ハウス オブ フレイザー

ハウス オブ フレイザー限定

上と下: 2006 年からの House of Fraser のロゴ、2021 年からの Frasers のロゴ。
クリスマスのロンドンのハウス オブ フレイザー (2017)
商号	ハウス オブ フレイザー / フレイザーズ
会社種別	子会社
業界	小売り
ジャンル	デパート
設立	グラスゴー、スコットランド、イギリス (1849年; 175年前) （1849）
創設者	ヒュー・フレイザー ジェームズ ・アーサー
本部	ロンドン、イングランド、イギリス
拠点数	26 (14: フレイザーズ) (12: ハウス・オブ・フレイザー)
サービスエリア	英国およびアイルランド
収益	3億6,350万ポンド（2022年）
営業利益	1億4,250万ポンド（2022年）
純利益	2,065万7,000ポンド（2022年）
従業員数	6,000 直接 11,500 割引
親	フレイザーズグループ
Webサイト	フレイザーズ

ハウス オブ フレイザーアンドフレイザーズは、英国全土に 26 店舗、アイルランドに 2 店舗を展開する英国の百貨店チェーンで、フレイザーズ グループに属しています。1849年にスコットランドのグラスゴーでアーサー アンド フレイザーとして設立されました。1891 年までにフレイザー アンド サンズとして知られるようになりました。同社は 20 世紀初頭に着実に成長し、1936 年には買収による成長期に入り、その後 40 年以上にわたって成長を続けました。ハウスオブ フレイザー社は 1941 年に設立され、 6 年後に ロンドン証券取引所に初めて上場しました。

第二次世界大戦後、多数の買収により、同社は全国チェーンへと変貌しました。買収対象には、スコティッシュ ドレーパリー コーポレーション(1952 年)、ビンズ(1953 年)、バーカーズ オブ ケンジントン(1957 年)、ハロッズグループ (1959 年) が含まれます。その後の買収には、 JJ アレン(1969 年)、ディングルズ(1971 年)、ハウエルズ オブ カーディフ(1972 年)、アーミー アンド ネイビー ストアーズ(1973 年)が含まれます。

1985年、このグループはアル・ファイド家によって6億1500万ポンドで買収され、タイニー・ローランドを破って経営権を獲得した。^[1] 1993年までに、グループの経営陣はアル・ファイド家からグループを買収しようと試み、上場が合意され、当初はハウス・オブ・フレイザー・ホールディングスとしてファイドグループと別々に取引された。^[1]

株式公開は1995年に行われ、 FTSE指数にハウス・オブ・フレイザー社として上場され、ハロッズはアルファイド家の私有化に移った。

1990年代にはいくつかの店舗が閉店し、15店舗がブリティッシュ・ランド・カンパニーとの合弁会社に移管され、その後も旧名で営業を続けた。ロンドンのオックスフォード・ストリートにあった元ハロッズ・グループの店舗DHエバンスは、2001年にハウス・オブ・フレイザーとしてブランド名を変更し、同チェーンの旗艦店となった。^[2]

2005年、同グループはジェナーズ（4,600万ポンド）とビーティーズ（6,900万ポンド）を買収した。2006年、同社はアイスランドに拠点を置くLandsbanki（35％）を含む投資家コンソーシアム（ハイランドグループホールディングス）に買収された。2007年にオンラインストアが開設された。2014年、グループ（ハイランドグループホールディングス社として）は、中国の大手百貨店チェーンである南京新街口百貨店社（サンパワーグループ）に約4億5,000万ポンドで売却された。^[3] 2018年5月、同グループは会社自主整理契約に入り、6月に31店舗の閉鎖が発表された。2018年8月10日、マイク・アシュリーのスポーツダイレクトチェーンは、同日早くに同チェーンが破産手続きに入った後、事業（店舗、在庫、ブランド）を9,000万ポンドで買収することに合意した。

