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ウールワース・グループ・リミテッドは、オーストラリアに本社を置く多国籍小売・金融サービス企業であり、現在はオーストラリアのニューサウスウェールズ州ベラビスタに本社を置いている。
同グループは、オーストラリアとニュージーランドでスーパーマーケットチェーン「ウールワース」を運営しているほか、より小規模な「ウールワース・メトロ」も運営している。また、オーストラリアではディスカウント百貨店チェーン「ビッグW」を運営している。ニュージーランドでは、スーパーマーケット「スーパーバリュー」と「フレッシュチョイス」を運営している。さらに、オーストラリアとニュージーランドの両国で利用できる「エブリデイ・リワード」プログラムも所有している。
同社とその事業は、米国における創業当初のウールワース社に敬意を表して命名されているが、両者の間には何の関係もない。
ウールワースは、 1924年12月5日に、シドニーのピットストリートの旧インペリアルアーケード（現在のウェストフィールドシドニーの場所）に、最初の店舗であるウールワース・ストゥーペンダス・バーゲン・ベースメントをオープンしました。ウールワース社の名目資本金は18万5000ポンドで、8万5000株が一般に公開されましたが、パーシー・クリスマス、スタンレー・チャタートン、セシル・スコット・ウェイン、ジョージ・クリード、アーネスト・ウィリアムズの5人の創業者を含む619人が8万1707株のみを申し込みました。創業投資家の1人は、当時百貨店チェーンのゴーイングスの会長であったプレストン・ランチェスター・ゴーイングでした。[ 2 ]
セシル・スコット・ウェインが作成した目論見書の草案に記載されていた名前は「ウォルワース・バザール」で、これは米国と英国のウールワース・チェーンのオーナーであるFWウールワースの名前をもじったものだった。 [ 3 ]アーネスト・ロバート・ウィリアムズによると、パーシー・クリスマスが代わりにウールワースという名前を登録するように彼にけしかけ、彼はニューサウスウェールズ州でその名前が使用可能であることを知った後、登録に成功した。
新しいウールワースの店舗は、顧客向けにレシートを印刷するレジを使用する世界初のバラエティストアだった。[ 4 ]
1920年代後半、同社は成長を続け、シドニーに2号店、ブリスベン、パース、ニュージーランドのウェリントンに店舗を構えた。1930年代には大恐慌にもかかわらずさらに成長し、1933年末までに23店舗となった。1933年にはメルボルンに最初の店舗がオープンし、1936年4月1日にはエドメンツ社から8店舗を買収し、アデレードに最初の店舗をオープンした。1940年にホバート店がオープンしたことで、ウールワースはオーストラリアのすべての州に店舗を持つようになった。[ 5 ]
第二次世界大戦は同社の成長を鈍化させ、オーストラリア軍とアメリカ軍はシドニーにあるウールワースの倉庫を接収して保管に使用した。戦後、事業拡大は再び急速に進み、1955年にはキャンベラのシビックセンターに200店舗目をオープンした。
1957年、ウールワースはシドニーのディーワイに最初の食料品店をオープンし、バラエティ小売業から多角化を始めた。[ 6 ]同社は1960年にさらに多角化し、ワラウォンに最初の専用スーパーマーケットをオープンし、[ 7 ]ロックマンズ婦人服店チェーンを買収し、一部の店舗で酒類の販売を開始した。[ 6 ]
1960年代、同社はデビッド・ジョーンズやマイヤーなどに対抗するため、ビッグWというブランドで百貨店をオープンしたが、これは短命に終わった。しかし、その名前は70年代に、今日私たちが知っているようなディスカウント百貨店として復活した。[ 6 ]ウールワースはまた、バラエティストアをスーパーマーケットに転換し始め、バラエティ商品の多くを販売から外した。1979年、ウールワースはニュージーランド事業をLDネイサン＆カンパニーに売却した。[ 8 ]
1981年、ウールワースは家電量販店ディック・スミスの株式の60％を取得し、1983年には残りの株式を2500万ドルで買収した。[ 9 ] [ 6 ]
1985年、ビクトリア州、ニューサウスウェールズ州、クイーンズランド州にあるセーフウェイのスーパーマーケット126店舗（フードバーンブランドの店舗を含む）を買収したことにより、ウールワースはオーストラリア最大の食品小売業者となった。[ 10 ]セーフウェイのオーストラリアの店舗買収の一環として、セーフウェイ社はウールワース・リミテッドの20%の株式を取得した。[ 11 ] 1989年、ウールワースのバラエティストアの最後の店舗が閉鎖され、ウールワースの「ファミリーセンター」は、ビッグWディスカウントストアとウールワースブランドのスーパーマーケットに分割された。
