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BP plc [ a ]は、イギリスのロンドンに本社を置くイギリスの多国籍石油・ガス会社です。石油・ガス業界の「スーパーメジャー」の1つであり、収益と利益で測ると世界最大の企業の1つです。[ 4 ]
同社は、探査・採掘、精製、流通・販売、発電、取引など、石油・ガス産業のあらゆる分野で事業を展開する垂直統合型企業である。
BPの起源は、1909年にバーマ石油会社の傘下企業として設立されたアングロ・ペルシアン石油会社に遡り、イランでの石油発見の開発を目的としていました。1935年にアングロ・イラニアン石油会社となり、1954年にブリティッシュ・ペトロリアムという社名を採用しました。[ 5 ] [ 6 ]
BPは1978年にスタンダード・オイル・オブ・オハイオの過半数株式を取得しました。かつては国営だった同社は、1979年から1987年にかけて英国政府によって段階的に民営化されました。BPは1998年にアモコと合併し、BPアモコplcとなり、その後まもなくARCO、バーマ・カストロール、アラルAGを買収しました。2001年には社名がBP plcに短縮されました。
2024年現在BPは61か国で事業を展開し、1日あたり約240万バレル（38万立方メートル/日）の石油換算量を生産し、確認埋蔵量は合計62億5000万バレル（9億9400万立方メートル）の石油換算量でした。[ 1 ]同社は世界中に約2万1200のサービスステーションを所有しており、[ 1 ] BPブランド（世界）、Amocoブランド（米国）、Aralブランド（ドイツ）で運営しています。[ 7 ]最大の部門は米国のBP Americaです。
BPは、2024年の収益で世界第5位の投資家所有石油会社です（エクソンモービル、シェル、シェブロン、トータルエナジーズに次ぐ）。[ 8 ] BPの時価総額は2022年時点で983億6000万米ドルで、世界第122位でした。[ 9 ] [ 10 ]また、2024年のフォーチュン・グローバル500ランキングでは、収益1946億米ドルで33位でした。[ 11 ]同社の主要な株式上場先はロンドン証券取引所で、 FTSE100指数の構成銘柄です。
BPは、いくつかの重大な環境および安全事故に直接関与してきました。その中には、15人の作業員が死亡し、記録的なOSHA罰金が科せられた2005年のテキサスシティ製油所爆発事故、 1967年の英国最大の石油流出事故であるトーレイキャニオン号の沈没事故、そしてアラスカ州ノーススロープ最大の石油流出事故であり、当時石油流出事故に対する1バレル当たりの罰金としては最高額となる2500万米ドルの民事制裁金が科せられた2006年のプルドーベイ石油流出事故などがあります。 [ 12 ]
BPの最悪の環境災害は、2010年のディープウォーター・ホライズン石油流出事故で、史上最大の海洋への偶発的な石油流出事故であり、約490万バレル（2億1000万米ガロン、78万立方メートル）の石油が流出し[ 13 ] 、深刻な環境、人々の健康、経済への影響[ 14 ]、BPにとって深刻な法的および広報上の影響をもたらし、45億ドル以上の罰金と制裁金、さらに浄水法関連の制裁金やその他の請求で187億ドルを負担することになり、これは米国史上最大の刑事解決となった[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] 。石油流出事故全体で、同社は650億ドル以上の損失を被った[ 19 ] [ 20 ]。
1908 年 5 月、イギリスの地質学者グループがペルシャ (イラン)南西部のフーゼスターン州にあるマスジェド・ソレイマンで大量の石油を発見した。これは中東で初めて商業的に重要な石油の発見だった。ウィリアム・ノックス・ダーシーはアリ・コリ・ハーン・バフティヤリとの契約により、中東で初めて石油探査の許可を得た[ 21 ]。この出来事は地域全体の歴史を変えた。石油の発見は石油化学産業の発展と石油に大きく依存する産業の設立につながった。1909 年 4 月 14 日、アングロ・ペルシアン石油会社(APOC) がバーマ石油会社の傘下企業として設立された。株式の一部は一般に売却された[ 22 ] 。同社の初代会長兼少数株主はストラトコナ卿となった[ 23 ]。
会社設立直後、英国政府はブーシェフル駐在の英国人パーシー・コックスに、アラビスタンのシェイク・ハザル・イブン・ジャビルと、APOCがアバダン島に製油所、貯蔵所、貯蔵タンク、その他の施設用地を取得するための協定を交渉するよう依頼した。製油所は建設され、1912年に操業を開始した。[ 21 ] 1914年、当時の海軍大臣ウィンストン・チャーチルの要請により、英国政府は同社の支配権（50.0025%）を取得し、英国海軍は軍艦の大部分の燃料を石炭から石油に迅速に切り替えた。[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] APOCはまた、英国海軍に石油を固定価格で供給する30年間の契約を英国海軍省と締結した。 [ 26 ] 1915年、APOCは海運子会社ブリティッシュ・タンカー・カンパニーを設立し、1916年には、ドイツ欧州石油連合の英国における販売部門であったブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニーを買収した。[ 23 ] 1919年、同社はスコティッシュ・オイルズという子会社を設立し、スコットランドに残っていたオイルシェール産業を統合することで、シェールオイル生産者となった。[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ]
第一次世界大戦後、APOCはヨーロッパ大陸で製品の販売を開始し、ヨーロッパのいくつかの国の現地販売会社の株式を取得しました。ウェールズのランダルシー（英国初の製油所）とスコットランドのグランジマスに製油所が建設されました。また、フランスのクールシェレット製油所の支配株を取得し、オーストラリア政府と共同でコモンウェルス・オイル・リファイナリーズというパートナーシップを結成し、ビクトリア州ラバートンにオーストラリア初の製油所を建設しました。[ 23 ] 1923年、バーマはウィンストン・チャーチルを有給コンサルタントとして雇い、 APOCがペルシャの石油資源に対する独占権を持てるよう英国政府に働きかけ、その後イラン王室によってその権利が認められました。[ 31 ]
APOCとアルメニア人実業家カルースト・グルベンキアンは、1912年にメソポタミア（現在のイラク）で石油を探査するためにトルコ石油会社（TPC）を設立する原動力となり、1914年までにAPOCはTPC株の50%を保有するようになった。 [ 32 ] 1925年、TPCは英国委任統治下のイラク政府からメソポタミアの石油資源の利権を得た。TPCは1927年10月14日にイラクでついに石油を発見した。1928年までに、オスマン帝国の崩壊後の地政学の変化とレッドライン協定の結果として、TPC（当時はイラク石油会社（IPC）と名付けられていた）におけるAPOCの株式保有率は23.75%に減少した。[ 33 ]イラクの親西欧派のハシミテ王朝（1932～58年）とIPCの関係は、イラクがより大きな関与とより多くのロイヤルティを望んだことを中心とした紛争にもかかわらず、概して友好的であった。1928～68年の期間、IPCはレッドライン内の石油探査を独占し、サウジアラビアとバーレーンを除外した。[ 34 ] [ 35 ]
1927年、バーマ・オイルとロイヤル・ダッチ・シェルは共同マーケティング会社であるバーマ・シェルを設立した。1928年、APOCとシェルはキプロス、南アフリカ、セイロンでの販売とマーケティングのためにコンソリデーテッド・ペトロリアム・カンパニーを設立し、1932年には英国でシェル・メックスとBPの共同マーケティング会社が設立された。 [ 25 ] [ 36 ] 1937年、AIOCとシェルはナイジェリアで石油を探査するためにシェル/ダーシー・エクスプロレーション・パートナーズというパートナーシップを設立した。このパートナーシップは同等の所有権を持っていたが、運営はシェルが行っていた。後にシェル・ダーシー・ペトロリアム・デベロップメント・カンパニーとシェル・BPペトロリアム・デベロップメント・カンパニー（現在のシェル・ペトロリアム・デベロップメント・カンパニー）に置き換えられた。[ 37 ]
1934年、APOCとガルフ・オイルは、同等の出資比率でクウェート石油会社を設立した。石油利権は1934年12月23日に同社に付与され、同社は1936年に掘削作業を開始した。[ 38 ] [ 39 ] 1935年、レザー・シャーは国際社会に対し、ペルシャを「イラン」と呼ぶよう要請し、これはAPOCの社名がアングロ・イラニアン石油会社（AIOC）に変更されたことに反映された。[ 40 ]
1937年、BPが23.75%所有するイラク石油会社（IPC ） [ 41 ]は、スルタン国全域を対象とする石油利権協定をマスカットのスルタンと締結したが、実際には現在のオマーンの沿岸地域に限られていた。スルタン国地域で石油が発見されなかった数年間を経て、IPCはオマーン内陸部（オマーン・イマーム国の一部）に石油が埋蔵されている可能性が高いと推測した。IPCは、オマーン内陸部を占領するスルタン国を支援する武装勢力の編成に資金援助を提供した。その後、1954年、マスカットのスルタンは英国政府の支援とIPCからの資金援助を受けてオマーン内陸部の地域を占領し始め、これが5年以上続いたジェベル・アクダル戦争の勃発につながった。 [ 42 ]
1947年、ブリティッシュ・ペトロリアム・ケミカルズはAIOCとディスティラーズ・カンパニーの合弁事業として設立された。1956年、同社はブリティッシュ・ハイドロカーボン・ケミカルズに社名変更された。[ 43 ]
Following World War II, nationalistic sentiments were on the rise in the Middle East; most notable being Iranian nationalism , and Arab Nationalism . In Iran, the AIOC and the pro-western Iranian government led by Prime Minister Ali Razmara resisted nationalist calls to revise AIOC's concession terms in Iran's favour. In March 1951, Razmara was assassinated and Mohammed Mossadeq , a nationalist, was elected as the new prime minister by the Majlis of Iran (parliament). [ 44 ] In April 1951, the Iranian government nationalised the Iranian oil industry by unanimous vote, and the National Iranian Oil Company (NIOC) was formed, displacing the AIOC. [ 45 ] [ 46 ] The AIOC withdrew its management from Iran, and Britain organised an effective worldwide embargo of Iranian oil. AIOCを所有していた英国政府は、ハーグの国際司法裁判所で国有化に異議を申し立てたが、訴えは却下された。[ 47 ]
チャーチル首相はモサデク政権打倒のためにアイゼンハワー大統領に協力を求めた。反モサデク計画はCIAの「オペレーション・エイジャックス」とSIS（MI6）の「オペレーション・ブート」というコードネームで計画された。CIAとイギリスは1953年8月のクーデター、すなわち1953年のイラン・クーデターを支援し、親西側派のファズロラ・ザヘディ将軍を新首相に据え、シャー・モハンマド・レザー・パフラヴィーの政治権力を大幅に強化した。AIOCはイランに帰還することができた。[ 48 ]
1954年、AIOCはブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニーとなった。1953年のイランのクーデター後、イランの石油を国際市場に再投入するため、1954年10月にロンドンで持株会社であるイラン石油参加者有限会社（IOP）が設立された。 [ 49 ] [ 50 ]ブリティッシュ・ペトロリアムはこの会社の創設メンバーであり、40%の株式を保有していた。[ 44 ] [ 49 ] IOPはNIOCに代わってイランの石油施設を運営・管理した。[ 49 ] [ 50 ] 1950年のサウジアラムコの「50/50」協定と同様に、[ 51 ]コンソーシアムはイランと50対50で利益を分配することに合意したが、「イランの監査人に帳簿を開示したり、イラン人を取締役会に入れたりすることはしない」ことに合意した。[ 52 ]
1953年、ブリティッシュ・ペトロリアムはカルガリーに拠点を置くトライアド・オイル・カンパニーの少数株を取得してカナダ市場に参入し、1959年にはアラスカにさらに進出し、1969年にプルドーベイで石油を発見した。 [ 25 ] [ 53 ] 1956年、子会社のダーシー・エクスプロレーション・カンパニー（アフリカ）社はリビアで4つの石油採掘権を与えられた。[ 54 ] 1962年、スコティッシュ・オイルズはオイルシェール事業を中止した。[ 30 ] 1965年、北海で石油を発見した最初の企業となった。[ 55 ] 1969年、BPはシンクレア・オイル・コーポレーションの東海岸の精製および販売資産を取得して米国に進出した。[ 56 ]ブリティッシュ・ペトロリアムのカナダの持株会社は1969年にBPカナダに改名された。そして1971年には、スーパーテスト・ペトロリアムの株式の97.8%を取得した。[ 57 ]
