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| 以前は | リライアンス・コマーシャル・コーポレーション（1958–1966） リライアンス・テキスタイルズ・アンド・エンジニアズ（1966–1973）[1] |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
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| ＩＳＩＮ | INE002A01018 |
| 業界 | コングロマリット |
| 設立 | 1958年[1] |
| 創設者 | ディルバイ・アンバニ |
| 本部 | 、 インド |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | ムケシュ・アンバニ （会長兼マネージングディレクター） |
| 製品 | |
| 収益 |  1,000,122億ルピー（1200億米ドル） [2] （2024年） |
| 104,340億ルピー（130億米ドル）（2024年） | |
| 79,020億ルピー（95億米ドル）（2024年） | |
| 総資産 | 1,755,986億ルピー（2,100億米ドル）（2024年） |
| 総資本 |
925,788億ルピー（1,100億米ドル）（2024年） |
| 所有者 |
|
従業員数 |  347,362（2024年）[4] |
| 子会社 | |
| Webサイト | 当サイトについて |
リライアンス インダストリーズ リミテッドは、インドのマハラシュトラ州ムンバイに本社を置くインドの多国籍コングロマリットです。事業内容は、エネルギー、石油化学製品、天然ガス、小売、エンターテイメント、通信、マスメディア、繊維などです。リライアンスは、時価総額[5]と収益[6]でインド最大の公開企業であり、 世界で100番目に大きい企業です。 [ 7 ]インド最大の民間納税者[ 8 ]であり、インドの総商品輸出の7%を占める最大の輸出業者です。 [ 9]
同社は、政治的腐敗、縁故主義、詐欺、財務操作、顧客、インド国民、天然資源の搾取などの報告で論争を呼んでいる。[10] [11] [12] [13] [14]同社の会長であるムケシュ・アンバニは金権政治家と呼ばれている。[15]
歴史
1958–1980
リライアンス コマーシャル コーポレーションは、1958 年にドゥシヤント コーポレーション (DC グループ オブ カンパニー) によって、スパイスやポリエステル糸などの日用品を取引する小規模ベンチャー企業として設立されました。 [1] 1965 年にパートナーシップが終了し、ディルバイが同社のポリエステル事業を引き継ぎました。 [16] 1966 年、リライアンス テキスタイル インダストリーズ プライベート リミテッドがマハラシュトラ州で法人化されました。同年、グジャラート州ナロダに合成繊維工場を設立しました。[17] 1973 年 5 月 8 日、リライアンス テキスタイル インダストリーズ リミテッドになりました。1975 年、同社は事業を繊維分野に拡大し、後年、「ヴィマル」が主要ブランドになりました。同社は1977 年に新規株式公開(IPO)を実施しました。 [18]この発行は、7 倍の応募超過となりました。[19] 1979 年、繊維会社シドプール ミルズが同社と合併しました。[20] 1980年に同社は、米国のデュポン社との資金的・技術的提携により、マハラシュトラ州ライガドのパタルガンガにポリエステルフィラメント糸工場を設立し、ポリエステル糸事業を拡大した。 [17]
1981–2000
1985年に、社名がReliance Textiles Industries Ltd.からReliance Industries Ltd.に変更されました。 [17] 1985年から1992年にかけて、同社はポリエステル 糸の生産能力を年間145,000トン以上拡大しました。[17]
ハジラ石油化学工場は1991年から1992年にかけて稼働を開始した。[21]
1993年、リライアンスはリライアンス・ペトロリアムの国際預託証券発行を通じて海外資本市場に資金を求めた。1996年、同社は国際信用格付け機関から格付けを受けたインド初の民間企業となった。S &Pはリライアンスを「BB+、見通しは安定、ソブリン上限による制約あり」と格付けした。ムーディーズは「Baa3、投資適格、ソブリン上限による制約あり」と格付けした。[22]
