イギリスの協同組合運動

英国には広範囲で多様な協同組合運動が存在し、登録協同組合は7,000を超え、1,700万人の個人会員が所有し、英国経済に年間340億ポンドの貢献をしている。^{[1] [2]}現代の協同組合は1844年にイングランド北部の町ロッチデールのロッチデール・パイオニアーズの店で始まったが、英国における協同組合の歴史は1800年以前にまで遡ることができる。英国の協同組合運動は、いくつかの大規模な消費者協同組合協会が採用しているThe Co-operativeブランド（スーパーマーケットやFuneralcareブランドで最もよく知られている）と最も一般的に関連付けられているが、英国では何千もの登録協同組合事業が運営されている。^[3]これらの消費者協同組合の他に、多くの著名な農業協同組合（621）、協同住宅提供者（619）、医療・社会福祉協同組合（111）、協同学校（834）、小売協同組合、協同組合運営の地域エネルギープロジェクト、サッカーサポーターズトラスト、信用組合、労働者所有の企業が存在する。^[2]

Co-operatives UK は、英国全土の協同組合事業の中心的な会員組織です。これは協同組合の協同組合、つまり協同組合連合です。ほとんどの種類の協同組合が Co-operatives UK に加入できます。

英国における協同組合運動の歴史は、 1844年のロッチデール開拓者に遡ることが多いが、協同組合の歴史はさらに遡ることができる。現代の協同組合の起源は、18世紀と19世紀に多くの人々が直面した極度の貧困だけではなく、都市化による急速な社会変化、経済の市場化から生じた食料価格の高騰、この時期の労働者階級の政治的代表の欠如によっても生じている。これらの要因により、この時期の公共の議論において相互事業（特に協同組合）に重点が置かれるなど、多くの社会的変化が起こり、1830年のスウィング暴動などの出来事も発生した。 ^[4]初期の協同組合は、市場が十分にサービスを提供できないか不公平だと見なされる場合に、組合員に不可欠なサービス（特に食料）を提供することに重点を置いていたことが多かった。より成功した協同組合は、鉱業や織物業など、急速な工業化の影響を最も受けた業界を中心に設立されることが多かった。これはおそらく、組合員になることで得られる直接的な利益がより明確になり、同じような苦境にある労働者の連帯感が高まるためだろう。食料供給は協同組合にとって非常に成功した分野であり、多くの協同組合が製粉やパン焼きに携わるようになった。1795年に設立され、1世紀にわたって商売を続けてきたハル反製粉協同組合は、そのような成功した社会の例である。^[5]

1840 年代までに多くの協同組合が設立されていたものの、そうした事業を取り巻く法律が非常に限られていたため、その多くは成功せず、財政の不正管理や詐欺に悩まされることが多かった。工場での仕事がより実り多い好景気の時代には、協同組合は金銭的利益が限られているとの認識から、人々に組合員を維持するよう促すことも困難だった。教育的利益や社会的利益に加えて、何らかの経済的利益が組合員に必要であることが理解されるようになった。パトロネージ配当の実施とロッチデール原則の正式化により、1844 年 12 月に設立されたロッチデール公平開拓者協会が成功し、今日までコープ・グループの一部として事業が継続されている。ロッチデール・パイオニア協会は1855年に1,400人の会員を擁して大成功を収め、協同組合は店舗を追加オープンしてさらに拡大し、1870年までに会員数は5,560人にまで達した。この成功により、その後数十年間にイギリス全土、特にイングランド北部の産業中心地で協同組合が急成長した。^[4]

