ディズニー・インタラクティブ

1994年12月、ディズニーはコンピュータおよびビデオゲーム機用ソフトウェアの出版を専門とする新部門、ディズニー・インタラクティブを設立すると発表した。^{[ 5 ]}当初のスタッフは新たに採用された200名の従業員で構成されていた。^{[ 5 ]}同社は1995年半ばに正式に設立された。^{[ 6 ]} 1995年8月23日、ディズニー・インタラクティブはディズニー・オンラインを設立した。^{[ 7 ]}

ディズニーは1997年4月3日にスターウェーブの株式の3分の1を1億ドルで購入した。^{[ 8 ]} 1998年1月、ディズニーはgo.comを登録した。^{[ 9 ]}ディズニーはオプションを行使し、1998年4月にポール・アレンからスターウェーブの残りの株式を購入した。 ^{[ 10 ]} 1998年6月、ディズニーはスターウェーブと7000万ドルと引き換えにインフォシーク の所有権の43%を取得した。 ^{[ 11 ] [ 12 ]} インフォシークとディズニー・オンラインはインターネットポータルであるGo Networkの開発で合弁事業を行った。 ^{[ 13 ]} 1999年7月にディズニーがインフォシークの残りの株式を購入したことにより、Go Network、インフォシーク、ディズニーカタログ、ディズニー・オンライン（Disney.comとDisneyStore.com）、ABCニュース・インターネット・ベンチャーズ、ESPNインターネット・ベンチャーズ、ブエナ・ビスタ・インターネット・グループがGo.com社に統合された。^{[ 14 ]}

1996年8月、BVIGはtoysmart.comの経営権を取得し、3人の取締役を役員に任命した。Toysmartはfamily.comなどのBVIGのウェブサイトでの無料広告を含むマーケティング支援を受けることになった。^{[ 15 ]}資金調達の試みの後、Toysmart.comは2000年5月に閉鎖された。^{[ 16 ]}

1999年6月、ディズニーインターネットガイドは廃止された。^{[ 17 ]} Go.comポータルは2001年に閉鎖され、8億7800万ドルの費用がかかった。^{[ 18 ]}

2004年、ディズニーはStarwaveのアイデンティティをStarwave Mobileとして再活性化し、ディズニー傘下のブランドや第三者の非ディズニーブランド向けに携帯電話向けカジュアルゲームを配信している。^{[ 19 ]}

同社は2005年11月にドイツのモバイルゲーム開発・販売会社であるLiving Mobileを買収した。^{[ 20 ] [ 21 ] [ 22 ]}

同社は2007年にEnorbus Technologiesを約2000万ドルで買収した。^{[ 23 ]}

2008年6月5日、ディズニー・インタラクティブ・スタジオとウォルト・ディズニー・インターネット・グループが合併し、ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループ（DIMG）として知られる単一の事業部門となった。^{[ 24 ]} 2009年、DIMGのディズニー・オンライン部門はカブースから複数のウェブサイトを買収した。^{[ 25 ]}

2010年7月、ディズニー・インタラクティブはPlaydomを5億6320万ドルで買収し^{[ 26 ]}、モバイル部門のためにTapulousも買収した^{[ 3 ] [ 27 ]}。2010年10月、DIMGの共同社長にジョン・プレザンツとジェームズ・ピタロの2名が任命され、会社を黒字化するよう指示された^{[ 28 ] 。}

2011年1月、DIMGはPropaganda Gamesを閉鎖し、同月後半に200人の従業員を解雇した。^{[ 28 ]} 2人の社長は、Blackrock、Junction Point、Avalanche、Wideload、Gamestarのゲームスタジオをゲーム開発責任者のAlex Seropianの指揮下に置き、Club Penguinの共同制作者であるLane Merrifieldは、マーケティングと制作を担当する新しい出版部門で子供と家族向けのゲームを担当することになった。^{[ 28 ]} 2月18日、DIMGは10代前半のソーシャルネットワークであるTogethervilleを買収した。 ^{[ 29 ]}また2月には、DIMGはプラグイン不要のゲーム開発システムを持つフィンランドのゲーム開発会社Rocket Packを買収した。^{[ 30 ]} 11月には、DIMGはBabble Media Inc.を買収した。^{[ 31 ]}

