多国籍企業

多国籍企業（MNC ）とは、自国以外の少なくとも1つの国で商品やサービスの生産を所有し、管理する企業組織のことです。 ^{[ 1 ] [ 2 ]}管理は、金融リスクを分散するために海外の企業に投資する一部の国際投資信託などの国際ポートフォリオ投資組織と区別する上で、MNCの重要な側面と考えられています。MNCは、多国籍企業（MNE）、超国家企業（TNE）、超国家企業（TNC）、国際企業、または無国籍企業とも呼ばれます。^{[ 3 ]}

現在、最大規模かつ最も影響力のある企業のほとんどは、フォーブス・グローバル2000企業を含む、上場している多国籍企業である。

多国籍企業（MNC）とは、ある国で設立され、様々な国で商品やサービスを生産または販売する企業のことです。^{[ 4 ]} MNCに共通する2つの特徴は、その規模の大きさと、以下のような世界規模の活動を中央集権的に管理していることです。^{[ 5 ]}

• 商品やサービスの輸出入
• 外国への多額の投資
• 海外市場におけるライセンスの売買
• 委託製造を行う― 外国の現地製造業者に自社製品の製造を委託する
• 海外に製造施設または組立工場を開設する

多国籍企業（MNE）は国際経済学者が好んで用いる用語であり、少なくとも2カ国に所在する工場と呼ばれる生産拠点を支配・管理する企業と定義される。^{[ 6 ]} MNEは、取引コストの一部を回避するために、受入国の工場に直接投資を行い、株式所有権と経営支配権を獲得することで、外国直接投資（FDI）を行う。^{[ 7 ]}

無国籍企業とは、1つの国に集中することなく世界中で幅広く活動している多国籍企業を指す用語である（これらは「トランスナショナル企業」とも呼ばれるが、この用語は多国籍企業と同義語としても使用される^{[ 8 ]}）。1992年以降、企業は特定の国に法的に住所を有し、外国直接投資や外国子会社の設立を通じて他国で活動する必要がある^{[ 9 ]}。地理的多角化は、所有権と支配権、労働力、売上、規制と課税など、さまざまな領域にわたって測定できる^{[ 9 ] 。}

多国籍企業は、グローバルなプレゼンスからさまざまな形で利益を得ることができます。多国籍企業は、研究開発費や広告費をグローバルな売上高に分散させ、サプライヤーに対するグローバルな購買力を集約し、最小限の追加コストで技術的および経営的な経験をグローバルに活用することで、規模の経済から利益を得ることができます。さらに、多国籍企業は、発展途上国でよく見られる低価格の労働サービスを利用すると同時に、先進国に存在する特別な研究開発能力にアクセスするために、グローバルなプレゼンスを活用することができます。^{[ 10 ]}

多国籍企業は事実上「無国家」の主体であるため、その行動に対する道徳的および法的制約の問題は、20世紀後半に出現したいくつかの緊急のグローバル社会経済問題の一つである。 ^{[ 11 ]}

多国籍企業の行動は、グローバル化した国際社会における自由市場システムの経済自由主義イデオロギーによって強く支持されている。経済現実主義の見解によれば、個人は自己利益を最大化するために合理的に行動し、それが市場を生み出し、これらの市場は政府の介入がほとんどない自由市場システムにおいて最も効率的に機能する。これは、国際的な富を最大化するために商品やサービスの自由な交換を提唱している。^{[ 14 ]}

多くの経済自由主義者にとって、多国籍企業は自由主義秩序の先鋒である。^{[ 15 ]}それらは、相互依存的な世界経済の自由主義モデルの具現化と見なされており、貿易や貨幣を超えて国民経済の統合を生産の国際化へと進めている。この見方では、生産、マーケティング、投資は、国家の境界を越えた経済という観点ではなく、グローバルな規模で組織されている。^{[ 16 ]}

国際ビジネスという専門分野では、学術研究が行われており、多国籍企業の経済理論、例えば内部化理論や折衷的パラダイム（別名OLIフレームワーク）などが生み出されている。

