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シェブロン社は、主に石油とガスを専門とするアメリカの多国籍エネルギー企業です。スタンダード・オイルの直系の子孫としては2番目に大きく、元々はスタンダード・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニア（略称：ソーカルまたはカルソー）として知られており、180カ国以上で事業を展開しています。
1870年代にスタンダード・オイルの解体後に南カリフォルニアで設立されたソカルは、カリフォルニア内外の企業を買収したり提携したりすることで急速に成長し、最終的には1940年代半ばから1970年代にかけて世界の石油産業を支配した大手石油会社の1つとなった。1985年、ソカルはピッツバーグを拠点とするガルフ・オイルと合併し、シェブロンに社名を変更した。この合併後の会社は、2001年にテキサコと合併した。[ 6 ]
シェブロンは世界最大級の企業であり、売上高では米国に拠点を置く石油会社としては、同じくスタンダード・オイルの流れを汲むエクソンモービルに次いで2番目に大きい。石油・ガス分野において、シェブロンは垂直統合されており、炭化水素の探査、生産、精製、販売および輸送、化学品の製造および販売、発電事業に携わっている。シェブロンは、主に北米西部、米国メキシコ湾岸、東南アジア、韓国、オーストラリアで、燃料、潤滑油、添加剤、石油化学製品を製造・販売している。2018年には、米国で1日平均791,000バレル（125,800立方メートル）の石油換算量を生産した。[ 7 ] シェブロンは2023年のフォーチュン500で10位にランクインした。同社はまた、2020年にエクソンモービルが指数から除外されて以来、ダウ・ジョーンズ工業平均株価に残っている最後の石油・ガス関連企業でもある。[ 8 ] [ 9 ]
シェブロンは、気候変動に関連する事業活動に関して数々の論争に巻き込まれてきた。特に、ソーシャルメディアで最も広く報道された出来事の一つは、ラゴ・アグリオ油田付近の環境破壊を否定し続けたことと、スティーブン・ドンツィガー氏に対する訴訟への関与である。この訴訟は、シェブロンが2001年にテキサコを買収した際にテキサコから引き継いだものである。シェブロンは、ロサンゼルス大都市圏や東地中海地域におけるその他多くの石油採掘プロジェクトについても、批判的な注目を集めている。
2024年、シェブロンは512メガトンのCO2排出量を負担しており、これは世界のCO2排出量の1.33%に相当する。[ 10 ]
シェブロンの初期の先駆者の1つである「スターオイル」は、1876年にロサンゼルスの北にあるサンタスサナ山脈のピコキャニオン油田で石油を発見しました。1日あたり25バレルの石油を産出したこの油井はニューホール油田の発見を象徴するものであり、地球物理学者のマリウス・ヴァシリウはこれをカリフォルニアの近代石油産業の始まりとみなしています。[ 11 ]エネルギーアナリストのアントニア・ジュハスは、スターオイルの創設者がカリフォルニアの石油産業の確立に影響力があった一方で、ユニオン・マットール社は11年前に同州で石油を発見していたと述べています。[ 12 ]
1879年9月、チャールズ・N・フェルトン、ロイド・テビス、ジョージ・ルーミスらが「パシフィック・コースト・オイル・カンパニー」を設立し、100万ドルの資金でスター・オイルの資産を買収した[ 11 ] 。 [ 13 ]パシフィック・コースト・オイルは最終的にカリフォルニア最大の石油会社となり、1900年にはジョン・D・ロックフェラーのスタンダード・オイルがパシフィック・コースト・オイルを76万1000ドルで買収した[ 13 ] [ 11 ] 。1906年、パシフィック・コーストはスタンダード・オイル・カンパニー（アイオワ）の事業運営と資産を買収した。この時、パシフィックはスタンダード・オイル・カンパニー（カリフォルニア）に社名を変更した[ 14 ] [ 15 ] 。
スタンダード・オイルによるパシフィック・コースト・オイル・カンパニーの買収以来、スタンダードの後継会社は伝統的にテキサコと100年間緊密に協力し、2001年にテキサコを完全に買収した。当初はテキサス・フューエル・カンパニー（後にテキサス・カンパニー）として知られていたテキサコは、テキサス州ボーモントで「バックスキン・ジョー」によって石油機器販売業者として設立された。創設者のニックネームは、厳しく攻撃的だったことに由来する。[ 12 ]テキサス・フューエルはシェブロンと緊密に協力した。1936年、カリフォルニア・スタンダードと合弁会社カルテックスを設立し、サウジアラビアで石油の掘削と生産を行った。[ 16 ]エネルギーアナリストでアクティビスト株主のアントニア・ジュハスによると、[ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]テキサス・フューエル・カンパニーとカリフォルニア・スタンダードは、その熾烈なビジネス慣行から「恐ろしい双子」と呼ばれることが多かった。[ 20 ] [ 15 ]
1911年、連邦政府はシャーマン反トラスト法に基づきスタンダード・オイルをいくつかの会社に分割した。そのうちの1つであるスタンダード・オイル社（カリフォルニア）は、後にシェブロンとなった。同社は20世紀初頭の世界の石油産業を支配した「セブン・シスターズ」の一員となった。1926年、同社は社名をスタンダード・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニア（SOCAL）に変更した。[ 21 ]スタンダード・オイルの分割条件により、当初スタンダード・オブ・カリフォルニアは、太平洋沿岸諸州とネバダ州およびアリゾナ州という元の地理的範囲内でのみスタンダードという名称を使用することができた。その範囲外では、別の名称を使用しなければならなかった。
