Loading article…
ハドソン湾会社[ a ]（略称HBC、通称ハドソン湾[ b ]）は、百貨店と商業用不動産を所有するカナダの持株会社でした。北米最古の企業であり、1670年に設立され、 2025年に清算されました。本社はトロントのシンプソンタワーにありました。
チャールズ2世によって発行された設立勅許状は、ハドソン湾流域を境界とするルパートランド地域における「独占的な貿易と商業」の権利を同社に与えた。同社はイギリス領、後にイギリス領北アメリカ全域の毛皮貿易を支配し、 1869年にカナダに土地の支配権を譲渡するまで事実上の政府であった。その後、同社はカナダ全土で複数の小売事業を所有・運営することで事業を多角化した。 1881年に同名の百貨店を設立し、 1999年にホーム・アウトフィッターズ家庭用品店を設立、 1978年にゼラーズとフィールズのディスカウントストアを買収した。また、モーガンズ、シンプソンズ、ウッドワーズなど、最終的にザ・ベイに転換されたいくつかの地域百貨店も所有していた。カナダ以外への事業拡大には、 2010年代にロード＆テイラー、サックス・フィフス・アベニュー、サックス・オフ・フィフスなどの百貨店を所有していた米国や、 2019年に残りの店舗を売却したオランダなどが含まれる。 [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]
トムソン家は1979年から1992年までHBCの筆頭株主であり、1997年に同社の最後の株式を売却した。HBCは2006年にアメリカ人実業家のジェリー・ザッカーに買収され、非公開企業となった。2008年4月にザッカーが死去した後、HBCはNRDCエクイティ・パートナーズに買収され、 2012年まで同社の持株会社であるハドソンズ・ベイ・トレーディング・カンパニーによって運営された。HBCは2012年から2020年までトロント証券取引所に再び上場し、NRDCが主要株主となった。
HBCは2024年11月に米国資産を持株会社Saks Globalに分離し、 2025年3月に債権者保護を申請した。この時点で、同社の事業はハドソンズ・ベイ・ストアとサックスのカナダの店舗のみで構成されていた。2025年6月までに残りの店舗を閉鎖し、その後知的財産をCanadian Tireに売却した後、ハドソンズ・ベイ・カンパニーは 2025年8月に正式に1242939 BC Unlimited Liability Co.に改名された。 [ 8 ] [ 9 ] 2025年12月までに、同社の清算は実質的に終了し、王室勅許状と美術コレクションは競売にかけられ、以前の店舗のリースは他の当事者に売却されるか、地主に返還された。[ 10 ] [ 11 ] 2026年2月時点で、同社で働いている従業員は8人だったが、2025年に債権者保護を申請し店舗を閉鎖した時点では9,364人だった[ 12 ]。また、2006年には従業員数が7万人とピークに達していた[ 13 ]。
17 世紀の大部分において、ヌーベル フランスを拠点とする北米のフランス人入植者は、北米の毛皮貿易において事実上の独占状態にあった。フランス人商人ピエール＝エスプリ・ラディソンとメダール・デ・グロゼイエ（メダール・ド・シュアール、スール・デ・グロゼイエ、ラディソンの義兄弟）は、クリー族から、最高の毛皮の産地はスペリオル湖の北と西にあり、さらに北には「凍った海」があることを知った。[ 14 ]彼らはこれがハドソン湾であると想定し、毛皮を陸路で運ぶコストを削減するために湾に交易拠点を設立する計画についてフランスの支援を求めた。ピーター・C・ニューマンによれば、「ハドソン湾ルートの探査によって毛皮貿易の中心がセントローレンス川から移ってしまうことを懸念したフランス総督」、マルキ・ダルジャンソン（在任期間1658～61年）は、「毛皮商人たちに遠方の領土を偵察する許可を与えることを拒否した」[ 14 ] 。この拒否にもかかわらず、1659年にラディソンとグロゼイエは五大湖上流域に向けて出発した。1年後、彼らは最高級の毛皮を持ってモントリオールに戻り、ハドソン湾地域の潜在力の証拠を示した。その後、彼らは無許可で取引したとしてフランス当局に逮捕され、罰金を科せられ、毛皮は政府に没収された[ 15 ] 。
ハドソン湾地域での貿易を確立しようと決意したラディソンとグロゼイエは、探検の資金援助を求めてボストンのイギリス人植民地商人のグループに接触した。ボストンの人々は計画の利点に同意したが、1663年の彼らの投機的な航海は、船がハドソン海峡で流氷に遭遇したため失敗に終わった。ボストンを拠点とするイギリス人委員のジョージ・カートライト大佐は探検隊のことを知り、資金調達のために2人をイギリスに連れてきた。[ 14 ]ラディソンとグロゼイエは、大疫病が猛威を振るっていた1665年にロンドンに到着した。最終的に、2人はルパート王子と出会い、後援を得た。ルパート王子は2人を従兄弟で当時の国王であるチャールズ2世に紹介した。[ 16 ] 1668年、イギリスの探検隊はハドソン湾への貿易の可能性を探るため、ノンサッチ号とイーグレット号の2隻の船を入手した。グロセイエはザカリア・ギラム船長が指揮するノンサッチ号に乗船し、一方イーグレット号はウィリアム・スタンナード船長が指揮し、ラディソンが同行した。1668年6月5日、両船はイングランドのデプトフォード港を出港したが、イーグレット号はアイルランド沖で引き返すことを余儀なくされた。[ 15 ] [ 17 ]
ノンサッチ号はハドソン湾南部のジェームズ湾へと進み、探検隊は1668年にハドソン湾で最初の砦であるチャールズ砦[ 18 ]をルパート川の河口に建設した。この砦は後に「ルパート・ハウス」として知られるようになり、現在のケベック州ワスカガニッシュのコミュニティへと発展した。砦と川はどちらも、探検隊のスポンサーであり、主要な投資家の一人であり、まもなく新会社の初代総督となるラインのルパート王子にちなんで名付けられた。1668年から1669年の冬にかけての貿易遠征が成功した後、ノンサッチ号は1669年10月9日にハドソン湾での貿易で得られた最初の毛皮を積んでイギリスに帰還した[ 15 ] 。毛皮の大部分（1,233ポンド相当）は、ロンドンで最も著名な毛皮商人の一人であるトーマス・グローバーに売却された。グローバーによるこの取引とその後の購入は、ハドソン湾での毛皮貿易の実現可能性を証明した。[ 19 ]
