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 東京都品川区西品川の大崎ガーデンタワーにあるセガ本社 | |
ネイティブ名 | 株式会社セガ |
|---|---|
ローマ字名 | 株式会社セガ |
| 以前は |
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| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | ビデオゲーム |
| 前任者 | 日本のサービスゲーム |
| 設立 | 1960年6月3日 |
| 創設者 |
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| 本部 | 、 日本 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | |
| 収益 |  2,477億円（2020年） |
| 148億円（2020年） | |
従業員数 | 3,155（2024年3月31日）[1] |
| 親 |
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| 部門 | 開発スタジオ一覧 |
| 子会社 |
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| Webサイト | セガ |
| 脚注/参考文献 [2] [3] | |
セガ株式会社[a] [b]は、セガサミーホールディングスの子会社で、東京都品川区に本社を置く日本の多国籍 ビデオゲーム会社です。ソニック・ザ・ヘッジホッグ、アングリーバード、ファンタシースター、ぷよぷよ、スーパーモンキーボール、トータルウォー、バーチャファイター、女神転生、サクラ大戦、ペルソナ、龍が如くなど、アーケードやコンソール向けに数百万本を売り上げたゲームフランチャイズを数多く制作しています。1983年から2001年まで、セガは独自のコンソールも開発していました。
アメリカ発祥のセガは、1960年6月3日にマーティン・ブロムリーとリチャード・スチュワートによって日本娯楽物産[c]として設立されました。その後まもなく、同社は前身であるサービスゲームズオブジャパンの資産を取得しました。1965年にコイン式ゲームの輸入業者であるローゼンエンタープライズを買収し、セガエンタープライズ株式会社として知られるようになりました。セガは1966年に最初のコイン式ゲームであるペリスコープを開発しました。セガは1969年にガルフアンドウエスタンインダストリーズに売却されました。1980年代初頭のアーケード事業の低迷に続いて、セガはSG-1000とマスターシステムから始めてビデオゲームコンソールの開発を開始しましたが、任天堂エンターテインメントシステムなどの競合他社に苦戦しました。1984年、セガの幹部であるデビッド・ローゼンと中山隼雄は、 CSK株式会社の支援を受けてマネジメントバイアウトを主導しました。
1988年、セガはメガドライブ、北米ではジェネシスを発売しました。メガドライブは日本での競争に苦戦しましたが、ジェネシスは1991年にソニック・ザ・ヘッジホッグを発売した後、海外で成功を収め、米国では主な競合相手であるスーパーファミコンを一時的に売り上げで上回りました。2001年、 32X、サターン、ドリームキャストなどのいくつかの商業的失敗の後、セガはコンソールの製造を中止してサードパーティの開発および発売元になり、 2004年にサミー株式会社に買収されました。2015年にセガホールディングス株式会社が設立され、セガ株式会社は株式会社セガゲームスに改名され、アーケード、エンターテインメント、玩具部門は他の会社に分割されました。2020年、セガゲームスとセガインタラクティブが合併してセガ株式会社になりました。
セガの海外支社であるセガ・オブ・アメリカとセガ・ヨーロッパは、カリフォルニア州アーバインとロンドンに本社を置いています。開発スタジオには、社内研究開発部門（いくつかのコアフランチャイズ作品に龍が如くスタジオとソニックチームのブランドを使用）、主に東京を拠点とする開発チームのサポートと部分的なゲーム開発を担当するセガ札幌スタジオ[4]、アトラス（それぞれPスタジオやスタジオゼロなどの研究開発部門を含む）と、英国とヨーロッパの5つの開発スタジオ、クリエイティブ・アセンブリー、スポーツ・インタラクティブ、セガ・ハードライト、ツー・ポイント・スタジオ、ロビオ・エンターテインメント（ルビー・ゲームスを含む）があります。セガは世界で最も多作なアーケードゲーム制作会社の1つであり、そのマスコットであるソニックは国際的に知られています。その名前とブランドは、セガフェイブを含むアミューズメントアーケードを運営し、他のエンターテインメント製品を制作する所有会社または関連会社に使用されていますが、これらは大部分が別々のベンチャーです。セガはビデオゲーム機、創造性、革新性で知られています。近年では、同社のビジネス上の決定と創造的な成果の質について批判されています。
セガサミーホールディングスのエンタテインメントコンテンツ部門として、セガサミーグループの半分を形成している[5]セガは、玩具およびアミューズメント機器会社であるセガフェイブも所有しており、これは以前セガの傘下にあったアーケード開発および製造部門と、ルパン三世、名探偵コナン、アンパンマンなどのアニメのアニメーション化、制作、配給を行うトムスエンタテインメントと、CGアニメーションを専門とするマーザアニメーションプラネットの2つのアニメーションスタジオで構成されています。
歴史
1940～1982年: 起源とアーケードでの成功
1940年5月、アメリカ人ビジネスマンのマーティン・ブロムリー、アーヴィング・ブロムバーグ、ジェームズ・ハンパートの3人がハワイのホノルルでスタンダード・ゲームズ社を設立した。彼らの目的は、第二次世界大戦の勃発に伴う人員増加により娯楽の需要が生まれたことから、スロットマシンなどのコイン式娯楽機器を軍事基地に提供することだった。戦後、創設者らは1945年にスタンダード・ゲームズ社を売却し、翌年、軍事に重点を置いていたことからサービス・ゲームズ社を設立した。[6]米国政府が1952年に自国領土でのスロットマシンを禁止した後、ブロムリーは従業員のリチャード・スチュワートとレイ・ルメールを東京に派遣し、在日米軍基地にコイン式スロットマシンを提供するため、サービス・ゲームズ・オブ・ジャパン社を設立した。[7] [8] [9] 1年後、5人全員がサービス・ゲームズの全世界の事業体を管理するためサービス・ゲームズ・パナマ社を設立した。同社はその後7年間で拡大し、韓国、フィリピン、南ベトナムにも販売網を広げた。[10]セガという名前は、サービスゲームズの略称であり、[11] 1954年にスロットマシン「ダイヤモンドスター」で初めて使用されました。[10]
米国政府による犯罪的ビジネス慣行の調査により悪評が広まったため、サービスゲームズオブジャパンは1960年5月31日に解散した。[10] 6月3日、[12]ブロムリーは事業活動を引き継ぐ2つの会社、日本ゴラク物産と日本機械製造を設立した。[d]この2つの新会社はサービスゲームズオブジャパンの全資産を購入した。機械製造はセガ株式会社として事業を行い、スロットマシンの製造に特化していた。ゴラク物産はスチュワートの下でウタマティック株式会社として事業を行い、コイン式機械、特にジュークボックスの販売業者および運営業者として活動していた。[10] [13] [14]両社は1964年に合併し、日本ゴラク物産の名称を保持した。[10]
同じ頃、日本に駐留していたアメリカ空軍のアメリカ人将校、デビッド・ローゼンが1954年に東京で写真ブース事業を立ち上げた。 [7]この会社はローゼン・エンタープライズとなり、1957年にコイン式ゲームの日本への輸入を開始した。1965年に日本娯楽物産がローゼン・エンタープライズを買収し、セガ・エンタープライズを設立した。 [e]ローゼンがCEO兼マネージングディレクターに就任し、スチュワートが社長に、ルメールが企画ディレクターに就任した。その後まもなく、セガは軍事基地へのリースをやめ、スロットマシンからコイン式アミューズメントマシンに重点を移した。[15]輸入品には、ロック・オラ・ジュークボックス、ウィリアムズ製のピンボールゲーム、ミッドウェイ・マニュファクチャリング製のガンゲームなどがあった。[16]
セガは中古のゲーム機を輸入していたため、頻繁なメンテナンスが必要となり、輸入したゲームの交換用の銃やフリッパーを自ら作り始めた。元セガ取締役の永井明によると、これが同社が独自のゲームを開発するきっかけとなった。[16]セガが製造した最初のアーケード用エレクトロメカニカルゲーム（EMゲーム）は、1960年代後半に世界中で発売された潜水艦シミュレーターのペリスコープだった。革新的とみなされた光と音の効果を特徴とし、日本で成功を収めた。その後、ヨーロッパやアメリカのショッピングモールやデパートに輸出され、アメリカでアーケードゲームの1プレイ25セントというコストの標準化に貢献した。セガはこの成功に驚き、その後2年間、同社は年間8〜10本のゲームを製造・輸出した。[17]ペリスコープの世界的成功はアーケード業界に「技術的ルネッサンス」をもたらし、1960年代後半から1970年代前半にかけてペリスコープに続いて続いた「オーディオビジュアル」EMノベルティゲームの波によって、アーケード業界は再び活性化した。 [18]しかし、著作権侵害が横行したため、セガは1970年頃にゲームの輸出を中止した。 [19]
