コンビニエンスストア

コンビニエンスストア、コンビニエンスショップ、ボデガ、コーナーストア、コーナーショップ、スーパーマーケットは、コンビニエンスフード、食料品、飲料、タバコ製品、宝くじ、市販薬、トイレタリー、新聞、雑誌など、さまざまな日用品を揃えた小規模な小売店です。[ 1 ^{] [2] [3] [4]}

一部の法域では、コンビニエンスストア（英国の酒類販売免許所など）がアルコール飲料を販売する認可を受けているが、他の多くの法域では、そのような飲料はビールやワインなど、比較的アルコール度数の低いものに限定されている。店舗では、マネーオーダーや電信送金のサービスや、 1枚あたり少額の料金でファックス機やコピー機の使用も提供している場合がある。また、チケットやリチャージ式スマートカード（カナダのモントリオールのOpusカードなど）を販売したり、小さなデリを併設しているところもある。^{[5]コンビニエンスストアは}田舎になく、大型店の便利な（そのため一般的な名前が付けられている）補足として使用されている点で、雑貨店や村の商店と異なる。

コンビニエンスストアはガソリンスタンドの一部である場合があり、顧客は車に燃料を補給しながら商品を購入することができます。 ^{[2]交通量の多い道路沿い、}市街地、鉄道や鉄道駅、その他の交通ハブの近くに位置する場合があります。国によっては、コンビニエンスストアの営業時間が長く、24時間営業の店舗もあります。

コンビニエンスストアは、卸売業者から少量の在庫を高い単価で仕入れているため、従来の食料品店やスーパーマーケットよりも大幅に高い価格を請求することがよくあります。顧客は、営業時間が長く、店舗数が多く便利で、レジ待ちの列が短いなどのメリットを得ています。^[6]

コンビニエンスストアは、コールドストア、パーティーストア（ミシガン州）、ボデガ（ニューヨーク市）、キャリーアウト、ミニマーケット、ミニマート、コーナーショップ、デリまたはミルクバー（オーストラリア）、デイリー（ニュージーランド）、スーパーエット（ニュージーランド、カナダの一部、米国の一部）、コーナーストア（英語圏のカナダとニューイングランドの多くの地域）、späti（ドイツ語の「spätkauf」（直訳すると「遅れて買う」）から、日本語のコンビニ）などと呼ばれることもあります。これは英語の外来語「convenience」、dépanneurまたはdep（カナダ、主にケベック州で英語とフランス語の両方で使用されています。^[7]フランス語の「troubleshooter」からの借用語です。 ^{[8] [9]}

様々なタイプには、例えば、酒屋（酒類販売店）、ミニマーケット（ミニマート）、雑貨店、パーティー用品店などがある。典型的には菓子類（お菓子、アイスクリーム、ソフトドリンク）、宝くじ、新聞、雑誌が販売されているが、商品は店によって大きく異なる。店舗が酒屋でない限り、アルコール飲料の種類は限られているか（ビールやワインなど）、まったくない可能性が高い。ほとんどの店ではタバコやその他のタバコ製品（紙巻きタバコ、パイプタバコ、葉巻、電子タバコ用リキッドなど）を販売している。多くの北米の管轄区域では、タバコ製品がコンビニエンスストアの総売上高の最大の部分を占めており、25％^[10]から35％となっている。^[11]

家庭用品からサンドイッチや冷凍ブリトーなどの包装済み食品まで、さまざまな食品や食料品が通常入手可能です。自動車関連品（エンジンオイル、地図、カーキットなど）が販売されることもあります。多くの場合、トイレタリーやその他の衛生用品、生理用品、避妊具も取り揃えられています。店舗では、衣料品、家庭用家具、CD、DVD を扱っている場合があります。一部の店舗では、マネーオーダーや電信送金サービスを提供しています。小型家電製品のほか、クーラーボックスやバックパックなどの家庭用品も扱っている場合があります。コンビニエンスストアでは、キャンドル、文房具、アート作品、食器も扱っていることが知られています。

多くのコンビニエンス ストアでは、朝食用サンドイッチやフライアップなどのすぐに食べられる食品を販売しています。ヨーロッパ全土で、コンビニエンス ストアで焼きたてのフランスパン(または類似品)を販売するのは今や一般的です。半焼きしたパンを冷凍する工程により、簡単に出荷 (多くの場合フランスから) し、店内で焼くことができます。一部の店舗にはデリカテッセンカウンターがあり、特注のサンドイッチやバゲットを提供しています。他の店舗には、地元のドーナツ ショップから届いたり焼きたてのドーナツを販売するラックがあります。一部の店舗には、購入した食品を温めるためのセルフサービスの電子レンジがあります。

ファーストフードの品物もしばしば販売されており、店舗ではオーナーの看板を掲げて、または店内にカウンターを設けてファーストフードチェーンと提携して、ファーストフードを提供しています。スペースを節約するため、店内では料理は用意されません。代わりに、これらのカウンターでは、レストランの地元支店から 1 日に数回配達される限定メニューの品物が提供され、温かい状態で提供されるようになっており、保温装置で保温されているか、注文に応じて再加熱されています。

コンビニエンス ストアは、雑貨店や質屋、鉄道の切符を買うための窓口、郵便局の窓口、ガソリン スタンドなどの他のサービスと併設されている場合があります。日本や台湾などのアジア諸国では、人口密度が高いため、コンビニエンス ストアがより一般的です。ガソリンスタンドや鉄道駅に併設されていますが、独立した店舗の場合もあります。これらの店舗では、ソフトドリンクやスナック、ホットドッグ、ソーセージ、かまぼこなどの商品を見つけることができます。総菜はありませんが、代わりに既製のサンドイッチが販売されています。雑誌などの非消耗品も販売されていますが、それほど多くはありません。多くのコンビニエンス ストアには、コーヒー、ソフトドリンク、フローズン ドリンクを提供する飲料水ファウンテンがあります。