1670年5月2日、チャールズ2世の勅許により、「ハドソン湾で貿易を行うイングランドの冒険家総督および会社」が設立された。[ 20 ]この勅許により、同社は現在のカナダ北部にあるハドソン湾に流れ込むすべての河川と小川によって排水される地域に対する独占権を与えられ、イングランドを代表して活動することになった。この地域は、国王によって任命された同社の初代総督であるルパート王子にちなんで「ルパートの土地」と名付けられた。 [ 21 ] [ 22 ] このハドソン湾の流域は3,861,400平方キロメートル（1,490,900平方マイル）に及び、[ 23 ]現在のカナダの面積の3分の1以上を占め、現在の米国中北部まで広がっている。具体的な境界は当時不明であった。ルパートランドは最終的に19世紀のカナダ最大の土地「購入」となった。 [ 24 ]
ハドソン湾会社は1668年から1717年の間に6つの交易拠点を設立した。ルパート・ハウス（1668年、南東）[ 25 ] 、ムース・ファクトリー（ 1673年、南） [ 26 ]、オンタリオ州フォート・アルバニー（1679年、西）[ 27 ]はジェームズ湾に建設された。その他3つの交易拠点はハドソン湾本体の西岸に設立された。ニュー・セバーン（1685年）[ 28 ] 、ヨーク・ファクトリー（1684年）、フォート・チャーチル（1717年）である。内陸の交易拠点は1774年まで建設されなかった。 1774年以降、ヨーク・ファクトリーはサスカチュワン川とレッド川の広大な内陸水路網へのアクセスが容易であったため、主要な交易拠点となった。当初は「ファクトリー」と呼ばれていたのは、 「ファクター」 、つまり商人の代理人として活動する人がそこから商売をしていたためであり、これらの交易拠点はニューネーデルラントのオランダの毛皮貿易のやり方で運営されていた。 18世紀に貿易基準を採用することで、HBCはルパートランド全域で価格の一貫性を確保しました。交換手段は「メイドビーバー」（MB）に基づいており、これは1年間着用され、加工に適した最高級の毛皮です。「すべての貿易品の価格はメイドビーバー（MB）の価値で設定され、リス、カワウソ、ヘラジカなどの他の動物の毛皮はMB（メイドビーバー）相当で表示されました。たとえば、カワウソの毛皮2枚は1 MBに相当するかもしれません」[ 29 ]
秋と冬の間、先住民の男性とヨーロッパ人の毛皮猟師が動物の捕獲と毛皮の加工の大部分を成し遂げた。彼らはカヌーや徒歩で砦まで移動し、毛皮を売った。その見返りとして、ナイフ、やかん、ビーズ、針、ハドソン湾ポイントブランケットなどの人気のある交易品を受け取った。先住民の猟師の到着は、盛大な儀式で迎えられる、その年のハイライトの1つだった。ハイライトは非常に形式的で、主任交易商人と、彼らに代わって交易を行う先住民部隊の隊長との間で、ほとんど儀式化された「交易式」が行われた。[ 30 ]毛皮交易の初期には、商品の価格は交易所ごとに異なっていた。[ 31 ]
イギリスの初期の沿岸工場モデルは、先住民の村に内陸の拠点を広範囲に構築し、商人をその地域の部族の中に住まわせ、彼らの言語を学び、しばしば先住民の女性との結婚を通じて同盟を結んだフランスのシステムとは対照的だった。1686 年 3 月、フランスはシュヴァリエ・ド・トロワ率いる襲撃隊を1,300 km (810マイル)以上も派遣し、ジェームズ湾沿いの HBC 拠点を占領した。フランスは、襲撃中に大きな英雄的行為を示したピエール・ル・モワン・ディベルヴィルを、占領した会社の拠点の司令官に任命した。1687 年、ディベルヴィルの戦略的な欺瞞により、イギリスによるフォート・アルバニーの再定住の試みは失敗に終わった。1688 年以降、イギリスとフランスは正式に戦争状態に入り、その紛争は北アメリカでも展開された。ディベルヴィルは1690年にセヴァーン砦を襲撃したが、ヨーク・ファクトリーの厳重に守られた現地本部を襲撃しようとはしなかった。1693年にハドソン湾会社はオールバニー砦を奪還し、ディベルヴィルは1694年にヨーク・ファクトリーを占領したが、翌年には会社が奪還した。[ 32 ]
1697年、ディベルヴィルは再びヨーク・ファクトリーへのフランス海軍の襲撃を指揮した。砦に向かう途中、彼はハドソン湾の戦い（1697年9月5日）でイギリス海軍の艦船3隻を破った。これは北米北極圏史上最大の海戦である。ディベルヴィルの兵力不足のフランス軍は、砦を包囲し、はるかに大軍であるかのように装うことでヨーク・ファクトリーを占領した。フランスは1713年まで、アルバニー砦を除くすべての前哨基地を保持した。1709年、アン女王戦争中に小規模なフランス軍とインディアン軍が再びアルバニー砦を攻撃したが、失敗に終わった。フランスがこれらの拠点を所有していたことによる会社への経済的影響は大きく、HBCは20年以上配当金を支払わなかった。ハドソン湾における英仏間の紛争を参照。[ 33 ]
1697年の九年戦争の終結と、 1713年のユトレヒト条約の締結によるスペイン継承戦争の終結に伴い、フランスは大幅な譲歩を行った。条約の多くの条項の中には、フランスがハドソン湾に対するイギリスへのすべての権利を放棄し、再びイギリス領となることが求められた条項があった。[ 34 ]（グレートブリテン王国は1707年のスコットランドとイングランドの合同によって成立した）。
条約締結後、HBCは近くのチャーチル川の河口に石造りの星形砦であるプリンス・オブ・ウェールズ砦を建設した。[ 35 ] 1782年、アメリカ独立戦争中に、ジャン＝フランソワ・ド・ガロープ・ド・ラペルーズ伯爵率いるフランス艦隊が、アメリカ反乱軍を支援するためにヨーク・ファクトリーとプリンス・オブ・ウェールズ砦を占領し、破壊した。[ 36 ]
ハドソン湾会社は先住民との交易において、ハドソン湾ポイントブランケットと呼ばれるウールの毛布を、先住民の猟師が捕獲したビーバーの毛皮と交換した。1700年までに、ポイントブランケットは交易の60パーセント以上を占めるようになった。[ 37 ]ブランケットに織り込まれたインディゴの縞模様（ポイントとも呼ばれる）の数で、完成したサイズがわかる。縞模様の数がビーバーの毛皮の価値と関係しているという誤解が長く続いている。[ 38 ]
