーは会社の大規模な拡大を指揮し、年間売上高は100万ドルに達した。

1906年のサンフランシスコ地震の後、同社は復興支援のために必要不可欠な医薬品を送った。^{[ 36 ]}

第一次世界大戦の前後に、同社は急速な成長を遂げた^{[ 29 ]。}これには、マッカーティ・ストリート工場の製造施設の拡張が含まれ、1911年に開設された新しい科学棟（14号棟）と1913年に開設された新しいカプセル工場（15号棟）により生産能力が向上した^{[ 37 ]。} 1913年、同社はインディアナ州グリーンフィールド近郊の150エーカーの土地に、研究および製造工場であるリリー生物研究所の建設を開始した^{[ 38 ] [ 39 ]}。

第一次世界大戦後、同社の生産設備の拡張と新しい経営手法の導入により、リリーの次の重要な段階、すなわち「科学研究開発への積極的な参入」の舞台が整いました。^{[ 17 ]}最初の大きな一歩は、1919年にジョサイア・リリーが生化学者のジョージ・ヘンリー・アレクサンダー・クロウズを生化学研究部長として雇ったことでした。^{[ 40 ]}クロウズは医学研究に関する幅広い専門知識と科学研究コミュニティとのつながりを持っており、それが同社と米国およびその他の地域の研究者との協力につながりました。^{[ 41 ]}クロウズがトロント大学でインスリンを開発した研究者と行った最初の主要な協力は、同社の将来に大きな影響を与えました。^{[ 41 ]}リリーのインスリン生産の成功は、同社を研究ベースの大手製薬会社としての地位を確固たるものにし、より多くの研究科学者を引き付けて雇用し、他の大学と追加の医学研究で協力することを可能にしました。^{[ 42 ]}

新薬の開発に加え、同社は生産設備の自動化など、いくつかの技術的進歩も達成した。リリーは錠剤カプセルの製造においても革新者であった。同社は、より正確な投与量を可能にする空のゼラチンカプセルに薬剤を充填した最初のメーカーの1つであった。^{[ 12 ]}リリーは自社のニーズに合わせてカプセルを製造し、余剰生産能力を他社に販売した。^{[ 43 ]}

1917年、サイエンティフィック・アメリカン誌はリリー社を「世界最大のカプセル工場」と評し、同社が「1日に250万個のカプセルを生産できる」と報じた。^{[ 43 ]}リリー社の初期の革新の一つは、薬にフルーツ風味を付けることと、薬を飲みやすくするための糖衣錠であった。^{[ 20 ]}その後数年間で、同社は年間数千万個のカプセルと錠剤を製造した。^{[ 31 ]}

その他の進歩により、工場の効率が向上し、生産エラーがなくなりました。1909年、創業者の孫であるイーライ・リリーは、製造伝票を青写真で印刷する方法を導入しました^{[ 44 ]}。これにより、医薬品処方の複数のコピーが作成され、製造エラーや転記エラーの排除に役立ちました^{[ 43 ] 。}

1919年、ジョサイアは生化学者のジョージ・ヘンリー・アレクサンダー・クロウズを生物化学研究部長として雇い入れた。

1920年代、イーライは製薬業界に直線生産という新しい概念を導入しました。これは、同社の製造プロセスにおいて、原材料が施設の片側から投入され、完成品がもう一方の端から出てくるというものです。^{[ 45 ]}この新しいプロセスにより、同社の生産量と利益が増加しました。^{[ 45 ]}イーライの監督の下、1926年にインディアナポリスに開設された5階建ての新工場であるビル22の設計では、生産効率の向上と生産コストの削減のために直線生産の概念が採用されました。^{[ 46 ] [ 47 ]}ある歴史家は、「これはおそらくアメリカの製薬業界で最も洗練された生産システムだった」と述べています。^{[ 47 ]}このより効率的な製造プロセスにより、同社は常勤の従業員を雇用することも可能になりました。ピーク時に従業員を呼び戻し、生産需要が減少すると解雇するのではなく、リリーの常勤従業員は同じ製造施設を使用して、オフピーク時にコストの低い医薬品を生産しました。^{[ 47 ]}

1920年代には、新製品の導入により同社は財政的に成功を収めた。^{[ 29 ]} 1921年、トロント大学の科学者3名、ジョン・マクラウド、フレデリック・バンティング、チャールズ・ベストは、糖尿病治療のためのインスリンの開発に取り組んでいた。 ^{[ 48 ]}クロウズは1921年12月に研究者との共同研究を提案し、その後1922年3月と5月にも再び提案した。研究者たちは、特にコナート研究所の非営利施設を利用できるため、商業製薬会社と協力することに躊躇していた。しかし、コナート研究所がインスリンを生産できる規模に限界が生じたため、クロウズとイーライ・リリーは1922年に研究者と会い、トロント大学の科学者とインスリンを大量生産するための協定を交渉した。^{[ 49 ] [ 50 ] [ 51 ]}この共同研究により、抽出物の大規模生産が大幅に加速した。^{[ 52 ]}

1923年、同社は糖尿病治療薬として米国で初めて市販されたインスリン製品の商標名であるイレチンの販売を開始した。^{[ 53 ]}トロント大学のインスリン委員会は、リリー社が「イレチン」という用語を使用することについて多数の異議を申し立てたが、この名称での製造は継続され、異議は後に「譲歩として」取り下げられた。^{[ 54 ] [ 55 ]}

また、1923年には、バンティングとマクラウドは研究に対してノーベル賞を受賞し、後に共同発見者のチャールズ・ベストとジェームズ・コリップと共同受賞した。^{[ 56 ] [ 57 ]}インスリンは、同社の歴史上「最も重要な薬」であり、リリーを「世界有数の製薬会社」にするのに「他のどの薬よりも」貢献した。^{[ 48 ]}イーライ・リリー社は、1924年6月に最初の新しいアメリカのライセンス取得者であるフレデリック・スターンズ社が市場に参入するまで、ほぼ2年間、米国でのインスリン販売を事実上独占していた。^{[ 58 ]}