1860 年までに、イングランド北西部にはロッチデール協同組合と同様の運営を行っている協同組合が 200 以上ありました。個人商店主は、配当金が不当な競争上の優位性であると考え、これらの新しい協同組合店舗との競争に憤慨し、一部の有力な商店主は卸売業者にこれらの新しい協同組合への供給をやめるよう働きかけました。実際にそのようなボイコットはほとんど発生しませんでしたが、この脅威は協同組合運動に携わる多くの人々を不安にさせ、彼らは少なくともいくつかの主要製品を協同組合店舗に供給する協同組合卸売業者を設立しようと努めました。1862年の産業貯蓄組合法により、協同組合は他の協同組合に投資できるようになり、実質的に協同組合連合が認められました。これに続いて、 1863年にヨークシャーとランカシャーの300の協同組合によってマンチェスターで北イングランド協同組合卸売産業貯蓄協会（後に協同組合卸売協会（CWS）に改名）が設立されました。 ^[6]スコットランド協同組合卸売協会は1868年に設立されました。^[4]

英国の運動の中で最大かつ最も認知されているのは、数多くの消費者協同組合です。消費者協同組合は、顧客会員の利益のために運営される協同組合です。これらの協同組合のうち、最大の部門は食品小売業ですが、旅行代理店や葬儀屋など他の部門でも大きな存在感を示しています。20世紀後半から21世紀初頭にかけて、これらの企業は非食品小売市場から徐々に撤退していきました。

多くの協同組合（慣例により協同組合社会と呼ばれる）は、通常はたった一つの店舗から一つの村、町、または都市で始まりました。この場合、メンバーは社会の取引場所の顧客であり、社会はメンバーの社会への支出に基づく利益の一部、つまり配当でこれらのメンバーに報酬を与えます。これが協同組合と株式会社の根本的な違いです。ほとんどの社会は小規模で、1900年までには1,439の協同組合があり、英国のほぼすべての地域をカバーしていました。^[7] 徐々に、多くの社会がさらに店舗を開設したり、近隣の社会と合併したりして拡大しました。今日では、1つの主要な全国的な社会であるコープ・グループと、セントラル・イングランド・コープ、ミッドカウンティーズ・コープ、スコットミッドなどの大規模な地域協同組合がいくつか存在します。これらの大規模な協同組合の多くは、多くの分野で事業を展開し、その価値観と原則によって運営され、メンバーが所有しています。会員は誰でも入会でき、組合の意思決定に民主的に関与できるほか、毎年、その年の利益額と組合の事業に使った金額に基づいて利益の一部を受け取ることができる。コープ・グループの場合、組合には400万人以上の会員と、食料品、保険、葬儀、法律サービス、医療などからなる事業群の3,600の取引店がある。これらの大規模な地域または全国規模の組合とは対照的に、シェプリー・コープ、グロスモント・コープ、コニストン・コープ、アレンデール・コープなど、1店舗のみで運営している組合もある。^[要出典]

合併による単一商店協同組合の衰退は、2つの傾向によって逆転した。第一に、1979年以降、約170の地域所有の商店が設立され、その多くが協同組合である。^[8] 第二に、米国の食品協同組合運動が英国で模倣された。^[9] 20世紀後半から21世紀初頭に設立された独立系食品協同組合の一部が店舗を運営している。^{[10] [11]}

1860 年までに、イングランド北西部にはロッチデール協会と同様のやり方で運営されている協同組合が 200 社以上ありました。個人商店主は、配当金を不当な競争上の優位性として見なしていたため、これらの新しい協同組合の店舗との競争に憤慨し、一部の有力な商店主は卸売業者にこれらの新しい協同組合への供給をやめるよう働きかけました。実際にそのようなボイコットはほとんど起こりませんでしたが、この脅威は協同組合運動に携わる多くの人々を不安にさせ、彼らは協同組合の店舗に少なくともいくつかの主要製品を供給する協同組合の卸売業者を設立しようとしました。1863年、ヨークシャーとランカシャーの300の協同組合によってマンチェスターで設立された、後に協同組合卸売協会（CWS）と改名された北イングランド協同組合卸売産業貯蓄協会（North of England Co-operative Wholesale Industrial and Provident Society Limited）が設立された。 ^[6]スコットランド協同組合卸売協会は1868年に設立された。CWSは急速に成長し、イングランド中の協同組合の店舗に農産物を供給し、協同組合からの取引をめぐって他の非協同組合卸売業者と熾烈に競争したため、CWSは非常に革新的な存在となった。1890年までに、CWSはリーズ、ブラックバーン、ブリストル、ノッティンガム、ハダーズフィールドに重要な支店を設立し、ビスケット（マンチェスター）、ブーツ（レスター）、石鹸（ダーラム）、繊維（バトリー）を生産する工場もいくつかあった。この急速な拡大は続き、第一次世界大戦の勃発までにCWSは米国、デンマーク、オーストラリアに主要事務所を構え、インドには茶園を持っていた。

