Loading article…
COVID -19不況は、 COVID-19によるロックダウンによって引き起こされた世界的な経済不況でした。不況は、2020年2月にほとんどの国で始まりました。経済成長と消費活動の停滞が見られた世界的な経済減速の1年後、2020年初頭に取られたCOVID-19のロックダウンやその他の予防措置により、世界経済は危機に陥りました。[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] 7か月以内に、すべての先進国が不況に陥りました。[ 5 ] [ 6 ]
景気後退の最初の大きな兆候は、2020年の株式市場の暴落であり、2月下旬から3月にかけて主要指数が20～30%下落した。回復は2020年4月上旬に始まり、2022年4月までに、ほとんどの主要経済国のGDPはパンデミック前の水準に戻るか、それを上回り[ 7 ]、多くの市場指数は2020年末までに回復するか、あるいは新記録を樹立した[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]。
景気後退により、多くの国で失業率が異常に高く急激に上昇した。2020年9月～10月までに、先進国と新興国すべてがすでに景気後退または不況に陥っていたが[ 11 ] [ 9 ] [ 12 ]、米国だけで1,000万件以上の失業申請が提出され[ 13 ]、国が資金提供する失業保険のコンピューターシステムとプロセスが圧倒された[ 14 ] [ 15 ] 。国連（UN）は2020年4月、世界の失業により2020年第2四半期の世界の労働時間の6.7%が失われると予測した。これはフルタイム労働者1億9,500万人に相当する[ 16 ] 。一部の国では失業率が約10%になると予想され、パンデミックの影響をより深刻に受けた国では失業率がさらに高かった。[ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]発展途上国も送金の減少[ 20 ]とCOVID-19 パンデミックに関連した飢饉の悪化[ 21 ]の影響を受けた。
景気後退とそれに伴う2020年のロシア・サウジアラビア間の石油価格戦争は、石油価格の下落、観光業、ホスピタリティ産業、エネルギー産業の崩壊、そして前十年と比較して消費活動の低下を招いた。[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ] 2021年から2023年にかけての世界的エネルギー危機は、パンデミック関連のロックダウン措置によって引き起こされた初期の景気後退から世界が脱却するにつれて、特にアジアの強いエネルギー需要により、世界的な需要の急増によって引き起こされた。[ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]これはその後、ロシア・ウクライナ戦争 のエスカレーションへの反応によってさらに悪化し、ロシアによるウクライナ侵攻と2022年のロシアの債務不履行で頂点に達した。[ 28 ]世界銀行のモデルでは、一部の地域では2025年以降まで完全な回復は達成できないと示唆されている。[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] [ 32 ]
2008年の金融危機後、企業債務は大幅に増加し、2009年の世界総生産の84%から2019年には92%、約72 兆ドルに上昇した。[ 33 ] [ 34 ]世界の8大経済国（中国、米国、日本、英国、フランス、スペイン、イタリア、ドイツ）では、企業債務総額は2009年の34兆 ドルに対し、2019年には約51兆ドルに達した。 [ 35 ]経済情勢が悪化すると、高水準の債務を抱える企業は、貸し手への利払いや債務の借り換えができなくなるリスクがあり、リストラを余儀なくされる。[ 36 ]国際金融協会は2019年に、2008年の危機の半分の深刻度の景気後退では、非金融企業が発行した債務の利払いを賄うだけの収益がないまま、19兆ドルの債務を抱えることになると予測した。[ 35 ]マッキンゼー・グローバル・インスティテュートは2018年に、中国、インド、ブラジルなどの新興市場が最大の危険にさらされると警告した。これらの市場では、債券の25～30％が高リスク企業によって発行されている。[ 37 ]
2019年、IMFは世界経済が「同時減速」に陥り、2008年の金融危機以来最も遅いペースになったと報告した。[ 38 ]世界の市場が製造業活動の「急激な悪化」に苦しみ始めたため、消費者市場に「亀裂」が現れ始めた。 [ 39 ]世界の成長は2017年にピークに達したと考えられており、世界の総工業生産は2018年初頭に持続的な減少に転じ始めた。[ 40 ] IMFは減速の主な理由として「貿易と地政学的緊張の高まり」を挙げ、 2019年の減速の主な理由としてブレグジットと米中貿易戦争を挙げたが、他の経済学者は流動性の問題を挙げた。[ 38 ] [ 41 ]
2019 年 4 月、米国のイールドカーブが逆転し、世界中で 2020 年の景気後退への懸念が広がった。イールドカーブの逆転と米中貿易戦争への懸念から、2019 年 3 月には世界の株式市場で売りが殺到し、景気後退が差し迫っているという懸念がさらに高まった。[ 42 ]欧州連合と米国の債務水準の上昇は、経済学者にとって常に懸念事項であった。しかし、2019 年の景気減速中にその懸念が高まり、経済学者は次の金融危機で「債務爆弾」が発生すると警告し始めた。2019 年の債務は、2008 年の金融危機時の債務よりも 50% 高かった。[ 43 ]経済学者は、この債務の増加が景気後退中に世界中の経済や企業で債務不履行を引き起こしたと主張している。 [ 44 ] [ 45 ]崩壊につながる最初の兆候は2019年9月に現れた。米連邦準備制度理事会が投資家の役割でレポ市場に資金を供給するために介入し始めた時である。その時期に翌日物レポ金利は前例のない6%を超えて急上昇し、これが暴落につながる一連の出来事を引き起こす決定的な要因となった。[ 46 ]
2018年から2020年初頭にかけて、ドナルド・トランプ 米大統領は、米国が「不公正な貿易慣行」と呼ぶものを変更させることを目的として、中国に対して関税やその他の貿易障壁を課した。 [ 47 ]これらの貿易慣行とその影響には、貿易赤字の拡大、知的財産の窃盗、米国技術の中国への強制移転などが含まれる。[ 48 ]
トランプ氏の関税は、世界各国の経済に大きな損害を与えた。[ 49 ]米国では、農家や製造業者の苦境、消費者の物価上昇をもたらし、その結果、米国の製造業は2019年に「軽度の不況」に陥った。[ 50 ]他の国々でも、輸送費やエネルギー価格の高騰によるチリやエクアドルでの激しい抗議活動など、経済的な損害をもたらしたが、一部の国では不足分を補うために製造業が増加したことで恩恵を受けた。また、株式市場の不安定化にもつながった。世界各国の政府は、関税によって引き起こされた損害の一部に対処するための措置を講じた。[ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] [ 54 ]不況の間、貿易戦争による消費主義と製造業の低迷が経済危機を悪化させたと考えられている。[ 55 ] [ 56 ]
ヨーロッパでは、英国のEU離脱計画（Brexit）により不確実性が生じ、特に企業投資を抑制することで、2016年から2019年にかけて英国経済に重くのしかかった。2019年の英国の成長は低迷し、第4四半期のGDPはほぼ横ばいだった。EU全体でも、主に世界的な貿易摩擦と製造業の低迷により、同年は成長が鈍化したが、Brexit関連の不確実性は主な原因ではなく、寄与要因であった。一部の企業、特に金融サービス業では、Brexitに先立ち、事業や資産の一部を英国からEUの都市に移転したが、これらは通常、部分的な移転であった。英国とEU間の貿易量に対するより大きく測定可能な影響は、2021年に移行期間が終了し、新たな貿易協定が発効した後に明らかになった。[ 57 ] [ 58 ] [ 59 ] [ 60 ]
2021年8月、中国第2位の不動産開発会社である恒大集団が3,000億ドル （2024年時点で約3,420億ドル）の負債を抱えていると報じられた。[ 61 ] 2021年9月に同社が複数の支払期限を守れなかったため、[ 62 ]同社の株価がすでに85%も急落していたことから、政府の介入がなければ同社が破綻する可能性が高いと思われた。中国は世界第2位の経済大国であり、不動産はGDPの大部分を占めているため、特に中国が現在、前回の世界的不況を引き起こした米国の住宅バブルを上回る住宅バブルの真っ只中にあることを考えると、COVID-19不況をさらに不安定化させる恐れがある。
2021年から2023年にかけての世界的エネルギー不足は、過去50年間に経験された一連の周期的なエネルギー不足の最新のものである。ウクライナ国外でのロシア軍の増強とその後の侵攻は、ロシアからヨーロッパへのエネルギー供給を脅かすとともに、石油価格の上昇を引き起こし、ヨーロッパ諸国がエネルギー輸入源を多様化することを余儀なくさせた。2021年から2023年にかけての世界的エネルギー危機と2022年のロシアによるウクライナ侵攻による経済的影響は、世界中の石油価格に影響を与えており、[ 63 ]特にSWIFTシステムで取られた前例のない措置と、他国からの包括的な制裁に対する報復措置が挙げられる。[ 64 ] 2022年3月8日の輸入禁止に関する公式発表に先立ち、米国とEUによるロシアの石油とガスの輸入禁止案が報じられた。[ 65 ]