現在、シェブロンは米国西部および南東部の16州でスタンダード・オイルの商標を所有しています。米国の商標法は使用しないと権利を失うというルールに基づいて運用されているため、[ 22 ]同社はこの地域の各州でスタンダードブランドのシェブロン・ステーションを1つ所有および運営しています。[ 23 ] [ 24 ] しかし、シェブロン（CalSoとして）は1960年代にKysoを買収しましたが、 2010年7月にシェブロンがケンタッキー州での小売販売からブランドを撤退させた後、ケンタッキー州でのKysoの地位は不明確です。[ 25 ] [ 26 ]
「シェブロン」という名称は、1930年代に同社の小売製品の一部に使用されるようになった。「カルソ」という名称も、1946年から1955年にかけて、本拠地である西海岸以外の州で使用された。[ 27 ] [ 28 ]
スタンダード・オイル・カンパニー・オブ・カリフォルニアは、第二次世界大戦中の軍事生産契約の金額で、米国企業の中で75位にランクインした。 [ 29 ]
1933年、サウジアラビアはカリフォルニア・スタンダード社に石油探査の利権を与え、これが1938年の石油発見につながった。1948年、カリフォルニア・スタンダード社はサウジアラビアで世界最大の油田であるガワール油田を発見した。[ 30 ]カリフォルニア・スタンダード社の子会社であるカリフォルニア・アラビアン・スタンダード石油会社は長年にわたって成長し、1944年にアラビアン・アメリカン石油会社（ARAMCO）となった。1973年、サウジアラビア政府はARAMCOへの出資を開始した。1980年までに同社は完全にサウジアラビアの所有となり、1988年には社名がサウジアラビア石油会社（サウジアラムコ）に変更された。[ 31 ]
スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアとガルフ・オイルは1984年に合併した[ 32 ]。これは当時史上最大の合併だった[ 33 ] [ 34 ] 。米国の独占禁止法を遵守するため、カリフォルニア・スタンダードはガルフの多くの事業子会社を売却し、米国東部のガルフのガソリンスタンドとフィラデルフィアの製油所を売却したが、フィラデルフィアの製油所はその後閉鎖された。売却された資産の中には、ガルフの本拠地であるピッツバーグの小売店も含まれていた。シェブロンはピッツバーグには小売店を構えていないが、2013年時点ではマーセラス・シェール関連の掘削のため、地域本社を維持している[ 35 ] 。同年、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアは、数十年にわたり有名な「シェブロン」という小売ブランド名を使用していたため、法人名をシェブロン・コーポレーションに変更する機会を得た。シェブロンは、1986年から米国北東部でガルフ商標のライセンスを保有していたガルフオイルLPの親会社であるカンバーランドファームズに、2010年に米国全土のガルフオイル商標を売却した。 [ 36 ]
1996年、シェブロンは天然ガスの集荷、操業、販売事業をNGCコーポレーション（後のダイネジー）に譲渡し、その見返りとしてNGCの株式の約25%を取得した。[ 37 ] 2000年2月1日に完了した合併により、イリノバ社はダイネジー社の完全子会社となり、シェブロンの持ち株比率は28%に増加した。[ 38 ]しかし、2007年5月、シェブロンは同社の持ち株を約9億8500 万ドルで売却し、6億8000万ドルの利益を得た 。[ 39 ] [ 40 ]
2000年代初頭、シェブロンは多くの合併、買収、売却に関与し、その中でも最大規模だったのが、 2000年10月15日に発表されたテキサコの450億ドルでの買収でした。この買収により、米国で2番目に大きく、世界で4番目に大きい上場石油会社が誕生し、時価総額は約950 億ドルとなりました。[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] 2001年10月9日に完了したこの買収後、シェブロンは2001年から2005年の間、一時的に社名をシェブロンテキサコに変更しました。その後、社名をシェブロンに戻した後も、テキサコは同社のガソリンスタンドの一部でブランドとして使用されるようになりました。[ 45 ]
2005年には、シェブロンがユニカル・コーポレーションを184億ドルで買収し 、同社の石油と天然ガスの埋蔵量を約15%増加させた。[ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]ユニカルの東南アジアにおける大規模な地熱事業のおかげで、シェブロンは地熱エネルギーの大手生産者となった。[ 50 ]この取引には、ユニカルが1997年にトスコ・コーポレーションに売却していたユニオン76商標を含むユニカルの以前の小売事業は含まれていなかった。[ 51 ] 76ブランドは、シェブロンとは無関係のフィリップス66が所有している。
シェブロンとロスアラモス国立研究所は、シェブロンCRUSHと呼ばれるシェールオイル抽出プロセスを開発することで、オイルシェールからの炭化水素の回収率を向上させるため、2006年に協力を開始しました。[ 52 ] 2006年、米国内務省は、コロラド州ピシアンス盆地の公有地におけるシェブロンの実証オイルシェールプロジェクトのための研究、開発、実証リースを発行しました。[ 53 ] 2012年2月、シェブロンは、このリースを売却する意向であることを土地管理局と鉱山安全・再生局に通知しました。[ 54 ]
2008年、シェブロンの子会社であるシェブロン・リミテッドは、英国における株式販売事業をGBオイルズ・リミテッドに2190万ポンドで売却した。[ 55 ]
2010年から、シェブロンは小売事業の規模を縮小し、国内天然ガス事業を拡大し始めた。2010年7月、シェブロンは1,100の ガソリンスタンドからシェブロンとテキサコの名前を削除し、米国中部大西洋岸地域での小売事業を終了した。[ 25 ] [ 26 ] 2011年、シェブロンはペンシルベニア州に拠点を置くアトラス・エナジー社を 現金32億ドルと アトラス社が負っていた11億ドルの既存債務で買収した。[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ] 3か月後、シェブロンは チーフ・オイル＆ガス社とタグ・ヒル社からマーセラス頁岩のさらに22万8000エーカーの掘削および開発権を取得した。 [ 59 ] 2013年9月、トタル社とその合弁事業パートナーは、非公開の金額でシェブロンのパキスタンにおける小売流通事業を買収することに合意した。[ 60 ]