多くの、非常に地域に密着した協会は、CWS を貴重な供給元とみなしていましたが、単一の供給元からのみ農産物を購入することは望んでいませんでした。CWS への忠誠心を高めるために、彼らは単に卸売業者としてではなく、さまざまな方法で地元の小売協会を支援し始めました。協同組合銀行の前身である CWS 銀行は、協会が新しい建物、土地、または新しい機器を購入して拡張するために使用するローンを融資しました。1913年に協同組合保険協会を買収した後、CWS はメンバーに保険サービスも提供し、CWS は法律サービスも提供し始めました。これらはすべて今日まで続く事業です。これらの財政的つながりと CWS の法人配当により、CWS への忠誠心が高まることが期待されました。第二次世界大戦中は 配給制により、英国の協同組合運動への大きな変化は事実上停止し、CWS は英国の消費者向けの海外商品の調達と戦時物資の製造に深く関わるようになりました。戦後は、協同組合の店舗を近代化する試みがいくつか行われました。 1942年にロンドン協同組合が最初のセルフサービス店を開店して以来、協同組合運動はセルフサービス店の発展を先導し、1950年代までには英国のセルフサービス店の90%が協同組合によって運営されるようになった。^[12]それにもかかわらず、協同組合の市場シェアと会員数は減少し始め、そして重要なことに、協同組合が投資していた会員の株式資本も減少した。CWSは1968年に運営を刷新し、初の全国的な協同組合ブランドである「Co-op」クローバーリーフを導入することで対応した。これによりいくらかの改善がもたらされたものの、運動（CWSを含む）はほとんど改革されず、食料品の市場シェアは引き続き低下傾向にあった。^{[13]また、この頃、}規模の経済によって競争力を高めるために、協同組合を合併して地域協同組合を形成することが提案された。多くの地方協同組合はこのような合併に強く抵抗しましたが、財政状況が悪化するにつれ、倒産を避けるために多くの協同組合が地域協同組合を設立するか、CRS または SCWS と合併せざるを得なくなりました。この運動の中での統合はかなり進み、1973 年には SCWS 銀行の深刻な財政管理の失敗により SCWS と CWS が合併して英国全土の単一の卸売組合が誕生しました。

1970 年代から 80 年代にかけて、協同組合運動の市場シェアと収益性は、いくつかの理由により低下し続けました。まず、この時代を特徴づけた産業空洞化のプロセスにより、運動の中心地の多く (特に北部の工業都市) で深刻な経済的困難が生じ、英国経済全体では消費者可処分所得が増加していたにもかかわらず、消費者支出の減少を通じて社会に不釣り合いな影響を及ぼしました。これは、当時の英国で格差が大幅に拡大したことが主な原因であり、協同組合運動は、店舗の地理的な分散と、協同組合が歴史的に「働く貧困層」のための店として結びついていたことから、中流階級の支出増加をうまく活用する立場にありませんでした。第二に、1950年代から1970年代にかけて多くの都市で行われた再開発プロジェクトにより、テラスハウスの列（あちこちに協同組合の店舗が点在していた）から新しい専用住宅地へ人々が移住することが多く、こうして不要になった協同組合の店舗約18,000店が閉店した。第三に、当時は著しいインフレとポンド高の時期であり、安価な輸入品の波を招いた。これにより英国の製造業（CWSを含む）の多くに壊滅的な打撃を与えた。1980年代までには、小売部門の傾向が大型（多くの場合郊外）スーパーマーケットやハイパーマーケットに向かっていることが明らかになり、英国全土に数百のスーパーマーケットが登場した。協同組合運動によっていくつかのスーパーマーケットが建設され、1986年までに74店舗になったが、全国的な流通ネットワークと価格競争力の欠如により、その発展と競争力は妨げられることが多かった。