インスリンの成功により、同社は科学者を引きつけ、彼らと共にさらなる医学的進歩を遂げることができた。1926年の創業50周年までに、同社の売上高は900万ドルに達し、2,800種類以上の製品を生産していた。^{[ 59 ]}

1928年、リリー社はハーバード大学の科学者ジョージ・ミノットとウィリアム・P・マーフィーの2人と共同で、血液疾患である悪性貧血の治療薬として肝臓抽出物343を発売した。1930年には、ロチェスター大学の科学者ジョージ・ウィップルと共同で肝臓抽出物55を発売した。[ ^{60 ] 4}年後の1934年、ミノット、マーフィー、ウィップルは、その研究に対してノーベル生理学・医学賞を受賞した。^{[ 61 ]}

1930年代、同社は海外への事業拡大も継続した。^{[ 62 ]} 1934年には、同社初の海外子会社であるイーライ・リリー・アンド・カンパニー・リミテッドがロンドンに設立され、ベージングストークに製造工場が開設された。^{[ 62 ]} 1932年、大恐慌の経済的困難にもかかわらず、リリーの売上高は1300万ドルに達した。同年、1909年に同社に入社したリリー大佐の長男であるイーライ・リリーが社長に就任し、1948年まで会長を務めた父親の後を継いだ。イーライは入社初期、特に生産効率の向上に関心を持ち、多くの省力化装置を導入した。また、科学的管理原則を導入し、コスト削減策を実施して会社を近代化し、^{[ 63 ]}研究活動や大学研究者との連携を拡大した。^{[ 64 ]}

1930年に設立されたリリー社は、ワクチンの防腐剤としてチメロサール（メルチオレート、チメロサールとも呼ばれる）を開発しました。メルチオレートは水銀をベースとした消毒剤および殺菌剤で、「リリー社の研究フェローシップの支援を受けてメリーランド大学で開発された」ものでした。 ^{[ 65 ]} 2002年11月、^{[ 66 ]}共和党議員は、ジョージ・W・ブッシュ大統領が署名して法律となった国内安全保障法案に、チメロサールが子供の自閉症やその他の神経障害を引き起こしたと主張する連邦裁判所での訴訟からイーライ・リリー社を保護する条項を挿入し、そのようなすべての問題は通常の連邦裁判所ではなく、その目的のために任命された特別調停人が審理することとしました。その毒性は、体内でエチル水銀（C2H5Hg+）とチオサリチル酸に代謝されることでした。しかし、2000年代半ば以降、ほとんど使用されなくなりました。

1934年、同社はインディアナポリスのマッカーティ・ストリート複合施設に2つの新しい施設を開設した。1つはリリーの1876年の研究所のレプリカ、もう1つは「世界で最も設備が整った施設の1つ」である新しいリリー研究所である。^{[ 67 ] [ 48 ]}研究および製品開発プロセスの一環として、リリーはインディアナポリス市立病院で臨床研究も実施した。

1934年にリリー社によって特許を取得したセコバルビタールは、麻酔作用、抗けいれん作用、鎮静作用、催眠作用を有するバルビツール酸誘導体です。リリー社はセコバルビタールをセコナールというブランド名で販売しました。セコバルビタールは、てんかん、一時的な不眠症の治療、および痛みが最小限の短時間の外科手術、診断、または治療処置における麻酔と不安軽減のための術前薬として適応されます。これらの症状の治療のための新しい治療法の登場により、セコバルビタールの使用は減少し、リリー社は1999年に製造を中止しました。セコバルビタールは、娯楽用薬物として広く普及した1970年代にかなりの注目を集めました。1970年9月、ロック音楽の伝説的ギタリスト、ジミ・ヘンドリックスはセコバルビタールの過剰摂取で亡くなりました。 1969年6月、女優ジュディ・ガーランドはセコバルビタールの過剰摂取により亡くなった。この薬物は、ジャクリーン・スーザンによる大ヒット小説『人形の谷』（1966年）の中心的な要素であり、この小説では、ハリウッドで大成功を収めた3人の女性がそれぞれ異なる形でこの薬物の犠牲となる。この小説は後に同名の映画として公開された。

同社は1936年のジョンズタウン洪水後に救援活動を行った。

第二次世界大戦中、同社は生産を新たな高みへと拡大し、有機水銀化合物であるメルチオレートとベータラクタム系抗生物質であるペニシリンを製造した。リリー社はまた、アメリカ赤十字社と協力して血漿を処理した。第二次世界大戦の終戦までに、同社は200万パイント以上の血液を乾燥させ、「米国全体の約20パーセント」に達した。^{[ 68 ]} 1930年に初めて導入されたメルチオレートは、「消毒剤および殺菌剤」であり、第二次世界大戦中に米陸軍の標準装備となった。 ^{[ 69 ] [ 65 ] [ 70 ]}第二次世界大戦中、リリー社は、飛行士のサバイバルキットやDデイ上陸作戦用の船酔い薬、ペニシリンなど、軍事用途の製品を製造した。^{[ 71 ]}第二次世界大戦中、リリー社はペニシリンやその他の抗生物質、「抗マラリア薬」、血漿、脳炎ワクチン、チフスおよびインフルエンザワクチン、ガス壊疽抗毒素、メルチオレート、イレチン（インスリン、リリー）を製造した。^{[ 72 ]}同社は米国政府と提携してペニシリンの大規模生産を行った。^{[ 73 ]}

第二次世界大戦中、国際事業はさらに拡大した。^{[ 62 ]} 1943年、海外でのビジネス貿易を促進するために子会社としてイーライリリーインターナショナル社が設立された。1948年までに、リリーの従業員は35か国で働き、そのほとんどはラテンアメリカ、アジア、アフリカで販売担当者として働いていた。^{[ 62 ]}