2014 年 10 月、シェブロンは、カナダのオイルシェール保有分の 30% をクウェートの国営石油会社クウェート石油会社に15 億ドルで売却すると発表した 。[ 61 ]これらの売却にもかかわらず、シェブロンは買収の検討を続け、この傾向は 2019 年に再び活発化し、COVID-19 パンデミックの間も続いた。2019 年 4 月、シェブロンは 330 億ドル相当の取引でアナダルコ石油を買収する意向を発表した が、合意に至らなかったため、その後すぐに他の買収に注力することにした。[ 62 ]アナダルコの買収は失敗に終わったものの、シェブロンは2020 年 7 月に50 億ドルでノーブル エナジーを買収した。 [ 63 ] [ 64 ]
シェブロンは2019年5月に北海事業をイサカ・エナジーに20億ドルで売却した。[ 65 ]
しかし、シェブロンもパンデミックの影響を免れることはできず、パンデミックとロシアとサウジアラビア間の2020年の石油価格戦争の両方により、従業員の10～15％を削減すると発表した。[ 66 ]パンデミックの間、シェブロンは、石油需要が急激に減少したCOVID-19パンデミックの初期段階である2020年に、ライバルのエクソンモービルとの合併を検討した。これは史上最大規模の企業合併の1つとなり、合併したシェブロンとエクソンモービル（ロイターは「チェクソン」と呼んだ）は、サウジアラムコに次ぐ世界第2位の石油会社となるはずだった。[ 67 ] [ 68 ]
パンデミックの後半、シェブロンは、メキシコ湾やパーミアン盆地沖の海上プラットフォームなど、いくつかの重要な操業を終えた後、海外駐在員、海外で働く従業員、米国籍船の乗組員など、一部の従業員にCOVID-19ワクチンの接種を義務付け始めた。メキシコ湾沖の従業員に対するこの義務付けは11月1日から開始される。[ 69 ] [ 70 ]
2020年代、シェブロンの主な焦点は代替エネルギーソリューション、アフリカと東南アジアからの段階的な撤退、そして天然ガスへの関心は低下したものの依然として存在するアメリカ大陸への注力の強化であった。シェブロンは2020年2月、丸紅株式会社とWAVE Equity Partnersとともに、油田やその他の産業施設向けのポータブル炭素回収技術を提供するCarbon Clean Solutionsに投資した。[ 71 ] 2年後、シェブロンはアイオワ州エイムズに拠点を置くバイオディーゼル生産会社であるRenewable Energy Groupを買収すると発表した。買収は4か月弱後の6月13日に完了した。[ 72 ] [ 73 ]
アメリカ大陸では、シェブロンは2022年11月にメルクリアから天然ガス会社Beyond6, LLC（B6）とその全米55か所の圧縮天然ガスステーションのネットワークを買収した。しかし、2020年代のシェブロンのアメリカ大陸における最大の動きはベネズエラで、バイデン政権が、もともとベネズエラのニコラス・マドゥロ大統領による汚職スキャンダルと人権侵害のために課されていた、南米の同国でのシェブロンの石油採掘に対する制限を緩和した。しかし、緩和された制限には、シェブロンがロシアまたはイラン関連の機関に販売すること、およびベネズエラの石油会社PDVSAに直接利益が渡ることを禁止する条項など、厳しい制限が伴っていた。[ 74 ] [ 75 ]
2022年11月29日、ベネズエラ政府のタレク・エル・アイサミ石油大臣は、ベネズエラの首都カラカスで、シェブロン社のハビエル・ラ・ロサ社長と会談した。ベネズエラの与党は、制裁緩和後の「石油生産の発展」に尽力すると表明した。
シェブロンがベネズエラで関与している最も重要な合弁事業は、同国西部のペトロボスカンと、東部オリノコベルトのペトロピアルであり、両プロジェクトを合わせた生産能力は日量約18万バレルである。ペトロボスカンの場合、現在の生産量はゼロであり、ペトロピアルでは、現在の記録によると日量約5万バレルとなっている。[ 76 ]
2023年3月20日、タレック・エル・アイサミは深刻な汚職疑惑の中で政府の役職を辞任した。さらに、長年のマドゥロの盟友であるエル・アイサミには、ベネズエラからの麻薬密輸を助長した疑いで米国政府から1000万ドルの懸賞金がかけられている。彼は、シリアとレバノンの血を引く両親を利用してイランとトルコへの新たなビジネスルートを開拓し、ニコラス・マドゥロ政権が米国の経済制裁を回避する上で重要な役割を果たした。[ 77 ]
2022年1月5日、シェブロンは、原油価格の高騰を動機とした2022年のカザフスタンの抗議活動のため、カザフスタンのテンギズ油田での生産を一時的に削減した。 [ 78 ]同月後半、シェブロンは、 2021年のミャンマーのクーデター以来、人権侵害が横行し、法の支配が悪化していることを理由に、ミャンマーでのすべての事業を終了すると発表した。[ 79 ]同社がウェブサイトで発表した声明では、シェブロンは東南アジアへのエネルギー供給を維持できる秩序ある撤退に尽力している一方で、ミャンマーの現在の軍事政権による人権侵害には断固として反対すると述べている。[ 80 ]
また、2022年には、シェブロンが赤道ギニアにある3つの油田の権益売却を検討していると報じられた。ロイター通信は、この売却は小規模な石油会社を誘致することを目的としていると示唆した。[ 81 ]
しかし、シェブロンは2020年代に論争や規制上の障害なしに事業を運営したわけではない。シェブロンとフィリップス66が共同所有するシェブロン・フィリップス・ケミカルは、テキサス州にある3つの化学工場で大気浄化法に違反した結果、2022年3月に1億1800万ドルを支払うことに合意した。米国司法省と米国環境保護庁によると、シェブロンとフィリップスは工場で適切にフレアリングを行わず、過剰な大気汚染を引き起こした。両社は工場に汚染防止システムを追加することにも合意した。[ 82 ]