店舗では、売れ行きの早い消費財を扱っていることが多いため、回転率の高い商品は、売れ行きの低い商品よりも好まれます。小規模なコンビニエンス ストアでは、少人数のスタッフで生鮮品を頻繁に入れ替えるのは経済的に採算が取れないため、生鮮品の取り扱いが少ないのが一般的です。また、小規模なコンビニエンス ストアでは、食料品店やスーパーマーケットに典型的な食品の腐敗率を維持するのに必要な売上も生み出しません。そのため、顧客が利益を得られる商品を購入する可能性を狙った商品でない限り、賞味期限の長い商品が一般的です。^{[引用が必要]}

より大きく新しいコンビニエンス ストアでは幅広い品目を扱っているかもしれませんが、スーパーマーケットと比較すると品揃えは限られており、多くの店舗では選択肢が 1 つまたは 2 つしかありません。コンビニエンス ストアの価格は、卸売業者からより高額な単価で少量の在庫を発注するため、スーパーマーケット、量販店、または自動車用品店よりも高いことがよくあります。コンビニエンス ストアの中には、街角のスーパーマーケットに似ているものもありますが、食品の種類が少ないことがよくあります。

コンビニエンス ストアの商品容器は、店頭に並べる商品を増やすために、小さく、商品の量も減らされていることがよくあります。これにより、スーパーマーケットのフルサイズのパッケージとの明らかなコスト差が減ります。また、ホテルの宿泊客などの旅行者が出発時に残った商品を持ち帰りたくない、または持ち帰れない場合にも、パッケージを減らすことで廃棄物を減らすことができます。

米国の平均的なコンビニエンスストアの売場面積は2,768平方フィート（257.2 m ²）である。新店舗の売場面積は平均で約2,800平方フィート（260 m ²）で、非売品エリアは約1,900平方フィート（180 m ²）である。これは、コーヒースタンド、座席のあるフードサービスエリア、金融サービスキオスクなど、追加のスペースを必要とする店内の目的地を作ることの重要性を小売業者が認識していることの証である。コンビニエンスストアはここ数年で提供内容を拡大しており、店舗はスーパーマーケット、レストラン、ガソリンスタンド、さらには銀行やドラッグストアを兼ねるようになった。^[12]

米国では、州間高速道路の出口の近くで、数マイル以内にあらゆる種類の食べ物や飲み物を購入できる唯一のビジネスがコンビニエンスストアである場合があります。これらの店舗の利益のほとんどは、ビール、酒、タバコから得られます。^[13]これら3つのカテゴリ自体は通常、商品あたりの利益率が低くなりますが、販売量がそれを補うのが一般的です。^[要出典]総菜類（氷の袋、チキンなど）の商品あたりの利益ははるかに高くなりますが、売上高は一般的に低くなります。国によっては、コンビニエンスストアの営業時間が長く、24時間営業の店舗もあります。

オーストラリアのコンビニエンス ストアの最高機関であるオーストラリア コンビニエンス ストア協会 (AACS) は、コンビニエンス ストアを「主に食品や飲料、サービス、ガソリンなどのさまざまな消耗品をすぐに購入できる便利な場所を一般の人々に提供することに主眼を置いた小売業」と定義しています。取り扱い商品には、持ち帰り食品、飲料、ディスペンサー/バリスタ コーヒー、スナック (菓子類を含む)、タバコ、基本的な食料品、氷、ガソリン、洗車などがあります。店舗では、ATM、「クリック & コレクト」、ガス ボトル交換、送金、宝くじなどのサービスを提供する場合があります。コンビニエンス ストアの主な特徴は、営業時間が長いことです。多くの店舗が 24 時間、週 7 日営業しています。

オーストラリアのコンビニエンス ストアの大半は小規模企業で、独立所有か、フランチャイズまたはライセンス契約に基づいて運営されています。この業界は 2018 年半ば現在、6,000 を超える店舗で構成され、40,000 人以上の従業員を雇用しています。AACS の 2017 年業界レポートによると、オーストラリアのコンビニエンス チャネルの商品売上高は 84 億ドル (ガソリン販売を除く) に上ります。オーストラリアには、セブンイレブン、Ampol、NightOwl、Ezymart、BP、APCO、Coles Express、On The Run、Viva Energy、Freedom Fuels、Puma など、数多くの有名なコンビニエンス ブランドがあり、コンビニエンス 業界は繁栄しています。

クシュタール、プロヴィソワール、デパヌール7、サークルK、マックス、ウィンクス、ベッカーズを運営するアリメンタシオン・クシュタール社は、カナダ最大のコンビニエンスストアチェーンで、北米のフレッシュコンビニエンスを専門とする流通会社コアマークインターナショナルを通じて商品を仕入れている。^[14]もう一つの大手チェーンはクイッキーマート（その名前は、ザ・シンプソンズに登場する架空の「クイック・イー・マート」より古い）である。世界最大のコンビニエンスストアであるセブンイレブンは、ブリティッシュコロンビア州からオンタリオ州にかけて約500の店舗をカナダ国内に展開している。世界中で、このチェーンのスラーピー飲料が最も多く販売されているのはマニトバ州ウィニペグで、この都市は長年にわたり「世界のスラーピーの首都」の称号を授与されている。^{[15] 「単なるコンビニエンスストア以上のもの」を売りにし、}オンタリオ州全体に260以上のヘイスティマーケットの店舗があり、ブリティッシュコロンビア州には1店舗ある。

カナダにはチェーン店のコンビニエンスストアだけでなく、個人経営のコンビニエンスストアも数多くあります。

カナダの一部の地域では、コンビニエンスストアは「コーナーストア」、「ミニマート」、「バラエティストア」とも呼ばれる。フランス語圏のケベック州では、コンビニエンスストアは「デパヌール」または略して「デップ」と呼ばれており、英語で話す人の中にもそう呼ぶ人がいる。^[16]

チリのコンビニエンスストアは、高速道路沿いのほとんどの都市部および都市近郊のガソリンスタンドによくあります。例としては、Punto/Pronto（Copec所有）、Spacio 1（Petrobras 、 Esso Chile が Petrobras に買収される前は Tigermarket および On The Run と呼ばれていました）、Va y Ven（Terpel）、Upa!、Upita!、Select（Shell製）などがあります。

ダウンタウンや中流から上流階級の居住地区で主に営業している他のブランドとしては、Ok! Market（Unimarc 所有）、Big John and Oxxo （ FEMSA所有）、そして個人商店に似た小規模の「ミニスーパーマーケット」などがあります。