1995/96年に同社は米国のNYNEXとの合弁事業を通じて通信業界に参入し、インドでReliance Telecom Private Limitedを設立した。[21]
1998 年、リライアンスは国営企業の民営化の際に Indian Petrochemicals Corporation Limitedを買収しました。
1998/99年に、RILはReliance Gasというブランド名で15kgのシリンダーに詰められたLPGを導入した。[21]
1998年から2000年にかけて、グジャラート州ジャムナガルに世界最大の製油所となる 総合石油化学コンプレックスが建設されました[21] 。
2001年以降
2001年、リライアンス・インダストリーズ社とリライアンス・ペトロリアム社は、すべての主要な財務指標においてインドの2大企業となった。[23] 2001年から2002年にかけて、リライアンス・ペトロリアム社はリライアンス・インダストリーズ社と合併した。[18]
2002年、リライアンスは、インドで約30年ぶりの最大のガス発見（クリシュナ・ゴダヴァリ盆地）を発表し、2002年の世界でも最大級のガス発見となった。天然ガスの埋蔵量は7兆立方フィート以上で、原油換算で約12億バレルに相当する。これはインドの民間企業による初の発見であった。[18] [非一次情報源が必要] [24]
2002年から2003年にかけて、RILはインド政府からインド第2位の石油化学会社であるインド石油化学公社（IPCL）の過半数の株式を購入し、[25] RILはIPCLのバドダラ工場を買収し、バドダラ製造部門（VMD）に改名しました。[26] [27] IPCLのナゴタネとダヘジの製造コンプレックスは、2008年にIPCLがRILと合併したときにRILの傘下になりました。[28] [29]
2005年と2006年に同社は、発電・配電、金融サービス、通信サービスへの投資を4つの独立した事業体に分割することで事業を再編した。[30] [非一次情報源が必要]
2006年、リライアンスは「リライアンスフレッシュ」というブランド名で小売店を立ち上げ、インドの組織的小売市場に参入しました[31]。[32] [33] 2008年末までに、リライアンスリテールはインドの57都市に約600店舗を展開しました。[18] [非一次資料が必要]
2009 年 11 月、リライアンス インダストリーズは株主に対して 1:1 のボーナス株式を発行しました。[引用が必要]
2010年、リライアンスはインフォテル・ブロードバンド・サービス・リミテッドを買収し、ブロードバンドサービス市場に参入した。同社は、インド政府が開催したインド全土での第4世代（4G）周波数オークションで唯一の落札者だった。[34] [35] 同年、リライアンスとBPは石油・ガス事業での提携を発表した。BPは、リライアンスがインドで運営する23の石油・ガス生産分与契約の30％の株式を取得し、その中にはKG-D6ブロックも含まれていた。[36]リライアンスは、インドでのガスの調達と販売のためにBPと50:50の合弁会社も設立した。[37]
2017年、RILはロシアの会社Siburと合弁会社を設立し、グジャラート州ジャムナガルにブチルゴム工場を建設し、2018年までに稼働させる予定である。[38]
2019年8月、リライアンスは、主に電子商取引分野における消費者向け事業と携帯電話サービスのためにFynd [39]を追加しました。[40] [41]
2022年12月、リライアンス・インダストリーズの時価総額は17,59,017.23億ルピーとなった。[42]
2024年2月、リライアンス・インダストリーズ社とバーラトGPTグループは、2024年3月にハヌマンのAIシステムである大規模言語モデル（LLM）を発売すると発表しました。このモデルは、健康、ガバナンス、金融サービス、教育の4つの主要分野で11の現地言語で機能します。[43]
2024年3月、リライアンス・インダストリーズはディズニーと提携し、リライアンス・ディズニーOTTプラットフォームを導入した。[44] [45]
2024年10月24日、NvidiaはRelianceや他のインド企業にAI推進のためのチップを供給する予定。[46]
株式保有