これは、ロシア政府と関係のある複数のロシア企業に対してアメリカ企業が既に講じていた措置に加えてのものであり、ロシアの貿易上の地位も安全保障上の理由から疑問視されていた。禁止措置が実施される前は、原油価格が14年ぶりの高値に達したため、ロシア・ルーブルの価値は記録的な水準まで下落していた。[ 66 ]国際エネルギー禁輸措置を実施するかどうかについての協議は、投資家の既存の懸念により、既にロシアの石油市場に影響を与えていると報じられていた。[ 67 ] 3月10日までに、フィッチがロシアの債務格付けを「B」から「C」に引き下げ、潜在的なデフォルトが差し迫っていることを示唆したとの報道があった。これは最終的に6月27日以降、2022年のロシアの債務不履行で現実のものとなった。[ 68 ] [ 69 ]
COVID -19パンデミックは、 1918年のスペイン風邪以来、最も破壊的なパンデミックです。 [ 70 ] 2019年後半、そしてより顕著には2020年にパンデミックが最初に発生したとき、世界は経済停滞と深刻な消費低迷を経験していました。ほとんどのエコノミストは、それほど深刻ではないものの、景気後退が来ると考えていました。パンデミックの急速な拡大の結果、世界中の経済はパンデミックの拡大を抑制するために人口封鎖を開始しました。これにより、さまざまな産業と消費主義が一斉に崩壊し、銀行と雇用に大きな圧力がかかりました。 [ 71 ] [ 72 ] [ 73 ]これにより株式市場の暴落と、その後の景気後退が引き起こされました。パンデミックに対応して新たな社会的距離措置が取られ、世界経済の大部分で封鎖が行われました。[ 9 ]
COVID -19パンデミックは、重症急性呼吸器症候群コロナウイルス2（SARS-CoV-2）によって引き起こされるコロナウイルス感染症2019 （COVID-19）のパンデミックでした。このアウトブレイクは、2019年12月に中国の武漢で確認され、 2020年1月30日から2023年5月5日まで国際的に懸念される公衆衛生上の緊急事態と宣言され、 2020年3月11日に世界保健機関によってパンデミックとして認識されました。[ 74 ] [ 75 ]パンデミックへの対応は、深刻な世界的経済混乱[ 76 ]、スポーツ、宗教、政治、文化イベントの延期または中止[ 77 ] 、パニック買いによって悪化した広範囲にわたる物資不足[ 78 ] [ 79 ]につながりました。63か国で学校、大学、専門学校が全国的または地域的に閉鎖され、世界の学生人口の約47 ％に影響が出ました。多くの政府は、感染拡大の影響を受けている国や地域との間の不要不急の旅行を制限または控えるよう勧告した。[ 80 ]しかし、ウイルスはすでに世界の多くの地域でコミュニティ内に広がり、多くの人がどこでどのように感染したのかを知らない。[ 81 ]
COVID-19パンデミックは、病気の蔓延や隔離の取り組みを超えて、広範囲にわたる影響を及ぼしました。パンデミックが世界中に広がるにつれて、懸念は供給側の製造業の問題からサービス部門のビジネスの減少へと移りました。[ 82 ]パンデミックは、景気後退を引き起こした主要因として満場一致で考えられています。パンデミックはほぼすべての主要産業に悪影響を与え、株式市場の暴落の主な原因の1つであり、社会的自由と移動の大幅な制限をもたらしました。[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ] [ 86 ] [ 87 ]
COVID-19危機は世界的な経済活動に影響を与え、2020年には世界の商業取引が7%減少した。グローバル・バリュー・チェーン（GVC）は存続したが、パンデミックによって引き起こされた需要と供給のミスマッチが回復期を通じて再び表面化し、貿易を通じて国際的に広がった。[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]
新型コロナウイルス感染症の第一波では、企業は収益の25％と従業員の11％を失い、特に接触の多い業種や中小企業が大きな影響を受けた。しかし、相当な政策支援により大規模な倒産は回避され、新型コロナウイルス感染症の流行時に倒産を宣告したり、永久に閉鎖した企業はわずか4％だった。 [ 88 ]
雇用維持制度、補助金、税制優遇措置、融資保証プログラムといった形で個人や企業に提供された支援は、GDPの約9%に相当し、国によって大きなばらつきが見られ、これは政策余地や発展レベルを反映している可能性がある。相当な流動性問題に直面する中で、債務猶予や破産規則の改正も、COVID-19パンデミックの間、企業や人々を保護した。[ 88 ] [ 91 ]
パンデミックの感染率と死亡者数を受けて、西バルカン諸国、東方近隣諸国、中央ヨーロッパおよび東ヨーロッパ諸国は深刻な不況に直面した。[ 88 ] [ 92 ]
自宅待機命令は明らかに多くの種類のビジネス、特に対面サービスを提供するビジネス（小売店、レストランやホテル、娯楽施設や博物館、医療機関、美容院やスパなど）に影響を与えているが、政府の命令だけがこれらのビジネスへの圧力ではない。米国では、人々は地方自治体が自宅待機命令を宣言する10〜20日前から経済行動を変え始めており[ 93 ]、5月までに、個人の移動率の変化（スマートフォンのデータによる）は必ずしも地方の法律と相関していなかった。[ 94 ] [ 95 ] [ 96 ] 2021年の研究によると、経済活動の低下のわずか7%が政府による活動制限によるものであり、低下の大部分は個人が自発的に商業活動から離脱したことによるものであった。[ 97 ]
新型コロナウイルス感染症のパンデミックによる旅行需要の減少と工場活動の停止は石油需要に大きな影響を与え、石油価格の下落を招いた。[ 98 ]ロシアとサウジアラビアの石油価格戦争は石油価格の暴落により景気後退をさらに悪化させた。2月中旬、国際エネルギー機関は2020年の石油需要の伸びが2011年以来最小になると予測した。[ 99 ]中国の需要の落ち込みにより、石油輸出国機構（OPEC）は需要の減少を補うために生産削減の可能性について話し合う会合を開いた。[ 100 ] カルテルは当初、2020年3月5日にウィーンで行われた会合の後、石油生産を1日あたり150万バレル削減するという暫定合意に達した。これにより生産レベルはイラク戦争 以来最低となる。[ 101 ]
3月6日にOPECとロシアが石油減産で合意できず 、3月7日にサウジアラビアとロシアがともに石油増産を発表した後、石油価格は25%下落した。[ 102 ] [ 103 ] 3月8日 、交渉決裂後、サウジアラビアは予想外にも原油増産を発表し、アジア、米国、ヨーロッパの顧客に割引価格（1バレルあたり6～8ドル）で販売するとした。ロシアは減産要請に抵抗した。最大の割引は、北西ヨーロッパのロシアの石油顧客を対象とした。[ 104 ]
発表前には、原油価格は年初から30%以上下落しており、サウジアラビアの発表を受けてさらに30%下落したが、その後いくらか回復した。[ 105 ] [ 106 ] 世界の原油供給量の3分の2の価格決定に用いられる原油市場であるブレント原油は、3月8日の夜に1991年の湾岸戦争以来最大の下落を経験した。同時に、世界の原油価格のベンチマークとして用いられる別の市場であるウエスト・テキサス・インターミディエイト の価格も、2016年2月以来の最低水準まで下落した。 [ 107 ]エネルギー専門家のボブ・マクナリー氏は、「大規模なマイナス需要ショックが供給ショックと同時に発生したのは、 1930年と31年以来初めてのことだ」と指摘した。 [ 108 ]この場合、大恐慌中に国際貿易の崩壊を引き起こしたのはスムート・ホーレー関税法であり、テキサス石油ブーム中の東テキサス油田の発見と時期が重なった。ロシアとサウジアラビアの石油価格戦争をめぐる懸念が米国株の急落を引き起こし、特にシェールオイルの米国生産者に大きな影響を与えた。[ 109 ]
2020年4月初旬、サウジアラビアとロシアはともに石油生産量を削減することで合意した。[ 110 ] [ 111 ]ロイター通信は、「サウジアラビアが生産量を抑制できなかった場合、米国の上院議員はホワイトハウスに対し、リヤドへの制裁措置、サウジアラビアからの米軍撤退、サウジアラビア産原油への輸入関税賦課を求めた」と報じた。 [ 112 ] 2020年4月20日には、原油価格が一時的にマイナスになった。 [ 113 ]
2020年の株式市場の暴落は2020年2月20日に始まったが、COVID-19不況の経済的側面は2019年後半に顕在化し始めた。[ 114 ] [ 115 ] [ 116 ] COVID-19によるロックダウンのため、世界の市場、銀行、企業は1929年の世界恐慌以来見られなかった危機に直面していた。
2月24日から28日にかけて、株式市場は2008年の金融危機以来最大の1週間下落を記録し、[ 117 ] [ 118 ] [ 119 ]調整局面に入った。[ 120 ] [ 121 ] [ 122 ] 3月初旬にかけて、世界の市場は極めて不安定になり、大きな変動が見られた。[ 123 ] [ 124 ] 3月9日 、世界のほとんどの市場は、主にCOVID-19パンデミックと、ロシアとサウジアラビア主導のOPEC諸国間の原油価格戦争への対応として、深刻な縮小を報告した。[ 125 ] [ 126 ]これは俗にブラックマンデーIとして知られるようになり、当時、2008年の世界金融危機以来最悪の下落となった。 [ 127 ] [ 128 ]
ブラックマンデーIの3日後には、ヨーロッパと北米の株式が9%以上下落したブラックサーズデーという別の下落がありました。ウォール街は1987年のブラックマンデー以来最大の1日当たりの下落率を記録し、イタリア証券取引所のFTSE MIBは17%近く下落し、ブラックサーズデーで最も大きな打撃を受けた市場となりました。[ 129 ] [ 130 ] [ 131 ] 3月13日には一時的に回復したものの（市場は2008年以来最高の日を記録した）、3月16日に市場が再開すると、ウォール街の3つの指数はすべて12%以上下落しました。[ 132 ] [ 133 ]この間、G7諸国とG20諸国の14か国で、それぞれ1つのベンチマーク株価指数が弱気相場にあると宣言されました。