ハドソン湾会社によるルパートランドの支配は、ほぼ同時期に東インド会社がインドで享受していた貿易独占権と統治機能と類似点が見られる。ハドソン湾会社は1732年に東インド会社に1万ポンドを投資したが、東インド会社を主要な競争相手とみなしていた。[ 39 ]
ハドソン湾会社の最初の内陸交易拠点は、1774年にサミュエル・ハーンによってサスカチュワン州のカンバーランド・ハウスに設立された。[ 40 ] [ 41 ]
逆に、内陸部のHBCの「家」のいくつかは、1774年のカンバーランド・ハウスの建設よりも古い。ヘンリー・ハウス（HH）は1743年にハドソン湾の内陸、アルバニー川とケノガミ川の合流地点に設立された。ここは、高地と低地の先住民、そしてライバルのイギリスとフランスの貿易商の間の戦略的に重要な場所だった。HHは通信線をアルバニー川のフォート・アルバニーに依存していた。ヘンリー・ハウスは1754年に略奪され、使用人が殺された。5人の襲撃者（反乱者？）のうち3人はアルバニー・フォートで逮捕され、1755年6月21日に絞首刑に処された。HHは数年後に再建され、1759年に再び建てられたが、すぐにまた略奪された。[ 42 ]次に、スプリット・レイクとネルソン・ハウスの内陸の家々が1740年から1760年の間に建てられました。これらはそれぞれヨーク川（ヨーク・ファクトリーとチャーチル川）に依存していました。内陸ではありませんが、リッチモンド砦は1749年に設立されました。これはハドソン湾内の島にありました。1749年には「新発見」と名付けられ、1750年にはリッチモンド湾と名付けられました。1756年から1759年まではリッチモンド砦と改名され、RFという略称が付けられ、主に交易品や食料の保管場所として機能しました。[ 43 ]内陸の交易所としては、カプスコ川とチックニー・クリークがあり、どちらも1750年頃のものである。同様に、ブランズウィック (1776 年)、ニューブランズウィック (1777 年)、グロスター (1777 年)、アッパー・ハドソン (1778 年頃)、ロウアー・ハドソン (1779 年)、ルパート、ワピスコガミの各交易所も 1770 年代に設立された。[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]これらはカンバーランド・ハウスより後のものであるが、18 世紀最後の四半期における HBC の内陸への進出拡大を示している。この時期の小規模な交易所には、メサカミー/メサガミ湖 (1777 年)、スタージョン湖 (1778 年)、ビーバー湖の交易所も含まれる。[ 49 ] [ 50 ]
ロンドンからカナダへ向かう途中、会社の船は水と物資を補給するためにオークニー諸島のストロムネスに寄港した。18世紀のほとんどの間、オークニー諸島は会社の主要な人材募集地となった。 [ 51 ]
1779年、他の商人たちは、より多くの資本を提供し、HBCとの競争を続けるために、モントリオールで季節的なパートナーシップとしてノース・ウェスト・カンパニー（NWC）を設立した。これは1780年の事業で稼働し、カナダ、そしておそらく北米で最初の合資会社となった。この協定は1年間続いた。1780年に締結された2番目の協定は3年間の期間であった。同社は1783年に恒久的な組織となった。[ 52 ] 1784年までに、NWCはHBCの利益に本格的に食い込み始めた。[ 53 ]
ノース・ウェスト・カンパニー（NWC）は毛皮貿易における最大のライバルでした。この競争は1816年に小規模なペミカン戦争を引き起こし、 1816年6月19日のセブン・オークスの戦いで頂点に達しました。 [ 54 ] 1821年、激しい競争に終止符を打つため、英国政府の介入によりNWCとハドソン湾会社は強制的に合併されました。175の交易所のうち、68はHBCのものでしたが、効率化のため、また競争の結果多くの交易所が不要となり、本質的に不採算であったため、52に削減されました。[ 55 ]両社の合併後の領土は、北は北極海まで達する北西領土への免許によって拡大され、太平洋岸北西部にコロンビア管区が創設されたことにより、西は太平洋まで達しました。 NWCの地域本部であったフォート・ジョージ（フォート・アストリア）は1825年までにフォート・バンクーバーに移転し、そこがHBCの太平洋斜面における活動拠点となった。[ 56 ]
合併前は、HBCの従業員はNWCの従業員とは異なり、利益分配に参加していなかった。合併後、すべての業務がサー・ジョージ・シンプソン（1826～60年）の管理下に置かれると、同社には25人の主任代理人と28人の主任貿易商からなる役員団がおり、独占期間中は会社の利益分配に参加した。貿易範囲は7,770,000 km 2 (3,000,000 sq mi)に及び、1,500人の契約社員を抱えていた。[ 57 ]
1820年から1870年の間、HBCは独自の紙幣を発行した。スターリング建ての紙幣はロンドンで印刷され、ヨーク工場で発行され、主にレッドリバー植民地で流通した。[ 58 ] [ 59 ]
19世紀初頭から中頃にかけて、ハドソン湾会社は毛皮貿易の独占を維持していたが、レッドリバー植民地の独立系貿易業者であるジェームズ・シンクレアとアンドリュー・マクダーモット（ダーモット）が競争相手であった。彼らはレッドリバー・トレイルを使って毛皮を米国の買い手であるノーマン・キットソン[ 60 ]に送っていた。さらに、北西海岸の海上毛皮貿易は1830年代までアメリカ人が支配していた[ 61 ] 。
1820年代から1830年代にかけて、HBCは太平洋岸北西部地域のほぼすべての貿易業務を支配し、コロンビア川沿いのフォート・バンクーバーに本社を置いていた。[ 62 ]この地域に対する領有権主張は合意により保留されていたものの、商業運営権は1818年の英米条約により名目上は米国と英国で共有されていたが、同社のコロンビア地区の主任代理人ジョン・マクローリンを通じて実施された会社の方針は、米国によるこの地域への入植を阻止することであった。同社の事実上の貿易独占は、事実上この地域への入植を禁じていた。[ 63 ]
NWCのフォート・ジョージ本部跡地に加え、HBCは1821年に合併した際、この地域におけるNWCの初期の存在を引き継ぎ、スポケーン・ハウス、フォート・オカノガン、フォート・ネズ・ペルセスといった注目すべき拠点を擁した。コロンビア川のさらに北に位置するフォート・コルビルは、 1825年にスポケーン・ハウスに取って代わった。[ 64 ]