RILの株式数は約64億4,510万ルピー（64億4,000万ルピー）である。[47]プロモーターグループであるアンバニ家は全株式の50.39％を保有し、残りの49.61％はFIIや法人を含む一般株主が保有している。[47]公的セクター企業である インド生命保険公社は、6.49％の株式を保有し、プロモーター以外の投資家としては最大である。[48]
2012年1月、同社は最大1億2千万株を10,400クローレ（15億米ドル）で買い戻す自社株買いプログラムを発表した。2013年1月末までに、同社は4.62クローレ（4620万株）を3,366クローレ（4億米ドル）で買い戻した。 [ 49 ]
リスト
同社の株式はインド国立証券取引所（NSE）とBSEリミテッドに上場されている。同社が発行する国際預託証券（GDR）はロンドン証券取引所に上場されている。[50] [51]同社は約5600万枚のGDRを発行しており、1GDRは同社の株式2株に相当します。同社の全株式の約3.46%がルクセンブルク証券取引所に上場されています。[47] [非一次情報源が必要]
同社の債券はインド国立証券取引所（NSE）の卸売債券市場（WDM）セグメントに上場されている。[52] [非一次資料が必要]
同社はCRISIL（S&P子会社）とフィッチからAAAの国内信用格付けを受けている。ムーディーズとS&Pは、同社の国際債務に対して、それぞれBaa2ポジティブアウトルック（現地通貨建て発行体格付け）とBBB+アウトルックの投資適格格付けを与えている。[53] [非一次情報源必要] [54] [55] 2017年12月28日、RILは、アニル・アンバニ率いるリライアンス・コミュニケーションズ の無線資産を約23,000クローレで買収すると発表した。[56]
オペレーション
同社の石油化学、精製、石油・ガス関連事業は事業の中核をなしており、その他の事業としては、繊維、小売、通信、特別経済区（SEZ）開発などがある。2012～2013年の収益は、精製が76％、石油化学が19％、石油・ガスが2％、その他の部門が3％であった。[57] [非一次情報源が必要]
2012年7月、RILは、今後数年間で新しい航空宇宙部門に10億ドルを投資する予定であると発表した。この部門では、軍用機、民間機、ヘリコプター、無人航空機、気球用の航空機、エンジン、レーダー、航空電子機器、付属品などの機器や部品の設計、開発、製造を行う予定である。[58]
2024年7月、リライアンス・インダストリーズは米国からベネズエラからの石油輸入を再開する承認を得た。[59]
同社は2024年現在、200社以上の子会社と15社以上の関連会社を有していた。[60] [61]
子会社
Jioプラットフォーム
Jio Platforms Limitedは、本質的にはテクノロジー企業であり、RILの過半数所有子会社です。専門家の見解では、2022年10月時点での評価額は1,000億米ドルを超えています。これは、2019年10月に発表された企業再編の結果であり、すべてのデジタルイニシアチブと通信資産がこの新しい子会社の傘下にあります。[62]この新しい子会社は、 Reliance Jio Infocomm Ltdを含むすべてのデジタルビジネス資産を保有しています。Reliance Jio Infocomm Ltdは、Jioの接続ビジネス（モバイル、ブロードバンド、エンタープライズ）とその他のデジタル資産（Jioアプリ、技術バックボーン、Haptic、Hathway、Den Networksなどの他のテクノロジー企業への投資）を保有しています。[63] 2020年4月、RILはFacebookによるJio Platformsへの43,574クローレ（52億米ドル）の戦略的投資を発表しました。 [64] [非一次情報源が必要]さらに2020年5月、RILはJio Platformsの株式約1.15%を5,656クローレ（6億8,000万米ドル）でアメリカのプライベートエクイティ投資家Silver Lake Partnersに売却した。 [ 65 ] Intelは1,894.50クローレ（2億5,000万米ドル）を投資し、Reliance Jioプラットフォームに投資した12番目の企業となり、これまでのJioプラットフォームへの総投資額は117,588.45クローレとなっている。[66] 2020年7月16日、GoogleはJio Platformsの株式7.7%を33,737クローレで取得すると発表した。[67]ムケシュ・アンバニは息子のアカーシュ・ムケシュ・アンバニを2022年にJioの会長に任命した。[68]
リライアンス リテール