1969年、セガはアメリカの複合企業ガルフ・アンド・ウエスタン・インダストリーズに売却されたが、ローゼンはCEOに留任した。1974年、ガルフ・アンド・ウエスタンはセガ・エンタープライズ株式会社を設立し、これはセガ・エンタープライズ株式会社と改名されたアメリカの会社の子会社となった。セガは1973年に初のビデオゲームであるポントロンをリリースした。 [19] 1978年にタイトーのヒットアーケードゲームスペースインベーダーとの競争があったにもかかわらず、[16]セガは1970年代後半のアーケードビデオゲームブームで繁栄し、 1979年までに収益は1億ドルを超えた。この期間中、セガはマイクロプロセッサベースのアーケードゲームを製造するグレムリン・インダストリーズ[20]と、中山隼雄が設立・所有するコイン式ゲーム販売業者のエスコ貿易を買収した。中山はセガの日本事業の管理職に就いた。[21] 1980年代初頭、セガは米国で活動するアーケードゲームメーカーのトップ5の1つであり、会社の収益は2億1400万ドルに上昇しました。[22] 1979年には、ナムコが後にパックマンで使用した「ドットを食べる」ゲームプレイを導入したヘッドオンがリリースされました。[23] 1981年、セガはそれまでで最も成功したゲームであるフロッガーのライセンスを取得しました。 [24] 1982年、セガはアイソメトリックグラフィックスを備えた最初のゲームであるザックスンを発表しました。[ 25 ]
1982年～1989年: ゲーム機市場への参入とアーケードの復活
1982年に始まったアーケード事業の低迷を受けて、ガルフ・アンド・ウエスタンは1983年9月に北米のアーケードゲーム製造組織とアーケードゲームのライセンス権をバリー・マニュファクチャリングに売却した。 [26] [27] [28]ガルフ・アンド・ウエスタンはセガの北米研究開発部門と日本子会社のセガ・エンタープライズ株式会社を維持した。アーケード事業が衰退する中、セガ・エンタープライズ株式会社の中山社長は、ハードウェアの専門知識を生かして日本の家庭用消費者市場に進出することを提唱した。[29]これがセガのコンピュータSC-3000の開発につながった。任天堂がゲーム専用コンソールであるファミコンを開発していることを知ったセガは、SC-3000と並行して初の家庭用ビデオゲームシステムSG-1000を開発した。[30] SG-1000のブランド変更版は世界中の他のいくつかの市場で発売された。[30] [31] [32] [33] SG-1000は1983年に16万台を売り上げ、初年度の5万台というセガの予測をはるかに上回ったが、ファミコンに追い抜かれた。[30]これは任天堂がサードパーティの開発者を誘致してゲームライブラリを拡大したのに対し、セガはアーケードで競合する企業との協力をためらっていたことが一因である。[30]
1983年11月、ローゼンは1984年1月1日付けでセガ・エンタープライズの社長を退任する意向を発表した。ジェフリー・ロクリスがセガの新社長兼CEOに就任することが発表された。[34] SG-1000の発売と創業者チャールズ・ブルードーン氏の死去の直後、ガルフ・アンド・ウエスタンは二次事業の売却を開始した。[35]中山氏とローゼン氏は、 1984年に日本の大手ソフトウェア会社であるCSK株式会社の資金援助を受けて、日本法人の経営陣による買収を手配した。 [36]セガの日本の資産は、ローゼン氏と中山氏が率いる投資家グループによって3,800万ドルで購入された。CSK代表の大川功氏が会長に就任し、 [21]中山氏はセガ・エンタープライズのCEOに就任した。[37]
1985年、セガはSG-1000を再設計したマークIIIの開発に着手した。 [38]北米向けには、セガはマークIIIをマスターシステムとしてリブランドし、[40]西洋の嗜好にアピールすることを意図した未来的なデザインとした。[41]マークIIIは1985年10月に日本で発売された。[42]いくつかの点でファミコンよりも強力なハードウェアを備えていたにもかかわらず、発売時は失敗に終わった。任天堂はサードパーティの開発者にファミコンのゲームを他のコンソールで公開しないように要求したため、セガは独自のゲームを開発し、他の開発者のゲームを移植する権利を取得した。 [38]北米でのコンソールのマーケティングを支援するために、セガは任天堂がNintendo Entertainment Systemで行ったのと同様に、マスターシステムをおもちゃとして販売することを計画した。セガはアメリカのおもちゃ会社であるトンカと提携し、おもちゃ業界におけるトンカの専門知識を活用した。[43]トンカのマーケティングが効果的でなかったため、マスターシステムの販売は低迷した。[44] 1992年初頭までに、北米での生産は終了した。マスターシステムは、同地域で150万台から200万台を販売した。[45]これは、北米での市場シェアが任天堂とアタリのそれぞれ80%と12%を下回った。[46]マスターシステムは最終的にヨーロッパで成功を収め、NESに匹敵する販売台数となった。[47] 1993年になっても、ヨーロッパでのマスターシステムのアクティブインストールユーザーベースは625万台だった。[47]マスターシステムはブラジルでも成功を収め続けている。同地域のセガのパートナーであるテクトイによって、新しいバージョンが引き続きリリースされている。[48] 2016年までに、マスターシステムはブラジルで800万台を販売した。[49]
1984年、セガはヨーロッパにアーケードゲーム機の流通部門であるセガ・ヨーロッパを開設した。[50]同社は1985年にバリーとの契約の終了に伴いセガ・エンタープライズUSAを設立し、北米のアーケード市場に再参入した。1985年に発売されたハングオンは同地域で成功を収め、人気が高まりすぎたためセガはゲームの需要に追いつくのに苦労した。[51] UFOキャッチャーは1985年に発表され、2005年時点で日本で最も一般的に設置されているクレーンゲームであった。[52] 1986年、マスターシステムのマーケティングから始めて、北米での同社の消費者向け製品を管理するためにセガ・オブ・アメリカが設立された。[53]セガとトンカの提携期間中、セガ・オブ・アメリカはコンソールのマーケティングと流通を手放し、顧客サポートとゲームのローカライズに注力した。[43] 1986年に発売された アウトランは、1980年代のセガのベストセラーアーケード筐体となった。[54]元セガ取締役の永井明氏は、ハングオンとアウトランがアーケードゲーム市場を1982年の不況から救い出し、ビデオゲームの新しいジャンルを生み出したと語った。 [16]
1989-1994: ジェネシス、ソニック・ザ・ヘッジホッグ、そして主流の成功
アーケードゲーム市場が再び成長する中、セガは1980年代末には最も認知度の高いゲームブランドの1つとなった。アーケードでは、同社はレースゲームや横スクロールゲームなど、多様な嗜好に訴えるゲームのリリースに注力した。[55]セガは1988年10月29日、日本でマスターシステムの後継機であるメガドライブをリリースした。この発売は、1週間前に任天堂がスーパーマリオブラザーズ3をリリースしたことにより影が薄くなった。雑誌ファミ通やBeep!での好意的な報道によりファンが定着し、後者はコンソール専用の新しい出版物を立ち上げたが、セガは最初の年に40万台しか出荷しなかった。[56]
メガドライブはファミコンとの競争に苦戦し[57] 、 16ビット時代を通じて日本での販売では任天堂のスーパーファミコンやNEC製のTurboGrafx-16に遅れをとった。[58]北米での発売では、コンソールの名前がGenesisに変更されたが、セガには販売およびマーケティング組織がなかった。アタリが同地域でのコンソールの販売提案を断った後、セガは子会社のセガ・オブ・アメリカを通じて発売した。Genesisは1989年8月14日にニューヨーク市とロサンゼルスで発売され、同年後半に北米の他の地域で発売された。[59]メガドライブのヨーロッパ版は1990年9月に発売された。[60]
元アタリの幹部でセガ・オブ・アメリカの新社長マイケル・カッツは、北米での販売を伸ばすために2部構成の戦略を立てた。第1部は、任天堂に挑戦し、ジェネシスで利用できるアーケードのような体験を強調するマーケティングキャンペーンで、[59]「ジェネシスは任天堂ができないことをする」などのスローガンを掲げた。[56]任天堂は当時のほとんどのアーケードゲームの権利を所有していたため、第2部ではマイケル・ジャクソンのムーンウォーカーやジョー・モンタナ・フットボールなど、有名人の名前や肖像を使ったゲームライブラリを作成した。[7] [61]それでも、セガは任天堂の家庭での普及を克服するのに苦労した。[62]セガ・オブ・アメリカの初年度のジェネシスの販売台数はわずか50万台で、中山の目標の半分だった。[56]