1820年代半ば、ピーター・スキーン・オグデンと100人以上の隊員からなる一団は、現在のユタ州にあたる地域で罠猟を行うため南下した。この地域における初期の著名なヨーロッパ人探検家の一人として、現在ユタ州北部にはオグデン市[ 65 ]、オグデン渓谷、オグデン川など、オグデンの名を冠した場所がいくつか存在する。
フォート・アンプクアは、主に北西会社によってウィラメット川の源流付近が探検された後、1832年に現在のオレゴン州南部に設立されました。ニスクォーリー・ハウスは、現在のワシントン州のピュージェット湾のさらに北に拠点を確立するために同年建設され、数年後には現在のカナダの拠点に近い場所にフォート・ニスクォーリーが建設されました。 [ 66 ]
HBCは1834年にフォート・ボイシ（現在のアイダホ州南西部）を設立し、東に483km （300マイル）離れたアメリカのフォート・ホールに対抗した。1837年には、同じくオレゴン・トレイル沿いにあるフォート・ホールを買収した。前哨基地の責任者は、落胆した入植者たちが放棄した荷馬車を、トレイルに沿って西へ移動しようとする人々に見せた。[ 67 ]
HBCの毛皮猟師たちも、北カリフォルニアの初期の探検と開発に深く関わっていた。同社の毛皮猟隊はフォート・バンクーバーから南へ、後にシスキュー・トレイルとして知られるようになる道に沿って、北カリフォルニアのサンフランシスコ湾岸地域まで派遣され、そこで同社はヤーバ・ブエナ（サンフランシスコ）に交易拠点を設けていた。同社の最南端のキャンプは、サンフランシスコの東、セントラルバレーの将来のストックトン市に隣接するフレンチ・キャンプであった。北カリフォルニアのこれらの毛皮猟隊は深刻な危険に直面し、比較的未開拓の地域を最初に探検することが多かった。その中には、あまり知られていないピーター・スキーン・オグデンやサミュエル・ブラックも含まれていた。[ 68 ] [ 69 ]
HBCは当時サンドイッチ諸島（現在のハワイ諸島）として知られていた地域にも店舗を構え、 1828年から1859年の間にハワイ諸島への商船事業に従事した。[ 70 ]ハワイ人自身もHBCの労働力として航海士として採用され、北西部のHBCの寄港地であればどこにでも定住し、現在のブリティッシュコロンビア州から南はワシントン州、特にフォートバンクーバーに至るまで、現地住民と結婚した。[ 71 ] [ 72 ]
現在のブリティッシュコロンビア州北部沿岸に築いた拠点を拡大し、HBCは1838年までに現在のラングラー近郊のアラスカ・パンハンドルにあるフォート・スティキンまで北上した。ロシア・アメリカ会社（RAC）とのRAC協定（1839年）では、HBCがロシア沿岸の拠点に農産物を供給する代わりに、RACが引き続き拠点を維持することが規定されていた。ピュージェット・サウンド農業会社の子会社は、現在のブリティッシュコロンビア州南部のフォート・バンクーバー、フォート・ニスクォーリー、フォート・カウリッツ、フォート・ラングレーから穀物、乳製品、家畜、工業製品を供給するために設立された。 [ 73 ]
1843年、マーカス・ホイットマン率いる最初の大型幌馬車隊がオレゴンに到達し、同社によるこの地域の支配は打ち破られた。その後、数千人の移民がオレゴンのウィラメット渓谷に押し寄せた。1846年、アメリカ合衆国は北緯49度線以南の完全な統治権を獲得した。オレゴン準州で最も入植が進んだ地域は、現在のオレゴン州にあたるコロンビア川以南であった。かつて会社の取締役だった頃、入植希望者を追い返していたマクローリンは、その後、オレゴンシティの雑貨店で彼らを歓迎した。彼は後に「オレゴンの父」として知られるようになった。[ 74 ]
HBCはまた、現在のブリティッシュコロンビア州中部および北部のNWC地域における初期の活動を引き継ぎ、注目すべき遺跡としてフォート・アレクサンドリア、フォート・デピネット（フォート・セント・ジョン）、フォート・セント・ジェームズ、フォート・ジョージ、フォート・シュスワップ（フォート・カムループス）などを残した。[ 75 ]
1818年の条約では北緯49度線がロッキー山脈までしか確定していなかったため、HBCは10年間の共同占有期間の終了時に北緯線がさらに延長される場合に備えて、より西の地点を探していました。1824年までに、HBCはコロンビア川南岸のフォート・ジョージ地域本部からフレーザー川まで行く探検隊を派遣しました。ジェームズ・マクミラン率いる3隻の船と40名ほどの乗組員は、大陸からピュージェット湾に到達し、その北端のバウンダリー湾にたどり着き、フレーザー川の河口を迂回した最初の公式な探検隊となりました。彼らは2つの本土の川と陸路をショートカットして、最終的にフレーザー川下流に到達しました。友好的な部族と、交易拠点を維持するのに適した自給自足農業用地が特定されました。その後、最初のフォート・ラングレーが建設され（1827年）、現在のブリティッシュコロンビア州南部に初期入植者の長期にわたる拠点が築かれました。湿潤な気候での毛皮貿易は、すぐに周辺に豊富な供給源があるサケの貿易地へと変化した。[ 76 ]
HBCは、ナス川沿いのフォート・シンプソン（1831年）、フォート・マクローリン（1833年）、そして太平洋岸北西部を航行して沿岸拠点に物資を補給した最初の蒸気船ビーバー号（1836年）によって、海岸線沿いに北へ拠点を拡大した。HBCは、独立系アメリカ人商人を締め出し、海岸線での貿易独占を確立した。「1837年までに、北西海岸におけるアメリカの競争は事実上終結した」[ 77 ] 。
HBCは、現在のブリティッシュコロンビア州北部に位置する毛皮が豊富なニューカレドニア地区へのアクセスを得るため、沿岸部と内陸部の部族との毛皮貿易の支配力を強化した。「沿岸部の毛皮貿易の独占的支配により、HBCはコースト山脈の両側で均一な関税を課すことができた」[ 78 ] 。
