グローバルバリューチェーン

グローバルバリューチェーン（GVC）とは、経済主体が製品を市場に投入するために行うあらゆる活動を指します。^[1]グローバルバリューチェーンには、生産プロセスだけでなく、生産前プロセス（設計など）や生産後プロセス（マーケティングや流通など）も含まれます。^[1]

GVCはインダストリーレベルバリューチェーンに似ていますが、グローバルレベルでの業務を網羅しています。GVCはサプライチェーンの概念に似ていますが、サプライチェーンは場所間での材料や製品の輸送に焦点を当てており、多くの場合、それらの材料や製品の所有権の変更が含まれます。^[2]グローバルバリューチェーン（つまり、価値のある材料や製品の生産と消費のさまざまな段階が世界のさまざまな場所で行われる）の存在は、それらの材料と製品の世界規模での移動に携わるグローバルサプライチェーンを意味します。

開発中

グローバルバリューチェーンの概念が初めて言及されたのは、1990年代半ばのことである。初期の言及では、これに加わる開発途上国の向上の見通しについて熱狂的な意見が述べられていた。バリューチェーン分析の先駆者であるゲイリー・ジェレフィは、東アジアの衣料品企業に関する研究に基づく初期の著作の中で、GVCに参加した企業のほぼ「自然な」学習と向上のプロセスを述べている。^[3]これは、東アジアの「虎」の成功に基づく「東アジアの奇跡」レポートにおける世界銀行の「輸出主導」の議論を反映している。経済学では、GVCは2001年にフンメルス、イシイ、イーの論文で初めて定式化された。^[4]彼らは、GVCを、産出物を生産するために使用される輸入中間投入物の外国製コンポーネントであり、産出物の一部がその後輸出されるものと定義した。このような枠組みを考慮に入れ、ケイ・ム・イーは2003年の論文で、世界貿易の成長は貿易コストの緩やかな変化で説明できることを示し、この現象を「垂直的専門化」と名付けた。^[5]

これにより、世界銀行やその他の主要機関は、開発途上企業が技術能力を世界基準に適合させるプロセスを通じて自国の能力を開発することを奨励するようになり、大手多国籍企業 ( MNE ) は新しい技術、スキル、知識の移転を通じて地元企業を支援する上で重要な役割を果たすようになりました。

RepRapのような3Dプリンターなどのデジタル製造に使用されるオープンソースハードウェア技術の採用が広まると、生産システムのグローバルな特化の傾向が部分的に逆転し、地理的に分散し、エンドユーザーに近い要素（ローカリゼーション）になり、グローバルバリューチェーンが混乱する可能性があります。^[6]

分析フレームワーク

グローバルバリューチェーンは、国境を越えた生産と貿易のネットワークである。グローバルバリューチェーンの研究には、必然的に投入貿易を扱うことができる貿易理論が必要である。しかし、主流の貿易理論（ヘクシェサー・オリーン・サミュエルソンモデルと新貿易理論）は最終財のみを対象としている。新しい貿易理論が必要である。^[7]エスカイスとミロウドは、拡張された形のリカード貿易モデルは、グローバルバリューチェーンの分析により適しているという「利点」があると推定している。^[8]塩沢は、グローバルバリューチェーンは、多国多品目経済における投入貿易の一般理論であるため、新国際価値理論で扱うことができると主張した。^[9]^{[10]彼は、グローバルバリューチェーンは、新しい変革的}汎用技術であると主張している。^[11]

適切な分析ツールがなかったため、GVCの研究は当初、ゲイリー・ジェレフィのような社会学者や経営科学の研究者によって主に行われていました^。 [ ^13]^[14]系譜についてはジェニファー・ベア（2009）を参照してください。^[15]この状況は変化しており、経済学者による世界産業連関表を用いた研究が増えており、^[16]^[17]^[18]経済地理学者がGVCの関与に関する積極的な地方公共政策の必要性を概説しています。^[19]

開発とアップグレード

GVCは、特に中所得国にとって開発経済学の主要なトピックとなっている。なぜなら、GVC内の「アップグレード」が、これらの国の持続的な成長にとって重要な条件となったからである。^[20]^[21]