多国籍企業の役割に関するもう一つの理論的側面は、経済活動のグローバル化と、国家および地域における対応の文化との関係に関するものです。これは、1960年代に遡る、意識的な文化管理の歴史を持っています。例えば、精神科医でありマーケティング専門家でもあるアーネスト・ディクターは、1963年にハーバード・ビジネス・レビューに寄稿した記事の中で、「国際的な機会を活用する先見の明のある」企業は、「文化人類学が競争力のあるマーケティングの重要なツールとなる」ことを認識しなければならないと述べています。これは、消費者の国への愛着を操作して国を国際化し、「世界の顧客」が住むグローバルな企業村を促進することを意味していました。^{[ 17 ]}

無国籍企業の概念は1990年代に登場した。ある理論では、そのような企業は「人口統計分析と輸送研究の交差点にある分析ツール」を用いて経験的に定義できると示唆された。この交差点はロジスティクス管理として知られており、急速に増加するグローバルな資源移動の重要性を説明している。四半世紀にわたり、無国籍企業は世界中から原材料を調達し、各国の市場向けに製品を生産・カスタマイズしてきた。^{[ 18 ]}

企業が本拠地のない国に投資する場合、これは外国直接投資（FDI）と呼ばれます。^{[ 36 ]}国によっては直接投資に制限を設ける場合があります。例えば、中国は歴史的に現地企業との提携や外国人による特定の種類の投資に対する特別な承認を要求してきましたが、^{[ 37 ]}これらの制限の一部は2019年に緩和されました。^{[ 38 ]}同様に、米国の外国投資委員会は米国への外国投資を審査します。

さらに、企業は国際制裁や国内法によって様々な商取引を禁止される可能性がある。例えば、中国国民や国内企業は、資本流出を抑制するため、外国投資を行う能力に制限を受けている。^{[ 39 ]}各国は、特定の国や企業と取引する外国企業に対して域外制裁を課しており、これは2019年の米国によるイラン制裁で起こった。欧州企業は、イランと取引すると米国市場へのアクセスを失う可能性に直面した。^{[ 40 ]}

国際投資協定は、北米自由貿易協定（1994年～2020年）や最恵国待遇のように、二国間の直接投資を促進することができる。

多国籍企業はさまざまな子会社に対してさまざまな管轄区域から選択できますが、最終的な親会社は単一の法的住所地を選択できます。2014年にエコノミスト誌は、オランダの会社法は会議、報酬、監査委員会の要件が少ないため、オランダが人気のある選択肢になっていると指摘し^{[ 41 ]} 、英国は配当の源泉徴収に関する法律と米国との二重課税防止条約により有利であると指摘しました^{[ 41 ]} 。エコノミストのレイモンド・ヴァーノンは1977年に、455社最大の製造業多国籍企業のうち、250社が米国に、115社が西ヨーロッパに、70社が日本に、20社が世界のその他の地域に本社を置いていると報告しました。45社最大の銀行多国籍企業のうち、20社が米国に、13社がヨーロッパに、9社が日本に、3社がカナダに本社を置いています^{[ 42 ] 。}

企業は、本拠地の管轄区域を選択することで合法的に租税回避を行うことができるが、租税回避法に違反したとして告発される可能性がある。多国籍企業は、本拠地と事業を展開しているその他の管轄区域の両方の法律および規制の対象となる可能性がある。^{[ 43 ]}管轄区域によっては、負担の大きい法律を回避するのに役立つ場合もあるが、規制法はしばしば「支配」に関する法定文言で「企業」を対象としている。^{[ 43 ]}

1992年現在OECD加盟国のほとんどは、子会社を含む全世界の収益に対して、本拠地を有する親会社に課税する法的権限を有していない。^{[ 9 ]： 117} 2019年現在米国は法人税を「域外」で適用しており^{[ 44 ]} 、これが本拠地国を変更するタックス・インバージョンを促している。2019年までに、米国を除くほとんどのOECD諸国は、国境内の収益のみに課税する属地主義課税に移行したが、これらの国々は通常、税源浸食と利益移転を回避するために、支配外国法人（CFC）規則で外国所得を精査している^{[ 44 ]}。

実際には、域外課税制度の下でも、税金は送金時まで繰り延べられ、送金免税期間が設けられる場合もあり、外国税額控除の対象となる場合もある。^{[ 9 ]： 117}各国は一般的に外国子会社の全世界の収益に課税することはできず、親会社との移転価格協定によって課税は複雑化する。 ^{[ 9 ]： 117}