1980年代、財政難と協同組合の増加により、CWSはこれらの多くを救済し始めた（CRSが合併した協同組合の破綻により財政的に苦戦し始めた後）。CWSは10年前のSCWSとの合併後、直接小売業に戻った。消費者協同組合との合併により、協同組合は法人（協同組合）と個人の両方の会員を持ち、第一次協同組合と第二次協同組合の両方の形態をとるようになった。^[13] CWSが直接小売業に進出したこと（特に2000年代の合併後）により、CWSは英国で非常に目立つ企業となった。この遺産により、多くの人々が英国の協同組合運動を1つの企業、The Co-operative Groupとみなしている。^[4]

1990 年代初頭までに、協同組合運動の英国食料品市場におけるシェアは、ビジネス モデル全体が疑問視されるほどに低下しました。これは、多くの住宅金融組合が相互主義を廃止していた時期であり、多くの人々が相互主義モデルから得られる利益の欠如よりも、臨時収入による短期的な金銭的利益を好んだためです。一時は、相互主義または協同組合モデルはほぼ消滅したかに見えましたが、2008 年の金融危機の前後で、相互主義を廃止した住宅金融組合のほぼすべてが破綻するか、支援を求めてより大きな銀行と合併せざるを得なくなり、相互主義および協同組合モデルの長所に関する多くの議論が再燃しました。この点では、協同組合の評判は運動内の派閥、特にCRSと CWS の激しい対立によって悪化した。CWS は、協同組合はすべての組合員の利益のために活動しているのではなく、各組合内の支配的な「派閥」の組合員の利己心のために活動しているという、一般の人々の多くが抱いていた信念を悪化させるような行動をとった。これらの危機が重なったことで、1990 年代は「協同組合」が生き残るためには極めて重要な 10 年となった。CWS は、食料品店 (およびますます成功している協同組合銀行) への投資資金を調達するため、1994 年に多くの工場をアンドリュー・リーガンに1 億 1,100 万ポンドで売却し、その後 1997 年にリーガンは CWS に対して 12 億ポンドという非常に野心的な敵対的買収を企てた。これは運動関係者の多くに衝撃を与え、それまで反対していた多くの人々が CWS を運動の「要」として支持する姿勢を固めた。 CWS はこの買収提案から自らを守ることができ、私立探偵による調査とそれに続く刑事訴訟を経て、リーガンの買収提案は却下され、CWS の上級幹部 2 名が詐欺罪で解雇され、投獄された。アンドリュー・リーガンに対しては 1999 年に逮捕状が発行されたが、彼はすでにモナコに移住していた。

レーガン氏の入札が協同組合運動に与えた衝撃は、1999年のCRSとCWSの合併のきっかけとなったとされている。^[14]合併は完了するまでに2年を要し、新たに統合された事業体であるThe Co-operative Groupの立ち上げは、ジョン・モンクス氏が委員長を務めた2001年の協同組合委員会報告書の発表と同時期に行われた。報告書では、店舗デザインの改善と一貫したブランドの構築に重点を置いた近代化戦略を提案するとともに、食品事業の競争力を高めるために効率性による節約を推進するという提案がなされた。1919年、1958年、2001年の報告書の結論が類似していることは、この時期に運動内で進歩が明らかに欠如していたことを浮き彫りにしている。 2001 年の報告書では、いわゆる「協同組合の優位性」を売り込む必要性も強調され、商業的成功が運動の社会的目標のための資金源となり、それが（一般の人々が自分たちの生活に具体的な利益を見出したとき）協同組合に競争上の優位性をもたらし、それが商業的成功をさらに促進するという好循環を示唆した。ゲイツケル委員会の 1958 年の報告書とは異なり、この報告書の勧告、特に「協同組合ブランド」の大幅な更新と会員配当制度の再開は、協同組合グループを含む協同組合運動によって広く採用された。事業に対するこれらの変更は、協同組合委員会の報告書の後の数年間に改善された収益性と社会的目標の達成の成功に大きく貢献したとされている。^[15]