リライアンス リテールは、リライアンス インダストリーズの小売事業部門です。2013 年 3 月現在、インド国内に 1466 店舗を展開しています。[69] [非一次資料必要]インド最大の小売業者です。[70]リライアンスリテールのブランドには、リライアンスフレッシュ、リライアンス フットプリント、リライアンス タイムアウト、リライアンス デジタル、リライアンス ウェルネス、リライアンス トレンド、リライアンス オートゾーン、リライアンス スーパー、リライアンス マート、リライアンス iStore、リライアンス ホーム キッチン、リライアンス マーケット (キャッシュ アンド キャリー)、リライアンス ジュエルなど、多くのブランドがあります。2012 ～ 2013 年度の年間収益は1080 億ルピー(13 億米ドル)、EBITDA は7億 8000 万ルピー (930 万米ドル) でした。時価総額は 600 億米ドル以上です。[57] [非一次情報源が必要] [71]ムケシュ・アンバニはリライアンス・リテールの会長職を辞任し、娘のイシャ・アンバニ・ピラマルに職を引き継いだ。[72]アンバニは2022年に開催される第45回リライアンス年次総会でこれを発表しました。報道によると、この行為はアンバニのリーダーシップ移行の一環であるとのことです。[73]
リライアンス インダストリアル インフラストラクチャー
リライアンス インダストリアル インフラストラクチャー リミテッド (RIIL) は、RIL の関連会社です。1988 年 9 月に Chembur Patalganga Pipelines Limited として設立され、主な目的は石油製品を輸送するための国内パイプラインの建設と運営でした。その後、1992 年 9 月に CPPL Limited に社名が変更され、その後 1994 年 3 月に現在の社名であるリライアンス インダストリアル インフラストラクチャー リミテッドに変更されました。 [74] RIIL は主に産業インフラの構築と運営のビジネスに従事しています。同社はまた、コンピューター ソフトウェアとデータ処理に関連するサービスのリースと提供を含む関連活動にも従事しています。[75] [非一次ソースが必要]
ネットワーク18グループ
2011年から2014年にかけて、リライアンスはNetwork18グループの過半数の株式を取得しました。リライアンスはNetwork18を通じて、CNN-News18やNews18 Indiaを含む複数のニュースチャンネルを所有しています。[76]
Network 18 はマスメディア企業です。テレビ、デジタル プラットフォーム、出版、モバイル アプリ、映画に携わっています。また、ViacomおよびA+E NetworksとそれぞれViacom18およびHistory TV18という 2 つの合弁事業も運営しています。また、 ETV Networkの一部を買収し、その後、 Colors TVブランドでチャンネル名を変更しました。[引用が必要]
他の
- リライアンス・グローバル・コーポレート・セキュリティは、リライアンス・インダストリーズの資産に企業全体のセキュリティを提供する民間警備会社です。軍隊や準軍事組織の元メンバー、法執行機関、諜報機関、および他の業界の技術専門家で構成されています。[77] [78]
- リライアンス・ライフ・サイエンシズは、医療、植物、産業バイオテクノロジーの機会を中心に事業を展開しています。同社は、医療ビジネス業界のバイオ医薬品、医薬品、臨床研究サービス、再生医療、分子医学、新規治療薬、バイオ燃料、植物バイオテクノロジー、産業バイオテクノロジー分野におけるリライアンス・インダストリーズ製品の製造、ブランディング、マーケティングを専門としています。[79]
- ベンガルールを拠点とするEdTechスタートアップのEmbibeは、2020年2月にRILから8億9,910万ルピーの資金を調達した。3年間で、Reliance Industriesはこのスタートアップに約1億8,000万ドルを投資した。その一部は、Embibeの既存の投資家から72.69％の株式を取得することに充てられた。2019年12月、Embibeは、独自の名前（Individual Learning Private Limited）で、ベンガルールを拠点とするK12スタートアップFuntoot（eDreams Edusoft）の株式を取得したと発表した。この取引は現金で7億1,640万ルピーを上限とし、Funtootの株式資本の90.5％を保有する。2020年2月、同社はライバルプラットフォームのOnlineTyariを買収した。[80] [81]