ウールワース・リミテッドは、1989年にアデレード・スチームシップ・カンパニー、デビッド・ジョーンズ、トゥース＆カンパニーのコンソーシアムであるインダストリアル・エクイティ・リミテッドに買収された。[ 12 ]
1993年、インダストリアル・エクイティはウールワースをオーストラリア証券取引所に上場させた。これは当時、オーストラリア史上最大の新規株式公開だった。 [ 12 ]
1996年、ウールワースはガソリン小売市場に参入し、当初はショッピングセンターの駐車場に完全所有のプラス・ペトロール店舗を構えた。 [ 13 ]ウールワースは1998年にダン・マーフィーの酒類販売店を買収し、酒類小売事業を拡大した。[ 14 ] 1999年、ウールワースはコモンウェルス銀行と合弁事業であるウールワース・イージー・バンキングを開始したが、[ 15 ] 2006年までに規模を縮小した。[ 16 ]
2001年、ウールワースはインタータンからオーストラリアのタンディチェーンを買収し、家電小売事業を拡大した。[ 17 ]また、2001年には、大型酒類小売店ダン・マーフィーズを補完する小型酒類小売チェーンBWSを設立した。 [ 18 ]
2003年、ウールワースはカルテックスと共同で、ウールワース所有のガソリンスタンドとウールワーススーパーマーケット近くのカルテックスの選定された店舗に食料品を供給する契約を締結し、この合弁事業の対象となるガソリンスタンドはカルテックス・ウールワースとして共同ブランド化された。[ 19 ] [ 20 ]
クイーンズランド州の酒類販売免許法では、酒類小売店はホテル経営者が運営しなければならないと定められているため、ウールワースは2004年にビジネスパートナーのブルース・マシソンとの合弁事業でオーストラリアン・レジャー・アンド・ホスピタリティ・グループ（ALH）の75%を取得してホテル業界に参入した。 [ 21 ] 2005年には、ウールワースはタバーナー・ホテル・グループを買収してポートフォリオを250軒のホテルに拡大した。[ 22 ]タバーナー・グループの買収時に提供された統計によると、売上の3分の1以上がゲーム/ポッキーマシン（スロットマシン）の収益で占められており[ 23 ]、買収後のALHが所有するポッキーマシンの総数は10,722台であった。[ 24 ]
2005年、ウールワースはニュージーランド市場に再参入し、カウントダウンなどのスーパーマーケットブランドを所有する小売業者プログレッシブ・エンタープライズを買収し、ニュージーランドの食料品部門の45％のシェアを獲得した。[ 25 ]同じ取引で、同社は西オーストラリア州のアクション・スーパーマーケット22店舗も買収し、[ 26 ]オーストラリアのウールワース・スーパーマーケットの総数は750近くになった。2006年、ウールワースはニュージーランドのザ・ウェアハウス・グループに10％の戦略的出資を行ったと発表し[ 27 ] 、タタ・グループとの合弁事業でディック・スミス・エレクトロニクスの店舗フォーマットをインドに導入すると発表した。[ 28 ]
2007 年 8 月、ウールワースは 2008 年に汎用クレジットカードを発行する計画を発表した。[ 29 ]同社は、店舗ネットワークを通じて利用できる特典バウチャーをクレジットカード保有者に提供する予定である。[ 30 ]その後、 HSBC が同社のクレジットカードパートナーに指名された。[ 31 ]ウールワースはその後、ウールワース エブリデイ マネー マスターカードが2008 年 8 月 26 日に発行され、顧客はウールワース グループの小売店で利用できるショッピング カードを獲得できると発表した。[ 32 ] [ 33 ]ウールワースは、クレジットカードから 3 年間で約 2,000 万ドルを稼ぐことができ、初年度には 10 万～ 15 万人のカード保有者を目標としていると示唆された。[ 34 ]
