BP

BP社

本社：ロンドン、ウェストミンスターのセント・ジェームズ・スクエア1番地
以前は	アングロ・ペルシャ石油会社(1909–1935) アングロ・イラニアン石油会社 (1935–1954) ブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニー・リミテッド（1954年～1981年） ブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニー（1981年～1998年） BPアモコ（1998年～2001年）
会社種別	公共
取引名	LSE : BP. FTSE 100構成銘柄
インド	GB0007980591
業界	石油とガス
先人たち	アングロ・ペルシアン石油会社 カストロール スタンダードオイル スタンダード・オイル・オブ・オハイオ スタンダード・オイル・オブ・インディアナ アルコ アモコ
設立	1909年4月14日; 115年前（アングロ・ペルシャ石油会社として） (1909-04-14)
創設者	ウィリアム・ノックス・ダーシー チャールズ・グリーンウェイ
本部	ロンドン、イングランド、イギリス
サービスエリア	全世界
主要人物	ヘルゲ・ルンド（会長） マレー・オーチンクロス（CEO）
製品	石油 天然ガス 自動車燃料 航空燃料
生産量	2.3 Mbbl/d（370 × 10 3  m 3 /d）のBOE（2023年）[1]^
ブランド	アモコ アラル アルコ BP BPコネクト カストロール Jio-bp
サービス	サービスステーション
収益	2,101.3億米ドル（2023年） [2]
営業利益	273.5億米ドル（2023年）[2]
純利益	158.8億米ドル（2023年）[2]
総資産	2,802.9億米ドル（2023年）[2]
総資本	854.9億米ドル（2023年）[2]
従業員数	87,800（2023年）[1]
Webサイト	bp.com

BP plc（旧称ブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニーplc、BPアモコplc、すべて小文字表記）は、イギリスのロンドンに本社を置くイギリスの多国籍 石油・ガス会社です。石油・ガスの「スーパーメジャー」の一つであり、収益と利益で測った世界最大の企業の一つです。 ^[3]探査と採掘、精製、流通とマーケティング、発電、取引など、石油・ガス産業のあらゆる分野で事業を展開する垂直統合型企業です。

BPの起源は、1909年にバーマ石油会社の子会社としてイランで発見された石油を開発するために設立されたアングロ・ペルシャ石油会社に遡ります。1935年にアングロ・イラニアン石油会社となり、1954年にブリティッシュ・ペトロリアムに改名されました。^{[4] [5] BPは1978年に}スタンダード・オイル・オブ・オハイオの過半数の株式を取得しました。以前は過半数の国有企業でしたが、英国政府は1979年から1987年にかけて段階的に同社を民営化しました。BPは1998年にアモコと合併してBPアモコplcとなり、その後まもなくARCO、バーマ・カストロール、アラルAGを買収しました。2001年に社名がBP plcに短縮されました。

2018年現在^[update]、BPは約80カ国で事業を展開しており、1日あたり約370万バレル（590,000 m ³ /d）の石油換算量を生産し、確認埋蔵量は石油換算で199億4500万バレル（3.1710 × 10 ⁹  m ³）である。^[6]同社は世界中に約18,700の サービスステーションを持ち、^[6] BPブランド（全世界）のほか、Amocoブランド（米国）およびAralブランド（ドイツ）で運営している。^[7]最大の部門は米国のBPアメリカである。BPは、2021年の収益では世界第4位の投資家所有の石油会社である（エクソンモービル、シェル、トタルエナジーズに次ぐ）。^[8] BPの時価総額は2022年時点で983.6億米ドルで、世界で122位にランクされています。 ^{[9] [10]}また、フォーチュン・グローバル500の順位は2022年に1642億米ドルの収益で35位でした。^[11]同社の主な株式上場はロンドン証券取引所で、 FTSE 100指数の構成銘柄となっています。

1988年から2015年まで、BPは世界の産業温室効果ガス排出量の1.53%を占め^[12]、いくつかの重大な環境・安全事故に直接関与してきました。その中には、 15人の労働者が死亡し、 OSHAの記録的な罰金を課せられた2005年のテキサスシティ製油所爆発、1967年の英国最大の原油流出事故であるトーリーキャニオンの難破、そして2006年のプルドーベイ原油流出事故（アラスカ州ノーススロープで最大の原油流出事故で、原油流出に対する1バレル当たりの罰金としては当時最高額だった2,500万ドルの民事罰金を課せられました）などがあります。^[13] BPの最悪の環境災害は、2010年のディープウォーターホライズン原油流出事故であり、史上最大の海洋への原油流出事故であり、約490万バレル（2億1000万米ガロン、78万m3）の原油が流出し^、 [ ^14]深刻な環境、人間の健康、経済的影響^[15]を引き起こし、BPに深刻な法的および広報上の影響を与え、罰金と罰則で45億ドル以上、さらに水質浄化法関連の罰金やその他の請求で187億ドルの費用がかかり、米国史上最大の刑事解決となりました。^{[16] [17] [18] [19]}全体として、原油流出により同社は650億ドル以上の損害を被りました。^{[20] [21]}

1908年5月、イギリスの地質学者グループがペルシア（イラン）南西部のフゼスターン州にあるマスジェド・ソレイマンで大量の石油を発見した。これは中東で商業的に重要な最初の石油発見であった。ウィリアム・ノックス・ダーシーはアリ・コリ・ハーン・バフティヤーリとの契約により中東で初めて石油探査の許可を得たが^[22] 、これはこの地域全体の歴史を変える出来事となった。石油の発見は石油化学産業の発展と、石油に大きく依存する産業の確立につながった。1909年4月14日、アングロ・ペルシャ石油会社（APOC）がバーマ石油会社の子会社として設立され、株式の一部が一般に売却された。^[23]同社の初代会長および少数株主はストラスコーナ卿となった。^[24]

会社設立後すぐに、英国政府はブシェール在住の英国人パーシー・コックスに、アラビスタンのシェイク・カズアル・イブン・ジャービルと交渉して、 APOCがアバダン島に製油所、補給所、貯蔵タンクなどの用地を取得できるように依頼した。製油所は1912年に建設され、稼働を開始した。^[22] 1914年、英国政府は、当時の海軍大臣ウィンストン・チャーチルの要請により、同社の経営権（50.0025%）を取得し、英国海軍はすぐに軍艦の大半を石炭から石油に切り替えた。^{[24] [25] [26] APOCはまた、}英国海軍に固定価格で30年間の石油供給契約を結んだ。^[27] 1915年、APOCは海運子会社のブリティッシュタンカーカンパニーを設立し、1916年には英国におけるドイツ欧州石油連合のマーケティング部門であったブリティッシュペトロリアムカンパニーを買収した。 ^[24] 1919年、同社はスコットランドに残っていたシェールオイル産業を統合したスコティッシュオイルという子会社を設立し、シェールオイル生産者となった。^{[28] [29] [30] [31]}

第一次世界大戦後、APOCはヨーロッパ大陸で製品の販売を開始し、ヨーロッパの数か国で現地の販売会社の株式を取得した。製油所はウェールズのランダルシー（英国初の製油所）とスコットランドのグランジマウスに建設された。また、フランスのクールシュレット製油所の経営権を取得し、オーストラリア政府と共同でコモンウェルス・オイル・リファイナリーズというパートナーシップを設立し、ビクトリア州ラバートンにオーストラリア初の製油所を建設した。^[24] 1923年、ビルマはウィンストン・チャーチルを有償コンサルタントとして雇い、ペルシャの石油資源に対する独占権をAPOCに与えるよう英国政府に働きかけた。この権利は後にイラン王室から付与された。^[32]

APOCとアルメニア人実業家カルースト・グルベンキアンは、1912年にメソポタミア（現在のイラク）で石油を探索するためにトルコ石油会社（TPC）を設立した原動力となり、1914年までにAPOCはTPCの株式の50％を保有した。 ^[33] 1925年、TPCはイギリス委任統治領のイラク政府からメソポタミアの石油資源の利権を得た。TPCは1927年10月14日についにイラクで石油を発見した。1928年までに、オスマン帝国崩壊後の地政学的な変化とレッドライン協定の結果として、この時までにイラク石油会社（IPC）と名付けられたTPCにおけるAPOCの株式保有は23.75％に減少した。^[34]イラクの親西側ハシミテ王国（1932-58）とIPCとの関係は、イラクのより大きな関与とより多くのロイヤルティの希望を中心とした論争にもかかわらず、一般的に友好的だった。1928年から1968年の間、IPCはサウジアラビアとバーレーンを除くレッドライン内の石油探査を独占していた。 ^{[35] [36]}

1927年、バーマ石油とロイヤル・ダッチ・シェルは共同販売会社バーマ・シェルを設立した。1928年、APOCとシェルはキプロス、南アフリカ、セイロンでの販売とマーケティングのためにコンソリデーテッド・ペトロリアム・カンパニーを設立し、1932年にはイギリスでシェル・メックスとBPの共同販売会社が続いた。 ^{[26] [37] 1937年、AIOCとシェルは}ナイジェリアで石油を探査するためにシェル/ダーシー・エクスプロレーション・パートナーズ・パートナーシップを設立した。このパートナーシップはシェルが同等の所有権を持っていたが運営していた。後にシェル・ダーシー石油開発会社とシェル-BP石油開発会社（現在のシェル石油開発会社）に取って代わられた。^[38]

1934年、APOCとガルフ・オイルは、折半出資のパートナーシップとしてクウェート石油会社を設立した。石油採掘権は1934年12月23日に同社に与えられ、同社は1936年に掘削作業を開始した。^{[39] [40]} 1935年、レザー・シャーは国際社会にペルシャを「イラン」と呼ぶよう要請し、APOCはアングロ・イラン石油会社（AIOC）に社名変更された。^[41]

1937年、BPが23.75%を所有するイラク石油会社^[42]は、マスカット国王と、実際には現在のオマーン沿岸地域に限定されていたスルタン国全土をカバーする石油利権協定を締結した。スルタン国の地域で数年にわたり石油が発見されなかった後、IPCは、オマーン国王領の一部であるオマーン内陸部で石油が見つかる可能性が高いと推測した。IPCは、スルタン国がオマーン内陸部を占領するのを支援する軍隊を育成するための資金援助を提供した。その後、1954年にマスカット国王は、英国政府の支援とIPCからの資金援助を受けて、オマーン内陸部の占領を開始し、5年以上続いたジェベル・アフダル戦争の勃発につながった^{[43] 。}

1947年、ブリティッシュ・ペトロリアム・ケミカルズはAIOCとディスティラーズ・カンパニーの合弁会社として設立されました。1956年に同社はブリティッシュ・ハイドロカーボン・ケミカルズに改名されました。^[44]

第二次世界大戦後、中東では民族主義的な感情が高まり、最も顕著なのはイラン民族主義とアラブ民族主義であった。イランでは、AIOCとアリー・ラズマラ首相率いる親西側イラン政府は、AIOCの利権条件をイランに有利に改定するという民族主義者の要求に抵抗した。1951年3月、ラズマラは暗殺され、民族主義者のモハメド・モサデクがイラン議会で新首相に選出された。^[45] 1951年4月、イラン政府は全会一致でイランの石油産業を国有化し、AIOCに代わってイラン国営石油会社（NIOC）が設立された。 ^{[46] [47]} AIOCは経営をイランから撤退させ、イギリスはイラン産石油の実質的な世界的禁輸措置を組織した。 AIOCを所有する英国政府は、ハーグにある国際司法裁判所に国有化を争ったが、訴えは却下された。^[48]

チャーチル首相はアイゼンハワー大統領にモサデク打倒の支援を求めた。反モサデク計画はCIAが「アヤックス作戦」、SIS（MI6）が「ブート作戦」というコード名で計画された。CIAとイギリスは1953年8月のイランクーデターを支援し、親欧米派のファズロッラー・ザーヘディ将軍が新首相に就任し、モハンマド・レザー・パフラヴィー国王の政治権力が大幅に強化された。AIOCはイランに復帰することができた。^[49]