GVC分析では、「アップグレード」を連続体とみなしており、それは「プロセスのアップグレード」（例えば、生産者が効率を上げるためにより良い技術を採用する）から始まり、「製品のアップグレード」へと進み、そこではより高品質の材料やより優れた品質管理システム（QMS）を使用することで製品の品質や機能がアップグレードされ、その後「機能のアップグレード」へと進み、そこでは企業が独自の製品を設計し、マーケティングやブランディング能力を開発し、多くの場合、（既存の多国籍クライアントがサービスを提供していない）地域や顧客をターゲットにして、最終市場/顧客に直接供給し始める。その後、アップグレードのプロセスにはセクター間のアップグレードも含まれる可能性がある。^[22]

デザインやブランディングなどの高付加価値活動への機能向上は、開発途上国のサプライヤーにとって、GVCでより高い利益を達成するための重要な機会です。同様に、2017年の実証文献のレビューでは、パキスタンやバングラデシュなどの不安定な経済で活動するサプライヤーは、高付加価値活動での機能向上を達成するのに高い障壁に直面していることが強調されました。^[23]

GVCにおけるこのアップグレードのプロセスは、他の研究者によって異議を唱えられており、その中には、グローバルバリューチェーンへの参入が必ずしもアップグレードにつながるわけではないと主張する研究者もいる。一部の著者^[24]は、予想されるアップグレードのプロセスは、すべてのタイプのアップグレードに当てはまらない可能性があると主張している。具体的には、MNEはこれらのコアスキルをサプライヤーに移転することに興味がないため、先進国の顧客のためにグローバル市場にアクセスする（サプライヤーとして以外）ことができないため、特定の条件下では、デザイン、マーケティング、ブランディングへのアップグレードが輸出によって妨げられる可能性があると主張している。他の著者^[19]は、地域または国内レベルでアップグレードを検討する利点を指摘している。この焦点により、開発途上地域がGVCの参入から利益を獲得する可能性が高まります。

開発の観点から見たガバナンスとその影響に関する最新の研究

グローバルバリューチェーンとそれが南アジア諸国にもたらす可能性のある機会への関心が高まっている背景には、いくつかの理由がある。2013年の報告書では、生産の個々の段階ではなく、生産チェーンに着目する方が有益であると結論づけられている。独自の優先事項と専門知識を持つ個々のドナーが、特定されたニーズに包括的に対応することは期待できない。多くの専門機関の法的責任は言うまでもない。この調査では、ドナーが生産チェーンの運営方法に合わせて優先事項と方法を調整し、他のドナーと調整してすべての貿易ニーズをカバーすることを提案している。ドナーと政府が協力して、援助の流れが力関係にどのような影響を与えるかを評価するよう求めている。^[25]

1994 年の論文で、ジェレフィは 2 つの主要なガバナンスタイプを特定しました。1 つ目はバイヤー主導型チェーンで、小売チェーンなどの最終購入者や、非耐久最終消費財 (衣類、履物、食品など) などのブランド製品生産者が主導企業となります。ジェレフィが特定した 2 つ目のガバナンスタイプは生産者主導型チェーンです。ここでは、主導企業 (通常はチェーンの上流) の技術的能力がチェーンの競争力を決定します。

現在の研究では、GVCは多様な特徴を示し、さまざまな形でコミュニティに影響を与えることが示唆されています。GVCイニシアチブの審議から生まれた論文^[26]では、 5つのGVCガバナンスパターンが特定されています。

階層型チェーンは、垂直統合型企業の完全に内部化された業務を表します。
準階層型（またはキャプティブチェーン）には、能力レベルが低いサプライヤーまたは中間顧客が関与します。これらのサプライヤーまたは中間顧客は、高いレベルのサポートを必要とし、リード企業（チェーンガバナーと呼ばれることが多い）による十分に開発されたサプライチェーン管理の対象となります。
リレーショナルおよびモジュラーチェーンガバナンスでは、チェーン内の主要企業とサプライヤーおよび顧客の間に永続的な関係が示されますが、チェーン内の主要サプライヤーが独自の能力 (および/またはインフラストラクチャ) を持ち、主要企業から独立して運営できるため、チェーンガバナンスのレベルは低くなります。
マーケットチェーンは、多くの商品市場に見られる典型的な独立関係を表しています。