コスタリカでは、1900年代からプルペリアと呼ばれる家族経営のコンビニエンスストアが一般的で、どの地域にもそのような店がたくさんあります。

2010年代には、AMPM社を中心に近代的なコンビニエンスストアが導入されました。競合他社は、Musmanni Mini Super（コンビニエンスストアに昇格したベーカリーチェーン）、Vindi（AutoMercadoスーパーマーケット会社が運営）、Fresh Market（AMPMが裕福な地域にアピールする形式で運営）などのブランドを立ち上げました。

フィンランドでは、コンビニエンス ストアはキオスクと呼ばれているが、サービス ステーション内にあるものは単にストアと呼ばれている。最大のコンビニエンス ストア チェーンはR-Kioskiで、全国に 560 以上のキオスクがあり、すべてフランチャイズ ライセンスを受けたビジネスである。独立系コンビニエンス ストアの中には、Kymppi または 10 番という単語をビジネス名に使用しているものもあるが、これは 2000 年代初頭に消滅した 10-Kioski というかつての大手コンビニエンス ストア チェーンを彷彿とさせる。Kymppi はフィンランド語で 10 番 ("kymmenen") を表す口語である。^{[出典が必要]}

小さな町には独立したキオスクがあることが多い。サービスステーションのコンビニエンスストアは、シェルなどの親石油会社、またはフィンランドの2大小売企業であるケスコまたはSグループのいずれかによって運営されている。実質的に、スタッフがいるサービスステーションのすべてに小さなコンビニエンスストアがある。^[要出典]

フランスではコンビニエンスストアのチェーン店を「シュペレット」と呼び、ミニスーパーマーケットであることを暗示しています。ブランドには、Carrefour City、Casino Shop、Coccimarket、Daily Monop'、Francrix、G20、Leader Price Express、Marché Plus、Sherpa、Sitis、Spar、Utile、Vival... が含まれます (Magasin de proximité  ^[fr]を参照)。

その他の独立系コンビニエンスストアは「アラブ・デュ・コイン ^[fr]」、つまり「角のアラブ人」と呼ばれている。これは、この経済分野で働く北西アフリカ出身のアラビア語を話す移民が多いためである。これらの店は、祝日であっても「エピスリー」や食料品店よりも遅くまで開いていることが多い。店主たちは、この名前は不適切であると考えている^{[要出典] [17] 。特に}イマジゲンを含む他の民族グループ出身者はそう考えている。(彼らの民族的起源の詳細については、 アラブ・デュ・コイン ^{[fr]を参照。)}

ベルリンの住民は、市内のあちこちにある遅くまで開店している小さな近所の店（フランスと同様に移民のルーツを持つ家族が経営していることが多い）を愛情を込めてSpäti （「遅い購入」を意味するSpätkaufに由来し、「Lat(e)y」と訳される）と呼んでいます。

ノルトライン＝ヴェストファーレン州では、同じ種類の店をフィンランド語のようにキオスク（この語法はドイツの他の地域とは異なり、ドイツの「キオスク」は通常、新聞や雑誌、スナックやタバコ、またはこれらの組み合わせを販売し、家庭用品は販売しない、客が入店しない屋台のような建物またはその他の非常に小さな窓販売店のみを指す）またはトリンクハレ（「飲み屋」）と呼びますが、名前から想像されるようにパブではありません。

市場の屋台や、一部の地域では小さな店を指す名前としてBüdchenが使われています( Budeから来ており、「屋台、小屋、部屋」を意味します)。特別な地方名がない場合は、単に「小さな店」や「角の店」に相当する言葉 (「der kleine Laden/ das Lädchen / das Lädchen an der Ecke」) が使われることが多いです。

ガソリンスタンドに併設されたスナックショップも営業時間が長いことがありますが、近所のシュペーティタイプのショップとは対照的に、最近のガソリンスタンドのショップは、通常、大規模な小売チェーンの一部です。

「Tante-Emma-Laden  [de]」（エマおばさんの店）は、昔ながらの雑貨店（通常は家族経営）を指すノスタルジックな言葉として使われており、現代のディスカウント店やスーパーマーケットの歴史的な前身であり、それらに取って代わられた（個人商店に似ている）。^{[18] [19] [20]}

インドでは、「ママとパパ」のコンビニエンスストアはキラナストアと呼ばれ、伝統的な食品小売システムの一部を構成しています。^[21]キラナは通常、固定された場所で営業​​し、基本的な食品と非食品の両方を扱う家族経営の店舗です。^[21]

インドネシアのスーパーマーケットスタイルのコンビニエンスストア（一般に「ミニマーケット」と呼ばれる）は、主に町中に点在している。インドネシアの地方自治体の規制により、通常、コンビニエンスストアは最も近い伝統的な市場から少なくとも500メートル（1,600フィート）離れた場所にしか建設できない。^[22]これにより、伝統的な市場では地元の商品を販売し続けることができるが、コンビニエンスストアとして開発できる不動産の適格性が低下するため、コンビニエンスストアを建設または所有しようとする人々の利益機会が大幅に減少する。これは特に小さな町や農村部に当てはまる。その結果、農村部のコンビニエンスストアは、隣り合って建てられるか、最大でも互いに50メートル（160フィート）以内に建てられることが多い。

インドネシアの2大コンビニエンスストアチェーンはインドマレットとアルファマートで、どちらも2023年にはそれぞれ約22,000店と18,000店を展開し、国内のほぼ全域に店舗を展開する予定である。^{[23]一方、}ファミリーマート、サークルK、ローソンなどの外資系チェーンは大都市に店舗を構え、「利便性」に重点を置くのではなく、特定のライフスタイルに対応している。コンビニエンスストアとして分類されるには、店舗のサービスエリアは100平方メートル（1,100平方フィート）以下でなければならないが、一部の地方の住宅では250平方メートル（2,700平方フィート）という制限がある。

インドネシア政府はコンビニエンスストアのライセンス手続きも規制しており、フランチャイズ店のみが別の名前やブランドを使用するか、カフェテリアとして分類することができる。^[24]カフェテリアライセンスを持つコンビニエンスストアは、サービススペースの最大10％のみを食品/飲料以外の商品の販売に使用できる。このタイプのコンビニエンスストアは、ミニマーケットライセンス保有者と同じ範囲の商品を提供しながら、店の前に芝生の椅子と机を囮として置くことが多い。

