中山速雄

中山隼雄（なかやま はやお、1932年5月21日 - ）は、日本の実業家であり、 1983年から1999年まで株式会社セガ・エンタープライゼスの元社長兼最高経営責任者（CEO）を務めた。

中山は医師の家系に生まれ、医師になることが期待されていた。しかし、中山は大学を中退し、医学の道を諦めた。新聞広告を通じて、中山はV&V Hifi Trading Companyでジュークボックスのリース販売員として職を得た。彼はV&Vで新設された販売部門の責任者にまで昇進したが、アーケードゲームの流通を開始するという彼の提案を会社が受け入れなかったため、中山は4人の販売員とともに1967年にEsco Tradingという会社を設立した。Escoはコイン式遊具の販売代理店として、独自の流通網を持たない小規模な国内工場と、日本にゲームを売り込みたい外国メーカーの両方を代表していた。^{[ 1 ]}セガ・エンタープライゼス株式会社もそのサプライヤーの1つだった。^{[ 2 ]}

1979年、エスコ・トレーディングはセガに買収された^{[ 3 ]}。当時、エスコ・トレーディングはガルフ・アンド・ウェスタン・インダストリーズの子会社であった^{[ 4 ]} 。これにより中山はセガに入社し、流通担当副社長となり、日本の事業を統括することになった^{[ 2 ] [ 5 ]。} 当時セガのCEOであったデビッド・ローゼンは、主に中山のリーダーシップを目当てにエスコ・トレーディングを買収した^{[ 3 ]} 。 1980年代初頭、セガは米国でアーケードゲームメーカーとしてトップの地位にあった^{[ 6 ]}が、1982年からの業界の低迷により、ガルフ・アンド・ウェスタンは米国内の製造施設とアーケードゲームの権利をバリー・マニュファクチャリングに売却した^{[ 7 ] [ 8 ]}が、日本に拠点を置くセガ・エンタープライズは保持した^{[ 9 ] 。}

中山氏は1983年7月にセガ・エンタープライズの社長に就任し^{[ 10 ]}、成長を続ける日本の家庭用ゲーム機市場へのセガの参入を提唱した^{[ 9 ]}。この提案は受け入れられ、SG-1000が発売され^{[ 11 ]} 、 1983年には予想の5万台をはるかに上回る16万台を売り上げた^{[ 12 ]} 。SG-1000の発売と創業者チャールズ・ブルードーン 氏の死去後まもなく、ガルフ・アンド・ウェスタンは二次事業の売却を開始した^{[ 13 ]} 。中山氏とローゼン氏は、1984年に投資家グループが3800万ドルでセガ・エンタープライズを買収するよう手配した^{[ 14 ]} 。中山氏はセガ・エンタープライズのCEOに就任し^{[ 15 ]}、CSK株式会社の大川功氏が会長に就任した^{[ 2 ] 。}