ジェネシスの発売後、セガは任天堂のマリオシリーズに対抗する新たな主力製品ラインを模索した。 [64]その新キャラクター、ソニック・ザ・ヘッジホッグは、史上最も売れたビデオゲームフランチャイズの1つに登場した。 [65] [66] ソニック・ザ・ヘッジホッグは、中裕司が作成した、曲がりくねったチューブの中をボールのように転がる高速キャラクターを含む技術デモから始まった。これは、大島直人のキャラクターデザインとデザイナーの安原弘和が考案したレベルで具体化された。[67]ソニックの色はセガのコバルトブルーのロゴに合わせて選ばれ、靴はマイケル・ジャクソンのブーツに、性格はビル・クリントンの「やればできる」という姿勢に触発された。 [68] [69] [70]
ナカヤマは1990年半ばにトム・カリンスキーをセガ・オブ・アメリカのCEOに採用し、カッツはすぐに辞任した。カリンスキーはビデオゲーム市場についてほとんど知らなかったが、業界に精通したアドバイザーを周囲に集めた。カミソリと刃のビジネスモデルを信奉する彼は、4つのポイントからなる計画を作成した。ジェネシスの価格を下げる、アメリカ市場をターゲットにしたゲームを開発する米国チームを作る、積極的な広告キャンペーンを展開する、バンドルゲーム「獣王記」を「ソニック・ザ・ヘッジホッグ」に置き換える、である。日本の取締役会はこれを承認しなかったが[62]、ナカヤマはこれを承認し、カリンスキーに「ヨーロッパとアメリカ大陸の決定を下すために君を雇ったのだから、やってみろ」と言った[56] 。
ソニック・ザ・ヘッジホッグの人気もあって、[62]ジェネシスは1991年のホリデーシーズンに米国で主な競合製品であるスーパーファミコン（SNES）をほぼ2倍の売り上げで上回りました。1992年1月までに、セガは16ビットゲーム機市場の65%を支配しました。 [71] セガは、ジェネシスが先行し、価格が安く、発売時にSNESに比べてライブラリが豊富だったため、クリスマスシーズンに4年連続で任天堂を売り上げで上回りました。 [ 72] [73]米国の16ビット市場における任天堂のドルシェアは、1992年末の60％から1993年末には37％に低下しました。[74]セガは1994年に16ビットハードウェアの販売全体の55％を占めました。[75] SNESは1995年から1997年にかけてジェネシスを上回りました。[76] [77] [78]
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1990年、セガは任天堂のゲームボーイに対抗するため、携帯型ゲーム機のゲームギアを発売した。ゲームギアはマスターシステムのポータブル版として設計され、ゲームボーイのモノクロ画面とは対照的にフルカラー画面を備えていた。 [79]バッテリー寿命が短いこと、オリジナルゲームがないこと、セガからのサポートが弱かったことから、ゲームギアはゲームボーイを超えることはなく、約1100万台を販売した。[80]セガは1991年12月1日に日本でメガCDを発売し、当初の小売価格は49,800円だった。[ 81]このアドオンはCD-ROM技術を使用している。その他の機能には、2つ目のより高速なプロセッサ、大幅に拡張されたシステムメモリ、同社のアーケードゲームに似たスケーリングと回転を実行するグラフィックチップ、および別のサウンドチップがある。 [82] [83]北米ではセガCDに改名され、1992年10月15日に小売価格299ドルで発売された。[82]ヨーロッパでは1993年にメガCDとして発売されました。[81]メガCDは日本で最初の年にわずか10万台しか売れず、期待を大きく下回りました。[81]
1990年代前半を通じて、セガは世界中のアーケードで大部分の成功を続けました。1992年と1993年には、新しいセガモデル1アーケードシステムボードで、社内開発スタジオセガAM2のバーチャレーシングとバーチャファイター（最初の3D 格闘ゲーム）が披露され、高価ではあったものの、3Dポリゴングラフィックスの普及に重要な役割を果たしました。[84] [85] [86] [87]さらに、回転式のR360のような複雑なシミュレーター機器により、セガはタイトーなどのライバルアーケード会社のマシンと競争し続けました。[88]英国のDeith Leisureを含む新しい公式の地域別販売業者と製造業者により、セガは日本国外でも容易にマシンを販売できるようになりました。[89]セガの国内事業部門は、この時期に日本国内に数百の家族向け郊外型アミューズメントセンター「セガワールド」をオープンしたほか、 [90]六本木や池袋などの知名度の高い都市部に18歳以上向けの大型施設「GiGO」をオープンした。[91] 1993年には、この成功が海外でも反映され、ルクソール・ラスベガスのセガ・バーチャランドなど、いくつかの大型ブランドエンターテイメントセンターがオープンした。[92] [93] 1994年、セガは3540億3200万円、または34億6400万ドル（2023年には71億2100万ドルに相当）の収益を上げた。 [94]
1993年、アメリカのメディアは、セガCDのナイトトラップやミッドウェイのモータルコンバットのジェネシス版など、特定のビデオゲームの成人向けコンテンツに注目し始めた。[95] [96]これは、セガが「態度」のある「エッジの立った」会社としてのイメージを活用していた時期であり、このことがそのイメージを強化した。[57]これに対処するために、セガは米国初のビデオゲーム評価システムであるビデオゲーム評価評議会（VRC）をすべてのシステムに導入した。評価は、家族向けのGA評価から、より成人向けのMA-13評価、成人専用のMA-17評価まで多岐にわたる。[96]任天堂アメリカのハワード・リンカーン副社長は、1993年の米国議会公聴会で、ナイトトラップはまったく評価されていないことをすぐに指摘した。ジョー・リーバーマン上院議員は、ビデオゲームの暴力に対する評価システムの進捗状況を確認するために、1994年2月に別の公聴会を開催するよう求めた。[96]公聴会の後、セガはVRCの普遍的な採用を提案したが、任天堂などからの反対を受けて、セガはエンターテインメントソフトウェアレーティング委員会の設立に役割を果たした。[96]
1994-1998: 32X、サターン、ゲーム機の売上低下、アーケードの継続的な成功
セガは1994年6月の東京おもちゃショーでセガサターンを披露する2年以上前から、ジェネシスの後継機であるセガサターンの開発に着手していた。 [97]セガ・オブ・アメリカの元プロデューサー、スコット・ベイレスによると、中山は1994年に発売されたアタリ・ジャガーと、サターンが翌年まで発売されないことを懸念していたという。その結果、中山は1994年末までに2台目のゲーム機を市場に出すことを決めた。セガは32ビット時代へのより安価な参入となるジェネシスのアドオンである32Xの開発を開始した。[98] 32Xはサターンとは互換性がなかったが、ジェネシスのゲームをプレイできた。[37]セガは1994年11月21日に北米で、1994年12月3日に日本で、1995年1月にPAL地域で32Xを発売し、サターンの発売価格の半額以下で販売されました。[99] [100]ホリデーシーズン後、32Xへの関心は急速に低下しました。[98] [101]
セガは1994年11月22日に日本でサターンを発売した。[102] 人気のアーケードゲームの移植版であるバーチャファイターは、発売時にサターンとほぼ1対1の比率で売れ、日本でのシステムの初期の成功に不可欠だった。 [103] [104] [105]セガの最初の出荷20万台は初日に完売し、[7] [105] [106]日本ではソニー製のプレイステーションよりも人気があった。[105] [107] 1995年3月、セガ・オブ・アメリカのCEOであるトム・カリンスキーは、サターンを1995年9月2日土曜日に米国で発売し、「サターンの日」と宣伝すると発表した。 [108] [109]日本のセガ幹部は、サターンがプレイステーションより有利になるように早期発売を命じた。[106] 1995年5月11日にロサンゼルスで開催された第1回エレクトロニック・エンターテインメント・エキスポ（E3）で、カリンスキーは発売価格を発表し、セガは3万台のサターンをトイザらス、バベッジズ、エレクトロニクス・ブティック、ソフトウェア・エトセトラに出荷し、即時発売する予定であることを明らかにした。[108]このサプライズ発売の副産物として、セガの展開に含まれていなかった小売業者が反発し、特にKBトイズはこれに応じて製品の取り扱いを中止することを決定した。 [108]
サターンのヨーロッパでの発売も、北米で以前に発表されていた発売日である1995年7月8日よりも前だった。 [110] 1995年9月9日のプレイステーションのアメリカでの発売から2日以内に、プレイステーションの販売台数はサターンを上回った。[111] [112]プレイステーションは、発売後1年で米国のビデオゲーム市場の20％以上を獲得した。[113]コンソールの高価格、突然の発売、ポリゴングラフィックの処理の難しさなどが、成功しなかった要因であった。[114]セガはまた、ジェネシスの継続的な人気を過小評価していた。1995年には16ビットの売上が市場の64％を占めた。[115] [116] 1995年にジェネシスが米国市場のドルシェアの43％を獲得し、200万台以上を販売したにもかかわらず、カリンスキーは、需要に備えていればさらに30万台を販売できたと見積もった。[117]