- リライアンス・ロジスティクスは、輸送、流通、倉庫、物流、サプライチェーン関連製品を販売するワンストップ企業です。[ 82 ] [83] [非一次情報源が必要] [84]リライアンス・ロジスティクスは、独自の車両とインフラストラクチャを備えた資産ベースの企業です。[85]リライアンス・グループ企業および外部の企業に物流サービスを提供しています。[86]
- リライアンスの太陽エネルギー子会社であるリライアンス・ソーラーは、主に遠隔地や農村地域向けに太陽エネルギーシステムを製造・販売するために設立されました。同社は、ソーラーランタン、家庭用照明システム、街路照明システム、浄水システム、冷蔵システム、ソーラーエアコンなど、太陽エネルギーをベースにしたさまざまな製品を提供しています。[87] [非一次情報源が必要] 2022年のRIL年次総会で、ムケシュ・アンバニは、末息子のアナント・アンバニが新しいエネルギー事業を引き継ぐことを明らかにしました。[88]
- リライアンス・エロス・プロダクションズLLPは、エロス・インターナショナルとの合弁会社で、インドで映画コンテンツを制作している。[89]
- リライアンス・インダストリアル・インベストメンツ・アンド・ホールディングス・リミテッド（RIIHL）は、RILの完全子会社で金融サービスを提供しています。銀行以外の企業の証券を所有し、投資サービスを提供しています。[90] RIIHLは、2019年3月に物流会社Grab A Grub Services Private Limitedとソフトウェア会社C-Square Info Solutionsの2社の過半数の株式を14億6千万ルピー以上で購入しました。RIIHLはまた、カナダの資産管理会社ブルックフィールド・インフラストラクチャー・パートナーズによるRJioのタワー資産の49％の株式の25,215億ルピーでの取得のためにタワー・インベストメント・トラスト（InvITs）をスポンサーしました。[91] 2021年4月22日、RIIHLはバッキンガムシャー州ストーク・ポジスのスポーツ・レジャー施設を所有・管理するストーク・パーク・リミテッドの発行済み株式資本全体を5,700万ポンドで買収しました。[92]
- RILの完全子会社であるReliance Strategic Business Ventures Limited（RSBVL）は、2019年12月にロボット工学およびAI企業Asteria Aerospaceの株式51.78％を2億3,120万ルピーで、NowFloats Technologiesの株式85％を14億1,630万ルピーで買収した。 [93]また、インド最大の高級ホテルチェーンの1つであるThe Oberoi Groupの旗艦企業であるEIH Limitedの株式18.83％を保有している。 2019年11月、RSBVLはSkyTran Inc.に非公開の金額で12.7％を投資し、2020年4月までにさらに26.3％に増やした。 2021年2月、RILは2,676万ドルの追加投資を行い、54.46％の過半数株主となった。[94]
- リライアンス・シバーは、リライアンス・インダストリーズとシルバーの合弁会社で、合成ゴムの製造を行っています。[95] [非一次情報源が必要]
- RelicordはReliance Life Sciencesが所有する臍帯血バンキングサービスです。2002年に設立されました。[96] [非一次情報源が必要] AABBによる検査と認定を受けており、[97]インド政府の食品医薬品局（FDA）からもライセンスを受けています。
- ディルバイ・アンバニ財団によって設立されたリライアンス生命科学研究所（RILS）は、生命科学と関連技術のさまざまな分野で高等教育を提供する機関です。 [98] [非一次資料が必要] [99]
- リライアンス・クリニカル・リサーチ・サービス（RCRS）は、リライアンス・ライフ・サイエンスの完全子会社であり、契約研究機関（CRO）として臨床研究サービス業界に特化しています。同社の顧客は主に製薬、バイオテクノロジー、医療機器会社です。[100] [非一次ソースが必要]
- LYFは、Reliance Retailの4G対応VoLTEデバイスブランドです。[101]
以前の保有資産