2008 年 4 月、ウールワースはグルメ食料品店兼デリのThomas Dux をオープンしました。 [ 35 ] 2009 年 5 月に同社がオーガニック食料品チェーンの Macro Wholefoods を買収した後、8 店舗を Thomas Dux 店舗に改装しました。[ 36 ] 2011 年 2 月、ウールワースは Cellarmasters 酒類事業を 3 億 4000 万ドルで買収すると発表しました。[ 37 ] 2009 年、ウールワースとアメリカの小売業者Lowe's は、Home Timber and Hardwareブランドの所有者であるDanks Ltd [ 38 ]を買収し、その後、 Masters Home Improvementという新しいハードウェアブランドを立ち上げるための合弁事業に入りました。これらの店舗の最初の店舗は、2011 年 9 月 1 日にメルボルンのBraybrookにオープンしました。 [ 39 ]
2012年、ウールワースは所有する69のショッピングセンターを、ショッピングセンター・オーストララシア・プロパティ・グループ（SCAプロパティ・グループ）として知られる不動産投資信託に組み入れ、同信託は2012年11月26日にASXに別会社として上場した。[ 40 ]ほとんどの場所にはウールワース所有の店舗がアンカーテナントとして入っており、[ 41 ]信託はウールワース・リミテッドの店舗から賃貸収入の大部分を得ている。[ 42 ]ウールワースは2012年9月に家電小売業から撤退すると発表し、インドの電子機器卸売事業をインフィニティ・リテールに3500万豪ドルで売却し[ 43 ] 、ディック・スミス・エレクトロニクス・チェーンをアンカレッジ・キャピタル・パートナーズに2000万ドルで売却した。 [ 44 ] 2013年5月、ウールワースは分析会社クアンティウムの50％の株式を2000万ドルで取得した。[ 45 ] 2014年12月、ウールワースは中国のアルコール飲料販売会社サマーゲートを2700万ドルで買収した。[ 46 ]
2015年、ウールワースのホームセンターチェーンであるマスターズは2億2740万豪ドルの損失を計上し[ 47 ]、2016年1月18日、ウールワースはマスターズハードウェアとホームティンバーアンドハードウェアを「売却するか清算する」意向を発表した[ 48 ] 。会長のゴードン・ケアンズは、黒字化には何年もかかり、継続的な損失は維持できないと述べた[ 49 ] 。 2016年8月24日、すべてのマスターズ店舗が2016年12月11日までに閉店することが発表された。また、ウールワースはホームティンバーアンドハードウェアブランドをメットキャッシュに売却することも発表された[ 50 ] 。
2015 年 6 月、CEO のグラント・オブライエンが退任し、ウールワースは2016 年 2 月にブラッド・バンデューチが任命されるまで CEO 不在の状態が続いた。 [ 51 ] [ 52 ] 2016 年 8 月 25 日、同社は 2016 会計年度の損失が 12 億 3500 万ドルに達したと発表した。これは、オーストラリア証券取引所に上場してから 20 年以上で最大の損失であり、主に破綻したマスターズ ホーム インプルーブメント事業の 20 億ドルを超える減損処理とビッグ W事業の損失によるものである。[ 53 ]
2016年4月、ウールワース・リカー・グループはエンデバー・ドリンクス・グループに社名変更した。[ 54 ]ウールワースは2017年にトーマス・ダックスの全店舗を閉鎖した。最盛期には11店舗あった。[ 55 ]
2016年12月、ウールワースはカルテックス・ウールワースブランドのガソリンスタンドを英国の多国籍石油・ガス会社BPに17億5000万ドルで売却すると発表した。[ 56 ] BPは2018年7月に、オーストラリア競争・消費者委員会が課した売却条件により買収が商業的に成り立たなくなるとして、この取引から撤退した。[ 57 ] 2018年11月9日、ウールワースは代わりにガソリンスタンドをEGグループに17億2000万ドルで売却すると発表した。EGオーストラリアはウールワースの燃料割引プログラムを維持し、店舗での燃料取引でウールワースリワードポイントを獲得し続けることができる15年間の契約を結んだ。[ 58 ]買収は2019年4月1日に完了した。[ 59 ]
2019年3月、ウールワースはサプライヤーパートナーや顧客とのコミュニケーションのためにCartologyという独立したメディア事業を立ち上げた。[ 60 ] 2019年4月、ウールワースはW23というベンチャーキャピタル部門を設立した。[ 61 ]