1960年代までに、ブリティッシュ・ペトロリアムは最も危険な事業に手を出すことで知られるようになった。同社は莫大な利益を得たが、同時に業界最悪の安全記録も樹立した。1967年、巨大石油タンカーのトーリー・キャニオン号がイギリス沿岸で沈没した。3,200万ガロン（76万バレル、12万立方メートル）を超える原油が大西洋とコーンウォールおよびブルターニュの海岸に流出し、イギリス史上最悪の石油流出事故となった。[ 58 ]この船はバハマを拠点とするバラクーダ・タンカー・コーポレーションが所有し、便宜置籍船として有名なリベリアの旗を掲げていたが、ブリティッシュ・ペトロリアムがチャーターしていた。[ 58 ]船を解体して流出した油を燃やすために、イギリス空軍のジェット爆撃機が船を爆撃したが、油膜を消すことはできなかった。[ 59 ]
1967年、BPはディスティラーズ・カンパニーの化学およびプラスチック資産を買収し、ブリティッシュ・ハイドロカーボン・ケミカルズと合併してBPケミカルズを設立した。[ 60 ]
同社の石油資産は、1971年にリビアで、1975年にクウェートで、1979年にナイジェリアで国有化された。[ 39 ] [ 46 ] [ 61 ]イラクでは、IPCは1972年6月にバアス党イラク政府によって国有化された後、事業を停止したが、法的にはイラク石油会社は休眠会社として存続しており、[ 62 ]同社の関連会社の1つであるアブダビ石油会社（ADPC、旧ペトロリアム・デベロップメント（トルーシャル・コースト）社）も元の株主構成のまま存続している。[ 63 ] [ 64 ]
中東の石油会社とホスト国政府間の権力闘争の激化と、1973年の石油危機に続く原油価格ショックにより、ブリティッシュ・ペトロリアムは石油輸出国機構（ OPEC ）加盟国で生産される原油供給への直接的なアクセスをほとんど失い、中東に大きく依存する石油生産以外の事業の多角化を余儀なくされた。1976年、BPとシェルはシェル・メックスとBPを分割することで、英国におけるマーケティング事業を分離した。1978年、同社はスタンダード・オイル・オブ・オハイオ（Sohio）の支配権を取得した。[ 65 ]
イランでは、ブリティッシュ・ペトロリアムは1979年のイスラム革命まで操業を続けていた。アヤトラ・ホメイニの新政権は、補償なしにイラン国内の同社の全資産を国有化した。その結果、BPは世界の原油供給量の40%を失った。[ 66 ]
1970年代から1980年代にかけて、BPは石炭、鉱物、栄養事業に多角化しましたが、これらはすべて後に売却されました。[ 25 ]
英国政府は、サッチャー政権時代の 民営化の一環として、1979年にBPの株式8000万株を1株あたり7.58ドルで売却した。この売却はBPの発行済み株式総数の5%強に相当し、政府のBPに対する所有権は46%に減少した。[ 67 ] 1987年10月19日、マーガレット・サッチャー首相は、BPの株式75億ポンド（122億ドル）相当を1株あたり333ペンスで売却することを承認した。これは、政府が保有するBPの株式の残りの31%に相当する。[ 68 ] [ 69 ]
1987年11月、クウェート投資庁はBPの株式10.06%を取得し、最大の機関投資家となった。[ 70 ]翌年5月、KIOはさらに株式を取得し、所有比率を21.6%に引き上げた。[ 71 ]これにより、BPの主要事業国である米国での事業が影響を受けるのではないかという懸念がBP社内で高まった。1988年10月、英国貿易産業省はKIOに対し、12ヶ月以内に株式保有比率を9.6%に引き下げるよう要求した。[ 72 ]
ピーター・ウォルターズは1981年から1990年まで同社の会長を務めた。[ 73 ]会長在任中、彼はヨーロッパでの同社の精製能力を縮小した。[ 73 ] 1982年、 BPカナダの下流資産はペトロカナダに売却された。1984年、スタンダード・オイル・オブ・カリフォルニアはシェブロン・コーポレーションに社名変更され、ガルフ・オイルを買収した。これは当時史上最大の合併だった。[ 74 ]独占禁止法規制に対応するため、シェブロンはガルフの多くの事業子会社を売却し、 1985年にガルフのガソリンスタンドと米国東部の製油所をブリティッシュ・ペトロリアムとカンバーランド・ファームズに売却した。 [ 75 ] 1987年、ブリティッシュ・ペトロリアムはブリトイル[ 76 ]とスタンダード・オイル・オブ・オハイオの残りの上場株式の買収交渉を行った。[ 65 ]同年、東京証券取引所に上場し、2008年に上場廃止されるまで株式が取引された。[ 77 ]
ウォルターズは1990年にロバート・ホートンに会長の座を譲った。ホートンは就任時に、自身と上級幹部が会社の従業員、顧客、株主、サプライヤー、地域社会を含む「すべての利害関係者」の利益を代表する価値観を採用すると記した。 [ 78 ]ホートンは本社でさまざまな階層の管理職を廃止するなど、大規模な企業規模縮小を実施した。[ 79 ] 1992年、ブリティッシュ・ペトロリアムはBPカナダ（上流事業）の57%の株式を売却し、タリズマン・エナジーと改名した。[ 80 ] 1966年にBPに入社し、昇進を重ねて1991年に取締役社長として取締役会に加わったジョン・ブラウンは、 1995年にグループ最高経営責任者に任命された。 [ 81 ]
1981年、ブリティッシュ・ペトロリアムはルーカス・エナジー・システムズ社の株式50%を取得し、太陽光発電技術分野に参入した。同社はルーカスBPソーラーシステムズ社となり、後にBPソーラー社となった。同社は太陽光発電セルの製造・設置業者であった。1980年代半ばにブリティッシュ・ペトロリアムの完全子会社となった。[ 82 ]
ブリティッシュ・ペトロリアムは1990年にロシア市場に参入し、1996年にモスクワに最初のサービスステーションを開設した。[ 83 ] 1997年には、ロシアの石油会社シダンコの10%の株式を5億7100万ドルで取得し、後にTNK-BPの一部となった。[ 84 ] [ 83 ]シダンコは、ロシアのオリガルヒであるウラジーミル・ポターニンが経営しており、彼は物議を醸した株式交換による民営化スキームを通じてシダンコを取得した。[ 83 ] 2003年、BPはロシアのオリガルヒであるミハイル・フリードマンのTNKとの合弁事業に80億ドルを投資した。 [ 83 ]
1992年、同社はアゼルバイジャン市場に参入した。1994年にはアゼリ・チラグ・グネシュリ石油プロジェクトの生産分与契約を締結し、1995年にはシャー・デニズガス田開発の契約を締結した。[ 85 ]
ジョン・ブラウンの下で、ブリティッシュ・ペトロリアムは他の石油会社を買収し、BPを世界第3位の石油会社に変えた。ブリティッシュ・ペトロリアムは1998年12月にアモコ（旧スタンダード・オイル・オブ・インディアナ）と合併し、BPアモコplcとなった。[ 86 ] [ 87 ]米国のアモコのガソリンスタンドのほとんどはBPのブランドと企業アイデンティティに変わった。2000年、BPアモコはアトランティック・リッチフィールド社（ARCO）とバーマ・カストロールを買収した。[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ] [ 91 ] 2000年のARCO買収と合わせて、BPはオリンピック・パイプラインの33.5%の株式を所有することになった。同年後半、BPはパイプラインの運営者となり、株式保有率を62.5%に引き上げた。[ 92 ] [ 93 ]
合併のブランド認知度向上の一環として、同社は英国美術のテート・モダン美術館が「RePresenting Britain 1500–2000」を立ち上げるのを支援した。[ 94 ] 2001年、ブリティッシュ・ペトロリアムの安全基準の低さに関する否定的な報道を受けて、同社は緑色のサンバーストのロゴを採用し、BP（「Beyond Petroleum」）plcに社名を変更した。[ 87 ]これは、ブッカルーニーズがワイルドビーンカフェの店舗をBPコネクトステーションに導入した時期と重なった。[ 95 ]
2000年代初頭、BPはバクー・トビリシ・ジェイハン・パイプライン・プロジェクトの主要パートナー（後に運営者）となり、カスピ海地域から新たな石油輸送ルートを開拓した。[ 96 ] 2002年、BPはVEBA AGの子会社であるVeba Öl AGの株式の過半数を取得し、その後、ドイツにある既存のガソリンスタンドをAralブランドに変更した。[ 97 ]この取引の一環として、BPはRuhr Öl合弁事業におけるVeba Ölの株式も取得した。Ruhr Ölは2016年に解散した。[ 98 ]
2003年9月1日、BPとAAR（アルファ・アクセス・レノバ）として知られるロシアの企業グループが、ロシアとウクライナの石油資産を共同保有するための戦略的パートナーシップの設立を発表した。その結果、TNK-BPが設立された。[ 99 ]
2004年、BPのオレフィンおよび誘導体事業は別会社に移管され、2005年にイネオスに売却された。 [ 100 ] [ 101 ] 2007年、BPは「 BPコネクト」として知られる自社所有のコンビニエンスストアを地元のフランチャイズ店や卸売業者に売却した。[ 102 ]
2005年3月23日、テキサスシティ製油所の爆発で15人の作業員が死亡、170人以上が負傷した。費用を節約するため、1934年建設の製油所の大規模改修は延期されていた。[ 103 ]ブラウン氏は、二度とこのような惨事は起こらないと誓った。3か月後、メキシコ湾にあるBPの巨大な新生産プラットフォーム「サンダーホースPDQ」がハリケーンで沈没寸前となった。10億ドルを投じたこのプラットフォームを急いで完成させようとした作業員がバルブを逆に取り付けたため、バラストタンクに水が浸入した。検査の結果、他にもずさんな工事が発覚した。数億ドルの修理費用がかかり、サンダーホースは3年間稼働停止となった。[ 103 ]
ブラウン卿は2007年5月1日にBPを辞任した。探査・生産部門の責任者であったトニー・ヘイワードが新たな最高経営責任者に就任した。[ 104 ] 2009年、ヘイワードはブラウン卿が重視していた代替エネルギーから方針転換し、今後は安全性を会社の「最優先事項」とすると発表した。[ 105 ]
2007年、BPはAB SugarおよびDuPontと合弁会社Vivergo Fuelsを設立し、 2012年12月に英国ハル近郊のソルテンドにバイオエタノール工場を開設した。[ 106 ]また、BPはDuPontと共に、2009年にバイオブタン技術会社Biobutanol LLCを買収し、バイオブタノール合弁会社Butamaxを設立した。 [ 107 ]
2009年、BPは合弁事業パートナーであるCNPCと超巨大油田ルマイラの開発に関する生産契約を獲得した。[ 108 ] [ 109 ]
2010年1月、カール＝ヘンリック・スヴァンベリがBP取締役会の会長に就任した。[ 110 ]
2010年4月20日、大規模な産業事故であるディープウォーター・ホライズン石油流出事故が発生した。 [ 13 ]その結果、ボブ・ダドリーがトニー・ヘイワードに代わって同社のCEOに就任し、2010年10月から2020年2月まで務めた。[ 111 ] [ 112 ] BPは、事故に関連する負債を補償するために、約380億ドル相当の非中核資産を売却する売却計画を発表した。[ 113 ] [ 114 ] 2010年7月、BPはカナダのアルバータ州とブリティッシュコロンビア州の天然ガス事業をアパッチ・コーポレーションに売却した。[ 115 ]ベネズエラのペトロペリハ油田とボケロン油田、ベトナムのランタイ油田とランドー油田、ナムコンソンパイプラインとターミナル、フーミー3発電所の権益をTNK-BPに売却し、[ 116 ] [ 117 ] ナミビア、ボツワナ、ザンビア、タンザニア、マラウイのガソリンスタンドと供給事業をプーマエナジーに売却し、[ 118 ]ドーセットのウィッチファーム陸上油田と北海ガス資産パッケージをペレンコに売却し、 [ 119 ]カナダの天然ガス液事業をプレーンズオールアメリカンパイプラインLPに売却し、[ 120 ]カンザスの天然ガス資産をリンエナジーに売却し、[ 121 ]南カリフォルニアのカーソン製油所とそのARCO小売ネットワークをテソロに売却し、テキサス州のサンレイとヘムフィルのガス処理プラントとその関連ガス集積システムを売却し、イーグルロック・エナジー・パートナーズ[ 122 ] [ 123 ] [ 124 ]はテキサスシティ製油所および関連資産をマラソン・ペトロリアムに[ 125 ] [ 126 ]、メキシコ湾に位置するマーリン、ドラド、キング、ホーンマウンテン、ホルスタイン油田、および非操業のダイアナフーバー油田とラムパウエル油田の権益をプレーンズ・エクスプロレーション＆プロダクションに[ 113 ]、ドラウゲン油田の非操業権益をノルスケ・シェルに譲渡した。[ 127 ]および英国の液化石油ガス配給事業をDCCに売却した。[ 128 ] 2012年11月、米国政府はBPが新たな連邦政府契約に入札することを一時的に禁止した。この禁止措置は2014年3月に条件付きで解除された。[ 129 ]
2011年2月、BPはリライアンス・インダストリーズと提携し、72億ドルの初期支払いでインドの新たな合弁事業の30%の株式を取得した 。[ 130 ] 2012年9月、BPはマレーシアのクアンタンにある精製テレフタル酸（PTA）工場の運営会社である子会社BPケミカルズ（マレーシア）Sdn. Bhd.をリライアンス・インダストリーズに2億3000万ドルで売却した。[ 131 ] 2012年10月、BPはTNK-BPの株式をロスネフチに 現金123億ドルとロスネフチ株の18.5%で売却した。[ 132 ] [ 133 ]この取引は2013年3月21日に完了した。[ 134 ] 2012年にBPはユーティカシェールの鉱区を取得したが、これらの開発計画は2014年に中止された。[ 135 ]
2011年から2015年にかけて、BPは代替エネルギー事業を縮小した。同社は2011年12月に太陽光発電事業であるBP Solarを閉鎖し、太陽エネルギー市場からの撤退を発表した。[ 136 ] 2012年、BPは、スイッチグラスなどの新興エネルギー作物やバイオマスからセルロース系エタノールを製造するために2008年から開発されていたBP Biofuels Highlandsプロジェクトを閉鎖した。[ 137 ] [ 138 ] 2015年、BPは他のリグノセルロース系エタノール事業から撤退することを決定した。[ 139 ] Vivergoの株式をAssociated British Foodsに売却した。[ 140 ] BPとデュポンは、ソルトエンドにある共同バイオブタノールパイロットプラントも休止した。[ 141 ]