2011年10月、同社はIndiagamesを8000万ドルから1億ドルの間で買収した。^{[ 32 ]}

2012 年 4 月、DIMG は母親を対象とした 3 つのウェブ シリーズ「Moms of」、「That's Fresh」、「Thinking Up」を発表した。^{[ 33 ]} 10 月までに、DIMG は 15 四半期連続で損失を計上し、その総額は約 9 億 7700 万ドルに達した。^{[ 18 ]}プレザンツとの対立の後、メリフィールドは会社を辞任した。DIMG はまた、10 月に、ピクサーとディズニーのキャラクターがコンソール ゲームから複数のモバイルおよびオンライン アプリケーションまで交流するクロス プラットフォーム ゲーム イニシアチブ「Toy Box」を発表した。^{[ 18 ]}

2012年、ディズニー・インタラクティブ・メディア・グループは社名をディズニー・インタラクティブ（DI）に短縮した。^{[ 34 ]}

2013年1月、ディズニー・インタラクティブ傘下のアバランチ・ソフトウェアは、トイ・ストーリー3 ザ・ビデオゲームの「トイボックス」モードと玩具シリーズを組み合わせたクロスプラットフォームゲーム「ディズニー・インフィニティ」を発表した。 ^{[ 35 ]}また、同年1月には、ディズニー・インタラクティブがジャンクション・ポイント・スタジオの閉鎖を発表した。^{[ 36 ]}

2013年10月、ディズニーは、インタラクティブ部門が第4四半期に1600万ドルの利益を上げたと発表した。これは、ディズニー・インフィニティの売上や、同部門の両部門を1人の社長の下に統合したことなどが要因となっている。^{[ 37 ]}

2014年3月、ディズニー・インタラクティブは、 Facebookゲームの人気低迷と一部のディズニー・オンライン・サイトの閉鎖を理由に、モバイルとソーシャルの2つのゲーム部門を統合するために700人を解雇すると発表した。同社は、広告への重点を減らし、代わりにディズニー・オンラインのスポンサーシップとライセンスゲーム開発に注力すると述べた。日本のモバイルアプリケーションやディズニー・インフィニティ・フランチャイズなど、事業の一部は引き続き収益を上げていた。^{[ 4 ]}

ディズニー・インタラクティブは2015年6月29日にディズニー・コンシューマー・プロダクツと合併し、「ディズニー・コンシューマー・プロダクツ・アンド・インタラクティブ・メディア」という新しい部門と事業部が設立され、ディズニー・インタラクティブはその直属の事業部となった。^{[ 38 ]} 2015年12月、メーカー・スタジオはディズニー・インタラクティブの支配下に置かれ、メーカーのエグゼクティブ・バイスプレジデントであるコートニー・ホルトがディズニー・インタラクティブ社長のジミー・ピタロに報告することになった。^{[ 39 ]}

玩具からゲームへの市場の成長の停滞と開発コストの増加により、2016年5月、ディズニー・インタラクティブはディズニー・インフィニティの販売を中止し、アバランチ・ソフトウェアを閉鎖した。同社はさらに、すべての自社パブリッシング事業を中止した。同社は、コンソールゲーム事業の終了により1億4700万ドルの収益への影響を報告した。^{[ 40 ]}

2018年9月、ディズニーはケロウナにあるディズニー・オンライン・スタジオのチームに送った書簡の中で、クラブペンギンアイランドのサービス終了が間近であることを確認し、同スタジオの従業員のほとんどを解雇することも発表した。^{[ 41 ]}