シェブロンを含む大手石油・ガス会社は、 2022年のロシアによるウクライナ侵攻により中間収益と利益が急増したと報告したが、世界最大の石油会社はこうした利益に対して激しい反発を受けた。シェブロンは2022年中に合計2463億ドルの収益と365億ドルの利益を上げ、いずれも同社にとって記録的な数字となった。さらに、通期決算発表の数日前に、シェブロンは配当を増やし、750億ドルの自社株買いプログラムを発表したが、この動きはバイデン政権や米国のニュースコメンテーターから激しい反発を招いた。[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ] [ 86 ] [ 87 ] [ 88 ]
2020年代には、シェブロンがクリーンエネルギー産業への進出にも力を注いだ。2020年代を通じて、シェブロンは核融合発電会社に投資し、その中でも最大規模の2社がZap EnergyとTAE Technologiesであった。[ 89 ] [ 90 ] 2023年9月には、シェブロンはユタ州の水素貯蔵施設の過半数株式を取得した。この施設は、再生可能エネルギー分野における世界最大の水素貯蔵施設となる予定である。[ 91 ]
2023 年 10 月、シェブロン社はヘス社を530 億ドルで全株式交換により買収した。[ 92 ] [ 93 ] 2023 年 10 月 23 日に発表されたこの買収により、米国のシェール プレイと石油資源が豊富なガイアナで新たな機会が開かれた。ガイアナの主要プレーヤーであるヘス社、エクソンモービル、中国のCNOOC は、2 つの沖合プロジェクトから合計で 1 日 40 万バレルを生産している。さらに 10 のプロジェクトを開発する可能性があり、ガイアナはシェブロンが現在アクセスできる最も急速に成長している石油地域の 1 つとなる。[ 94 ]ヘス社は 2024 年 5 月に合併を承認したが、エクソンモービルがヘス社のガイアナ油田株に対する優先購入権があると主張した仲裁請求により、取引は保留された。[ 95 ] [ 96 ] 2024年9月、連邦取引委員会は、ヘス社のCEOであるジョン・B・ヘス氏がシェブロン社の取締役会に就任することを拒否された場合、合併を承認した。[ 97 ] [ 98 ]
2023年、シェブロンは国営のヒンドゥスタン・ペトロリアム・コーポレーション（HPCL）と10年間の契約を締結し、カルテックスブランドでインド国内でシェブロン潤滑油のライセンス供与、製造、流通、販売を行うことになった。[ 99 ]
2024年8月、シェブロンはインドのベンガルールにシェブロン・エンジニアリング・イノベーション・エクセレンス・センター（ENGINE）と呼ばれる新しい研究開発（R&D）拠点に10億ドルを投じることを決定した。 [ 100 ] [ 101 ] ENGINE施設は2025年10月に開設された。[ 102 ]
2024年10月、シェブロンはアラスカのクパルク油田とプルドーベイ油田の一部をコノコフィリップス・アラスカに3億ドルで売却した。[ 103 ] [ 104 ]
2025年2月、シェブロンは2026年末までに従業員の20％を削減する計画を発表した。[ 105 ]同社は給与費用を20億ドルから30億ドル削減することを目指している。[ 106 ]
2月26日、シェブロンはドナルド・トランプによってライセンスを取り消され、ベネズエラでの事業を停止せざるを得なくなった。[ 107 ]
2025年8月15日、シェブロンは新たな財務省の許可を得て、ベネズエラ産原油の米国への輸出を再開し、2隻のタンカーが重質原油を積んでテキサス州と西海岸に向かった。[ 108 ]
最初のロゴには、1879年に会社が設立されたときに採用した名前である「Pacific Coast Oil Co.」という文字が記されていました。後のバージョンでは、「Standard」（「The Standard Oil of California」の略）という単語が使われていました。1968年には、1930年代にブランドとして導入された「Chevron」という単語が初めてロゴに使用されました。2000年から使用されていたものの、2014年7月にシェブロン社のロゴデザインが正式に変更されました。2015年までに、ロゴは複数回変更され、3つの異なる配色が適用されました。ロゴは灰色、次に青、次に赤になり、現在の銀灰色に戻りました。[ 109 ] [ 110 ]
シェブロンは現在、「ヒューマン・エナジー・カンパニー」というスローガンでよく知られており、このキャンペーンは2007年9月に初めて開始されました。シェブロンは企業ブログで、「ヒューマン・エナジー」をキャンペーンのスローガンおよび焦点として選んだ理由について、「ヒューマン・エナジーは、急速に変化する世界にエネルギーを供給するという私たちの前向きな精神を捉えている」と述べています。このスローガンはシェブロンの広告で依然として目立つ存在であり、シェブロンはこのスローガンから派生して、「人間なら当然のことだ」などのフレーズをマーケティングで使用しています。[ 113 ] [ 114 ] [ 115 ]
2018年12月31日現在、シェブロンには約48,600人の従業員（約3,600人のガソリンスタンド従業員を含む）がいた。約24,800人の従業員（約3,300人のガソリンスタンド従業員を含む）、つまり51%が米国事業に従事していた。[ 116 ]
シェブロンの主要生産地域は北米で、12億バレル相当の石油（BBOE）を生産しており、ユーラシアでは14億BBOEを生産している。シェブロンのユーラシア太平洋地域での事業は、英国、東南アジア、カザフスタン、オーストラリア、バングラデシュ、中華圏に集中している。シェブロンはさらに、南米、サハラ以南アフリカの西海岸（主にナイジェリアとアンゴラ）、エジプト、イラクでも事業を展開しており、これら4つの地域で合計0.4 BBOEを生産している。シェブロンの最大の収益源はシェールオイルとタイトオイルだが、重油、深海掘削、在来型石油、液化天然ガスからもかなりの収益を上げている。[ 117 ]