創業者であるイーライ・リリー大佐、その息子ジョサイア・K・リリー・シニア、そして2人の孫、イーライ・リリー・ジュニアとジョサイア・K・リリー・ジュニアによるリリー家の3世代にわたる経営の後、同社は1944年に再編を発表し、将来の拡大と最終的な経営と所有権の分離への道を開いた。^{[ 74 ]}

1945年、リリー社はインディアナポリスに2つの製造拠点を設けるなど、大規模な拡張計画を開始した。同社は、マッカーティ通りの事業所の西にあるケンタッキー通りの巨大なカーティス・ライト社のプロペラ工場を買収した。1947年半ばに改修が完了すると、ケンタッキー通りの拠点では抗生物質とカプセルが製造され、同社の出荷部門も置かれるようになった。^{[ 75 ]} 1948年までに、リリー社は7,000人近くの従業員を抱えるようになった。^{[ 17 ]}

1947年、リリー社は米国で初めてメタドンの販売業者となった。メタドンはヘロイン、アヘン、その他のオピオイドや麻薬中毒の治療によく用いられる鎮痛剤である。^{[ 76 ]}ドロフィンという商品名で販売された。^{[ 77 ] [ 78 ]}第二次世界大戦の連合国がドイツの特許、研究記録、商標をすべて押収したため、元の特許権者であるIGファルベン社とファルブヴェルケ・ヘキスト社の特許権は保護されていなかったため、イーライリリー社はわずか1ドルでこの薬を商業的に生産する権利を取得することができた。

1948年、1932年から社長を務めていたイーライ・リリーは経営の第一線から退き、取締役会長に就任し、社長の座を弟のジョサイア・K・リリー・ジュニア（ジョー）に譲った。^{[ 79 ]}イーライの16年間の社長在任中、売上高は1932年の1300万ドルから1948年には1億1700万ドルに増加した。ジョーは1914年に入社し、人事とマーケティング活動に注力した。^{[ 32 ]}彼は1948年から1953年まで社長を務め、その後取締役会長に就任し、1966年に亡くなるまでその職にとどまった。^{[ 80 ]}

20世紀を通じて、リリーはインディアナポリス以外の地域にも生産施設を拡大し続けた。1950年、リリーはインディアナ州ラファイエットにティペカヌー研究所を設立し^{[ 81 ]} 、エリスロマイシンの特許を利用して抗生物質の生産量を増やした^{[ 82 ]}。

1949年、イーライ・リリー社は米国陸軍予備役と提携し、従業員が科学的ロジスティクスおよびユーラシア研究分野に関する企業データを調査できるように、現地に戦略情報調査分析（SIRA）部隊を設立した。

1950年代、リリーはグリコペプチド系抗生物質であるバンコマイシンとマクロライド系抗生物質であるエリスロマイシンという2つの新しい抗生物質を導入した。[ 83 ] 1950年代から1960^{年代にかけて、}特許の期限切れ後にジェネリック医薬品が市場に溢れ始めたため、リリーは農薬、動物用医薬品、化粧品、医療機器など、他の分野に事業を多角化した。

1952年、同社はニューヨーク証券取引所で取引される初の株式を公開した。^{[ 84 ]}

1953年、ユージン・N・ビーズリーが同社初の非家族出身の社長に任命され、非家族経営への移行が始まった。^{[ 85 ]}

1954年、リリーは親会社にちなんでエランコを設立し、獣医薬の製造を開始した。^{[ 86 ]}

また、1954年には、現在マーチ・オブ・ダイムズとなっている国立小児麻痺財団が、臨床試験用のソークのポリオワクチンを製造するために、リリー、カッター・ラボラトリーズ、パーク・デイビス、ピットマン・ムーア社、ワイスの5つの製薬会社と契約を結んだ。リリーがワクチン製造に選ばれたのは、大学の研究者との共同研究における過去の経験が一因であった。1955年、リリーはソークのポリオワクチンの60%を製造した。^{[ 87 ]}

1962年、同社はディスティラーズ・カンパニーを買収し、イギリスのリバプールに主要工場を設立した。1968年、リリーはアメリカ国外初の研究施設であるリリー・リサーチ・センターをイギリスのサリーに建設した。1969年、同社はインディアナ州クリントンに新工場を開設した。^{[ 81 ]}

1970年代から1980年代にかけて、イーライリリー社は、 1971年の抗生物質ケフレックス、1977年の心原性ショック治療薬ドブトレックス、 1979年に最終的に世界で最も売れた経口抗生物質となったセクロア、白血病治療薬エルディシン、関節炎治療薬オラフレックス、鎮痛剤として使用されるオピオイド薬ダーボンなど、数々の新薬を次々と開発しました。

1971年、製品ラインをさらに多様化するため、リリーはエリザベス・アーデン社を3800万ドルで買収した。リリーによる買収後、アーデンは5年間赤字が続いたが、1982年までに売上高は1978年から90%増加し、利益は倍増して3000万ドル近くに達した。1987年、リリーはアーデンをファベルジェに6億5700万ドルで売却した。^{[ 88 ]}

1972年、バートン・E・ベックの引退に伴い、リチャード・ドナルド・ウッドがリリーの社長兼CEOに就任した。^{[ 89 ]}

1977年、リリーはバイタルサインと静脈内輸液モニタリングシステムを製造するIVAC Corporationを買収した。^{[ 90 ]}同年、リリーはペースメーカーメーカーのCardiac Pacemakers, Inc.を1億2700万ドルで買収した。1980年、リリーは除細動のパイオニア企業であるPhysio-Controlを買収した。Advance Cardiovascular Systemsは1984年に株式交換で8500万ドルで買収された。^{[ 91 ]}

