ハリバートン

同社はヒューストンとドバイに複数の本社を構えているが、法人登記はアメリカ合衆国で行っている。^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]}

エネルギーサービス（同社の歴史的な基盤）、地層評価、デジタルおよびコンサルティングサービス、生産量最適化、流体システムが主な事業分野である。^{[ 14 ]}

1998年のドレッサー・インダストリーズの買収に伴い、ハリバートンの子会社であるブラウン＆ルート（1962年買収）とドレッサーのMWケロッグ部門（1988年までにドレッサーが合併）が合併し、ケロッグ・ブラウン＆ルート部門（2002年にKBRに改名）が設立された。ケロッグ買収に伴うアスベスト関連訴訟により、同社は 2002年から2004年にかけて40億米ドルを超える損失を計上した。ブラジルのリオデジャネイロを拠点とするバラクーダ・カラチンガFPSO建設プロジェクトにおけるアスベスト関連費用と莫大な損失の結果、ハリバートンは2002年から2004年にかけて年間約9億米ドルの損失を出した。 アスベスト訴訟の最終的な不服申し立て不可能な和解が2005年1月に成立し、ハリバートンの子会社KBRは連邦倒産法第11章に基づく破産手続きから脱却し、四半期ごとの黒字に回復した。中東での契約によりハリバートンの収益は増加したが、最終的な収益への影響はまちまちである。^{[ 15 ]}

KBRは2007年4月5日に独立した上場企業となった。^{[ 16 ]}

同社は1919年にアール・P・ハリバートンによってニューメソッド・オイルウェルセメンティング社として設立された^{[ 17 ] 。 [ 18 ]}

1920年、彼はオクラホマ州ウィルソン近郊でWGスケリーのためにセメントを使って野生のガス井を制御した。^{[ 19 ]} 1921年3月1日、ハリバートンの「油井から水を排除する方法と手段」は米国特許庁から特許を与えられた。ハリバートンはセメントの手動混合をなくす革新的なセメントジェットミキサーと、セメントの精度を保証するために使用されるツールである測定ラインを発明した。^{[ 19 ]} 1922年までに、ハリバートン油井セメント会社（HOWCO）はテキサス州メキシアの石油ブームで繁栄し、夏の終わりに500番目の油井をセメントで固めた。^{[ 20 ]}

1924年、同社はデラウェア州で法人化され、従業員数は56名だった。同社の株式はアール・ハリバートンとヴィダ・ハリバートン、そしてマグノリア、テキサス、ガルフ、ハンブル、サン、ピュア、アトランティックの7つの大手石油会社が所有していた。^{[ 21 ]}

1926年、同社はビルマとインドへの機器販売から最初の海外進出を開始した。^{[ 22 ]}

1930年代から1940年代にかけて、ハリバートンはアメリカ全土でセメント作業を継続した。^{[ 20 ] [ 23 ]} 1938年、ハリバートンはルイジアナ州沖でバージに積んだトラックを使用して最初の沖合油井のセメント作業を行った。^{[ 22 ]} 1940年、ハリバートンはベネズエラに事務所を開設し、セメントのバルクハンドリングを業界に導入した。^{[ 21 ]} 1947年、ハリバートン初の海洋セメント船が就航した。^{[ 19 ]}

1951年、ハリバートンはイタリアの完全子会社であるHalliburton Italiana SpAとしてヨーロッパに初進出した。その後7年間で、ハリバートンはHalliburton Company Germany GmbHを設立し、アルゼンチンで事業を開始し、イギリスに子会社を設立した。1951年までに、HOWCOはカナダ、ベネズエラ、ペルー、コロンビア、サウジアラビア、インドネシアでサービスセンターを運営していた。^{[ 20 ]}  1952年には、ハリバートンの売上高が初めて1億ドルを超えた。 ^{[ 20 ]}

アール・P・ハリバートンは1957年にロサンゼルスで亡くなった。当時、HOWCOは 世界中に拠点を持ち、1億9000万ドルの価値があった。同年、HOWCOはジェット穿孔のパイオニアであるWelexを買収した。^{[ 20 ]}石油・ガス生産井の圧力制御装置の製造を専門とする油田サービスおよび機器会社であるOtis Engineeringは1959年に買収された。^{[ 20 ]}