2014年6月、BPはCNOOCに液化天然ガスを供給する約200億ドル相当の契約に合意した。 [ 142 ] 2014年、Statoil Fuel & Retailは航空燃料事業をBPに売却した。競争当局の承認を確実にするため、BPは2015年にコペンハーゲン、ストックホルム、ヨーテボリ、マルメの各空港にある旧Statoilの航空燃料事業をWorld Fuel Servicesに売却することに合意した。 [ 143 ]
2016年、BPはアラバマ州ディケーターの工場をタイのインドラマ・ベンチャーズに売却した。[ 144 ]同年、ノルウェーの子会社BPノルゲはデット・ノルスケ・オリェセルスカップと合併し、アケルBPを設立した。[ 145 ]
2017年4月、同社は北海のフォーティーズ・パイプライン・システムをイネオスに2億5000万ドルで売却する契約を締結した。売却対象にはダルメニーとキニールのターミナル、アバディーンのサイト、フォーティーズ・ユニティ・プラットフォームが含まれる。[ 146 ] 2017年、同社は子会社である米国のパイプライン運営会社BPミッドストリーム・パートナーズLPをニューヨーク証券取引所に上場させた。アルゼンチンでは、BPとブリダス・コーポレーションがパン・アメリカン・エナジーとアクシオン・エナジーの権益を統合し、共同所有のパン・アメリカン・エナジー・グループを設立することで合意した。[ 147 ]
2017年、BPは2億ドルを投資して 、太陽光発電開発会社Lightsource Renewable Energyの43%の株式を取得し、Lightsource BPに社名を変更した。[ 148 ] [ 149 ] 2017年3月、同社はClean Energyのバイオメタン事業と資産（生産拠点や既存の供給契約を含む）を買収した。[ 150 ] 2017年4月、子会社のButamaxがイソブタノール生産会社Nesika Energyを買収した。[ 151 ]
2018年、同社はBHPのテキサス州とルイジアナ州のシェール資産（ペトロホーク・エナジーを含む）を105 億ドルで買収し、子会社のBPXエナジーに統合した。[ 152 ]また2018年には、BPは英国のクレア油田の16.5%の権益をコノコフィリップスから買収し、その権益を45.1%に増やした。BPは13億ポンドを支払い、アラスカ州のクパルク川油田と周辺油田 の非操業権益39.2%をコノコフィリップスに譲渡した。 [ 153 ] 2018年12月、BPはテキサス州の風力発電資産を売却した。[ 154 ]
2018年、BPは英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営するChargemasterを買収した。 [ 155 ] 2019年、BPとDidi Chuxingは中国で電気自動車充電インフラを構築するための合弁会社を設立した。2020年9月、BPはUber向けにロンドンで急速充電ネットワークを構築すると発表した。[ 156 ]
2019年1月、BPはメキシコ湾のサンダーホース油田で10億バレル（160 × 10 ^ 6 m3 ）の原油を発見した。同社はまた、ニューオーリンズ近郊のアトランティス油田の第3段階に13億ドルを投じる計画も発表した。[ 157 ]
ヘルゲ・ルンドは2019年1月1日にカール＝ヘンリック・スヴァンベリの後任としてBP Plc取締役会長に就任し[ 158 ]、バーナード・ルーニーは2020年2月5日にボブ・ダドリーの後任として最高経営責任者に就任した[ 159 ] 。COVID -19パンデミックの最中、BPは2020年第2四半期に175億ドルの減損処理を余儀なくされたことを発表した後、「低炭素経済とエネルギーシステムへの移行を加速する」と主張した[ 160 ]。
2020年6月29日、BPは石油化学部門をイネオスに50億ドルで売却した 。この事業は芳香族化合物とアセチル化合物 に重点を置いていた。アジア、ヨーロッパ、米国の14のプラントに権益を持ち、2019年には970万トンの生産を達成した。 [ 161 ] 2020年6月30日、BPはプルドーベイ油田の権益を含むアラスカの上流事業と権益すべてをヒルコープに56億ドルで売却した。[ 162 ] [ 163 ] 2020年12月14日、トランスアラスカパイプラインシステムの49%の権益をハーベストアラスカに売却した。[ 164 ] [ 165 ]
2020年9月、BPはエクイノールと洋上風力発電開発のためのパートナーシップを締結し、ニューヨーク沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非操業権益の50%を取得すると発表した。この取引は2021年前半に完了する見込みである。[ 166 ] 2020年12月、BPは米国最大の森林炭素オフセット開発会社であるファイナイト・カーボンの過半数株式を取得した。 [ 167 ]
2022年のロシアによるウクライナ侵攻を受けて、BPはロスネフチの19.75%の株式を売却すると発表したが、具体的な時期は明らかにされなかった。[ 168 ] BPの決定当時、ロスネフチの事業はBPの石油・ガス埋蔵量の約半分、生産量の3分の1を占めていた。[ 169 ] BPの決定は、英国政府がBPのロシアへの関与について懸念を表明した後に下された。[ 170 ] [ 171 ]しかし、BPは2022年を通してロスネフチの株主であり続け、ウクライナ大統領府から批判を受けた。[ 172 ]
2022年10月、BPは再生可能天然ガス生産会社であるArchaea Energy Inc.を41億ドルで買収すると発表した。[ 173 ] 2022年12月、BPはArchaea Energy Inc.の買収を33億ドルで完了したと発表した。[ 174 ] 2022年11月、同社はロシアによるウクライナ侵攻による燃料価格の高騰により、7月から9月までの期間の利益が大幅に増加したと発表した。[ 175 ]
2023年2月、BPは2022年の年間利益が再調達原価ベースで過去最高を記録したと発表した。この基準では、2022年の利益は2021年の2倍以上であり、BPの114年の歴史全体でも最大の利益となった。[ 176 ]同月、BPはトラックストップサービス会社TravelCenters of Americaを13億ドルで買収することに合意した。[ 177 ]買収は2023年5月に完了した。[ 178 ]
10年間の不可抗力の後、BP、Eni、Sonatrachは2023年8月にガダメス盆地（AB）と沖合ブロックCの探査を再開し、契約上の義務を継続した。[ 179 ] [ 180 ]
BPは2024年初頭に配当を前年比10%増額し、自社株買いを加速させた。第1四半期決算発表前にすでに17億5000万ドルの自社株買いを発表しており、上半期には35億ドルの自社株買いを発表する予定だった。[ 181 ]
マレー・オーキンクロスは2024年1月にCEOに就任した。[ 182 ] 2024年6月、BPはブンゲ・グローバルからブンゲ・バイオエネルギアを14億米ドルで買収すると発表した。この買収により、BPのエタノール生産量は1日あたり5万バレルに増加する。[ 183 ] [ 184 ] [ 185 ]
2024年11月、BPとパートナーは、インドネシアの西パプア州で炭素回収とガス田開発に70億ドルを投資する計画を発表した。このガス田には約3兆立方フィートのガス資源が埋蔵されている可能性がある。タングーガス田での生産計画は2028年に開始される予定である。[ 186 ]
2025年1月、BPは従業員4,700人と契約社員3,000人を削減する計画を発表した。これは全従業員の5%以上にあたる。[ 187 ] [ 188 ]
2025年2月、BPは再生可能エネルギーへの投資を削減し、石油とガスの生産増加に注力すると発表した。この計画では、2つの化石燃料への投資が年間約20％増加して100億ドルになる一方、再生可能エネルギーへの計画資金は50億ポンド以上削減される。[ 189 ] [ 190 ]
この決定は、パリ協定で定められた排出量と化石燃料削減目標を損なうものであり、グリーンピースUKは、BPが化石燃料生産をさらに強化するという決定は「化石燃料企業が気候危機の解決策の一部になれない、あるいはなろうとしないことの証拠だ」と述べている。発表後数時間でBPの株価は2%下落した。[ 191 ] [ 192 ]
ブルームバーグは2025年5月に、ライバルのシェル社がBPの買収を検討していると報じた。[ 193 ] [ 194 ]
2025年7月、同社はヘルゲ・ルンドの後任として、アルバート・マニフォールドを2025年10月1日付で次期会長に任命すると発表した。 [ 195 ] 2025年8月、同社は過去25年間で最大の石油・ガス田の発見を発表した。この発見は、ブラジルの深海サントス盆地沖合約400kmに位置するブメランゲ鉱区で行われた。[ 196 ] [ 197 ]
2025年12月、BPはマレー・オーキンクロスの退任と、 2026年4月付でメグ・オニールを新CEOに任命すると発表した。 [ 198 ]彼女は、大手グローバル石油生産会社で初の外部採用であり、初の女性CEOとなる。[ 199 ]また、マレー・オーキンクロスの辞任に伴い、石油とガスへの回帰を主導することになる。同社はまた、キャロル・ハウルが暫定CEOを務めることも発表した。[ 200 ]
2025年12月、同社はカストロールの株式65％をストーンピークに約60億ドルで売却することに合意したと発表した。[ 201 ]この取引の一環として、BPは今後2年間、同社の株式35％を保有し、その後は自由に売却できる。[ 201 ] BPは、売却益は負債削減に充てられると述べた。[ 201 ]
2026年4月1日、オニールは就任した。[ 202 ]オニールはウッドサイド・エナジーから入社し、同社の経営構造を合理化し、石油・ガス生産の成長を加速させるという使命を担った。[ 203 ]
2026年5月、同社の取締役会は、マニフォールド氏の「いじめ」や「横暴な」振る舞いを含む行動に対する「深刻な」懸念から、同氏を会長職から即時解任することを全会一致で決定した。イアン・タイラー氏が暫定会長に任命され、BPは正式な会長の選任を開始すると発表した。[ 204 ]
2018年12月31日現在 BPは 世界78か国で事業を展開しており[ 205 ] 、本社は英国ロンドンにあります。BPの事業は、上流、下流、再生可能エネルギーの3つの事業セグメントに分かれています[ 206 ]。
BPは1951年以来、毎年「世界のエネルギー統計レビュー」を発行しており、これはエネルギー業界のベンチマークとみなされている。[ 207 ]
BPは、サンベリー・オン・テムズに大規模な企業キャンパスを構えており、約3,500人の 従業員と50以上の 事業部門が拠点を置いています。[ 208 ]北海事業の本部はスコットランドのアバディーンにあります。BPのトレーディング機能は、ロンドンのカナリー・ワーフにある20カナダ・スクエアにあります。BPは英国に3つの主要な研究開発センターを擁しています。[ 209 ]
2020年現在、アンドリューとシアウォーターの権益を売却した後、BPの事業はクレア、クアッド204、ETAPハブに集中している。[ 210 ] 2011年、同社は英国北海への投資をクレア、デベニック、シーハリオン、ロイヤル、キヌール油田を含む4つの開発プロジェクトに集中させると発表した。[ 211 ] BPはクレア油田の操業会社であり、同油田は英国最大の炭化水素資源として評価されている。[ 212 ]
英国には 1,200 か所の BP サービス ステーションがあります。[ 213 ] [ 214 ] 2018 年以降、BP は子会社のBP Pulse (旧 Chargemaster) を通じて英国最大の電気自動車充電ネットワークを運営しています。[ 205 ]
2020年2月、BPはEnBWとの合弁事業を発表し、クラウン・エステート・リース第4ラウンド で3GWの洋上風力発電容量を開発・運営すると発表した。 [ 215 ]これはBPにとって英国の洋上風力市場への初進出だが、BPは現在、子会社のONYX InSightを通じて英国の洋上風力セクターにさまざまなサービスを提供しており、ONYX InSightは予知保全やエンジニアリングコンサルティングサービスを同セクターに提供している。[ 216 ]
2022年2月、BPは、ディーゼルの直接代替として使用できる再生可能な水素化植物油燃料を製造するロンドンを拠点とする企業、Green Biofuels Ltdの株式30％を取得したと発表した。 [ 217 ]
米国での事業は、BPの事業のほぼ3分の1を占めています。[ 218 ] BPは 米国で約14,000人を雇用しています。[ 219 ] 2018年、BPの米国での総生産量は、石油385,000バレル/日（61,200立方メートル/日）と天然ガス19億立方フィート/日（5,400万立方メートル/日）でした。 [ 220 ]また、製油所の処理量は703,000バレル/日（111,800立方メートル/日）でした。[ 221 ]