2017年3月、リライアンス・インダストリーズ（RIL）は、モーリシャスに拠点を置く石油小売業者ガルフ・アフリカ・ペトロリアム・コーポレーション（GAPCO）の株式76%をフランスの石油・ガス会社トタルSEの子会社トタル・マーケティング＆サービスに売却する手続きを完了した。[102]
イースト・ウェスト・パイプラインは、ブルックフィールド・アセット・マネジメントが所有するインディア・インフラストラクチャー・トラストによって13,000億ルピーで買収された。[103]
批判と論争
同社は、政治腐敗、縁故主義、詐欺、財務操作、顧客、インド国民、天然資源の搾取などの報告で論争を呼んでいる。 [10] [104] [12] [13] [105]リライアンス・インダストリーズのムケシュ・アンバニ会長は金持ち政治家と言われている。[106]
ONGC訴訟
2014年5月、ONGCはデリー高等裁判所に提訴し、RILがクリシュナ・ゴダヴァリ盆地のガス生産ブロックから180億立方メートルのガスを盗んだと訴えた。[107]その後、両社は窃盗を調査するために独立した専門家委員会を設置することに合意した。[108]
縁故主義
セミナー誌（2003年）は、リライアンス創業者ディルバイ・アンバニの政治家との親密さ、ボンベイ・ダイイング社のヌスリ・ワディアとの敵意、インディアン・エクスプレス紙とアルン・ショウリーによる同社の違法輸入とダミー会社による海外株式取引の暴露、ラーセン・アンド・トゥブロ買収の失敗などを詳しく報じた。[109]
1996年という早い時期に、アウトルック誌は偽造株や株券のすり替え、インサイダー取引、国営のインド投資信託とのつながりなどに関する他の論争を取り上げていた。インドの資本市場を証券詐欺の時代以来の不確実性の時代に突入させたリライアンスに関する5つの主な疑惑は次の通りである。
- リライアンスは偽の株を発行した。
- 買い手が譲渡のために送った株式を不正に売買して利益を得ていた。
- 同社は株式のインサイダー取引に手を染めた。
- 同社はインド投資信託会社と提携し、UTI加入者に損害を与える巨額の資金を調達した。
- 同社はフロント企業を通じて民間通信サービス市場の独占を試みた。[10]
2005 刑事捜査
中央捜査局（CBI）は、ムンバイの裁判所に、汚職防止法の規定に基づき、リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）とナショナル・インシュアランス・カンパニー・リミテッド（NICL）の元CMDを含む退職従業員4名を共謀罪などで起訴した。2005年3月のCVCからの照会に基づき、CBIは2011年12月9日の起訴状提出につながった共謀の捜査を開始した。2005年の告発では、NICLがRILに支払不履行を補償する保険証券を発行する際に不正があったと申し立てられていた。起訴状には、不正な意図による犯罪行為と、NICLに総額14億7,410万ルピーの不当な損失を与え、民間通信事業者に不当な利益を与えたことについても言及されていた。[12]
2014年1月、デリーの裁判所はナショナル・インシュアランス・カンパニー・リミテッドの退職した上級役員2名とその他11名にさまざまな懲役刑を言い渡した。[110]
RIL飛行機が着陸
リライアンス・インダストリーズ（RIL）が所有するビジネスジェット機は、2014年3月22日の抜き打ち検査で、期限切れの安全装置を機内に搭載していたため、民間航空総局（DGCA）によって飛行停止処分を受けた。また、パイロットは無免許飛行のため、資格停止処分を受けた。[111]
クリシュナ・ゴダヴァリ（KG）盆地ガス論争
リライアンス インダストリーズ リミテッド (RIL) は、生産分与契約 (PSC) に基づき、2004 年と 2005 年に発見された鉱区以外の総面積の 25% を放棄することになっていた。しかし、鉱区全体が発見地域として宣言され、RIL はそれを保持することが認められた。2011 年、インド会計監査官 (CAG) は、この決定について石油省を批判した。CAG はまた、RIL が契約の競争を制限したとして RIL を非難し、RIL が単独入札で Aker に 11 億ドルの契約を発注したと述べた。[13] [112]
リライアンス・ジオに対する請願