1961年7月5日、同社は社名をハリバートン社に変更した。1963年、ハリバートンはオクラホマ州で初めて、海外貿易への顕著な貢献が認められ、大統領の「E」（輸出のE）旗を授与された企業となった。^{[ 20 ]}

ハリバートンは1964年にオクラホマ州ダンカンに50万平方フィート（4万6000平方メートル^）の製造センターを開設した。 ^{[ 20 ]}同社はサービス向上に役立つ新技術の実験を開始した。例えば、1965年には石油サービス業界では初となるコンピュータネットワークシステムの試験運用を開始した。^{[ 20 ]} 1966年には、ダンカンの研究センターに化学研究設計部門の利用可能なスペースを3倍にする新棟の建設に着工した。^{[ 20 ]}   

1968年、ハリバートン社は主に海上で使用するための掘削泥水の自動混合システムを開発した。^{[ 20 ]}ギアハート・インダストリーズ社（1989年にハリバートン・エナジー・サービス社に買収）は1974年に最初のデジタルコンピュータ検層システムを導入した。^{[ 20 ]}

1969年、ハリバートンはアラスカ州ノーススロープのプルドーベイにベースキャンプの建設を開始した。 ^{[ 20 ]}

1975年、ハリバートンは環境問題への対応として、非営利団体のクリーン・ガルフ・アソシエイツと協力して石油流出の封じ込めと浄化に取り組んだ。^{[ 20 ]} 1976年、ハリバートンはオクラホマ州ダンカンにハリバートン・エネルギー・インスティテュートを設立し、技術情報を普及させるための業界フォーラムを提供した。^{[ 20 ]}

1980年、ハリバートン・リサーチセンターがオクラホマ州ダンカンに開設された。^{[ 20 ]} 1983年には、顧客向けのセメント10億袋目がポンプで送られた。^{[ 20 ]} 1989年、ハリバートンは伐採と穿孔の専門会社であるギアハート・インダストリーズを買収し、子会社のウェレックスと合併してハリバートン・ロギング・サービスを設立した。

1980年代を通して、ハリバートンの子会社は（元CEOのブライアン・ダーシーの指揮の下）かつて敵国と見なされていた国々でも世界中でプロジェクトを継続した。中国沖合初のマルチウェルプラットフォームに機器を提供し、オーティス・エンジニアリングのチームはソ連の巨大なテンギズ油田の噴出事故を制御した。^{[ 20 ]}

1991年2月の砂漠の嵐作戦の終結後、当時の国防長官ディック・チェイニー率いる国防総省は、ハリバートンの子会社ブラウン＆ルート・サービスに850万ドル以上を支払い、戦闘地域でアメリカ兵と共に民間軍事部隊を使用することについて調査させた。^{[ 24 ]}ハリバートンの作業員は、クウェートで燃えている725の油井の制御にも貢献した。^{[ 25 ]} 

1995年、チェイニーはトーマス・H・クルックシャンクの後任として会長兼CEOに就任した。クルックシャンクは1989年からその職を務めていた。^{[ 26 ]}

1990年代初頭、ハリバートンはイラクとリビアで連邦貿易障壁に違反していたことが判明した。両国に軍民両用石油掘削装置を販売し、かつての子会社であるハリバートン・ロギング・サービスを通じて、リビアに6台のパルス中性子発生器を送っていた。有罪を認めた後、同社は120 万ドルの罰金と、さらに261 万ドルの制裁金を科せられた。^{[ 27 ]}

1990年代のバルカン紛争中、ケロッグ・ブラウン・ルート（KBR）は、ボスニア・ヘルツェゴビナ、クロアチア、ハンガリーの米平和維持軍を食料、洗濯、輸送、その他のライフサイクル管理サービスで支援した。^{[ 28 ]}

1998年、ハリバートンはケロッグを含むドレッサー・インダストリーズと合併した。プレスコット・ブッシュはドレッサー・インダストリーズの取締役であり、同社は現在ハリバートンの一部となっている。彼の息子である元大統領ジョージ・H・W・ブッシュは、ザパタ・コーポレーションを設立する前の1948年から1951年までドレッサー・インダストリーズでいくつかの役職を務めた。^{[ 29 ]}