これは、CWS の近代化がしばらく前から行われていなかったということではありません。1993 年以来、CRTG は、規模の経済を最大化して大手スーパーマーケットとの競争力を高める方法として、CWS の役割を協同組合への「販売」から「購入」に切り替える作業を行ってきました。1960 年代以来、協同組合は小売トレンドが発生した後にそれを追っており、常に追いつく必要があり、第二次世界大戦前の変化を先導していたようなものでした。この運動のリーダーの多くは、小売業に対するこの「私も」というアプローチが機能していないことに気づき始めていました。たとえば、テスコとセインズベリーがすでに支配的な地位を築いていたものの、価格で競争するリソースがなかった後にハイパーマーケットに進出するなどです。コープバンクは、大手の競合他社との差別化を図る試みとして、1992 年に倫理方針を導入し、これは技術革新とともに顧客に好評でした。 CWS は、これまで常に責任ある取引を目指してきたものの (例えば、工場や農園での労働条件やアパルトヘイト時代の南アフリカ産品のボイコットなど)、一連の強力で明確な政策コミットメントで「倫理的」な信用を固めることで、「協同組合の違い」を国民に納得させることができると判断しました。この動きは、このような大企業にとってはまったく新しいアプローチであったため、CWS のリーダーシップにとって大胆な一歩となりました。CWS はフェアトレード財団と協力して英国でのフェアトレード マークの導入を支援し、 RSPCAの「フリーダム フーズ」動物福祉認証を早期に採用し、スーパーマーケット向けの「環境に優しい」家庭用品の初のラインと、動物実験を行っていないことをCruelty Free Internationalによって認証された初のトイレタリー製品ラインを導入しました。この倫理戦略の新たな採用は、CWS の変更の一部に過ぎませんでした。1997 年の戦略レビューの後、企業はハイパーマーケットと部門の大部分を閉鎖することを提案しました。同社は店舗を閉鎖し、代わりに中核のコンビニエンスストアチェーンに注力するという、もう一つの重要な提案を行っている。

公益事業協同組合は、会員に対して通信、エネルギー、水道などのサービスを提供します。

Phone Co-op は1998 年に設立され、消費者や組織にブロードバンド、固定回線、モバイル通信サービスを提供しています。現在、この会社は Midcounties Co-operative の一部であり、固定電話、携帯電話、ブロードバンドを含むインターネットサービスを提供しています。^[要出典]

コープ・エナジーは、オクトパス・エナジーがミッドカウンティーズ・コープに代わって運営するエネルギー供給業者であり、英国のエネルギー市場で唯一の協同組合供給業者となっている。この事業は、エネルギーの半分以上を再生可能エネルギー源から調達しており（英国平均は約15％）、一部の電力は、グロスターシャー州セント・ブリアヴェルズのグレート・ダンケルンズ・ファーム風力タービン^[41]やウェストミル・ウィンドファーム・コープ^{[42]など、いくつかの}地域所有の再生可能エネルギー計画から供給されている。