市場が開く前に、ダウ・ジョーンズ工業平均先物市場は、上記のパンデミックと原油価格の下落に基づき1,300ポイント下落し、取引制限、つまりサーキットブレーカーが発動され、先物市場は15分間取引を停止した。[ 134 ] 3月9日に予測されたこの1,300ポイントの下落は、ダウ・ジョーンズ工業平均が1日で下落した最大のポイントの 1つとなるだろう。[ 135 ] [ 136 ] 3月9日に市場が開くと、ダウ・ジョーンズ工業平均は開始時に1,800ポイント急落し、予測よりも500ポイント低かった。[ 137 ]
米国のダウ工業株平均は2000ポイント以上下落し[ 138 ] 、ニュース・インターナショナルはこれを「日中取引における史上最大の下落」と報じた[ 139 ] 。ダウ工業株平均は、パニック売りを抑制するために、複数の取引「サーキットブレーカー」に引っかかった[ 134 ] 。石油会社のシェブロンとエクソンモービルは約15%下落した[ 140 ] 。同じく米国のナスダック総合指数は620ポイント以上下落した。S & P 500は7.6%下落した[ 141 ] 。原油価格は22%下落し[ 142 ]、10年物と30年物の米国債利回りはそれぞれ0.40%と1.02%を下回った[ 143 ] 。カナダのS&P/TSX総合指数は10%以上下落して取引を終えた。[ 144 ]ブラジルのIBOVESPAは12%下落し、指数の15か月以上の上昇分を帳消しにした。[ 145 ]オーストラリアのASX 200は7.3%下落し、2008年以来最大の1日下落となったが、[ 146 ] [ 147 ]その日の後半には回復した。ロンドンのFTSE 100は7.7%下落し、 2008年の金融危機以来最悪の下落となった。[ 148 ] [ 149 ] BPとシェル石油は日中価格が20%近く下落した。[ 150 ] FTSE MIB、CAC 40、DAXも急落し、国内でCOVID-19のパンデミックが続いているイタリアが最も大きな影響を受けた。それぞれ11.2%、8.4%、7.9%下落した。[ 151 ] [ 152 ] [ 153 ] STOXX Europe 600は年初のピークから20%以上下落した。[ 154 ] アジア市場の多く（日本、シンガポール、フィリピン、インドネシア）では、株価が直近のピークから20%以上下落し、弱気相場入りした。[ 155 ]日本では、日経平均株価が5.1%急落した。[[ 156 ]シンガポールでは、ストレーツ・タイムズ指数が6.03%下落した。 [ 157 ]中国では、CSI 300指数が3%下落した。 [ 158 ]香港では、ハンセン指数が4.2%下落した。 [ 159 ]パキスタンでは、PSXが同国史上最大の日中下落を記録し、2,302ポイント、つまり6.0%下落した。KSE100指数3.1%下落して市場を終えた。 [ 160 ]インドでは、BSE SENSEXが1,942ポイント下落して35,635で取引を終え、NSE Nifty 50は538ポイント下落して10,451となった。 [ 161 ]
ワシントン・ポスト紙は、パンデミック関連の混乱が企業債務バブルの崩壊を引き起こし、景気後退を招き、悪化させる可能性があると指摘した。 [ 162 ]ロシア中央銀行は、国内市場での外貨市場購入を30日間停止すると発表した。 [ 163 ]一方、ブラジル中央銀行は、2つの別々の取引で34億6500万ドルを追加で 外貨市場に入札し、メキシコ銀行は外貨入札プログラムを200億ドルから 300億ドルに 。 [ 164 ] [ 165 ] 12月2日に 億ドルの財政刺激 策を発表した後、 [ 166 ]日本の安倍晋三首相は追加の政府支出を発表し、 [ 167 ]一方、インドネシアのスリ・ムルヤニ財務大臣も追加の刺激策を発表した。 [ 168 ]
ブラックサーズデー[ 169 ]は、2020年の株式市場暴落の一部として、2020年3月12日に発生した世界的な株式市場の暴落です。米国株式市場は、1987年の株式市場暴落以来最大の1日当たりの下落率を記録しました。[ 170 ] 3日前のブラックマンデーに続き、ブラックサーズデーは、 COVID-19パンデミックと、ドナルド・トランプ米大統領がシェンゲン圏からの30日間の渡航禁止を宣言した後の、大統領に対する投資家の信頼の欠如が原因とされました。[ 171 ]さらに、クリスティーヌ・ラガルド総裁率いる欧州中央銀行は、市場の予想に反して利下げを行わないことを決定し[ 172 ] 、その結果、 S&P 500先物は1時間以内に200ポイント以上下落しました。 [ 173 ]
インドネシア銀行は、 4兆ルピア （または2億7653 万ドル）の国債の公開市場購入を発表した[ 174 ]一方、インドネシア銀行のペリー・ワルジヨ総裁は、インドネシア銀行の国債の公開市場購入は、 今年に入って130兆ルピア、 1月末以降では110兆ルピアに達したと述べた[ 175 ] 。欧州中央銀行は預金金利の引き下げを拒否したが、資産購入を1200億ユーロ （または1350 億ドル）増やした[ 176 ]一方、連邦準備制度理事会は1.5 兆ドルの公開市場購入を発表した[ 177 ] 。オーストラリアのスコット・モリソン首相は、176 億豪ドルの財政刺激策を発表した[178]。インド準備銀行は、6か月間の20 億ドルの米ドル通貨スワップを実施すると発表した[ 179 ]一方、オーストラリア準備銀行は、88億豪ドルの国債買い戻しを発表した。[ 180 ]ブラジル中央銀行は17億8000万ドルの外貨スポットを競売にかけた。[ 181 ]
アジア太平洋地域の株式市場は下落して取引を終えた（東京証券取引所の日経平均株価、香港証券取引所のハンセン指数、インドネシア証券取引所のIDX総合指数はいずれも52週高値から20%以上下落した）[ 182 ] [ 183 ] [ 184 ]。欧州の株式市場は11%下落して取引を終えた（ロンドン証券取引所のFTSE 100指数、フランクフルト証券取引所のDAX指数、ユーロネクスト・パリのCAC 40指数、イタリア証券取引所のFTSE MIB指数はいずれも直近の高値から20%以上下落した）[ 185 ] [ 186 ]。一方、ダウ工業株30種平均はさらに10%下落し（3月9日に記録した1日当たりの最高値を更新）、ナスダック総合指数は9.4%下落、S&P 500指数は下落した。 9.5%下落し（ナスダックとS&P 500もピークから20%以上下落）、この下落によりニューヨーク証券取引所ではその週2度目の取引制限が発動された。[ 187 ] [ 188 ]原油価格は8%下落し[ 189 ] 、 10年物と30年物の米国債利回りは0.86%と1.45%に上昇し（利回り曲線は正常に戻った）。[ 190 ]
米国のダウ工業株平均とS&P 500指数は、1987年の株式市場暴落以来最大の1日当たりの下落率を記録し、英国のFTSE 100指数も10.87%下落した。[ 191 ]カナダのS&P/TSX総合指数は12%下落し、1940年以来最大の1日当たりの下落となった。[ 192 ] FTSE MIBイタリア指数は16.92%下落し、史上最悪の下げ幅となった。[ 193 ]ドイツのDAX指数は12.24%、フランスのCAC指数は12.28%下落した。[ 194 ]ブラジルでは、B3の取引が営業時間中に2回停止された後、 IBOVESPA指数が14.78%急落し、 70,000ポイントを下回った後、それを上回って引けた。[ 195 ] [ 196 ]インド国立証券取引所のNIFTY 50は7.89%下落し、直近のピークから20%以上下落した一方、ボンベイ証券取引所のBSE SENSEXは2,919（または8.18%）下落し、32,778となった。[ 197 ]ヨハネスブルグ証券取引所のベンチマーク株価指数は9.3%下落した。[ 198 ]ブエノスアイレス証券取引所のMERVALは、週で9.5%下落し、19.5%下落した。[ 199 ] 3月12日は、2013年に導入されて以来、3月9日に続いて2回目の7%下落サーキットブレーカーの発動となった。[ 171 ]
コロンビアでは、ペソが史上初めて4000ペソを超えて取引され、対米ドルで史上最安値を記録した。[ 200 ] [ 201 ]メキシコペソも対米ドルで史上最安値を記録し、22.99ペソで取引された。[ 202 ]
その前の週末、サウジアラビア通貨庁は 中小企業向けに130億ドルの信用枠パッケージを発表し[ 203 ] 、南アフリカのシリル・ラマポーザ大統領は財政刺激策を発表した[ 204 ] 。連邦準備制度理事会は、フェデラルファンド金利目標を0%～0.25%に引き下げ、準備預金率をゼロに引き下げ、7000億ドルの量的緩和プログラムを開始すると発表した[ 205 ] [ 206 ] [ 207 ] 。
ダウ先物は1,000ポイント以上急落し、スタンダード＆プアーズ500先物は5%下落し、サーキットブレーカーが発動した。[ 208 ] 3月16日月曜日、アジア太平洋とヨーロッパの株式市場は下落して取引を終えた（S&P/ASX 200は1日で9.7%の下落という記録的な下落を記録し、2月20日に達したピークから30%下落した）。[ 209 ] [ 210 ] [ 211 ]ダウ工業株平均、ナスダック総合指数、S&P 500はいずれも12～13%下落し、ダウは3月12日に記録した1日下落の記録を上回り、取引開始時に取引制限が3回目（ 3月9日と12日に続く）発動された。[ 212 ]原油価格は10%下落し、[ 213 ] 10年物および30年物の米国債利回りはそれぞれ0.76%および1.38%に低下した（ただし、利回り曲線は3営業日連続で正常のままであった）。 [ 214 ]