2019 年 7 月、ウールワースは、 BWS、Cellarmasters、Jimmy Brings、Dan Murphy's、ALHを含むホスピタリティおよび酒類事業を単一の会社 Endeavour Drinks に統合し、ウールワースが新会社の 85% の株式を保有することを発表した。ウールワースは、年次株主総会での株主の承認を条件として、新たに設立された Endeavour Drinks 事業を 2020 年に売却する選択肢を検討すると表明した。[ 62 ] [ 63 ]また、2019 年に、ウールワースは従業員に数百万ドルの賃金を支払っていなかったことを認めた。[ 64 ] 2021 年に、ウールワースの従業員への賃金未払いは当初考えられていたよりも広範囲に及んでいたことが明らかになった。[ 65 ]より具体的には、ウールワースが給与制の管理職に 70 万ドル以上を支払っていなかったことが判明し、公正労働オンブズマンがさらに調査を行った。[ 66 ]
2020年8月、ウールワースは、企業間卸売市場への進出を目指す一環として、食品サービス流通業者PFDフードサービス社の株式65％とPFDの不動産ポートフォリオ全体を取得する5億5200万ドルの契約を発表した。 [ 67 ] 2021年6月、オーストラリア競争・消費者委員会は、ウールワースのPFD買収が競争の大幅な低下につながるという証拠が不十分であるとして、ウールワースの買収に反対しないと発表した。[ 68 ] 2020年、ウールワースは、マーケティングメールの受信を拒否しようとした消費者を繰り返し無視し、AMCAが顧客からの苦情を受け取ったことを同社に通知したにもかかわらず、改善を試みなかったことが判明した。同社は100万ドルの罰金を科された。[ 69 ]
2020 年 9 月、ウールワースとペット保険会社 PetSure は PetCulture という新しい合弁事業を立ち上げる契約を締結しました。このオンライン事業では、ペット保険、ペットフード、ペット関連製品、獣医サービスを販売します。ウールワースはこの合弁事業の 60 % を所有しています。[ 70 ] PetCulture は 2021 年 4 月に立ち上げられました。[ 71 ]同じ月、ウールワースは Quantium の持ち株比率を 47 % から 75 % に引き上げるために 2 億 2300 万ドルを支払いました。[ 72 ]この取引の後、ウールワースと Quantium は Wiq という新しい合弁データサイエンスおよび高度分析事業を設立しました。[ 73 ] [ 74 ] 2020 年 10 月、ウールワースはサプライチェーン機能を Primary Connect にブランド変更し、グループおよび外部企業向けのエンドツーエンドのサービスプロバイダーに進化させることを目指しました。[ 75 ] 2021年2月、ウールワースは赤身肉事業を再編し、グリーンストックと呼ばれる新しい独立した部門を設立した。[ 76 ] 2021年、ウールワースは健康とウェルネスに関するアドバイス、製品、サービスを提供するオンラインプラットフォームであるHealthyLifeを立ち上げた。[ 77 ]
COVID-19パンデミックにより遅延していたものの、ウールワースは2021年6月にアルコール、ホテル、ギャンブル事業を分離して、ASX上場の新会社エンデバー・グループを設立することに成功した。新会社はダン・マーフィー、BWS、AHL、セラーマスターズ、ジミー・ブリングスのブランドを保有している。[ 78 ] [ 79 ]上場後、ウールワースはエンデバー・グループの株式の14.6%を保有していた。2022年12月と2024年4月に株式の一部を売却し、2024年8月に完全に売却した。[ 80 ] [ 81 ] [ 82 ]
2022年2月、ウールワース・グループは「今日の事業とプラットフォームが象徴するもの」をよりよく表現するためにロゴをリブランディングした。同社は、このロゴが「より良い明日」への貢献を示していると述べている。[ 83 ]このロゴは、英国に拠点を置く広告会社M&C Saatchiのビジネスデザイン部門であるReによってデザインされた。[ 84 ] [ 85 ]