1843年までに、1846年に最終決定されたオレゴン条約の国境交渉が迫る中、アメリカ側からさらに北へ撤退するよう圧力を受け、また北部沿岸での存在感を強めていたハドソン湾会社（HBC）は、現在のバンクーバー島の南端、ブリティッシュコロンビア州南部にビクトリア砦を建設した。周辺に農業の可能性を秘めた、十分に保護された海洋港は、この新しい地域本部がサケ、木材、クランベリーの貿易をさらに発展させることを可能にした。ハワイの交易所を経由した貿易も増加していた。島の北端に建設されたルパート砦（1849年）は、炭田へのアクセスを開放した。大陸本土では、フレーザー川沿いの航行可能な範囲までHBCの拠点を拡大するために、ホープ砦とイェール砦（1848年）が建設された。旅団は、 1850年までにフレーザー川下流に再建されたラングレー砦（1840年）とカムループス砦を結び、残りの輸送ネットワークをハドソン湾のヨークファクトリーとニューカレドニア地区の毛皮の回収物と結びつけることになるだろう。[ 79 ]
1849年のギヨーム・セイヤー裁判は、ハドソン湾会社の独占の終焉に貢献した。メティスの罠猟師兼商人であったギヨーム・セイヤーは、毛皮の違法取引の罪で告発された。アシニボイア裁判所は、ハドソン湾会社の役人や支持者からなる陪審員の前でセイヤーを裁判にかけた。裁判中、ルイ・リエル・シニア率いる武装したメティスの男たちが法廷の外に集まった。セイヤーはハドソン湾会社の独占を逃れて違法取引を行った罪で有罪となったが、アダム・トム判事は罰金や刑罰を科さなかった。その理由として、裁判所の外に集まった武装した群衆の威圧感を挙げる説もある。「Le commerce est libre ! Le commerce est libre !」（「取引は自由だ！取引は自由だ！」）という叫び声とともに、メティスは、レッドリバーの入植者に対する独占を強制していたハドソン湾会社の裁判所に対する支配を弱めた。[ 80 ]
もう一つの要因は、ジョン・パリサー大尉が率いた1857年から1860年のパリサー探検隊の調査結果である[ 81 ] [ 82 ]。彼はスペリオル湖からロッキー山脈の南部の峠までの大草原と荒野の地域を調査した[ 83 ] 。彼はこの地域への入植に反対したが[ 84 ] 、この報告書は議論を巻き起こした。それは、この地域の農業の可能性についての継続的な議論を煽り、カナダ西部が農業入植に適しているとは長年主張してこなかったハドソン湾会社の立場に異議を唱えた[ 85 ] 。
1863年、国際金融協会はハドソン湾会社の支配権を取得し、同社の展望の変化を示唆した。新株主のほとんどは毛皮貿易よりも西部の不動産投機と経済開発に関心を持っていた。同協会は、 ハドソン湾会社が資産として保有していた非譲渡地を担保に200万ポンドの株式を公開し、この資産を担保として資金を調達した。この資金により、同協会は多くの競合他社を破滅させた1866年の金融崩壊を乗り切り、北米の鉄道に投資する財政的手段を得ることができた。[ 86 ]
1869年、アメリカ政府からの1,000万カナダドル の申し出を拒否した後、[ 87 ]同社はルパートランドのイギリスへの返還を承認した。政府はそれをカナダに譲渡し、HBCの損失を補償するために必要な30万ポンドを新国家に貸し付けた。[ 88 ] HBCはまた、入植のために開放される肥沃な土地の20分の1を受け取り、交易拠点を建設した土地の所有権を保持した。[ 89 ]降伏証書として知られるこの協定は翌年に発効した。結果として生まれた領土、北西地域は、イギリス議会によって制定された1868年ルパートランド法の条項に基づいてカナダの管轄下に置かれた。この証書により、5番目の州であるマニトバが1870年7月15日に連邦に加盟することが可能になった。この日は証書自体が発効した日と同じである。[ 90 ]
19世紀、ハドソン湾会社は、その領土の一部における人口増加や新たな入植地の形成、そしてイギリスからの継続的な圧力といった要因に対応して、大きな変化を遂げた。同社が今後も西部の未来を支配し続けることは難しいように思われた。[ 91 ]
現代の百貨店は、19世紀初頭に一般商品の需要が急速に増加し始めた頃に交易拠点から発展しました。HBCはすぐに内陸部へと進出し、後に現代のウィニペグ、カルガリー、エドモントンといった都市へと発展した河川沿いの集落に拠点を設立しました。1857年に最初の販売店がフォート・ラングレーに設立されました。その後、フォート・ビクトリア（1859年）、ウィニペグ（1881年）、カルガリー（1884年）、バンクーバー（ 1887年）、バーノン（1887年）、エドモントン（1890年）、ヨークトン（1898年） 、ネルソン（1902年）に販売店が続きました。最初の「オリジナル・シックス」百貨店は1913年にカルガリーに建設されました。その後、エドモントン、バンクーバー、ビクトリア、サスカトゥーン、ウィニペグに百貨店が建設されました。[ 92 ] [ 93 ]
第一次世界大戦は、 1912年に計画されていた小売店の大規模な改装と修復を中断させた。戦後、同社は毛皮貿易と不動産事業を活性化させ、石油事業に進出することで事業を多角化した。[ 94 ] [ 95 ]ロシア内戦中、同社はシベリア極東で短期間事業を行い、 1924年に撤退するまでソビエト政府との協定さえ結んだ。[ 96 ]同社は1926年にマーランド石油会社（1929年にコノコと合併）とハドソン湾石油ガス会社（HBOG）を共同設立した。同社は多くの分野に事業を多角化したが、百貨店事業はハドソン湾ブランドの百貨店という形で、同社の事業の中で唯一残っている部分である。[ 97 ]同社はまた、カナダ北極圏に新しい交易拠点を設立した。
医学者のフレデリック・バンティングは1927年に北極を旅行中に、ハドソン湾会社の外輪船ディストリビューター号の乗組員か乗客がスレイブ川とマッケンジー川にインフルエンザウイルスを拡散させたことに気づいた。 1918年の世界的なインフルエンザパンデミックから10年も経たないうちに、同様のウイルスが夏から秋にかけて地域全体に広がり、北部の先住民に壊滅的な被害をもたらした。[ 98 ] [ 99 ]旅行から戻ったバンティングは、ハドソン湾会社に関する発言は非公開にするという合意のもと、モントリオールでトロント・スター紙の記者とインタビューを行った。 [ 98 ]しかし、同紙はインタビューを掲載し、それはすぐにヨーロッパとオーストラリアの幅広い読者に届いた。[ 98 ] [ 100 ]バンティングは、内務省が許可するまで報道機関に声明を出さないと約束していたため、情報漏洩に憤慨した。[ 100 ]