Cboeボラティリティ指数は3月16日に82.69で引け、同指数の過去最高値で引けた（ただし、2008年には日中ピークがさらに高かった）。[ 215 ] [ 216 ] 3月16日正午頃、ニューヨーク連邦準備銀行は、同日午後まで5,000 億ドルの買い戻しを実施すると発表した。 [ 217 ] インドネシアのスリ・ムルヤニ財務大臣は、税制関連の財政刺激策としてさらに22兆ルピアを発表した。 [ 218 ]トルコ共和国中央銀行は、準備預金率を8%から6%に引き下げた。[ 219 ]日本銀行は、政策金利をマイナス0.1%からさらに引き下げるのではなく、上場投資信託（ETF）の公開市場買い入れを増やすと発表した。[ 220 ] 2月7日に銀行金利を25ベーシスポイント引き下げた後 、[ 221 ]ロシア中央銀行は銀行金利を6%に据え置くと発表した。[ 222 ]一方、韓国銀行は翌日物金利を50ベーシスポイント引き下げて0.75%にすると発表した。[ 223 ]チリ中央銀行は基準金利を引き下げ、[ 224 ]一方、ニュージーランド準備銀行は公定現金金利を75ベーシスポイント引き下げて0.25%にした。 [ 225 ]チェコ国立銀行は銀行金利を50ベーシスポイント引き下げて1.75%にすると発表した。[ 226 ]
2020年4月、サハラ以南アフリカは25年ぶりの景気後退に陥る寸前だったが、今回はより長期にわたるものとなった。[ 227 ] 世界銀行は、サハラ以南アフリカ全体の経済が2020年に2.1%～5.1%縮小すると予測した。 [ 228 ]アフリカ諸国は2000年から2018年にかけて中国から借り入れた融資で累計1520 億ドルの債務を抱えている。2020年5月現在、中国は返済期限の延長を検討しており、2020年6月には習近平国家主席 が特定の国への無利子融資の一部を免除すると述べた。[ 229 ] [ 230 ]
ボツワナは、ダイヤモンド取引、観光業、その他のセクターの急激な落ち込みの影響を受けている。 [ 231 ]
エジプト経済は、COVID-19による不況の影響を受けた。エジプト人の10人に1人が従事し、GDPの約5%を占める観光業はほぼ停止し、海外の出稼ぎ労働者からの送金（GDPの9%）も減少すると予想されている。[ 232 ]燃料価格の安さと需要の低迷により、一部の海運会社はスエズ運河を避け、代わりに喜望峰経由の航路を選択したため、政府の通行料が減少した。[ 232 ]しかし、こうした状況にもかかわらず、エジプトは不況期にプラス成長率を記録した数少ないアフリカ諸国の1つであった。
エチオピアは輸出収入を国営航空会社であるエチオピア航空に大きく依存しているが、同社は80路線の運航停止を発表した。[ 231 ]花やその他の農産物の輸出は急激に減少した。[ 231 ]
ナミビア中央銀行は、同国の経済が6.9%縮小すると予測している[ 233 ]。これは1990年の独立以来、GDPの最大の縮小となる。観光・ホスピタリティ産業では260 億ナミビアドルの損失が発生し、12万5000人の雇用が影響を受けた。[ 234 ]中央銀行はまた、ダイヤモンド採掘部門が2020年に14.9%減少し、ウラン採掘は22%減少する可能性があると発表した。[ 233 ]
ザンビアは深刻な債務危機に直面した。[ 235 ]国家予算のほぼ半分が利払いに充てられており、同国が将来のすべての支払いを履行できるかどうか疑問視されている。[ 235 ]
アルゼンチンは景気後退により、史上9回目のソブリン債務不履行に陥った。 [ 236 ]政府は、13億5000万ドル以上の負債を抱えた大手農産物輸出企業Vicentín SAICの買収を提案した 。[ 237 ]
旅行の減少により、ベリーズは2020年に深刻な不況に陥ると予想されていた。[ 231 ] 2020年には経済が13.4%縮小し、純海外需要と民間消費の落ち込みが最も顕著だった。年率換算では、失業率は2019年9月から2020年9月にかけて19.1%上昇した。[ 238 ]
ブラジル政府は、国内総生産が4.7%縮小し、1900年以来最大の経済崩壊を経験すると予測した。[ 239 ] 2020年第1四半期の国内総生産は、2019年第1四半期のGDPより1.5%少なく、2012年と同じ水準まで減少した。[ 240 ] 2020年4月9日には、少なくとも60万の企業が倒産し、900万人が解雇された。[ 241 ]
パンデミックにもかかわらず、サンパウロ州は2020年に約0.4%のGDP成長を記録した唯一のブラジルの州だった。[ 242 ]
2020年2月から4月にかけて、総失業者は300万人増加し、総労働時間は30%減少した。カナダの製造業売上高は3月に2016年半ば以来の最低水準に落ち込み、自動車メーカーや部品サプライヤーの売上高は30%以上急落した。[ 243 ]
これに対し、カナダ政府は、カナダ緊急対応給付金、カナダ緊急学生給付金、カナダ緊急賃金補助金など、いくつかの給付金を導入した。[ 244 ]
2020年6月までに、カナダの全国失業率は5月の13.7%から12.5%に低下した。[ 245 ]
メキシコの見通しは、COVID-19パンデミック以前からすでに悪く、2019年には軽度の景気後退に見舞われていた。 [ 246 ]アンドレス・マヌエル・ロペス・オブラドール大統領の経済開発計画は、国営石油会社ペメックスからの収入を前提としていたが、原油価格の暴落により、これらの計画に疑問が生じている。[ 246 ]石油以外にも、メキシコ経済は観光、米国との貿易、送金にも依存しているが、これらもすべて影響を受けている。[ 247 ]これらすべてが、メキシコにとって1世紀で最悪の景気後退、そしてベネズエラに次いでラテンアメリカで最悪の景気後退につながる可能性がある。[ 247 ]この予測に加えて、2020年のメキシコ経済の縮小は、ベネズエラ、ペルー、パナマ、アルゼンチンよりも小さく、エクアドルと同程度だった。[ 248 ]
景気後退宣言の仲裁者とみなされている全米経済研究所は、米国の景気後退は2020年2月に始まり、約2か月後の2020年4月に終了したと結論付け、1854年以来の記録の中で最短の景気後退となった。[ 249 ] [ 250 ]
パンデミック以前にも景気後退の兆候が見られた。2019年半ばには米国のイールドカーブが逆転したが、これは通常、景気後退が迫っていることを示している。 [ 251 ] [ 252 ]
2020年3月から、失業は急速に拡大した。4月4日までの3週間で、米国では約1600万人の雇用が失われた 。[ 253 ]失業保険申請件数は過去最高を記録し、 3月21日までの週には330万件の申請があった。（これまでの最高記録は1982年の70万件だった。）[ 254 ] [ 255 ]しかし、3月28日までの週には、失業保険申請件数は670 万件と再び記録を更新し、5月13日までに新規申請件数は3500万件を超えた 。[ 256 ] 5月8日、労働統計局は、U-3失業率（公式失業率）が14.7%で、1941年以来最高水準に達したと報告し、U-6失業率（全失業者と、就業にわずかに従事している労働者およびパートタイムの不完全雇用労働者の合計）は22.8%に達した。[ 257 ]
州別に見ると、労働統計局は、2020年4月にネバダ州（30.1%）、ミシガン州（24.0%）、ハワイ州（23.8%）でU-3失業率が最高を記録したと報告しており[ 258 ] 、これは大恐慌以来見られなかった水準である。これに続いて、4月にロードアイランド州（18.1%）、6月にマサチューセッツ州（17.7%）、4月にオハイオ州（17.6%）が続いた[ 258 ] 。 2020年12月までに、失業率が最も高かった3州（ネバダ州（9.2%）、ミシガン州（7.5%）、ハワイ州（9.3%））の失業率は回復し、他の7州も4.0%未満に回復した[ 258 ] 。しかし、これらの増加分の大部分はパートタイムの仕事であった可能性があり、2020年5月の雇用増加分の40%はパートタイムだったと報告されている[ 259 ] 。
全国的にレストランの利用客が激減し[ 260 ]、大手航空会社は運航を大幅に縮小した[ 261 ] 。ビッグスリーの自動車メーカーはすべて生産を停止した[ 262 ]。4月には新築住宅の建設が30%減少し、5年間で最低水準に達した[ 263 ] 。
2020年2月から5月にかけて、約540 万人のアメリカ人が失業により健康保険を失った。 [ 264 ] [ 265 ]
セントルイス連銀の金融ストレス指数は、 2020年3月にゼロを下回って5.8に急上昇した。[ 266 ] [ 267 ]米国商務省は、2020年3月の個人消費が7.5%減少したと報告した。これは、1959年に記録が開始されて以来、最大の月間減少幅だった。その結果、2020年第1四半期の国内総生産は4.8%減少した。[ 268 ]
アメリカ史上最大の経済刺激策である、2兆ドル（ 2024年換算で約2兆3800億 ドル）規模のCARES法が、2020年3月27日に法律として署名された。[ 269 ]
議会予算局は2020年5月に以下の報告書を発表した。
新型コロナウイルスによる不況は富と人種の不平等を増大させた。[ 271 ]ある調査によると、パンデミックにより2020年5月から9月の間に800万人のアメリカ人が貧困に陥った。[ 272 ] 2020年7月30日には、米国の第2四半期の国内総生産が年率換算で33%減少したと報告された。[ 273 ]
COVID-19による景気後退は、ラテンアメリカ史上最悪のものになると予想されている。[ 274 ] ラテンアメリカ諸国は「失われた10年」に陥ると予想されており、ラテンアメリカのGDPは2010年の水準に戻り、9.1%減少すると見込まれている。各国のGDPの減少額は以下のとおりである。[ 275 ]
