KBトイズ

K•Bおもちゃ

1997年から2009年までの会社ロゴ
以前は	カウフマン ブラザーズ ケイビー トイ＆ホビー
会社種別	子会社
業界	おもちゃ屋
設立	1922年4月1日; 102年前（カウフマン・ブラザーズ・キャンディ卸売業者として） ( 1922-04-01 )
創設者	ハリー・カウフマンとジョセフ・カウフマン（オリジナル） エリア・カソフ（再演予定）
廃止	2009年2月9日; 15年前 ( 2009-02-09 )
運命	第7章破産清算（元の会社）
後継	トイザらス
本部	マサチューセッツ州ピッツフィールド 、 私たち
拠点数	461（2008）
サービスエリア	アメリカ合衆国
製品	子供のおもちゃとゲーム
所有者	カウフマン家 (1922–1981) メルヴィル コーポレーション(1981–1996) コンソリデーテッド ストアーズ コーポレーション(1996–2000) ベイン キャピタル(2000–2005) プレンティス キャピタル マネジメント (2005–2009) トイザらス(2009–2016) ストラテジック マークス LLC (2016–現在)
従業員数	10,850 (2008)
子会社	KBキッズ KBトイエクスプレス KB トイアウトレット / KB トイリクイデーターズ KBトイワークス
Webサイト	kbtoys.com のアーカイブ

K·B Toys（別名Kay Bee Toys）^{[1]は、アメリカの}ショッピングモールを拠点とする小売玩具店チェーンでした。同社は1922年にキャンディ卸売店のKaufman Brothersとして設立されました。同社は1946年に玩具の卸売店をオープンしましたが、2年後に玩具製品に重点を置くためにキャンディの卸売を中止しました。小売販売は1970年代にKay-Bee Toy & Hobbyという名前で始まりました。

1999年には全米で1,324店舗を展開し、米国第2位の玩具小売業者であったが、2004年と2008年に破産宣告を受け、2009年2月9日に廃業した。同社は閉店時点で461店舗を運営していた。国際小売業者のトイザらスがK·Bトイズの残骸、主にウェブサイト、商標、知的財産権を買収した。^[2]廃業したブランドを買い取って復活させる会社であるストラテジック・マークスが2016年に同ブランドを購入し、2019年から同名で新店舗をオープンする予定だったが、資金不足のため復活計画は中止された。2020年現在、ストラテジック・マークスはK·Bトイズの商標をすべて放棄しており、2023年現在どの企業も使用していない。^[3]

ハリーとジョセフのカウフマン兄弟は、1922年4月1日にマサチューセッツ州ピッツフィールドに卸売りのキャンディ店、カウフマン・ブラザーズを開業しました。^{[1] [4] [5]} 1940年代、兄弟は未払いの借金を抱えていたキャンディの顧客から卸売りのおもちゃ会社を買収しました。^{[1] [6]} 1946年9月21日、カウフマン・ブラザーズはピッツフィールドのコロンバス・アベニュー70番地に卸売りのおもちゃ店を開店し、おもちゃの卸売り業界への参入を果たしました。^{[7] [8]} 1948年、カウフマン・ブラザーズ社はキャンディ事業への関与を終了し、その時点で繁栄していたおもちゃ事業に完全に集中しました。^{[6] [5]}

1973年、同社は玩具の卸売りをやめ、ショッピングモールを拠点とする玩具小売店「ケイビー・トイ＆ホビー」になった。「ケイビー」は「カウフマン・ブラザーズ」の頭文字にちなんで名付けられた。同社は当時26店舗を展開していた。^{[6] [9]} 1977年、社名はケイビー・トイ＆ホビー・ショップス社に変更された。 ^{[6] [10] 1979年までに、同社は}マサチューセッツ州リーに拠点を置いた。同社はその年に40店舗を新規オープンし、中西部と東部アメリカ全土に170の店舗を展開し、国内で最も急成長している玩具店チェーンであると述べた。^[11]

