トム・カリンスキー

トーマス・カリンスキー（1944年7月17日生まれ）は、マテル（1972年～1987年）、マッチボックス（1987年～1990年）、セガ・オブ・アメリカ（1990年～1996年）、リープフロッグ（ 1997年～2006年）で働いたアメリカの実業家である。

マテル社において、カリンスキーはバービーとホットウィールのブランドを復活させ、マスターズ・オブ・ザ・ユニバースを立ち上げた功績が認められ、1985年から1987年までCEOを務めた。その後、マッチボックス社のCEOに就任し、 1990年から1996年までセガ・オブ・アメリカの社長兼CEO、そして1997年から2006年までリープフロッグ社のCEO兼COBに就任した。

セガ在籍時の彼の積極的なマーケティング戦略、例えば価格引き下げ、任天堂を攻撃する広告、そして有名な「セガスクリーム」テレビキャンペーンなどは、セガジェネシスの成功の鍵となる要素としてしばしば挙げられる。書籍『コンソール・ウォーズ』と同名のドキュメンタリー映画は、カリンスキーの戦略と任天堂との競争における成功を克明に記録している。

カリンスキー氏は1997年に玩具業界の殿堂入りを果たし、2021年にはPeople of Playから生涯功労賞を受賞しました。また、ニューヨーク・ボーイスカウトとロサンゼルス・メイク・ア・ウィッシュ財団から「マン・オブ・ザ・イヤー」として表彰されています。

彼は3Dプリンティング企業であるMixed Dimensionsの会長であり、Stitched Insights、Adjunct Professor Link、Storyworld、ウィスコンシン大学ビジネススクール、Teach The World Foundationの役員も務めている。彼の推定純資産は1,000万ドルから2,000万ドルである。

トーマス・カリンスキーは、1966年にウィスコンシン大学で理学士号を、1968年にアリゾナ大学で経営学修士号を取得した。1976年には、ハーバード・ビジネス・スクールの戦略経営プログラムに参加した。

1987年にマテルを退社した後、カリンスキーはライバル企業であるマッチボックス社に入社した。マッチボックス社は当時、破産管財人の管理下に置かれていた。カリンスキーは、生産拠点をアジアの労働コストの安い地域に移すことでコスト削減計画を実行し、1990年までに同社は数年ぶりに黒字化を達成し、売上高は3億5000万ドルを超えた。^{[ 1 ]}

カリンスキーがセガ・オブ・アメリカのCEOを務めていた間、同社の売上高は7,200万ドルから15億ドル以上に増加し、セガの時価総額は20億ドル未満から50億ドル以上に増加した。彼の市場戦略は、任天堂のビデオゲーム業界における支配を打ち破る鍵となる要因として挙げられており、カリンスキーがブロックバスターのCEOジョー・バチコとブロックバスターの小売戦略責任者マーク・アレン・スチュアートと築いた戦略的パートナーシップによって大きく後押しされた。このパートナーシップには、セガのハードウェアの家庭への普及率が非常に低かった時期に、セガのハードウェアユニットをレンタルすることが含まれていた。消費者にハードウェアをレンタルし、その後ビデオゲームをレンタルできる機能を提供することはマーケティングの一形態となり、その結果、ハードウェアとソフトウェアの両方の小売売上が増加した。^{[ 2 ] [ 3 ]}この時期には、セガジェネシスとゲームギアのシステムが非常に成功した。その後、セガサターンの米国での商業的失敗は、セガがE3 1995で、当初予定されていた1995年9月2日（「サターンデー」と呼ばれていた）ではなく、一部の店舗で即日発売すると発表したことでさらに悪化した。カリンスキーはサターンの早期発売に概ね反対していたが、セガにそうせざるを得なかった。ゲームと本体の在庫が少なかったため、事前に選定された小売店は本体の販売を開始する準備ができておらず、本体が提供されなかった小売店はこれに非常に腹を立て、サターンの販売を一切拒否した。^{[ 4 ]}カリンスキーはサターンのアーキテクチャが好きではなく、後に誰もこの本体をうまく販売できないだろうと発言したと伝えられている。^{[ 5 ]} 1996年7月15日にセガに辞表を提出し、^{[ 6 ] : 549} 9月30日に発効した後、^{[ 3 ]}当時CSKを通じてセガを所有していた大川功が彼に連絡を取り、大川財団で働くよう誘った。^{[ 7 ]}カリンスキーは辞任後もセガの取締役会に留まった。^{[ 3 ]}

カリンスキーは後に教育玩具会社リープフロッグのCEO兼会長となり、同社は6億ドルを超える収益を上げ、米国最大の教育玩具会社となった。彼は教育の改善にテクノロジーを活用することを目指す会社、ナレッジ・ユニバースの社長を務めた。 2011年のオレゴン・ビジネス誌によると、同社は「国内最大の民間幼児教育サービス提供会社」であり、3大陸に4万人の従業員を抱え、英国、マレーシア、シンガポールで最大の市場シェアを誇っていた。^{[ 8 ]}ナレッジ・ユニバースからは、リープフロッグ、K-12、ナレッジ・ビギニングス（米国最大の幼稚園チェーン）、スプリング、ビステージ（エグゼクティブ教育）など、多くの教育関連企業が誕生した。

カリンスキー氏は、米国玩具製造業者協会の取締役を12年間務めた。^{[ 9 ]}彼は2005年から2012年までBlackboardの取締役を務めた。彼はCambium Learning Group、Genyous（がん治療薬開発会社）、WCEPS（ウィスコンシン教育製品・サービスセンター）の取締役を務めている。彼はウィスコンシン大学ビジネススクールとアリゾナ大学エラースクール・オブ・マネジメントの名誉顧問であり、LeapFrog Inc.の副会長でもある。

ブレイク・J・ハリスの著書『コンソール・ウォーズ』は、2014年5月に出版され、トム・カリンスキーによる任天堂打倒の試みを描いた作品である。物語は三人称視点で語られ、著者がセガと任天堂の元従業員200人以上に行ったインタビューに基づいて構成されている。本書を原作としたドキュメンタリー映画が2020年9月23日に公開された。

カリンスキーは、マテル、ユニバーサル・マッチボックス、セガ、リープフロッグでの功績により、1997年に玩具業界の殿堂入りを果たした。^{[ 9 ]}彼は、ニューヨーク市ボーイスカウトのグッドスカウト賞、^{[ 10 ]}スターライト財団のマン・オブ・ザ・イヤー賞、ウィスコンシン大学ビジネスパートナーズの「傑出した」賞、ビデオソフトウェアディーラーのマン・オブ・ザ・イヤー賞を受賞している。

• セガの盛衰：トム・カリンスキーの視点から