リリーは1986年にハイブリテックを3億5000万ドルで買収し、1995年にベックマン・コールターに売却した。 ^{[ 92 ]} 1988年には、デバイセズ・フォー・ヴァスキュラー・インターベンションを5000万ドルで買収し、さらに最大1億5000万ドルの条件付き支払いの可能性があった。^{[ 93 ]}リリーは1990年にパシフィック・バイオテックを買収し、1995年にクイデルオーソに395万ドルで売却した。 ^{[ 94 ]} 1992年には、腹腔鏡手術で使用する複数のデバイスを開発していたオリジン・メドシステムズを買収した。^{[ 95 ]}ハート・リズム・テクノロジーズは1992年に買収された。

1988年に発売されたフルオキセチン（プロザック）は、すぐに同社のうつ病治療薬として最も売れた製品となったが、リリー社は2001年にこの製品の米国特許保護を失った。プロザックは、ヒトの脳内でのセロトニンの取り込みを阻害することで臨床的うつ病を治療する、同種の治療法としては最初のものの1つであった。^{[ 96 ]}

1989年、エランコとダウ・ケミカルの合弁による農薬事業でダウエランコが設立された。1997年、リリーは同社の40%の株式をダウ・ケミカルに12億ドルで売却し、社名はダウ・アグロサイエンスに変更された。^{[ 97 ]}

1991年、ヴォーン・ブライソンが社長兼CEOに就任し、ウッドが取締役会長に就任した。^{[ 89 ]}ブライソンがリリーの社長兼CEOを務めた20ヶ月の間に、同社は上場企業として初めて四半期損失を計上した。^{[ 71 ]}

1993年、AT&Tコーポレーションの副会長であり、リリーの取締役でもあったランドール・L・トビアスが、リリーの会長、社長、CEOに任命された。これは、社外から採用された初の社長兼CEOであった。^{[ 98 ] [ 89 ]}

1994年、リリーは医療機器部門を分離した。^{[ 99 ] [ 100 ]}

1994年、リリーは当時最大の医薬品給付健康維持機構であったPCSシステムズを40億ドルで買収した。 ^{[ 101 ] [ 102 ]}

1996年に発売されたジプレキサ（オランザピン）（統合失調症および双極性障害、ならびに適応外使用）（ジプレキサの違法販売を参照）は、特許が失効した2010年まで同社のベストセラー医薬品でした。^{[ 103 ]}

1996年5月、米国食品医薬品局は膵臓がんの治療薬としてゲムシタビン（ゲムザール）を承認した。ゲムザールは膵臓がんの治療によく用いられ、通常は5-FU化学療法および放射線療法と併用される。ゲムザールは非小細胞肺がんの治療にも日常的に用いられている。^{[ 104 ] [ 105 ]}

1998年、同社はインディアナ州インディアナポリスにあるインディアナ大学医療センターに、臨床研究のための新しい研究所を開設した。

リリーの元最高執行責任者であるシドニー・タウレルは、退任したトビアスの後任として1998年7月にCEOに任命された。タウレルは1999年1月に取締役会長に就任した。^{[ 106 ]}タウレルは2008年3月にCEOを退任したが、2008年12月31日まで取締役会長を務めた。ジョン・C・レヒライターは、2008年4月1日付でリリーのCEO兼社長に選出された。レヒライターは2005年10月からリリーの社長兼最高執行責任者を務めていた。^{[ 107 ]}

1998年10月、イーライリリーは、勃起不全治療薬タダラフィル（シアリス）の開発と商業化のため、ワシントン州ボセルに拠点を置くバイオテクノロジー企業Icosと50対50の合弁事業を設立した。イーライリリーはIcosに7500万ドルの前払い金を支払うことに合意した。^{[ 108 ] [ 109 ]}

2002年9月、リリーはアミリン・ファーマシューティカルズと提携し、ドクトカゲの毒から分離された新規物質であるエキセンジン-4を基にしたアミリンの新薬の開発と商業化を行った。^{[ 110 ]} GLP-1受容体作動薬の第一号であるエキセナチドは、2005年4月に米国食品医薬品局によって承認された。 ^{[ 10 ]}

2003年、イーライリリー社は、アイコス社との提携により開発された勃起不全治療薬バイアグラの競合製品であるシアリス（タダラフィル）を発売した。^{[ 111 ]}シアリスは36時間効果が持続するため、「週末の薬」と呼ばれることもある。2004年のスーパーボウルXXXVIIIと2005年のスーパーボウルXXXIXのハーフタイムショーで宣伝された。^{[ 112 ]}

2004年、イーライリリー社は、主に大うつ病性障害および全般性不安障害の治療に使用されるセロトニン・ノルアドレナリン再取り込み阻害薬であるデュロキセチン（シンバルタ）を発売しました。これは、プロザックと並んで、製薬業界史上最も経済的に成功した医薬品の1つです。また、線維筋痛症、神経障害、慢性疼痛、変形性関節症の治療にも使用されています。^{[ 113 ] [ 114 ]}

2007年1月、リリーは、提示額を引き上げ、インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシズからの反対に直面した後、21億ドルでアイコスを買収した。^{[ 115 ] [ 116 ] [ 117 ] [ 118 ]}その後、リリーはアイコスの製造業務を閉鎖し、アイコスの従業員約500人を解雇し、バイオ医薬品施設で働く従業員は127人となった。^{[ 119 ]} 2007年12月、コペンハーゲンに拠点を置くバイオ医薬品受託製造サービスプロバイダーであるCMCバイオファーマシューティカルズA/S（CMC）が、ワシントン州ボセルにあるバイオ医薬品施設をリリーから買収し、既存の127人の従業員を維持した。^{[ 120 ]}

2008年、医薬品の安全性を向上させるための製薬会社、研究機関、欧州委員会との協力によるInnoMed PredTox（スイスのLilly SAも参加）は、欧州製薬団体連合会（EFPIA ）が調整する40ヶ月のプロジェクトに800万ユーロの予算を確保した。EFPIAは、欧州で活動する研究開発型製薬業界とバイオテクノロジー企業を代表する組織である。^{[ 121 ]} 2008年、Lillyの活動には、 EFPIAと欧州委員会の共同事業である欧州の官民共同研究イニシアチブである革新的医薬品イニシアチブの枠組み内での研究プロジェクトが含まれていた。^{[ 122 ]}