この会社は、 1849年にヒュー・フレイザーとジェームズ・アーサーによってスコットランドのグラスゴーのアーガイル通りとブキャナン通りの角に小さな呉服店として設立され、アーサー・アンド・フレイザーという商号で営業していた。[4] ヒュー・フレイザーはグラスゴーの呉服倉庫であるスチュワート・アンド・マクドナルド社で徒弟として働き、最終的に^倉庫マネージャーに昇進した。彼はここから新しい会社の初期の顧客の多くを獲得した。^[4]ジェームズ・アーサーは、グレーター・グラスゴー郊外のペイズリーでも呉服店を経営しており、彼は新しいビジネスに集中する間、ペイズリーのビジネスを監督するマネージャーを任命した。^[4]

同社はアーガイル・ストリートの隣接地に卸売業を営んだ。1856年に卸売業はグラスゴーのミラー・ストリートのより広い敷地に移転し、アーサー・アンド・カンパニーという名前で営業を開始した。小売業は卸売業が残した空きビルに拡大していった。^[4]

1850年代後半から1860年代前半にかけて、小売業はプロの経営者、最初はトーマス・カークパトリック、次にアレクサンダー・マクラーレンによって運営された。^[4] 1865年にパートナー間のパートナーシップは解消され、フレイザーが小売業の経営を引き継ぎ、アーサーに卸売業が残された。1865年にマクラーレンが小売業に加わり、社名がフレイザー・アンド・マクラーレンに変更された。^[4]

1873年に最初のヒュー・フレイザーが亡くなると、彼の3人の長男、ジェームズ、ジョン、ヒューが事業の株式を取得しました。ジェームズとジョン・フレイザーは当初事業の取締役となり、アレクサンダー・マクラーレン、後にジョン・タワーズを雇って経営させました。1891年にヒューも、当時フレイザー＆サンズと呼ばれていたパートナーシップに参加しました。^[4]

1879年、ロンドンのオックスフォード・ストリートにある現在の旗艦店は、ウェールズのカーマーゼンシャーのホワイトミル出身で、以前はウェールズのマーサー・ティドビル近くのフォレスト・ハムレットの呉服屋で徒弟修行をしていた23歳のダン・ハリーズ・エヴァンスによって開店された。彼は1878年にロンドンに移り、ウェストミンスター・ブリッジ・ロードに自分の店を開いた。この店は2001年までDHエヴァンスの名前で営業していた。^[4]

1900年までにヒュー・フレイザー2世が経営を引き継ぎ、1909年にフレイザー＆サンズ社として法人化し、有名な鹿の頭のモチーフを導入した。^[4]

ヒュー・フレイザー2世が1927年に亡くなった後、会計士であった息子のヒュー・フレイザー3世が会社の会長に就任しました。 ^[4]彼は新しい部門を開設し、ティールームを拡張し、レストランをオープンし、また買収の可能性も検討し始めました。^[4] 1936年に彼はアーノット＆カンパニー社と近くのアーガイル通りにあったその隣人ロバート・シンプソン＆サンズ社を買収し、取引の改善を図るために両社を合併しました。^[4] 1948年に、現在のハウス・オブ・フレイザーという名前になった会社は、ロンドン証券取引所に初めて上場しました。^[4]

1951年に同社はマクドナルド社を買収し、ハロゲート支店も買収した。その後フレイザーは1952年にスコティッシュ・ドレーパリー社を買収し、 1953年にはサンダーランドに拠点を置くビンズ・グループの店舗を買収した。 ^[4]

フレイザーは保険会社に不動産の敷地を売却し、有利な利率で長期リースバックした。これにより、新しい店舗の購入と既存店舗の近代化のための資本を解放することができた。1957年にジョン・バーカー＆カンパニーのケンジントン・ストア・グループが買収され、1959年にはハロッズ^[4]とディキンス＆ジョーンズ^[5]もグループに加わった。

ヒュー・フレイザー卿は1966年に父が亡くなると、父の後を継いで会社の会長に就任した。 ^{[4]ヒュー・フレイザー卿は1969年に}ボーンマスを拠点とするグループであるJJアレン社（エクセターのコルソンズ、ブリストルとボーンマスのブライトズも含む）を買収し、会社の拡大を再開した。^[4]