記事によると、バンティングはジャーナリストのCRグリーンアウェイに、キツネの毛皮貿易が常に会社に有利であったことの事例を繰り返し伝えていた。「10万ドル以上のキツネの毛皮に対して、エスキモーは5000ドル相当の商品を受け取っていないとバンティングは見積もった」[ 100 ]。彼はこの扱いを健康問題に結びつけ、過去数年間にRCMPの警官が行った報告と一致し、「その結果、エスキモーは『小麦粉、海ビスケット、お茶、タバコ』を食べるようになり、かつて衣服に使われていた毛皮は単に『安価な白人の商品』と交換されるようになった」と示唆した。 [ 100 ]
HBCの毛皮貿易委員はバンティングの発言を「虚偽で中傷的」と呼び、1か月後、総督と総支配人はキング・エドワード・ホテルでバンティングと会い、発言の撤回を要求した。[ 98 ] [ 100 ]バンティングは記者が信頼を裏切ったと述べたが、発言を撤回せず、HBCが間違った種類の食料を供給し、北極に病気を持ち込んだことで先住民の死に責任があると改めて主張した。[ 98 ]バンティングと同行していたグループ・オブ・セブンの画家、AYジャクソンが回顧録に記しているように、総督も総支配人も北極に行ったことがなかったため、会談はHBCがどうすべきかについてバンティングに助言を求めることで終わった。「彼は彼らに良い助言を与え、後にクリスマスに総督からの祝辞が書かれたカードを受け取った。」[ 98 ]
バンティングは内務省への報告書の中でこの立場を維持した。[ 100 ]
彼は、「出産前の母親の栄養不足が原因で乳児死亡率が高い」、「白人の食べ物が先住民の歯の虫歯の原因となっている」、「結核が発生している。ゴッドハウン、エタ、ポート・バーウェル、アークティック・ベイで数例の症例が見られた」、「インフルエンザに似た伝染病がポート・バーウェルで人口のかなりの割合を死に至らしめた」、「エスキモーが長年狩猟民であった生活様式から罠猟民へと移行する過程で、最も深刻な危険に直面している。白い小麦粉、海ビスケット、お茶、タバコでは、彼らを温め栄養を与えるのに十分な燃料にならない」と指摘した。さらに、彼は北極圏に病院を設立することに反対した。「パンニルトゥンに提案されている病院は、少数の先住民しかアクセスできないため、金の無駄遣いになるだろう」。バンティングの報告書は、船医のF・H・ストリンガーが提供した当たり障りのない記述とは著しく対照的だった。
HBOGも1960年代に事業を拡大し、グレイシャー・パイプラインへの新たな接続路を経由してモンタナ州ビリングスの製油所へカナダ産原油の輸送を開始した。同社は1967年にカナダで6番目に大きな石油生産会社となった。[ 101 ]
1970年、同社の300周年を記念して、厳しい英国の新税法の結果として、同社はカナダに移転し、カナダの法律に基づいてカナダの事業会社として再認可されました。[ 102 ]本社機能はロンドンからウィニペグに移されました。1974年までに、同社がカナダ東部に拡大するにつれて、本社機能はトロントに移されました。
1972年、同社はカタログ販売店の4店舗チェーンであるショップライトを買収した。同チェーンはオンタリオ州で急速に65店舗に拡大したが、売上減少のため1982年に閉店した。[ 103 ]これらの店舗では、商品はほとんど陳列されておらず、顧客はカタログから商品を選び、店員が倉庫から商品を取り出していた。HBCはまた、オタワのフライマンズ百貨店を買収し、ザ・ベイに改装した。[ 104 ]
1973年、HBOGはシーベンス・オイル・アンド・ガス社の株式35％を取得し、1979年にその株式を売却した。1980年には、ロキシー・ペトロリアム社の支配株を取得した。
1978年、ディスカウントストアチェーンのゼラーズがHBCの買収を試みましたが、HBCが形勢を逆転させ、ゼラーズを買収しました。[ 105 ]
1979年、カナダの大富豪ケネス・トムソンはジョージ・ウェストン・リミテッドとの争いで同社の支配権を獲得し、4億ドルで75%の株式を取得した 。[ 106 ]トムソンは同社の石油・ガス事業、金融サービス、蒸留所、その他の権益を約5億5000万ドルで売却し、同社をよりスリムで集中した事業へと変革した。1980年代には、売上高と原油価格が下落し、買収による負債が積み上がったため、ハドソンズ・ベイ・カンパニーは1981年に HBOGの10.1%の株式をドーム・ペトロリアムに売却した。 [ 107 ] HBCは 1983年から1988年にかけて3億3000万ドルの損失を出し、1980年代後半には黒字に転換したものの、1990年代初頭の不況に見舞われた。[ 108 ] 1992年11月5日、トムソン家はHBCの株式の大部分を売却したが、引き続き筆頭株主であった。[ 109 ]トムソンの残りの株式は、5年後の1997年9月15日に最終的に売却された。[ 110 ]
HBCはカナダの毛皮オークション事業をハドソンズ・ベイ・ファー・セールス・カナダ（現在のノース・アメリカン・ファー・オークションズ）に売却した。ノーザン・ストアーズ部門は同年、投資家と従業員のグループに売却され、そのグループは3年後にノース・ウェスト・カンパニーという社名を採用した。[ 111 ]
1991年、ベイは動物を殺して毛皮にすることに反対する人々からの苦情を受けて、毛皮の販売を中止することに同意した。 [ 112 ] 1997年、ベイは消費者の需要に応えるため、毛皮サロンを再開した。[ 112 ]
2003年12月、ハドソン湾会社の株式を取得するために設立されたノバスコシア州に拠点を置くメープルリーフ・ヘリテージ・インベストメンツ社は、ハドソン湾会社の普通株式の全部または一部を取得する提案を検討していると発表した。 [ 113 ]メープルリーフ・ヘリテージ・インベストメンツ社はB-Bay Inc.の子会社である。同社のCEO兼会長は、ジェリー・ザッカーの未亡人であるアメリカ人実業家のアニタ・ザッカーである。ザッカーは以前、カナダの別の企業であるドミニオン・テキスタイルを買収したポリマー・グループのトップを務めていた。
2001年から2005年まで国際百貨店協会の会員であった。[ 114 ] 2006年1月26日、HBCの取締役会はジェリー・ザッカーの買収提案に合意した。サウスカロライナ州の億万長者の金融家であるザッカーは、長年HBCの少数株主であった。2006年3月9日のプレスリリースで、[ 115 ] HBCはザッカーがイヴ・フォルティエの後任として総裁に、ジョージ・ヘラーの後任としてCEOに就任し、同社を率いる初の米国市民となることを発表した。ジェリー・ザッカーの死後、取締役会は彼の未亡人であるアニタ・ザッカーをHBC総裁に、HBC副総裁のロブ・ジョンストンをCEOに任命した。[ 113 ]