2018年11月、ディズニーはジャムシティと、グレンデールにあるディズニー・インタラクティブ・スタジオの運営を引き継ぐことで合意した。この契約の一環として、ジャムシティはEmoji Blitzと、ピクサーおよびウォルト・ディズニー・アニメーション・スタジオのフランチャイズに基づいた将来のゲームの開発権を取得した。スタジオの従業員には、ディズニーのタイトル開発に引き続き携わるため、ジャムシティでの職が提示された。^{[ 42 ]}

Disney Electronic Contentは、他社にライセンス供与されていない様々なディズニーブランドのビデオゲームのパブリッシング業務を引き継ぐことになった。最初のリリースは、Digital Eclipseが開発した両映画を題材にしたタイインビデオゲーム集であるDisney Classic Games: Aladdin and The Lion Kingで、 2019年10月29日にMicrosoft Windows、Nintendo Switch、PlayStation 4、Xbox One向けに発売された。ジャングルブックのゲームとSNES版アラジンを収録した再リリース版「Disney Classic Games Collection」は、2021年11月23日に発売された。^{[ 43 ]}

Disney Electronic Contentは、 2021年6月29日にZombies Ate My NeighborsとGhoul Patrolをリリースしました。 ^{[ 44 ]} Dlala Studiosが開発したプラットフォームゲームであるDisney Illusion Islandは、 2023年7月28日にNintendo Switch向けにリリースされ^{[ 45 ]}、2025年5月30日にWindows、PlayStation 5、Xbox Series X/S向けにリリースされました。^{[ 46 ]}

ディズニー・オンラインは、ディズニー・インタラクティブの一部門であり、ディズニーのオンライン事業の大部分を運営している。

1995年8月23日、ディズニー・インタラクティブは、ジェイク・ワインバウムをディズニー・オンラインの社長に任命し、ディズニー・オンライン部門を設立した。 ^{[ 7 ]} 1996年11月19日、ディズニー・オンライン事業部門の下でDisneyStore.comがオープンした。family.comウェブサイトは1996年12月9日に開設された。^{[ 49 ]}

ディズニーは1997年4月18日、スターウェーブのファミリープラネットWebサイトを買収し、Family.comと統合すると発表した。 ^{[ 50 ]} ディズニーデイリーブラスト（dailyblast.com）Webサイトは、マイクロソフトネットワークのマーケティングと配信による10ヶ月間の独占期間で、購読プランと若い視聴者を対象とした毎日のコンテンツで4月23日に正式に開始された。^{[ 50 ] [ 51 ]}

1998年7月、ディズニー・オンラインは、子供向けウェブディレクトリであるdig.com（ディズニー・インターネット・ガイド）[52]を発表した。これは1998年6月に開設され[9]、1年後の6月にInfoseek / Go ^{Networkに注力}する^{ために閉鎖}された^{[ 53 ]}。

2007 年後半、DIMG は IParenting Media のウェブサイトを買収しました。^{[ 31 ]} Disney は2008 年 6 月にmovies.com をFandangoに売却しました。 ^{[ 54 ]} Disney Online は 2008 年に Take 180 を Chris Williams から買収しました。Chris Williams は、Take 180 をクリエイティブ ハブとする Disney Online Originals の副社長兼ゼネラル マネージャーとして 2012 年 4 月まで在任しました。^{[ 55 ]} 2009 年に、DIMG の Disney Online 部門は Kaboose から Kaboose.com、Babyzone.com、AmazingMoms.com、Funschool.com、Zeeks.com など複数のウェブサイトを買収し、Disney Family Network に組み込みました。^{[ 2 ] [ 25 ]} Disney.com は2009 年 2 月にKerpoof を買収しました。 ^{[ 56 ]}

2011年11月、DIMGはBabble Media Inc.を買収し、それをママとファミリーのポートフォリオに加えた。^{[ 31 ]} 2014年3月、ディズニー・インタラクティブは、BabyZone.comやSpoonful.comなどの小規模なDisney Onlineサイトを閉鎖したため、従業員の4分の1にあたる700人を解雇すると発表した。ディズニーが提供したいと考えている体験に合うよう、Disney Onlineでは広告よりもスポンサーシップに注力していくと述べた。^{[ 4 ]}