1981年、メルヴィル・コーポレーションがカウフマン家から同社を6,420万ドル（2023年には約1億8,200万ドル）で買収した。^{[12] [13]}当時、同社は210店舗を展開していた。^[6]ハリー・カウフマンの息子リチャード・カウフマン^{[4]は、その年に}社長の職を退いた。^{[6]リチャードの兄弟} ドナルド・カウフマンも、かつて同社の副社長を務めたことがある。^[4] 1983年、カリフォルニアに本拠を置く倒産したウィッケス・カンパニーは、トイ・ワールド45店舗のうち37店舗をケイビー・トイ＆ホビーに550万ドルで売却し、ケイビー・トイ＆ホビーが買収した店舗のリースを引き継いだ。^[14] 1990年の時点で、同社は「モール内のおもちゃ屋」と宣伝していた。^{[15] [16]}その年、メルヴィル・コーポレーションはサーカス・ワールドの32州にある330店舗を9500万ドルで買収し、その店舗はケイビー部門の一部となった。^{[17] [18]} 1991年、ケイビー・トイズはK&Kトイズの18州にある136店舗を買収し、翌年その店舗はケイビーの店舗に転換された。^{[19] 1993年から1994年にかけて、大規模な}再編計画の一環として、ケイビーは業績不振の約250店舗を閉鎖した。^[6]

1994年、同社はショッピングモールの店舗を拡大し、KB Toy Works ^{[6]として知られる店舗をオープンし、}トイザらスの直接の競合相手となった。この店舗はストリップモールで営業し、現行品および処分品の玩具を販売していた。 ^{[20] KB Toy Worksの店舗は、通常のKB Toys店舗[21]}よりも広く、平均3,500平方フィート (330 m ² ) あった。^[20]さらに、同社はKB Toy Liquidatorsとしても知られるKB Toy Outlet店舗を運営していた。^{[20] [22]これらの店舗は}アウトレットモールにあり、処分品の玩具を販売していた。^[20]ホリデーシーズンには、KB ToysはKB Toy Expressとして知られるモールで臨時店舗を運営した。^{[20] [23]}

1996年、ケイビーの売上高は11億ドルだったが^{[6] 、同年、}コンソリデーテッド・ストアーズ・コーポレーションに3億1500万ドルで売却された。 ^[24]同社の売上高は1998年に16億ドルに達し、同年、同社の商品ウェブサイトが開設された。同年、店舗のロゴも「KB」に変更された。^[6] 1999年5月現在、KBトイズは1,324店舗を運営していた。^{[25] [26]同月、コンソリデーテッド・ストアーズは、玩具販売情報を提供するブレインプレイ・ドットコム[27]}とKBトイズ・ドットコムの運営に関する契約を締結したと発表した。この契約により、コンソリデーテッド・ストアーズは8000万ドルを投資し、新しいウェブサイトの80パーセントを所有し、ブレインプレイは残りを所有することになった。新しいウェブサイトはデンバーにあるブレインプレイの本社を拠点とし、ブレインプレイのウェブサイトはKBトイズの新しいウェブサイトとなり、トイザらスのウェブサイトやeToys.comと競合することになった。^{[25] [26]} KBトイズのウェブサイトは1999年7月にリニューアルされ、KBKids.comとして再オープンした。当時、KBトイズは米国で2番目に大きな玩具小売業者だった。^{[28] [29]} KBKidsのオンラインプレゼンスを高めるため、コンソリデーテッド・ストアーズは1700万人の潜在的顧客がオンラインで見ることができるAOLと提携した。この契約により、AOLはKBKidsのウェブサイトへのリンクを提供することになった。^{[30] 1999年9月、コンソリデーテッド・ストアーズは、今後の}株式公開でKBKidsの株式20%を売却する計画を発表した。^[31] 1999年10月、KBKids.comはホリデーショッピングシーズンに先立ち、サイトを宣伝するためにテレビコマーシャルを含む4,300万ドル（2023年には約7,400万ドル）の広告キャンペーンを開始しました。^[32]

2000年1月、コンソリデーテッド・ストアーズは米国証券取引委員会に、 KBキッズをNASDAQに上場させる申請を行った。上場銘柄は「KBKD」である。[ ^33]株式公開時の時価総額は2億1000万ドルであった。^[34]コンソリデーテッド・ストアーズはKBトイズから大きな収益を得ることができず、^[35] 1999年と2000年には財務損失を被った。 [ ^{36] [37]}損失の一部はKBキッズ・ドットコムへの支出によるものであり、^[37] KBトイズの店舗でのビデオゲームの売上減少も要因であった。^[36] 2000年6月、コンソリデーテッド・ストアーズはKBキッズを公開会社にする計画を撤回し、^[34] KBトイズを売却する計画を発表した。^[35]