1970年代、ハウス・オブ・フレイザー・グループは、スコットランドのT・ベアード・アンド・サンズ社、アイルランドのダブリンのスウィッツァー・アンド・カンパニー社、イングランド南部のE・ディングル・アンド・カンパニー社、チーズマンズ社、ハイド・アンド・カンパニー社、アーミー・アンド・ネイビー・ストアーズ、および数多くの独立系店舗を含むさらに多くの企業を買収し、その10年間で合計50店舗以上を保有するに至った。^[4] 1973年、ハウス・オブ・フレイザー・グループはイギリスの薬局会社ブーツ社との合併を検討しており、庶民院で書面による回答の対象となった。^[6]政府は1974年に合併案を阻止することを決定した。^[7]

1981年、ローランド・スミスがヒュー・フレイザー卿の後任として会長に就任した。ロンロによる買収提案は独占禁止法委員会に付託され、公共の利益に反すると宣言された。^[4] 1980年から1984年の間に4つの新しい店舗がオープンした。^[4] 1980年に北ロンドンのウッドグリーンにDHエバンス、1981年にミルトン・ケインズにディキンス＆ジョーンズ、1984年4月にパースにフレイザー、1984年5月にサリー州エプソムにアーミー＆ネイビーがオープンした。^[8]

当時ハウス・オブ・フレイザー社だった同社は、アストラル・スポーツ・アンド・レジャー（後にオリンパス・スポーツ部門を所有していたシアーズ社に売却）という名称でスポーツ用品に、またワイリー・アンド・ロックヘッド社と共同で葬儀用品に事業を多角化した。また、化粧品と宝石の店「ユー」を立ち上げ、1985年にはロンドンのジャーミン・ストリートにあるシャツメーカーのターンブル・アンド・アッサー・ホールディングス社と靴小売業者のカート・ガイガー・ホールディングス社を買収した。^{[4] 1980年代の他の展開には、「ライフスタイル」商品の導入と全国的な店舗改装への巨額の投資があった。1983年には、全店で有効で}スウィンドンにある中央施設から管理されるフレイザーカード（後にレコグニションに改名）を導入した。^[4]

1985年、アルファイド家が6億1500万ポンドでこの会社を買収した。アルファイド家は会社の継続的な拡大を支持し、鹿の頭のロゴを、この時代の二重層のサンセリフ体書体を使用した店の看板に倣い、緑の三角形から飛び出す鹿のロゴに置き換えた。^{[4] [9]} 1988年、5カ年戦略事業計画が発表され、店舗の合理化が行われた。小規模な支店は廃止され、より大きな店舗に置き換えられた。

1990 年 9 月、シェフィールドのメドウホール ショッピング センターにハウス オブ フレイザー、リーズにスコフィールドという 2 つの新しいデパートがオープンしました。1991 年には、エセックス州ウェスト サロックのレイクサイド ショッピング センターに新しいハウス オブ フレイザー ストアがオープンしました。

1994年、ハウス・オブ・フレイザー社がロンドン証券取引所に再上場する前に、ハロッズはグループから外され、アルファイド家の個人所有のままとなった。^[4] 1996年にハウス・オブ・フレイザー・グループの最高経営責任者に任命されたジョン・コールマンは、翌年プラチナムとフレイザーとともに、1997年にリネアブランドを立ち上げた。^[4]ハウス・オブ・フレイザーのロゴは1996年に改訂され、跳躍する鹿が「F」の影の上を動き、店の看板はセリフ体になった。^[9]この時期には多くの店舗が閉鎖され、シェフィールド（ハウス・オブ・フレイザー）、ニューカッスル（ビンズ）、サンダーランド（ビンズ）、ブラッドフォード（ラックハムズ）、リーズ（スコフィールズ、開店からわずか6年で閉店したが、ハウス・オブ・フレイザーは市内にラックハムズ（現在のハウス・オブ・フレイザー店）を構えて存続した）などの支店が閉鎖または売却され、約1,000人の雇用が失われた。^[10]