2022年5月、ウールワースは、創業者ショーン・センヴァートネからオンラインマーケットプレイスMyDealの80％の株式を2億4300万ドルで買収すると発表した。[ 86 ]この買収は2022年9月に完了した。 [ 87 ] 2022年7月、カートロジーは、ターゲット広告会社ショッパーメディアを1億5000万ドルで買収する契約を結んだと発表した。[ 88 ] 2022年12月、ウールワースグループは、ペットビジネスPetspiration Group（Petstock）の55％の株式を5億8600万ドルで取得すると発表した。[ 89 ]同月、ウールワースはSuperPharmacyと契約を結び、同社のテクノロジーと倉庫資産を取得し、SuperPharmacyの6つの小売店をHealthyLife Pharmacyとしてブランド変更する。ウールワースはSuperPharmacyにeコマースと倉庫サービスも提供する。[ 90 ] 2023年3月、HealthyLifeはGlobal Healthとの提携により遠隔医療サービスを開始し、患者が医師、自然療法医、栄養士との予約を取れるようにした。 [ 91 ]同月、Woolworthsは輸出事業であるWoolworths Internationalを2023年6月末までに閉鎖すると発表した。[ 92 ]
2023年5月、ウールワースは、前月に営業を停止し、スーパーマーケットのMetro60配達サービスと競合していた食料品の速達配達スタートアップであるMilkrunを買収した。ウールワースはMetro60をMilkrunにブランド変更した。 [ 93 ] [ 94 ]
2023年7月、ウールワースは、ニュージーランドを拠点とするカウントダウン・スーパーマーケットを、2024年初頭から3年間かけてウールワースにブランド変更すると発表した。4億ニュージーランドドルのブランド変更に伴い、ニュージーランドの消費者向けにエブリデイ・リワード・プログラムが開始される。 [ 95 ] 2023年11月、ウールワースは、MyDeal、Everyday Market、Big W Marketの各マーケットプレイスで企業が商品を販売できるプラットフォームであるMarketPlusを開始した。[ 96 ]
2024年2月、ウールワースは、ブラッド・バンデュッチが2024年9月にCEOを退任し、大規模な減損処理により7億8100万ドルの損失を計上すると発表した。ウーリーズXの責任者であるアマンダ・バードウェルがバンデュッチの後任としてCEOに就任する予定である。[ 97 ]
2024年1月10日、ウールワース・グループは、需要の減少と国民の祝日に関する幅広い議論を理由に、ウールワース・スーパーマーケットとビッグWでオーストラリア・デーをテーマにした商品を販売しなくなると発表した。 [ 98 ]この決定は物議を醸し、自由党の野党党首ピーター・ダットンは、この決定に対するボイコットを呼びかけ[ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]、ブリスベンの2店舗で破壊行為が行われた。[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ]
2024年7月、独立系ペットショップチェーンのPetOは、PetstockがBest Friends Pets、Pet City、Animal Tuckerbox、Pet and Aquarium Warehouseを無許可で買収したことを受け、オーストラリア競争・消費者委員会からWoolworthsに強制執行命令が出された後、Petstockから41店舗と25クリニックを買収する意向を示した。[ 106 ] [ 107 ] [ 108 ]
2025年、同社は長年にわたる継続的な損失の後、Big Wまたはその店舗に対する関心表明を試験的に募った。
Ampol Woolworths MetroGo は、2022 年 3 月に開始された小型の Woolworths Metroコンビニエンス ストアのチェーンで、一部のAmpolサービス ステーションにのみありました。[ 112 ] [ 113 ]これらの店舗は Ampol (以前は Caltex Australia) が所有および運営しており、2019 年 11 月にWoolworths Metroストアとして最初に開始されました。[ 114 ]このチェーンはオーストラリア全土に 50 店舗以上ありました。2023 年 8 月 28 日、2023 年上半期決算で、50 店舗すべての Ampol Woolworths MetroGo 店舗が Foodary にブランド変更されることが発表されました。[ 115 ]
カルテックス・ウールワースは、アンポル（旧カルテックス・オーストラリア）との合弁会社で、オーストラリア全土でサービスステーションを運営していました。ウールワースは2019年4月にこの事業をEGグループに売却し、その後EGオーストラリアに社名変更しました。ウールワースとEGは、ネットワーク全体で燃料割引の利用を維持し、ネットワーク全体で燃料取引でウールワース・リワード・ポイントを獲得できるようにする15年間の契約を締結しました。[ 58 ]これらの拠点はEGアンポルにブランド変更されました。