トコ・ケロントンまたはワルンと呼ばれる小さな近所の店も数多くあります。いくつかは店舗ネットワークによって後援されており、そのほとんどはタバコ会社（DjarumのDRP 、Gudang GaramのGGSP、 SampoernaのSRCなど）またはテクノロジー企業（Mitra BukalapakやMitra Tokopediaなど）が所有しています。

コンビニエンスストア（コンビニエンスストア）は、しばしばコンビニと略され、日本で驚異的な速度で発展した。セブン-イレブン・ジャパンは、1970年代から1980年代にかけてサービスのローカライズに苦戦しながらも、POSベースのビジネスを発展させ、最終的にはセブン-イレブン・ジャパンの親会社であるセブン＆アイ・ホールディングスが1991年にサウスランド・コーポレーションからセブン-イレブン（米国）を買収した。日本式のコンビニエンスストアは、中国本土、台湾、タイ、韓国など、他のアジア地域や国の店舗にも大きな影響を与えた。^[25]

コンビニエンスストアはPOSに大きく依存している。顧客の年齢や性別、明日の天気予報は重要なデータである。店舗はすべての注文をオンラインで行う。店舗の床面積が限られているため、販売するブランドを慎重に選択する必要がある。多くの場合、同じチェーンの複数の店舗が近隣地域で営業している。この戦略により、各店舗への配送が安価になり、1日に複数回の配送が可能になる。一般的に、食品は工場から各店舗に1日2～5回配送される。商品は必要に応じて配送されるため、店舗には大きな在庫スペースは必要ない。^[26]

日本フランチャイズチェーン協会によると、2021年10月現在^{[アップデート]}（2021年7月のデータ）、日本には55,931軒のコンビニエンスストアがある。^[27]セブンイレブンが12,467店舗で市場をリードし、ローソン（9,562店舗）、ファミリーマート（7,604店舗）がそれに続いている。他の運営会社には、サークルKサンクス（2016年にファミリーマートが買収、現在は廃業）、デイリーヤマザキ、ミニストップ、エーエムピーエム・ジャパン（2009年にファミリーマートが買収、現在は廃業）、ポプラ、ココストア（2015年にファミリーマートが買収、現在は廃業）、セイコーマートなどがある。日本のコンビニエンスストアでは、大型スーパーで入手できる商品の多くが見つかりますが、品揃えは通常は少ないです。また、以下の追加サービスも一般的に利用できます。

• 宅配便と郵便サービス。
• コピーおよびファックスサービス。
• 自動現金自動預け払い機。
• 公共料金やその他の請求書、税金の支払いサービス。
• コンサート、テーマパーク、航空会社などのチケットサービス。
• 携帯電話用プリペイドカード。

一部の店舗では、電子マネーのチャージサービスやクレジットカードや消費者金融のATMサービスも提供しています。一般的に販売されていない商品には、スラーピー、宝くじ、カー用品、ガソリンなどがあります。^[28]

コンビニでは、顧客にコンビニ決済（単にコンビニとも呼ばれる）のオプションも提供している。これは、クレジットカードやデビットカードを持たない顧客がオンライン購入を行えるオフライン決済ソリューションである。消費者は、Steam ^[29]のビデオゲームやイベントのチケットなど、オンラインサービスや商品を購入できます。チェックアウト時に支払い方法としてコンビニを選択すると、消費者は有効期限のある固有の取引コードを受け取ります。ブランドによっては（つまり、セブンイレブンはファミリーマートとは少し異なります）、消費者はいずれかのコンビニエンスストアに行き、レジまたはキオスクで購入を完了する必要があります。Adyen、Degica、Ingenico ePaymentsなど、複数のプロバイダーが、日本でオンライン販売を行う外国企業向けにチェックアウトオプションとしてコンビニを提供しています。

1974年、日本には1,000軒のコンビニエンスストアがあった。1996年には47,000軒となり、その数は毎年1,500軒ずつ増加している。AP通信のピーター・ランダーズ氏は、コンピュータ化された流通システムにより、日本のコンビニエンスストアはより幅広い種類の商品を在庫することができ、市場での競争力を高めていると述べた。この技術とそれに伴う適正な在庫量の維持の容易さにより、日本では2,000人に1軒のコンビニエンスストアを維持できるが、米国では8,000人に1軒である。コンビニエンスストアが広く普及しているもう1つの要因は、日本は犯罪率が低いため、店主が夜遅くまで店を開けることに抵抗がなく、顧客もその時間帯に買い物をすることに抵抗がないことである。^[30]

マレーシアでは、セブンイレブンが2,000店以上を展開するコンビニエンスストアのマーケットリーダーである。^{[31] [32]}同国には他にも、myNEWS.com、99スピードマート、KKスーパーマート、クイックアンドイージー、MyMart（ Mydin所有）などがある。ファミリーマートもマレーシアに存在し、2020年7月時点でマレーシアで200店舗目をオープンしており^[33]、2025年までに1,000店舗をオープンすることを目標にしており、「コンビニ」のコンセプトをマレーシアにもたらしている。^[34] CU 147SHOPS & E-MART25

コンビニエンス ストアはマレーシア人、特にクアラルンプールや人口密度が高いペナンなどの都市部の住民にとても人気があります。24 時間年中無休のポリシーにより、マレーシア人は必需品に簡単にアクセスでき、また、代わりのたまり場として利用できます。特に、マレーシア人は深夜にママックや深夜営業の飲食店に出かけるのが好きなため、ますます多くのマレーシア人が働き始め、夜遅くまで外出するようになっています。新鮮な温かい食べ物や冷たい既製の食べ物が手に入ることは、特に都市部では不規則な勤務時間が多いため、自分で食事を作る時間があまりない若い労働者に人気があります。また、家族の負担も軽減されます。多くのマレーシア人は、これらの店舗が提供する季節の食べ物も楽しんでいます。これらの店舗は、市の中心部、マンション、アパートの複合施設、オフィス街、住宅街、店舗、ガソリン スタンドなど、特に人口密度の高い地域では、ほぼどこにでも見つかりますが、店舗密度は台湾や日本と同じくらい高いです。^[要出典]