2015年10月、シェブロンは最大7,000人の雇用、つまり従業員の11％を削減すると発表した。[ 118 ] COVID-19パンデミックと2020年のロシア・サウジアラビア石油価格戦争のため、シェブロンは従業員の10～15％の削減を発表した。[ 66 ]
シェブロンの石油・ガス探査・生産事業は、石油・ガス業界では「上流」事業とみなされており、主に米国、オーストラリア、ナイジェリア、アンゴラ、カザフスタン、メキシコ湾で行われている。2018年12月31日現在、同社の上流事業は、全世界で 日量293万バレル相当の純生産量を報告している。[ 119 ]
米国では、同社は西テキサスとニューメキシコ州南東部に位置するパーミアン盆地の4,000,000エーカー（16,000 km 2 ） に及ぶ数百の油田で、約11,000の石油および天然ガス井を操業している。2010年、シェブロンは同地域で4番目に大きな生産者だった。[ 120 ] 2011年2月、シェブロンはパーミアン盆地の石油生産量が50億バレルに達したことを祝った。[ 121 ]メキシコ湾は、タヒチとブラインドフェイスで同社が行う最も深い沖合掘削が行われている場所である。同社はまた、米国北東部のいくつかの州の下にあるマーセラス頁岩層で探査と掘削を行った。これらの事業は2020年にピッツバーグに拠点を置く天然ガス会社EQTコーポレーションに売却された。[ 122 ]
2019年12月、シェブロンはメキシコ湾の深海高圧油田開発プロジェクトであるアンカー・フィールド・プロジェクトを発表した。[ 123 ] 57億ドルのこのプロジェクトは、1日あたり7万5000バレルの原油と2800万立方フィートの天然ガスを採掘することができ、2024年8月に生産を開始する予定である。[ 124 ] [ 125 ]このプロジェクトの共同所有者は、TotalEnergiesの子会社であるTotal E&P USA Incで、37.14%の権益を保有している。[ 126 ]
シェブロンの最大の単一資源プロジェクトは、オーストラリアの430 億ドル規模のゴルゴンガスプロジェクト です。同社は西オーストラリア州からも天然ガスを生産しています。430億ドル規模のこのプロジェクトは2010年に開始され、2014年に稼働開始予定でした。[ 127 ]このプロジェクトには、バロー島に 年間1500万トンの液化天然ガスプラントを建設すること、および西オーストラリア州にガスを供給するために1日あたり300テラジュールの供給能力を持つ国内ガスプラントを建設することが含まれています。[ 128 ]
同社はまた、西オーストラリア州のウィートストーン液化天然ガス開発も進めている。プロジェクトの基礎段階の費用は290億ドルと見積もられており、年間合計 890万トンの処理能力を持つ2つのLNG処理トレイン、国内ガスプラント、および関連するオフショアインフラで構成される予定である。 [ 129 ] 2014年8月、シェブロンが50%の権益を持つ西オーストラリア州のWA-274-Pにあるラセター-1探査井で、大規模なガスコンデンセートの発見が発表された。[ 130 ]同社はまた、BP、BHPペトロリアム、シェル、三菱/三井、ウッドサイドを含む他の5つの投資家と均等に共有するノースウエストシェルフベンチャーにも権益を持っている。[ 131 ]現在、シェブロンはゴルゴン島の事業を上流生産から二酸化炭素回収・貯留に転換することを検討している。[ 132 ]
ニジェールデルタの陸上および近海地域では、シェブロンはナイジェリア国営石油公社との合弁事業の下で事業を運営しており、同地域の13の鉱区で40%の権益を保有している 。さらに、シェブロンはエスクラボスガスプラントとエスクラボスガス液化プラントを運営している。[ 133 ]
シェブロンはアンゴラで4つの鉱区権益を保有しており、その中にはカビンダ州の沖合2鉱区、トンブア・ランダナ開発、マフメイラ・ノルテ・プロジェクト（同社が運営）が含まれる。また、アンゴラLNGプラントの主要パートナーでもある。[ 134 ] [ 135 ]
カザフスタンでは、シェブロンはテンギズとカラチャガナクのプロジェクトに参加している。[ 136 ] 2010年、シェブロンはカスピ海から黒海へ石油を輸送するカスピアン・パイプライン・コンソーシアムの最大の民間株主となった。[ 137 ]
2013年現在、シェトランド諸島の西にあるローズバンク油田とガス田は、シェブロンとそのパートナーによって評価されている。シェブロンは2004年にそこで発見井を掘削した。この油田からの生産が決定されれば、2015年に生産が開始されると予想されていた。地質と気象条件は困難である。[ 138 ]
2019年時点で、海上輸送を除けば、シェブロンは重要なミッドストリーム資産を所有していませんでした。[ 139 ]同年、パイプラインを所有するアナダルコ・ペトロリアムの買収を試みましたが、 [ 139 ]オクシデンタル・ペトロリアムに競り負けました。[ 140 ] 2021年、シェブロンは、西テキサスのパーミアン盆地とコロラド州のDJ盆地に原油、生産水、ガスの集荷資産を持つノーブル・ミッドストリーム・パートナーズLPの買収を完了しました。ノーブル・ミッドストリームは、DJ盆地に2つの原油ターミナルと淡水供給システムも所有しています。
シェブロン・シッピング・カンパニーは、シェブロン・コーポレーションの完全子会社であり、海上輸送業務、海上コンサルティングサービス、海上リスク管理サービスを提供しています。シェブロンの船舶は、歴史的に「シェブロン」で始まる名前（シェブロン・ワシントンやシェブロン・サウスアメリカなど）を持つか、同社の元取締役または現取締役にちなんで命名されていました。サミュエル・ギン、ウィリアム・E・クレイン、ケネス・デール、リチャード・マツケ、そして特にコンドリーザ・ライスなどが表彰されましたが、ライスにちなんで命名された船舶は後にアルタイル・ボイジャーに改名されました。[ 141 ] [ 142 ]