2000年12月、ベインキャピタルはKBトイズの経営陣と提携し、同社を3億500万ドルで買収した。^{[38] [35]投資グループには、ベインキャピタルとKBトイズの}最高経営責任者マイケル・グレイザーが率いる200人の店舗マネージャーが含まれていた。 ^{[35] [39]}ベインキャピタルは売却に1,810万ドルを拠出し、残りはKBトイズに融資した銀行によって賄われた。^{[12] [40] [41]} KBトイズの売却には、KBトイワークス、KBトイアウトレット、KBトイリクイデーターズ、KBトイエクスプレス、KBKids.comなど、さまざまな部門が含まれていた。^[22]この売却により、KBトイズの20年間にわたる子会社としての地位が終わり、非公開企業となった。^[42] KBトイズはビデオゲームに力を入れ始め、2001年には同社の収益の20%を占めるようになった。^[42]その年から、KBトイズはクリスマスシーズンに一部のシアーズ百貨店に臨時の「店内店舗」をオープンした。この店舗は当初「KBトイズ・アット・シアーズ」として知られ、平均1,500平方フィート（140平方メートル^）の広さだった。^{[43] [44]} 2001年、KBトイズは倒産したeToysから在庫数ロットを取得するために約540万ドル（2023年には約888万ドル）を支払うことに同意した。^[45]

2002年4月、ベインキャピタルは配当金による資本再構成を通じてKBトイズから8,500万ドルの支払いを受け、その支払いは6,600万ドルの銀行ローンで賄われた。グレイザーは1,800万ドルを受け取り、1,600万ドルは他の役員に分配された。^{[40] [41] [46]} KBトイズは、2003年のクリスマスシーズンに厳しい競争にさらされたほか、ショッピングモールでの店舗賃借料が高く、客足が減った。^[47]同社の1,217店舗のうち約950店舗はショッピングモールに位置していた。^[48] 3億ドル（2023年には約4億5,000万ドル）の負債を抱えたKBトイズは、 ^{[12] 2004年1月に連邦破産法}第11章の適用を申請し、その後600以上の店舗を閉鎖し、その結果、同社の13,000人の従業員のうち3,400人以上が解雇された。^{[6] [47] [40]} 債権者は、2002年のベインキャピタルとの配当契約によりKBトイズは破産し、破産申請までに1億900万ドルの損失を被ったと述べた。^[40]ベインキャピタルは、配当契約当時KBトイズは財務的に健全であり、その後の同社の財務問題は契約とは無関係であると述べた。^{[40] [41]}

2005年2月、ハズブロやレゴを含むKBトイズの債権者は、同社の最高経営責任者と大株主が破産前に数百万ドルの支払いを不適切に提供したと非難した。債権者は、2002年4月の取引に言及し、支払いは経済とKBトイズの事業の衰退中に行われ、支払いが会社に「壊滅的な影響」を及ぼしたと主張した。^[49]同月、ビッグ・ロット（旧コンソリデーテッド・ストアーズ）はベイン・キャピタルに対して訴訟を起こし、2000年の売却で4500万ドル（2023年には約7570万ドル）の支払い義務があると主張した。^{[50] [49] [51]}ビッグ・ロットの訴訟は2006年に却下された。^[51]

KB Toys は 2005 年 8 月に連邦破産法第 11 章に基づく破産から脱し、その 90% の所有権は Prentice Capital Management の関連会社である PKBT Holdings が保有した。^{[52] [53] [54] [55]}ベインキャピタルは KB Toys の経営権を保持しようとしたが、破産裁判官は代わりに Prentice Capital にその権限を与えた。^[12]破産回避計画を通じて、Prentice Capital は KB Toys に 2,000 万ドルを投資した。^[56] Toys "R" Us の米国および国際部門の元社長である Gregory R. Staley が KB Toys の新しい最高経営責任者に任命された。同社は 640 店舗を保有していた。^{[54] [56]} 2007 年 8 月、同社はマサチューセッツ州ピッツフィールドの本社での人員削減を含む事業戦略を発表した。同年 11 月、同社は 566 店舗を保有していたが、そのうち 122 店舗の閉鎖を開始した。^{[6] [55]}

ショッピングモールに出店する店舗での売上不振と競争のため、同社は2008年12月11日に連邦破産法第11章の適用を申請した。 ^{[6] [57]}同月、チェーンは廃業セールを開始した。^{[58] [59]}当時、同社は10,850人の従業員を抱え、そのうち約6,500人は季節労働者であった。^[6]同社は277のショッピングモール、114のKBトイ・アウトレット店、40のKBトイ・ワークス店、30のKBトイズ・ホリデー店を擁し、合計461店舗を運営していた。^[6] [ ^59]同社は当時、米国最大のショッピングモールに出店する玩具小売業者であり、44州とグアムとプエルトリコで営業していた。^{[6] [要出典]}閉店セール（および同社のウェブサイトの終了）は2009年2月9日に終了した。^[58]