他の情報源では異なる数値が予想されているかもしれない。[ 276 ] [ 277 ] [ 278 ] [ 279 ] パナマでは、COVID-19によりパナマのGDPから58億米ドルが減ると予想されている 。[ 280 ]チリの衰退を助長しているのは、COVID-19パンデミックの結果として、米国と中国からの銅の需要が減少し、価格変動が激しくなったことである。[ 281 ] [ 275 ]
景気後退前のオーストラリアは、異常に深刻で高額な森林火災シーズンに見舞われ、経済と国内貿易ルートに被害を受けていた。[ 282 ]それだけでなく、オーストラリアは経済成長の著しい減速を経験しており、2019年後半には経済学者たちがオーストラリアは「景気後退の瀬戸際にある」と述べていた。[ 283 ]このことと景気後退の影響により、オーストラリアのアナリストたちは深刻な景気後退を予想しており、オーストラリア財務省によれば労働可能人口の少なくとも10.0%が失業し、IMFによればGDPは少なくとも6.7%縮小すると予測していた。[ 284 ] [ 285 ] 2020年4月、水コンサルタントは、農家の水配分が変更されない限り、パンデミック中に米やその他の主食が不足すると予測した。[ 286 ]
2020年4月に発表された財務省のデータによると、失業率5.1%は25年ぶりの高水準となる10.0%に上昇すると予測されていた。[ 287 ] [ 288 ]求職者手当の失業給付には、4月から9月までは2週間ごとに550豪ドルのコロナウイルス特別手当が加算され、その後250豪ドルに減額され、12月31日以降は150豪ドルとなった。この特別手当は2021年3月31日に終了した。[ 289 ] [ 290 ]
2020年4月までに、景気後退の影響で最大100万人が解雇された。[ 291 ]ピーク時には28万人以上が失業手当を申請した。[ 292 ]
2020年7月23日、ジョシュ・フライデンバーグ財務相は四半期予算の更新を発表し、政府が2,890 億ドル（2024年には約3,440億ドル）の経済支援パッケージを実施したと述べた。その結果、2020-21年度予算は1,840億ドル（ 2024年には約2,190億ドル）の赤字となり、第二次世界大戦以来最大となる。オーストラリアはトリプルAの信用格付けを維持する。純債務は2021年6月20日時点で6,771億ドル（2024年には約7,710億ドル）に増加する。さらに、実質GDPは6月期に7%急落し、失業率は12月期に9.25%でピークに達すると予測された。しかし、ビクトリア州に対する制限、特にステージ4の制限がさらに再導入されたため、全国の失業率は11%に達すると予想された。
2020 年 8 月、全国失業率は 7.5% でピークに達し、[ 293 ] 2021 年 4 月までに 5.6% まで低下した。[ 294 ] 2020 年 12 月、オーストラリアは 9 月期の GDP が 3.3% 成長したことで景気後退から脱却したと発表された。フライデンバーグ財務相は、景気後退の影響は長期にわたり、回復はまだ終わっていないと述べた。オーストラリアは、その年の初めに予測されていたような経済恐慌を回避できそうだったが、GDP は 2019 年の数値から縮小した可能性が高い。[ 295 ]
バングラデシュは、パンデミック中に概ねプラスのGDP成長を記録した数少ない国の1つです。[ 296 ]バングラデシュ経済は、衣料品産業と移民労働者からの送金に大きく依存しています。[ 297]衣料品産業は、2019年にすでに縮小しており、大きな影響を受けています。 [ 297 ]送金は、 22%減少すると予想されています。[ 297 ]
景気後退の結果、中国経済はほぼ50年ぶりに縮小した。[ 298 ] 2020年第1四半期の全国GDPは前年同期比6.8%減、前期比10.0%減となり、湖北省のGDPは同期間に39.2%減となった。[ 299 ]
2020年5月、中国の李克強首相 は、経済が2019年比で6.8%縮小し、中国が「予測不可能な」時期に直面していることから、史上初めて中央政府が2020年の経済成長目標を設定しないと発表した。しかし、政府は2020年末までに900万人の新たな都市雇用を創出する意向も表明した。[ 300 ]
2020年10月、中国の第3四半期のGDP成長率が4.9%だったと発表されたが、アナリストの予想（5.2%）を下回った。しかし、これは中国経済が数十年来の低成長をもたらしたコロナウイルスのショックから着実に回復していることを示している。[ 301 ]経済成長を促進するため、中国は大規模なインフラプロジェクトに数千億ドルを投じ、人口追跡政策を実施し、ウイルスの封じ込めのために厳格なロックダウンを実施した。 [ 302 ]国際通貨基金によると、中国は2020年に成長すると予想される唯一の主要経済国である。[ 303 ]
2020年12月までに、製造品の需要増加に伴い、中国の経済回復は加速した。[ 304 ]英国に拠点を置く経済ビジネス研究センターは、中国の「パンデミックの巧みな管理」により、中国経済は米国を追い抜き、名目GDPで世界最大の経済大国となるのは2028年であり、以前の予想より5年早いと予測した。[ 305 ] [ 306 ]中国経済は2020年に2.3%拡大した。[ 307 ]
2020年第1四半期、中国経済は新型コロナウイルス感染症の流行ピーク時の全国的なロックダウンにより6.8%縮小した。厳格なウイルス封じ込め措置と企業への緊急支援により、経済はパンデミック以降着実に回復している。2021年第1四半期の中国経済は前年同期比で過去最高の18.3%の成長を記録した。[ 308 ]
都市部の失業率は、パンデミックの影響で2022年4月に21ヶ月ぶりの高水準となる6.1%に達した。[ 309 ]
韓国の2020年第2四半期の国内総生産（GDP）成長率は前期比3.3％低下した。これは第1四半期（-1.3％）に続き2四半期連続のマイナス成長となる。1997年のアジア金融危機後の1998年第1四半期（-6.8％）以来、22年3ヶ月ぶりの低水準となった。専門家は、韓国経済の40％を占める輸出が、1963年以来57年間で最悪の業績となり、マイナス成長の主な要因だと指摘している。[ 310 ]
雇用市場の状況も大きな打撃となっている。国家統計局によると、新型コロナウイルス感染症の蔓延による雇用市場のショックにより、6月の就業者数は前年同月比で35万人以上減少した。失業率は統計が始まった1999年以来最高水準に急上昇した。特に経済活動人口の若年層が大幅に減少し、失業者数は 前年同月比12万人増の166万人に達した。[ 310 ]
韓国経済は、COVID-19によるウイルスの蔓延以前は、比較的低い実質GDP成長率（1%）を示していた。すでに低迷していた経済は、2020年上半期に実質GDPの縮小を招き、第1四半期は1.28%減、第2四半期は2.74%減となり、景気後退を示した。第2四半期に底を打った後、経済は回復し始め、第3四半期には2.2%の拡大を示した。年末の第4四半期は1.6%の成長で、2021年第1四半期は1.5%と比較的安定した。[ 311 ]景気後退はしばしば失業を伴うが、韓国の労働市場は景気後退中および景気後退後には変動が少なく、やや高い失業率が経済活動に遅れて現れた。 2020年第2四半期末までに、失業率は2019年10月（3.5%）と比較して1パーセントポイント未満増加し、4.2%となった。[ 312 ]この労働市場の比較的安定した傾向は第3四半期と第4四半期にも続き、失業率は2021年1月に4.8%でピークに達した。コロナ禍による景気後退期における韓国の景気循環の変化は、景気後退開始時の緩やかな経済成長と一致して、2019年第4四半期に観測されたほぼゼロのインフレ率を強めた。この低インフレは2020年第1四半期にも続き、第2四半期には経済はわずかなデフレを経験し、マイナスのインフレ率は0.21%となった。これはおそらくエネルギー価格の継続的なデフレによるものと考えられる。2020年第1四半期のエネルギーインフレ率は最初の2か月間は-7.8%前後であったが、5月には-10.22%に低下した。[ 313 ]
3月18日、フィジー準備銀行は翌日物政策金利（OPR）[ a ]を引き下げ、数十年にわたる経済成長の後、国内経済が景気後退に陥ると予測した。[ 314 ]その後、6月25日、同国立銀行は、継続的な雇用喪失に伴う消費と投資の減少により、フィジー経済が今年大幅に縮小すると予測した。[ 315 ]年間インフレ率は5月もマイナス圏（-1.7%）にとどまり、年末までに1.0%まで上昇すると予測されている。[ 316 ]
IMFは、2020～21会計年度のインドの成長率を1.9%と予測したが[ 317 ]、翌会計年度では7.4%と予測した[ 318 ] 。IMFはまた、インドと中国だけがプラス成長率を維持する主要経済国であると予測した[ 319 ] 。しかし、この予測は後に誤りであることが判明した。
2020年6月24日、IMFはインドの成長率を過去最低のマイナス4.5%に下方修正した。しかし、IMFはインド経済は2021年には力強い6%の成長率で回復すると予測している。
2020年8月31日、国家統計局（NSO）は、2020～21会計年度の第1四半期に同国のGDPが23.9％縮小したことを示すデータを公表した。この経済縮小は、COVID-19パンデミックを封じ込めるための厳しいロックダウンに続くもので、推定1億4000万人の雇用が失われた。経済協力開発機構によると、これは史上最悪の落ち込みだった。 [ 320 ]