NGOの公益訴訟センターがプラシャント・ブシャンを通じて最高裁判所に提出したPILは、インド政府によるRJILへのインド全土でのライセンス付与に異議を唱えた。PILは、RJILがわずか165億8000万インドルピー（2億8000万米ドル）の追加料金を支払うことで、4Gデータサービスとともに音声電話サービスを提供することを許可されたが、これは恣意的で不当であり、国庫に2284億2000万インドルピー（38億米ドル）の損失をもたらしたと主張した。[113] [114]
CAGは報告書草案の中で、オークションの仕組みが不正に操作され、無名のISPであるInfotech Broadband Services Pvt Ltdが自社の純資産の5000倍で入札して周波数を取得し、その後同社はReliance Industriesに売却されたと主張した。[115]
将来の小売取引と所有権
2022年2月、リライアンスはインドで2番目に大きな小売チェーンであるフューチャー・リテールの数百の店舗のリース契約を解除し、それらの実店舗を掌握した。フューチャー・リテールはリライアンスに資産を売却する契約を結んでいたが、その契約はアマゾン・ドット・コムによって争われ、アマゾンは2019年にフューチャー・リテールの子会社の株式を取得し、小売業者の資産譲渡に関する一定の権利も取得した。リライアンスの所有権は、2020年のシンガポールでの仲裁やインド競争委員会による独占禁止法審査など、一連の法廷闘争の末に獲得された。[116] [117] [118] [119]
株価操作とペナルティ
リライアンス・インダストリーズは、リライアンス・ペトロリアム・リミテッド（RPL）の株式を不正操作したとして、2007年に95億ルピー（取り消された利益約44億7000万ルピー、利息約50億ルピー）の罰金を科された。 [105] 2006年4月、RPLはリライアンスの子会社として1株60ルピーで株式を公開した。株式が約100ルピーで公開された後、市場は30％暴落し、RPLは60ルピーに戻った。インド証券取引委員会の指示に従い、RILは、2009年にRILと合併した、以前上場していた子会社RPLの取引から不正な利益を得るため、代理人の助けを借りて組織的な操作を実行した。[120] [121] [122] [123] [124]
リライアンスの分社化と家族の確執
アンバニ家はRILの株式の約45%を保有している。[125]同社は設立以来、創設者で会長のディルバイ・アンバニによって経営されてきた。1986年に脳卒中を患った後、彼は会社の日常業務を息子のムケシュ・アンバニとアニル・アンバニに引き継いだ。2002年にディルバイ・アンバニが死去した後、会社の経営は兄弟2人で引き継がれた。2004年11月、ムケシュ・アンバニはインタビューで、所有権問題で兄のアニルと意見の相違があったことを認めた。[126]彼はまた、意見の相違は「私的な領域」であると述べた。このニュースが報じられたとき、RILの株価[127]は多少の影響を受けていた。 2005年、リライアンス帝国の支配をめぐって兄弟の間で激しい確執が起こった後、母親のコキラベンが介入し、RILグループの事業を2つに分割する取引を仲介した。[128] 2005年10月、リライアンスグループの分割が正式に決定した。ムケシュ・アンバニはリライアンス・インダストリーズとIPCLを取得した。弟のアニル・アンバニは、グループの通信、電力、娯楽、金融サービス事業を取得した。アニル・ディルバイ・アンバニ・グループには、リライアンス・コミュニケーションズ、リライアンス・インフラストラクチャー、リライアンス・キャピタル、リライアンス・ナチュラル・リソーシズ、リライアンス・パワーが含まれる。[129] [130]
リライアンス・グループの事業が2人の兄弟の間で分割された結果、RILから4つの事業が分離されました。[131] [132]これらの事業は直ちにアニル・ディルバイ・アンバニ・グループの一部となりました。RILの既存株主、プロモーターグループと非プロモーターの両方が、分離した会社の株式を受け取りました。[30]
受賞と表彰
- 2017年世界石油精製・石油化学会議における2017年国際精製業者賞[133]
- 2013年、HART Energyの第27回世界製油・燃料会議で国際製油所オブ・ザ・イヤーを受賞。RILのジャムナガル製油所がこの賞を受賞したのは2005年に続いて2度目。[134]
- ブランド信頼レポートでは、リライアンス・インダストリーズは2013年にインドで最も信頼されるブランドの7位、2014年には9位にランクされました。[135] [136]
- RILは2012年3月にアメリカ化学協会から「レスポンシブル・ケア企業」として認定されました。[137]