多くの低・中所得国で能力が成長するにつれ、サプライチェーンガバナンスは準階層型モデルからモジュール型へと移行する傾向にある。この形態のガバナンスはサプライチェーン管理のコストを削減し、チェーンガバナーがサプライチェーン内で健全な競争レベルを維持できるようにするためである。しかし、サプライチェーン内で短期的な競争を維持する一方で、一部の大手仲介業者が相当な機能的能力（デザインやブランディングなど）を開発することを可能にした。長期的には、これらは元のチェーンガバナーの競争相手として出現する可能性を秘めている。^[27]他の研究では、包括的なGVCを促進する取り組みを概説しており、^[28] 3つのGVCパターンが特定されている。

理論的概念では、企業は単一のバリューチェーン（単一の顧客）で事業を展開しているとみなされることが多かった。準階層型チェーン（相当な顧客力を持つ）ではこれが当てはまることが多かったが、企業によっては複数のバリューチェーン（複数の形態のガバナンスの対象）で事業を展開し、国内市場と国際市場の両方にサービスを提供していること、そしてこれが企業能力の開発に役割を果たしていることが明らかになってきた。 ^[29]^[30] GVC研究の最近の傾向は、GVC構造の内外のさまざまなステークホルダーの相互作用から生じる問題と、それらがGVCの持続可能性に与える影響の調査を示している。たとえば、地方のガバナンス機関と生産企業である。^[31]

UNCTAD報告書の概要: グローバルバリューチェーンと開発

2013年にUNCTADはGVCと開発への貢献に関する2つの報告書を発表した。その結論は次のようなものであった。^[30]

GVCは国際開発に大きく貢献しています。付加価値貿易は開発途上国のGDPの約30％を占めており、先進国（18％）よりも大幅に高く、さらにGVCへの参加レベルは一人当たりGDPの成長率の高さと関連しています。したがって、GVCは経済、雇用、所得に直接影響を及ぼし、開発の機会を生み出します。また、GVCは、技術採用率の向上や労働力のスキル開発を通じて開発途上国の生産能力を高める重要なメカニズムとなり、長期的な産業向上の基盤を築くことができます。
しかし、GVC アプローチには限界があります。国内で行われる作業の付加価値が比較的低い場合 (つまり、製品またはサービスの総付加価値のごく一部しか貢献していない場合)、成長への貢献は限られる可能性があります。さらに、技術の普及、スキルの構築、および向上を保証する自動プロセスはありません。したがって、開発途上国は、永続的に付加価値の低い活動を行うリスクに直面しています。最後に、劣悪な職場環境、労働安全衛生、雇用の安定性など、環境と社会状況に潜在的な悪影響があります。バリューチェーンガバナーが生産を比較的簡単に移転できること (多くの場合、コストの低い国へ) も、追加のリスクを生み出します。
各国は、GVC 参加の長所と短所、および GVC または GVC 主導の開発戦略を促進するための積極的な政策のコストと利点を慎重に評価する必要があります。GVC 参加を促進するということは、特定の GVC セグメントをターゲットにすることを意味し、GVC 参加は国の全体的な開発戦略の一部分にすぎません。
GVC 参加を促進する前に、政策立案者は自国の貿易プロファイルと産業能力を評価し、戦略的な GVC 開発経路を選択する必要があります。CVC を通じてアップグレードの機会を実現するには、次のような構造化されたアプローチが必要です。
- 産業開発政策にGVCを組み込む（例：GVCの課題や活動を対象とする）
- 貿易と対外直接投資のための適切な枠組みを提供し、必要なインフラを整備することでGVCの成長を可能にする。
- 企業の能力を開発し、現地の労働力を訓練します。