ウォール・ストリート・ジャーナルは2001年、ハリバートン・エナジー・サービスの子会社であるハリバートン・プロダクツ・アンド・サービス社（HPS）がテヘランに事務所を開設したと報じた。HPSはテヘラン北部の新しい高層ビルの9階にオフィスを構えていた。HPSは1975年にケイマン諸島で設立された「非アメリカ企業」であるにもかかわらず、ハリバートン・エナジー・サービスのロゴと社名を共有しており、ダウ・ジョーンズ・ニュースワイヤーズによると、テヘラン事務所を通じて世界中のハリバートン関連事業のサービスを提供していた。共和党の重鎮（後に米国副大統領）であるディック・チェイニーがハリバートンのCEOを務めていた時期に行われたこうした行為は、敵国通商法に違反した可能性がある。ダウ・ジョーンズからの問い合わせに対し、ハリバートンの広報担当者は「これは法律違反ではない。これは外国子会社であり、米国人は関与していない。米国人が取引を仲介しているわけでもない。我々はテヘランで直接事業を行っているわけではない」と回答した。同社やその役員に対して法的措置は取られていない。 ^{[ 30 ]}その後、ハリバートンの最高経営責任者であるデビッド・J・レサーは、ハリバートンがイランから撤退すると発表した。 ^{[ 31 ]}

2002年4月、KBRはキャンプX線 に鉄製の拘留房を建設する700万ドルの契約を獲得した。^{[ 32 ]}

2002年11月、KBRはイラクでの油井火災消火計画の策定を任され、2003年2月にその作業を行う契約が発行された。批評家たちは、これはディック・チェイニーが副大統領であったために授与された随意契約であると主張している。また、この契約によりKBRがイラクの石油を汲み上げて分配できるようになるのではないかという懸念も表明された。^{[ 33 ]}しかし、これは厳密には随意契約ではなく、 KBRが「競争入札プロセス」で獲得した契約に基づいて発動されたと主張する者もいる。^{[ 34 ]} LOGCAPと呼ばれるこの契約は、陸軍の都合で発動される条件付き契約である。この契約は基本的に顧問契約であるため、個々の注文は（全体契約のように）競争入札されない。

2003 年 5 月、ハリバートンはSEC への提出書類で、子会社の KBR が有利な税制上の扱いを受けるためにナイジェリアの当局者に 240 万ドルの賄賂を支払ったことを明らかにした。^{[ 35 ] [ 36 ]} 2004 年 10 月、破産保護から脱却した後、^{[ 37 ]}ハリバートンはワイオミング州ロック スプリングスに 140,000 m ^2の35 エーカーの敷地に250,000 平方フィート (23,000 m ² )の新施設を開設し、1948 年に開設された古い施設を置き換えた。従業員 500 人以上を抱えるハリバートンは、スウィートウォーター郡で最大の民間雇用主の 1 つです。^{[ 38 ]}  

2006年1月24日、ハリバートンの子会社であるKBR（旧ケロッグ・ブラウン・アンド・ルート）は、国土安全保障省 から「一時拘留・処理施設」または収容所を建設するための3億8500万ドルの緊急契約を獲得したと発表した。ビジネスワイヤによると、この契約はフォートワース地区の米陸軍工兵隊と協力して実施される。批判者たちは、グアンタナモ湾収容所をモデルとして挙げている。ハリバートンのウェブサイトに掲載されたプレスリリースによると、「本契約は即日発効し、米国への移民の緊急流入が発生した場合、または新しいプログラムの迅速な開発を支援するために、既存の移民税関執行局（ICE）拘留・強制送還作戦（DRO）プログラム施設を補強するための一時的な拘留および処理能力を確立することを規定しています。緊急支援契約は、1つ以上の拡張施設を確立、運営、維持するための特定のエンジニアリング、建設、およびロジスティクス支援タスクの計画、および必要に応じて開始を規定しています。」^{[ 39 ]}

2008年2月、ハリバートンの管理下にあったペトロブラスから、機密情報を含むハードディスク1台とコンピュータ2台が盗まれた。盗まれた物の中には、最近発見されたトゥピ油田に関するデータが含まれていたとされている。警察の初期捜査では、これはよくあるコンテナ窃盗の手口である可能性が示唆されている。日刊紙フォリャ・デ・サンパウロが取材した専門家は、コンテナは完全に乱雑で、泥棒が「ノートパソコンだけでなく貴重品も狙っていた」ことを示していると述べた。^{[ 40 ]}