- RILは、2012年のICIS化学企業トップ100社リストにおいて、売上高に基づいて世界第25位にランクされました。[138]
- RILは、企業の持続可能性の分野への貢献が認められ、2011年に国家金孔雀賞を受賞した。[139]
- 2009年、ボストンコンサルティンググループ（BCG）は、過去10年間の投資家リターンの観点から世界のトップ25企業のリストの中で、リライアンスインダストリーズを世界で5番目に大きな「持続可能な価値創造企業」に選出しました。[140]
- 同社はIndustryWeek誌により2000年の世界で最も経営が優れた企業100社に選ばれた。[17] [141]
- 1994年から1997年にかけて、同社は石油化学部門で国家エネルギー節約賞を受賞した。[17]
参照
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- ^ 「タタ、リライアンス、マヒンドラ＆マヒンドラ、ムンバイの3ブランドがインドの最も信頼される10のブランドにランクイン、しかしデリーも力を発揮」。ザ・ファイナンシャル・エクスプレス。2014年2月4日。 2018年8月26日閲覧。
- ^ 「Reliance Industries Ltd がアメリカ化学工業協会の「Responsible Care」認定を取得」。The Economic Times。2012年3月4日。2014年3月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年8月22日閲覧。
- ^ 「Top 100 Chemical Companies 2012」ICIS.com 2012年9月10日。2014年6月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年8月22日閲覧。
- ^ 「Award for Sustainability(GPAS)」Goldenpeacockawards.com。2014年2月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年8月25日閲覧。
- ^ 「RIL、世界の持続可能な価値創造企業25社に選出：BCG」。The Economic Times。2009年10月14日。2014年3月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年8月25日閲覧。
- ^ 「RIL、世界で最も経営が優れた企業100社にランクイン」Rediff.com 2000年8月29日。2012年10月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年8月25日閲覧。
さらに読む
- Suryawanshi, K.エッセイ: 信頼性産業の変容。カルペシュ・スーリヤワンシ。
- Thakurta、PG、Ghosh、S.、Chaudhuri、J. (2014)。ガス戦争: クローニー資本主義とアンバニ族。パランジョイ・グハ・タクルタ。ISBN 978-8-1928-5513-4。
{{cite book}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク) - マクドナルド、H. (1998)。『ポリエステル・プリンス』。アレン・アンド・アンウィン。ISBN 978-1-8644-8468-7。
- Rowley, C. および Rama, M. (2017)。アジア太平洋地域における腐敗の変遷: 現在の展望と将来の課題。エルゼビア サイエンス。ISBN 978-0-0810-1230-7. LCCN 2016961152.
{{cite book}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク) - スリニバス、A. (2005)。海風の嵐: アンバーニ vs アンバーニ。ロリーブックス。ISBN 978-9-3519-4079-1。
- Khatri, N. および Ojha, A. (2017)。インドにおける縁故資本主義: 強力な対抗的制度的枠組みの確立。Palgrave Macmillan。ISBN 978-1-1375-8287-4。
{{cite book}}: CS1 maint: 複数の名前: 著者リスト (リンク)
外部リンク
- 公式サイト