BP's major subsidiary in the United States is BP America, Inc. (formerly: Standard Oil Company (Ohio) and Sohio ) based in Houston, Texas . [ 222 ] BP Exploration & Production Inc., a 1996 established Houston-based subsidiary, is dealing with oil exploration and production. [ 223 ] BP Corporation North America, Inc., provides petroleum refining services as also transportation fuel, heat and light energy. [ 224 ] BP Products North America, Inc., a 1954 established Houston-based subsidiary, is engaged in the exploration, development, production, refining, and marketing of oil and natural gas. [ 225 ] BP America Production Company, a New Mexico -based subsidiary, engages in oil and gas exploration and development. [ 226 ] BP Energy Company, a Houston-based subsidiary, is a provider of natural gas, power, and risk management services to the industrial and utility sectors and a retail electric provider in Texas. [ 227 ]
BPの米国本土48 州における上流事業は、デンバーに拠点を置くBPX Energyを通じて行われている。[ 152 ]同社は570万エーカー（23,000 km 2 ）の土地に75億バレル（11億9000万立方メートル）の資源基盤を有している。[ 228 ]オクラホマ州ウッドフォード、テキサス州ヘインズビル、テキサス州イーグルフォードのシェール層にシェール権益を有している。[ 229 ] [ 230 ]また、コロラド州、ニューメキシコ州、ワイオミング州、主にサンフアン盆地にも非在来型ガス（シェールガスまたはタイトガス）の権益を有している。[ 231 ] [ 232 ] [ 233 ]
2019年現在BPはメキシコ湾で1日あたり約30万バレル（4万8000立方メートル/日）の石油換算量を生産した。[ 234 ] BPはアトランティス、マッドドッグ、ナキカ、サンダーホースの生産プラットフォームを運営する一方、他社が運営するハブにも権益を保有している。[ 235 ] [ 236 ] 2023年4月、BPはメキシコ湾で新しい石油掘削リグ、アルゴスを稼働させた。 [ 237 ]
BPはインディアナ州のホワイティング製油所[ 238 ]とワシントン州のチェリーポイント製油所[ 238 ]を運営している。以前はオハイオ州トレドの製油所をハスキー・エナジーと共同所有・運営していたが、2023年2月にセノバス・エナジーにその製油所の株式を売却した[ 239 ] [ 240 ] [ 241 ]。
BPは6つの州で9つの陸上風力発電所を運営しており、ハワイにある1つの発電所にも出資しており、その純発電容量は1,679MWである 。[ 242 ]これらの風力発電所には、Cedar Creek 2、Titan 1、Goshen North、Flat Ridge 1および2、Mehoopany、Fowler Ridge 1、2および3、Auwahi風力発電所が含まれる。[ 243 ]また、ニューヨーク沖のEmpire Windとマサチューセッツ沖のBeacon Wind洋上風力発電所の非運営権益50%を取得する手続きも進めている。[ 166 ]
エジプトでは、BPは同国の石油生産量の約15％、国内ガス生産量の40％を生産している。[ 244 ]同社はまた、東ナイルデルタ地中海と西ナイルデルタで沖合ガス開発を行っており、[ 245 ]西ナイルデルタでは、ウィンターシャル・デア と共同で90億米ドルを投資し、北アレクサンドリアと西地中海の沖合ガス田を開発している。[ 246 ] [ 247 ]
BPはアンゴラ沖合の石油開発に積極的に取り組んでおり、 30,000平方キロメートル（12,000平方マイル）を超える9つの石油探査・生産ブロックに権益を保有している。これには、2011年12月に取得した4つのブロックと、ブラジルの国営石油会社ペトロブラスが運営する追加のブロック（BPは40%の権益を保有）が含まれる。[ 248 ]
BPは南シナ海の沖合深海資産の2つのブロックの探査に権益を有している。[ 249 ] [ 250 ]
インドでは、BPはリライアンス・インダストリーズが運営する石油・ガス資産の30％を所有しており、これには20以上の沖合石油・ガス鉱区の探査権と生産権が含まれており、これは同国における石油・ガス探査への 70億米ドル以上の投資に相当する。 [ 251 ]
BPはインドネシアで大規模な液化天然ガス事業を展開しており、2009年に生産を開始し、年間760万トンの液化天然ガスの生産能力を持つタングーLNGプロジェクトを運営している。 [ 252 ] 2025年には、BPはビントゥニ、ドラワ、バロンの各ブロックで3つの追加生産分与契約を締結し、インドネシアにおける同社の石油・ガスブロックへの参画総数を11に増やした。[ 253 ]また、同国では炭層メタンの探査と開発にも投資している。[ 254 ]
BPは、世界第4位の規模を誇るルマイラ油田で、合弁事業であるルマイラ操業組織の一員としてイラクで操業しており、 2011年には石油換算で1日あたり100万バレル（160 × 10 ^ 3 m3 /日）以上を生産した。 [ 255 ] [ 256 ] BBCの調査では、2022年に、廃ガスが人々の家からわずか350メートルのところで燃やされていることが判明した。イラク保健省からの流出した報告書では、2015年から2018年の間にバスラで癌が20％増加した原因は大気汚染にあるとされている。 [ 257 ]イラク保健省は、職員が健康被害について話すことを禁じている。[ 257 ]イラクのジャセム・アル・ファラヒ環境大臣は後に、「石油生産による汚染が、地域の癌発生率増加の主な原因である」と認めた。[ 258 ] 2025年2月、BPはイラクのキルクークにある4つの油田とガス田を再開発するための250億ドルの契約を締結した。[ 259 ] [ 260 ]
オマーンでは、BPは現在ブロック61の60%の参加権益を保有している。ブロック61はオマーン最大のガスブロックの一つで、日産ガス15億立方フィート、コンデンセート6万5000バレル以上の生産能力を持つ。 オマーン中央部に位置し、面積は約3950平方キロメートルで、中東最大のタイトガス開発地域となっている。2021年2月1日、BPはブロック61の20%の参加権益をタイのPTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP)に総額26億ドルで売却する契約を締結した。売却完了後も、BPは40%の権益を保有し、ブロックのオペレーターとして残る。[ 261 ] [ 262 ]
2021年3月以前、BPは西オーストラリア州でクウィナナ製油所を運営しており、これは国内最大の製油所であり[ 263 ] 、西オーストラリア州の燃料需要の約70%を供給していた。コックバーン湾に位置する旧製油所は輸入ターミナルに転換され、2025年現在、バイオ精製所およびグリーン水素製造施設への移行が進められていた。[ 264 ]しかし、2025年にBPは同地域での水素製造における役割を終了すると発表した。[ 265 ]
BPは、LNG、パイプラインガス、コンデンセート、石油を生産するノースウエストシェルフの非操業合弁事業パートナーです。[ 266 ] NWS事業はオーストラリア最大の資源開発であり、オーストラリアの石油・ガス生産量の約3分の1を占めています。[ 267 ] [ 268 ]
BPは、アゼルバイジャンのカスピ海海域で最大の石油・ガス生産プロジェクトであるアゼリ・チラグ・グネシュリ沖合油田（同国の石油生産量の80%を供給）とシャー・デニズガス田を運営している。また、沖合のシャファグ・アシマン複合地質構造の開発も行っている。[ 269 ] [ 270 ] [ 271 ]さらに、サンガチャル・ターミナルと、バクー・トビリシ・ジェイハン、バクー・スプサ、南コーカサス・パイプラインなど、ジョージアを経由するアゼルバイジャンの主要輸出パイプラインも運営している。[ 272 ]
BPのヨーロッパ大陸における精製事業には、オランダのロッテルダムにあるヨーロッパで2番目に大きい石油精製所が含まれており、1日あたり最大377,000バレル（59,900立方メートル）の原油を処理できる。[ 273 ]その他の施設は、ドイツのインゴルシュタット、ゲルゼンキルヒェン、リンゲン、およびスペインのカステリョンにある。[ 274 ]
BPは、北海の英国領海におけるオフショア事業に加え、Aker BPへの出資を通じてノルウェー領海にも権益を有している。2018年12月現在 BPはロシアの国営石油会社ロスネフチの株式19.75%を保有している。[ 132 ] [ 134 ] [ 275 ]
ヨーロッパにおける自動車燃料の小売事業は、英国、フランス、ドイツ（Aralブランドを通じて）、オランダ、スイス、イタリア、オーストリア、ポーランド、ポルトガル、ギリシャ、トルコで展開されている。[ 276 ] [ 277 ] [ 278 ]
BPのカナダ事業はカルガリーに本社を置き、主にニューファンドランドで事業を展開している。[ 279 ]同社は米国の製油所向けに原油を購入しており、未開発のベイ・デュ・ノール・プロジェクトとニューファンドランド沖の3つの探査ブロックに35%の権益を保有している。[ 280 ]
BPはトリニダード・トバゴ最大の石油・ガス生産会社であり、 1,350平方キロメートル（520平方マイル）を超える沖合資産を保有し、西半球最大のLNGプラントの1つであるアトランティックLNGの最大株主である。[ 281 ]
ブラジルでは、BPは陸上処理施設に加え、バレイリーニャス、セアラ、カンポス盆地の沖合石油・ガス探査に権益を保有している。 [ 282 ] BPはまた、エタノール生産用のサトウキビ製糖工場3ヶ所を含む、ブラジルでのバイオ燃料生産施設も運営している。[ 283 ] [ 284 ]
BPは2004年までシンガポールで事業を展開し、28のガソリンスタンドとLPG事業をシンガポール石油会社（SPC）に売却した。また、SPCの50%も売却した。[ 285 ]
BP Upstreamの活動には、新たな石油および天然ガス資源の探査、そのような資源へのアクセスの開発、石油および天然ガスの生産、輸送、貯蔵、処理が含まれます。[ 287 ] [ 288 ]この事業分野の活動は、 世界25か国で行われています。 2018年、BPは石油換算で日量約370万バレル（590 × 10 ^ 3 m3 /日）を生産し、そのうち液体は日量219万1000バレル（348.3 × 10 ^ 3 m3 /日） 、天然ガスは日量86億5900万立方フィート（2億4520万立方メートル）でした。また、確認埋蔵量は石油換算で合計199億4500万バレル（31億7100万× 10 ^ 6 m3 ）で、そのうち液体は114億5600万バレル（18億2140万× 10 ^ 6 m3 ）、天然ガスは492億3900万立方フィート（13億9430万立方メートル）でした。[ 289 ] BPは、従来の石油探査と生産に加えて、カナダの3つのオイルサンドプロジェクトにも出資している。[ 115 ] [ 290 ]
BPは2030年までに石油とガスの生産量を少なくとも1日あたり100万バレル削減し、2019年の水準から40％削減する計画を立てていたが、これは2024年10月に撤回され、代わりに生産量を増やす計画となった。[ 291 ] [ 292 ]
BPのダウンストリーム事業には、原油および石油製品の精製、マーケティング、製造、輸送、取引、供給が含まれます。[ 287 ]ダウンストリームはBPの燃料および潤滑油事業を担当しており、ヨーロッパ、北米、アジアに主要な事業拠点があります。[ 293 ] 2018年現在、BPは11の製油所を所有または出資しています 。[ 221 ]
石油取引に約1,800人を雇用し、 1日あたり500万バレル（790 × 10 ^ 3 m3 /日）以上の石油および精製製品を取引するBPは、ロイヤル・ダッチ・シェルとヴィトールに次ぐ世界第3位の石油トレーダーである。[ 294 ]この事業は、好調な年には10億ドル以上の取引利益を生み出すことができると推定されている。[ 294 ]
Air BPはBPの航空部門で、航空燃料、潤滑油、およびサービスを提供しています。 世界50か国以上で事業を展開しています。BP Shippingは、 BPの石油およびガス貨物を市場に輸送するための物流と、船舶の構造保証を提供しています。[ 295 ] BP Shippingは、長期オペレーティングリースで保有されている船舶の大部分を含む、大規模な船隊を管理しています。ロンドン、シンガポール、シカゴに拠点を置くBP Shippingのチャータリングチームは、定期チャータリングと航海チャータリングの両方で第三者の船舶をチャータリングしています。BPが管理する船隊は、超大型原油タンカー（VLCC）、北海シャトルタンカー1隻、中型原油・製品タンカー、液化天然ガス（LNG）タンカー、液化石油ガス（LPG）タンカー、沿岸貨物船で構成されています。これらの船舶はすべて二重船殻です。[ 296 ]
BPは世界中に約18,700の サービスステーションを所有しています。[ 205 ]主力小売ブランドは、コンビニエンスストアと併設されたサービスステーションチェーンであるBP Connectです。 [ 297 ]ただし、米国では徐々にampm形式に移行しています。BPはまた、2019年から、米国でGulfブランドを所有するArcLight Capital Partnersとともに、ケンタッキー州に拠点を置くコンビニエンスストア会社Thorntons LLCの半分を所有しています。2021年7月13日、BPはArcLight Capital PartnersのThorntonsの株式を取得し、コンビニエンスストア会社を完全に所有すると発表しました。この取引は年内に完了する見込みです。[ 298 ]ドイツとルクセンブルクでは、BPはAralブランドでサービスステーションを運営しています。[ 97 ]米国西海岸のカリフォルニア州、オレゴン州、ワシントン州、ネバダ州、アイダホ州、アリゾナ州、ユタ州では、BPは主にARCOブランドでサービスステーションを運営しています。[ 299 ]オーストラリアでは、BPは多数のBPトラベルセンターを運営しており、これはBPコネクトサイトの通常の施設に加えて、マクドナルド、KFC、ナンドスなどの食品小売店テナントや長距離トラック運転手向けの施設も備えた大規模な目的地サイトである。[ 300 ]