セガは、 1996年7月に入交昭一郎がセガ・オブ・アメリカの会長兼CEOに任命され、カリンスキーは同年9月30日をもってセガを去ったと発表した。[118] [119]元ホンダの幹部である入交は、[120] [121] 1993年にセガに入社して以来、セガ・オブ・アメリカに関わっていた。 [118] [122]同社はまた、ローゼンとナカヤマがセガ・オブ・アメリカの役職を辞任したと発表したが、2人ともセガに残った。[118] [123] ソニー・コンピュータエンタテインメント・オブ・アメリカの元幹部であるバーニー・ストーラーは、 [124] [125]セガ・オブ・アメリカの製品開発およびサードパーティ関係を担当する執行副社長に就任した。[118] [119]ストーラーはサターンを支持しておらず、そのハードウェアの設計が悪いと考えていた。[7]
ストーラーは1997年のE3で「サターンは我々の未来ではない」と発言したが、ゲームの品質を強調し続け、[7]後に「我々は消費者のためにできる限りきれいに終焉を迎えようとした」と振り返った。[125]ソニーでは、ストーラーは北米でシステムを十分に表現していないと感じた特定の日本のプレイステーションゲームのローカライズに反対した。彼はサターンでも同様の方針を主張し、2Dアーケードゲームやロールプレイングゲームのリリースを一般的にブロックしたが、後にこの立場から距離を置こうとした。[7] [126] [127]その他の変更には、セガの広告から「セガ!」という叫び声を削除するなど、よりソフトなイメージにすることや、教育業界向けのプレスイベントを開催することなどがあった。[128]
セガはGEと提携して、当時のアーケード業界の3D技術を基にセガモデル2アーケードシステムボードを開発した。これにより、1993年後半に限定的に発売され、1994年に世界中で発売されたデイトナUSAなど、いくつかの成功したアーケードゲームが生まれた。その他の人気ゲームには、バーチャコップ、セガラリーチャンピオンシップ、バーチャファイター2などがある。[129] バーチャファイターとバーチャファイター2は、セガのアーケードゲーム史上最も売れたゲームとなり、以前の記録保持者アウトランを上回った。[130]この時期にはセガとナムコの間で技術競争もあり、3Dゲームの成長を牽引した。[131]
セガは1994年から日本で「アミューズメントテーマパーク」というコンセプトの下、屋内テーマパークを次々と立ち上げた。 [132]横浜やお台場など東京の都市部にあるジョイポリスもその1つである。[133]海外展開も急ピッチで計画され、2000年までに少なくとも100か所を世界中にオープンする予定だったが、[21]最終的に実現したのは、1996年9月にセガワールドロンドン、1997年3月にセガワールドシドニーの2か所だけだった。 [134] [135]米国でのテーマパーク設立で困難に直面したセガは、1997年3月にドリームワークスSKGおよびユニバーサルスタジオとの合弁で都市型エンターテイメントセンターのゲームワークスチェーンを設立した。 [136]
1995年、セガはアトラスと提携してプリント倶楽部（プリクラ）[137]を発売した。これは、自撮り写真が撮れるアーケード用写真シール機である。 [138] [139]アトラスとセガは1995年2月にプリクラを導入し、最初はゲームセンターで導入されたが、その後、ファーストフード店、駅、カラオケ店、ボウリング場など、他の大衆文化の場にも拡大した。 [ 140] プリクラは東アジアの若者の間で人気の娯楽となり、現代の自撮り文化の基礎を築いた。[138] [139] 1997年までに、約47,000台のプリクラ機が販売され、その年のプリクラの売り上げからセガは推定250億円（1億7,300万ポンド）、または2億8,300万ドル（2023年には5億3,700万ドルに相当）を稼いだ。同様のプリクラ機は他のメーカーからも多数登場し、1997年にはセガが市場の約半分を占めていた。[141]
セガは1995年にセガソフトを設立し、オリジナルのサターンおよびPCゲームの作成を任され、PC市場にも進出しました。 [142] [143] 1994年から1999年にかけて、セガはデータイーストのピンボール部門を買収し、セガピンボールと改名してアーケードピンボール市場にも参入しました。 [144]
1997年1月、セガは日本の玩具メーカーであるバンダイとの合併の意向を発表した。この合併は、セガがバンダイを完全買収する10億ドルの株式交換として計画され、セガバンダイ株式会社という会社を設立する予定だった。[145] [146]この合併は同年10月に完了する予定だったが、バンダイの中間管理職からの反対が強まったため、5月に中止された。バンダイは代わりにセガとの業務提携に同意した。[147]セガの財務状況が悪化したため、中山は1998年1月にセガ社長を辞任し、入交が社長に就任した。[120]中山の辞任は、合併の失敗とセガの1997年の業績が一因であった可能性がある。[148]ストーラーはセガ・オブ・アメリカのCEO兼社長に就任した。[125] [149]
1996年に米国でニンテンドウ64が発売された後、西側諸国の多くでセガとそのゲームの売上が急激に落ち込んだ。 [125] 1997年には米国でプレイステーションの売上がセガの3倍となり、セガは欧州とオーストラリアで定着することができず、ニンテンドウ64は1997年3月まで発売されなかった。 [113]数年にわたる利益の減少の後、[94]セガは1997年3月期にわずかな増加を見せたが、これはアーケード収益の増加によるところが大きい。 [94]一方、中間期には任天堂を上回った。[150]しかし、1998年3月期には、セガは1988年に東京証券取引所に上場して以来、親会社としても企業全体としても初めての財務損失を被った。 [151] 1998年の同社の年次報告書で、入交はこれらの損失の原因を、北米でのジェネシスからサターンへの移行の失敗と、セガ・エンタープライズがセガ・オブ・アメリカの負債をカバーしたことに帰した。[94]損失発表の直前に、セガは後継機であるドリームキャスト の発売に備えて北米でのサターンの生産を中止し、残りのゲームを少量リリースした。[120] [125]
サターンの製造中止の決定により、北米の家庭用ゲーム機市場は1年以上セガのゲームがない状態となり、国内でのゲーム活動のほとんどはアーケード部門によるものとなった。[152]サターンはヨーロッパの一部の地域、特に日本でより長く販売され、日本ではニンテンドー64を著しく上回った。[121]それにもかかわらず、入交は日本の新聞デイリー読売のインタビューで、サターンの開発は1998年末に中止され、ゲームの生産は1999年半ばまで続くと認めた。[153]生涯販売台数が926万台だったことから、[154]サターンは世界の多くの国で商業的に失敗したと回想されている。 [155]セガはモデル3アーケードボードとバーチャファイター3などのタイトルで成功を収めたが、セガのアーケード部門は1990年代後半に欧米で苦戦した。[156]一方、セガのアーケード部門はアジアでより成功し、セガのアーケード部門全体の収益は1990年代後半を通じて前年比で増加しましたが、セガの家庭用部門の収益の大幅な減少を相殺するには十分ではありませんでした。[94]
1998年～2001年: ドリームキャストと続く苦闘
ドリームキャストの日本発売直前に半期利益が75%減少したにもかかわらず、セガは新しいシステムに自信を持っていた。ドリームキャストは大きな関心を集め、多くの予約注文を集めた。[157]セガは、ソニックアドベンチャー、最初の主要な3Dソニックザヘッジホッグゲームがドリームキャストのローンチゲームになることを発表した。東京国際フォーラムホールで大規模な公開デモンストレーションで宣伝された。[158] [159] [160]製造工程での不良率が高かったため、セガはドリームキャストの日本での発売に十分な数のコンソールを出荷できなかった。[157] [161]限られた在庫の半分以上が予約注文されていたため、セガは日本での予約注文を停止した。[162]発売前に、セガはセガモデル3の安価な代替品となる、New Arcade Operation Machine Idea (NAOMI)アーケードシステムボードのリリースを発表した。[163] NAOMIはドリームキャストと技術を共有し、アーケードゲームのほぼ同一の移植を可能にした。[152] [164]
ドリームキャストは1998年11月27日に日本で発売された。15万台の在庫はすべてその日の終わりまでに完売した。[162]入交氏は、十分な供給があればドリームキャストはさらに20万台から30万台売れただろうと見積もった。[162]彼は1999年2月までに日本で100万台以上のドリームキャストを販売したいと望んでいたが、実際に売れたのは90万台にも満たなかった。売上が低迷したため、他のメーカーとの競争の到来後もドリームキャストが生き残るために十分なインストールベースを構築しようとするセガの試みは台無しになった。 [165]セガは1999年3月期にさらに428億8100万円の連結純損失を出し、従業員のほぼ4分の1にあたる1000人の人員削減を発表した。[166] [167]欧米での発売前に、セガはドリームキャストの日本での価格を9,100円引き下げ、実質的に利益は出ないものの売上は増加した。[157]