ハウス・オブ・フレイザーは、1999年にブリティッシュ・ランド・カンパニーとの50対50の合弁会社BLフレイザーを設立し、ハウス・オブ・フレイザーの店舗15店舗を買収したが、これらの店舗はハウス・オブ・フレイザーが引き続き運営することになった。^[11]同社は2000年に、ハウス・オブ・フレイザーの婦人服、ザ・コレクションの紳士服、リネア・ホームを自社ブランドに加えた。^[4]

2003年、トム・ハンターはグループに対して敵対的買収を仕掛け、自身が株式を保有する別の百貨店オールダーズとの合併の可能性も示唆した。 ^[12]さらに、スコットランドのハウス・オブ・フレイザー店舗数が大幅に削減され、アバディーン（フレイザーズ）、ダンディー（アーノッツ）、インバネス（フレイザーズ）、ペイズリー（アーノッツ）、パース（フレイザーズ）の支店が売却または閉鎖された。

2005年、ハウス・オブ・フレイザーは4月にジェナーズ百貨店4店を4,600万ポンドで買収し、^[13] 2005年夏には主にミッドランド地方を拠点とする百貨店チェーンで12店舗を展開するビーティーズを6,930万ポンドで買収した。 ^[14]企業買収に加えて、ハウス・オブ・フレイザーは独自の開発プログラムを継続し、アイルランドのダブリンにあるダンドラム・タウンセンターに（1991年にアイルランドのスウィッツァー事業を売却して以来）英国外で初となる店舗を含むいくつかの店舗をオープンした。^[15]また、メードストンとノリッジにも店舗をオープンした。

2006年、同社はポートフォリオを統合し、 2006年1月2日にケンジントン・ハイストリートにある135年の歴史を持つバーカーズを閉鎖した。 ^[16]また、2006年1月14日には、大幅な賃料の値上げを受けてロンドンのリージェントストリートにあるディキンス＆ジョーンズの店舗を閉鎖した。 ^[17]さらに、同社は2006年1月にバーミンガムのビーティーズ店を閉鎖した（バーミンガムのハウス・オブ・フレイザー店は維持した）。^[18]

2006年2月、同グループは3億ポンドの評価額での予備的買収提案を受けたと発表し、2006年8月、ハウス・オブ・フレーザーはハイランド・コンソーシアムからの買収提案を確認し、ハイランド・コンソーシアムは2006年11月に同社を3億5,140万ポンドで買収した。 ^{[19]ハイランド・グループ・ホールディングス・リミテッドは}ランズバンキが35%を所有していた。^{[20]ハイランドによる買収の一環として、ビーティーズ支店のほとんどを含むハイランドの店舗のブランド名はすべてハウス・オブ・フレーザーの名前に変更され（}ジェナーズを除く）、鹿のロゴは廃止され、店の看板には新しいサンセリフ書体が使用される。^[21]

2007年9月、ハウス・オブ・フレイザーはオンラインストアを立ち上げた。^[22]

同社は2008年に4つの大きな店舗をオープンしたが、そのうちの1つは3月にベルファストの新築ヴィクトリアスクエアショッピングセンターにオープンした北アイルランド初の店舗である。12万平方フィート（11,000平方^メートル）のこの店舗は、英国でハウスオブフレイザーがオープンした店舗（買収したのではなく）としては最大であった。^[23]また、2008年3月にはハイウィコムに9万5,000平方フィート（8,800平方メートル）の店舗をオープンした。2008年9月25日にはブリストルのキャボットサーカス開発地に10万平方フィート（9,300平方メートル）の店舗をオープンし^、[ 24 ] ²⁰⁰⁸年10^月30日にはウェストフィールドロンドンに7万平方フィート（6,500平方^{メートル）の新店舗をオープンした。 [25]}

ハウス・オブ・フレイザーは2011年10月にアバディーン市に最初の店舗を構え、HouseofFraser.comの「Buy & Collect」コンセプトショップを立ち上げた。さらに2012年にはリバプールにも店舗をオープンした。 ^[26]これらの小さな店舗にはコンピュータ端末が設置されており、顧客はハウス・オブ・フレイザーのウェブサイトから注文できる。両店舗とも2016年夏までに閉店した。