カストロールはBPの工業用および自動車用潤滑油の主要ブランドであり、ほとんどの潤滑用途向けのBPオイル、グリース、および類似製品の幅広い範囲に適用されています。[ 301 ]
BPの公的な言説や公約は、同社が気候変動に配慮した低炭素および移行戦略へと移行していることを強調している。しかし、2022年の調査では、同社のクリーンエネルギーへの支出は微々たるもので不透明であり、同社の言説と行動が一致していることを示唆するものはほとんどないことが判明した。[ 302 ]
BPは、化石燃料以外のエネルギー源に注力すると表明した最初のスーパーメジャーでした。 [ 149 ]同社は2005年に代替エネルギーと低炭素エネルギー事業を設立しました。同社によると、2013年の完了までに、 太陽光、風力、バイオ燃料などの再生可能エネルギープロジェクトと、天然ガスや水素発電などの非再生可能エネルギープロジェクトに合計83億ドルを費やしました。 [ 303 ] [ 304 ] [ 305 ] BPの代替エネルギー事業の規模が比較的小さいことから、グリーンピース[ 306 ]、マザー・ジョーンズ[ 307 ]、エネルギーアナリストで活動家のアントニア・ユハス[ 308 ]などから、グリーンウォッシングの疑いをかけられています。[ 309 ] 2018年、CEOのボブ・ダドリーは、同社の年間総支出150億～170億ドルのうち、約5億ドルが低炭素エネルギーと技術に投資されると述べた。[ 310 ] 2020年8月、BPは年間低炭素投資を2030年までに50億ドルに増やすことを約束した。 [ 292 ]同社は、石油から低炭素技術への投資に改めて重点を置き、統合エネルギー企業に転換する計画を発表した。[ 311 ] 2025年までに20GW、2030年までに50GWの再生可能エネルギーポートフォリオを持つという目標を設定している。 [ 312 ]
BPは米国の7州で9つの風力発電所を運営しており、ハワイにある1,679MWの発電容量を持つ別の風力発電所にも出資している 。[ 242 ]また、ニューヨーク沖のエンパイア・ウィンドとマサチューセッツ沖のビーコン・ウィンドの洋上風力発電所の非運営権益50%を取得する手続きを進めている。[ 166 ] BPとテスラ社は、タイタン1風力発電所でのバッテリーによるエネルギー貯蔵のテストで協力している。[ 313 ] BP Launchpadは、風力発電業界向けの予測分析ソリューションを提供する大手プロバイダーの1つであるONYX InSightにも投資している。[ 314 ]
ブラジルでは、BPはCompanhia Nacional de Açúcar e ÁlcoolとTropical BioEnergiaという2つのエタノール生産会社を所有しており、3つのエタノール工場を所有しています。[ 284 ]これらの工場は、年間約80万立方メートル（5,000,000バレル/年）のエタノール相当量を生産しています。[ 315 ] BPは、農業バイオテクノロジー企業Chromatinに投資しています。Chromatinは、劣悪な土地でも栽培でき、バイオ燃料の原料として最適に使用できる作物を開発している企業です。[ 316 ]また、デュポンとの合弁会社Butamaxは、特許取得済みのバイオブタノール生産技術を開発しており、[ 317 ]米国カンザス州スカンディアにイソブタノール工場を所有しています。 [ 151 ]さらに、BPはミシガン州カントンとテネシー州ノースシェルビーにバイオメタン生産施設を所有しており、オクラホマシティとアトランタで建設中の施設の株式も保有している。[ 150 ] BPの子会社であるAir BPは、オスロ、ハルムスタッド、ベルゲンの各空港で航空バイオ燃料を供給している。[ 318 ]
BPは、太陽光発電所の管理・保守を専門とするLightsource BP社の株式の43%を保有している。2017年現在 Lightsourceは1.3 GWの太陽光発電設備を稼働させ、約2 GWの太陽光発電設備を管理しています。米国、インド、ヨーロッパ、中東でのプロジェクトを通じて、 容量を最大8 GWまで増やす計画です。 [ 148 ] [ 149 ] BPはイスラエルの急速充電バッテリー会社StoreDot Ltdに2,000万ドルを投資しました。 [ 319 ] BPは子会社BP Chargemasterを通じて英国で、 Didi Chuxingとの合弁事業を通じて中国で電気自動車充電ネットワークを運営しています。[ 156 ]
BPはØrsted A/Sと提携し、リンゲン製油所に北海の風力発電を利用して水素を製造する50 MVの電解槽を建設する計画である。生産は2024年に開始される予定である。[ 320 ]
BPは炭素オフセット開発会社Finite Carbonの過半数株主であり[ 167 ] 、 2021年には9GWの米国太陽光発電プロジェクトを買収した[ 321 ]。
2023年、記録的な利益を発表した後、同社は排出量削減目標を縮小した。当初、同社は10年以内に排出量を35～40％削減すると約束していた。2月7日、BPは排出量削減目標を20～30％に修正し、石油とガスの現在の需要に対応する必要があると述べた。[ 322 ]
BPの主な傾向は（12月31日終了の会計年度時点）以下のとおりです。[ 325 ]
2026年5月現在、以下の人々が理事会に在籍しています：[ 326 ]
過去の議長には以下が含まれます: [ 327 ] [ 328 ] [ 329 ]
同社の株式は主にロンドン証券取引所で取引されているが、ドイツのフランクフルト証券取引所にも上場されている。米国では、株式は米国預託証券（ADS）の形でニューヨーク証券取引所で米ドル建てで取引されている。1 ADSは普通株式6株に相当する。[ 330 ]
1998年に米国連邦取引委員会がBPとアモコの合併を承認した後、アモコの株式はS&P 500から除外され、ロンドン証券取引所でBPの株式と統合された。[ 331 ]
2001年第1四半期に、同社はBPというマーケティング名を採用し、「グリーンシールド」ロゴをギリシャの太陽神にちなんで名付けられ、さまざまな形態のエネルギーを表すようにデザインされた緑と黄色のヒマワリのロゴである「ヘリオス」シンボルに変更した。BPは「Beyond Petroleum」という新しい企業スローガンと2億ドルの広告およびマーケティングキャンペーンを導入した。[ 332 ] [ 333 ]同社によれば、この新しいスローガンは、化石燃料に対する高まる需要への対応、より高度な製品の製造と提供、そしてより低い炭素排出量への移行を可能にすることへの同社の重点を表している。[ 334 ]
2008年までに、BPのブランディングキャンペーンは、アメリカマーケティング協会から2007年のエフィー賞を受賞することで成功を収め、消費者はBPが世界で最も環境に優しい石油会社の1つであるという印象を持つようになった。[ 335 ] BPは、環境保護主義者やマーケティング専門家から批判され、当時の同社の代替エネルギー活動は同社の事業のごく一部に過ぎないと指摘された。[ 336 ] Democracy Nowによると、BPのマーケティングキャンペーンは、BPの2008年の予算に化石燃料への投資に200億ドル以上、すべての代替エネルギー形態に15億ドル未満が含まれていたことを考えると、欺瞞的なグリーンウォッシング広報キャンペーンに相当する。 [ 337 ] [ 338 ]石油・エネルギーアナリストのアントニア・ユハス氏は、BPのグリーンテクノロジーへの投資は、BPソーラーの中止やロンドンの代替エネルギー本社の閉鎖などの削減前に、探査予算の4%でピークに達したと指摘している。[ 136 ] [ 337 ]ユハス氏によれば、「4%では、BPが石油を超えた企業であるとは到底言えない」とし、BPの「タールサンドであろうと沖合であろうと、積極的な生産方式」を挙げている。[ 337 ]
BPは2000年代に発生した一連の産業事故により否定的な世論を得ており、ディープウォーター・ホライズン爆発事故とメキシコ湾原油流出事故の後、その世論は深刻なダメージを受けた。流出事故直後、BPは当初、事故の深刻さを軽視し、エクソン・バルディーズ号事故後にエクソンが犯したのと同じようなPR上のミスを数多く犯した。[ 339 ] [ 340 ] CEOのトニー・ヘイワードは発言を批判され、「自分の人生を取り戻したい」と発言するなど、いくつかの失言を犯した。[ 341 ]メディアの一部は、TwitterやFacebookの使用、流出事故の浄化に向けた取り組みを伝える同社のウェブサイトのセクションなど、BPのソーシャルメディアでの取り組みを称賛した。[ 342 ] [ 343 ] [ 344 ]
2012年2月、BP北米はブランド再構築のため5億ドルのブランディングキャンペーンを開始した。[ 345 ]
同社の広告予算は、メキシコ湾での4ヶ月間の原油流出事故の間、週に約500万ドルで、総額は1億ドル近くに達しました。[ 346 ] [ 347 ]
2012年5月、BPは広報担当スタッフに、ウィキペディアの記事のトークページでの議論に公然と参加し、他の編集者が投稿するコンテンツを提案するよう指示した。[ 348 ] 2013年には、この記事にBPから提供されたコンテンツの量について論争が起こった。[ 349 ] [ 350 ]ウィキペディアの共同創設者であるジミー・ウェールズは、問題の投稿者がBPのスタッフであることを明かしたことで、利益相反に関するサイトポリシーを遵守したと述べた。[ 349 ]
BBC PanoramaとAfrica Eyeによる調査報道は2019年6月に放送され、BPが2017年にセネガル沖のCayar Offshore ProfondとSt Louis Offshore Profondブロックの開発権を取得した方法を批判した。2012年、フランク・ティミシュの会社であるPetro-Timは、それまで石油業界では知られていなかったが、業界での実績が全くないにもかかわらず、これらのブロックの探査ライセンスを与えられた。その後まもなく、セネガル大統領マッキー・サルの弟であるアリウ・サルが同社に雇われ、利益相反を示唆し[ 351 ] 、セネガルで国民の怒りを引き起こした。 BBC PanoramaとAfrica Eyeによる2019年の番組は、BPが2017年にTimis Corporationと契約を結んだ際にデューデリジェンスを怠ったと非難している。BPによるこの契約は、当初汚職によって探査権を取得したとの疑惑にもかかわらず、Frank Timișに多額のロイヤルティをもたらすと予想されている。Kosmos Energyも関与していた。[ 352 ] BPは、不正行為のいかなる示唆も否定している。2017年4月のセネガルにおけるTimis Corporationの権益の取得に関して、BPは「探査/開発のこの段階で、その権益に対して公正な市場価格とみなされる金額を支払った」と述べている。しかし、BPは評価の根拠を公表しておらず、「契約の詳細は機密事項である」と述べている。[ 353 ] BPは、「BPがTimis Corporationに別途支払う金額は、セネガル共和国が受け取る金額の1パーセント未満である」と主張している。セネガルの法務省はエネルギー契約に関する調査を開始した。[ 351 ]
2014年、BPはレズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員が直面する課題と、世界中のLGBT労働者にとって企業が「変革の力」となる方法を調査するグローバル調査を支援した。[ 354 ] 2015年、ロイターはBPが「ゲイとトランスジェンダーの従業員に対するよりリベラルな方針で知られている」と報じた。[ 355 ] 2016年のヒューストン・クロニクル紙の記事では、BPは「約20年前に米国でLGBT労働者に平等な保護と福利厚生を提供した最初の大企業の1つ」と報じられた。[ 356 ] BPは2017年に発表された2018年ヒューマン・ライツ・キャンペーンの企業平等指数で100%のスコアを獲得したが、これは最も一般的なスコアだった。[ 357 ]また2017年には、BPは米国従業員向けの福利厚生リストに性別適合手術を追加した。[ 358 ]ヒューマン・ライツ・キャンペーンによると、BPは従業員にトランスジェンダーの福利厚生を提供している数少ない石油・ガス会社の1つです。[ 358 ] BPは、2017年のストーンウォール職場平等指数で、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダーの従業員にとって上位100社の雇用主リストで51位にランクインしました。[ 359 ]また、2017年には、BPアメリカの会長兼社長であるジョン・ミンジェが、他のヒューストンの石油会社の幹部とともに、テキサス州で提案されている「トイレ法案」を非難する書簡に署名しました。[ 360 ]ボビー・ピカードは、同社のLGBTQの包括性を称賛し、2017年に同社で働きながらトランスジェンダーであることを公表したことが「自分の命を救った」と述べています。[ 361 ] [ 362 ]