1999年8月11日、セガ・オブ・アメリカはストーラーが解雇されたことを確認した。[168] ストーラーがわずか6か月前にセガ・オブ・アメリカの幹部として雇ったピーター・ムーアが[169]北米での発売を担当した。[168] [170] [171] [172]ドリームキャストは1999年9月9日に北米で発売され、[152] [165] [173] 18本のゲームが同梱された。[173] [174] [175]セガは24時間で225,132台以上のドリームキャストを販売し、ムーアが「エンターテイメント小売史上最大の24時間」と呼んだこの24時間で9,840万ドルの収益を上げ、記録を樹立した。 [169] 2週間以内に、米国でのドリームキャストの売上は50万台を超えた。[169]クリスマスまでに、セガは米国のビデオゲーム市場の収益の31%を占めた。[176] 11月4日、セガはドリームキャストの販売台数が100万台を超えたと発表した。[177]しかし、発売はセガの製造工場の1つで発生した不具合によって台無しになり、データがディスクに正しく記録されない欠陥のあるGD-ROMが生産された。 [178]セガは1999年10月14日にドリームキャストをヨーロッパで発売した。 [177]セガは1999年のクリスマスまでにヨーロッパで50万台を販売したが、[157]そこでの販売は鈍化し、2000年10月までにセガの販売台数はわずか100万台程度になった。[179]
ドリームキャストは成功したが、1999年末の時点でソニーのプレイステーションは北米全体の市場シェアの60%を占めていた。[177] 1999年3月2日、あるレポートが「大々的に宣伝された、ベイパーウェアのような発表」と呼んだものの中で、 [180]ソニーはプレイステーション2の最初の詳細を明らかにした。[181] [182]同年、任天堂は次期ゲーム機が市場のどのゲーム機とも同等かそれ以上になると発表し、マイクロソフトは独自のゲーム機であるXboxの開発を開始した。[183] [184] [185]セガの当初の勢いはつかの間で、米国でのドリームキャストの売上は1999年末までに150万台を超えたが[186]、 2000年1月には早くも減少し始めた。[187]日本での売上不振により、セガは2000年3月期の連結純損失428億8000万円（4億400万ドル）となった。これは前年の428億8100万円の同様の損失に続くもので、セガは3年連続の赤字となった。[166] [188]セガのこの期間の売上全体は27.4％増加し、北米とヨーロッパでのドリームキャストの売上は予想を大きく上回った。しかし、これはドリームキャストを欧米市場で発売するために必要な投資と日本でのソフトウェアの売上不振による収益性の低下と一致した。[166]同時に、状況の悪化によりセガの日本のアーケード事業の収益性が低下し、246店舗が閉鎖されました。[166] [189]
ムーアは2000年5月8日にセガ・オブ・アメリカの社長兼最高執行責任者に就任した。[190 ]彼はドリームキャストが生き残るためには2000年末までに米国で500万台を販売する必要があると述べたが、セガは約300万台を販売しこの目標には達しなかった。[176] [191]さらに、セガはドリームキャストの販売を低価格とキャッシュリベートで促進しようとしたが、財務上の損失が拡大した。[192] 2001年3月、セガは517億円（4億1750万ドル）の連結純損失を計上した。[193] PlayStation 2の10月26日の米国での発売は品薄に見舞われたが、失望した多くの消費者が待ち続けるか、 PSoneを購入したため、ドリームキャストは予想ほど恩恵を受けなかった。[176] [194] [195]最終的に、ソニーと任天堂は米国のビデオゲーム市場の50％と35％を占め、セガはわずか15％を占めた。[157]
2001～2003年: サードパーティのソフトウェア開発への移行
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2000年5月22日、CSK会長の大川功が入交に代わりセガの社長に就任した。 [198]大川は以前からセガがコンソール事業から撤退することを主張していた。[199]他にもこの見解を共有していた人物がいた。セガの共同設立者であるデビッド・ローゼンは「彼らの可能性をセガのハードウェアに限定するのは少し愚かだと常に感じていた」し、ストーラーはセガはマイクロソフトに会社を売却すべきだと示唆していた。[7] [200] 2000年9月、セガの日本の幹部とファーストパーティゲームスタジオの責任者との会議で、ムーアとセガ・オブ・アメリカの幹部チャールズ・ベルフィールドはセガがコンソール事業から撤退することを推奨した。これに応じてスタジオ責任者らは退席した。[169]セガは、2000年11月1日付けでセガ・エンタープライズ株式会社からセガ株式会社に社名変更し、日本で使用していたセガ・エンタープライズの名称を正式に廃止し、世界的に使用されているセガの名称に移行すると発表しました。セガは、これは同社の「ネットワーク・エンターテインメント事業」への取り組みを示すためであると発表しました。[201]
2001年1月23日、日本の新聞『日本経済新聞』は、セガがドリームキャストの生産を中止し、他のプラットフォーム向けのソフトウェアを開発すると報じた。[202]当初は否定していたが、セガはプレスリリースを発表し、「新経営方針」の一環として、プレイステーション 2とゲームボーイアドバンス向けのソフトウェアの生産を検討していることを確認した。 [203] 2001年1月31日、セガは3月31日をもってドリームキャストの生産を中止し、「プラットフォームに依存しない」サードパーティ開発会社として会社を再編すると発表した。[204] [205]セガはまた、2001年4月時点で推定93万台の売れ残り在庫をなくすためにドリームキャストの値下げを発表した。[206] [207]これに続いて、残りの在庫を処分するためにさらなる値下げが行われた。[208] [209]最後に製造されたドリームキャストには、セガのファーストパーティゲームスタジオ9社すべての責任者、スポーツゲーム開発会社ビジュアルコンセプツとオーディオスタジオウェーブマスターの責任者のサインが入り、 GameProが主催するコンテストを通じて、ファーストパーティドリームキャストゲーム全55本とともに配布された。[210]
1999年にセガに5億ドルを融資していた大川は、2001年3月16日に亡くなった。死の直前に、彼はセガの負債を帳消しにし、6億9500万ドル相当のセガとCSKの株式を返却し、サードパーティへの移行を乗り切る手助けをした。[211] [212] [213]彼はマイクロソフトとXbox部門の売却または合併について交渉したが、失敗に終わった。 [214]マイクロソフトの元幹部ヨアヒム・ケンピンによると、マイクロソフトの創設者ビル・ゲイツは「セガにはソニーを止めるだけの力がないと思った」ため、セガの買収を見送ったという。[215]マイクロソフトとの業務提携が発表され、セガはXbox用に11のゲームを開発することになった。[216]組織再編の一環として、セガの東京の従業員の約3分の1が2001年に解雇された。[217] 2002年はセガにとって5年連続の純損失となった。[218]
大川の死後、セガのゲーム機の開発に携わった30年のベテラン、佐藤秀樹が社長に就任した。2002年の売上不振を受け、セガは2003年の利益予想を90％削減し、合併の可能性を模索した。2003年、セガはパチンコ・パチスロ製造会社であるサミー株式会社およびナムコとの交渉を開始した。サミーの社長、里見一は大川の指導を受けており、以前にセガのCEO就任を打診されていた。[219] 2月13日、セガはサミーとの合併を発表したが、4月17日になっても、セガは合併を覆そうとしていたナムコとまだ交渉中だった。セガがナムコの提案を検討したことはサミーの幹部を動揺させた。セガがサミーとの合併計画を撤回したと発表した翌日、ナムコは提案を撤回した。[220]
2003年、佐藤氏とCOOの鎌谷哲氏が辞任した。佐藤氏に代わり、セガスタジオのヒットメーカーの責任者である小口久雄氏が就任した。[221]ムーア氏は、グランド・セフト・オートIIIのような成熟したゲームの需要など、業界の変化に日本の幹部が適応することを拒否していると感じ、2003年1月にセガを去った。[222]アゲテックやアスキーで働いていた入江英明氏が、2003年10月にセガ・オブ・アメリカの新社長兼COOに就任した。[223]
2003年～2015年: サミーの買収と事業拡大