2004年から2008年にかけて、HBCはDesigner Depotというオフプライスストアの小規模チェーンを所有・運営していた。コンセプトはWinnersやHomeSenseの小売フォーマットに似ていたが、Designer Depotは売上目標を達成できず、9店舗すべてが売却された。[ 116 ]
2008年7月16日、ザッカーの死後間もなく、同社はニューヨーク州パーチェスに拠点を置くプライベートエクイティ会社NRDCエクイティパートナーズ に11億ドル強で売却された[ 117 ]。NRDCエクイティパートナーズは、すでに米国最古の百貨店であるロード＆テイラーを所有していた[ 118 ] [ 119 ] 。カナダと米国の保有資産は、 2008年末までにNRDCエクイティパートナーズの持株会社であるハドソンズベイトレーディングカンパニーに移管された[ 120 ]。
別のHBCチェーンであるFieldsは、2012年に民間企業に売却されました。[ 122 ] 1950年に設立されたFieldsは、 1976年にZellersに買収されました。1978年にZellersがHBCに買収されたとき、FieldsはHBCのポートフォリオの一部となりました。[ 123 ]
2012年10月、HBCは16億ドルの新規株式公開（IPO）を発表した。ベーカーはIPOを利用して、カナダ人の所有権を会社に戻し、他のパートナーとの債務を返済する計画を立てていた。[ 124 ]
2016年1月、HBCはオンラインフラッシュセールサイトのGilt Groupeを2億5000万米ドルで買収し、デジタル分野への進出をさらに拡大すると発表した。[ 125 ] [ 126 ]また、HBCは2016年5月、オランダへの進出も発表し、2017年までに旧Vroom & Dreesmann（V&D）の20店舗を買収すると発表した。歴史あるオランダの百貨店チェーンであるV&Dは、 2016年初頭に破産し閉店していた。 [ 127 ] 2017年11月現在、同社はドイツにSaks Off Fifthの5店舗を含むヨーロッパへの小売事業も拡大している。[ 128 ]
2017年初頭、ハドソンズ・ベイ・カンパニーは、米国の百貨店チェーンであるメイシーズの買収の可能性についてメイシーズに打診した。その後、HBCはニーマン・マーカス・グループの買収も検討したが、どちらの取引も実行に移さなかった。[ 129 ]
2018年4月1日、HBCは、店舗での購入に使用された500万枚以上のクレジットカードとデビットカードが最近ハッカーによって侵害されたことを明らかにした。侵害されたクレジットカード取引は、Saks Fifth Avenue、Saks Off 5th、およびLord & Taylorの店舗で行われた。このハッキングはGemini Advisoryによって発見され、同社はこの侵害を「小売企業を襲った中で最大かつ最も損害の大きいものの1つ」と呼んだ。[ 130 ] HBCによると、HBC Mastercardを提供するCapital Oneに対する2019年7月のハッキングは、HBCのクレジットカードやカード申請には影響を与えなかった。[ 131 ]
2019年6月、会長のリチャード・ベイカー、ローヌ・グループ、WeWork、ハノーバー・インベストメンツ（ルクセンブルク）、アブラムス・キャピタル・マネジメントを含むコンソーシアムが、同社を非公開化したいと発表した。[ 132 ]当時、このグループはHBC株の50%強を保有していた。8月中旬、コンソーシアムはHBC株の57%を保有していると発表した。しかし、2019年8月19日までに、カナダの投資会社Catalyst Capital Group Inc.が、計画を阻止するのに十分な株を取得したと発表した。6%以上の株を保有する米国のLand & Buildings Investment Managementも、ベイカーの計画を批判していた。[ 133 ] [ 134 ] [ 135 ] 2020年3月、ベイカーと株主グループは同社を非公開化することに成功した。[ 136 ]
HBCは2019年8月までにガレリア・カウフホフ、ガレリア・イノ、ギルト・グループ、ロード＆テイラーを売却した。ブルームバーグ・ニュースの特集記事では、2018年に採用されたCEOのヘレナ・フォルクスが「ハドソンズ・ベイの収益改善に貢献した」と述べられている。彼女は「会社をより強固な財務基盤に乗せるため」に資産を売却し、その後サックス・フィフス・アベニューとベイに集中できるようになった。一方、ブルームバーグは、ミレニアル世代の買い物客はオンラインまたは各ブランドの直営店での購入を好み、HBCは「他では見つけられないものをまだ提供しておらず、時代遅れになるリスクがある」と指摘した。[ 137 ]
2020年2月、同社の株主は臨時株主総会で非公開会社となる計画に賛成票を投じた。この計画に基づき、同社はHBCの理事兼執行会長であるリチャード・ベイカーが率いる継続株主グループによって所有されることになった。2020年3月3日付けで同社はトロント証券取引所から上場廃止となり、リチャード・A・ベイカーがファウルクスに代わってCEOに就任した。[ 138 ] [ 139 ]
2022年3月16日、HBCとSycamore PartnersがKohl's買収の入札を準備していることが発表された。[ 140 ]
2023年、ハドソンズ・ベイは正式に動物の毛皮製品の販売を中止した。[ 141 ]