信用組合は、融資と貯蓄の協同組合です。会員は通常、会員資格を得るために「共通の絆」を持っています。共通の絆とは、通常、すべての会員が特定の地域に住んでいる、共通の雇用主に勤務している、または同じ労働組合、教会、または協会に所属していることです。共通の絆が必要なため、ほとんどの信用組合は比較的小規模のままです。^[要出典]信用組合は非営利で運営されています。つまり、外部の株主に支払うのではなく、サービスの運営と会員への報酬に資金を使用します。破綻しないように、毎年資金を確保する必要があります。残った資金は、会員により良いサービスを提供するために使用したり、貯蓄口座に均等に分配したりします（配当）^[43]

英国（イングランド、スコットランド、ウェールズ）では、信用組合は金融サービス機構によって規制されており、金融サービス機構は一定の基準を設定し、信用組合内で重要な役職に就く人々を承認しています。すべての信用組合は名称に「credit union」という言葉を含める必要がありますが、ウェールズでは「undeb credyd」という名称でもかまいません。英国の信用組合の主な業界団体は、英国信用組合協会（ABCUL）です。ABCULは、マンチェスターにあるグレード1指定建造物であるホリオークハウスに拠点を置いており、 Co-operatives ^UKが所有しています。

北アイルランドでは、信用組合は現在、企業・貿易・投資省によって規制されており、その登録機関である信用組合・産業・貯蓄協会登録局によって登録されている。^{[44]しかし、}財務省とDETIによって策定された規制改革案では、北アイルランドの信用組合の登録と規制責任を金融サービス機構に移管することが詳述されている。^[45]アイルランド島全体の信用組合の主な業界団体は、アイルランド信用組合連盟である。

住宅協同組合は、その会員である入居者によって所有され、民主的に管理されています。住宅協同組合連合は、英国の住宅協同組合の全国組織です。^{[引用が必要]}

労働者協同組合は、従業員が所有し、民主的に管理する協同組合です。労働者協同組合には外部所有者や消費者所有者はいません。労働者のみが事業の株式を所有します。英国には労働者が所有し管理する協同組合が約 403 団体あると推定されています。2009 年の協同組合レビュー 2009 では、Co-operatives ^{UK は}総売上高 1 億 4,400 万ポンド、資産 3,200 万ポンドを記録しました。^[46]

英国最大の従業員所有企業はジョン・ルイス・パートナーシップである。ジョン・ルイスは公開有限会社であるが、その株式はロンドン証券取引所で取引されるのではなく、従業員に代わって信託されている。各従業員（ジョン・ルイスでは「パートナー」と呼ばれる）は会社の経営に発言権を持ち、毎年、給与に基づいて利益の均等な割合が支払われる。過去10年間で、これはパートナーの給与の1～2か月分に相当した。ジョン・ルイス・パートナーシップは、ジョン・ルイス部門で26のデパートとウェブストアを、ウェイトローズ部門で187（2007年12月現在）のスーパーマーケットを運営している。同社の存在はイングランド南部と東部でより顕著であるが、徐々に英国の他の地域にも拡大しつつある。

Sumaは英国最大の独立系ホールフード卸売業者兼販売業者であり、労働者協同組合でもあります。Suma はベジタリアン、フェアトレード、オーガニック、倫理的、自然食品を専門としています。Greencity Wholefoodsはスコットランドのグラスゴーに拠点を置く同様の労働者協同組合です。

Infinity Foods Workers Co-operative Ltd (協同組合) は、イースト サセックスにある大規模な独立系ホールフード事業会社です。職人によるベーカリー、カフェ、卸売りの小売店を併設しています。Infinity Foods は、ベジタリアン、フェアトレード、オーガニック、倫理的、自然食品を専門としています。Infinity Foods の労働者協同組合には 100 人以上の労働者が加入しており、ブライトン アンド ホーブ地域で最大の独立系雇用主の 1 つとなっています。

フットプリント・ワーカーズ協同組合は1997年からリーズで印刷サービスを運営している。^[47]

エディンバラ自転車協同組合は1977年に設立されたスコットランド最古の労働者協同組合である。以来拡大を続け、現在はスコットランドとイングランド北部に8店舗を構え、オンライン販売プラットフォームも運営している。^[要出典]。エディンバラに触発されて1983年にオープンしたブリクストンサイクルも現在も営業している。^[48]