2008年、ハリバートンは、ミッションクリティカルな情報技術インフラストラクチャをサイラスワン・ネットワークスLLCが運営するダラス/フォートワース都市圏のデータセンターにアウトソーシングすることに合意した。^{[ 41 ]}

2010年5月14日、バラク・オバマ大統領はCNNのインタビューで、ディープウォーター・ホライズン原油流出事故の際に開かれた議会公聴会について言及し、「BP、トランスオーシャン、ハリバートンの幹部たちは、互いに責任をなすりつけ合おうと躍起になっていた」と述べた。「アメリカ国民はあの光景に感銘を受けるはずがなかったし、私も全く感銘を受けなかった」。ハリバートンの副社長であるティム・プロバートによれば、「ハリバートンは油井所有者へのサービス提供者として、油井所有者の指示に従う契約上の義務を負っている」。^{[ 42 ]}

ハリバートンの25 億ドルの「イラク石油復興」（RIO）契約^{[ 43 ]}は、イラク全土の復興だけでなく、契約自体の費用も賄うと予想されていた。計画では、イラク北部の油田から実際に輸出された量よりも多くの石油が輸出されることになっていた。アル・ファタハでチグリス川を横断するパイプラインに関するハリバートンの作業は失敗だったと言われている。批評家たちは、油田はほとんど利用できず、国際市場へのアクセスが著しく制限されていると主張している。例えば、ハリバートンは自社の専門家の助言に反して、地質断層帯を貫通するトンネルを掘ろうとした。地下の地形は岩、空洞、玉石、砂利がごちゃ混ぜになっており、ハリバートンが計画したような掘削には適していなかった。「正気な掘削業者なら誰もそんなことはしなかっただろう」と、軍がようやく調査のために人を派遣したとき、陸軍地質学者のロバート・サンダースは語った。^{[ 44 ]}イラク復興特別監察官の報告書によると、プロジェクトに割り当てられた7500万ドルが費やされた時点で、必要な掘削作業のわずか28％しか完了していなかったことが判明した。^{[ 45 ]}

2014年11月17日、ハリバートンとベーカー・ヒューズは共同で最終合意を発表し、合意に定められた条件に従い、ハリバートンが346億ドル相当の株式と現金の取引でベーカー・ヒューズを買収することになった。2014年12月11日時点でハリバートンのウェブサイトで公開されたプレスリリースでは、その後の統合における再編の詳細が述べられていた。同社はベーカー・ヒューズを現金と株式で約350億ドルで買収し、シュルンベルジェと競合することを目指す油田サービス会社を設立すると発表した。^{[ 46 ]}ベーカー・ヒューズとハリバートンの合併に先立ち、ハリバートンは米国の競争執行当局が定めた規制に従って50億ドル以上の資産を売却しなければならない。^{[ 47 ]}合併の期限は2016年4月末で、それまでに決定が下されなければ、両社は希望すれば取引から撤退することができた。 2016年5月初旬、期限が過ぎた翌日、ハリバートンとベーカー・ヒューズは合併契約の終了を発表した。^{[ 48 ] [ 49 ]}

2022年3月1日、ハリバートンはサウジアラビアのジュベイル・プラスケム・パークにマルチケム施設を開設した。石油・ガス産業向けの幅広い化学品を製造するこの施設^{[ 50 ]}は、サウジアラビアが特殊製品の輸入国から地域への輸出国へと転換することを可能にすると期待されている^{[ 51 ] 。}

ハリバートンは、イラク戦争や元米国副大統領ディック・チェイニーとの関係をめぐる数々の論争の対象となっている。チェイニーは2000年の米国大統領選挙運動中に同社を退職し、3600万ドルの退職金を受け取った 。^{[ 52 ]} 2004年時点で、彼は副大統領在任中にハリバートンから39万8548ドルの繰延報酬を受け取っていた。 ^{[ 53 ]}チェイニーは1995年から2000年までハリバートン社の会長兼CEOを務め、ハリバートンからストックオプションを受け取っていた。^{[ 54 ]}