1954年、AIOCは英国石油会社となった。1953年のイランのクーデター後、イランの石油を国際市場に戻すため、1954年10月にロンドンで持ち株会社であるイラン石油会社（IOP）が設立された。 ^{[50] [51]}英国石油会社はこの会社の設立メンバーで、40%の株式を保有していた。^{[45] [50]} IOPはNIOCに代わってイランの石油施設を運営・管理した。^{[50] [51]} 1950年のサウジ・アラムコの「50/50」協定と同様に、^[52]このコンソーシアムはイランと50対50で利益を分配することに合意したが、「イランの監査人に帳簿を公開したり、イラン人を取締役会に迎えたりすることはなかった」。^[53]

1953年、ブリティッシュ・ペトロリアムは、カルガリーに本拠を置くトライアド・オイル・カンパニーの少数株を購入してカナダ市場に参入し、1959年にアラスカにさらに拡大し、1969年にプルドーベイで石油が発見された。 ^{[26] [54]} 1956年、子会社のダーシー・エクスプロレーション・カンパニー（アフリカ）リミテッドは、リビアで4つの石油利権を付与された。^[55] 1962年、スコティッシュ・オイルズはオイルシェール事業を中止した。^{[31] 1965年、同社は}北海で石油を発見した最初の会社となった。^{[56] 1969年、BPは}シンクレア・オイル・コーポレーションの東海岸の精製および販売資産を買収して米国に参入した。^{[57]ブリティッシュ・ペトロリアムのカナダの持株会社は1969年に}BPカナダに改名された。 1971年にはスーパーテスト・ペトロリアムの株式97.8%を取得した。^[58]

1960年代までに、ブリティッシュ・ペトロリアムは最もリスクの高い事業に取り組むことで評判を確立した。同社は莫大な利益を上げたが、業界最悪の安全記録も得た。1967年、巨大な石油タンカー、トーリー・キャニオンがイギリス沖で沈没した。3,200万米ガロン（76万バレル、12万立方メートル）以上^の原油が大西洋に流出し、コーンウォールとブルターニュの海岸に流れ出し、英国史上最悪の原油流出事故となった。^{[59]この船は}バハマに拠点を置くバラクーダ・タンカー・コーポレーションが所有し、便宜置籍船としてよく知られているリベリアの国旗を掲げていたが、ブリティッシュ・ペトロリアムがチャーターしていた。^{[59]この船は}イギリス空軍のジェット爆撃機の爆撃を受け、船を解体して漏れた原油を燃やそうとしたが、油膜は破壊されなかった。^[60]

1967年、BPはザ・ディスティラーズ・カンパニーの化学およびプラスチック資産を買収し、ブリティッシュ・ハイドロカーボン・ケミカルズと合併してBPケミカルズを設立した。^[61]

同社の石油資産は、1971年にリビアで、1975年にクウェートで、1979年にナイジェリアで国有化された。 ^{[40] [47] [62]イラクでは、1972年6月に}バース党政権によって国有化された後、IPCは操業を停止したが、イラク石油会社は法的には休眠会社としてまだ存在している。^[63]また、関連会社の1つであるアブダビ石油会社（ADPC）（旧称Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd）も、元の株式保有を維持したまま継続している。^{[64] [65]}

1973年の石油危機に続く石油価格ショックと相まって、中東の石油会社とホスト国政府間の権力闘争が激化したことにより、 BPは石油輸出国機構（ OPEC ）加盟国で生産される原油供給への直接アクセスのほとんどを失い、中東への依存度が高い石油生産から事業を多様化させるよう促された。1976年、BPとシェルは、シェルメックスとBPを分割することで、英国でのマーケティング事業を分離した。1978年、同社はスタンダード・オイル・オブ・オハイオ（ソハイオ）の支配権を取得した。^[66]

イランでは、ブリティッシュ・ペトロリアムは1979年のイスラム革命まで操業を続けた。ホメイニ師の新政権は、補償なしに同社のイラン国内の資産をすべて国有化した。その結果、BPは世界の原油供給の40%を失った。^[67]

1970年代から1980年代にかけて、BPは石炭、鉱物、栄養事業へと事業を多角化したが、後にこれらはすべて売却された。^[26]

英国政府は1979年、サッチャー政権下の民営化の一環として、BP株8000万株を1株7.58ドルで売却した。この売却はBP株全体の5%強に相当し、政府の同社株式保有率は46%に低下した。^{[68] 1987年10月19日、}マーガレット・サッチャー首相は、同社株式75億ポンド（122億ドル）を333ペンスでさらに売却することを承認した。これは、同社における政府の残り31%の株式に相当する。^{[69] [70]}

1987年11月、クウェート投資庁はBPの株式10.06%を購入し、最大の機関投資家となった。^[71]翌年5月、クウェート投資庁は追加株式を購入し、所有権は21.6%となった。^[72]これにより、BPの主な事業国である米国での事業が打撃を受けるのではないかとBP内で懸念が高まった。1988年10月、英国貿易産業省はクウェート投資庁に対し、12ヶ月以内に株式を9.6%に減らすよう要求した。^[73]

ピーター・ウォルターズが1981年から1990年まで同社の会長を務めた。 ^[74]会長在任中、彼はヨーロッパでの同社の精製能力を削減した。^[74] 1982年、 BPカナダの下流資産がペトロ・カナダに売却された。1984年、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアはシェブロン・コーポレーションに改名され、ガルフ・オイルを買収した。これは当時史上最大の合併であった。^[75]反トラスト規制を満たすため、シェブロンはガルフの多くの事業子会社を売却し、 1985年にガルフのいくつかのステーションと米国東部の製油所をブリティッシュ・ペトロリアムとカンバーランド・ファームズに売却した。 ^[76] 1987年、ブリティッシュ・ペトロリアムはブリトイル^[77]とスタンダード・オイル・オブ・オハイオの残りの公開株式の買収交渉を行った。^[66]同年、同社は東京証券取引所に上場し、2008年に上場廃止されるまで株式が取引された。^[78]

1990年、ウォルターズの後任としてロバート・ホートンが会長に就任した。ホートンは就任時に、自分と上級同僚は「会社の従業員、顧客、株主、サプライヤー、地域社会を含むすべての利害関係者」の利益を代表する価値観を採用すると記した。 ^[79]ホートンは大規模な企業規模縮小を実施し、本社のさまざまな階層の管理職を廃止した。^[80] 1992年、ブリティッシュ・ペトロリアムはBPカナダ（上流事業）の57％の株式を売却し、同社はタリスマン・エナジーに改名された。^[81] 1966年にBPに入社し、1991年にマネージング・ディレクターとして取締役会に加わったジョン・ブラウンは、1995年にグループ最高経営責任者に任命された。[ ^82]

1981年、ブリティッシュ・ペトロリアムはルーカス・エナジー・システムズの株式50%を買収し、太陽光発電技術分野に参入した。同社は後にルーカスBPソーラー・システムズとなり、その後BPソーラーとなった。同社は太陽光発電 セルの製造・設置業者であったが、1980年代半ばにブリティッシュ・ペトロリアムの完全子会社となった。^[83]

ブリティッシュ・ペトロリアムは1990年にロシア市場に参入し、1996年にモスクワに最初のサービスステーションを開設した。 ^[84] 1997年には、後にTNK-BPの一部となったロシアの石油会社シダンコの株式10%を5億7100万ドルで取得した。 ^{[85] [84]}シダンコは、物議を醸した株式貸付による民営化計画を通じてシダンコを買収したロシアのオリガルヒ、ウラジミール・ポタニンによって運営されていた。 ^{[84] 2003年、BPはロシアのオリガルヒ、}ミハイル・フリドマンのTNKとの合弁事業に80億ドルを投資した。 ^[84]

1992年に同社はアゼルバイジャン市場に参入した。1994年にはアゼルバイジャン・チラグ・グネシュリ石油プロジェクトの生産分与契約を締結し、1995年にはシャー・デニズガス田開発の生産分与契約を締結した。^[86]

ジョン・ブラウンの指揮下で、ブリティッシュ・ペトロリアムは他の石油会社を買収し、BPを世界第3位の石油会社に変貌させた。1998年12月、ブリティッシュ・ペトロリアムはアモコ（旧スタンダード・オイル・オブ・インディアナ）と合併し、BPアモコとなった。 ^{[87] [88]}米国のアモコのガソリンスタンドの大半はBPのブランドと企業アイデンティティに転換された。2000年、BPアモコはアトランティック・リッチフィールド社（ARCO）とバーマ・カストロールを買収した。^{[89] [90] [91] [92]} 2000年のARCO買収とともに、BPはオリンピック・パイプラインの33.5%の株式を保有するようになった。同年後半、BPはパイプラインの運営者となり、株式を62.5%にまで増やした。^{[93] [94]}

合併によるブランド認知度の向上の一環として、同社はテート・モダンの英国美術ギャラリーが「RePresenting Britain 1500–2000」展を立ち上げるのを支援した。^[95] 2001年、ブリティッシュ・ペトロリアムの安全基準の低さに関する否定的な報道を受けて、同社は緑のサンバーストのロゴを採用し、BP（「Beyond Petroleum」）plcとしてブランド名を変更した。^[88]

2000年代初頭、BPはバクー・トビリシ・ジェイハンパイプラインプロジェクトの主要パートナー（後に運営者）となり、カスピ海地域からの新たな石油輸送ルートが開かれた。^{[96] 2002年、BPは}VEBA AGの子会社であるVeba Öl AGの過半数を買収し、その後、ドイツにある既存のステーションの名前をAralに変更した。^[97]この取引の一環として、BPはVeba ÖlのRuhr Öl合弁事業の株式も取得した。Ruhr Ölは2016年に解散した。^[98]

2003年9月1日、BPとAAR（アルファ・アクセス・レノバ）として知られるロシアの億万長者グループは、ロシアとウクライナの石油資産を共同で保有するための戦略的パートナーシップの構築を発表しました。その結果、TNK-ВРが設立されました。^[99]

2004年、BPのオレフィンおよび誘導体事業は別会社に移管され、2005年にイネオスに売却された。 ^{[100] [101] 2007年、BPは「} BPコネクト」として知られる自社所有のコンビニエンスストアを地元のフランチャイジーや仲買人に売却した。^[102]

2005年3月23日、テキサスシティ製油所の爆発で15人の作業員が死亡、170人以上が負傷した。経費節減のため、1934年に建設された製油所の大規模な改修は延期されていた。^[103]ブラウンは、新たな大惨事を防ぐことを誓った。3か月後、メキシコ湾にあるBPの巨大な新生産プラットフォーム「サンダーホースPDQ」がハリケーンで沈没寸前となった。10億ドルのプラットフォームを急いで完成させたため、作業員はバルブを逆に取り付け、バラストタンクが浸水した。検査でその他の粗雑な作業も明らかになった。数億ドルかかる修理のため、サンダーホースは3年間稼働停止となった。^[103]

ブラウン卿は2007年5月1日にBPを辞任した。探査・生産部門の責任者トニー・ヘイワードが新しい最高経営責任者に就任した。^[104] 2009年、ヘイワードはブラウン卿の代替エネルギーへの重点を転換し、今後は安全が同社の「最優先事項」となると発表した。^[105]

2007年、BPはABシュガーおよびデュポンと合弁会社Vivergo Fuelsを設立し、2012年12月に英国ハル近郊のサルテンドにバイオエタノール工場を開設した。 ^{[106] BPはデュポンとともに、2009年にバイオブタノール技術会社Biobutanol LLCを買収し、}バイオブタノール合弁会社Butamaxを設立した。^[107]

2009年、BPは合弁パートナーのCNPCと超巨大ルマイラ油田の開発に関する生産契約を獲得した。^{[108] [109]}

2010年1月、カール・ヘンリック・スヴァンベリがBP取締役会会長に就任した。^[110]