このようなコンビニエンス ストアで販売されている商品は、ナシレマ、おにぎり、パン、スナック、トイレタリー、飲み物、少量のアルコール、新聞、雑誌、スラッシュ、カップ麺、アイスクリーム、温かい食べ物、おでん、ゲームの再チャージ、モバイル トップアップ カードなど多岐にわたります。タッチ アンド ゴー カードや ATM の再チャージ サービスを行っている店舗もあります。ほとんどの店舗には、食べ物を温めるための電子レンジと湯沸かし器があります。季節限定の食べ物、デザート、または日本からストロベリー コカコーラを輸入しているファミリーマートのように特別な輸入製品やアイテムを販売している店舗もあります。^[要出典]

マレーシアには日用品や生鮮食品を安く販売する雑貨店がありますが、コンビニエンスストアとは異なり、24時間営業ではありません。雑貨店の中には、伝統的なハーブや食材を販売しているところもあります。

Oxxo はメキシコ国内で最大のチェーンで、全国に 15,000 を超える店舗を展開している。メキシコには、 Tiendas Extra、7-Eleven、SuperCity、ampm、Circle Kなどの他のコンビニエンスストアもある。メキシコ初のコンビニエンスストアである Super 7 (現在の 7-Eleven) は、1976 年にヌエボ・レオン州モンテレイにオープンした。[要出典^]また、コマルカ・ラグネラで営業している Amigo Express や CB Mas 、ケレタロで営業している Super Q と El Matador 、中央メキシコで営業している Coyote 、コリマ州と近隣の州で営業している Kiosko 、メキシコ北東部で営業している JV など、地域チェーンもいくつかある。店では、コーヒー、ホットドッグ、ナチョスなどのファーストフードや、20～500メキシコペソのプリペイド携帯電話（主にTelcelとMovistar製） 、新聞、雑誌、パニーニ製品、その他の新製品を販売しています。

ミセラネアス（文字通り「雑貨を売る場所」という意味で、メキシコの一部の地域ではティエンダ・デ・アバロテス（食料品店）とも呼ばれる）は、メキシコ中部と南部によく見られる、家族経営の小規模なコンビニエンスストアである。田舎のコミュニティから郊外の住宅街まで、多くの場所で営業​​しており、通常は家族の家の前か地下にある。近所の人々の集まりや地域のニュースを伝える場所としての役割を果たすことが多い。企業チェーンよりも限られた、時には多様な品揃えを提供しているが、企業が営業していない地域の空白を埋めている。通常、オーナーが作るトルタやサンドイッチなどの自家製スナックを販売している。また、大規模な店舗や市場で販売されるよりも少量の商品も提供しており、たとえば、タバコを1箱だけ販売している。^[35]

モンゴルでは、コンビニエンスストア（CU 426SHOPS、GS25 289SHOPS、 サークルKなど）がすでに普及しており、人気が高まり続けており、市場はますます小売店で飽和状態になっています。現在、CUは市場リーダーであり、店舗数が最も多く、顧客の間で最も高い評価を受けています。

ニュージーランドでは、コンビニエンスストアは一般にデイリーズやスーパーマーケットと呼ばれています。ニュージーランドのデイリーズは一般的に独立して所有・運営されています。1930年代後半には、コンビニエンスストアを表すのにデイリーズという用語が一般的に使われるようになりました。 ^[36]デイリーズは、営業時間を食料品店やスーパーマーケットよりも長くすることで、食品小売業でニッチな市場を切り開きました。デイリーズは、営業時間や土曜日の営業を制限する労働法の適用外でした。営業時間の規制緩和と、1989年に乳製品販売業者によるアルコール販売を禁止する法律が制定されたことを受けて、デイリーズ、スーパーマーケット、食料品店の区別は曖昧になっています。^[37]

ペルーのコンビニエンスストアは、一般的に「ボデガ」と呼ばれる独立した街角の店で、食料品、アルコール、各種サービス、電話ボックスなどがある。その他のコンビニエンスストアは、都市部のガソリンスタンドや高速道路の接続エリアにあり、例としては、Listo! (Primax所有) やRepshop ( Repsol ) などがある。最近では、Corporación Lindley SA所有のTambo+  ^[es]が、わずか2年で300店舗をオープンし、急速に国内最大のコンビニエンスストアとなった。^[38]メキシコ所有のOxxoは、ペルーへの進出を計画している。^[39]

Żabkaはポーランド最大のコンビニエンスストアの一つである。2022年に法と正義党の党首ヤロスワフ・カチンスキは、ポーランドの与党政府がCVCキャピタル・パートナーズからŻabkaコンビニエンスストアを買収する可能性があると述べた。^{[40] [41]}

フィリピンには、サリサリストアと呼ばれる、コンビニエンスストアの現地版があり、全国のほぼすべての通り、街角、住宅街、その他の公共の場所に設置されています。

地元のコンビニエンス ストア以外にも、特に都市部では、ほぼすべての通りに人気の国際的コンビニエンス ストアがあります。セブンイレブンはフィリピン最大のコンビニエンス ストア チェーンです。フィリピン セブン コーポレーション (PSC) が運営しています。ケソン市にある最初の店舗は1984 年にオープンし、現在では約 2,285 の支店があります。

また、ロビンソンズ・コンビニエンス・ストアーズ社が運営するアンクル・ジョンズ、ウデナ・コーポレーションが運営・フランチャイズするファミリーマート、フィリピン人起業家で元フィリピン上院議員のマニー・ビラー氏が所有するオール・デイ・コンビニエンス・ストアの支店も数多くある。ローソン、サークルK、アルファマートもフィリピン国内に店舗をオープンしている。

ロシアのコンビニエンスストアの主要ブランドは、10,000店舗以上を展開するピャチョロチカ（「小さな5つ」） ^{[42] 、} モネトカ（「小さなコイン」）、「マグニト・ウ・ドマ」、「クラスノエ・イ・ベロエ」、ディクシ^[43]である。しかし、ロシア人は時折「スーパーマーケット」という言葉を使うことがある。1990年代を通じて、現在は廃業している「セドモイ・コンティネント」（「第7大陸」と訳される）社 など、さまざまなコンビニエンスストアチェーンが自らを「スーパーマーケット」と位置付けていた。