2019 年の第 4 四半期、迫り来るコロナウイルスのパンデミックへの懸念が表面化し始めた頃、インドネシア経済はすでに弱体化していることが明らかになった。例えば、2019 年はインドネシアの GDP が第 4 四半期で 1.1% しか増加せず終わった。[ 321 ] 2020 年の最初の数か月は、コロナウイルスのパンデミックが世界中の国々に本格的に影響を与え始めた時期だった。インドネシア経済も例外ではなく、上半期にすぐに景気後退の兆候が現れた。経済の GDP は 2020 年の第 1 四半期に 0.6% 減少し、第 2 四半期には 6.9% の縮小で底を打った。この縮小は経済に大きな打撃を与えたが、COVID-19 で他の国々が直面した大規模な縮小と比較すると、インドネシアは依然としてかなりうまくいっていた。第 3 四半期には、インドネシア経済はわずかに回復したようで、実質 GDP は 3.3% 拡大した。 2020 年の第 4 四半期も、GDP が 2.2% 増加しただけで、それほど目立った成果はなかった。[ 321 ]インドネシア経済のこうしたわずかな拡大はかなり低く、世界的なパンデミックの最初の大きな打撃の後も経済が弱体化し続けていることは明らかである。2019 年末から 2020 年にかけて、インドネシア経済が経験したインフレ率はかなり低く安定していた。注目すべきは、2019 年の第 4 四半期と 2020 年前半のインフレ率が最も大きく上昇し、最低で約 2.7%、最高で 3.1% の上昇となったことである。[ 322 ]しかし、その後の数カ月間、インフレ率は約 1% で推移し、2020 年後半は 1.7% で推移した。これは、インドネシアが経験した低く劇的ではない GDP の安定に続くものである。[ 322 ]
政府収入の90％は石油収入であるため、価格下落によって極めて大きな打撃を受けるだろう。[ 246 ]
雇用市場も大きな打撃を受けている。石油への過度な依存は、同国をマクロ経済の変動に晒している。2021年1月現在、イラクの失業率はCOVID-19以前の12.7%を10パーセントポイント以上上回っている。[ 323 ]
日本では、2019年第4四半期のGDPは、主に2つの要因により、前期比7.1%縮小しました[ 324 ] 。1つは、国民の反対にもかかわらず政府が消費税を8%から10%に引き上げたことです。もう1つは、数十年来で日本本土を襲った最強の台風である台風19号（ハギビス）の壊滅的な影響です。これは記録上、太平洋で最も被害額の大きい台風でした[ 325 ] 。また、日韓貿易摩擦により、日本から韓国への輸出も悪影響を受け、総需要とGDP成長率が低下しました。これらすべてが、パンデミックが人々の生活と経済に及ぼす影響に加わり、首相はGDPの20%に相当する「大規模な」景気刺激策を発表しました[ 326 ] 。
2019年8月以降、レバノンはレバノン・ポンドと米ドルの公式為替レートの上昇によって引き起こされた深刻な経済危機に見舞われていた。 [ 327 ] [ 328 ]これは、ベイルートでの大規模な爆発によってさらに悪化し、ベイルート港に深刻な被害を与え、レバノンの貿易に悪影響を及ぼし、全国で抗議活動が起こった。
マレーシアにおける新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックは、マレーシア経済に大きな影響を与え、マレーシアリンギット（MYR）の下落と国内総生産（GDP）の減少を招きました。パンデミックは、エンターテインメント、市場、小売、ホスピタリティ、観光など、いくつかの主要セクターにも悪影響を及ぼしました。商品やサービスの不足に加え、多くの企業はソーシャルディスタンスやロックダウンの制限に対応しなければならず、事業運営と収益に影響が出ました。また、パンデミックは、職場の安全と、マレーシアの産業で働く移民労働者の搾取にも注目を集めました。
何百万人ものネパール人が国外で働いているため、海外での解雇により少なくとも数十万人が帰国すると予想されており、これは「ネパール国家を圧倒する」可能性のある「危機」と呼ばれている。[ 329 ]
2020 年 4 月、ニュージーランド財務省は、ロックダウンが 4 週間続けば失業率が 13.5% に達し、ロックダウンが延長されれば 17.5% から 26% の範囲になると予測した。ロックダウン前は失業率は 4.2% だった。グラント・ロバートソン財務大臣は、政府は失業率を 10% 未満に抑えると誓った。[ 330 ] [ 331 ] [ 332 ] 2020 年第 2 四半期には、失業率は 0.2 ポイント低下して 4% となったが、労働市場の余剰能力を示す指標である労働力不足率は、前四半期から 1.6 ポイント上昇して過去最高の 12% に上昇し、労働時間は 10% 減少した。[ 333 ]
ニュージーランドのGDPは2020年第1四半期に1.6%縮小した。[ 334 ]ニュージーランド統計局が9月に発表した2020年第2四半期のGDP縮小率12.2%の後、同国は正式に景気後退に陥った。[ 335 ] [ 336 ]
フィリピンの実質GDPは2020年第1四半期に0.2%縮小し、 1997年のアジア金融危機の翌年である1998年第4四半期以来初めての縮小となった。[ 337 ]経済は第2四半期に16.5%の減少を記録した後、テクニカルリセッションに陥った。[ 338 ]
政府は2020年のGDPが5.5%縮小すると予測している。ファースト・メトロ・インベストメント社は、GDPが前年比8～9%減少すると予測している。この減少は、通常GDPの70%を占める家計支出の減少と、COVID-19の地域隔離措置による支出への躊躇が主な要因である。[ 339 ]
フィリピン統計局は、2021年1月28日に発表した年次経済実績報告書で、フィリピンのGDPが2020年に9.5%縮小し、第二次世界大戦以来最悪の縮小となったと報告した。最後に年間を通して縮小したのは1997年のアジア金融危機で、GDPは-0.5%成長した。2020年の縮小は、1984年の7%の縮小よりも悪かった。[ 340 ]
クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド が4月13日に発表した報告書によると、パンデミックが投資家心理に打撃を与えたため、シンガポールの不動産投資売上高は今年第1四半期に前四半期比37％減の30億2000万ドルとなった。[ 341 ]
4月28日、シンガポール金融管理局（MAS）は最新の半期マクロ経済レビューで、シンガポールはCOVID-19パンデミックの打撃により今年景気後退に陥り、失業や賃金低下が見込まれると述べ、景気後退の期間と深刻度については「大きな不確実性」があるとした。パンデミックの推移と世界各国の政策対応の有効性によっては、シンガポールの経済成長率は予測範囲であるマイナス4～マイナス1％を下回り、過去最悪の景気後退を記録する可能性もある。[ 342 ]
4月29日、人材省（MOM）は、外国人メイドを除く総雇用者数が今年最初の3か月間で19,900人減少したと発表した。これは主に外国人雇用の大幅な減少によるものだ。シンガポール国民の失業率は3.3％から3.5％に上昇し、永住者を含む居住者の失業率は3.2％から3.3％に上昇した。[ 343 ]
5月14日、シンガポール航空（SIA）は48年ぶりの年間純損失を計上した。第4四半期の純損失は7億3240万シンガポールドルで、前年同期の2億260万シンガポールドルの純利益から赤字に転落した。[ 344 ]
経済活動の主要指標である欧州購買担当者景気指数は、2020年4月に過去最低の13.5に急落した。[ 345 ]通常、50を下回る数値は経済の衰退の兆候である。[ 345 ]
アルメニア経済は7.6％急激に縮小し、2019年の成長分をすべて帳消しにした。[ 346 ]
ベラルーシ経済は、ロシアの石油補助金の喪失とベラルーシの精製石油製品価格の下落によって悪影響を受けている。[ 231 ]
ベルギー経済は、コロナウイルスのパンデミックによる公衆衛生危機が始まる前から、実質GDP成長率が低い状態でした。すでに弱体化していたベルギー経済は、2020年上半期に実質GDPが縮小し、第1四半期には2.8%、第2四半期には11.4%の縮小を記録しました[ 347 ]。これは景気後退を示唆しています。第2四半期に底を打った後、経済は回復し、実質GDPは11.8%拡大しました（参照ボタンを使用してOECD GDPリンクを挿入）。この回復に続き、2020年第4四半期には0.4%の小幅な縮小がありましたが、2021年第1四半期には約2%の経済拡大で回復しました[ 347 ] 。 2020年のベルギーのGDPの不安定さにもかかわらず、労働市場は回復力を示し、当時他の国で見られたようなより深刻な落ち込みを回避しました。ベルギーの失業率は、2020年第1四半期は前四半期と比べて比較的安定しており、2019年10月の5.2%の失業率と比較して、2024年4月には約1パーセントポイント上昇したに過ぎない。[ 348 ]ベルギー経済の景気循環の変動は、インフレ率に大きな変化をもたらさず、インフレ率は2019年末から2020年にかけてかなり低い水準にとどまった。[ 349 ]
チェコ共和国は、2019年後半から2020年初頭にかけて経済的に非常に安定した状態にあった。2019年第4四半期には、実質GDPは前四半期と比較して0.7%の小幅な増加にとどまった。その後、多くの国と同様に、2020年の最初の四半期には壁にぶつかり、第1四半期には3.5%の減少、第2四半期には8.7%の大幅な減少となった。この困難な上半期の後、チェコ共和国は第3四半期に7.4%の大幅な増加で力強く回復した。最後に、年末には2021年に向けて1%のわずかな増加となった。[ 350 ]実質GDPの割合とは対照的に、失業率は平均から大きく変動しなかった。2019年第4四半期のチェコ共和国の失業率は2.1%であった。 2020年の出来事により、チェコ共和国は第1四半期に失業率をさらに低く抑え、1.9%に抑えることができました。その結果、第2四半期には失業率が0.5%上昇し、国内の失業率は2.4%となりました。第2四半期と同様に、第3四半期にはさらに0.4%上昇し、失業率は合計で2.8%となりました。そして年末には、チェコ共和国の失業者の割合が3.0%にわずかに上昇しました。[ 351 ] 3つ目に、この期間のチェコ共和国のインフレ/デフレを確認するために、チェコ共和国のCPIを見てみましょう。2019年の最終四半期には、チェコ共和国はCPIが107.3となり、新年を迎えました。チェコ共和国はCPIが108.13で年をスタートしましたが、これは前年より上昇しており、チェコ共和国はわずかなインフレに直面していることを意味します。第2四半期、チェコ共和国は消費者物価指数（CPI）が103.9と大幅なデフレに見舞われ、物価がいかに急速に変化するかを示した。第3四半期には再び物価が上昇し、CPIは105.3となった。年末には再びデフレに転じ、CPIは年間最低の103.5となった。[ 352 ]