2010年4月20日、大規模な産業事故であるディープウォーター・ホライズン原油流出事故が発生した。 ^[14]その結果、ボブ・ダドリーがトニー・ヘイワードの後任として同社のCEOに就任し、2010年10月から2020年2月までその職を務めた。 ^{[111] [112]} BPは事故に関連する負債を補填するために約380億ドル相当の非中核資産を売却する投資撤退プログラムを発表した。^{[113] [114] 2010年7月、BPはカナダの}アルバータ州とブリティッシュコロンビア州での天然ガス事業をアパッチ・コーポレーションに売却した。^[115]ベネズエラのペトロペリヤとボケロン油田、ベトナムのランタイとランドゥ油田、ナムコンソンパイプラインとターミナル、フーミー3発電所の株式をTNK-BPに売却し、^{[116] [117]} ナミビア、ボツワナ、ザンビア、タンザニア、マラウイの石油採掘場と供給事業をプーマ・エナジーに売却し、[ ^118]ドーセットのウィッチファーム陸上油田と北海ガス資産パッケージをペレンコに売却し、^{[119]カナダ}の天然ガス液体事業をプレーンズ・オール・アメリカン・パイプラインLPに売却し、 [120]カンザス州の天然ガス資産をリン・エナジーに売却し、^{[ 121]}南カリフォルニアのカーソン製油所とそのARCO小売ネットワークをテソロに売却し、^{[123] [124]}テキサスシティ製油所と関連資産をマラソン・ペトロリアムに、^{[125] [126]}メキシコ湾のマーリン、ドラド、キング、ホーンマウンテン、ホルスタインの各油田、および非操業のダイアナ・フーバーおよびラム・パウエル油田の権益をプレーンズ・エクスプロレーション・アンド・プロダクションに、^[113]ドラウゲン油田の非操業権益をノルスク・シェルに、^[127]英国の液化石油ガス配給事業をDCCに譲渡した。^[128] 2012年11月、米国政府はBPに対し、新たな連邦契約への入札を一時的に禁止した。この禁止は2014年3月に条件付きで解除された。^[129]

2011年2月、BPはリライアンス・インダストリーズと提携し、72億ドルの初期支払いでインドの新合弁事業の30％の株式を取得した。^[130] 2012年9月、BPはマレーシアのクアンタン精製テレフタル酸（PTA）工場の運営会社である子会社BPケミカルズ（マレーシア）Sdn. Bhd.をリライアンス・インダストリーズに2億3000万ドルで売却した。^[131] 2012年10月、BPはTNK-BPの株式をロスネフチに123億ドルの現金とロスネフチの株式18.5％で売却した。^{[132] [133]}この取引は2013年3月21日に完了した。 ^{[134] 2012年、BPは}ユティカ・シェールの土地を取得したが、これらの開発計画は2014年にキャンセルされた。^[135]

2011年から2015年にかけて、BPは代替エネルギー事業を縮小した。同社は2011年12月、太陽光発電事業のBPソーラーを閉鎖し、太陽エネルギー市場からの撤退を発表した。^[136] 2012年、BPは2008年以来開発されてきた、スイッチグラスなどの新興エネルギー作物やバイオマスからセルロースエタノールを製造するBPバイオ燃料ハイランドプロジェクトを閉鎖した。^{[137] [138] 2015年、BPは他の}リグノセルロースエタノール事業から撤退することを決定した。 ^{[139]同社はVivergoの株式を}Associated British Foodsに売却した。^[140] BPとデュポンはまた、サルテンドの共同バイオブタノールパイロットプラントを休止した。^[141]

2014年6月、BPはCNOOCに液化天然ガスを供給する約200億ドルの取引に合意した。 ^[142] 2014年、Statoil Fuel & Retailは航空燃料事業をBPに売却した。競争当局の承認を確実に得るため、BPは2015年にコペンハーゲン、ストックホルム、ヨーテボリ、マルメの各空港にある旧Statoil航空燃料事業をワールド・フューエル・サービスに売却することに合意した。 ^[143]

2016年、BPはアラバマ州ディケーターの工場をタイのインドラマ・ベンチャーズに売却した。^[144]同年、ノルウェーの子会社BPノルゲはデット・ノルスケ・オルジェセルスカップと合併し、アーケルBPが設立された。^[145]

2017年4月、同社は北海のフォーティーズパイプラインシステムをイネオスに2億5000万ドルで売却することで合意した。売却対象にはダルメニーとキニールのターミナル、アバディーンのサイト、フォーティーズユニティプラットフォームが含まれていた。^[146] 2017年、同社は米国のパイプライン事業者である子会社BPミッドストリームパートナーズLPをニューヨーク証券取引所に上場した。アルゼンチンでは、BPとブリダスコーポレーションがパンアメリカンエナジーとアクシオンエナジーの株式を合併し、共同所有のパンアメリカンエナジーグループを設立することで合意した。^[147]

2017年、BPは2億ドルを投資し、太陽光発電開発会社ライトソース・リニューアブル・エナジー（現ライトソースBP）の株式43%を取得した。^{[148] [149]} 2017年3月、同社はクリーン・エナジーのバイオメタン事業と資産（生産拠点と既存の供給契約を含む）を買収した。^[150] 2017年4月、子会社のブタマックスはイソブタノール生産会社ネシカ・エナジーを買収した。^[151]

2018年、同社はBHPのテキサス州とルイジアナ州のシェール資産を105億ドルで買収し、子会社のBPXエナジーに統合した。^[152]また、2018年にBPは英国のクレア油田の権益16.5%をコノコフィリップスから買収し、シェアを45.1%に増やした。BPは13億ポンドを支払い、アラスカのクパルク川油田とサテライト油田の非運営権益39.2%をコノコフィリップスに譲渡した。 ^[153] 2018年12月、BPはテキサス州の風力資産を売却した。^[154]

BPは2018年に英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営するチャージマスターを買収した。 ^[155] 2019年にBPと滴滴出行は中国で電気自動車充電インフラを構築するための合弁会社を設立した。2020年9月、BPはロンドンにウーバー向けの急速充電ネットワークを構築すると発表した。^[156]

2019年1月、BPはメキシコ湾のサンダーホース油田で10億バレル（160 × 106m3^） の石油を発見し^た。同社はまた、ニューオーリンズ近郊のアトランティス油田の第3フェーズに13億ドルを費やす計画を発表した。^[157]^

ヘルゲ・ルンドは2019年1月1日にカール・ヘンリック・スヴァンベリの後任としてBP取締役会長に就任し^[158]、バーナード・ルーニーは2020年2月5日にボブ・ダドリーの後任として最高経営責任者に就任した。^[159] COVID-19パンデミックの真っ只中、BPは2020年第2四半期に175億ドルの減損を行う必要があると発表した後、「低炭素経済とエネルギーシステムへの移行を加速する」と主張した。^[160]

2020年6月29日、BPは石油化学部門をイネオスに50億ドルで売却した。同事業は芳香族化合物とアセチル化合物に重点を置いていた。同社はアジア、ヨーロッパ、米国の14の工場に権益を持ち、2019年には970万トンの生産を達成した。^{[161] 2020年6月30日、BPは}プルドーベイ油田の権益を含むアラスカの上流事業と権益のすべてをヒルコープに56億ドルで売却した。^{[162] [163] 2020年12月14日、同社は}トランスアラスカパイプラインシステムの49％の株式をハーベストアラスカに売却した。^{[164] [165]}

2020年9月、BPはエクイノール社と洋上風力発電の開発で提携し、ニューヨーク沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非運営株式の50%を取得すると発表した。取引は2021年上半期に完了する予定である。^[166] 2020年12月、BPは米国最大の森林カーボンオフセット開発業者であるフィナイト・カーボンの過半数株式を取得した。 ^[167]

2022年のロシアによるウクライナ侵攻を受けて、BPはロスネフチの株式19.75%を売却すると発表したが、時期は発表されていない。^[168] BPの決定当時、ロスネフチの活動はBPの石油・ガス埋蔵量の約半分、生産量の3分の1を占めていた。^[169] BPの決定は、英国政府がBPのロシアへの関与について懸念を表明した後に下された。^{[170] [171]}しかし、BPは2022年を通してロスネフチの株主であり続けたため、ウクライナ大統領府から批判を受けた。^[172]

2022年10月、BPは再生可能天然ガス生産者であるArchaea Energy Inc.を41億ドルで買収すると発表した。^[173] 2022年12月、BPはArchaea Energy Inc.の買収を33億ドルで完了したと発表された。^{[174] 2022年11月、同社は}ロシアのウクライナ侵攻による燃料価格の高騰により、7月から9月までの期間の利益が大幅に増加すると発表した。^[175]

2023年2月、BPは2022年の年間利益が再調達原価ベースで過去最高を記録したと報告した。その基準では、2022年の利益は2021年の2倍以上であり、BPの114年にわたる歴史全体で最大の利益でもあった。^[176]

10年間の不可抗力の後、BP、エニ、ソナトラックは、契約義務を継続し、2023年8月にガダメス盆地（AB）と沖合ブロックCのブロックでの探査を再開しました。^{[177] [178]}

BPは2024年初頭に配当を前年比10％増額し、自社株買いを加速させた。同社は第1四半期の業績発表前にすでに17億5000万ドルを発表しており、今年上半期には35億ドルの自社株買いを発表する予定である。^[179]

マレー・オーチンクロスは2024年1月にCEOに就任した。^[180]

2024年6月、BPはブンゲ・グローバルからブンゲ・バイオエネルギアを14億ドルで買収すると発表した。この買収により、BPのエタノール生産量は1日あたり5万バレルに増加する。^{[181] [182] [183]}

• 
  1989–2000
• 
  2000年～現在

2018年12月31日現在^[update]、BPは世界78カ国で事業を展開しており^[6]、本社は英国ロンドンにあります。BPの事業は、アップストリーム、ダウンストリーム、再生可能エネルギーの3つの事業セグメントで構成されています。^[184]

BPは1951年以来、エネルギー業界のベンチマークとみなされている「世界エネルギー統計レビュー」を毎年発行しています。 ^[185]

BPはサンベリー・オン・テムズに主要な本社キャンパスを持ち、約3,500人の従業員と50以上の事業部を擁している。^[186]北海事業の本社はスコットランドのアバディーンにある。BPの取引機能はロンドンのカナリーワーフにあるカナダスクエア20番地に拠点を置いている。BPは英国に3つの主要な研究開発センターを持っている。^[187]

2020年現在、アンドリューとシアウォーターの権益を売却した後、BPの事業はクレア、クアッド204、ETAPハブに集中している。^[188] 2011年、同社は英国北海への投資をクレア、デベニック、シーハリオン、ロイヤル、キヌール油田の4つの開発プロジェクトに集中させると発表した。^[189] BPはクレア油田の運営者であり、英国最大の炭化水素資源と評価されている。^[190]

英国には1,200のBPサービスステーションがある。^{[191] [192]} BPは2018年以来、子会社のBPパルス（旧チャージマスター）を通じて英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営している。 ^[6]

2020年2月、BPは、クラウンエステートリースラウンド4で3GWの洋上風力発電容量を開発・運営するためにEnBWとの合弁事業を発表しました。 ^[193]これはBPにとって英国の洋上風力市場への初進出ですが、BPは現在、子会社のONYX InSightを通じて英国の洋上風力セクターにさまざまなサービスを提供しており、ONYX InSightは同セクターにさまざまな予知保全およびエンジニアリングコンサルタントサービスを提供しています。^[194]

2022年2月、BPは、ディーゼル燃料の直接代替として使用できる再生可能な水素化植物油燃料の生産者であるロンドンに本拠を置くグリーンバイオフューエルズ社の株式30％を取得したと発表した。^[195]