2009年1月、米国史上最大の刑事罰金である総額14億1500万ドルが、ベストセラー製品である非定型抗精神病薬ジプレキサの違法なマーケティングでイーライリリー社に科せられた。^{[ 123 ] [ 124 ] [ 125 ]}

2011年1月、ベーリンガーインゲルハイムとイーライリリーは、糖尿病治療のための新しいAPIを共同開発および販売するためのグローバル契約を発表した。イーライリリーはこのプロジェクトでの作業に対して10億ドル以上を受け取る可能性があり、ベーリンガーインゲルハイムは新薬の開発から8億ドル以上を受け取る可能性がある。^{[ 126 ]}当時、ベーリンガーインゲルハイムの経口抗糖尿病薬リナグリプチンBI 1077とイーライリリーの2つのインスリンアナログLY2605541とLY2963016は、臨床開発の第II相および第III相にあった。

2014年4月、イーライリリーはスイスに拠点を置くノバルティスAGの動物用医薬品事業を現金54億ドルで買収し、エランコ部門の強化と多様化を図った。^{[ 127 ]}規制当局の承認を得るため、ミルベマイシンオキシム/ルフェヌロンのフィラリア治療薬はヴィルバックに売却された。^{[ 128 ]}

2015年3月、同社は韓美薬品と共同で韓美薬品の第I相ブルトン型チロシンキナーゼ阻害剤HM71224を開発・販売すると発表した。この契約は6億9000万ドルの収益が見込まれる。^{[ 129 ]}しかしその翌日、同社は中国のInnovent Biologicsと、今後10年間でInnoventの少なくとも3つの治療法を共同開発・販売する別の契約を発表した。この契約は最大4億5600万ドルの収益が見込まれる。Innoventによると、この提携はその後2022年に拡大された。この契約の一環として、同社はc-Metモノクローナル抗体を提供し、InnoventはCD-20を標的とするモノクローナル抗体を提供した。Innoventの2番目の化合物は前臨床段階の免疫腫瘍分子である。^{[ 130 ]}翌週、同社はタネズマブの第III相試験に関してファイザーとの提携を再開すると発表した。ファイザーは同社から2億ドルの前払い金を受け取ると予想されている。^{[ 131 ]}

2015年4月、リリーはCBREグループにカリフォルニア州バカビルにあるバイオ医薬品製造施設の売却を依頼した。この施設は52エーカー（0.21 km ² ）の敷地と施設で、米国最大級のバイオ医薬品製造センターの1つである。^{[ 132 ]} 

2016年7月、レヒライターは引退し、デビッド・リックスが後任となった。^{[ 133 ]}

2017年1月、当時同社の子会社であったエランコは、ベーリンガーインゲルハイムの米国における猫、犬、狂犬病ワクチンポートフォリオの子会社であるベーリンガーインゲルハイム・ベトメディカを8億8500万ドルで買収した。 ^{[ 134 ]}

2017年3月、イーライリリーはCoLucid Pharmaceuticalsを9億6000万ドルで買収し、後期臨床段階の片頭痛治療薬候補であるラスミジタンを獲得した。^{[ 135 ]}

2017年8月、イーライリリーと塩野義製薬は、オフィレックス社の新しいヘビ咬傷治療プログラムのために、自社製品であるバレスプラジブをオフィレックス社に共同でライセンス供与した。^{[ 136 ]}

2018年5月、イーライリリーはArmo Biosciencesを16億ドルで買収し、白血球増加作用のある癌治療薬候補ペギロデカキンを獲得した。^{[ 137 ]}数日後、同社はオーロラキナーゼA阻害剤開発企業AurKa Pharmaを最大5億7500万ドルで買収し、主要化合物AK-01の支配権を獲得すると発表した。^{[ 138 ] [ 139 ]}

2019年1月、イーライリリーはロクソ・オンコロジーを1株あたり235ドルで買収すると発表し、同社の企業価値は約80億ドルと評価され、同社の腫瘍治療薬のラインナップが大幅に拡大した。この買収により、イーライリリーはロクソの経口TRK阻害剤であるビトラクビ（ラロトレクチニブ）、経口プロトオンコジーン受容体チロシンキナーゼ再配列（RET）阻害剤であるLOXO-292、経口ブルトン型チロシンキナーゼ（BTK）阻害剤であるLOXO-305、および後継TRK阻害剤であるLOXO-195を獲得した。^{[ 140 ] [ 141 ]}

2019年3月、同社はエランコの企業分離を完了した。^{[ 142 ]}

2019年8月、エランコはバイエルの動物用医薬品事業を76億ドルで買収した。 ^{[ 143 ] [ 144 ]}

2020年1月、同社は11億ドルでダーミラを買収し、レブリキズマブ、多汗症の治療に使用されるグリコピロニウムクロス、その他の資産の支配権を獲得したと発表した。^{[ 145 ] [ 146 ] [ 147 ]}

2020年6月、リリーは、バンクーバーを拠点とするAbCelleraと共同で、 COVID-19治療のための潜在的なモノクローナル抗体治療薬の世界初の研究であるLY-CoV555の第1相試験を開始したと発表した。^{[ 148 ] [ 149 ]} 2020年8月までに、パンデミック中に長期療養施設で臨床試験を実施することの困難さから、リリーは、人々のいる場所へ行き、移動式ラボと臨床試験資材の準備を支援するために、カスタマイズされたレクリエーション車両を多数製作し、移動式研究ユニット（MRU）に改造した。トレーラートラックは、オンサイトの点滴クリニックを作るための物資を積んでMRUに同行することができた。リリーは、米国中の長期療養施設でのウイルスのアウトブレイクに対応して、移動式研究ユニットの車両群を展開した。