カルテックス・セーフウェイは、2008年から2010年にかけてカルテックス・ウールワースに転換されるまで、ビクトリア州でガソリンスタンドを運営していた。
2023年7月18日、ウールワース・グループは、194店舗あるカウントダウンの全店舗を2024年初頭からウールワースにブランド変更すると発表した。[ 116 ] [ 117 ] [ 118 ]
フレミングスはシドニーとセントラルコーストに展開していたスーパーマーケットチェーンでした。2020年5月19日、ジャナリの最後の店舗が閉店し、ウールワースメトロの店舗に置き換えられました。[ 119 ]
フード・フォー・レスは、クイーンズランド州とニューサウスウェールズ州に店舗を展開していたディスカウントスーパーマーケットチェーンだった。2010年以降、店舗は閉鎖されるか、ウールワースにブランド変更され、最後の店舗は2018年にブランド変更された。
ウールワースは、2011年11月までスーパーマーケットブランド「フードタウン」と「ウールワース」を運営していたが、その後「カウントダウン」にブランド名を変更した。
マクロ・ホールフーズ・マーケットは1983年に設立されました。[ 120 ] 2009年にウールワースに買収されるまで20年以上にわたり独立系小売業者として営業し、健康食品およびオーガニック食品分野でブランドの評判を確立しました。同マーケットの小売戦略は、オーガニック食品や健康志向の食品に対する消費者の高まる需要に応えるため、未精製で栄養価の高い健康的な製品を手頃な価格で顧客に提供することに重点を置いていました。
セーフウェイは、2017年にビクトリア州ウォドンガにある最後の店舗がウールワースにブランド変更されるまで、ビクトリア州にあるウールワースのほとんどの店舗で使用されていた商号だった。
Safeway Liquorは、2012年から2013年にかけてBWSに転換されるまで、スーパーマーケットに併設された店舗でビクトリア州の酒類販売店を運営していた。[ 121 ] [ 122 ]
Thomas Duxは2008年にニューサウスウェールズ州の2か所でオープンしました。これらの店舗は、従来のWoolworths店舗よりも生鮮食品の品揃えが豊富で、デリカテッセンコーナーも広くなっていました。[ 123 ]最盛期には11店舗を展開していました。2014年から徐々に店舗が閉鎖され、2017年後半にチェーンは営業を停止しました。3店舗は「Woolworths Metro」ブランドで維持され、残りの7店舗は完全に閉鎖されるか、他の企業に売却されました。しかし、2021年には、ビクトリア州ブラックロックの旧Thomas Dux店舗（「Woolworths Metro」店舗として維持されていた）が閉鎖され、BWSまたはDan Murphy'sの酒類販売店に置き換えられると考えられています。
ウールワース・スーパーマーケット・リカー（ビクトリア州の旧セーフウェイ・リカーを含む）は、ウールワースの酒類部門で、スーパーマーケットに併設された店舗でしたが、2012年から2013年にかけて全475店舗がBWSにブランド変更されました。[ 121 ] [ 122 ]
オーストラリアの現代奴隷法2018の導入後、オーストラリアの大手小売業者数社が、グローバルサプライチェーン内で重大な現代奴隷リスクを特定した。ウールワース・グループは、リスク評価により、ベトナムのシーフード供給業者、コートジボワールのカカオ供給業者、ボリビアのナッツ供給業者が強制労働のリスクが高いと特定されたと報告した。同社はまた、調査後にミャンマーからの移民労働者に採用手数料を返金したマレーシアの供給業者に関わる労働搾取も明らかにした。これらの開示は、同法に基づく小売業者の最初の義務的な現代奴隷に関する声明の一部であり、国際サプライチェーン内の人権リスクを特定、監視、軽減するためのより広範な取り組みを反映している。[ 125 ]
オーストラリア政府は、投資、繊維、海外建設、清掃および警備サービスなどの高リスク分野における現代奴隷制のリスクへの対処に調達政策の重点を置くと表明した。ウールワース・グループは、2018年現代奴隷法に基づき、ミャンマーからの移民労働者に採用手数料を払い戻すマレーシアの6社のサプライヤーに関わる労働搾取に対処したと報告した。同社はまた、気候変動、中国産の綿花、 COVID-19パンデミックの管理に関連する人権リスクの増加も特定した。[ 125 ]