米国での事業はBPの事業のほぼ3分の1を占めています。^[196] BPは米国で約14,000人を雇用しています。^[197] 2018年のBPの米国での総生産量には、1日あたり385,000バレル（61,200 m ³ /日）の石油と1日あたり19億立方フィート（5,400万立方メートル/日）の天然ガスが含まれ、^{[198]製油所の処理能力は1日あたり703,000バレル（111,800 m 3} /日）でした。^[199]

BPの米国における主要子会社は、テキサス州ヒューストンに本社を置くBPアメリカ社（旧社名：スタンダード・オイル・カンパニー（オハイオ）およびソハイオ）である。^[200] 1996年に設立されたヒューストンを拠点とする子会社BPエクスプロレーション＆プロダクション社は、石油の探査と生産を行っている。^[201] BPコーポレーション・ノース・アメリカ社は、石油精製サービスのほか、輸送用燃料、熱および光エネルギーを提供している。^[202] 1954年に設立されたヒューストンを拠点とする子会社BPプロダクツ・ノース・アメリカ社は、石油と天然ガスの探査、開発、生産、精製、販売を行っている。^[203]ニューメキシコ州を拠点とする子会社BPアメリカ・プロダクション社は、石油とガスの探査と開発を行っている。^[204]ヒューストンを拠点とする子会社BPエナジー社は、工業および公益事業部門に天然ガス、電力、リスク管理サービスを提供するとともに、テキサス州で小売電力供給を行っている。^[205]

BPのアメリカ本土48州における上流事業は、デンバーに本拠を置くBPXエナジーを通じて行われている。^{[152]同社は570万エーカー（23,000 km 2}）の土地に75億バレル（11.9億立方メートル）の資源基盤を有している。 ^{[206]同社は}オクラホマ州ウッドフォード、テキサス州ヘインズビル、テキサス州イーグルフォードのシェール層に権益を有している。^{[207] [208]同社はコロラド州、}ニューメキシコ州、ワイオミング州でも非在来型ガス（シェールガスまたはタイトガス）の権益を保有しており、主にサンファン盆地に集中している。^{[209] [210] [211]}

2019年現在、BPはメキシコ湾^[update]で1日あたり約30万バレル（48,000 m3 /日）の石油換算量を生産している^。 [ 212 ^{] BPは}アトランティス、マッドドッグ、ナキカ、サンダーホースの生産プラットフォームを運営しており、他社が運営するハブにも権益を保有している。^{[213] [214]} 2023年4月、BPはメキシコ湾に新しい石油掘削リグ「アルゴス」を立ち上げた。 ^[215]

BPはインディアナ州のホワイティング製油所^[216]とワシントン州のチェリーポイント製油所を運営している。 ^{[216]同社はかつてオハイオ州トレドの製油所を}ハスキー・エナジーと共同所有・運営していたが、2023年2月に同製油所の株式をセノバス・エナジーに売却した。^{[217] [218] [219]}

BPは6つの州で9つの陸上風力発電所を運営しており、ハワイの別の発電所にも権益を保有しており、純発電容量は1,679MWである。^[220]これらの風力発電所には、シーダークリーク2、タイタン1、ゴーシェンノース、フラットリッジ1および2、メフーパニー、ファウラーリッジ1、2、3、アウワヒ風力発電所が含まれる。^[221]また、ニューヨーク州沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ州沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非運営株式の50%を取得する手続きも進んでいる。^[166]

エジプトでは、BPは同国の総石油生産量の約15％と国内ガスの40％を生産している。^[222]同社はまた、東ナイルデルタ地中海と西ナイルデルタで沖合ガス開発を行っており、^[223]ウィンターシャル・ディアと共同で90億ドルを投資し、北アレクサンドリアと西地中海の沖合ガス田の開発を行っている。^{[224] [225]}

BPはアンゴラ沖の石油開発に積極的に取り組んでおり、3万平方キロメートル（1万2000平方マイル）を超える合計9つの石油探査・生産ブロックに権益を保有している。これには2011年12月に買収した4つのブロックと、ブラジルの国営石油会社ペトロブラスが運営するブロックが含まれ、同社は40％の株式を保有している。^[226]

BPは南シナ海の沖合深海資産2ブロックの探査に出資している。^{[227] [228]}

インドでは、BPはリライアンス・インダストリーズが運営する石油・ガス資産の30％を所有しており、これには20以上の沖合石油・ガスブロックの探査・生産権が含まれており、同国の石油・ガス探査に70億ドル以上の投資を行っている。^[229]

BPはインドネシアで大規模な液化天然ガス事業を展開しており、タングーLNGプロジェクトを運営している。同プロジェクトは2009年に生産を開始し、年間760万トンの液化天然ガスを生産する能力がある。^[230]また、同社は同国で炭層メタンの探査と開発にも投資している。^[231]

BPは、ルマイラ油田の合弁会社ルマイラ・オペレーティング・オーガニゼーションの一部としてイラクで操業しており、ルマイラ油田は世界第4位の油田で、2011年には石油換算で1日あたり100万バレル（160 × 10 ³  m ³ /日）以上を生産した。 ^{[232] [233]} 2022年のBBCの調査では、廃ガスが人々の家から350メートルという至近距離で燃やされていたことが判明した。イラク保健省から漏洩した報告書では、 2015年から2018年の間にバスラで癌が20％増加したのは大気汚染が原因であるとされた。 ^[234]イラク保健省は、職員が健康被害について話すことを禁止した。^[234]イラク環境大臣ヤセム・アル・ファラヒは後に、「石油生産による汚染が地元の癌発生率増加の主な原因である」と認めた。^[235]^

オマーンでは、BPは現在ブロック61の60％の参加権益を保有している。ブロック61はオマーン最大のガスブロックの一つで、1日当たり15億立方フィートのガスと6万5000バレル以上のコンデンセートの生産能力を持つ。オマーン中央部の約3,950 kmをカバーし、中東最大のタイトガス開発を含んでいる。2021年2月1日、BPはブロック61の参加権益20％をタイのPTT探査生産公社（PTTEP）に総額26億ドルで売却する契約を締結した。売却完了後、BPはブロックの40％の権益を保有して引き続き運営する。^{[236] [237]}

BPは西オーストラリア州でクィナナ製油所を運営しており、この製油所は1日あたり最大146,000バレル（23,200 m ³ /日）の原油を処理できる国内最大の製油所であり^[238] 、西オーストラリア州の80％に燃料を供給している。^{[239] BPは、LNG、パイプラインガス、コンデンセート、石油を生産する}ノースウェストシェルフの非運営合弁パートナーである。^[240] NWSベンチャーはオーストラリア最大の資源開発であり、オーストラリアの石油とガスの生産量の約3分の1を占めている。^{[241] [242]}

BPは、アゼルバイジャンのカスピ海セクターで2つの最大の石油・ガス生産プロジェクト、アゼリ・チラグ・グネシュリ沖合油田（同国の石油生産の80%を供給）とシャー・デニズガス田を運営している。また、シャファグ・アシマン沖合地質構造複合体の開発も行っている。^{[243] [244] [245]}さらに、サンガチャルターミナルと、バクー・トビリシ・ジェイハン、バクー・スプサ、南コーカサスパイプラインなど、ジョージアを通るアゼルバイジャンの主要輸出パイプラインを運営している。^[246]

BPの欧州大陸における精製事業には、オランダのロッテルダムにある欧州第2位の石油精製所が含まれており、1日あたり最大377,000バレル（59,900 m3）の原油を処理できます^。 [ ^247]その他の施設は、ドイツのインゴルシュタット、ゲルゼンキルヒェン、リンゲン、スペインのカステリョンにあります。^[248]

BPは北海のイギリス領海でのオフショア事業に加え、アーケルBPの株式を通じてノルウェー海域にも権益を持っている。2018年12月現在^[update]、BPはロシア国営石油会社ロスネフチの株式19.75%を保有している。^{[132] [134] [249]}

ヨーロッパにおける自動車燃料の小売事業は、イギリス、フランス、ドイツ（アラルブランドを通じて）、オランダ、スイス、イタリア、オーストリア、ポーランド、ギリシャ、トルコで展開されている。^{[250] [251] [252]}

BPのカナダ事業はカルガリーに本社を置き、主にニューファンドランドで事業を展開している。^{[253]同社は米国にある同社の製油所向けに原油を購入しており、}ニューファンドランドの未開発のベイ・デュ・ノール・プロジェクトと3つの沖合探査ブロックに35％の権益を保有している。^[254]

BPはトリニダード・トバゴ最大の石油・ガス生産者であり、同国で1,350平方キロメートル（520平方マイル）以上の沖合資産を保有しており、西半球最大級のLNGプラントの一つであるアトランティックLNGの筆頭株主でもある。^[255]

ブラジルでは、BPは陸上処理施設に加えて、バヘイリーニャス、セアラ、カンポス盆地の沖合石油・ガス探査に株式を保有している。^[256] BPはまた、ブラジルでエタノール生産用のサトウキビ製糖工場3か所を含むバイオ燃料生産施設を運営している。^{[257] [258]}

BPは2004年までシンガポールで事業を展開していたが、28のガソリンスタンドの小売ネットワークとLPG事業をシンガポール石油会社（SPC）に売却した。また、SPCの株式50%も売却した。^[259]

BPのトルコオペレーターはPetrol Ofisi （ Vitol ）でした。（契約は2024年に締結される予定です。^[260]）

BPアップストリームの活動には、新たな石油・天然ガス資源の探査、そのような資源へのアクセスの開発、石油・天然ガスの生産、輸送、貯蔵、処理などが含まれます。^{[261] [262]}この事業分野の活動は世界25カ国で行われています。 2018年、BPは石油換算で約370万バレル/日（590 × 10 ³  m ^{3 /日）を生産し、 [6]}そのうち219.1万バレル/日（348.3 × 10 ³  m ³ /日）が液体、86.59億立方フィート/日（245.2百万立方メートル/日）が天然ガスであり、総証明埋蔵量は石油換算で199億4500万バレル（3171.0 × 10 ⁶  m ³）で、そのうち液体は114億5600万バレル（1821.4 × 10 ⁶  m ³）バレル、天然ガスは49.239兆立方フィート（13943兆立方メートル）を占めた。^[263]従来の石油探査と生産に加えて、BPはカナダで3つのオイルサンドプロジェクトに出資している。^{[115] [264]}^^^^

BPは、2030年までに石油とガスの生産量が少なくとも100万バレル/日減少すると予想しており、これは2019年比で40%の減少となる。^[265]この減少には、非運営生産量とBPのロスネフチ株は含まれていない。^[266]

BPダウンストリームの活動には、原油と石油製品の精製、マーケティング、製造、輸送、取引、供給が含まれます。^[261]ダウンストリームはBPの燃料と潤滑油事業を担当しており、ヨーロッパ、北米、アジアに主要な事業所があります。^[267] 2018年現在、BPは11の製油所を所有または株式を保有しています。^[199]

BPは石油取引に約1,800人の従業員を雇用し、1日あたり500万バレル（790 × 10 ³  m ^{3 /日）以上の石油と精製品を取引しており、}ロイヤル・ダッチ・シェルとビトルに次ぐ世界第3位の石油取引業者である。^[268]この事業は、好調な年には10億ドル以上の取引利益を生み出すことができると推定されている。^[268]^

エアBPはBPの航空部門で、航空燃料、潤滑油、サービスを提供しています。世界50か国以上で事業を展開しています。BP Shippingは、 BPの石油とガスの貨物を市場に輸送するための物流と、海洋構造の保証を提供しています。^[269]同社は大規模な船団を管理しており、そのほとんどは長期のオペレーティングリースで保有されています。ロンドン、シンガポール、シカゴに拠点を置くBP Shippingのチャーターチームは、タイムチャーターと航海チャーターの両方でサードパーティの船舶もチャーターしています。BPが管理する船団は、超大型原油タンカー（VLCC）、北海シャトルタンカー1隻、中型の原油および製品タンカー、液化天然ガス（LNG）タンカー、液化石油ガス（LPG）タンカー、および沿岸船で構成されています。これらの船舶はすべて二重船殻です。^[270]