2020年9月、アムジェンはリリーと提携し、COVID-19抗体療法の製造を開始した。^{[ 150 ]}

2020年10月、イーライリリーは、同社のカクテル療法が有効であり、FDAに緊急使用許可（EUA）を申請したと発表した。^{[ 151 ]}同日、リジェネロン・ファーマシューティカルズも、自社のモノクローナル抗体治療薬のEUAを申請した。^{[ 152 ]}同月、イーライリリーは、SARM1阻害剤による軸索変性症の実験的治療薬であるディスアーム・セラピューティクスを1億3500万ドルで買収し、さらに規制当局および商業上のマイルストーンに応じて最大12億2500万ドルを追加すると発表した。^{[ 153 ]}

また、2020年10月には、リリー社は、同社のモノクローナル抗体バムラニビマブ（LYCoV555）を評価する米国国立衛生研究所（NIH）のACTIV-3臨床試験で、バムラニビマブはCOVID-19で入院した患者の治療には効果がなかったことが判明したと発表した^{[ 154 ]}が、外来患者ではウイルス量、症状、入院リスクを軽減することでCOVID-19の治療に効果がある可能性があることがデータで示された。NIH ACTIV-2試験や自社のBLAZE-1試験など、他の研究でもバムラニビマブの評価が続けられた^{[ 154 ]} 。 2020年11月、FDAは、成人および小児患者の軽度から中等度のCOVID-19の治療を目的とした治験用モノクローナル抗体療法バムラニビマブの緊急使用許可（EUA）を発行した。^{[ 155 ] [ 156 ]} 2020年12月、リリーはプレベイル・セラピューティクス社を10億ドルで買収し、神経変性疾患遺伝子治療のパイプラインを強化すると発表した。^{[ 157 ]}

2021 年 4 月、FDA は、成人および特定の小児患者の軽度から中等度の COVID-19 の治療に、単剤投与で治験中のモノクローナル抗体療法であるバムラニビマブを使用することを許可し、FDA の同意を示した緊急使用許可 (EUA) を取り消しました。^{[ 158 ]} 2021 年 5 月 18 日、FDA は、新たに診断された非扁平上皮非小細胞肺癌に対する、イーライリリーの自社製品であるアリムタ (ペメトレキセド) およびプラチナ化学療法との併用療法として、タイヴィット (シンチリマブ) のイーライリリーの申請を受理しました。^{[ 159 ]} 2021 年 7 月、同社は、プロトマー・テクノロジーズを 10 億ドル以上で買収すると発表しました。^{[ 160 ]}

2022年1月、リリー社のCOVID-19抗体薬は、新たに出現したオミクロン変異株に対する有効性の欠如のため、流通が一時停止された。^{[ 161 ]}アブセラ社と共同開発された2番目のCOVID-19モノクローナル抗体療法であるベブテロビマブは、2022年2月に緊急使用許可が下り、米国政府は最大60万回分の投与量を7億2000万ドルで購入することを約束した。^{[ 162 ]}

2022年5月、FDAはリリーの2型 糖尿病治療薬ムンジャロ（チルゼパチド）を承認した。2022年8月、ドブス判決でロー対ウェイド判決が覆された後、インディアナ州は中絶をほぼ全面的に禁止する法律を可決し、リリーはこの動きによって州に人材を引き付けることが難しくなり、他の場所で「より多くの雇用成長」を探さざるを得なくなると述べた。^{[ 163 ]}

2022年10月、リリーは遺伝子治療開発企業Akouosを、前払い金4億8700万ドルと繰延払い金1億2300万ドルで買収した。^{[ 164 ] [ 165 ]}

2020年初頭、リリーはリリーインスリンバリュープログラムを導入し、民間保険に加入している人や保険に加入していない人は、リリーのインスリンの月間処方箋全体を35ドルで購入できる割引カードを受け取ることができるようになった。^{[ 166 ]} 2023年には、インフレ抑制法により、同様のコンセプトがすべてのインスリン供給業者に拡大され、メディケアパートBおよびDの加入者のインスリンの自己負担額が月間処方箋1件あたり35ドルに制限された。

2023年1月、リリーとTRexBioは、免疫介在性疾患の治療薬3つに関する提携およびライセンス契約を発表した。^{[ 167 ]} TRexBioはこの契約の一環として、5500万ドルの前払い金を受け取った。^{[ 168 ]} 6月には、同社はスタートアップのEmergence Therapeutics ^{[ 169 ]}を非公開の金額で、Sigilon Therapeuticsを3億ドルで買収すると発表した。^{[ 170 ]}同社の2023年の研究開発の重点は、肥満、糖尿病、アルツハイマー病、自己免疫疾患の分野の薬剤であると報告されている。^{[ 171 ]}

2023年3月、イーライリリーはインフレ抑制法に準拠するため、月々のインスリン価格の上限を35ドルに即時引き上げると発表した。^{[ 172 ]}

2023年7月、イーライリリーはVersanisを19億3000万ドルで買収すると発表した。^{[ 173 ]} 2023年10月、イーライリリーはPoint Biopharmaを14億ドルで買収した。^{[ 174 ]}

2023年11月、FDAはゼプバウンドという商品名で肥満治療薬としてチルゼパチドを承認した。 ^{[ 175 ]}

2024年、FDAと英国は、アルツハイマー病の治療に使用されるモノクローナル抗体であるドナネマブ（Kisunlaというブランド名で販売）を承認した。^{[ 176 ] [ 177 ]}

2026年1月、イーライリリーはベンティクス・バイオサイエンスを12億ドルで買収することに合意した。この取引は2026年上半期に完了すると予想されていた。^{[ 178 ] [ 179 ]}