異なる国の企業間の紛争は、国際仲裁によって解決されることが多い。

経済学者のサンジャヤ・ラルは1974年に、多国籍企業に関する学術的分析を政治的右派から左派まで幅広く提示した。彼はビジネススクールのハウツー本を執筆する人々を極右に位置づけ、次に自由放任主義の経済学者、そして新自由主義者（彼らは中道右派にとどまるが、外部性などの市場の偶発的な誤りを認める）を置いた。左派には、企業の利益よりも国益を優先するナショナリスト、次に帝国主義の弊害に焦点を当てるラテンアメリカの「デペンデンシア」学派、そして極左にはマルクス主義者がいる。その範囲は非常に広いため、学術的な合意を見出すことは難しい。^{[ 45 ]}近年の歴史学では、多国籍企業を経済組織としてだけでなく、さまざまな国の状況において社会的、政治的、環境的、文化的影響を及ぼす制度としても考察している。^{[ 46 ]}

反企業活動家は、多国籍企業が国民の倫理観に根ざしていないことを批判しており、これは人権や環境基準の低い国々とビジネスを行う慣行に表れている。^{[ 47 ]}租税回避スキームや多国籍企業のタックスヘイブンを積極的に利用することで、多国籍企業は中小企業に対して競争上の優位性を獲得できる。^{[ 48 ]}タックス・ジャスティス・ネットワークなどの組織は、多国籍企業が税源浸食と利益移転（BEPS）税制ツールを利用して課税を逃れることを政府が容認していることを批判している。これは、公共サービスに費やす資金が少なくなるためである。^{[ 49 ]}さらに、学者たちは、多国籍企業による利益移転が世界の多くの地域で国内利益の減少につながり、欧州連合は20％以上を失い、発展途上国は数十億ドルが企業のタックスヘイブンに移転されたために最大5％を失ったことを発見した。^{[ 50 ]}反移転価格政策は企業の収益増加に効果的である可能性があるという研究結果がある一方で、^{[ 51 ]}多くの支持者は、利益移転は輸出加工区などの他の方法と相まって、低所得層や中所得層の市民を支援するサービスに対する政府の歳入を減少させ、高所得株主の所得と利益を増加させ、労働者の税引き後所得を減少させるため、さらなる対策が必要であると主張し続けている。^{[ 52 ]}

Crotty、Epstein、Kelly（1998）によれば、新自由主義政策体制下における多国籍企業の流動性は、労働者や政府に対する交渉力を高め、税金、規制、賃金における「底辺への競争」につながる可能性がある。脅威効果と波及効果を通じて、これは不平等の拡大、慢性的な失業、賃金停滞の一因となる可能性がある。しかし、著者らは、外国直接投資の効果は状況依存的であることを強調している。総需要が高く、制度が強固で、強制的な競争を制限する明確なルールがあり、政府間の効果的な調整が行われている環境で投資が行われる場合、多国籍企業はむしろ賃金の上昇、労働条件の改善、より広範な経済発展に貢献する可能性がある。^{[ 53 ]}

経済学者のポール・クルーグマンは、エッセイ「安価な労働の賛美」（1997年）の中で、多国籍企業が発展途上国で創出する雇用は、低賃金や劣悪な労働条件にもかかわらず、限界農業や非公式経済といった他の選択肢に比べれば、多くの場合改善されていると主張した。彼は、「低賃金の劣悪な仕事」でも、全く仕事がないよりはましだと主張した。なぜなら、輸出志向型産業の工場労働は、より広範な経済発展への足がかりとなり得るからである。クルーグマンによれば、韓国、台湾、インドネシア、バングラデシュなどの国々は、輸出主導型工業化を通じて、所得、栄養、生活水準において目覚ましい進歩を遂げている。多国籍企業は主に利益を追求しているが、クルーグマンは、主な受益者は資本家ではなく、発展途上国の労働者であると主張した。^{[ 54 ]}

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  • ウィルキンス、ミラ。『多国籍企業の成熟 ：1914年から1970年までのアメリカ企業の海外進出』（1974年）
• ウィルキンス、ミラ。『アメリカの海外事業：フォードの6大陸進出』（1964年）。

• 多国籍企業に関するデータ
• UNCTADによる多国籍企業に関する出版物