K·B Toysのブランドと関連する無形資産は、2009年9月4日にStreambank LLCからToys "R" Usに210万ドル（2023年には約290万ドル）で売却されたと報じられている。K·B Toysの店舗は閉鎖され清算されていたため、売却は主に会社のロゴ、ウェブサイト、商標、その他の知的財産に適用された。Toys "R" Usは当初、K·Bの名前をビジネスプランにどのように統合するか確信が持てなかった。^[2] Toys "R" Usは、K·B Toysのロゴが付いた「KB Classics」という名前で自社製造のおもちゃにK·B Toysの名前を使用してきた。

廃業したブランドを買い取って復活させる会社であるストラテジック・マークスLLC ^[60]は、トイザらスが以前の登録を失効させた後、2016年にKBトイズの商標を登録した。^[16] 2018年3月、ストラテジック・マークスの創設者であるエリア・カソフは、トイザらスが米国で廃業したため、ストラテジック・マークスはブラックフライデー（2018年11月）に向けて全米にKBトイズのポップアップストアを1,000店オープンする予定であると述べた。 ^{[61] [60]}ホリデーシーズン後、カソフはどの店舗を常設にするかを決定する。^[61] 2018年11月初旬、カソフは再発売を2019年まで延期し、会社が「可能な限り失敗を少なく」して始めることを発表しました。カソフ氏は、延期によって「顧客にふさわしい最適なサプライチェーン、流通、小売インフラを構築するのに十分な時間が得られる」と述べた。延期前には、2018年に400～600の季節限定ポップアップストアをオープンし、3～4年以内に600～800の常設店舗をオープンする計画があった。^[62]

2019年3月、カソフ氏は資金不足をポップアップストアが計画通りに開店しなかった理由として挙げた。同氏は「玩具会社は他の小売業者に販売していることや、ショッピングモール運営者が入居希望者に投資しないことが多いことから、KBへの投資を阻む多くの利益相反があった。これを完了させて戦略を構築するには時間がかかっている。資金が集まれば、すぐに動き出すだろう」と述べた。ストラテジック・マークスは、200～250のKBトイズ臨時店舗の開店資金を投資銀行に求めており、それによって常設店舗が実行可能かどうかが決まる。^[63] 2023年現在、復活はまだ行われていない。復活が完全に実現しなかったもう1つの理由は、ストラテジック・マークスが2020年にKBトイズの商標を更新しなかったためである可能性がある。^[3]このため、商標は606商標となり、KBトイズの商標はすべて放棄されることになる。

1999年12月、平等権利センター（TERC）と2人の黒人顧客がKBトイズを相手取り連邦訴訟を起こした。訴訟の理由は、小切手の返却率が異常に高い特定の店舗での購入の支払いに個人小切手を使用できないという同社の方針の1つだった。TERCは、KBトイズの方針は黒人に対する差別であると主張し、その方針はボルチモア・ワシントン大都市圏の黒人が多数を占める地域にある8店舗で実施されていると述べた。KBトイズはその主張を否定し、13年前にその方針を施行した際には人種的人口統計は考慮されなかったと述べた。同社はさらに、訴訟で指定された店舗では白人からの小切手も受け付けていないと述べた。^[64] 2000年3月までに、訴訟は3人の黒人原告を追加して修正され、損害賠償と同社の小切手発行方針の廃止を求めた。^[65] 2001年1月、米国地方裁判所の判事は、TERCがKB Toysの小切手発行方針の影響を受けないとして、TERCを訴訟から除外した。^[66]訴訟は2003年まで続いた^。[67]

2001年、カリフォルニア州ナパ郡の地方検事は、KB Toysが販売価格を偽り、返品された商品を新品として販売したとして訴訟を起こした。この訴訟は2003年8月に120万ドル（2023年換算で約191万ドル）で和解した。^[68] 2003年、シカゴでKB Toysに対して集団訴訟が起こされ、同社の店舗が消費者を欺く値札を使って割引価格で商品を購入していると信じ込ませていたと訴えられた。訴訟はKB Toysが30ドル以上の購入に対して1週間30パーセントの割引を提供することで和解した。^{[69] [70]}

• 公式サイト（インターネットアーカイブ Wayback Machineより）
• 別紙A デラウェア州破産裁判所第11章文書
• [1]