シェブロンの下流事業では、燃料、潤滑油、添加剤、石油化学製品などの製品を製造・販売しています。同社の主要な事業地域は、北米西海岸、米国メキシコ湾岸、東南アジア、韓国、オーストラリア、南アフリカです。2010年、シェブロンはガソリン、ディーゼル、ジェット燃料などの精製製品を1日平均310万バレル（490 × 10 ^ 3 m3 /日）販売しました。 [ 143 ]同社は84か国で約19,550の小売拠点を運営しています。シェブロンのアジア下流事業の本社はシンガポールにあり、同社はシンガポール国内で（カルテックスブランドで）ガソリンスタンドを運営しているほか、カナダ西部にもガソリンスタンドを運営しています。[ 144 ] [ 145 ]シェブロンは、テキサコとカルテックスの燃料および潤滑油製品の商標権を所有しています。[ 146 ]
シェブロンは、シンガポール石油会社と同等の出資比率で、原油を分解できる複合製油所であるシンガポール精製会社（SRC）のプラント（日量28万5000バレル（4万5300立方メートル/日））の半分も所有している。 [ 147 ] [ 148 ]この投資は、カルテックスが3分の1の出資者であった1979年に初めて行われた。しかし、2026年にシェブロンは、シンガポールおよび東南アジア全域の主要な下流資産をENEOSホールディングスに売却することに合意し、2027年に完了予定の21億7000万米ドルの取引となった。[ 149 ]
2010 年、シェブロンは1 日あたり 190 万バレル (300 × 10 ^ 3 m 3 /d)の原油を処理しました。[ 143 ]同社は米国で 5 つの稼働中の製油所 (カリフォルニア州リッチモンド、カリフォルニア州エルセグンド、ユタ州ソルトレイクシティ、ミシシッピ州パスカグーラ、テキサス州パサデナ) を所有および運営しています。シェブロンは、オーストラリア[ 150 ]パキスタン[ 151 ]シンガポール、タイ、韓国、ニュージーランド[ 152 ]にある 7 つの合弁製油所の非運営パートナーです。シェブロンの米国の製油所は、メキシコ湾岸および西部諸州にあります。シェブロンはニュージャージー州パースアンボイにもアスファルト製油所を所有していますが、2008 年初頭以降、この製油所は主にターミナルとして運営されています。[ 153 ]
シェブロンの主要な化学事業は、フィリップス66との50/50の合弁事業であるシェブロン・フィリップス・ケミカル・カンパニーとして組織されている。シェブロンはまた、燃料および潤滑油添加剤の開発、製造、販売を行うシェブロン・オロナイト・カンパニーも運営している。[ 154 ]
米国では、シェブロンブランドが最も広く使用されており、2022年9月時点で21州に6,880か所の拠点があります。シェブロンブランドのガソリンスタンドが最も集中しているのは、カリフォルニア州（主にサンフランシスコ湾岸地域、セントラルバレー、ロサンゼルス大都市圏）、ラスベガス、アンカレッジ、太平洋岸北西部（特にシアトル）、フェニックス、ソルトレイクシティ、アトランタ、テキサストライアングル、南フロリダです。[ 155 ]世界最大のシェブロンガソリンスタンドは、ネバダ州のテリブルズロードハウスにあります。
シェブロンも米国でテキサコブランドを使用していますが、その拠点はシェブロンの拠点よりもはるかにまばらです。テキサコは17州にわたる1,346か所で使用されており、そのほとんどはワシントン州、テキサス州、ルイジアナ州、アラバマ州、ミシシッピ州、ジョージア州、ハワイ州にあります。[ 156 ]さらに、テキサコは英国での使用をバレロ・エナジーにライセンスしており、英国には730以上のテキサコのガソリンスタンドが存在します。 [ 157 ]
シェブロンは主に米国以外でカルテックスブランドを使用しており、主に東南アジア、香港、パキスタン、ニュージーランド、南アフリカで使用しています。2015 年、シェブロンはカルテックス オーストラリアの 50% の株式を売却しましたが、同社が引き続きカルテックス ブランドを使用することを許可しました。2019 年、シェブロンはプーマ エナジーのオーストラリアでの事業を買収することでオーストラリア市場に再参入すると発表しました。買収は 2020 年 7 月に完了しました。カルテックス オーストラリアのカルテックス ブランド使用ライセンスの期限が切れた後、シェブロンは 2022 年にオーストラリアでカルテックス ブランドを再展開しました。[ 158 ] [ 159 ] [ 160 ] [ 161 ] [ 162 ] [ 163 ]
シェブロンの代替エネルギー事業には、地熱、太陽光、風力、バイオ燃料、燃料電池、水素が含まれます。 [ 164 ] 2021年には、バイオメタンなどの酪農場からのバイオ燃料の使用を大幅に増やしました。[ 165 ]
シェブロンは世界最大の地熱エネルギー生産者であると主張している。[ 50 ]同社の主要な地熱事業は東南アジアにあったが、これらの資産は2017年に売却された。[ 166 ] [ 167 ] [ 168 ] [ 169 ]
以前、シェブロンはインドネシアで地熱井を操業し、ジャカルタとその周辺地域に電力を供給していた。フィリピンでは、アルバイ州のティウィ油田、ラグナ州とケソン州のマキリン・バナハウ油田でも地熱井を操業していた。[ 170 ]
2007年、シェブロンと米国エネルギー省国立再生可能エネルギー研究所（NREL）は、ジェット燃料などの輸送燃料に変換できる藻類燃料の開発と生産に関する協力を開始した。[ 171 ] 2008年、シェブロンとウェイアハウザーは、セルロース系バイオマスをバイオ燃料に変換する研究を行うキャッチライト・エナジーLLCを設立した。[ 172 ] 2013年、キャッチライト計画は、化石燃料プロジェクトとの資金獲得競争のため規模が縮小された。[ 173 ]
2006年から2011年の間に、シェブロンはジョージア工科大学との戦略的研究提携に最大1200万ドルを拠出し、セルロース系バイオ燃料の開発と、木材やスイッチグラスなどのバイオマスを燃料に変換するプロセスの開発に取り組んだ。さらに、シェブロンはガルベストン・ベイ・バイオディーゼルLPの22%の株式を保有しており、同社は年間最大1億1000万米ガロン（42万立方メートル）の再生可能バイオディーゼル燃料を生産している。 [ 174 ] [ 175 ]