Pyatyorochka系列の店舗には、 Perekryostok系列の店舗と同様にセルフ チェックアウト レジがあります。どちらのブランドも X5 グループに属しており、相互に互換性のある「クラブ カード」もあります。ただし、両方の店舗の多くの割引/セールでは、商品の割引を利用するために購入者が「ロイヤルティ カード」を持っている必要があります。

シンガポールの主なコンビニエンスストアは、デイリーファーム・インターナショナル・ホールディングスが所有するセブンイレブンと、 NTUCフェアプライスが所有するチアーズである。^[44]シンガポール統計局の数字によると、2004年の時点でセブンイレブンは338店舗、チアーズは91店舗あった。 ^[45]マイショップやワンプラスなどのコンビニエンスストアは1983年に登場した。マイショップは日本の会社に属し、ワンプラスはエンポリアム・ホールディングスに属している。^[46]

コンビニエンスストアの人気には、シンガポール特有のさまざまな理由が挙げられている。コンビニエンスストアでは幅広い輸入品を販売しているのに対し、ミニマートや食料品店では、アジア以外の製品の品揃えは限られているものの、地元の製品を販売している。^{[44]コンビニエンスストアは}住宅団地内にあり、消費者の移動時間が短縮される。シンガポールのほとんどの家庭は共働き世帯である。^{[47]夫婦とも働いているため、日用品の}買い物には利便性がさらに求められる。24時間営業のポリシーにより、コンビニエンスストアはより多くの消費者層にリーチすることができる。第一に、このポリシーは、シフト勤務や不規則な勤務時間の消費者の買い物ニーズに応えている。 ^[48]第二に、このポリシーは、夜更かしするシンガポール人の増加に対応している。プライスウォーターハウスクーパース（PWC）による2005年の経済調査では、シンガポール人の54％が深夜を過ぎても起きていると報告されている。^[49]

セブンイレブンは、 1982年にジャーディン・マセソン・グループが米国のサウスランド・コーポレーションとのフランチャイズ契約に基づき最初の店舗をオープンしたとき、シンガポールでコンビニエンスストアのトレンドを開始しました。 ^{[ 50]}デイリーファーム・インターナショナル・ホールディングスは1989年にジャーディン・マセソン・グループからこのチェーンを買収しました。 ^[51]

1984年、他のチェーンが拡大に苦戦する中、セブンイレブンの店舗数は増加し続けた。ワンプラスは良い場所が不足していたため、拡大することができなかった。7店舗を構えていたマイショップフランチャイズの元オーナーは、需要不足のためサプライヤーの1社に売却した。 ^[50]

1985年、セブンイレブンは好立地を見つけるのに苦労し、月1店舗という目標を達成できなかった。1986年に住宅開発庁（HDB）の新しい入札制度が導入され、セブンイレブンは高額な入札をしなくても店舗を確保できるようになり、状況は改善した。 ^[52]セブンイレブンの店舗は、日曜や祝日も含め、年中無休で24時間営業している。^[53]この24時間営業の方針が、セブンイレブンが競合他社に対して優位に立つ理由だと考えられている。

1990年、セブンイレブンでの窃盗事件が増加した。万引き犯の多くは10代の若者で、チョコレート、タバコ、ビールなどの小物を盗んでいた。^[54]窃盗事件の増加を受けて、セブンイレブンはセキュリティ対策を強化し、犯罪率を60%低下させることに成功した。^[55]

1999年に設立されたチアーズは、地元企業NTUCフェアプライスが所有している。^{[56]チアーズはセブンイレブンの24時間営業モデルを採用し、万引きを防ぐために同様のセキュリティ対策を講じている。}フランチャイズを求めるコンビニエンスストアのオーナーは、おそらくフランチャイズ料が安いため、セブンイレブンよりもチアーズを好むようだ。^[57]

南アフリカの黒人居住区 では、スパザショップが店主の自宅を拠点に小物品を販売している。しかし、こうした商店は大手チェーン店との競争に直面している。^[58]移民が経営するスパザショップも居住区内で緊張の原因となっている。^{[59] [60]}

白人、インド人、カラードの居住地域では、街角のカフェ（ダーバンではティールームと呼ばれる）がコンビニエンスストアとなっている。白人居住地域では、これらは南ヨーロッパからの移民が経営していることが多かった。^{[61] [62]}これらのカフェは、ガソリンスタンドの一部であるコンビニエンスストアに取って代わられつつある。^{[63] [64]}

韓国のコンビニエンスストアの歴史は、ロッテがソウルに店舗をオープンした1982年に遡る。1988年の夏季オリンピック後にセブンイレブンが初出店し、店舗数は増加した。また、百貨店やスーパーが苦戦した2010年代以降も成長が続いている。2016年現在、市場リーダーはCU（店舗）でシェア33.3%、GS25が28.6%、セブンイレブンがそれに続く。

^{面積35,980 km 2}に10,000店以上のコンビニエンスストアを誇り、人口2,300万人の台湾は、韓国に次いでアジア太平洋地域で第2位、世界でも第2位のコンビニエンスストア人口密度を誇り、人口2,065人に1店舗となっている。 ^[65]セブンイレブンの店舗数は4,665店と、台湾は人口1人当たりのセブンイレブン密度も世界一で、人口4,930人に1店舗となっている。^[66]台北では、通りを挟んで向かい側にセブンイレブンが2軒あったり、数百メートル以内に複数のセブンイレブンが並んでいたりするのも珍しくない。

台湾で2番目に大きいコンビニエンスストアチェーンは、 3,000以上の店舗を持つファミリーマートです。また、台湾のチェーンであるハイマートや、サークルKの現地版であるOKマートも顧客獲得を競っています。

台湾のコンビニエンスストアはどこにでもあるため、市内の駐車料金、公共料金、交通違反の罰金、クレジットカードの支払いなど、金融機関や政府機関に代わってサービスを提供しています。台湾の都市部の世帯の買い物客の80％が毎週コンビニエンスストアを利用しています。^[67]