BPは世界中に約18,700のサービスステーションを展開している。^[6]主力の小売ブランドはBP Connectで、サービスステーションとコンビニエンスストアを組み合わせたチェーンであるが、^{[271]米国では徐々に}ampm形式に移行しつつある。BPはまた、2019年からケンタッキー州に拠点を置くコンビニエンスストア会社Thorntons LLCの株式の半分をArcLight Capital Partners（米国でGulfブランドを所有）と共同で所有している。2021年7月13日、BPはArcLight Capital Partnersが保有するThorntonsの株式を取得し、このコンビニエンスストア会社を完全に所有すると発表した。取引は年内に完了する予定である。^[272]ドイツとルクセンブルクでは、BPはAralブランドでサービスステーションを運営している。^[97]米国西海岸のカリフォルニア州、オレゴン州、ワシントン州、ネバダ州、アイダホ州、アリゾナ州、ユタ州では、BPは主にARCOブランドでサービスステーションを運営している。^[273]オーストラリアではBPはBPトラベルセンターを数多く運営しており、BPコネクトサイトの通常の施設に加えて、マクドナルド、KFC、ナンドーなどの食品小売店や長距離トラック運転手向けの施設も併設された大規模な目的地サイトとなっている。^[274]

カストロールはBPの工業用および自動車用 潤滑油の主要ブランドであり、ほとんどの潤滑用途で幅広いBPオイル、グリース、および類似製品に適用されています。^[275]

BPの公の発言や公約は、同社が気候に優しい、低炭素、移行戦略へと移行していることを強調している。しかし、2022年の調査では、同社のクリーンエネルギーへの支出はわずかで不透明であり、同社の言説が行動と一致していることを示すものはほとんどないことが判明した。^[276]

BPは、化石燃料以外のエネルギー源に注力すると述べた最初のスーパーメジャーである。 ^{[149]同社は2005年に}代替および低炭素エネルギー事業を設立した。同社によれば、太陽光、風力、バイオ燃料などの再生可能エネルギープロジェクトと、天然ガスや水素発電などの非再生可能プロジェクトに、2013年の完了までに総額83億ドルを費やした。 ^{[277] [278] [279]} BPの代替エネルギー事業の比較的小規模な規模は、グリーンピース^[280]、マザー・ジョーンズ^[281]、エネルギーアナリストで活動家のアントニア・ジュハス^[282]などによるグリーンウォッシングの申し立てにつながった。[ 283 ^] 2018年、CEOのボブ・ダドリーは、同社の年間総支出150億〜170億ドルのうち、約5億ドルを低炭素エネルギーとテクノロジーに投資すると述べた。^[284] 2020年8月、BPは2030年までに年間の低炭素投資を50億ドルに増やすと約束した。^[265]同社は、石油から低炭素技術への投資に新たな重点を置き、統合エネルギー企業に変革する計画を発表した。^[285]同社は、2025年までに20GW、2030年までに50GWの再生可能エネルギーポートフォリオを持つという目標を設定している。^[286]

BPは米国7州で9つの風力発電所を運営しており、ハワイの別の発電所にも出資している。純発電容量は1,679MWである。^[220]また、ニューヨーク沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非運営株式50%の取得も進めている。^[166] BPとテスラはタイタン1風力発電所でバッテリーによるエネルギー貯蔵の試験に協力している。^[287] BPローンチパッドは、風力産業向けの予測分析ソリューションを提供する大手プロバイダーの1つであるONYX InSightにも投資している。^[288]

BPはブラジルで、3つのエタノール工場を持つ2つのエタノール生産会社、 Companhia Nacional de Açúcar e ÁlcoolとTropical BioEnergiaを所有している。 ^[258]これらの工場は、年間約80万立方メートル（500万バレル/年）のエタノール相当を生産している。^[289] BPは、限界地でも栽培でき、バイオ燃料の原料として最適に使用される作物を開発している農業バイオテクノロジー会社Chromatinに投資している。^[290]デュポンとの合弁会社Butamaxは、特許取得済みのバイオブタノール製造技術を開発し、^[291]米国カンザス州スカンジアにイソブタノール工場を所有している。 ^[151]さらにBPはミシガン州カントンとテネシー州ノースシェルビーにバイオメタン生産施設を所有しており、オクラホマシティとアトランタでは建設中の施設の一部も所有している。^[150] BPの子会社エアBPはオスロ、ハルムスタード、ベルゲンの各空港で航空用バイオ燃料を供給している。^[292]

BPは、太陽光発電所の管理と維持に注力しているLightsource BPの株式43%を保有している。2017年現在、Lightsourceは1.3GWの太陽光発電容量を稼働させ、約2GWの太陽光発電容量を管理している。米国、インド、ヨーロッパ、中東でのプロジェクトを通じて、容量を最大8GWまで増やす計画である。^{[148] [149]} BPは、イスラエルの急速充電バッテリー会社StoreDot Ltdに2000万ドルを投資した。 ^[293]同社は、英国では子会社BP Chargemasterを通じて、中国ではDidi Chuxingとの合弁会社を通じて電気自動車充電ネットワークを運営している。^{[156][update]}

BPはØrsted A/Sと提携し、北海の風力発電を利用して水素を生産するためにリンゲン製油所に50MVの電解槽を設置する計画を立てている。生産は2024年に開始される予定である。^[294]

BPはカーボンオフセット開発会社Finite Carbonの過半数株主であり^[167]、2021年に米国の太陽光発電プロジェクトを9GW買収した。^[295]

2023年、記録的な利益の発表を受けて、同社は排出量目標を縮小した。当初、同社は10年後までに排出量を35～40％削減することを約束していた。2月7日、BPは現在の石油とガスの需要に対応する必要があるとして、排出量を20～30％削減するという目標を修正した。^[296]

BPの主な動向は以下のとおりです（12月31日終了の会計年度時点）。^[299]

2023年10月現在、以下の人物が理事会のメンバーを務めています。^[300]

• ヘルゲ・ルンド（会長）
• マレー・オーチンクロス（最高経営責任者）
• ポーラ・ロスプト・レイノルズ（シニア独立取締役）
• アマンダ・ブラン（独立社外取締役）
• パメラ・デイリー（独立社外取締役）
• メロディ・マイヤー（独立社外取締役）
• トゥシャール・モルザリア（独立社外取締役）
• ヒナ・ナガラジャン（独立社外取締役）
• サティシュ・パイ（独立社外取締役）
• カレン・リチャードソン（独立社外取締役）
• ジョン・ソーワーズ卿（独立社外取締役）
• ヨハネス・テイセン（独立社外取締役）
• ベン・マシューズ（会社秘書）

歴代の会長は以下のとおりである: ^{[301] [302] [303]}

• ストラサルモンド卿、1954年～1956年
• バジル・ジャクソン、1956年～1957年
• サー・ネヴィル・ガス、1957年～1960年
• サー・モーリス・ブリッジマン、1960年～1969年
• サー・エリック・ドレイク、1969年～1975年
• デイヴィッド・スティール卿、1975年～1981年
• ピーター・ウォルターズ卿、1981年～1990年
• ロバート・ホートン卿、1990年～1992年
• アシュバートン卿、1992年～1995年
• ハイベリーのサイモン卿、1995年～1997年
• ピーター・サザーランド、1997年～2009年
• カール・ヘンリック・スヴァンバーグ、2010–2018
• ヘルゲ・ルンド、2019年～

同社の株式は主にロンドン証券取引所で取引されているが、ドイツのフランクフルト証券取引所にも上場されている。米国では、株式はアメリカ預託株式（ADS）の形でニューヨーク証券取引所で米ドル建てで取引されている。1ADSは普通株式6株に相当する。^[304]

1998年に米国連邦取引委員会がBPとアモコの合併を承認した後、アモコの株式はS&P500から除外され、ロンドン証券取引所でBPの株式と統合されました。^[305]

2001年第1四半期に、同社はマーケティング名をBPに改め、「グリーンシールド」のロゴを「ヘリオス」のシンボルに置き換えた。これはギリシャの太陽神にちなんで名付けられ、さまざまな形のエネルギーを表すようにデザインされた緑と黄色のひまわりのロゴである。BPは、2億ドルの広告およびマーケティングキャンペーンとともに、新しい企業スローガン「石油を超えて」を導入した。^{[306] [307]}同社によると、新しいスローガンは、化石燃料の需要の高まりに対応し、より高度な製品を製造および提供し、より低い炭素排出量への移行を可能にすることに重点を置いていることを表しているという。^[308]

2008年までに、BPのブランディングキャンペーンはアメリカマーケティング協会から2007年エフィー賞を受賞するなど成功を収め、消費者はBPが世界で最も環境に配慮した石油会社の一つであるという印象を持った。^[309] BPは環境保護論者やマーケティング専門家から批判され、当時の同社の代替エネルギー活動は事業のほんの一部に過ぎないと述べた。^[310]デモクラシー・ナウによると、BPの2008年の予算には化石燃料への投資に200億ドル以上、すべての代替エネルギーに15億ドル未満が含まれていたことを考えると、BPのマーケティングキャンペーンは欺瞞的なグリーンウォッシングPRキャンペーンに相当した。^{[311] [312]}石油・エネルギーアナリストのアントニア・ジュハス氏は、BPのグリーンテクノロジーへの投資は、BPソーラーの廃止やロンドンの代替エネルギー本部の閉鎖などの削減前の探査予算の4％でピークに達したと指摘している。^{[136] [311]}ジュハス氏によると、「4％では、同社が石油を超えた企業であるとは言えない」と述べ、BPの「タールサンドであれ、オフショアであれ、積極的な生産方式」を挙げている。^[311]

BPは2000年代に発生した一連の産業事故で世間の評判が悪くなり、ディープウォーター・ホライズン爆発とメキシコ湾原油流出事故でその評判は大きく損なわれた。流出事故直後、BPは当初事故の重大性を軽視し、エクソンがエクソン・バルディーズ号事故後に犯したのと同じ広報上の誤りを多く犯した。^{[313] [314]} CEOのトニー・ヘイワードは発言を批判され、「人生を取り戻したい」と発言するなど、いくつかの失言を犯した。^[315]メディアの中には、ツイッターやフェイスブックの利用や、流出事故の清掃活動を伝える同社のウェブサイトのセクションなど、BPのソーシャルメディアの取り組みを称賛する者もいた。^{[316] [317] [318]}

2012年2月、BP北米はブランド再構築のために5億ドルのブランディングキャンペーンを開始した。^[319]

メキシコ湾での4か月にわたる流出事故の間、同社の広告予算は週あたり約500万ドルで、総額は約1億ドルに達した。^{[320] [321]}

2012年5月、BPは広報室のスタッフに、Wikipediaの記事のトークページでの議論に公然と参加し、他の編集者が投稿するコンテンツを提案するよう指示した。^[322] 2013年には、この記事に含まれていたBPのコンテンツの量をめぐって論争が巻き起こった。^{[323] [324]} Wikipediaの共同創設者ジミー・ウェールズは、問題の寄稿者がBPのスタッフであると名乗ることで、利益相反に関するサイトポリシーを遵守したと述べた。^[323]