2010年、シェブロンはカリフォルニア州ベーカーズフィールドで、シェブロンの施設の電力供給に太陽光発電を利用する可能性を探るため、プロジェクト・ブライトフィールドと呼ばれる 740kWの太陽光発電実証プロジェクトを発表しました。これは、シェブロンが大規模利用に向けて評価している7社の技術で構成されています。 [ 176 ] [ 177 ]カリフォルニア州フェローズでは、シェブロンはミッドウェイ・サンセット油田に日中の電力を供給する500kWのソーラーマイン太陽光発電プロジェクトに投資しています。[ 178 ]クエスタでは、シェブロンはフレネルレンズを使用する173のソーラーアレイで構成される1MWの集光型太陽光発電所を建設しました。[ 179 ] [ 180 ] 2011年10月、シェブロンはコーリンガ油田で、石油増進回収用の蒸気を生産するための29MWの太陽熱蒸気発電施設を稼働させました。 2012年現在、このプロジェクトは世界最大規模である。[ 181 ]
2014年、シェブロンは再生可能エネルギー技術への投資を削減し、人員削減と代替エネルギー関連資産の売却を開始した。[ 182 ]
2015年に、シェル・カナダ・クエスト・エナジー・プロジェクトが開始されました[ 183 ]。このプロジェクトには、シェブロン・カナダ・リミテッドが20%の株式を保有しています[ 184 ] 。このプロジェクトは、アルバータ州フォートマクマレー近郊のアサバスカ・オイルサンド・プロジェクト内にあります。これは、商業規模での世界初のCCSプロジェクトです[ 183 ] 。
2025年、シェブロンはテキサス州とアーカンソー州の12万5000エーカーを購入し、米国でリチウムプロジェクトを開始した。そこに位置するスマックオーバー層により、高濃度のリチウム塩水の開発が可能になる。[ 185 ]
シェブロンは温室効果ガスの排出において大きな役割を果たしている。[ 186 ]シェブロンはこれまで、585億9800万トンの二酸化炭素を排出してきた。2023年の報告書によると、シェブロンの排出強度指標では、上流の石油生産は石油換算バレルあたり約24kgのCO₂eを排出し、ガス生産も約24kg CO₂e/boe、メタンの排出強度は約2kg CO₂e/boe、フレアリングの排出強度は約3kg CO₂e/boeとなっている。シェブロンは、効率的な操業を続けながら環境への影響を減らすという困難な課題に直面している。[ 187 ]シェブロンは、炭素税などの気候変動規制に適応しなければならず、これにより財務上の圧力が増大し、同社の製品やサービスを支持し利用する消費者が減少する。[ 188 ]
シェブロンの事業は、自然災害や異常気象などの気候状況によって影響を受けています。ハリケーンや洪水は、オフショアプラットフォームや製油所などのインフラに脅威を与えることで、同社の事業に直接影響を与えます。[ 189 ]これらの種類の損害はすべて、同社が修理やメンテナンスに多額の資本を費やす原因にもなります。
2018年現在、シェブロンは総収益に基づく米国最大企業ランキングであるフォーチュン500で13位にランクインしている。 [ 192 ]
シェブロンは主に機関投資家によって所有されており、彼らは株式の約70%を所有しています。2023年12月時点の最大株主は次のとおりです。[ 202 ]
シェブロンの本社は、テキサス州ヒューストンのダウンタウンにあるオフィスビルに拠点を置いており、同社はルイジアナ通り1500番地とスミス通り1400番地の建物を購入している。
シェブロンは2022年にサンラモン本社を売却すると発表した際、テキサスへの転居を希望する従業員の引っ越し費用を負担すると申し出た。[ 203 ] [ 204 ]
2024年8月2日、シェブロンはいくつかの要因を挙げ、本社をカリフォルニア州サンラモンからテキサス州ヒューストンに2025年1月までに移転すると発表した。[ 205 ]
シェブロンの本社は、カリフォルニア州サンラモンのエグゼクティブ・パークウェイ5001番地にあります。
同社の以前の本社は、1879年の設立以来、カリフォルニア州サンフランシスコのマーケットストリート555番地に位置していた。 [ 206 ]その後、2002年にシェブロンはカリフォルニア州サンラモンのボリンジャーキャニオンロード6001番地にある92エーカーのキャンパスに移転した。
シェブロンは2022年9月にサンラモン本社を地元のサンセット・デベロップメント社に売却した。シェブロンはもともと、ボリンジャー・キャニオン・ロードのオフィスがあった土地をサンセット社から購入していた。シェブロンはサンセット社が所有するサンラモンのビショップ・ランチにあるスペースを新しいオフィスとしてリースし、テキサスへの事業移転を進めている。[ 207 ] [ 208 ]
2011年1月以降、シェブロンはワシントンでのロビー活動に約1500万ドルを拠出している 。2012年10月7日、シェブロンはジョン・ベイナー元下院議長と密接な関係にある共和党議会指導基金スーパーPAC に250万ドルを寄付した。[ 209 ]
監視団体Documentedによると、2020年にシェブロンは共和党州司法長官協会の資金調達部門である法治防衛基金に5万ドルを寄付した。[ 210 ]
シェブロンは、主に気候変動に関連するスキャンダル、事故、活動で広く批判され、攻撃を受けてきた。シェブロンは、アンゴラ政府から自国領海内での石油流出で罰金を科され、米国環境保護庁（EPA）からは、米国大気浄化法違反とカリフォルニア州リッチモンド製油所からの汚染活動で罰金を科されている。[ 211 ] [ 212 ]石油産出国当局は、シェブロンに抗議するデモ参加者に向けて複数回発砲している。[ 213 ]環境活動家は、シェブロンの株主総会の1週間以内に、毎年シェブロンに対する抗議活動を行っている。[ 214 ]
ソーシャルメディアで大々的に宣伝されている事例の1つは、シェブロンが2001年に買収したテキサコがラゴ・アグリオ油田で行った作業に関するものです。テキサコは180億トンの有毒廃棄物を投棄し、 1700万ガロン（6400万リットル）の石油を流出させました。[ 215 ]テキサコの活動は、スティーブン・ドンツィガーがエクアドルの裁判所に起こした訴訟の対象となり、180億ドルの賠償を請求し、後に95億ドルに減額されました。