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  台湾は世界で最もセブンイレブンの店舗密度が高く、同じ交差点の近くにセブンイレブンが2店舗向かい合って建っていることも珍しくありません。2店舗間の距離は50メートル（160フィート）未満です。
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  台湾では、コンビニエンスストアが2軒隣接しているのも珍しくありません。

イギリスの街角の商店は、産業革命の始まりとともに、農村地帯から新しく建設されたモデルタウンシップ、そして後には町や都市のテラスハウスへと大勢の人々が移住するとともに成長しました。街角の商店は、地元所有の小さな商店で、創業前には貿易業など他の職業に就いていた起業家によって始められたものです。マークス・アンド・スペンサー、セインズベリー、そして最近ではテスコなど、多くの有名なハイストリートの小売ブランドは、ビクトリア朝時代に、家族経営のシンプルな街角の商店として始まりました。

コーナーショップという名前は、そのような店が伝統的に交差点の角に位置していることに由来しています。

第二次世界大戦後、個人用自動車の普及と、1950年代以降のアメリカ発祥のスーパーマーケット形態の導入により、街角の商店や週末市場の支配は衰え始めました。価格と利便性の市場シフトにより、消費者を取り戻すために、Budgens、Costcutter、Londis、Nisa、SPARなど、仮想フランチャイズとして運営される共通取引ブランドの設立につながりました。また、 One Stopなど、いくつかの店舗が、より大規模な企業所有のブランドの下に統合されました。

この個人所有の「街角の商店」モデルの主な競争相手は、1844年にロッチデール公平開拓者協会が創設したネットワークの成功を受けて創設された消費者協同組合のネットワークでした。これらの店舗は個人が所有するのではなく、顧客である会員が所有しており、その人気により、1900年までに協同組合の店舗数は1,439店に達しました。^{[68]協同組合は、当時存在していた}偽造食品の問題への対応として誕生し、後に、会員がそうでなければ買えない種類の食品を購入できるようにしました。1950年代のピーク時には、消費者協同組合は英国の食料品市場の約20％^[69]を占めていましたが、競争の激化により、2015年には約6％に減少しました。

長年にわたる数々の合併により、現在、英国の食料品協同組合セクターは、主に全国規模のThe Co-operative Groupと、 Midcounties Co-operativeやScotmidなどのいくつかの大規模な地域協同組合で構成されています。今日、食品小売協同組合の大部分は、コンビニエンスストアをCo-op Foodとブランド化しており、英国で2番目に大きいコンビニエンスストアチェーンを形成しています。店舗数では英国最大のチェーンで、英国のすべての郵便番号に1つずつあります。^[70]

1960年代後半以降、こうした店の多くは、独立直後の国の支配者によって母国から追放されたアフリカ生まれのインド人国外居住者によって経営されるようになった（ウガンダからのアジア人追放を参照）。1950年の商店法では、ほとんどの商人にとって日曜営業は違法であり、例外は生鮮食品（牛乳、パン、バター、生肉、野菜など）を販売する小規模な店にのみ認められ、酒類販売店ではないほとんどの店は20:00に閉店しなければならなかった。1994年の日曜営業法では、市民からさまざまな時間帯での制限解除の提案がいくつかあったにもかかわらず、280平方メートル（3,000平方フィート）を超える大規模店舗は日曜に6時間以内の営業を許可された。^{[71] [72]}

最近では、競争法と大規模開発スペースの不足により、セインズベリーズ・ローカル、リトル・ウェイトローズ、テスコ・エクスプレスなど、大手小売ブランドの多くが、コンビニエンスストアや街角の店舗規模のスペースをベースにした店舗形態を開発している。

コンビニエンスストアの店内売上は2.4%増加し、2011年には過去最高の1950億ドルに達した。^{[73]自動車燃料の売上4869億ドルと合わせると、2011年のコンビニエンスストアの総売上は6819億ドルとなり、米国の}国内総生産15兆400億ドルの22ドルに1ドル相当となる。^[74]ニューヨーク市では、「ボデガ」はあらゆるコンビニエンスストアやデリを意味するようになった。^[75]

アメリカ初のコンビニエンスストアチェーンは、 1927年にテキサス州ダラスにサウスランド・アイス・カンパニーによって開店し、後に最大のコンビニエンスストアチェーンであるセブンイレブンとなった。 ^[76]サービスステーションに併設された店舗はトレンドとなり、一部の進歩的な建築家によって称賛された。

1939年^{[77] 、JJローソンという名の}酪農場経営者がオハイオ州アクロン近郊の乳製品工場に牛乳を販売する店舗をオープンした。ローソンズミルクカンパニーはオハイオ州を中心に店舗チェーンに成長した。^{[77]もう一つの大手企業所有のコンビニエンスストアチェーンである} サークルKは1951年に設立された。

それ以来、多くの異なるコンビニエンス ストアブランドが開発され、それらの店舗は直営の場合もあればフランチャイズの場合もあります。販売されている商品は、店舗ブランドにかかわらず類似している傾向があり、ほとんどの場合、チップス、牛乳、コーヒー、ソフトドリンク、パン、スナック、アイスクリーム、キャンディー、ガム、タバコ、リップ クリーム、コンドーム、テレホンカード、地図、雑誌、新聞、小さなおもちゃ、カー用品、女性用衛生製品、キャットフード、ドッグフード、トイレット ペーパーが含まれます。その他のあまり一般的ではない商品には、サンドイッチ、ピザ、冷凍食品などがあります。ほぼすべてのコンビニエンス ストアには現金自動預け払い機(ATM)もありますが、他の銀行サービスは通常利用できません。州の宝くじもこれらの店舗で購入できます。

1966 年、米国のコンビニエンス ストア業界は初めて 10 億ドルの売上を記録しました。10 年後には、業界の年間売上は 35 億ドルに達しました。最初の 24 時間営業の店舗は1963 年にラスベガスにオープンしました。1960 年代後半には、若年層や深夜または早朝のシフトで働く人々のニーズを満たすために、24 時間営業のコンビニエンス ストアの数が増加しました。