2003年8月、サミーはCSKからセガの株式の22.4%を購入し、サミーはセガの筆頭株主となった。[224] [225]同年、里見治はセガの活動は損失の出る家庭用ソフトウェア開発ではなく、利益の出るアーケード事業に重点を置くと述べた。[226] 2004年、エンターテインメント複合企業のセガサミーホールディングスが設立され、セガとサミーは新しい持ち株会社の子会社となり、執行部門が合併する一方で両社は独立して運営された。セガサミーの最初の年次報告書によると、両社が困難に直面していたため合併が進められた。里見は、セガは10年近く赤字が続いていたが、[227]サミーは収益性の高いパチスロとパチンコ機事業の停滞と過度の依存を懸念し、多角化を望んでいたと述べた。[52]サミーはセガの残りの株式を取得し、買収を完了した。[228]株式交換取引により、セガの価値は14億5,000万ドルから18億ドルとなった。[227] [229]セガサミーホールディングスは、コンシューマ事業（ビデオゲーム）、アミューズメント機器事業（アーケードゲーム）、アミューズメントセンター事業（セガのテーマパークとアーケード）、パチスロ・パチンコ事業（サミーのパチンコ・パチスロ事業）の4つの部分で構成されていた。[230]
業界調査によると、2005年時点で、日本ではアーケードマシンの販売台数が過去4年間増加しているのに対し、海外では9年連続で減少している。[231] 1990年代後半の世界的なアーケード業界の衰退に対応して、セガは日本市場に合わせた斬新なコンセプトをいくつか生み出した。ダービーオーナーズクラブは、データ保存用のメモリカードを備えたアーケードマシンで、クリアまでに30分以上かかり、プレイ料金は500円だった。シカゴのアーケードでダービーオーナーズクラブをテストしたところ、リプレイ率が92%で、その場所で最も人気のあるマシンになったことがわかった。1999年に8人用の日本版がリリースされたが、サイズの問題で4人用の小型バージョンに縮小され、2003年に北米でリリースされた。[232]筐体が高価すぎたため、西洋のアーケード市場に不可欠なカジュアルユーザーを惹きつけることができなかった。[233]日本市場ではコアプレイヤーが維持されていたが、欧米のアーケードはカジュアルプレイヤーに重点を置くようになり、地域部門の統合後にヨーロッパ大陸でセガのゲーム機を正式に販売・製造するために設立されたセガ・アミューズメント・ヨーロッパは、その後、西洋の嗜好により適したゲームを現地で開発することを決定した。[234]
2005年、ゲームワークス・アーケード・チェーンはセガの単独所有となった。セガはそれ以前はヴィヴェンディ・ユニバーサルと共同所有していたが[235]、2011年までその所有下にあった。 [236] 2009年、屋内テーマパークのセガ・リパブリックがドバイにオープンした。[237]セガはアーケード・センターを2005年の450店から2015年に約200店に徐々に減らした。[238] [239]アーケード・マシンの販売は、2014年度まで、同社のコンソール、モバイル、PCゲームよりも前年比で高い利益を上げた。[240]
欧米市場での成長を加速させるため、セガは2005年にセガ・オブ・アメリカとセガ・ヨーロッパの新しいリーダーシップを発表した。サイモン・ジェフリーがセガ・オブ・アメリカの社長兼COOに、マイク・ヘイズがセガ・ヨーロッパの社長兼COOに就任した。 [241] 2009年、ジェフリーの退社に伴い、ヘイズがセガ・オブ・アメリカとセガ・ヨーロッパを合わせた組織の社長に就任した。 [242]セガはビジュアル・コンセプツをテイクツー・インタラクティブに売却し、トータル・ウォーシリーズで知られるイギリスを拠点とする開発会社クリエイティブ・アセンブリーを買収した。同年、セガ・レーシング・スタジオも元コードマスターズの従業員によって設立された。2006年、セガ・ヨーロッパはフットボール・マネージャーシリーズで知られるスポーツ・インタラクティブを買収した。[243] [244] [245]セガは2010年に初音ミクのホログラフィックコンサートの3Dイメージングの提供を開始しました。 [246]セガは日本の小規模ゲーム開発会社のゲームを配信し、日本で西洋のゲームのローカライズ版を販売しています。[247] [248] 2013年、インデックス株式会社は倒産後、セガサミーに買収されました。[249]その前年、セガは日本でアトラスのタイトルを配信する契約を結びました。[250]買収後、セガはインデックスとの企業スピンオフを実施した。後者のゲーム資産はセガの完全子会社であるアトラスとしてブランド名が変更されました。 [251]
モバイル市場では、セガは2008年にスーパーモンキーボールのバージョンでiTunes Storeで最初のアプリをリリースしました。 [252] 2010年代の世界的なパッケージゲームの売上の低下もあり、[253]セガはレイオフを開始し、2012年7月1日にヨーロッパとオーストラリアに拠点を置く5つのオフィスを閉鎖しました。[254]これは、PCやモバイルデバイスなどのデジタルゲーム市場に注力するためでした。[255] [256] 2012年に、セガはモバイル開発のためにスタジオの買収も開始し、ハードライト、スリーリングスデザイン、デミウルゴススタジオなどのスタジオが完全子会社になりました。[257] [258] [259] 2015年5月、品質上の懸念により19の古いモバイルゲームが削除されました。 [260] [261]
セガは、業務の効率化を図るため、2010年代に各事業ごとに運営会社を設立した。2012年には、モバイルゲームの子会社としてセガネットワークスを設立した。[262]同年、セガのアミューズメント施設事業のためにセガエンタテインメントが設立された。[263] 2015年1月、セガ・オブ・アメリカはサンフランシスコからカリフォルニア州アーバインのアトラスUSA本社への移転を発表し、同年後半に移転が完了した。[264] 2005年から2015年にかけて、セガの営業利益は、過去の財務問題に比べると概ね改善が見られたが、毎年黒字だったわけではない。[265]
2015–2020: セガゲームスおよびセガ・インタラクティブ
2015年4月、株式会社セガは、セガサミーホールディングスの3つのグループの一つであるセガグループに再編され、4つの事業分野を統括するセガホールディングス株式会社が設立された。里見治氏の子息である里見治氏が2015年4月に代表取締役社長に就任した。[266] [267]株式会社セガゲームスは、セガ株式会社の正式名称となり、家庭用ゲーム機の運営を継続する一方、アーケード部門の統括を行う株式会社セガ・インタラクティブが設立された。[268] [269]セガネットワークスは、2015年に株式会社セガゲームスと合併した。[262] 2016年9月の東京ゲームショウで、セガはテクノソフトが開発・発売した全てのゲームの知的財産権と開発権を取得したと発表した。[270] 2017年1月より、セガのテーマパーク事業の株式の85.1%が中国動漫文字有限公司の所有となり、旧セガ・ライブクリエイションはCAセガジョイポリスに改名された。[271]
セガサミーホールディングスは2017年4月、東京都内に所在する本社機能と国内子会社を2018年1月までに品川区に移転すると発表した。これは、セガサミーホールディングス、サミー株式会社、セガホールディングス、セガゲームス、アトラス、サミーネットワーク、ダーツライブなど、分散していた本社機能を集約するためであった。[272]セガの旧本社は2019年に売却された。 [273]
2017年6月、クリス・バーグストレッサーがユルゲン・ポストに代わりセガ・ヨーロッパの社長兼COOに就任した。 [274] 2018年6月、ロックスター・ゲームズとテイクツー・インタラクティブに在籍していたゲイリー・デールがクリス・バーグストレッサーに代わりセガ・ヨーロッパの社長兼COOに就任した。[275]数か月後、THQとアクレイム・エンターテインメントの元幹部イアン・カラン氏が2018年8月にジョン・チェンに代わりセガ・オブ・アメリカの社長兼COOに就任した。 [276] 2018年10月、セガはアトラスUSAのローカライズ作業により、龍が如く6やペルソナ5などのゲームの欧米での売上が好調であると報告した。 [277]
コンソールゲームの販売が35パーセント増加し、PCゲーム事業が成功したにもかかわらず、2018年度の利益は前年度と比較して70パーセント減少しました。これは主に、モバイルゲームやファンタシースターオンライン2を含むデジタルゲーム市場が原因です。これを受けてセガは、デジタルゲームについては、既存の知的財産のリリースに重点を置き、海外市場でのパッケージゲームなどの成長分野にも注力すると発表した。セガは、市場の誤算と開発中のゲームが多すぎることが損失の原因であると述べました。セガで開発中のプロジェクトには、龍が如くシリーズの新作、ソニック・ザ・ヘッジホッグの映画、そして2019年9月に発売されたセガジェネシスミニ[278] [279]が含まれていました。 [280] 2019年5月、セガはツーポイントホスピタルで知られるツーポイントスタジオを買収しました。[281] [282]
2020年4月1日、セガ・インタラクティブは株式会社セガゲームスと合併し、同社は再びセガ株式会社に社名変更され、セガホールディングス株式会社はセガグループ株式会社に社名変更された。[283]同社の発表によると、この動きは研究開発の柔軟性を高めるために行われたとのこと。[284]また、2020年4月、セガはデミウルゴススタジオをデミウルゴスの共同創設者アルバート・リードに売却した。デミウルゴスは、セガの元で開発したモバイルゲームのサポートを継続すると述べた。[285]