シェブロンは、イスラエル沿岸のレヴィアタン油田やタマル油田を含む東地中海の天然ガス資源開発において重要な役割を果たしてきた。同社は、ガザ地区の封鎖と海洋主権の欠如によりパレスチナ人がアクセスを拒否されている海上資源に対するイスラエルの支配から経済的利益を得ている。 [ 216 ] [ 217 ] [ 218 ]
主な争点の一つは、1960年代から1992年までのエクアドル・アマゾンにおけるテキサコ社の事業活動である。批判者たちは、この期間中、同社が適切な廃棄方法を用いる代わりに、コスト削減策として約720億リットル（180億ガロン）もの有毒廃棄物を熱帯雨林の河川や土地に意図的に投棄したと主張している。この汚染は、地域の生態系を壊滅させ、先住民が飲料水や生活用水として利用していた水源を汚染し、病気や身体的な不調を含む広範な健康問題を引き起こしたと報告されている。一部の専門家や被害者は、この環境被害を「アマゾンのチェルノブイリ」と呼んでいる。これは偶発的な流出ではなく、組織的に計画された投棄行為の結果であると主張されている。地元住民は当初、水の味の変化を報告したが、同社はそれを無視し、水には有益な「ビタミン」が含まれていると主張したとされる。
エクアドルの環境被害は、史上最大規模の環境訴訟の一つ（アギンダ対テキサコ社）につながった。2011年、エクアドルの裁判所はシェブロンに責任があると判断し、同社に被害を受けたコミュニティへの95億ドルの損害賠償を命じた。[ 219 ]シェブロンは判決の支払いを拒否し、エクアドルから資産を引き上げ、判決に対して無期限に争うと誓い、同社の弁護士は「地獄が凍りつくまで、そして氷の上で決着をつけるまで」争うと述べた。シェブロンは判決後、米国政府にエクアドルへの制裁を課すよう働きかけたとされる。2018年、ハーグの国際仲裁裁判所はシェブロンに有利な判決を下し、2011年のエクアドル最高裁判所の判決は詐欺、贈収賄、汚職によって得られたものだと述べた。[ 219 ]シェブロンのアマゾン産原油の大部分は、カリフォルニア州エルセグンド製油所で処理されている。[ 220 ]
数十年にわたりエクアドルの原告側を代理してきたアメリカ人弁護士スティーブン・ドンツィガーは、その後の法廷闘争の中心人物となった。シェブロンは米国でドンツィガーを相手取り訴訟を起こし、賄賂と詐欺によってエクアドルの判決を得たと非難した。ドンツィガーに対するシェブロンの米国での訴訟における主要証人であるアルベルト・ゲラは、後に国際法廷で宣誓供述を行い、シェブロンがドンツィガーに対して虚偽の証言をするために多額の金銭（伝えられるところによると100万ドル以上と継続的な利益）を支払い、50日間にわたる綿密な指導が必要だったと述べた。
ドンツィガーに対する米国での訴訟は、ルイス・A・カプラン判事が担当したが、批評家らはカプラン判事がシェブロン社と金銭的なつながりがあったと指摘している。ドンツィガーが弁護士・依頼人秘匿特権を理由にコンピューターと電話の提出命令に異議を申し立てたところ、カプラン判事は刑事侮辱罪で訴追するよう命じた。連邦検事局が訴追を見送った後、カプラン判事はシェブロン社の代理人を務めたこともある民間法律事務所ギブソン・ダン＆クラッチャーに、裁判所の名においてドンツィガーを訴追するよう命じた。これは米国史上初の企業に対する刑事訴追という異例の措置だった。ドンツィガーはその後、軽犯罪容疑で裁判を待つ間、993日間自宅軟禁下に置かれた。最終的に法廷侮辱罪で有罪判決を受け、服役したが、批評家らは、その刑期は当該犯罪に対する法定最高刑を超えていると主張している。これらの法廷闘争の結果、ドンツィガー氏は弁護士資格を剥奪され、銀行口座を凍結され、現在も就労、口座保有、米国からの出国を禁じる制限を受けていると報じられている。シェブロン社はまた、ドンツィガー氏に対し600億ドルの損害賠償を求めて提訴した。これは米国史上、個人に対する請求額としては最高額とされている。批判者たちは、シェブロン社によるドンツィガー氏への措置は、彼を見せしめにし、他の弁護士が世界各地の環境被害をめぐって同社に異議を唱えることを抑止するためのものだったと主張している。
ロサンゼルスのような都市部におけるシェブロンの石油採掘活動についても懸念が表明されている。特に低所得者層の地域では、稼働中の油井が住宅や学校のすぐ近くに位置していることが指摘されている。ビバリーヒルズのような富裕層の多い地域では、シェブロンは、通常のオフィスビルやサービス施設のように見えるように設計された、窓のない大きな建物の中に掘削作業を偽装し、多数の油井を人目につかないように隠しているとされている。ビバリーヒルズ高校にある、いわゆる「希望の塔」と呼ばれる偽装された石油ポンプは、火災を起こして初めて注目を集めたという。さらに、シェブロンは市内で枯渇した油井を不適切に放棄し、近隣住民に継続的な健康リスク（鼻血や呼吸器系の問題など）をもたらし、有毒スラッジの噴出といった危険な事態につながる可能性のある有毒な場所を残したとして非難されている。批評家たちは、エクアドルの状況と同様に、これらの地域における規制監督は、こうした行為を防止したり、企業に是正措置の責任を負わせたりするには不十分であると主張している。
批評家たちは、これらの事件はシェブロンをはじめとする大手資源採掘企業が採用しているより広範なビジネスモデルを反映していると主張している。このビジネスモデルは、各国に進出し、可能な限り安価に資源を採掘し（多くの場合、環境保護対策は最小限にとどめ）、コスト削減のために廃棄物を投棄し、長期的な環境および健康被害への対応を地域社会に押し付けるというものだ。同社は、莫大な資金と法的資源（エクアドル訴訟では数千人の弁護士を雇用し、数十億ドルを訴訟費用に費やす）を駆使して、反対派を圧倒し、訴訟手続きを遅らせ、政府に影響を与え、世界各地での事業活動によって引き起こされた損害に対する責任を回避していると非難されている。
のマイク・ワースは、カリフォルニア州の政策が投資を阻害し、消費者に悪影響を与えていると述べている。