2013年12月、フランスの百貨店ギャラリー・ラファイエットがハウス・オブ・フレイザーの買収交渉を行い、ハウス・オブ・フレイザーは買収を断念した場合、2014年夏にロンドン証券取引所に再度上場することも検討した。^[27]

2014年4月、BBCニュースは、ハウス・オブ・フレーザーが中国の複合企業である三能集団に売却され、同社株の89%を取得すると報じた。これにより、同社の価値は約4億5000万ポンドになるという。^[28]南京新街口百貨店は、ハウス・オブ・フレーザーを所有するハイランド・グループ・ホールディングスの株式89%を購入する。^[29]買収額は4億5000万ポンド。^[29]サンパワーグループは南京新街口百貨店の22%株主である。^[29] 2014年9月2日、ハウス・オブ・フレーザーの退任する取締役会長ドン・マッカーシーは、ハイランド・グループ・ホールディングス社の優先普通株とB普通株の100%、およびA普通株と優先株の約89%を、中国大手百貨店チェーンでサンパワーグループ傘下の南京新街口百貨店に、企業価値約4億8000万ポンドで売却したことを発表した。^[30]

2017年、ノーサンプトンシャー州ラッシュデンのラッシュデンレイクス開発地に新しい百貨店がオープンした。レスターにあるハウス オブ フレイザー アウトレットも同年中に閉店し、アリスバーリーでも2018年に閉店すると発表されたが、スポーツ ダイレクト インターナショナルによる買収により実現しなかった。チェスターの新店舗は2017年2月に発表され、2018年半ばに着工予定。2018年後半、ハウス オブ フレイザーが財務上の問題によりこれらの計画から撤退したことが発表された。

2018年5月2日、同社は、同社の支配株を、サンパワーグループの別の子会社である南京センベストから、ハムリーズの所有者である別の中国企業であるC.バナーに条件付きで売却すると発表した。売却の条件として、既存の店舗ポートフォリオとコストベースを合理化することが示された。同日、会社自主協定（CVA）を開始する意向が発表された。 ^[31]しかし、C.バナーは後に撤退した。^[32]

2018年6月7日、同社は英国内の58店舗のうち31店舗を閉鎖すると発表した。^[33]

アルトリンチャム • アリスバーリー • バーケンヘッド • バーミンガム • ボーンマス • キャンバリー • カーディフ • カーライル • チチェスター • サイレンセスター • クンブラン • ダーリントン • ドンカスター • エディンバラ フレイザーズ • エプソム • グリムスビー • ハイウィコム • ハル • レミントンスパ • リンカーン • ロンドン オックスフォードストリート • ロンドン キングウィリアムストリート • ミドルスブラ • ミルトンキーンズ • プリマス • シュルーズベリー • スキップトン • スウィンドン • テルフォード • ウォルバーハンプトン • ウスター

これには、旗艦店であるオックスフォードストリート支店と、2019年1月までに閉店する予定の最大店舗であるバーミンガム店が含まれていた。^[34]リテール・エコノミクスのリチャード・リム氏は、「ハウス・オブ・フレイザーで次に何が起こるかを確実に知ることは依然として難しい」が、数週間以内に外部からの資金がなければ、必然的に経営破綻するだろうと述べた。 ^[32]閉店予定前、同社は6,000人を直接雇用し、さらに11,500人を譲受人として雇用していた。^[32]その後の事業の経営破綻により、CVAとそれに関連する再編計画（以前に発表された店舗閉鎖を含む）は突然終了した。

2018年8月10日、ハウス・オブ・フレイザーは破産手続きに入った。同日遅く、スポーツ・ダイレクト・インターナショナルは破産手続きを前提に、同社の資産（ブランド、在庫、店舗）を現金9000万ポンドで買収することに合意した。^[35]買収後すぐに多くの店舗の閉鎖が発表されたが、数ヶ月に及ぶ交渉の末、ほぼすべての店舗が閉鎖を免れた。^[36]