デンマーク経済は、2020年のコロナウイルス発生前にGDP成長率が低い状態が続いていました。致命的なパンデミックの影響で、GDP成長率は2019年第4四半期の0.4%から2020年第1四半期には-0.8%に低下し、2020年第1四半期にはデンマーク経済は縮小しました。2020年第1四半期のGDPの落ち込みに続き、第2四半期には-0.8%から-5.9%へとさらに低下し、深刻な不況に陥りました。[ 350 ] 2020年の不況期は長くは続かず、GDP成長率は第2四半期の-5.9%から第3四半期には6.0%へと急上昇しました。デンマーク経済は不況から脱却することができましたが、急速な成長により2020年第3四半期にはインフレ率が上昇しました。 2020 年第 4 四半期には、経済は 6.0% から 0.0% に縮小し、インフレ率はわずかに低下しました。デンマークの GDP は、2021 年第 1 四半期には 0.9% にやや上昇しました。[ 353 ]デンマークは 2019 年から 2021 年にかけて低インフレを経験し、パンデミックのピーク時には経済のインフレ率が 0% に達するところまで達しました。これが、2020 年第 2 四半期のデフレを引き起こしました。[ 354 ]デンマークは中程度から高い失業率を経験しました。2019 年第 4 四半期時点では、失業率は 5% でしたが、2021 年第 1 四半期には 6.4% に上昇しました。[ 355 ] GDP、失業率、インフレ率は、パンデミックの開始、中期、終了時に見られたデンマークの変動する経済を反映しています。
フランスはパンデミックによって大きな打撃を受け、年央前に2ヶ月間の「厳格なロックダウン」が実施された。[ 356 ] 2020年4月8日、フランス銀行はフランス経済が景気後退に陥り、2020年第1四半期に6%縮小したと発表した。[ 357 ]
2020年第2四半期末には、いくつかの企業が人員削減を開始しました。ノキア（1233人）[ 358 ] 、ルノー（4600人）[ 359 ] 、エールフランス（7580人）[ 359 ] 、エアバス（5000人）[ 359 ] 、デリシュブール（700人）[ 360 ] 、 TUIフランス（583人）[ 361 ]、NextRadio TV（330～380人）[ 361 ]などです。
イタリアの失業率は11.2%に上昇すると予想されており、3月には51%が失業を恐れている。[ 362 ] [ 363 ]
2020年第1四半期のイタリアのGDPの速報値は、前期比4.7%減（前年同期比-4.8%減）を示しており、大不況や欧州債務危機のどの四半期よりもはるかに急激な減少となっている。[ 364 ]
ルクセンブルク経済は、コロナウイルスのパンデミックによる公衆衛生危機が始まる前から実質GDP成長率が低い状態でした。すでに弱体化していたルクセンブルク経済は、2020年上半期に実質GDPが縮小し、第1四半期は1.2%、第2四半期は6.2%の縮小となり、景気後退を示唆しました。第2四半期に底を打った後、経済は回復し、第3四半期には実質GDPが8.4%拡大しました。この回復に続いて、2020年第4四半期には0.5%の小幅な縮小となりました。[ 365 ] 2020年のルクセンブルクのGDPの不安定さにもかかわらず、労働市場は回復力を示し、当時他の国で見られたようなより深刻な悪化を回避しました。ルクセンブルクの失業率は、2020年第1四半期は前四半期と比べて比較的安定しており、2019年10月の5.6%の失業率と比較して、2020年4月には約0.4パーセントポイントわずかに上昇しただけであった。2020年第1四半期のGDPの縮小に伴い、失業率は第2四半期に7.5%でピークに達した後、第3四半期には6.8%、年末には6.3%に低下した。[ 366 ]
ルクセンブルク経済の景気循環の変動はインフレ率に大きな変化をもたらさず、インフレ率は2019年末から2020年にかけてかなり低い水準にとどまった。[ 366 ]
新型コロナウイルス感染症のパンデミックはスペイン経済に大きな混乱をもたらし、主要セクターで著しい景気後退を引き起こしました。GDPは2020年第1四半期に-5.38%、第2四半期に-17.64%縮小しましたが、規制緩和に伴い第3四半期には+16.24%と部分的に回復しました。その後、成長率は第4四半期に+0.24%、2021年第1四半期に+0.40%と再び減速し、緩やかな安定化の兆しを見せています。輸出は急激に減少し、2020年第1四半期には-7.35%、2020年第2四半期には-30.90%減少したが、2020年第3四半期には+27.54%、2020年第4四半期には+4.89%、2021年第1四半期には+0.73%と回復した。輸入も同様の傾向を示し、2020年第1四半期には-4.35%、2020年第2四半期には-28.23%減少したが、その後、2020年第3四半期には+26.88%、2020年第4四半期には+5.99%、2021年第1四半期には+2.60%と回復した。家計消費は非常に変動が大きく、2020年第1四半期には-6.08%、2020年第2四半期には-21.39%減少したが、その後、2020年第3四半期には+21.37%と回復した。 2020年第4四半期には+0.23%とわずかに増加し、2021年第1四半期には再び-0.23%減少した。 固定資本投資は、2020年第1四半期に-2.40%、2020年第2四半期に-19.45%減少した後、2020年第3四半期には+19.54%と回復したが、2020年第4四半期（-0.17%）と2021年第1四半期（-0.15%）には小幅な減少が見られた。政府消費はより安定しており、2020年第1四半期は+1.12%、2020年第2四半期は+0.95%、2020年第3四半期は+1.48%、2020年第4四半期は+1.78%、2021年第1四半期は+0.66%と着実に増加した。 [ 353 ]これらの変動は、急激な収縮とその後の部分的な回復、そして継続的な変動によって特徴づけられる、パンデミックが経済に及ぼした深刻かつ不均一な影響を強調している。スペインの国内経済が打撃を受けたため、この6四半期の間、失業は蔓延していた。
スイス経済は2019年第4四半期に実質GDP成長率が0.55%と緩やかな伸びを示した。しかし、COVID-19パンデミックの発生により、2020年第1四半期には1.4%の大幅な縮小となり、第2四半期には6.6%の急激な落ち込みとなり、景気後退の始まりを示唆した。経済は2020年第3四半期に6.9%の急激な拡大で回復したが、第4四半期には成長が鈍化し、わずか0.4%となった。2021年第1四半期には、経済は0.3%成長した。GDPの変動にもかかわらず、この期間のインフレは抑制されたままだった。スイスの年間インフレ率は2019年10月から2021年3月まで毎月マイナスとなり、最低値は2020年12月の-0.81%だった。 2020 年初頭のインフレ率はややマイナス幅が縮小し、2020 年 1 月には 0.2% のわずかなプラス変化が見られましたが、その後数か月でさらに低下しました。この期間を通じてインフレ率は低く抑えられ、経済的な課題にもかかわらず物価上昇圧力が弱いことを示していました。失業率に関しては、スイスではパンデミック中に失業率が緩やかに上昇しました。失業率は 2020 年初頭まで比較的安定していましたが、年末までに 2020 年 2 月の 4.4% から 2020 年 12 月の 5.1% に上昇し、危機によってもたらされた経済的な課題を反映しています。失業率は 2021 年の大部分を通じて 5% 前後で推移し、その後徐々に低下して 2021 年末までに 4.4% となりました。
2020年3月19日、イングランド銀行は金利を過去最低の0.1%に引き下げた。量的緩和は、大不況の開始以来、2000億ポンド拡大され、合計6450億ポンドとなった。[ 367 ]その翌日、リシ・スナック財務大臣は、政府が経済を強化するために3500億ポンドを支出すると発表した。[ 368 ] 3月24日、 SARS-CoV-2の拡散を制限するために、英国では不要不急のビジネスと旅行が正式に禁止された。[ 369 ] 4月、イングランド銀行は、2008年以来初めて、政府の当座貸越枠を3億7000万ポンドから非公開の金額に拡大することに合意した。[ 370 ] 2020年4月の家計支出は、2019年4月と比較して41.2%減少した。[ 371 ] 4月の購買担当者景気指数は13.8ポイントで、1996年の記録開始以来最低となり、事業活動の深刻な低迷を示している。[ 372 ]
5月初旬までに、英国の労働力の23%が一時帰休（一時解雇）となった。政府は、感染拡大によって収入に影響を受けた一時帰休中の従業員や自営業者を支援するための制度を開始し、資格要件を満たせば、実質的に通常の収入の80%を支給した。[ 373 ]イングランド銀行は、英国経済が2020年上半期に30%縮小し、失業率が2021年には9%に上昇する可能性があると推定した。[ 374 ]経済成長はCOVID-19パンデミック以前から弱く、2019年第4四半期の成長率は0%だった。[ 375 ] 5月13日、国家統計局は、2020年第1四半期のGDPが2%減少したと発表した。これには、当時としては過去最高の5.8%の月間減少が含まれる。財務大臣は、英国が深刻な景気後退に陥る可能性が非常に高いと警告した。[ 376 ]