2026年3月、イーライリリーはインシリコと推定27億5000万ドルの創薬契約を締結したと発表した。^{[ 180 ]}

2026年7月、イーライリリーは2026年にアタイベックリーを買収する契約を締結した。^{[ 181 ]}

2008年8月、イーライリリーは、乳牛の乳量を増やすために使用されるウシ成長ホルモン（ウシ成長ホルモン）の製造権をモンサントから購入した。^{[ 214 ]}このサプリメントの使用は、動物倫理と人間の健康への懸念から物議を醸している。^{[ 215 ]}

2021年、イーライリリーは、米国保健福祉省の勧告意見に対し、イーライリリーや他の製薬会社は、病院自体だけでなく、病院と契約している薬局を通じて、対象となる外来用医薬品の価格を下げて提供し続けなければならないという内容の裁判所への申し立てを行った。^{[ 216 ] [ 217 ] [ 218 ]}

1989年9月、スタンダード・グラビア銃乱射事件で、ジョセフ・T・ウェスベッカーは8人を殺害し、12人に負傷を負わせた後、自殺した。^{[ 219 ]}彼の親族や被害者は、彼が1か月前に服用し始めたプロザックが彼の行動の原因だと非難した。この事件は一連の訴訟と世論の非難を引き起こした。^{[ 220 ]}弁護士は、依頼人の異常な行動を正当化するためにプロザックを利用し始めた。^{[ 221 ]}イーライ・リリー社は、事件の数年前に「活性化」と表現した薬の副作用について、患者や医師に十分な警告をしなかったとして非難された。^{[ 222 ]}

2004 年 10 月、FDA は、小児への使用に関して、すべての抗うつ薬に枠囲み警告を追加しました。 ^{[ 223 ]} 2006 年、FDA は 25 歳以下の成人も対象に含めました。^{[ 224 ]} 2018 年 2 月、FDA は、プラセボ試験と比較して、そのような事象のリスクが 2% から 4% に増加した 24 件の試験の統計的証拠に基づいて警告を更新するよう命じました。^{[ 225 ]}

2009年、リリー社はジプレキサの違法な販売について有罪を認め、14億1500万ドルの罰金を支払うことに同意した。これには5億1500万ドルの刑事罰金が含まれており、これは当時、医療事件としては過去最高額であり、また米国におけるあらゆる種類の刑事訴訟で個人企業に科された刑事罰金としても過去最高額であった。^{[ 124 ] [ 125 ]}

イーライリリーは、抗精神病薬オランザピン（商品名：ジプレキサ）を服用後に糖尿病やその他の病気を発症したと主張する人々や、さまざまな政府機関、保険会社などから多くの訴訟を起こされている。ニューヨークタイムズが入手した内部文書によると、リリーはジプレキサのリスクを軽視していたことが明らかになった。文書によれば、ジプレキサを服用した人の16％が最初の1年間で66ポンド以上体重が増加しており、これはイーライリリーが医師に伝えていた数字よりもはるかに大きい。^{[ 226 ]}

2006年、リリー社はこれらの訴訟約8,000件を和解するために7億ドルを支払い^{[ 227 ]}、2007年初頭には約18,000件の訴訟を5億ドルで和解し、この薬に関連する訴訟の和解のためにリリー社が支払った総額は12億ドルに達した^{[ 226 ] [ 228 ] 。}

2008年3月、リリーはアラスカ州との訴訟で和解し^{[ 229 ]} 、2008年10月には、州の消費者保護法に基づいて提起された訴訟の和解金として、32州とコロンビア特別区に6200万ドルを支払うことに合意した^{[ 230 ]} 。 2009年には、イーライリリーの4人の営業担当者が、食品医薬品局が承認していない用途でジプレキサを違法に販売したとして、同社に対して個別に内部告発訴訟を起こした。

イーライリリーは、米国連邦刑事軽犯罪の容疑で、ジプレキサを違法に販売し、特に高齢者の認知症の治療など適応外使用を積極的に宣伝した罪を認めた。 ^{[ 231 ]} 14億1500万ドルの罰金には、8億​​ドルの民事和解金、5億1500万ドルの刑事罰金、1億ドルの資産没収が含まれていた。^{[ 124 ]}米国司法省は、5億1500万ドルの刑事罰金は、医療事件としては過去最高額であり、米国におけるあらゆる種類の刑事訴追で個々の企業に科された刑事罰金としても過去最高額であると述べた。^{[ 124 ] [ 125 ]}「これは我々にとって汚点だった」とリリーのCEO、ジョン・C・レヒライターは述べた。「二度とこのようなことが起こらないようにしたい。我々は、誠実さとコンプライアンスにおいて正しい意図を持っているだけでなく、それを支えるシステムも整備していることを確認するための措置を講じた。」^{[ 232 ]}レヒライターは社内メールで、「この同じ小児・青年集団における適応外使用のために、ジプレキサを用いた研究を拡大する機会を捉えなければならない」と述べていた。^{[ 233 ]}

2020年1月、弁護士のジェームズ・ゴットスタインは『ジプレキサ文書』というタイトルの本を出版し、ジプレキサをめぐる法的活動と、それが米国の精神医学と反精神医学の政治的状況に与えた影響をまとめた。^{[ 234 ]}この本では、ウィル・ホールと少数の「精神科生存者」グループがジプレキサ文書をインターネット上で拡散した方法や、ジプレキサ文書の暴露を可能にした精神科患者のビル・ビッグリーのためにゴットスタインが闘ったことなど、彼がどのようにジプレキサ文書を入手したかが詳しく述べられている。^{[ 235 ]}

2021年3月、イーライリリー社は、性的に敵対的な職場環境で働くことを強いられたと主張する元ロビイストから性差別で訴えられた。 ^{[ 236 ]}関係者は2021年6月に非公開の金額で和解した。^{[ 237 ]}

2021年9月、イーライリリー・アンド・カンパニーは、ミレニアル世代の採用割当制を導入したことで、営業職の高齢応募者を差別したとして連邦裁判所で訴えられた。 ^{[ 238 ]}