1997 年以前、BP は地球温暖化懐疑論を推進するために設立された業界団体であるグローバル気候連合のメンバーでしたが、1997 年に脱退し、「気候変動の政策的側面を検討する時期は、温室効果ガスと気候変動の関連性が決定的に証明されたときではなく、その可能性を否定できず、我々が属する社会によって真剣に受け止められるときである。我々 BP はその段階に達した」と述べました。[ 363 ] [ 364 ] BP は、再保険業界以外で初めて気候変動に関する科学的コンセンサスを公に支持した多国籍企業として際立っており、当時ピュー地球温暖化センターの会長であったアイリーン・クラウセンはこれをこの問題における変革の瞬間と表現しました。[ 365 ] 2002 年 3 月、当時 BP のグループ最高経営責任者であったジョン・ブラウン卿は、スピーチで地球温暖化は現実のものであり、緊急の対策が必要であると宣言しました。[ 366 ]それにもかかわらず、1988年から2015年にかけて、BPは世界の産業温室効果ガス排出量の1.53%を占めていました。[ 367 ] 2015年、BPは英国を拠点とする非営利団体Influence Mapによって、ヨーロッパにおける気候変動対策への最も激しい反対者として挙げられました。[ 368 ] 2018年、BPはワシントン州の炭素税イニシアチブ1631に反対するキャンペーンに最大の資金提供者でした。 [ 369 ] BPのチェリーポイント製油所のマネージャーであるロバート・アレンドルファーは、州議会議員への書簡で次のように述べています。「イニシアチブ1631は、石炭火力発電所、アルミニウム精錬所、多数のパルプ・製紙工場を含む、州内最大の固定発生源排出源10社のうち6社を免除するものです。」[ 370 ] 2019年のガーディアン紙のランキングによると、BPは世界で6番目に温室効果ガスの排出量が多い企業だった。[ 371 ]
2020年2月、BPは2050年までに温室効果ガス排出量を実質ゼロにするという目標を設定しました。BPは、自動車、家庭、工場からの排出量を含め、事業全体および販売する燃料全体で実質ゼロの炭素排出量を目指しています。 [ 159 ] [ 372 ] [ 373 ]この範囲の詳細と、どのように達成されるかについては、公には限定されています。[ 374 ] BPは、これらの目標を達成するために、事業を生産と運営、顧客と製品、ガスと低炭素、イノベーションとエンジニアリングの4つの事業グループに再編していると述べています。[ 159 ]この新たなコミットメントの展開として、同社は、メタンと炭素政策の問題に関する立場の違いから、米国政府へのロビー活動に関与している米国燃料石油化学製造業者協会、西部州石油協会、西部エネルギー同盟との関わりを断ちました。[ 375 ] [ 376 ]しかし、グリーンピースUKの調査部門であるUnearthedとHuffPostが行った調査により、 BPが開示しなかった8つの反気候変動貿易団体が明らかになった。これには、Alliance of Western Energy Consumers、Texas Oil and Gas Association、Australian Petroleum Production and Exploration Association、Business Council of Australiaなどが含まれる。[ 377 ]
2020年8月、BPアメリカの会長であるデビッド・ローラー氏は、メタン漏れを検知して修復するための機器の設置に関する連邦政府の要件の撤廃を批判し、「メタン排出に対する連邦政府による直接的な規制は、業界全体での漏洩を防ぎ、環境を保護するために不可欠である」と述べた。 [ 378 ] BPはまた、世界のエネルギーサプライチェーン全体でメタン削減を推進することを目的とした業界コンソーシアムであるメタン・ガイディング・プリンシプルズの創設メンバーでもある。[ 379 ]
BPのエネルギー展望2020では、エネルギー情勢の変化とCOVID-19パンデミックによる経済的打撃により、世界の原油需要は2019年の平均を再び超えることはないだろうとBPは述べている。展望の3つのシナリオすべてにおいて、石炭、石油、天然ガスの消費は減少し、再生可能エネルギーの役割は急上昇すると見られている。BPはまた、国際石油会社から、低炭素技術に重点を置く統合エネルギー会社へと移行しようとしており、2030年までに石油とガスの生産量を全体で40%削減するという目標も設定していた。[ 380 ]この計画は2024年10月に撤回され、BPは代わりに石油とガスの生産量を増やすことを目指している。[ 291 ]
2021年、BPは北極圏環境責任指数（AERI）において、北極圏以北で資源採掘に携わる120社の石油、ガス、鉱業会社の中で、環境責任度で5位にランクインした。[ 381 ]
2022年12月、米国下院監視改革委員会のキャロリン・マロニー委員長と米国下院監視環境小委員会のロー・カンナ委員長は、下院監視改革委員会の全委員に覚書を送付し、化石燃料が地球温暖化の原因となっている役割を隠蔽するための化石燃料業界の偽情報キャンペーンに関する委員会の調査から得られた追加の調査結果を要約し、社内文書を精査した結果、BP 、エクソンモービル、シェブロン、シェルが、化石燃料の生産と販売への長期投資を継続しながらパリ協定のカーボンニュートラルの誓約をグリーンウォッシングしていること、天然ガスをクリーンエネルギー源および再生可能エネルギーへの橋渡し燃料として使用することを促進するキャンペーンに関与していること、企業の気候変動対策について報道するジャーナリストを脅迫していること、委員会の調査を妨害していることを非難した。[ 382 ] [ 383 ] [ 384 ]
BPは当初、2030年までに排出量を35%削減すると約束していたが、2023年には代わりに20～30%の削減を目指すと発表した。[ 385 ]エリオット・マネジメントを含む株主グループからの利益拡大の圧力を受け、同社は2025年2月に再生可能エネルギーへの投資を大幅に削減する一方で、石油・ガス生産への投資を20%増加させる計画を発表した。他の株主の中には、化石燃料への重点化について懸念を表明する者もおり、様々な環境団体からも批判を受けた。[ 386 ]
ノルウェー国際問題研究所のインドラ・オーヴァーランドが2016年に実施した調査では、BPは北極圏における先住民の権利と資源採掘に関して、18段階中15位（石油、ガス、鉱業会社92社中37位）にランク付けされた。企業のランキングは、国際基準への企業の取り組み、先住民の権利を扱う組織部門の存在、有能なスタッフ、先住民問題に関する実績、透明性、先住民との協議手順など、20の基準を考慮したが、先住民の権利に関する企業の実際のパフォーマンスは評価されなかった。[ 387 ]
1999年9月、BPの米国子会社の1つであるBPエクスプロレーション・アラスカ（BPXA）は、アラスカ・ノーススロープでの有害廃棄物の不法投棄に起因する刑事告発を認め、罰金と制裁金の合計2200 万ドルを支払った。BPは刑事罰金として最高額の50万ドル、 民事制裁金として650万ドルを支払い、 石油探査、掘削、生産に従事する米国およびメキシコ湾のBPの全施設に1500万ドルの環境管理システムを構築した。告発は、1993年から1995年にかけてBPの請負業者であるドヨン・ドリリングがアラスカ州エンディコット島で有害廃棄物を投棄したことに起因する。同社は、廃油、塗料シンナー、その他の有毒で有害な物質を油井の外周、つまり環状部に注入して不法に排出していた。 BPXAは、その行為を知ったにもかかわらず、包括的環境対応・補償・責任法に違反して、違法な注入を報告しなかった。[ 388 ]
2000年、BPアモコはロサンゼルスを拠点とする石油グループARCOを買収した。[ 88 ] 2003年、カリフォルニア州南海岸大気質管理地区（AQMD）はBP/ARCOに対し、8年間にわたる数千件の大気汚染違反に対する罰金として3億1900万ドルを請求する訴訟を起こした。[ 389 ] 2005年1月、同機関は2002年8月から2004年10月までの違反に基づき、BPに対して2度目の訴訟を起こした。この訴訟では、BPがAQMDの規制で義務付けられている製油所全体の数千もの機器の適切な検査、保守、修理、および適切な操作を行わなかったことにより、大気汚染物質を違法に放出したと主張した。違反の中には過失によるものもあれば、製油所職員が故意に違反を犯したものもあると主張した。[ 390 ] 2005年に和解が成立し、BPは2500万ドルの現金罰金と600万ドルの過去の排出料金を支払うことに同意し、製油所の環境改善に2000万ドル、喘息の診断と治療に焦点を当てた地域プログラムに3000万ドルを費やすことになった。[ 391 ]
2013年、BPテキサスシティ製油所の近くに住むガルベストン郡の住民474人が、BP社に対し10億ドルの訴訟を起こし、2011年11月10日から始まった2週間にわたる有毒ガスの放出について、「BP社が意図的に一般市民を誤解させた」と非難した。「BP社は二酸化硫黄、メチルカルパプタン、ジメチルジスルフィド、その他の有毒化学物質を大気中に放出したと報じられている」と報告書には記されている。訴訟ではさらに、ガルベストン郡はBP社の大気汚染法違反により米国で最悪の大気汚染状態にあると主張している。BP社はコメントを控え、訴訟については法廷で対応すると述べた。[ 392 ] [ 393 ] [ 394 ] [ 395 ]
2006年、コロンビアの農民グループは、オセンサ・パイプラインによる環境被害の疑いでBPと数百万ドルの示談に達した。[ 396 ]同社は、450マイル（720km ）のオセンサ・パイプラインを保護するためにコロンビア政府の準軍事組織が行った恐怖政治から利益を得ていたと非難された。BPは一貫して、責任ある行動をとっており、地主への補償は公正に行われたと主張した。[ 397 ]
2009年、 コロンビアの農民95人がBPを相手取り訴訟を起こし、同社のオセンサ・パイプラインが地滑りや土壌・地下水の損傷を引き起こし、農作物や家畜に影響を与え、水源を汚染し、養魚池を持続不可能にしたと主張した。パイプラインが通過する土地のほとんどは、読み書きができず、BPが建設前に実施した環境影響評価書を読むことができない農民が所有していた。この評価書では、土地への重大かつ広範囲にわたる損害リスクが認められていた。[ 398 ]コロンビア最高裁判所は2016年8月にこの訴訟を棄却する判決を下した。[ 399 ]
2007年以来、BPはオイルサンドプロジェクトに関与しており[ 400 ] 、グリーンピースはこれを気候犯罪と呼んでいる[ 401 ] 。カナダの先住民は、オイルサンド採掘が環境に与える影響についてBPの関与を批判している[ 402 ] 。 2010年、BPは露天掘りではなく、原位置技術のみを使用することを誓約した[ 403 ] 。BPは蒸気補助重力排水原位置技術を使用してビチューメンを抽出している[ 404 ]。グリーンピースによると、ペンビナ研究所によると、原位置技術は窒素酸化物の排出量が少なく、景観や河川へのダメージも少ないが、採掘よりも温室効果ガスと二酸化硫黄の排出量が多いため、気候へのダメージはさらに大きい[ 403 ]。2010年、活動家株主はBPにサンライズオイルサンドプロジェクトの徹底的な調査を求めたが、失敗に終わった。[ 403 ] [ 405 ] 2013年、株主は同プロジェクトが炭素集約型であるとして批判した。[ 406 ]
2005年のテキサスシティ製油所爆発事故と同様の状況を理由に、米国労働省労働安全衛生局（OSHA）は2006年4月25日、オハイオ州オレゴンにあるBPの製油所での安全対策の不備に対し、BPに240万ドル以上の罰金を科した。OSHAの検査の結果、処理ユニット内の脆弱な建物に人を配置していたこと、減圧の不備やガスモニターの不備を是正しなかったこと、可燃性ガスや蒸気の危険な濃度が存在する可能性のある場所で未承認の電気機器の使用を防止しなかったことなど、32件の意図的な違反が指摘された。 BPは、2006年の3年前に大型供給ポンプが故障した事故後に出された勧告に迅速に対処し解決するためのシステムを確立し、シャットダウン手順を策定し責任を定めなかったことに対しても罰金を科された。また、硫黄化合物を除去するユニットの操作手順を策定しなかったこと、操作手順がアイソクラッカーユニットの現在の操作慣行を反映していることを確認できなかったこと、プロセスハザード分析の勧告を解決しなかったこと、プロセス安全管理コンプライアンス監査項目を適時に解決しなかったこと、圧力配管システムを定期的に検査しなかったことなど、5つの重大な違反に対しても罰金が科された。[ 407 ] [ 408 ]
2008年、BPと他の複数の大手石油精製会社は、かつてガソリンの主要成分であった化学物質MTBEによる水質汚染に起因する集団訴訟を和解するため、4億2200万ドルを支払うことに合意した。貯蔵タンクから漏洩したMTBEは、米国各地の複数の水道システムで検出されている。原告側は、業界は環境への危険性を認識していたにもかかわらず、より安価であったため、他の代替品ではなくMTBEを使用したと主張している。また、これらの企業は、今後30年間に新たに汚染された油井の浄化費用の70%を支払う義務を負うことになる。[ 409 ] [ 410 ]
BPは、米国で事業を展開する主要石油会社の中で、最も安全記録が悪い会社のひとつです。2007年から2010年の間に、オハイオ州とテキサス州にあるBPの製油所は、米国労働安全衛生局（OSHA）が認定した「悪質で故意の」違反の97%を占めていました。この期間にBPは760件の「悪質で故意の」違反を犯し、SunocoとConoco-Phillipsはそれぞれ8件、Citgoは2件、Exxonは1件でした。[ 411 ] OSHAの労働副次官は、「結論として言えるのは、BPには深刻な組織的な安全上の問題があるということだけだ」と述べています。[ 412 ]
2010年にワシントン・ポストに掲載されたプロパブリカのレポートによると、2000年代のBPのアラスカ事業に関する10年以上にわたる内部調査で、BPの上級管理職に対し、同社が安全規則や環境規則を繰り返し無視しており、やり方を変えなければ重大な事故を起こす危険性があると警告していたことが明らかになった。プロパブリカは、「これらの文書を総合すると、アラスカからメキシコ湾、カリフォルニア、テキサスに至るまで、北米事業全体で自社の安全方針を組織的に無視していた企業の姿が浮かび上がる。幹部は失敗の責任を問われず、中には失敗にもかかわらず昇進した者もいた」と結論付けている。[ 413 ]
汚職やその他の不正行為を調査し暴露しようとする米国の独立非営利団体である政府監視プロジェクトは、不正行為の事例に基づいて最悪の企業100社のリストでBPを1位に挙げている。 [ 414 ]
1965年12月、イギリス初の石油掘削リグであるシー・ジェムが、新しい場所へ移動させる作業中に2本の脚が崩壊し、転覆した。この石油掘削リグは、北海が探査のために開放された後、掘削作業を迅速に開始するために急遽改造されたものだった。乗組員13人が死亡した。この事故で炭化水素は流出しなかった。[ 415 ] [ 416 ]