ジェンダーとグローバルバリューチェーン

ジェンダーはグローバルバリューチェーンで重要な役割を果たしている。なぜなら、ジェンダーは米国内の消費パターンに影響を及ぼし、ひいては生産に大規模に影響を与えるからである。同様に、バリューチェーン内の特定の役割もジェンダーによって決定され、ジェンダーはプロセスの重要な要素にもなっている。生産のグローバルソーシングの増加により、労働集約的な組み立て作業がインフォーマルセクターの在宅労働者に委託され、女性が自営業のトレーダーや生産者、臨時労働者、下請け労働者として働くようになり、インフォーマルセクターでの仕事がますます増えている。 ^[32]自営業者や下請け労働者としてインフォーマルセクターで働く女性は男性よりもはるかに多いが、特定の仕事や幅広い仕事分野は男性と女性で異なる。サハラ以南アフリカ諸国の90％以上、南アジア諸国の89％、ラテンアメリカ諸国の75％では、女性の方がインフォーマルな仕事に就く機会が多い。^[33]

教育水準、法的障壁、社会規範はすべて、女性がグローバルバリューチェーン全体で非公式労働に大部分集中していることに寄与する要因である。^[34]非公式セクターの仕事は、主に教育をほとんどまたは全く受けていない低技能労働者によって行われている。非公式セクターの労働は低いレベルの技能しか必要としないため、仕事を探しているが十分な教育を受けていない個人は、非公式セクターで仕事を見つけることが多い。^[34]女性は男性よりも教育を受ける機会が少ない傾向があり、サハラ以南アフリカでは、女性は男性の70％しか学校教育を受けていない。^[34]女性が非公式セクターに集中していることは、社会規範の影響も受けている。セネガルでは、女性は家族の世話や家事に男性の6倍の時間を費やしている。^[34]無償の介護労働に費やされる時間は、女性がグローバルバリューチェーン内で正式な仕事を見つける能力に制約を課す。^[34]例えば、サハラ以南のアフリカ諸国の多くでは、女性が夫の許可なく労働契約に署名したり銀行口座を開設したりすることを禁止しています。^[34]

グローバルバリューチェーンでは、フォーマルセクターの企業とインフォーマルセクターの女性の間での収益分配は不均衡である。ジンバブエの非伝統的農産物輸出バリューチェーン（NTAE）では、女性が総コストのわずか12％を占めているのに対し、輸出業者は30％、輸入業者は12％、小売業者は46％を占めている。^[32]

持続可能性とグローバルバリューチェーン

持続可能性はグローバルバリューチェーンにおいてますます重要な要素となっており、経済だけでなく社会や環境への影響に基づいてバリューチェーンのパフォーマンスを評価する必要性が高まっています。国連の持続可能な開発目標などのイニシアチブは、17の目標の青写真を通じて持続可能な慣行を奨励していますが、自然資源を保護し、地球規模で気候変動の影響を軽減するために必要な緊急性を持って持続可能性に取り組む強制力のある政策はほとんどありません。^[35]^[36]

グローバルバリューチェーンにおける持続可能性の取り組みは、持続可能性基準や認証、エコラベルの使用など、民間部門で自主的に行われることが多いが、測定可能な持続可能な影響の証拠が欠けている場合もある。たとえば、一部のエコラベルは貧困などの問題に対処しようとしている。しかし、場合によっては、生産者がエコラベル基準を満たしていても、認証コストの負担により、生産者全体の収入が減少する可能性がある。^[37]

グローバルバリューチェーンにおける持続可能性の測定には、環境、社会、経済への影響を含む多面的な評価が必要であり、十分な学習と拡張性を生み出すために、比較できるほど標準化されていなければなりません。この種の測定を行う技術は、公共部門と民間部門の持続可能性の取り組みにとってより利用可能であり、不可欠になりつつあります。^[38]さらに、最近の調査結果によると、ガバナンスシステムや制度などのローカルな現実も、グローバルバリューチェーンの経済的持続可能性に重要な役割を果たしています。^[31]世界レベルでの持続可能性政策の実施には、サプライチェーン全体のグリーン化と、デジタル化、人工知能（AI）、ビッグデータなどの進歩するトレンドに対応するための包括的な技術近代化が必要です。^[39]