2019年6月に放送されたBBCパノラマとアフリカアイによる調査報道では、BPが2017年にセネガル沖のカヤール沖プロフォン鉱区とセントルイス沖プロフォン鉱区の開発権を取得した方法について同社を批判した。2012年、フランク・ティミシュの会社であるペトロティムは、それまで石油業界では知られていなかったが、業界での実績が知られていないにもかかわらず、鉱区の探査ライセンスを授与された。その後まもなく、セネガルの大統領マッキー・サルの弟であるアリウ・サルが同社に雇用され、利益相反が示唆され、^[325]セネガルで国民の怒りを買った。 BBCパノラマとアフリカアイによる2019年の番組では、BPが2017年にティミス社との取引に合意した際にデューデリジェンスを怠ったと非難している。BPの取引では、当初汚職を通じて探査権を取得したとの非難にもかかわらず、フランク・ティミスに多額のロイヤルティが支払われると見込まれている。コスモス・エナジーも関与していた。^[326] BPは不正行為の示唆を否定している。2017年4月のセネガルにおけるティミス社の権益取得に関して、BPは「探査/開発のこの段階で権益に対して公正な市場価格とみなした金額を支払った」と述べている。しかし、BPは評価の根拠を公表しておらず、「取引の詳細は機密である」と述べている。^[327] BPは、「BPがティミス社に別途支払う金額は、セネガル共和国が受け取る金額の1％未満である」と主張している。セネガルの司法省はエネルギー契約の調査を要請した。^[325]

2014年、BPは、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員が抱える課題を調査し、企業が世界中のLGBTの労働者にとって「変化の原動力」となる方法を模索する世界規模の調査を支援した。^[328] 2015年、ロイターはBPが「ゲイやトランスジェンダーの労働者に対するよりリベラルな方針で知られている」と報じた。^{[329] 2016年の}ヒューストン・クロニクルの記事では、BPは「約20年前にLGBTの労働者に平等な保護と福利厚生を提供した米国で最初の大手企業の1つ」であると述べられた。^[330] BPは、2017年に発表されたヒューマン・ライツ・キャンペーンの2018年企業平等指数で100％のスコアを獲得したが、これは最も一般的なスコアだった。^[331]また、2017年にBPは、米国従業員の福利厚生リストに性別適合手術を追加した。^[332]ヒューマン・ライツ・キャンペーンによると、BPは従業員にトランスジェンダーの福利厚生を提供している数少ない石油・ガス会社の一つである。^[332] BPは、2017年のストーンウォール職場平等指数で、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員を雇用するトップ100の雇用主のリストで51位にランクされた。^[333]また、2017年に、BPアメリカの会長兼社長であるジョン・ミンゲは、他のヒューストンの石油会社の幹部とともに、テキサス州で提案されている「トイレ法案」を非難する書簡に署名した。^[334]

1997年以前、BPは地球温暖化懐疑論を推進するために設立された業界団体である世界気候連合の会員であったが、1997年に「気候変動の政策的側面を検討すべき時は、温室効果ガスと気候変動の関連が決定的に証明された時ではなく、その可能性を無視できず、我々が属する社会がそれを真剣に受け止めた時である。我々BPは、その点に到達した」として脱退した。^{[335] [336] BPは、再保険業界以外で}気候変動に関する科学的コンセンサスを公的に支持した最初の多国籍企業として際立っており、ピュー地球気候変動センターのアイリーン・クラウセン所長は、当時これをこの問題の転換点と表現した。^{[337] 2002年3月、当時BPのグループ最高経営責任者であったジョン・ブラウン卿は、スピーチの中で、}地球温暖化は現実であり、緊急の対策が必要であると宣言した。 ^[338]それにもかかわらず、1988年から2015年まで、BPは世界の産業温室効果ガス排出量の1.53％を占めていました。^[12] 2015年、BPは英国を拠点とする非営利団体Influence Mapによって、ヨーロッパでの気候変動対策の最も激しい反対者としてリストされました。^{[339] 2018年、BPはワシントン州の}炭素税イニシアチブ1631に反対するキャンペーンに最大の寄付者でした。^[340] BPのチェリーポイント製油所のマネージャーであるロバート・アレンドルファーは、州議会議員への手紙で次のように書いています。「[イニシアチブ1631]は、石炭火力発電所、アルミニウム製錬所、およびいくつかのパルプおよび製紙工場を含む、州内の最大10の固定発生源排出者のうち6つを免除するでしょう。」^{[341] 2019年の}ガーディアンランキングによると、BPは世界で6番目に大きな温室効果ガス排出者でした。^[342]

BPは2020年2月、2050年までに温室効果ガスの排出量をネットゼロに削減するという目標を設定した。BPは、自動車、住宅、工場からの排出物を含め、事業全体と同社が販売する燃料全体でネットゼロの 炭素排出を目指している。 ^{[159] [343] [344]}この範囲と達成方法に関する詳細は公表されていない。^[345] BPは、これらの目標を達成するために、生産と事業、顧客と製品、ガスと低炭素、イノベーションとエンジニアリングの4つの事業グループに事業を再編していると述べた。^[159]同社は、この新たな取り組みの一環として、メタンと炭素政策の問題に関する立場の相違により、米国内で政府へのロビー活動に関与していたアメリカ燃料石油化学製造業者協会、西部諸州石油協会、西部エネルギー同盟との関与を中止した。^{[346] [347]しかし、}グリーンピースUKの調査部門であるUnearthedとハフィントンポストが実施した調査では、 BPが開示しなかった8つの反気候業界団体が明らかになった。その中には、西部エネルギー消費者同盟、テキサス石油ガス協会、オーストラリア石油生産探査協会、オーストラリアビジネス評議会などが含まれていた。^[348]

2020年8月、BPアメリカの会長デビッド・ローラー氏は、メタン漏れを検知・修復するための機器を設置するための連邦要件の廃止について、「メタン排出の直接的な連邦規制は、業界全体での漏れを防ぎ、環境を保護するために不可欠である」と批判した。 ^[349] BPはまた、世界のエネルギーサプライチェーン全体でメタン削減を推進することを目指す業界コンソーシアムであるメタン・ガイディング・プリンシプルの創設メンバーでもある。^[350]

BPは、エネルギー展望2020で、エネルギー情勢の変化とCOVID-19パンデミックによる経済的損失により、世界の原油需要が2019年の平均を上回ることは決してないだろうと述べた。展望の3つのシナリオすべてにおいて、石炭、石油、天然ガスの消費量は減少し、再生可能エネルギーの役割は急上昇すると見込まれている。BPはまた、国際石油会社から、低炭素技術に重点を置く総合エネルギー会社へと移行しようとしており、2030年までに石油とガスの生産量を40％削減するという目標も設定している。^[351]

2021年、BPは北極圏北方での資源採掘に携わる石油、ガス、鉱業会社120社のうち、北極環境責任指数（AERI）において5番目に環境に配慮した企業としてランク付けされました。^[352]

2022年12月、米下院監視・改革委員会のキャロリン・マロニー委員長と米下院監視環境小委員会のロー・カーナ委員長は、下院監視・改革委員会の全委員に覚書を送り、化石燃料が地球温暖化の原因となっている役割を隠蔽するための化石燃料業界の偽情報キャンペーンに関する委員会の調査からの追加調査結果をまとめた。社内文書を検証した結果、BPはエクソンモービル、シェブロン、シェルとともに、化石燃料の生産と販売への長期投資を継続しながら、パリ協定のカーボンニュートラルの公約をグリーンウォッシングし、天然ガスをクリーンエネルギー源および再生可能エネルギーへの橋渡し燃料として利用することを促進するキャンペーンに従事し、企業の気候変動対策について報道するジャーナリストを脅迫し​​、委員会の調査を妨害していると非難した。^{[353] [354] [355]}

BPは当初、2030年までに排出量を35％削減することを約束していたが、2023年には20～30％の削減を目指すと発表した。^[356]

ノルウェー国際問題研究所のインドラ・オーヴェルランドが2016年に実施した調査では、北極圏の先住民の権利と資源採掘に関するBPのランクは18段階中15位（合計では石油、ガス、鉱業企業92社中37位）だった。企業のランク付けでは、国際基準への取り組み、先住民の権利を扱う組織の存在、有能な人員配置、先住民問題に関する実績、透明性、先住民との協議手順など20の基準が考慮されたが、先住民の権利に関する企業の実際のパフォーマンスは評価されなかった。^[357]

In September 1999, one of BP's US subsidiaries, BP Exploration Alaska (BPXA), pleaded guilty to criminal charges stemming from its illegally dumping of hazardous wastes on the Alaska North Slope, paying fines and penalties totalling $22 million. BP paid the maximum $500,000 in criminal fines, $6.5 million in civil penalties, and established a $15 million environmental management system at all of BP facilities in the US and Gulf of Mexico that are engaged in oil exploration, drilling or production. The charges stemmed from the 1993 to 1995 dumping of hazardous wastes on Endicott Island, Alaska by BP's contractor Doyon Drilling. The firm illegally discharged waste oil, paint thinner and other toxic and hazardous substances by injecting them down the outer rim, or annuli, of the oil wells. BPXA failed to report the illegal injections when it learned of the conduct, in violation of the Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act.^[358]

In 2000, BP Amoco acquired ARCO, a Los Angeles-based oil group.^[89] In 2003, California's South Coast Air Quality Management District (AQMD) filed a complaint against BP/ARCO, seeking $319 million in penalties for thousands of air pollution violations over an 8-year period.^[359] In January 2005, the agency filed a second suit against BP based on violations between August 2002 and October 2004. The suit alleged that BP illegally released air pollutants by failing to adequately inspect, maintain, repair and properly operate thousands of pieces of equipment across the refinery as required by AQMD regulations. It was alleged that in some cases the violations were due to negligence, while in others the violations were knowingly and willfully committed by refinery officials.^[360] In 2005, a settlement was reached under which BP agreed to pay $25 million in cash penalties and $6 million in past emissions fees, while spending $20 million on environmental improvements at the refinery and $30 million on community programs focused on asthma diagnosis and treatment.^[361]

In 2013, a total of 474 Galveston County residents living near the BP Texas City Refinery filed a $1 billion lawsuit against BP, accusing the company of "intentionally misleading the public about the seriousness" of a two-week release of toxic fumes which began on 10 November 2011. "BP reportedly released Sulfur Dioxide, Methyl Carpaptan, Dimethyl Disulfide and other toxic chemicals into the atmosphere" reads the report. The lawsuit further claims Galveston county has the worst air quality in the United States due to BP's violations of air pollution laws. BP had no comment and said it would address the suit in the court system.^{[362][363][364][365]}

In 2006, a group of Colombian farmers reached a multimillion-dollar out-of-court settlement with BP for alleged environmental damage caused by the Ocensa pipeline.^[366] The company was accused of benefiting from a regime of terror carried out by Colombian government paramilitaries to protect the 450-mile (720 km) Ocensa pipeline; BP said throughout that it has acted responsibly and that landowners were fairly compensated.^[367]

In 2009, another group of 95 Colombian farmers filed a suit against BP, saying the company's Ocensa pipeline caused landslides and damage to soil and groundwater, affecting crops, livestock, and contaminating water supplies, making fish ponds unsustainable. Most of the land traversed by the pipeline was owned by peasant farmers who were illiterate and unable to read the environmental impact assessment conducted by BP prior to construction, which acknowledged significant and widespread risks of damage to the land.^[368] The Supreme Court of Justice of Colombia handed down a judgement rejecting the case in August 2016.^[369]

Since 2007, BP has been involved in oil sands projects,^[370] which Greenpeace has called a climate crime.^[371] Members of Canada's First Nations have criticised BP's involvement for the impacts oil sands extraction has on the environment.^[372] In 2010, BP pledged to use only in-situ technologies instead of open-pit mining.^[373] It uses steam-assisted gravity drainage in-situ technology to extract bitumen.^[374] According to Greenpeace it is even more damaging to climate because while according to the Pembina Institute in-situ techniques result in lower nitrogen oxide emissions, and are less damaging to the landscape and rivers, they cause more greenhouse gas and sulphur dioxide emissions than mining.^[373] In 2010, activist shareholders asked BP for a full investigation of the Sunrise oil sands project, but were defeated.^[373][375] In 2013, shareholders criticised the project for being carbon-intensive.^[376]