テキサス州テキサスシティにあった旧アモコ石油精製所は、化学物質の漏洩や2005年の爆発事故など、環境問題に悩まされていた。この爆発事故では15人が死亡、数百人が負傷した。ブルームバーグ・ニュースはこの事故を「過去20年間で最も死者数の多い米国の産業事故の一つ」と評した。この精製所は2012年10月にマラソン・ペトロリアムに売却された。 [ 417 ]
2005 年 3 月、当時 BP が所有していた最大の製油所の 1 つですが、テキサス シティ製油所で爆発が発生し、15 人が 死亡、180 人が負傷し、近隣の数千人の住民が自宅に避難を余儀なくされました。[ 418 ]炭化水素で満たされた高さ20 フィート (6.1 m)の柱が溢れ、蒸気雲を形成し、それが引火しました。爆発によりすべての死傷者が出て、プラントの他の部分にも大きな被害が出ました。[ 419 ]この事故は、製油所で発生した一連の軽微な事故の集大成であり、経営陣は技術的な問題に対処していませんでした。コスト削減策としてプラントの保守と安全が削減されており、最終的な責任はロンドンの幹部にありました。[ 420 ]
事故の影響で、工場の管理不行き届きによりBPの企業イメージは悪化した。この災害については複数の調査が行われ、最も最近のものは米国化学安全・危険調査委員会によるもので[ 421 ]、「同社に対する痛烈な評価」が下された。OSHAは「BP社のあらゆるレベルで組織的および安全上の欠陥」を発見し、経営上の失敗はテキサスからロンドンまで及んでいると述べた[ 418 ] 。同社は大気浄化法違反の重罪で有罪を認め、大気浄化法に基づく罰金としては過去最高額となる5000万ドルの罰金を科され、3年間の保護観察処分を受けた[ 422 ] 。
2009 年 10 月 30 日、米国労働安全衛生局(OSHA) は、 2005 年の爆発で記録された安全上の危険を是正しなかったとして、BP に追加で 8,700 万ドルの罰金を科した。これは OSHA 史上最大の罰金である。検査官は、指摘されたものの是正されなかった 270 件の安全違反と、新たに 439 件の違反を発見した。BP は罰金に異議を申し立てた。[ 418 ] [ 423 ] 2012 年 7 月、同社は新たな違反を解決するために 1,300 万ドルを支払うことに同意した。その時点で OSHA は、テキサス工場に「差し迫った危険はない」と判断した。30 件の違反については協議が残っていた。[ 424 ] 2012 年 3 月、米国司法省当局者は、同社がすべての義務を果たしたと述べ、その後、保護観察期間が終了した。[ 425 ] 2011年11月、BPは、2005年のテキサスシティ製油所爆発事故の前後に州の排出基準に違反したとして、テキサス州に5000万ドルを支払うことに合意した。州司法長官は、BPが2005年3月以降、数か月ごとに発生している72件の汚染物質排出に責任があると述べた。これは、テキサス州大気浄化法に基づいて科された罰金としては過去最高額だった。[ 426 ] [ 427 ]
2007年、テキサスシティ製油所の従業員143人が、工場で有毒物質が放出された際に負傷したと主張した。2009年12月、3週間の裁判の後、ガルベストンの連邦陪審は、これらの従業員のうち10人にそれぞれ1,000万ドルの懲罰的損害賠償を命じ、医療費と精神的苦痛に対する少額の損害賠償も命じた。この工場では過去に化学物質の放出があった。[ 428 ] 2010年3月、この事件を担当した連邦判事は、陪審の賠償額を50万ドル未満に減額した。ケネス・M・ホイト連邦地方判事は、原告側がBPの重大な過失を立証できなかったと述べた。[ 429 ]
2010年8月、テキサス州司法長官は、BPがテキサスシティ製油所から1か月以上にわたり有害な大気汚染物質を違法に排出していたとしてBPを告発した。BPは、2010年4月6日から5月16日にかけて、設備の不具合により53万ポンド（24万キログラム）を超える化学物質がテキサスシティとその周辺地域の大気中に放出されたことを認めた。この漏洩には、ベンゼン1万7000ポンド（7700キログラム）、窒素酸化物3万7000ポンド（1万7000キログラム）、一酸化炭素18万6000ポンド（8万4000キログラム）が含まれていた。州の調査によると、BPが設備を適切に保守していなかったことが不具合の原因だった。設備が不具合を起こして火災が発生した際、BPの作業員は設備を停止し、漏れたガスをフレアに送った。コンプレッサーの修理中に関連ユニットを停止する代わりに、BPはそれらのユニットの運転を継続することを選択し、その結果、汚染物質が約40日間違法に放出されました。司法長官は、州の大気質法違反1件につき1日あたり50ドル以上25,000ドル以下の民事制裁金、弁護士費用、および調査費用を求めています。[ 427 ] [ 430 ] [ 431 ]
2012年6月、テキサスシティの住民5万人以上がBP社を相手取って集団訴訟を起こし、2010年に製油所からの排出物によって病気になったと主張した。BP社は、排出物によって誰も被害を受けていないと述べた。[ 432 ] 2013年10月、4万5000人が参加するより大規模な訴訟のテストとして行われた裁判で、BP社はこの件で過失があったと判断されたが、病気と排出物を結びつける実質的な証拠がないため、同社はいかなる不正行為からも免責されると決定された。[ 433 ] [ 434 ]
2006年3月、BPエクスプロレーション・アラスカ（BPXA）のプルドーベイにある石油輸送パイプラインが腐食し、トランスアラスカパイプラインへ石油を輸送していたところ、5日間にわたる漏洩が発生し、アラスカ州ノーススロープで過去最大の石油流出事故となった。[ 12 ]アラスカ州環境保護局（ADEC）によると、合計212,252米ガロン（5,053.6バレル、803.46立方メートル）の石油が流出し、ノーススロープの2エーカー（0.81ヘクタール）を覆った。[ 435 ] BPは、コスト削減策によりパイプラインの監視とメンテナンスが怠られ、結果として漏洩が発生したことを認めた。漏洩が発生した時点で、パイプライン検査ゲージ（「ピッグ」として知られる）は1998年以来パイプラインに通されていませんでした。[ 436 ] [ 437 ] [ 438 ] [ 439 ] BPは2006年5月までに流出事故の浄化を完了し、汚染された砂利や植生を除去し、北極ツンドラから新しい材料と交換しました。[ 435 ] [ 440 ]
流出事故後、規制当局は同社に対し、プルドーベイの35キロメートル（22マイル）のパイプラインを「スマートピッグ」を使用して検査するよう命じた。 [ 441 ] 2006年7月下旬、パイプラインを監視していた「スマートピッグ」は、腐食によりパイプラインの壁が薄くなっている箇所を16か所発見した。8月上旬にパイプを検査するために派遣されたBPの作業員は、漏洩と小規模な流出を発見し、[ 441 ] [ 442 ]その後、BPは運輸省の承認を得て、パイプラインの修理のためにアラスカ油田の東部を閉鎖すると発表した。[ 442 ] [ 443 ]操業停止により、2006年10月2日に東部油田をフル生産に戻す作業が始まるまで、1日あたり20万バレル（32,000立方メートル/日）の減産となった。 [ 444 ] ADECによると、合計で23バレル（3.7立方メートル）の原油が流出し、176バレル（28.0立方メートル）が「封じ込められ、回収された」。流出は清掃され、野生生物への影響はなかった。[ 445 ]
操業停止後、BPはアラスカの石油輸送パイプライン26キロメートル（16マイル）を交換することを約束し[ 446 ] [ 447 ] 、 2008年末までに16マイル（26km ）の新しいパイプラインの工事を完了した[ 448 ]。 2007年11月、BPエクスプロレーション・アラスカは、連邦浄水法に基づく軽犯罪である石油の過失排出を認め、2000万米ドルの罰金を科された[ 449 ]。2006年8月の小規模な流出事故については、BPの迅速な対応と清掃により起訴されなかった。[ 436 ] 2007年10月16日、ADECの職員は、プルドーベイのBPパイプラインから、主にメタノール（メチルアルコール）が原油と水と混ざった2,000米ガロン（7,600リットル、1,700英ガロン）の「有毒物質流出」が発生し、砂利敷きのパッドと凍結したツンドラの池に流出したと報告した。[ 450 ]
民事訴訟の和解において、2011年7月、米国運輸省パイプライン・危険物安全管理局の調査官は、2006年の原油流出事故は、BP XAが腐食防止のためのパイプラインの適切な検査と保守を怠ったことが原因であると判断した。政府はBP XAに対し、パイプラインのリスクに対処し、パイプラインの修理または交換を命じる是正措置命令を発令した。米国環境保護庁は原油流出の規模を調査し、BP XAの浄化作業を監督した。BP XAが是正措置の条件を完全に遵守しなかったため、2009年3月に浄水法、大気浄化法、パイプライン安全法違反を主張する訴状が提出された。2011年7月、アラスカ州連邦地方裁判所は、米国とBP XAの間で政府の主張を解決する同意判決を下した。同意判決に基づき、BPXAは2500万ドルの民事制裁金を支払い、これは当時石油流出事故に対する1バレル当たりの制裁金としては最高額であった。また、ノーススロープのパイプラインインフラの検査とメンテナンスを大幅に改善し、さらなる石油流出の脅威を軽減するための措置を講じることに同意した。[ 451 ] [ 452 ]
2008年9月17日、カスピ海のアゼルバイジャン海域にあるアゼリ油田の中央アゼリプラットフォーム付近で、小規模なガス漏れが発見され、ガス注入井1本が地表に噴出した。これはアゼリ・チラグ・グネシュリ（ ACG）プロジェクトの一部である。[ 453 ] [ 454 ]プラットフォームは停止され、職員は避難した。[ 453 ]西アゼリプラットフォームは中央アゼリプラットフォームからのケーブルで電力を供給されていたため、こちらも停止された。[ 455 ]西アゼリプラットフォームでの生産は2008年10月9日に再開され、中央アゼリプラットフォームでは2008年12月に再開された。[ 456 ] [ 457 ]流出した米国大使館の電報によると、BPは「情報の伝達に極めて慎重」であり、BPは噴出の原因はセメント工事の不備だと考えていたことが示された。電報にはさらに、BPのACGパートナーの一部が、同社が秘密主義で、自分たちにも情報を隠していると不満を漏らしていたと記されている。[ 454 ] [ 458 ] [ 459 ]
サンタバーバラ郡地方検事局は、BP West Coast Products LLC、BP Products North America, Inc.、およびAtlantic Richfield Companyに対し、自動車燃料地下貯蔵タンクの運用および維持に関する州法に違反したとして訴訟を起こした。BPは1400万ドルで和解した。訴状では、BPがカリフォルニア州内の約780のガソリンスタンドで小売販売用のガソリンを貯蔵するために使用されている地下タンクを10年間にわたり適切に検査および維持しなかったこと、およびその他の有害物質および有害廃棄物に関する法律に違反したと主張されていた。この訴訟は2016年11月に和解し、カリフォルニア州司法長官事務所と州内の複数の地方検事局の協力の結果であった。[ 460 ]
ディープウォーター・ホライズン石油流出事故は、メキシコ湾で発生した大規模な産業事故であり、11 人が死亡、16 人が負傷し、約490万バレル（2億1000万米ガロン、78万立方メートル）の石油が±10%の不確実性で流出した[ 13 ]。これは石油産業史上最大の偶発的な海洋石油流出事故であり[ 14 ] [ 462 ] 、清掃費用、料金、罰金として会社に650億ドル以上の費用がかかった[ 19 ] [ 20 ] 。2010年4月20日、メキシコ湾のマコンド鉱区に位置する半潜水式探査用海洋掘削リグ、ディープウォーター・ホライズンが噴出事故を起こし爆発した。2日間燃え続けた後、リグは沈没した。 2010 年 7 月 15 日に最終的に油井は封鎖された。漏洩した原油490 万バレル (2億1000万 USガロン、78 万m 3 )のうち、 81 万バレル ( 3400 万USガロン、12 万 9000 m 3 )が回収または焼却され、410 万バレル (1億 7000万 USガロン、65 万m 3 )がメキシコ湾に流入した。[ 463 ] [ 464 ] 180万 US ガロン (6800 m 3 )のCorexit分散剤が使用された。[ 465 ] [ 466 ]
この原油流出事故は、漁業や観光業など、メキシコ湾岸の経済部門に大きな経済的影響を与えた。 [ 467 ]
この原油流出事故は、メキシコ湾のさまざまな種や生息地に被害をもたらしました。[ 468 ]研究者によると、 PAHを含む油と分散剤の混合物は、動物プランクトンを通じて食物連鎖に浸透しました。[ 469 ] [ 470 ] [ 471 ]毒性影響は、底生魚類と外洋魚類、汽水域の生物群集、哺乳類、鳥類とカメ類、深海サンゴ、プランクトン、有孔虫、微生物群集で記録されています。さまざまな個体群への影響は、死亡率の増加、または生物の採餌、繁殖、捕食者回避能力に対する致死に至らない障害として現れます。[ 468 ] 2013年には、イルカやその他の海洋生物が記録的な数で死に続け、イルカの幼獣の死亡率が通常の6倍に達したと報告された。[ 472 ]また、2013年12月の調査で検査されたイルカの半数が重篤な病気にかかっているか、死にかけていた。BPは、この報告書は「流出事故に関連する原因については結論が出ていない」と述べた。[ 473 ] [ 474 ]
2013年の研究では、流出した石油の3分の1が湾内に残っていることが示唆された。さらに、海底の石油は分解されていないことが示唆された。[ 475 ]影響を受けた沿岸地域の石油は、マングローブの木や湿地の草の枯死により浸食を増加させた。[ 476 ] [ 477 ] [ 478 ]