2020年現在: 最近の履歴
セガは創業60周年を記念して、 2020年10月6日に日本でゲームギアミクロの マイクロコンソールを発売すると発表した。また、セガは日本のゲームセンターで使われていないアーケードマシンの処理能力を夜間に活用してクラウドゲームアプリケーションの強化を図るフォグゲーミングプラットフォームも発表した。[286]
セガは2020年代初頭に数々の再編策を講じた。2020年後半には、セガが今年前半に得た利益の多くが、アーケードを運営するセガエンターテインメント部門へのCOVID-19パンデミックの影響により消滅した。 [287]同年11月、セガサミーは同部門の株式の85.1%を株式会社ゲンダに売却したが、セガのブランドとコイン式マシンはアーケードで引き続き使用された。アーケードゲームの開発は売却の影響を受けなかった。[288] 2022年1月までに、セガはこの部門の残りの部分をゲンダに売却した。[289]セガグループ株式会社は、2021年に親会社によって正式に解散された。[290]
2020年にアミューズメント事業で生じた損失とは対照的に、セガの家庭用ゲーム機の売上と批評家の評価は改善し、Metacriticはセガを2020年の年間最優秀パブリッシャーに選出した。[291]その年にリリースされた28のゲームのうち、95％が「良い」Metacriticスコア（75/100以上）を獲得し、そのうち2つは「素晴らしい」スコア（ペルソナ5ロイヤルと龍が如く0で90/100以上）を獲得し、2020年のセガの全リリースの平均Metacriticスコアは81.6だった。[292] [293] 2023年、セガはアングリーバードシリーズで最もよく知られているフィンランドのビデオゲーム開発会社ロビオエンターテインメントを7億7600万ドルで買収した。[294]
2023年4月24日、セガ・オブ・アメリカの従業員144人が、 CWA Local 9510を通じてアメリカ通信労働組合と提携している新労働組合、Allied Employees Guild Improving Sega (AEGIS) の下で新たな組合選挙を提出する計画を発表した。AEGISはマーケティング、品質保証、開発、ローカリゼーションなどの部門の労働者を代表しており、米国のゲーム業界では初めての組合である。2023年7月10日、労働者が91対26で組合結成に投票したことが発表された。AEGISは交渉に入る前に全米労働関係委員会の認証を受けている。[295] [296]
2023年5月、セガはレリックエンターテインメントの従業員121人を解雇し、コアフランチャイズに集中すると発表した。[297]同年、セガは予定していたシューティングゲーム「ハイエナ」をキャンセルし、英国とヨーロッパでの事業の再編を開始した。 [298]ザ・ゲームアワード2023で、セガはクレイジータクシー、ゴールデンアックス、ジェットセットラジオ、忍、ベア・ナックルズの新作ゲームから始まり、休眠中のフランチャイズの多くを復活させる取り組みを発表した。[299]ワシントンポスト紙は、この発表をセガの1990年代の「ボヘミアン」と「カウンターカルチャー」の精神への回帰と評した。[300]共同CEOの内海修二氏は、セガは「エッジの効いた反抗的な考え方を示したい」と考えており、業界は今や型破りなゲームを維持できるほど大きくなっていると語った。[300] 2023年11月、セガが2024年2月までに臨時従業員を段階的に削減する計画を提案したことを受けて、AEGISは不当労働行為を訴えた。この計画は従業員約80名に影響することになる。[301]
2024年1月、ユルゲン・ポストがセガ・ヨーロッパに復帰し、欧米スタジオのCOOとマネージング・ディレクターを兼任した。 [302]同月、内海秀二がセガ・オブ・アメリカおよびヨーロッパの社長、COO、CEOに就任した。内海は以前、ソニー・コンピュータエンタテインメントの設立に携わり、初代プレイステーションの発売に貢献した後、セガに移籍し、北米ドリームキャストの発売を支援した。ディズニー・インタラクティブに在籍した後、キュー・エンタテインメントを共同設立し、2020年にセガに戻った。[303] 1月9日、セガサミーホールディングスは、セガのアミューズメント機器事業を分割し、セガトイズに移管し、セガフェイブコーポレーションに改名すると発表した。変更は4月までに発効する。[304] 2月29日、セガはジャスティン・スカルポーネを映画とテレビでのセガの存在感を拡大するグループのエグゼクティブ・バイス・プレジデントに任命した。[305]
2024年1月、セガはカリフォルニア州アーバインの拠点で61人の従業員を解雇すると発表した。AEGISは11月からセガ・オブ・アメリカと交渉し、人員削減を進めていた。[306] 2024年3月27日、AEGISは従業員がセガ・オブ・アメリカとの契約を批准し、重要な問題に焦点を当てたと発表した。[307]翌日、セガはセガ・ヨーロッパ、クリエイティブ・アセンブリー、ハードライトを含む英国とヨーロッパの事業所で240人の従業員を解雇し、レリック・エンターテインメントを外部投資家に売却した。[308] [309] 11月8日、セガは経営陣による買収を通じてアンプリチュード・スタジオを従業員に売却した。[310]
企業構造
2004年以来、セガはセガサミーホールディングスの子会社となっている。[227]セガのグローバル本社は東京の品川にある。 [311]セガはカリフォルニア州アーバイン（セガ・オブ・アメリカとして）、ロンドン（セガ・ヨーロッパとして）[312]韓国ソウル（セガ・パブリッシング・コリアとして）[313]シンガポール、香港、上海、台北にもオフィスを構えている。[ 314]他の地域では、セガはブラジルのテクトイなど、ゲームやコンソールの販売代理店と契約している。[38]セガはフランス、ドイツ、スペイン、オーストラリアにもオフィスを構えており、[254]これらの市場ではその後、販売代理店と契約している。[315]
地域オフィス間の関係は常に円滑だったわけではない。[316] 1990年代のいくつかの対立は、セガ社長の中山と彼のセガ・オブ・アメリカに対する尊敬によって引き起こされた可能性がある。カリンスキーによると、「幹部の中には、中山が特に米国の幹部を贔屓しているように見えるのを本当に嫌う人もいた。多くの日本の幹部は少し嫉妬していたかもしれないし、それがいくつかの決定に影響を与えたと思う。」[7]対照的に、作家のスティーブン・L・ケントは、中山が米国の幹部を威圧し、中山は日本の幹部が最良の決定を下すと信じていたと述べた。ケントはまた、セガ・オブ・アメリカのCEOであるカリンスキー、ストーラー、ムーアは日本のセガの幹部との会合を恐れていたと述べた。[317]
株式会社セガの子会社
2015年のセガグループの結成とセガホールディングスの設立後、旧セガ株式会社は株式会社セガゲームスに社名を変更した。[269]この体制では、セガゲームスが家庭用ビデオゲーム市場とコンシューマー開発を担当し、株式会社セガ・インタラクティブがセガのアーケードゲーム事業を構成していた。[268] 2020年に両者は統合され、セガ株式会社に社名を変更し、[284]セガグループ株式会社は2021年に正式にセガ株式会社に吸収された。 [290]同社にはスマートフォン向けゲーム開発を手掛けるセガネットワークスが含まれる。[266]セガ株式会社は主要なビデオゲームコンソール向けのゲームを開発・発売しており、コンソールの再開発には興味を示していない。セガ・ヨーロッパの元CEOマイク・ブローガンは「ハードウェアを売ることに未来はない。どの市場でも、競争を通じてハードウェアは最終的にコモディティ化してしまう 。企業がハードウェアを売らなければならないのであれば、たとえそれがハードウェアに打撃を与えることになっても、ソフトウェアを活用するためだけにすべきだ」と語っている。[57]
セガフェイブコーポレーションは、もともとヨネザワトイズとして知られ、1991年にセガに買収され、おしゃれ魔女っ子ラブandベリー、甲虫王者ムシキング、リルプリ、爆丸、ジュエルペット、リルリルフェアリル、恐竜キング、ヒーローバンクなどの子供向けフランチャイズのおもちゃを製造してきました。欧米でリリースされた製品には、家庭用プラネタリウムHomestarとロボット犬iDogがあります。Homestarは2005年にリリースされ、何度も改良されてきました。最新モデルのFluxは2019年にリリースされました。このシリーズは、日本の発明家で起業家の大平貴之によって開発されました。彼はプロのプラネタリウムの専門家として認められており、数々のイノベーション賞を受賞しており、彼の会社Megastarで国際的に大型プラネタリウムを供給しています。セガトイズは、セガピコハンドヘルドシステムも継承し、ピコソフトウェアを制作しました。[318]同社はまた、2024年までセガ傘下であったアーケードゲームの開発・販売も行っている。