米国のコンビニエンスストアの中にはガソリンも販売しているところもある。1969年までにセルフサービス方式を採用していたのはわずか2,500店だった。小売業者がガソリン販売が利益を生み競争力があると気付いたのは1970年代に入ってからだった。^[78]同時に、その10年間に2度エネルギー不足が起きたため、多くのガソリンスタンドのオーナーは車のメンテナンスでより多くの利益を得られるようになったため、燃料の販売を完全にやめてしまった。一方、ガレージをコンビニエンスストアに転換することを決めたオーナーもいた。コンビニエンスストアはニーズを満たし、場合によってはガレージよりも利益を生むことに気づいたからである。

2011年には、コンビニエンスストアを併設したガソリンスタンドが約47,195軒あり、3,260億ドルの収益を生み出した。^[79]国内の15万軒のコンビニエンスストアのうち、12万軒^[不一致]はガソリンスタンドに併設されており、国内で購入される燃料の約80％を販売している。^[80]

成人向け雑誌の販売に関する方針は様々だが、一般的に大手チェーン（セブンイレブンやケイシーズ・ジェネラル・ストアなど）ではこれらの商品を販売していないが、小規模な独立系店舗では販売している場合がある。注目すべき例外の1つは急成長中の地域チェーンであるシーツで、2010年代後半までプレイボーイ、ペントハウス、プレイガールなどのソフトコアポルノを販売していた。シーツは、すべての印刷メディアの販売を終了するというより広範な決定の一環として、この慣行を終了した。^[要出典]

米国では州によって酒類の販売に関する法律が異なるため、ビール、ワイン、リキュールの入手可能性も大きく異なる。例えば、アラスカ、ペンシルベニア、ニュージャージーのコンビニエンスストアではいかなる種類のアルコールも販売できないが、ネバダ、ニューメキシコ、カリフォルニアの店舗ではあらゆる種類のアルコール飲料を販売できる。一方、バージニア、アイダホ、オレゴンの店舗ではビールとワインは販売できるが、リキュールは販売できない。食料品店と同様、ニューヨークのコンビニエンスストアではビールのみ販売でき、ワインやリキュールは販売できない。ペンシルバニア州アルトゥーナに本社を置くSheetzは2007年、アルトゥーナにあるプロトタイプ店舗の一部をレストランとして分類し、アルコールの販売を許可するという抜け穴を見つけようとした。 ^[81]ペンシルバニア州の州裁判所は直ちにこれを却下した。州法ではレストランは店内での飲食が義務付けられているが、Sheetzはこれを怠った。^[82] Sheetzは他の州では引き続きアルコールを販売している。近年、シーツはペンシルベニア州のほとんどの店舗でビール（ウォークイン式の「ビール洞窟」の形で）とワインの両方を販売し始めました。^[83]

アメリカのコンビニエンス ストアは、しばしば武装強盗の標的になります。米国の一部の地域では、昼間でも店員が防弾ガラスの窓の後ろで働いていることは珍しくありません。コンビニエンス ストアの中には、夜間は店内への立ち入りを制限し、顧客が歩いて買い物をするために窓口に行かなければならないところもあります。主な危険性は、ほぼすべてのコンビニエンス ストアで夜勤の従業員が 1 人しかいないこと、ほとんどの取引が現金で行われること、酒類、宝くじ、タバコなど簡単に転売できる商品が店頭に置かれていることです。

ほとんどのコンビニエンスストアには、現金の保管量を制限するための時間差式金庫への現金投入口があります。また、強盗や万引きを抑止するために防犯カメラを設置しているところも多くあります。犯罪に弱いため、ほとんどのコンビニエンス ストアは地元警察と友好的な関係を築いています。店舗の閉店時に窃盗被害を減らすため、一部のコンビニエンス ストアでは窓に鉄格子を設置しています。

コンビニエンス ストアは、ある程度、昔ながらの雑貨店に取って代わった。オーストラリアの ミルク バーに似ているが、これらとは異なり、多くの場合フランチャイズであり、「ママとパパ」の小規模ビジネスではない。英国では、街角の商店や田舎の村の商店が同様の目的を果たし、現代のヨーロッパのコンビニエンス ストア (例: Spar ) の前身となった。カナダのケベック州では、デパヌール(英語では「deps」と呼ばれることが多い) は、同様の目的を果たす家族経営の近所の商店であることが多い。トラック ストップは「トラベル センター」とも呼ばれ、同様の商品を提供するショップと、セミトレーラー トラックのプロのドライバー向けのアメニティを備えたコンビニエンス ストアが組み合わされている。これには、ファーストフード レストラン、シャワー、大量のディーゼル燃料を購入するための施設が含まれる場合がある。ヨーロッパでこれに相当するのは、高速道路のサービス ステーションである。

スーパーマーケットとみなされるほど大きくない近所の食料品店は、しばしばコンビニエンスストアと競合する。例えば、ロサンゼルスでは、地元のチェーン店が、伝統的なスーパーマーケットとコンビニエンスストアの中間の隙間を埋める近所の食料品店を運営している。新鮮な果物や新鮮な肉を揃え、5,000点以上の商品を扱っているため、スーパーマーケットと多くの共通点がある。店舗の規模が比較的小さいため、顧客は便利に出入りしたり、購入した商品を配達してもらったりすることができる。ベルギーでは、ナイトショップと呼ばれるコンビニエンスストアは夜間のみの営業が許可されている。^[84]

• サナブリア、カルロス (2017)。ボデガ: プエルトリコのバリオスの礎石。フスト・マルティ・コレクション。シカゴ：セントロプレス。ISBN 978-1-945662-06-5。
• ワン・ハンシ・ロー（2017年3月10日）。「ニューヨーク市のボデガとそれを愛する世代」。コード・スイッチ（ストーリーシリーズ）。オール・シングス・コンシダレード。ナショナル・パブリック・ラジオ。 2017年3月11日閲覧。
• ヴェルナー、コシマ（2023）。『コンビニエンスストアを社会空間として：米国の貧困地域における信頼と関係』レキシントンブックス。ISBN 978-1666930771。

• コンビニエンスストアニュース（コンビニエンスストア業界の専門誌およびオンラインニュースソース）
• コンビニエンス ストア ニュース カナダ (カナダのコンビニエンス ストア業界の業界誌、イベント、ニュース ソース)
• コンビニエンスストアの決定（コンビニエンスストア業界の業界誌）
• オーストラリアコンビニエンスストアニュース（業界専門誌）
• NACS（コンビニエンス・燃料小売業協会）