Citing conditions similar to those that resulted in the 2005 Texas City refinery explosion, on 25 April 2006, the U.S. Department of Labor's Occupational Safety and Health Administration (OSHA) fined BP more than $2.4 million for unsafe operations at the company's Oregon, Ohio refinery. An OSHA inspection resulted in 32 per-instance wilful citations including locating people in vulnerable buildings among the processing units, failing to correct depressurisation deficiencies and deficiencies with gas monitors, and failing to prevent the use of non-approved electrical equipment in locations in which hazardous concentrations of flammable gases or vapours may exist. BP was further fined for neglecting to develop shutdown procedures and designate responsibilities and to establish a system to promptly address and resolve recommendations made after an incident when a large feed pump failed three years prior to 2006. Penalties were also issued for five serious violations, including failure to develop operating procedures for a unit that removes sulphur compound; failure to ensure that operating procedures reflect current operating practice in the Isocracker Unit; failure to resolve process hazard analysis recommendations; failure to resolve process safety management compliance audit items in a timely manner; and failure to periodically inspect pressure piping systems.^[377][378]

In 2008, BP and several other major oil refiners agreed to pay $422 million to settle a class-action lawsuit stemming from water contamination tied to the gasoline additive MTBE, a chemical that was once a key gasoline ingredient. Leaked from storage tanks, MTBE has been found in several water systems across the United States. The plaintiffs maintain that the industry knew about the environmental dangers but that they used it instead of other possible alternatives because it was less expensive. The companies will also be required to pay 70% of cleanup costs for any wells newly affected at any time over the next 30 years.^[379][380]

BP has one of the worst safety records of any major oil company that operates in the United States. Between 2007 and 2010, BP refineries in Ohio and Texas accounted for 97% of "egregious, willful" violations handed out by the U.S. Occupational Safety and Health Administration (OSHA). BP had 760 "egregious, willful" violations during that period, while Sunoco and Conoco-Phillips each had eight, Citgo two and Exxon had one.^[381] The deputy assistant secretary of labour at OSHA, said "The only thing you can conclude is that BP has a serious, systemic safety problem in their company."^[382]

A report in ProPublica, published in The Washington Post'' in 2010, found that over a decade of internal investigations of BP's Alaska operations during the 2000s warned senior BP managers that the company repeatedly disregarded safety and environmental rules and risked a serious accident if it did not change its ways. ProPublica found that "Taken together, these documents portray a company that systemically ignored its own safety policies across its North American operations – from Alaska to the Gulf of Mexico to California and Texas. Executives were not held accountable for the failures, and some were promoted despite them."^[383]

The Project On Government Oversight, an independent non-profit organisation in the United States which investigates and seeks to expose corruption and other misconduct, lists BP as number one on their listing of the 100 worst corporations based on instances of misconduct.^[384]

In December 1965, Britain's first oil rig, Sea Gem, capsized when two of the legs collapsed during an operation to move it to a new location. The oil rig had been hastily converted in an effort to quickly start drilling operations after the North Sea was opened for exploration. Thirteen crew members were killed. No hydrocarbons were released in the accident.^[385][386]

The former Amoco oil refinery at Texas City, Texas, was beset by environmental issues, including chemical leaks and a 2005 explosion that killed 15 people and injured hundreds. Bloomberg News described the incident, which led to a guilty plea by BP to a felony Clean Air Act charge, as "one of the deadliest U.S. industrial accidents in 20 years." The refinery was sold to Marathon Petroleum in October 2012.^[387]

In March 2005, the Texas City refinery, one of the largest refineries owned then by BP, exploded causing 15 deaths, injuring 180 people and forcing thousands of nearby residents to remain sheltered in their homes.^[388] A 20-foot (6.1 m) column filled with hydrocarbon overflowed to form a vapour cloud, which ignited. The explosion caused all the casualties and substantial damage to the rest of the plant.^[389] The incident came as the culmination of a series of less serious accidents at the refinery, and the engineering problems were not addressed by the management. Maintenance and safety at the plant had been cut as a cost-saving measure, the responsibility ultimately resting with executives in London.^[390]

The fallout from the accident clouded BP's corporate image because of the mismanagement at the plant. There had been several investigations of the disaster, the most recent being that from the US Chemical Safety and Hazard Investigation Board^[391] which "offered a scathing assessment of the company." OSHA found "organizational and safety deficiencies at all levels of the BP Corporation" and said management failures could be traced from Texas to London.^[388] The company pleaded guilty to a felony violation of the Clean Air Act, was fined $50 million, the largest ever assessed under the Clean Air Act, and sentenced to three years probation.^[392]

On 30 October 2009, the US Occupational Safety and Health Administration (OSHA) fined BP an additional $87 million, the largest fine in OSHA history, for failing to correct safety hazards documented in the 2005 explosion. Inspectors found 270 safety violations that had been cited but not fixed and 439 new violations. BP appealed the fine.^[388][393] In July 2012, the company agreed to pay $13 million to settle the new violations. At that time OSHA found "no imminent dangers" at the Texas plant. Thirty violations remained under discussion.^[394] In March 2012, US Department of Justice officials said the company had met all of its obligations and subsequently ended the probationary period.^[395] In November 2011, BP agreed to pay the state of Texas $50 million for violating state emissions standards at its Texas City refinery during and after the 2005 explosion at the refinery. The state Attorney General said BP was responsible for 72 separate pollutant emissions that have been occurring every few months since March 2005. It was the largest fine ever imposed under the Texas Clean Air Act.^[396][397]

In 2007, 143 workers at the Texas City refinery claimed that they were injured when a toxic substance was released at the plant. In December 2009, after a three-week trial, a federal jury in Galveston awarded ten of those workers $10 million each in punitive damages, in addition to smaller damages for medical expenses and pain and suffering. The plant had a history of chemical releases.^[398] In March 2010, the federal judge hearing the case reduced the jury's award to less than $500,000. U.S. District Judge Kenneth M. Hoyt said the plaintiffs failed to prove BP was grossly negligent.^[399]

In August 2010, the Texas Attorney General charged BP with illegally emitting harmful air pollutants from its Texas City refinery for more than a month. BP has admitted that malfunctioning equipment led to the release of over 530,000 pounds (240,000 kg) of chemicals into the air of Texas City and surrounding areas from 6 April to 16 May 2010. The leak included 17,000 pounds (7,700 kg) of benzene, 37,000 pounds (17,000 kg) of nitrogen oxides, and 186,000 pounds (84,000 kg) of carbon monoxide. The State's investigation showed that BP's failure to properly maintain its equipment caused the malfunction. When the equipment malfunctioned and caught fire, BP workers shut it down and routed escaping gases to flares. Rather than shut down associated units while compressor repairs were made, BP chose to keep operating those other units, which led to unlawful release of contaminants for almost 40 days. The Attorney General is seeking civil penalties of no less than $50 nor greater than $25,000 per day of each violation of state air quality laws, as well as attorneys' fees and investigative costs.^{[397][400][401]}

In June 2012, over 50,000 Texas City residents joined a class-action suit against BP, alleging they became sick in 2010 as a result of the emissions release from the refinery. BP said the release harmed no one.^[402] In October 2013, a trial designed as a test for a larger suit that includes 45,000 people found that BP was negligent in the case, but due to the lack of substantial evidence linking illness to the emissions, decided the company would be absolved of any wrongdoing.^[403][404]

In March 2006, corrosion of a BP Exploration Alaska (BPXA) oil transit pipeline in Prudhoe Bay transporting oil to the Trans-Alaska Pipeline led to a five-day leak and the largest oil spill on Alaska's North Slope.^[13] According to the Alaska Department of Environmental Conservation (ADEC), a total of 212,252 US gallons (5,053.6 bbl; 803.46 m³) of oil was spilled, covering 2 acres (0.81 ha) of the North Slope.^[405] BP admitted that cost-cutting measures had resulted in a lapse in monitoring and maintenance of the pipeline and the consequent leak. At the moment of the leak, pipeline inspection gauges (known as "pigs") had not been run through the pipeline since 1998.^{[406][407][408][409]} BP completed the clean-up of the spill by May 2006, including removal of contaminated gravel and vegetation, which was replaced with new material from the Arctic tundra.^[405][410]

Following the spill, the company was ordered by regulators to inspect the 35 kilometres (22 mi) of pipelines in Prudhoe Bay using "smart pigs".^[411] In late July 2006, the "smart pigs" monitoring the pipelines found 16 places where corrosion had thinned pipeline walls. A BP crew sent to inspect the pipe in early August discovered a leak and small spill,^[411][412] following which, BP announced that the eastern portion of the Alaskan field would be shut down for repairs on the pipeline,^[412][413] with approval from the Department of Transportation. The shutdown resulted in a reduction of 200,000 barrels per day (32,000 m³/d) until work began to bring the eastern field to full production on 2 October 2006.^[414] In total, 23 barrels (3.7 m³) of oil were spilled and 176 barrels (28.0 m³) were "contained and recovered", according to ADEC. The spill was cleaned up and there was no impact upon wildlife.^[415]

After the shutdown, BP pledged to replace 26 kilometres (16 mi) of its Alaskan oil transit pipelines^[416][417] and the company completed work on the 16 miles (26 km) of new pipeline by the end of 2008.^[418] In November 2007, BP Exploration, Alaska pleaded guilty to negligent discharge of oil, a misdemeanour under the federal Clean Water Act and was fined US$20 million.^[419] There was no charge brought for the smaller spill in August 2006 due to BP's quick response and clean-up.^[406] On 16 October 2007, ADEC officials reported a "toxic spill" from a BP pipeline in Prudhoe Bay comprising 2,000 US gallons (7,600 L; 1,700 imp gal) of primarily methanol (methyl alcohol) mixed with crude oil and water, which spilled onto a gravel pad and frozen tundra pond.^[420]

In the settlement of a civil suit, in July 2011 investigators from the U.S. Department of Transportation's Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration determined that the 2006 spills were a result of BPXA's failure to properly inspect and maintain the pipeline to prevent corrosion. The government issued a Corrective Action Order to BP XA that addressed the pipeline's risks and ordered pipeline repair or replacement. The U.S. Environmental Protection Agency had investigated the extent of the oil spills and oversaw BPXA's cleanup. When BP XA did not fully comply with the terms of the corrective action, a complaint was filed in March 2009 alleging violations of the Clean Water Act, the Clean Air Act and the Pipeline Safety Act. In July 2011, the U.S. District Court for the District of Alaska entered a consent decree between the United States and BPXA resolving the government's claims. Under the consent decree, BPXA paid a $25 million civil penalty, the largest per-barrel penalty at that time for an oil spill, and agreed to take measures to significantly improve inspection and maintenance of its pipeline infrastructure on the North Slope to reduce the threat of additional oil spills.^[421][422]

On 17 September 2008, a small gas leak was discovered and one gas-injection well broached to surface in the area of the Central Azeri platform at the Azeri oilfield, a part of the Azeri–Chirag–Guneshli (ACG) project, in the Azerbaijan sector of Caspian Sea.^[423][424] The platform was shut down and the staff was evacuated.^[423] As the West Azeri Platform was being powered by a cable from the Central Azeri Platform, it was also shut down.^[425] Production at the West Azeri Platform resumed on 9 October 2008 and at the Central Azeri Platform in December 2008.^[426][427] According to leaked US Embassy cables, BP had been "exceptionally circumspect in disseminating information" and showed that BP thought the cause for the blowout was a bad cement job. The cables further said that some of BP's ACG partners complained that the company was so secretive that it was withholding information even from them.^{[424][428][429]}

Santa Barbara County District Attorney sued BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc., and Atlantic Richfield Company over allegations that the companies violated state laws regarding operating and maintaining motor vehicle fuel underground storage tank laws. BP settled a lawsuit for $14 million. The complaint alleged that BP failed to properly inspect and maintain underground tanks used to store gasoline for retail sale at approximately 780 gas stations in California over a period of ten years and violated other hazardous material and hazardous waste laws. The case settled in November 2016 and was the result of collaboration among the California Attorney General's Office and several district attorney's offices across the state.^[430]