イラク戦争勃発前、ハリバートン社は70億ドルの契約を獲得したが、 入札を許されたのはハリバートン社だけだった。^{[ 55 ]}

20年の契約経験を持つ公務員のブナティン・グリーンハウスは、ハリバートンがイラク、クウェート、バルカン半島での業務で不当に特別扱いを受けていると陸軍当局に何度も訴えていた。米国司法省、連邦捜査局（ FBI）、国防総省監察官によって刑事捜査が開始された。^{[ 56 ] [ 57 ]}

グリーンハウスの主張の一つでは、軍の監査官がハリバートンがイラクへの燃料供給に関して国防総省に過剰請求していたことを突き止めたと述べている。彼女はまた、ドナルド・ラムズフェルド国防長官の事務所がハリバートンの70億ドルのイラク石油・インフラ契約のあらゆる側面を管理していたとも主張した 。グリーンハウスは後に職務上の業績不振で降格された。^{[ 58 ]}グリーンハウスの弁護士であるマイケル・コーンは、彼女の業績評価は政権を批判したことへの罰だと説明した。彼はニューヨーク・タイムズ紙で、「彼女は調達要件を厳格に遵守したために降格されたが、陸軍は都合の良い時にはそれを回避したがる」と述べた。^{[ 59 ]}

2010年にBPが発表したディープウォーター・ホライズン爆発事故に関する内部報告書では、ハリバートン社の従業員の不適切な作業が災害の一因となったと主張されている。BPディープウォーター・ホライズン石油流出事故および海洋掘削事故に関する国家委員会が行った調査では、ハリバートン社はBP社およびトランスオーシャン社とともに流出事故の責任を負っていることが判明した。ハリバートン社が使用したセメントは不安定な混合物であり、最終的に炭化水素が油井に漏れ出し、危機を引き起こした爆発の原因となった。^{[ 60 ]}

ハリバートンは、2010年4月のディープウォーター・ホライズン事故後に証拠を破棄した罪を認めた。同社は事故後数ヶ月間に実施したコンピューターシミュレーションを破棄したが、そのシミュレーションは、ハリバートンの助言に従わなかったのはBPだったというハリバートンの主張と矛盾していた。BPは、石油・ガス井のケーシングをセメントで密閉し、漏洩を防ぐプロセスを監督するためにハリバートンを雇っていた。政府の調査官は、井戸の掘削に関与した企業に対し、関連するすべての証拠を保存するよう命じていた。^{[ 61 ]}

2010年12月初旬、ナイジェリア政府は、ハリバートンの最高経営責任者としての役割に関連して、チェイニー氏を汚職容疑で告発した。 ^{[ 62 ] [ 63 ]}この事件は、ナイジェリア南部のボニー島 に液化天然ガスプラントを建設する4社合弁事業に関わる、1億8200万ドルの契約疑惑に関するものである。^{[ 64 ]} 2009年初頭、ハリバートンの元子会社であるKBRは、ナイジェリア当局者に賄賂を贈ったことを認めた後、4億200万ドルを支払うことに合意し、ハリバートンは不正行為を認めずに、米国証券取引委員会の申し立てを解決するために1億7700万ドルを支払った。 ^{[ 65 ] [ 66 ]} 2010年12月中旬、ナイジェリアが2億5000万ドルの和解金と引き換えにチェイニー氏とハリバートンに対する汚職容疑を取り下げることに合意し、この事件は解決した。 ^{[ 65 ]}経済金融犯罪委員会のスポークスマンであるフェミ・ババフェミ氏によると、2億5000万ドルにはスイスの銀行で凍結された約1億3000万ドルが含まれ、残りは罰金として支払われるという。^{[ 64 ]}     

連邦政府請負業者不正行為データベースに は、1995年以降、ハリバートンが7億9100万ドルの和解金を支払うことに同意した10件の不正行為の詳細が記載されている。 ^{[ 67 ]}さらに22件の不正行為は、同社の元子会社KBRに関連している。^{[ 68 ]}

2002年に、ハリバートンのテキサス州ハリス郡の施設から排出された化学物質の量を測定するために、有害物質排出目録（TRI）報告書が作成されました。TRIは、特定の産業や連邦施設によって毎年報告される有害化学物質の排出と廃棄物管理活動に関する情報を含む、一般に公開されているEPAデータベースです。この施設では、2001年に230件、2002年に245件のTRI大気排出がありました。^{[ 69 ]}