マスターシステムが任天堂エンターテインメントシステムと競合する中で、同社は激しい競争に直面したが、 ¹⁹⁸⁰年代末にアーケードゲーム市場が再び成長したことで、セガは最も認知度の高いゲームブランドの1つとなった。^{[ 16 ][ 17 ]}家庭用ゲーム機としては、セガは1988年10月29日に日本で マスターシステムの後継機であるメガドライブを発売したが、 16ビット時代を通じて任天堂のスーパーファミコンとNECのPCエンジンに大きく差をつけられて日本で3位にとどまった。^{[ 18 ]} 北米での発売では、ジェネシスと改名されたこのゲーム機は、1989年8月14日に一部の市場で発売され、その後同年中に北米の残りの地域で発売された。^{[ 19 ]} メガドライブのヨーロッパ版は1990年9月に発売された。^{[ 20 ]} 中山氏はセガ・オブ・アメリカのCEOであるマイケル・カッツ氏に「百万台！」というスローガンを使って初年度に100万台を売るよう指示した。^{[ a ]} カッツ氏とセガ・オブ・アメリカは50万台しか売ることができなかった。^{[ 21 ]} 1990年半ば、中山氏はカッツ氏の後任としてトム・カリンスキー氏をセガ・オブ・アメリカのCEOに任命した。カリンスキー氏はジェネシスの販売を促進するために4つのポイントからなる計画を策定した。本体価格を下げること、アメリカ市場をターゲットにしたゲームを開発するためにアメリカを拠点とするチームを作ること、積極的な広告キャンペーンを継続・拡大すること、バンドルゲームのアルタードビーストを新しいゲーム、ソニック・ザ・ヘッジホッグに置き換えること。^{[ 22 ]}日本の取締役会は当初この計画に反対したが、^{[ 23 ]}中山は4つの項目すべてを承認し、カリンスキーに「ヨーロッパとアメリカの決定を下すために君を雇ったのだから、さあ、やってくれ」と言った。^{[ 21 ]}ソニック・ザ・ヘッジホッグの人気のおかげで、ジェネシスは1991年のホリデーシーズンにアメリカでスーパーファミコンのほぼ2倍の売り上げを記録した。この成功により、セガは1992年1月には16ビットコンソール市場の65%を支配するに至った。 ^{[ 24 ]} 1993年、中山は入間尻正一郎を会社に迎え入れた。^{[ 25 ] [ 26 ]}入間尻は以前ホンダの役員を務めていた。^{[ 2]} 1992年、中山氏は日本遊戯機械製造業協会の会長にも就任した。 ^{[ 10 ]}

セガは次世代機であるセガサターンの開発を開始したが、中山氏は1993年のアタリジャガーの発売を懸念し、サターンが発売に間に合わず競争できないのではないかと危惧した。彼は迅速な対応を強調し、それが32Xの開発につながった。^{[ 27 ]}次世代32ビット機であるソニープレイステーションとセガサターンの発売後も、1995年には16ビットハードウェアとソフトウェアの販売がビデオゲーム市場の64%を占め続けた。^{[ 28 ]}しかし、中山氏は日本におけるシステムの相対的なパフォーマンスに基づいて、ジェネシスよりもサターンに注力することを決定した。この決定は、セガの売上を減少させた誤算の主な要因として挙げられている。^{[ 28 ] [ 29 ]} セガ・オブ・ジャパンの決定により興味を失ったカリンスキー氏は1996年にセガ・オブ・アメリカを去り、入間尻氏が後任となった。^{[ 5 ]}中山氏はセガ・オブ・アメリカの共同会長の職を辞任したが、同社には留まった。^{[ 25 ] [ 30 ]}

1997年1月、セガは当時日本最大、世界第3位の玩具メーカーであったバンダイとの合併の意向を発表した。10億ドルの株式交換でセガがバンダイを完全買収する計画だったこの合併により、セガバンダイ株式会社という新会社が設立される予定だった。^{[ 31 ] [ 32 ]}合併計画の動機は、バンダイが会計年度の予想損失を発表し、セガが予想を下回る利益を発表するなど、セガとバンダイの両社の経営難にあった。^{[ 32 ]}当初は同年10月に完了する予定だった合併は、1997年5月に中止された。翌日、バンダイ社長の山科誠は辞任し^{[ 31 ]} 、合併の失敗の責任を取り、合併を完了できなかったことを公に謝罪した。別の記者会見で、中山氏はバンダイ買収の中止に同意した理由について、「バンダイの経営陣が人々の心をつかめなければ、共に成功することはないでしょう」と説明した。^{[ 33 ]}会社の財政状況の悪化に伴い、中山氏は1998年1月にセガ社長を辞任し、入間尻氏にその座を譲った。^{[ 34 ]}セガのアーケード部門の副会長に就任した。^{[ 35 ]}中山氏の辞任は、セガバンダイ合併の失敗とセガの1997年の業績が原因の一つであると推測されている。^{[ 36 ] [ 37 ]}

1999年、中山氏はパソナ株式会社の会長に就任した。 2000年3月にはキャビア株式会社の社長に就任し、2005年にはAQインタラクティブの会長に就任した。 ^{[ 10 ]}マイクロソフトジャパンやヴァージンPLAY でも役職を務めた。^{[ 38 ]}現在、アミューズキャピタルのCEO兼会長を務めている。^{[ 10 ]}

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