External videos
Frontline: The Spill (54:25), Frontline on PBS[431]

The Deepwater Horizon oil spill was a major industrial accident on the Gulf of Mexico, which killed 11 people and injured 16 others, leaked about 4.9 million barrels (210 million US gal; 780,000 m³) of oil with plus or minus 10% uncertainty,^[14] which makes it the largest accidental marine oil spill in the history of the petroleum industry,^[15][432] and cost to the company more than $65 billion of cleanup costs, charges and penalties.^[20][21] On 20 April 2010, the semi-submersible exploratory offshore drilling rig Deepwater Horizon located in the Macondo Prospect in the Gulf of Mexico exploded after a blowout. After burning for two days, the rig sank. The well was finally capped on 15 July 2010. Of 4.9 million barrels (210 million US gal; 780,000 m³) of leaked oil 810,000 barrels (34 million US gal; 129,000 m³) was collected or burned while 4.1 million barrels (170 million US gal; 650,000 m³) entered the Gulf waters.^[433][434] 1.8 million US gallons (6,800 m³) of Corexit dispersant was applied.^[435][436]

The spill had a strong economic impact on the Gulf Coast's economy sectors such as fishing and tourism.^[437]

Oil spill caused damages across a range of species and habitats in the Gulf.^[438] Researchers say the oil and dispersant mixture, including PAHs, permeated the food chain through zooplankton.^{[439][440][441]} Toxicological effects have been documented in benthic and pelagic fish, estuarine communities, mammals, birds and turtles, deep-water corals, plankton, foraminifera, and microbial communities. Effects on different populations consist of increased mortality or as sub-lethal impairment on the organisms' ability to forage, reproduce and avoid predators.^[438] In 2013, it was reported that dolphins and other marine life continued to die in record numbers with infant dolphins dying at six times the normal rate,^[442] and half the dolphins examined in a December 2013 study were seriously ill or dying. BP said the report was "inconclusive as to any causation associated with the spill."^[443][444]

Studies in 2013 suggested that as much as one-third of the released oil remains in the gulf. Further research suggested that the oil on the bottom of the seafloor was not degrading.^[445] Oil in affected coastal areas increased erosion due to the death of mangrove trees and marsh grass.^{[446][447][448]}

Researchers looking at sediment, seawater, biota, and seafood found toxic compounds in high concentrations that they said was due to the added oil and dispersants.^[449] Although Gulf fisheries recovered in 2011,^[450] a 2014 study of the effects of the oil spill on bluefin tuna by researchers at Stanford University and the National Oceanic and Atmospheric Administration, published in the journal Science, found that toxins released by the oil spill sent fish into cardiac arrest. The study found that even very low concentrations of crude oil can slow the pace of fish heartbeats. BP disputed the study, which was conducted as part of the federal Natural Resource Damage Assessment process required by the Oil Pollution Act.^[451][452] The study also found that oil already broken down by wave action and chemical dispersants was more toxic than fresh oil.^[453] Another peer-reviewed study, released in March 2014 and conducted by 17 scientists from the United States and Australia and published in Proceedings of the National Academy of Sciences, found that tuna and amberjack that were exposed to oil from the spill developed deformities of the heart and other organs. BP responded that the concentrations of oil in the study were a level rarely seen in the Gulf, but The New York Times reported that the BP statement was contradicted by the study.^[454]

Research discussed at a 2013 conference included preliminary results of an ongoing study being done by the National Institute for Environmental Health Sciences indicating that oil spill cleanup workers carry biomarkers of chemicals contained in the spilled oil and the dispersants used.^[455] A separate study is following the health issues of women and children affected by the spill. Several studies found that a "significant percentage" of Gulf residents reported mental health problems such as anxiety, depression and PTSD.^[455] According to a Columbia University study investigating the health effects among children living less than 10 miles from the coast, more than a third of the parents report physical or mental health symptoms among their children.^[455]

Australia's 60 Minutes reported that people living along the gulf coast were becoming sick from the mixture of Corexit and oil.^[456] Susan Shaw, of the Deepwater Horizon oil spill Strategic Sciences Working Group, says "BP told the public that Corexit was 'as harmless as Dawn dishwashing liquid'...But BP and the EPA clearly knew about the toxicity of the Corexit long before this spill." According to Shaw, BP's own safety sheet on Corexit says that there are "high and immediate human health hazards".^[457] Cleanup workers were not provided safety equipment by the company, and the safety manuals were "rarely if ever" followed, or distributed to workers, according to a Newsweek investigation. The safety manuals read: "Avoid breathing vapor" and "Wear suitable protective clothing."^[458][459] Oil clean up workers reported that they were not allowed to use respirators, and that their jobs were threatened if they did.^{[460][461][462]}

A peer-reviewed study published in The American Journal of Medicine reported significantly altered blood profiles of individuals exposed to the spilled oil and dispersants that put them at increased risk of developing liver cancer, leukemia and other disorders.^[463] BP disputed its methodology and said other studies supported its position that dispersants did not create a danger to health.^[464]

In 2014, a study was published in Proceedings of the National Academy of Sciences which found heart deformities in fish exposed to oil from the spill. The researchers said that their results probably apply to humans as well as fish.^[454]

On 15 December 2010, the Department of Justice filed a civil and criminal suit against BP and other defendants for violations under the Clean Water Act in the U.S. District Court for the Eastern District of Louisiana.^{[465][466]: 70} The case was consolidated with about 200 others, including those brought by state governments, individuals, and companies under Multi-District Litigation docket MDL No. 2179, before U.S. District Judge Carl Barbier.^[467][468]

In November 2012, BP and the Department of Justice reached a $4 billion settlement of all federal criminal charges related to the explosion and spill. Under the settlement, BP agreed to plead guilty to 11 felony counts of manslaughter, two misdemeanors, and a felony count of lying to Congress and agreed to four years of government monitoring of its safety practices and ethics. BP also paid $525 million to settle civil charges by the Securities and Exchange Commission that it misled investors about the flow rate of oil from the well.^[17][469] At the same time, the US government filed criminal charges against three BP employees; two site managers were charged with manslaughter and negligence, and one former vice president with obstruction.^[17]

Judge Barbier ruled in the first phase of the case that BP had committed gross negligence and that "its employees took risks that led to the largest environmental disaster in U.S. history." He apportioned fault at 67% for BP, 30% for Transocean and 3% for Halliburton. Barbier ruled that BP was "reckless" and had acted with "conscious disregard of known risks."^[470][471]

In June 2010, after a meeting in the White House between President Barack Obama and BP executives, the president announced that BP would pay $20 billion into a trust fund that will be used to compensate victims of the oil spill. BP also set aside $100 million to compensate oil workers who lost their jobs because of the spill.^[472][473]

On 2 March 2012, BP and businesses and residents affected by the spill reached a settlement of roughly 100,000 suits claiming economic losses. BP estimated that the settlement cost more than $9.2 billion.^[474][475]

In 2015, BP and five states agreed to an $18.5 billion settlement to be used for Clean Water Act penalties and various claims.^[19]

On 20 September 2022, a fire at BP's Husky Toledo refinery caused the death of two workers there. The fire was put out that day, but the refinery remained shut down. The refinery's shutdown was expected to increase American petrol prices.^[476]

BP lobbied the British government to conclude a prisoner-transfer agreement which the Libyan government had wanted to secure the release of Abdelbaset al-Megrahi, the only person convicted for the 1988 Lockerbie bombing over Scotland, which killed 270 people. BP stated that it pressed for the conclusion of prisoner transfer agreement amid fears that delays would damage its "commercial interests" and disrupt its £900 million offshore drilling operations in the region, but it said that it had not been involved in negotiations concerning the release of Megrahi.^[477][478]

In February 2002, BP's then-chief executive, Lord Browne of Madingley, renounced the practice of corporate campaign contributions, saying: "That's why we've decided, as a global policy, that from now on we will make no political contributions from corporate funds anywhere in the world."^[479] When the Washington Post reported in June 2010 that BP North America "donated at least $4.8 million in corporate contributions in the past seven years to political groups, partisan organizations and campaigns engaged in federal and state elections", mostly to oppose ballot measures in two states aiming to raise taxes on the oil industry, the company said that the commitment had only applied to contributions to individual candidates.^[480]

During the 2008 U.S. election cycle, BP employees contributed to various candidates, with Barack Obama receiving the largest amount of money,^[481] broadly in line with contributions from Shell and Chevron, but significantly less than those of Exxon Mobil.^[482]

In 2009, BP spent nearly $16 million lobbying the U.S. Congress.^[483] In 2011, BP spent a total of $8,430,000 on lobbying and had 47 registered lobbyists.^[484]

In 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), 23.75% owned by BP,^[42] signed an oil concession agreement with the Sultan of Muscat. In 1952, IPC offered financial support to raise an armed force that would assist the Sultan in occupying the interior region of Oman, an area that geologists believed to be rich in oil. This led to the 1954 outbreak of Jebel Akhdar War in Oman that lasted for more than five years.^[43]

The US Justice Department and the Commodity Futures Trading Commission filed charges against BP Products North America Inc. (subsidiary of BP plc) and several BP traders, alleging they conspired to raise the price of propane by seeking to corner the propane market in 2004.^{[485][486][487]} In 2006, one former trader pleaded guilty.^[486] In 2007, BP paid $303 million in restitution and fines as part of an agreement to defer prosecution.^[488] BP was charged with cornering and manipulating the price of TET propane in 2003 and 2004. BP paid a $125 million civil monetary penalty to the CFTC, established a compliance and ethics program, and installed a monitor to oversee BP's trading activities in the commodities markets. BP also paid $53 million into a restitution fund for victims, a $100 million criminal penalty, plus $25 million into a consumer fraud fund, as well as other payments.^[489] Also in 2007, four other former traders were charged. These charges were dismissed by a US District Court in 2009 on the grounds that the transactions were exempt under the Commodities Exchange Act because they didn't occur in a marketplace but were negotiated contracts among sophisticated companies. The dismissal was upheld by the Court of Appeals for the 5th Circuit in 2011.^[487]

In November 2010, US regulators FERC and CFTC began an investigation of BP for allegedly manipulating the gas market. The investigation relates to trading activity that occurred in October and November 2008.^[490][491] At that time, CFTC Enforcement staff provided BP with a notice of intent to recommend charges of attempted market manipulation in violation of the Commodity Exchange Act. BP denied that it engaged in "any inappropriate or unlawful activity." In July 2011, the FERC staff issued a "Notice of Alleged Violations" saying it had preliminarily determined that several BP entities fraudulently traded physical natural gas in the Houston Ship Channel and Katy markets and trading points to increase the value of their financial swing spread positions.^[492]

In May 2013, the European Commission started an investigation into allegations the companies reported distorted prices to the price reporting agency Platts, in order to "manipulate the published prices" for several oil and biofuel products.^[493][494] The investigation was dropped in December 2015 due to lack of evidence.^[495]

A dataset of gasoline prices of BP, Caltex, Woolworths, Coles, and Gull from Perth gathered in the years 2001 to 2015 was used to show by statistical analysis the tacit collusion between these retailers.^[496]

Documents from a 2016 bid to drill in the Great Australian Bight revealed claims by BP that a large-scale cleanup operation following a massive oil spill would bring a "welcome boost to local economies."^[497] In the same bid BP also stated that a diesel spill would be "socially acceptable" due to a lack of "unresolved stakeholder concerns".^[497]

An internal email from mid 2017, was leaked in April 2018 in New Zealand. The email laid out that pricing was to be raised at certain sites in a region around Otaki in order to regain volume lost at that branch.^[498] This led to the Government asking the Commerce Commission to investigate regional prices: initial indications were that motorists were paying too much across most of the country.^[499]

• List of companies based in London

• Official website
• Business data for BP plc:
  • Bloomberg
  • Google
  • SEC filings
  • Yahoo!
• BP companies grouped at OpenCorporates