2006年6月7日、ハリバートンのニューメキシコ州ファーミントンにある施設で有毒な雲が発生し、住民が避難を余儀なくされた。^{[ 70 ]}

^{ハリバートンは、}不適切なセメンティングにより、2009年8月にオーストラリア沖のティモール海で発生した原油流出事故と、2010年4月にメキシコ湾で発生した原油流出事故にも関与している可能性がある^[ 71]。ハリバートンのスタッフは、メキシコ湾のトランスオーシャンが運営するディープウォーター・ホライズン石油掘削リグで働いていた。ハリバートンのスタッフは、ディープウォーター・ホライズン掘削リグの爆発の20時間前に最終生産井のセメンティングを完了したが、最終設定はまだ行っていなかった[ ^{72 ] 。}

2013年7月、ハリバートン社は、2010年のディープウォーター・ホライズン石油流出事故に関連する証拠を破棄した罪で有罪を認めることに同意した。これにより20万ドルの罰金が科せられ、同社は3年間の保護観察処分と、流出事故に関する刑事捜査への協力継続にも同意した。^{[ 73 ]} 2014年9月、同社は爆発事故に関連する同社に対する訴訟の大部分を解決するため、11億ドルの損害賠償金を支払うことに同意し、過去4年間同社を覆っていた不確実性が解消された。

ジェイミー・リー・ジョーンズは、 2005年にKBRの従業員としてイラクにいた際、同僚7人ほどに集団レイプされ、その後、飲食物を与えられずに24時間輸送コンテナに不当に監禁されたと議会公聴会で証言した。 ^{[ 74 ] [ 75 ]} KBRは当時ハリバートンの子会社だった。ジョーンズと彼女の弁護士は、イラク、クウェート、その他の国で請負業者として働いていた際に同様の経験をしたと報告する女性が38人いると彼女に連絡してきたと述べた。2009年9月15日、第5巡回控訴裁判所は2対1の判決でハリバートンに有利な判決を下し、彼女の主張する負傷は実際には雇用とは全く関係がなく、したがって契約の対象外であると判断した。この判決は事実上、彼女の契約にある強制仲裁条項が適用されないことを意味した。^{[ 75 ]}

これらの事件によりハリバートンの世間からの評判は悪化し、消費者調査では米国で5番目に評判の悪い企業と評価された。^{[ 76 ]}

2006年4月15日、ハリバートンは、 KBRをハリバートンから独立した会社にするという最終的な計画の一環として、ニューヨーク証券取引所でティッカーシンボル「KBR」でKBR株の最大20％を売却するための登録届出書を証券取引委員会に提出した。^{[ 77 ]}

2006年11月、ハリバートンは主要子会社であるKBRの株式売却を開始し、2007年2月までに子会社を完全に売却した。2007年6月、特別監察官のスチュワート・ボーエンが新たな報告書を発表してから数日後、陸軍はKBRが今後10年間でフルーアとダイナコープ という2つの請負業者と1500億ドルの契約を分担すると発表した。^{[ 78 ]}

武力紛争法に従い、非戦闘員としての地位を維持するため、ハリバートンはトラック運転手に武器を与えていない。トラックはしばしば反乱軍の攻撃の標的となる。2005年9月20日、バグダッド北でハリバートンのトラック4台の車列が待ち伏せ攻撃を受けた。4台すべてのトラックが即席爆発装置で攻撃され、走行不能となった。護衛していた米州兵は走行不能になった車両を放棄し、運転手を無防備な状態にしたと考えられている。4人のトラック運転手のうち3人が反乱軍によって殺害され、生き残った運転手は事件をビデオに収めた。トラックには軍用迷彩塗装が施されていたが、運転手は民間人だった。米軍は45 分後に現場に戻った。^{[ 79 ]}しかし、イラクの軍高官の声明によると、調査の結果、部隊は民間人を放棄しておらず、待ち伏せ攻撃の間、全員が「殺傷地帯」から脱出していたことが明らかになった。^{[ 80 ] [ 81 ]}

