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Cardiac Pacemakers, Inc. ( CPI ) は、Guidant Cardiac Rhythm Managementという商号で事業を展開し、ペースメーカーや除細動器などの植込み型心臓リズム管理機器を製造していました。マイクロプロセッサ制御のインスリンポンプや心拍リズムを調整する機器を販売し、不整脈を治療する療法を開発しました。同社は 1971 年に設立され、ミネソタ州セントポールに本社を置き、現在はBoston Scientificの子会社となっています。[ 1 ]
CPIは1972年2月にミネソタ州セントポールで設立されました。CPIの最初の5万ドルの資本金は、ミネアポリスのスカイウェイシステムの電話ボックスから調達されました。[ 2 ] 1971年に、新しい長寿命リチウム電池で駆動する埋め込み型心臓ペースメーカーの設計とテストを開始しました。CPIペースメーカーを装着した最初の心臓病患者は、1973年6月に手術を終えました。メドトロニックに挑戦したこの新興企業は、2年以内に約8,500台のペースメーカーを販売しました。[ 3 ]
当時、メドトロニックは人工ペースメーカー市場の65%を占めていました。CPIはメドトロニックから最初にスピンオフした会社です。世界初のリチウム電池式ペースメーカーを使用して競争しました。メドトロニックの市場シェアは35%に急落しました。 [ 4 ] [ 5 ]
創設パートナーのアンソニー・アドゥッチ、マニー・ビラファニャ、ジム・バウスタート、アート・シュワルムは、いずれもメドトロニックの元従業員だった。訴訟が起こされたが、すべて法廷外で和解した。[ 6 ]
同社は8,500台のペースメーカーを販売し、1972年の売上ゼロから4,700万ドル以上にまで売上を伸ばした。
1978年初頭、CPIは友好的買収の試みを懸念していた。売上高は好調だったものの、同社の株価は前年に激しく変動し、1株あたり33ドルから11ドルまで下落していた。一部では空売りが行われているのではないかと推測され、また一部ではハイテク株特有の価格変動が原因だとされた。単一製品企業であるCPIは市場環境の変化に左右されやすく、創業者たちは事業の多角化が必要だと認識していた。彼らは2つの選択肢を検討した。他の医療機器会社を買収するか、あるいは自社が買収されるかである。そして彼らは後者を選んだ。
3M、American Hospital Supply、Pfizer、Johnson & Johnsonなど、複数の企業がCPIの買収に関心を示した。しかし、米国有数の製薬会社であるEli Lilly and Companyが最も熱心だった。「Lillyは研究の専門知識、非常に相性の良い関心、そして似たような価値観を持っていた」とAnthony Adducciは回想する。「CPIでは、主力製品であるリチウム駆動のペースメーカー以外の新製品の開発に必要な資金と時間を投入することができなかった。Lillyは20億ドル規模の企業だった。特に研究開発において、彼らが莫大なリソースを持っていることは分かっていた。」[ 6 ]さらに、Eli LillyとCPIはすでにインスリンポンプの開発に関心を持っており、Lillyは心血管薬に取り組んでいたため、CPIの心臓ペースメーカー事業との自然なつながりがあった。
1978年後半の最終交渉に先立ち、CPIの経営陣とパイパー・ジャフレイ＆ホップウッドの企業財務部門の代表者らは、ミネアポリスとインディアナポリスの間を何度も往復した。製薬大手のリリーと、新興のペースメーカー会社であるCPIは、ミネソタ州ブルーミントン郊外のモーテルで交渉の席に着いた。CPIの交渉チームには、アンソニー・アドゥッチ、アート・シュワルム、トム・キング、ハント・グリーンらが名を連ねていた。
1978年12月、同社はイーライリリー・アンド・カンパニーに1億2700万ドルで買収された。[ 7 ]
CPIは、リチウム陽極とヨウ化リチウム電解質固体電池を備えた世界初のペースメーカーを設計・製造した。ペースメーカーの構造は気密性の高い金属製筐体に収められており、電極リード線が密閉された状態で通るようになっている。筐体の表面は研磨された金属で、外部電極リード線が通る部分がある。[ 8 ]
ヨウ化リチウム電池、すなわちリチウム陽極電池は、ペースメーカーの寿命を1年から11年にまで延ばすことで医療業界に革命をもたらし、ペースメーカー設計の標準となった。
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