農業マーケティングおよび供給協同組合は農家によって所有されている。英国唯一の全国的な穀物マーケティングおよび耕作資材協同組合であるオープンフィールドグループには、4,000人以上の農家がオーナーとして参加している。 ^[49] モールバレーファーマーズは、農家によって設立された供給協同組合のもう一つの例である。

20世紀後半には、いくつかの大規模協同組合が相互組合から独立しました。その中には、1916年にアトワース・アンド・ディストリクト農業協会として設立された大規模な地域団体、ウェスト・ミッドランド・ファーマーズも含まれています。 ^{[50]ウェスト・ミッドランド・ファーマーズは1999年に}カントリーワイド・ファーマーズに改名し、11,000人の農家が所有する株式会社になりましたが、 ^[51] 2018年に倒産しました。

1994年にミルクマーケティング委員会が解散し、ミルクマーク（その後相互組織化されコミュニティフーズグループに改名）、デイリーファーマーズオブブリテン（2009年に取引を停止）、ミルクリンク（ 2012年にアーラフーズに合併）、ファーストミルクなど、いくつかの大規模な乳製品マーケティング協同組合が最終的に設立されました。^{[52] [53]}

コミュニティショップは食品協同組合と似ていないわけではないが、より辺鄙な村落に多く見られ、コンビニエンスストアの一部のサービスを提供するほか、カフェ、医療、図書館サービスも提供していることが多い。1979年以来、スコットランドのハイランド地方と島々の辺鄙な地域に約24のコミュニティ協同組合が設立され、小売業だけでなく製造業やサービス業も営み、収入と生活の質の両方を向上させてきた。2015年現在、英国には330のコミュニティショップがある。^[54]

コミュニティ・パブは、パブチェーンがパブを閉店することを選んだ状況から主に生まれたもので、その多くはパブの少ない村にある。イングランドのコミュニティ・パブは、一般的に、地元の人々のグループがパブを購入し、再オープンするのに十分な資金を調達する前に、 2011年の地方主義法に基づいてパブをコミュニティの価値ある資産として登録することによって設立される。資金はコミュニティ・シェア・スキームを使用して調達されることが多く、その後協同組合として運営される。2015年現在、英国には35のコミュニティ・パブが登録されている。^[55]場合によっては、コミュニティ・パブにコミュニティ・ショップが組み込まれることもある。

コミュニティパブの例としては、バンフォードのザ・アングラーズ・レスト、ヘブデン・ブリッジのフォックス・アンド・グース、チャーウェルトンのフォックス・アンド・ハウンズ、ヘクサムのザ・ローズ・アンド・クラウン、ロンドン南部ナンヘッドのザ・アイビー・ハウスなどがある。^{[56] [57] [58] [59]}

コミュニティセンター

自主的に組織されたソーシャルセンターやコミュニティセンターは、コミュニティパブの機能と重なることもありますが、労働者やボランティアの協同組合であることが多いです。非公式の集団や不法占拠から始まることが多いですが、協同組合モデルが適切であると判断され、法人化するソーシャルセンターもあります。これらの建物には、コミュニティスペース、リソース、バー、カフェなどが設置されている場合があります。例としては、マンチェスターのパルチザン、ブラッドフォードの1 in 12クラブ、ブライトンのカウリークラブ、ノッティンガムのスマックセンターなどがあります。^{[60] [61]}

小規模な再生可能エネルギープロジェクトを所有し運営するために、コミュニティ所有の協同組合が数多く設立されている。これらの多くは、陸上風力発電所、小規模太陽光発電施設、またはマイクロ水力プロジェクトとして運営されている。このようなスキームの資金調達は、コミュニティの株式とローン資金の組み合わせであることが多く、余剰資金は（ローン提供者と株主への利息が支払われた後）コミュニティグループまたは地域開発プロジェクトに分配されることが多い。このような協同組合の例としては、ベイウィンド・エネルギー協同組合やトールズ・ハイドロなどがある。