堆積物、海水、生物、魚介類を調べた研究者らは、添加された油と分散剤が原因と思われる高濃度の有毒化合物を発見した。[ 479 ] 2011年にメキシコ湾の漁業は回復したが、[ 480 ]スタンフォード大学と米国海洋大気庁の研究者らが2014年に科学誌サイエンスに発表した、原油流出がクロマグロに及ぼす影響に関する研究では、原油流出によって放出された毒素が魚を心停止に陥らせたことが判明した。この研究では、非常に低い濃度の原油でも魚の心拍数を遅くすることができることがわかった。BPはこの研究に異議を唱えたが、この研究は石油汚染法で義務付けられている連邦政府の天然資源損害評価プロセスの一環として実施された。[ 481 ] [ 482 ]また、この研究では、波の作用と化学分散剤によってすでに分解された油は、新鮮な油よりも毒性が高いこともわかった。[ 483 ] 2014年3月に発表された別の査読済み研究は、米国とオーストラリアの17人の科学者によって実施され、米国科学アカデミー紀要に掲載されたが、流出した油にさらされたマグロとカンパチは心臓やその他の臓器に奇形を発症したことが判明した。BPは、研究における油の濃度はメキシコ湾ではめったに見られないレベルであると反論したが、ニューヨーク・タイムズは、 BPの声明は研究によって否定されていると報じた。[ 484 ]
2013年の会議で議論された研究には、国立環境衛生科学研究所が実施している進行中の研究の予備結果が含まれており、石油流出事故の清掃作業員が流出した石油や使用された分散剤に含まれる化学物質のバイオマーカーを体内に保持していることが示されています。 [ 485 ]別の研究では、流出事故の影響を受けた女性と子供の健康問題を追跡しています。いくつかの研究では、メキシコ湾の住民の「かなりの割合」が不安、うつ病、PTSDなどの精神衛生上の問題を報告していることがわかりました。[ 485 ]海岸から10マイル以内に住む子供たちの健康への影響を調査したコロンビア大学の研究によると、親の3分の1以上が子供たちの身体的または精神的な健康症状を報告しています。[ 485 ]
オーストラリアの「60 Minutes」は、メキシコ湾岸沿いに住む人々がコレキシットと油の混合物で体調を崩していると報じた。[ 486 ]ディープウォーター・ホライズン原油流出事故戦略科学ワーキンググループのスーザン・ショー氏は、「BPは、コレキシットは『食器用洗剤のドーンと同じくらい無害』だと公言していたが、BPとEPAは、この流出事故のはるか前からコレキシットの毒性について明らかに知っていた」と述べている。ショー氏によると、BP自身のコレキシットに関する安全シートには、「人体に高い即時の健康被害がある」と記載されている。[ 487 ]ニューズウィークの調査によると、清掃作業員には会社から安全装備が提供されず、安全マニュアルは「ほとんど、あるいは全く」遵守されず、作業員に配布もされなかった。安全マニュアルには、「蒸気を吸い込まないように」および「適切な保護服を着用する」と記載されている。[ 488 ] [ 489 ]原油清掃作業員は、呼吸器の使用を許可されず、使用すると職を失う恐れがあると報告した。[ 490 ] [ 491 ] [ 492 ]
アメリカ医学誌に掲載された査読済みの研究では、流出した油と分散剤に曝露した人々の血液プロファイルが著しく変化し、肝臓がん、白血病、その他の疾患を発症するリスクが高まったと報告されている。[ 493 ] BPは、その方法論に異議を唱え、分散剤が健康に危険をもたらさないという同社の立場を支持する他の研究があると述べた。[ 494 ]
2014年に米国科学アカデミー紀要に掲載された研究では、原油流出事故で油にさらされた魚に心臓の奇形が見られたことが明らかになった。研究者らは、この結果は魚だけでなく人間にも当てはまる可能性が高いと述べている。[ 484 ]
2010年12月15日、司法省は、ルイジアナ州東部地区連邦地方裁判所において、 BPおよび他の被告らを相手取り、浄水法違反で民事および刑事訴訟を提起した。 [ 495 ] [ 496 ]： 70この訴訟は、カール・バービエ連邦地方裁判所判事のもと、州政府、個人、企業らが提起した訴訟を含む約200件の訴訟と統合され、多地区訴訟事件番号MDL No. 2179として扱われた。[ 497 ] [ 498 ]
2012年11月、BPと司法省は、爆発と流出に関連するすべての連邦刑事訴訟について40億ドルの和解に達した。和解に基づき、BPは11件の 過失致死罪、2件の軽罪、および議会への偽証罪1件について有罪を認め、4年間の政府による安全対策と倫理の監視に同意した。BPはまた、証券取引委員会による、油井からの原油流量について投資家を欺いたという民事訴訟の和解金として5億2500万ドルを支払った。[ 16 ] [ 499 ]同時に、米国政府は3人のBP従業員に対して刑事訴訟を起こした。2人の現場管理者は過失致死罪と過失罪で、1人の元副社長は司法妨害罪で起訴された。[ 16 ]
バービエ判事は、訴訟の第一段階で、BPが重大な過失を犯し、「従業員が米国史上最大の環境災害につながるリスクを冒した」と判決を下した。同判事は、BPに67%、トランスオーシャンに30%、ハリバートンに3%の過失割合を割り当てた。バービエ判事は、BPは「無謀」であり、「既知のリスクを意識的に無視して」行動したと判決を下した。[ 500 ] [ 501 ]
2010年6月、バラク・オバマ大統領とBPの幹部がホワイトハウスで会談した後、大統領はBPが石油流出事故の被害者への補償に使われる信託基金に200億ドルを支払うと発表した。BPはまた、流出事故で職を失った石油労働者への補償として1億ドルを確保した。[ 502 ] [ 503 ]
2012年3月2日、BPと原油流出事故の影響を受けた企業や住民は、 経済的損失を主張する約10万件の訴訟について和解に達した。BPは、和解費用が92億ドル以上になると見積もった。[ 504 ] [ 505 ]
2015年、BPと5つの州は、 浄水法違反の罰金と様々な請求に充てるための185億ドルの和解に合意した。[ 18 ]
2022年9月20日、BPのハスキー・トレド製油所で火災が発生し、そこで働く2人の作業員が死亡した。火災はその日のうちに鎮火したが、製油所は閉鎖されたままだった。製油所の閉鎖により、アメリカのガソリン価格が上昇すると予想された。[ 506 ]その後、当局は価格への影響はほとんどないと発表した。[ 507 ]製油所は2023年4月に操業を再開した。[ 508 ]
2026年3月、イラクのルマイラ油田にドローン2機が検知されずに着陸した後、エネルギー会社BPで働く外国人従業員が同油田から避難した。同社は、従業員とパートナーの安全を確保するために必要なすべての措置が講じられており、状況が監視されていると保証した。[ 509 ]
BPは、1988年にスコットランド上空で発生したロッカビー爆破事件で有罪判決を受けた唯一の人物であるアブデルバセット・アル・メグラヒの釈放を確保するためにリビア政府が望んでいた囚人移送協定の締結を英国政府に働きかけた。この爆破事件では270人が死亡した。BPは、遅延が「商業的利益」を損ない、同地域での9億ポンド規模の海上掘削事業を混乱させる恐れがあるとして、囚人移送協定の締結を強く求めたと述べたが、メグラヒの釈放に関する交渉には関与していないと述べた。[ 510 ] [ 511 ]
2002年2月、当時のBPの最高経営責任者であるマディングリーのブラウン卿は、企業による選挙献金の慣行を放棄し、「だからこそ、我々はグローバルポリシーとして、今後は世界中のどこでも企業資金から政治献金を行わないことを決定した」と述べた。[ 512 ] 2010年6月にワシントン・ポストが、BP北米が「過去7年間で、連邦および州の選挙に関与する政治団体、党派組織、キャンペーンに少なくとも480万ドルの企業献金を行った」と報じたとき、そのほとんどが石油産業への増税を目的とした2つの州の住民投票案に反対するためだったが、同社は、その約束は個人候補者への献金にのみ適用されたと述べた。[ 513 ]
2008年の米国大統領選挙期間中、BPの従業員は様々な候補者に献金し、バラク・オバマが最大の献金額を受け取った[ 514 ]。これはシェルやシェブロンからの献金額とほぼ同額だが、エクソンモービルからの献金額よりは大幅に少ない[ 515 ] 。
2009年、BPは米国議会へのロビー活動に約1600万ドルを費やした。[ 516 ] 2011年、BPはロビー活動に合計843万ドルを費やし、47人の登録ロビイストを抱えていた。[ 517 ]
1937年、BPが23.75%を所有するイラク石油会社（IPC） [ 41 ]は、マスカットのスルタンと石油利権協定を締結した。1952年、IPCは、スルタンがオマーンの内陸部（地質学者が石油が豊富だと考えていた地域）を占領するのを支援する武装勢力の編成に資金援助を申し出た。これが1954年のオマーンにおけるジェベル・アクダル戦争の勃発につながり、この戦争は5年以上続いた。[ 42 ]
米国司法省と商品先物取引委員会は、BP Products North America Inc.（BP plcの子会社）と複数のBPトレーダーに対し、2004年にプロパン市場を独占しようとしてプロパン価格をつり上げる共謀を行ったとして告発した。 [ 518 ] [ 519 ] [ 520 ] 2006年、元トレーダーの1人が有罪を認めた。[ 519 ] 2007年、BPは訴追延期の合意の一環として、3億300万ドルの賠償金と罰金を支払った。[ 521 ] BPは2003年と2004年にTETプロパンの価格を独占し操作したとして告発された。BPはCFTCに1億2500万ドルの民事制裁金を支払い、コンプライアンスと倫理プログラムを確立し、商品市場におけるBPの取引活動を監督する監視員を設置した。 BPはまた、被害者への賠償基金に5300万ドル、刑事罰金1億ドル、消費者詐欺基金に2500万ドル、その他支払いを行った。[ 522 ]また、2007年には他の4人の元トレーダーが起訴された。これらの訴訟は、取引が市場で行われたのではなく、洗練された企業間の交渉による契約であったため、商品取引法の下で免除されるという理由で、2009年に米国地方裁判所によって棄却された。この棄却は、 2011年に第5巡回区控訴裁判所によって支持された。 [ 520 ]
2010年11月、米国の規制当局であるFERCとCFTCは、BPがガス市場を操作した疑いで調査を開始した。この調査は、2008年10月と11月に行われた取引活動に関するものである。[ 523 ] [ 524 ]当時、CFTCの執行スタッフは、商品取引法に違反する市場操作未遂の容疑でBPに告発を勧告する意向通知を送付した。BPは「不適切または違法な活動」に関与していないと否定した。2011年7月、FERCスタッフは「違反の疑いに関する通知」を発行し、複数のBP関連会社がヒューストン船舶航路とケイティの市場および取引ポイントで天然ガスの現物取引を不正に行い、金融スイングスプレッドポジションの価値を高めたと暫定的に判断したと述べた。[ 525 ]
2013年5月、欧州委員会は、複数の石油およびバイオ燃料製品の「公表価格を操作する」目的で、企業が価格報告機関プラッツに歪んだ価格を報告したという疑惑について調査を開始した。 [ 526 ] [ 527 ]証拠不十分のため、2015年12月に調査は中止された。[ 528 ]
2001年から2015年にかけてパースで収集されたBP、カルテックス、ウールワース、コールズ、ガルのガソリン価格のデータセットが、これらの小売業者間の暗黙の共謀を統計分析によって示すために使用された。[ 529 ]
2016年のグレートオーストラリア湾での掘削入札に関する文書には、BPが大規模な石油流出後の大規模な浄化作業が「地域経済に歓迎すべき後押しをもたらす」と主張していたことが明らかになった。[ 530 ]同じ入札でBPは、ディーゼル油の流出は「未解決の利害関係者の懸念がない」ため「社会的に受け入れられる」とも述べていた。[ 530 ]
2017年半ばに作成された社内メールが、2018年4月にニュージーランドで流出した。そのメールには、オタキ周辺地域の特定の店舗で価格を引き上げ、その支店で失われた販売量を取り戻す予定であることが記されていた。[ 531 ]これを受けて政府は商務委員会に地域価格の調査を依頼し、当初の調査結果では、国内のほとんどの地域でドライバーが高すぎる料金を支払っていることが判明した。[ 532 ]
2026年6月、ニュージーランド商務委員会は、BPが顧客に当然与えられるべき割引を提供しなかったとして、BPを告発すると発表した。[ 533 ]
BPの事業は、主に石油の採掘と精製に伴う温室効果ガス（GHG）[ 534 ]の排出を通じて気候変動に寄与している。精製プロセスでは、二酸化炭素とメタンが大量に排出されるが、これらはどちらも地球温暖化の主な原因物質である（Zaharova & Lihacheva、2021）。操業効率の向上にもかかわらず、石油化学産業全体は、化石燃料の燃焼により大気汚染の主要な発生源であり続けている（Isella & Manca、2022）。 [ 534 ]
イラクでは、BPのルマイラ油田での石油生産への関与が環境悪化と関連付けられており、特に原油流出事故により周辺土壌が重金属で汚染されている。[ 535 ] BPは排出量削減を公約しているが、最近の動向は石油・ガス事業の拡大に戦略的に重点を置く姿勢を改めて示しており、同社の長期的な気候目標との整合性について懸念が生じている。[ 536 ]
同時に、気候変動はBPの事業に課題をもたらしている。ハリケーンや熱波などの異常気象の頻発により、沖合の掘削や精製プロセスが中断され、コストの増加や生産の遅延につながっている。[ 534 ]イラクでは、気温の上昇と環境条件の悪化が石油採掘に影響を与え、BPが安定した生産量を維持する能力を複雑にしている。環境問題への対応として、BPは、国の基準を超える汚染の影響を受けた人々は補償を受ける権利があることを認めている。[ 537 ]しかし、規制圧力の高まりと世間の監視の強化により、BPは将来、より厳しい排出政策を実施せざるを得なくなる可能性がある。[ 538 ]
1954年、取締役会は社名をブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニーに変更した。
1954年、おそらく準植民地企業というイメージを払拭しようと、同社はブリティッシュ・ペトロリアム・カンパニーに社名を変更した。
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