セガは1960年代後半から、日本の旧セガエンタテインメント株式会社の子会社や、他の国々のいくつかの小規模な地域子会社を通じて、ボウリング場やゲームセンターの運営に携わってきました。 [268] 米国、英国、フランス、スペイン、台湾などの他の地域での事業拡大の取り組みは短命に終わり、2020年11月にCOVID -19パンデミックによる損失を軽減するためにセガエンタテインメントの株式の85.1％の過半数を取得して以来、[319]日本のセガのゲームセンターは、ジェンダインコーポレーテッドのジェンダGiGOエンタテインメント部門の下で運営されています。[320]子会社のダーツライブは電子ダーツゲームを制作し、[314]セガロジスティクスサービスはアーケードゲームの配布と修理を行っています。[268]
2015年、セガと日本の広告代理店博報堂は、映画やテレビ向けのエンターテインメントを制作するために、合弁会社Stories LLCを設立しました。Stories LLCは、セガの資産を映画やテレビ番組に適応させる独占的ライセンス権を保有しており、[321] [322] 、プロデューサーと提携して、忍、ゴールデンアックス、バーチャファイター、ザ・ハウス・オブ・ザ・デッド、クレイジータクシーなどの資産に基づいたシリーズを開発しています。[323]
研究開発
セガは研究開発チームを通じてゲームを制作しています。セガのソニックチーム部門を通じて維持されているソニック・ザ・ヘッジホッグフランチャイズは、ビデオゲームで最も売れているフランチャイズの1つです。[324]セガはまた、アトラス、[251]プレイハート、[325]アンプリチュードスタジオ、[326]クリエイティブアセンブリ、[327]ハードライト、[259]レリックエンターテインメント、[328]スポーツインタラクティブ、[329]ツーポイントスタジオ、[281] [282]ロビオエンターテインメントなどのサードパーティスタジオを買収しました。
セガのソフトウェア研究開発チームは、長年セガの研究開発責任者を務めた鈴木久氏の指揮下で運営される1つの開発部門から始まった。家庭用ビデオゲーム機の市場が拡大するにつれ、セガは3つのコンシューマー開発（CS）部門に拡大した。1983年10月以降、アーケード開発はセガDD No.1、2、3の3つのチームに拡大した。パワードリフトの発売後しばらくして、セガはチームをセガアミューズメントマシン研究開発チーム（AMチーム）として再編した。各アーケード部門は分離されており、アーケード開発部門とコンシューマー開発部門の間には競争が存在した。[330]
2000年、セガは「驚くべき創造性の短い瞬間」と呼ばれた[152]中で、アーケードとコンソールの開発チームを、同社のトップデザイナーが率いる9つの半自律的なスタジオに再編した。 [7] [173] [331]スタジオは、ユナイテッド・ゲーム・アーティスツ、スマイルビット、ヒットメーカー、セガ・ロッソ、WOWエンターテイメント、オーバーワークス、アミューズメントビジョン、セガAM2、ソニックチームであった。[152] [332]セガのデザインハウスは実験を奨励され、比較的緩い承認プロセスの恩恵を受けた。[333] 2003年に社長に就任した後、小口久雄はセガのスタジオを統合する意向を発表した。[221]サミーによる買収に先立ち、セガは子会社を本社に再統合するプロセスを開始した。[334]元アミューズメントビジョン代表の名越稔洋氏は、この時期を「セガの愛情のこもった仕事」として振り返り、クリエイターたちにビジネスを経営する経験を教えたと述べている。[335]
セガは現在も、研究開発部門の一部としてファーストパーティスタジオを運営している。ソニックチームはセガのCS2研究開発部門として存在し、[336]セガのCS3またはオンライン部門はファンタシースターオンライン2などのゲームを開発しており、[337] [338]セガのAM2部門は最近ではスマートフォンゲームソウルリバースゼロなどのプロジェクトに取り組んできた。[339]名越稔洋は、2021年までセガの最高クリエイティブ責任者またはクリエイティブディレクターとして研究開発に携わり、龍が如くシリーズに取り組んでいた。 [340] [341] [342]他のスタジオにはイグナイテッドアーティスト[343]やプレイハートなどがある。[325]
遺産
セガは世界で最も多作なアーケードゲームメーカーの一つで、1981年以来500以上のゲーム、70のフランチャイズ、20のアーケードシステムボードを開発してきた。この功績によりギネス世界記録に認定されている。 [344]セガのアーケード部門について、ユーロゲーマーのマーティン・ロビンソンは「活気があり、幅広く、その範囲全体にきちんとしたショーマンシップが流れている。それに加えて、コンソールに生息する同業他社がしばしば逃してきたもの、つまり成功がある」と述べている。[345]
セガジェネシスは、歴史上最高のゲーム機の一つに数えられることが多い。[346] [347] [348] 2014年、USgamerのジェレミー・パリッシュは、任天堂のほぼ独占状態を打破し、現代のスポーツゲームフランチャイズの創出に貢献し、イギリスでテレビゲームを普及させることで市場を活性化させたと評価した。[349]カリンスキーは、セガが高齢者向けのゲームを開発し、ソニック・ザ・ヘッジホッグ2を北米と欧州で同時にリリースして「ストリートデート」のコンセプトを開拓したことで革新を起こしたと感じた。[350]セガ・オブ・アメリカのジェネシスのマーケティングキャンペーンは、後のゲーム機のマーケティングに影響を与えた。[351]
商業的には失敗したものの、サターンはその豊富なゲームラインナップで高く評価されている。[110] [352] [353]ただし、注目度の高いフランチャイズ作品がリリースされていないことで批判されてきた。 [7] エッジは「熱心なファンは、バーニングレンジャー、ガーディアンヒーローズ、ドラゴンフォース、パンツァードラグーンアゼルなどのゲームを生み出したこのゲーム機を懐かしみ続けている」と書いている。 [ 354]セガの経営陣はサターンの扱いで批判された。[7] [110] 1Up.comのグレッグ・スワートによると、「サターンは史上最も問題を抱え、最も偉大なシステムの一つとして歴史に残るだろう」という。[352]
ドリームキャストは、モーションコントロールやオンライン機能など、後にゲーム機の標準となるコンセプトをいくつか備えており、 [355] [356] [357]時代を先取りしていたことで記憶されている。 [358]ドリームキャストの終焉は、ビデオゲーム業界の変遷と関連している。ダンカン・ハリスは著書『死ぬまでにプレイすべき1001のビデオゲーム』の中で、ドリームキャストの終焉は「アーケードゲーム文化の終焉を告げた...セガのゲーム機は、状況が悪化することはなく、手っ取り早く楽しめるゲームと明るく魅力的なグラフィックの信条が、リアルな戦争ゲームの茶色と緑の沼に沈むことはないという希望を与えた」と書いている。[359]パリッシュは、ドリームキャストの多様なライブラリを、その後の10年間に業界に浸透した「息苦しい保守主義の感覚」と対比した。[360]
Eurogamerで、ダミアン・マクフェランは、1990年代後半のセガの決定は「過信とひどく誤ったビジネス慣行の悲劇的な光景」だったと書いている。[57] IGNのトラヴィス・ファースは、サミーの買収以来、セガはゲームの開発を減らし、より多くの欧米のスタジオに外注し、アーケード事業は大幅に縮小されたと指摘した。それでも、彼は「セガは業界史上最も積極的、創造的、生産的な開発会社の1つであり、それ以降彼らの名前に何が起ころうとも、それを変えることはない」と書いた。 [7] 2015年、セガ社長の里見治紀はファミ通に対し、過去10年間でセガは古くからのファンの信頼を「裏切った」ので、セガブランドを再構築したいと語った。[361]セガジェネシスミニのプロモーション中、セガの宮崎浩之執行役員はセガの歴史を振り返り、「セガはすべてのビデオゲーム会社のトップに立つチャンピオンではなかったと感じていますが、多くの人はセガを弱者のイメージで愛していると感じています」と語った。[362]元セガの経営陣は、家庭用ゲーム機にドラゴンクエストとファイナルファンタジーのゲームがないことを、特に日本でのコンソール部門の苦戦の理由として挙げた。[363] [364]ホロウィッツは2018年の著書「セガアーケードレボリューション」で、1995年以降のセガのアーケードでの衰退を業界全体の変化と関連付けた。彼は、最も深刻な問題はサミーによる買収後にクリエイティブな才能、特に中裕司と鈴木裕を失ったことに起因すると主張したが、「この記事を書いている時点で、セガは過去20年間で最高の財務状況にあります。会社は持ちこたえてきました」と結論付けた。[365]
参照
注記
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- ^ “『Beep21』創刊3号・特別企画 小口久雄氏インタビュー｜Beep21｜note”. note（ノート）（日本語）。 2022 年 8 月 10 日。2022 年9 月 25 日に取得。
- ^ ホロウィッツ 2018、282 ページ
外部リンク
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