小売協同組合（上記の小売消費者協同組合と混同しないでください）は、小売業にマーケティングおよび卸売サービスを提供します。

• 独立小売消費者協同組合は、二次協同組合であるコープ・グループの法人会員です。コープ・グループは、コープ・フェデラル・リテール・アンド・トレーディング・サービスを管理し、自社および法人会員の店舗を含む3,200の食料品店にサービスを提供しています。^[62]グループは、その他の共同購入、マーケティング、流通機能も提供しています。
• アリゾナ州のホテル経営者マーケティング協会であるベスト・ウエスタンの会員は、 2008年現在、英国内に280軒のホテルを所有している^{[アップデート]}。^[63]
• 英国の小売業NisaはThe Co-operative Groupの一員である。2008年現在^{[アップデート]}、Nisaは300の卸売業者と674の小売業者を代表しており、コストカッター シンボルグループを含む5000のコンビニエンスストアと小規模スーパーマーケットを擁している。^[64]
• オランダの小売業者と卸売業者の協会であるSparは Nisa と非常に似ていますが、英国での会員数は少ないです。2008 年現在^{[アップデート]}、Spar の会員は英国に 2,500 の店舗を持っています。
• ほとんどの小売花屋は、2006年に相互組合から脱退した（米国の関連会社であるFlorists' Transworld Deliveryに買収された）元協同組合であるInterfloraの会員である。

英国の協同組合の中心的な会員組織であるCo-operatives UKに加えて、この分野にサービスを提供するさまざまな支援組織や二次協同組合があります。プランケット財団は、農業や小売部門を含む農村地域での協同組合を促進しています。^{[65]協同組合住宅連盟や}サポーターズダイレクトなど、他の分野別協同組合組織もいくつかあります。

コーポラティブカレッジは、1919年以来、組合員と管理者の育成、国際的な活動、新しい協同組合のアイデアの開発という点で協同組合部門に貢献してきました。さまざまな独立した協同組合開発機関が、新しい協同組合企業の設立を支援しています。協同組合とコミュニティファイナンスは、新しいベンチャーに資金を提供しています。コーポラティブプレスは、この運動の主要なニュース機関であるコープニュースを発行しています。英国協同組合研究協会は、学者と協同組合員を集めて、ジャーナルオブコーポラティブスタディーズを発行しています。

協同組合党は、議会で協同組合部門を推進するために結成されました。小売協会やその他の協同組合は、労働党と協力して協同組合の問題に共感する議員を選出し、協力と相互扶助を推進するために、この党のメンバーに含まれています。シンクタンク兼コンサルタント会社Mutuoは、もともとこの党によって設立されましたが、現在はイギリスのより広範な相互扶助部門で独立して活動しています。

ウッドクラフト フォークは、協同組合運動の青年部門として広く考えられている組織です。ウッドクラフト フォーク グループは、子供たちに協同組合の原則を教えており、コープ ラティブ グループおよび他の多くの協同組合から財政的支援を受けています。

ウェールズ協同組合センターは、ウェールズに拠点を置く協同組合開発組織です。協同組合や社会的企業の設立を目指すグループにビジネスサポートを提供するほか、従業員による買収や協同組合コンソーシアムの運営といったテーマに関するサポートも提供しています。また、住宅協同組合の設立を検討している組織にもサポートを提供しています。

Students for Cooperationは、英国全土の 30 の学生協同組合の連合です。この組織は、新規および既存の学生協同組合を支援し、学生の間で協同組合モデルを宣伝し、認知度を高めるために活動しています。

• 協同組合UK
• 協同組合グループ
• 英国信用組合協会
• アイルランド信用組合連盟
• 協同住宅連合会
• LETSリンク
• プランケット財団
• ウッドクラフトフォーク
• 協力する学生
• ウェールズ協同組合センター