ハウス・オブ・フレーザーは2018年10月にグラスゴーの店舗ビルを9500万ポンドで購入し、修復して「北のハロッズ」にすることを約束した。 ^[37]

2019年5月、ハウス・オブ・フレイザーの7店舗が、同ブランドの新しい高級チェーンである「フレイザーズ」という新しいブランド名に変更されると報じられた（当時はグラスゴーの旗艦店のみがフレイザーズの名前で共同ブランドで運営されていた）。^[38]

2019年7月、スポーツダイレクトインターナショナルはハウスオブフレイザーの買収について遺憾の意を表明し、同社の問題は「まさに末期的」であると評され、将来的に店舗閉鎖が計画されていることも発表された。^[39] マイク・アシュリー（スポーツダイレクトのCEO）は、ハウスオブフレイザーの崩壊は「前経営陣の無能さ」によるものだと述べた。^[40]

スポーツ・ダイレクト・インターナショナルは2019年12月にフレイザーズ・グループにブランド名を変更した。^[41] 12月の中間決算では回復の兆しが見られた。^[42]

最初のフレイザーズ店舗は2021年10月17日にウォルヴァーハンプトンのマンダーセンターにオープンした。^[43]

2021年11月、HoFはオックスフォードストリート店の所有者から、建物をレジャー、オフィス、小売スペースに再開発する計画とともに立ち退き通知を受けました。^[44]店舗は2022年1月に閉店しました。^[45]

2023年7月までに、ハウス・オブ・フレイザーの店舗数は2018年8月の59店舗からわずか31店舗にほぼ半減した。^[46]

マイケル・マレー（フレイザーズ・グループCEO）は2023年10月に、残りのハウス・オブ・フレイザーの店舗はすべてフレイザーズに転換するか閉店することを確認した。^[47]

ハウス・オブ・フレイザーのアプリ、ウェブサイト、すべてのソーシャルメディアは2024年8月にFrasersにブランド名が変更されました。^{[48] [49]}

現在、ハウス オブ フレイザー、ハウス オブ フレイザー アウトレット、フレイザーズは、英国とアイルランドで 26 店舗を運営しています。

• エイルズベリー（旧ビーティーズ、2005年に買収）
• バス、ジョリーズ（1971年買収）^[50]
• ブルーウォーター（1999年開業、20​​24年11月27日閉館）^[51]
• クロイドン（2004年オープン）
• ダーリントン（旧ビンズ、当初はアーサー・サンダース、1953年に買収）^{[50] [52] [53]}
• リンカーン（旧ビンズ、当初はマワー＆コリンガム、1980年に買収）^[50]
• マンチェスター（旧ケンダルズ/ケンダルミルン/ケンダル・ミルン＆カンパニー、1959年に買収）^[50]
• ノッティンガム（1997年開業）
• プリマス（旧ディングルズ/Eディングル＆カンパニー、1971年に買収）^[50]
• サットン コールドフィールド(旧ビーティーズ、2005 年に買収)
• ウースター（旧ビーティーズ、2005年に買収）

• バーミンガム（旧ハウス・オブ・フレイザー、元々はラックハムズ、1959年に買収、2003年にハウス・オブ・フレイザーに改名、2023年にハウス・オブ・フレイザー・アウトレットに改装）^{[50] [54] [55]}

• バロック、ロッホ・ローモンド・ショアーズ（旧ジェナーズ、2005年に買収）
• ベルファスト（旧ハウス オブ フレイザー、2008 年開業）
• ブラックプール（2023年11月22日、デブナムズが以前使用していた建物にオープン）
• コーク、マホンポイント（2022年11月3日にデブナムズの跡地にオープン）^[56]
• ダービー（2022年12月3日にデブナムズが以前使用していた建物にオープン）
• デリー（2021年9月3日にデベナムズ跡地にオープン）
• グラスゴー(旧マクドナルド ワイリー & ロックヘッド、元々はマクドナルドとワイリー & ロックヘッドの別々の店舗で、それぞれ 1951 年と 1957 年に買収され、1975 年にフレイザーズに改名)
• メイドストーン（旧ハウス・オブ・フレイザー、2005年に開業、一時閉店後2024年10月17日にフレイザーズとして再オープン）^[57]
• ニューブリッジ（2022年10月18日、デブナムズ跡地にオープン）
• ノリッジ（旧ハウス オブ フレイザー、2005 年開業）
• ラッシュデン、ラッシュデン レイクス(旧ハウス オブ フレイザー、2017 年オープン)
• シェフィールド、メドウホール（2024年9月25日にデベナムズが以前使用していた建物にオープン）
• テルフォード（旧ハウス オブ フレイザー、当初はビーティーズ、2005 年に買収）
• ウォルバーハンプトン（2021年4月12日にデブナムズが以前使用していた建物にオープン。近代的な会社がオープンした最初の新しいフレイザーズ店舗）