2013年9月、イーライリリーは、カナダの裁判所がアトモキセチン（ストラテラ）とオランザピン（ジプレキサ）の特許を無効にしたことで、北米自由貿易協定に基づく外国投資家に対する義務に違反したとして、カナダを提訴した。 ^{[ 239 ]}カナダの裁判所は、アトモキセチン（ストラテラ）に関する22人の患者を対象とした7週間の研究は、特許の要件を満たすには短すぎ、範囲も狭すぎると判断した。オランザピン（ジプレキサ）の特許は、約束された効能が達成されなかったため無効とされた。同社は逸失利益として5億ドルの損害賠償を求めたが、2017年に敗訴した。^{[ 240 ]}

2005年12月、イーライリリー社は、閉経後の女性の骨粗鬆症の予防と治療に通常使用される薬剤であるラロキシフェン（エビスタ）の違法な販売促進に関連して有罪を認め、3600万ドルを支払った。^{[ 241 ]}販売担当者は、乳がんや心血管疾患に対するエビスタの販売促進、医師からの質問の誘導や誘い出し、未承認用途でのエビスタの販売促進を目的とした一方的な手紙の送付を行うよう訓練されていた。同社はまた、販売担当者が「エビスタは、これらすべての病気の予防に真に最適な薬です」と宣言するビデオテープを配布した。一部の販売担当者は、乳がんリスクの低減における薬剤の有効性がまだ確立されていないことを記載した開示ページを隠すよう指示されていた。

2019年1月、米国下院議員らは、インスリン価格の急激な上昇について説明を求める書簡をイーライリリー社をはじめとするインスリン製造業者に送付した。米国における1型糖尿病患者の年間インスリン費用は、2012年から2016年の間に2,900ドルから5,700ドルへとほぼ倍増した。^{[ 242 ]}

2022年11月、イーライリリーを装った認証済みTwitterアカウントが、インスリンが無料になるとTwitterに投稿したことで、イーライリリーのインスリン価格設定に再び注目が集まった。^{[ 243 ] [ 244 ] [ 245 ]}翌年、同社はインスリンの自己負担額を月額35ドルに引き下げると発表した。また、ヒューマログの価格を月額275ドルから66ドルに引き下げ、インスリングラルギンを競合他社のサノフィと比較して78%割引で提供すると発表した。しかし、この値下げはイーライリリーの新しいブランドのインスリンには適用されず、同社の価格は数十年前と比べて依然としてかなり高い。^{[ 246 ]}

2023年8月、ノボノルディスク社のオゼンピック（セマグルチド）とイーライリリー社のムンジャロが胃不全麻痺を含む重篤な胃腸副作用を引き起こしたとして、最初の訴訟の1つが提起された。^{[ 247 ]}この訴訟は、モーガン＆モーガン法律事務所が代理を務めるルイジアナ州の女性、ジャクリン・ビョークランド氏を代表して提起されたもので、ビョークランド氏は両薬剤の使用後に持続的な嘔吐やその他の深刻な傷害を経験し、製造元が患者や医師に対し関連するリスクについて適切に警告しなかったと主張した。^{[ 247 ]}

2024年2月、米国多地区訴訟司法委員会は、オゼンピックとムンジャロが関与する50件以上の訴訟をペンシルバニア東部地区に集約するよう命じた。裁判所の提出書類によると、モーガン＆モーガンは複数の訴訟を提起し、訴訟の統合を求めていた。^{[ 248 ]}統合後、裁判所は訴訟を調整するために原告側指導委員会を任命し、同委員会にはスーゼン法律事務所、モトリー・ライス法律事務所、レヴィン・パパントニオ法律事務所、ポガスト・グッドヘッド法律事務所、ジョンソン・ベッカー法律事務所の弁護士も含まれていた。^{[ 248 ]}

2025年4月、カークランド＆エリスとウォルシュ・ピッツィ・オライリー・ファランガが代理を務めるイーライリリーは、ニュージャージー州とカリフォルニア州の連邦裁判所に、ウィロー・ヘルス・サービス、ヘンリー・メッズ、モチ・ヘルス、フェラ・ヘルス、エンパワー・クリニック・サービスなど複数の遠隔医療および調剤薬局会社を相手取り、体重減少を目的とした未承認の調剤ティルゼパチド製品の販売に関連する不公正競争、虚偽広告、欺瞞的な商慣行を主張する一連の訴訟を起こした。^{[ 249 ]}同社は、被告らがFDAの承認や十分な試験なしにティルゼパチドの調剤版を販売し、自社製品が安全で効果的であり、リリーのFDA承認薬であるムンジャロとゼプバウンドよりも優れていると虚偽の主張をしたと主張した。^{[ 249 ]}被告らは、これらの訴訟はイーライリリーが競争を制限し、体重減少薬市場における患者と医療提供者の選択肢を制限しようとする試みであると述べ、これらの主張に異議を唱えた。^{[ 249 ]}

2025 年 8 月、米国地方裁判所のカレン・マーストン判事は、この複数地区訴訟で最初の実質的な判決を下し、いくつかの請求を却下する一方で、中核となる申し立てについては審理を進めることを認めた。^{[ 250 ]}裁判所は、原告の虚偽表示、医療監視、設計上の欠陥に関する請求の一部を却下したが、ノボノルディスクとイーライリリーが医薬品ラベルで胃腸のリスクについて患者に適切に警告しなかったという申し立てについては審理を進めることを認めた。この段階での訴訟は、オゼンピック、ムンジャロ、および関連する GLP-1 受容体作動薬に関する 2,600 件を超える個別の訴訟を包含していた。^{[ 250 ]}

2025年8月、テキサス州は、リリー社がMounjaroとZepboundを処方するよう医療提供者に「賄賂」を贈ったとして訴訟を起こした。リリー社は、テキサス州の医療提供者に対し、「無料の看護師」や償還支援サービスなど違法なインセンティブを提供したとされ、これらの薬剤の費用はメディケイドで賄われていた。^{[ 251 ]}