ロンドンに拠点を置くHSBCは、2020年上半期に43億ドル（2024年換算で約51億2000万ドル）の税引前利益を計上したが、これは前年上半期の利益のわずか3分の1に過ぎなかった。[ 377 ]
8月12日、英国が11年ぶりに景気後退に陥ったことが発表された。[ 378 ]
パンデミックの間、英国からの多くの食品および飲料製品の輸出は大幅に減少した[ 379 ]。これは、世界のホスピタリティ産業が大きな不況に見舞われたことが一因である[ 380 ] 。 2021年2月のニュース報道によると、スコッチウイスキー部門だけでも11 億ポンドの売上損失を被った[ 381 ] 。
旅行制限やロックダウンにより、英国への観光客数（英国および他国からの訪問者を含む）は大幅に減少した。2020年の大半と2021年にかけて、休暇旅行は許可されず、英国への入国は非常に厳しく制限された。例えば、ビジネス旅行は前年比で90%近く減少した。[ 382 ] [ 383 ]これは観光収入に影響を与えただけでなく、多数の雇用喪失にもつながった。[ 384 ]
中東では、アラブ首長国連邦とサウジアラビアの経済状況が地域の他のどの国よりも悪化した。観光業に大きく依存しているドバイは、観光業を再開した最初の都市の1つだった。[ 385 ]しかし、2021年1月までに、UAEで新型コロナウイルスの感染者数が大幅に増加し、世界中のいくつかの国も、このエミラティの都市がウイルスを海外に拡散させたとして非難し始めた。[ 386 ]
一方、世界最大の石油輸出国であるサウジアラビアの経済は、COVID-19パンデミックの影響で深刻な不況に陥った。第2四半期には、サウジアラビアの経済は7%縮小し、石油部門と非石油部門の両方が打撃を受けた。さらに、同四半期の失業率は過去最高の15.4%に達した。[ 387 ]第3四半期については、サウジアラビアは失業率の評価のための労働市場レポートを公表しなかった。2021年1月には、サウジアラビアが2020年12月に国民の失業に関するデータを公表する予定だったと報じられた。しかし、公表は4回延期され、最終的に当局はサウジアラビア統計局のウェブサイトから公表日を永久に削除した。[ 388 ]
サウジアラビア経済は2019年から2020年にかけて深刻な打撃を受け、世界的なCOVID-19パンデミックにより、主要な経済指標への影響がさらに悪化した。この期間、サウジアラビアの失業率は上昇した。2019年第3四半期のサウジアラビア国民の失業率は約12%であったが、2020年第2四半期には15.4%に上昇した。パンデミックは、特に観光、ホスピタリティ、小売業における経済減速と相まって、特に若い世代の労働者の間で雇用喪失をもたらした。[ 389 ] 2019年11月のサウジアラビアのインフレ率は-0.8%であった。その後、2020年11月にはインフレ率が5.7%に上昇した。パンデミックの間、インフレ率は約4.9%上昇した。同国は、パンデミックの間、石油や人々が使用したくない製品の生産と販売を停止したことにより縮小した。[ 390 ]サウジアラビアの2020年のGDPは7342億7000万ドルで、2019年の8385億6000万ドルから12.44%減少した。2019年第4四半期のGDP成長率は0.9%で、2020年第4四半期のGDP成長率は1.5%となり、経済のGDPは拡大した。全体として、サウジアラビア経済は、世界的な健康危機の中で高い失業率と大幅なGDP縮小に見舞われ、激動の1年となった。[ 391 ]
さまざまなサービス業は、COVID-19による不況で特に大きな打撃を受けている。[ 392 ]
米国における新車販売台数は40%減少した。[ 393 ]米国のビッグスリーはすべて米国工場を閉鎖した。[ 394 ]ドイツの自動車産業は、フォルクスワーゲンの排ガス不正問題や電気自動車との競争で既に打撃を受けていたが、さらに苦境に陥った。[ 395 ]
石油需要ショックは非常に深刻で、トレーダーが貯蔵能力が尽きる前に製品を引き取ってもらうために買い手に代金を支払い始めたため、米国の石油先物契約の価格はマイナスになった（ウエスト・テキサス・インターミディエイトでは1バレルあたり-37.63ドルまで下落）。[ 396 ]これは、世界の生産量を10％削減し、2020年のロシアとサウジアラビアの石油価格戦争を終結させたOPECプラスの以前の合意にもかかわらずのことだった。[ 397 ]
パンデミックの影響で、世界の観光産業は最大50％縮小する可能性がある。[ 398 ]
COVID-19パンデミックはレストラン業界に影響を与えた。2020年3月初旬、米国の主要都市の一部は、バーやレストランの店内飲食を禁止し、テイクアウトとデリバリーのみに限定すると発表した。[ 399 ]一部の従業員は解雇され、同様の業界と比較して、この業界では病気休暇のない従業員が多かった。[ 400 ] [ 401 ]
世界中のショッピングセンターやその他の小売店は営業時間を短縮したり、完全に閉店したりした。多くは回復の見込みがなく、小売業の終焉の影響を加速させている。[ 402 ]デパートや衣料品店は特に大きな打撃を受けている。[ 402 ]
パンデミックは、旅行制限や旅行者の需要の落ち込みにより、航空業界に大きな影響を与えている。乗客数の大幅な減少により、空港間を空席のまま飛行する航空機や、フライトの欠航が発生している。
以下の航空会社は破産または経営破綻しました。
クルーズ船業界も景気低迷の影響を大きく受けており、主要クルーズ会社の株価は70～80％下落している。[ 407 ]
職業間の違いにより、グループ間で経済効果に違いが生じた。特定の仕事は、例えば人と密接に作業したり、特定の材料を扱ったりする必要があるため、リモートワークにはあまり適していなかった。女性は男性よりも影響を受けやすい傾向があった。[ 408 ]米国における移民の雇用は、移民が従事する仕事の種類もあって、ネイティブよりも大きく減少した。[ 409 ]同様の職業の労働者に対する経済効果の不公平は、完全に解雇された従業員が州の失業給付と週最大600ドルの連邦パンデミック支援の両方を受け取った場合（これらを合わせると解雇前の収入と同等かそれ以上になる可能性がある）、パートタイム雇用に減らされた同僚は失業保険の補償も付随するパンデミック給付も受けられず苦労した場合に発生した。
大不況とは異なり、COVID-19不況は発展途上国の大半にも影響を及ぼすと予想されている。4月21日、国連世界食糧計画は、パンデミックの結果として世界のいくつかの地域で「聖書に記された規模の」飢饉が予想されると警告した。 [ 410 ] [ 411 ] 2020年世界食糧危機報告書の発表では、55か国が危険にさらされていることが示され、[ 412 ]デビッド・ビーズリーは最悪のシナリオでは「約30か国」が飢饉に陥ると推定した。[ 411 ] [ 413 ]これは特に、イエメン内戦、シリア内戦、マグレブの反乱、アフガニスタン紛争など、戦争の影響を受けているいくつかの国で問題となっており、 2019年の東アフリカのバッタの大発生を背景に発生している。ネスレ、ペプシコ、国連財団、農民組合は、食糧不足を防ぐための食糧配給の維持を支援するようG20に書簡を送った。 [ 414 ]パンデミック以前の水準と比較すると、「飢餓に苦しむ」人の数は2倍になると推定されている。[ 414 ]
国連は、2020年に食料安全保障が「ストレス」（IPCフェーズ2）、「危機」（IPCフェーズ3）、「緊急事態」（IPCフェーズ4）または「深刻な緊急事態」（IPCフェーズ5）に分類される深刻な地域が以下の加盟国に存在すると予測している。[ 412 ]
アフガニスタン
アンゴラ
ブルキナファソ
カーボベルデ
カメルーン
車
チャド
コートジボワール
コンゴ民主共和国
エルサルバドル
エスワティニ
エチオピア
ガンビア
グアテマラ
ギニア
ギニアビサウ
ハイチ
ホンジュラス
イラク
ケニア
レソト
リベリア
リビア
マダガスカル
マラウイ
マリ
モーリタニア
モザンビーク
ミャンマー
ナミビア
ニカラグア
ニジェール
ナイジェリア
パキスタン
フィリピン
ルワンダ
セネガル
シエラレオネ
ソマリア
南スーダン
スーダン
シリア
ウガンダ
タンザニア
ベネズエラ
イエメン
ザンビア
ジンバブエまた、以下の点についても警告を発します。[ 412 ]
バングラデシュ、コックスバザール
コロンビアは、ベネズエラ難民危機の渦中にある。
ジブチ
エクアドルは、ベネズエラ難民危機の渦中にある。
シリア内戦の難民の中にレバノン出身者も含まれる
パレスチナ
トルコは、シリア内戦の難民の一人である。
ウクライナ、ルハンスク州およびドネツク州： 
ドネツク人民共和国（国連未承認）
ルハンスク人民共和国（国連未承認）7月9日、オックスファムは、2021年までに「1日あたり1万2000人がCOVID-19に関連した飢餓で死亡する可能性がある」と警告する報告書を発表し、パンデミックによりさらに1億2500万人が飢餓の危険にさらされていると推定した。[ 415 ] [ 416 ]特に、この報告書は、ブラジル、インド、イエメン、サヘル地域などの飢餓に見舞われている地域と並んで、飢餓の「新たな震源地」を強調した。[ 416 ]
いくつかの国が景気後退の影響に対抗するための景気刺激策を発表した。以下は国際通貨基金のデータに基づく要約表である（特に明記されていない限り）。[ 231 ]
。しかし、改訂されたSTLFSIは、2008年から2009年の世界金融危機時の金融市場の混乱の最悪期を彷彿とさせる急激な上昇を見せ、5.8に近い値を記録している。