• ダンディー、フレイザーズ（デブナムズ跡地に2025年春オープン予定）^[58]
• ピーターバラ、フレイザーズ（ジョン・ルイス＆パートナーズが以前使用していた建物に2025年にオープン）^[59]

• アブダビ（ワールドトレードセンター）、UAE – 2013年10月にオープンし、2016年に閉鎖されました。^[60]
• アブダビ（ヤスモール）、UAE – 2015年6月にオープンし、^[60] 2021年に閉店した。
• 南京（新街口三電広場）、中国– 2016年12月にオープン。 ^[61]その後閉鎖。

ハウス オブ フレイザーは、以前、さまざまな長く定着したブランド名で取引を行っていました。多数の地域店舗グループが買収され、その後拡張または合併されました。アーノッツ、フレイザー、ラックハムのグループは、ハウス オブ フレイザーによってゼロから作成されました。これらの主要グループと、各グループの旗艦店、および主に関係する地域は次のとおりです。

• 陸軍と海軍、ビクトリア通り、ロンドンおよびイングランド南東部
• アーノッツ、グラスゴーとスコットランド全土の中規模店
• ビーティーズ、ウォルバーハンプトン、ミッドランドに拠点を置く店舗。
• ビンズ、サンダーランド、イングランド北部および東部
• ディキンス＆ジョーンズ、リージェントストリート、ロンドンおよびホームカウンティ
• ディングルズ、プリマス、イングランド南西部
• デイビッド・エヴァンス、スウォンジーおよび南ウェールズ
• グラスゴー、エディンバラ、その他のスコットランドの主要都市にある高級店、フレイザーズ
• ラッカムズ、バーミンガム、ミッドランド、イングランド北部。

ハウス・オブ・フレイザーは、百貨店以外の小売業もいくつか所有していた。1941年、フレイザーズはグラスゴーのソーキーホール通りにある家具小売業者ミュア・シンプソンを買収し、^[62] J & A オギルビー社は1966年にワイリーとロックヘッドの買収後に加わった。^[63]ワイリーとロックヘッドの買収によって獲得した別の事業は葬儀屋であり、これはさらなる買収によって拡大した。^{[64] [65] [66]}同社はまた、衣料品メーカーのニスコ・マニュファクチャリング、^[67]アーサー＆カンパニー、^[68]ジョン・カーソップ＆サンも所有していた。^[69]また、次のような衣料品店も経営していた。

• カーズウェル（ザ・モダン・マンズ・ショップ）^[70]
• コクランズ・ストアーズ^[71]
• マクラーレン・アンド・サン^[72]
• フォレスターズ^[73]
• キングスファッション^[74]
• ロジエ＆カンパニー^[75]
• メリオンファッショングループ（JJアレン買収後）^[76]
• シャネル（JJアレン買収後）^[76]

1980年代には、ジュエリー＆コスメティックストアのブランド「YOU」を立ち上げ、靴販売店のKurt Geiger、仕立て屋のTurnbull & Asser、Hawes & Curtis、James Drewを買収し、^[77] 1978年に買収したスポーツチェーンAstral Sportsも成長させた。^{[78] [79] [80]}

長年にわたり、以下の支店は閉鎖、継続企業として売却、または事業から分離され、もはや会社の一部として取引を行っていません。特に明記されていない限り、すべての店舗は百貨店でした。