2003年3月31日、ハリバートンの経営陣は、2002年第4四半期の利益を1,400万ドル下方修正した。修正では、継続事業に対する300万ドルの費用（税引き後）と、廃止事業に対する1,100万ドルの費用（税引き後）が追加で計上された。^{[ 82 ]} 2005年3月2日、ハリバートンは、2004年第4四半期の利益を修正し、引当金として計上されていた1,000万ドルの売掛金の回収とリース会計の修正を反映するため、税引き後損失を200万ドル追加した。

ハリバートンは、公衆衛生と環境への影響で批判されており、特に2005年のエネルギー政策法（ハリバートン・ループホールとしても知られる）の成立が問題視されている。この法律は、水圧破砕中に使用される化学物質を大気浄化法、水質浄化法、安全飲料水法、CERCLA（「スーパーファンド」）から除外した。その結果、フラッキング液はEPAに報告する必要がなくなり、EPAはそれらを法的に規制または監視することができなくなった。^{[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]}

2020年には、EPAがガス掘削に使用される化学物質に関する完全な情報開示を求めた9社のうち、ハリバートンだけが協力を拒否したと報じられた。^{[ 86 ] [ 12 ]}

2015年、10年にわたる法廷闘争の末、ハリバートンは内部告発者トニー・メネンデスに対する違法な報復行為で有罪判決を受けた。^{[ 10 ]}メネンデスは、ハリバートンが数十億ドルを隠蔽するために違法行為を行っているという懸念からSECに訴訟を起こしていた。^{[ 11 ]}これを受けて、ハリバートンはメネンデスから責任を剥奪したり、ほとんどの会議への出席を禁じたりするなど、さまざまな方法でメネンデスに報復した。^{[ 10 ]}

ハリバートンの本社（ノースベルトキャンパス）は、テキサス州ヒューストンの北部、ジョージ・H・W・ブッシュ・インターコンチネンタル空港の近くに位置している。^{[ 87 ] [ 88 ]}

ハリバートンは1961年から2003年までテキサス州ダラスに本社を置いていた。 ^{[ 88 ]}同社は1985年にダラスのサウスランド・ライフ・ビルディングからダラス中心部のリンカーン・プラザにある50,648平方フィート（4,705.4^平方メートル）のスペースに本社を移転した。 ^{[ 89 ]}ダラスのハリバートンの本社には20人の従業員が勤務していた。^{[ 90 ]} 

ハリバートンは2002年に本社をヒューストンに移転する計画を立てた。^{[ 91 ]} 2002年にヒューストン中心部の5ヒューストンセンターの一部を賃借する契約を結んだハリバートンは、 ^{[ 92 ]} 2003年7月までに本社を移転した。^{[ 93 ]}ハリバートンは5ヒューストンセンターの24階に26,000平方フィート（2,400^平方メートル）のスペースを占有した。 ^{[ 88 ]} 

2009年、ハリバートンは本社をヒューストンのノースベルトキャンパスに移転する計画を発表した。さらに、ウェストチェイスとノースベルトキャンパスの業務を統合する計画も立てた。^{[ 94 ]}移転は2009年に行われた。^{[ 87 ]} 90エーカー（36ヘクタール）のノースベルト複合施設には2,500人の従業員が収容される予定だった。ハリバートンは、研究所を備えた研究開発施設、新しいカフェテリア、託児所、2つの追加駐車場、従業員向けのフィットネスおよびウェルネスセンターを追加する計画だった。^{[ 88 ]}ノースベルトキャンパスの計画は1年遅れ、拡張と改修の第1段階は2012年に完了し、2014年には新しい建物、駐車場、カフェテリア、フィットネスセンターが完成した。^{[ 95 ]}ノースベルト管理棟の建設は2010年後半に開始される予定だった。 ^{[ 96 ]} 

ノースヒューストン・グリーンズポイント商工会議所の会長マリリン・ベイレスによると、2003年にハリバートンはノースベルト事務所から業務を移転する計画を立てていた。これは、他の地域の学区がフリーポート税の免除を提供しているのに対し、ノースベルト事務所があるアルディン独立学区（AISD）は提供していなかったためである。企業を誘致するため、2003年5月にAISDは他の管轄区域と同様の税免除の提供を開始した。その結果、ハリバートンはノースベルト事務所を維持することになった。^{[ 97 ]}