HBCは、資金調達に失敗し、サプライヤーへの支払いを継続的に遅延させた後、2025年3月7日にカナダの会社債権者整理法に基づき債権者保護を申請した[ 142 ] 。 [ 143 ]この申請は、米国との貿易戦争と、 COVID-19パンデミックによる進行中の小売業の終焉の激化の最中に行われた[ 144 ]。最高財務責任者のジェニファー・ビューリーは、数日以内に資金が受け取れなければ、給与支払い義務、リース契約の不履行、店舗閉鎖の可能性に苦しむことになると警告した[ 145 ]。HBCは同月後半にハドソンズ・ベイの74店舗、サックス・フィフス・アベニューの2店舗、サックス・オフ・フィフスの13店舗すべてを清算し始め、9,000人の従業員が解雇された[ 146 ] 。HBCは、オンタリオ州とケベック州のハドソンズ・ベイの6店舗は営業を続けるつもりだった。[ 145 ]しかし、4月23日、裁判所の判決により、残りの店舗が買い取られる可能性は低いと判断されたため、同社は残りの全店舗の清算を発表した。[ 147 ] [ 148 ]残っていたハドソンズ・ベイ、サックス・フィフス・アベニュー、サックス・オフ・フィフスの全店舗は、6月1日までに永久に閉鎖された。[ 149 ]
5 月初旬、清算人は HBC のリース、知的財産、不動産の入札を募った。[ 150 ] [ 151 ] 6 月 3 日までに、HBC は店舗リースの競売を完了した。62 件のリースには入札者がおらず、地主に返還され、12 件の物件は RioCan が共同所有しており、RioCan はそれらを管財人の管理下に置くことを決定した。[ 152 ] 5 月 23 日、ルビー・リウ商業投資会社がハドソンズ・ベイの店舗リース 28 件の入札に成功した。[ 153 ]リース 23 件については、事業計画、資金調達、小売業の専門知識が不十分であるとして地主から異議が申し立てられた。[ 154 ] 6 月 23 日、裁判所はリウが地主である 3 件のリースの取得を承認した。[ 155 ] 2025年7月下旬までに、HBCはYM Inc.と、オンタリオ州、アルバータ州、マニトバ州の5店舗のリースを530 万ドルで売却する契約を締結した。[ 156 ] 7月31日、Ivanhoe Realties Inc.と、 Ivanhoe Cambridgeが所有するモール内の店舗のリースを売却する契約が締結された。[ 157 ] 10月24日、オンタリオ州最高裁判所は、係争中の23店舗のリースについて家主側の主張を認め、Liuによる買収の申し出を却下した。[ 158 ]
5月27日、清算人により、HBCの知的財産権がカナディアン・タイヤによって3,000万ドルで買収されたことが発表された 。この資産には、ハドソンズ・ベイの名称、商標、ロゴ、紋章、ストライプ柄、そしてゼラーズのキャッチフレーズ「最低価格が法律」を含む多くのスローガンが含まれていた。[ 159 ]しかし、ゼラーズのブランド自体はカナディアン・タイヤに買収されなかった。[ 160 ] [ 161 ]カナディアン・タイヤによる知的財産の買収により、買収した商標との混同を避けるため、HBCは最終清算手続き中に社名を変更する必要があった。[ 162 ] 8月13日までに、同社は社名を1242939 BC Unlimited Liability Co.に変更し、旧HBCのリース権の売却と残りの美術品や工芸品の競売を担当することになった。[ 9 ] [ 163 ]
2025年8月、ハドソンズ・ベイの商標が、フェアウェザーとインターナショナル・クロージアーズのオーナーであるアイザック・ベニタが経営していた、現在は倒産したケベック州の小売業者であるレ・エール・ド・ラ・モード社にゼラーズの商標を譲渡したことが明らかになった。[ 164 ]
2025年10月、カナディアン・タイヤはハドソンズ・ベイ・ポイント・ブランケットを自社店舗で販売すると発表した。[ 165 ]
2026年のカナダ通信社の報道によると、同社は依然として裁判手続きを通じて清算中であった。[ 166 ]
ハドソン湾会社の最初の百貨店は、1881年にマニトバ州ウィニペグにオープンしました。このチェーンは1965年に「ザ・ベイ」[ 167 ]、2013年に「ハドソンズ・ベイ」[ 168 ]にブランド名を変更しました。2025年の清算時には、これがHBCの最後の小売事業でした。
HBCは1960年にモーガンズ百貨店を買収し、1968年までにオンタリオ州の店舗をベイに、1973年にケベック州の店舗をラ・ベイに転換した。[ 169 ] 転換前に、HBCは1965年にモーガンズのロゴをベイのビジュアル・アイデンティティに合わせて更新した。[ 170 ] HBCは1978年にオンタリオ州とケベック州のシンプソンズ百貨店を買収し、1991年にベイに転換した。[ 171 ]関連するシンプソンズ・シアーズ百貨店はベイに買収されず、 1978年にシアーズ・カナダとなった。
ゼラーズは1931年にウォルター・P・ゼラーによって設立され、1978年にHBCに買収された。HBCによるタワーズ百貨店（1990年）とKマート・カナダ（1998年）の買収と転換により、ゼラーズは部分的に拡大した。[ 111 ]
2011 年 9 月、HBC は、ゼラーズのリースの大部分を 米国の小売業者Targetに 18 億 2500 万ドルで売却し、残りのすべての店舗を 2013 年初頭までに閉鎖すると発表した。 [ 172 ] Target はこの不動産の取得を、カナダ市場への参入を可能にする手段として利用した。HBC は、その収益の一部を負債の返済と、Hudson's Bay と Lord & Taylor ブランドの拡大への投資に充てた。2013 年 1 月、The Bay と Home Outfitters のディスカウント百貨店に用途変更された 3 つのゼラーズの店舗は営業を続けることが確認された。[ 173 ] [ 174 ] [ 175 ] [ 168 ] Target Canada チェーンは 2015 年に倒産し、リースはその後、地主に返還されるか、他の小売業者に再販された。[ 176 ]ゼラーズは、 2011年にリースポートフォリオをターゲットカナダに売却した後も、2店舗がHBCの所有でした。[ 173 ] [ 177 ] [ 178 ]これらの店舗は2020年1月に閉店しました。
2022年8月、ハドソンズ・ベイ・カンパニーは、2023年にオンラインショッピングとハドソンズ・ベイの実店舗内でゼラーズ・ブランドを復活させると発表した。 [ 179 ] [ 180 ]カナダ全土で店舗内店舗形式で運営された。
ホーム アウトフィッターズは、もともと 1998 年に Bed, Bath & More として創業し、その後 1999 年にリニューアルされ、新しい名前で再オープンしました。[ 181 ]このチェーンは、2014 年 10 月に 69 店舗でピークを迎えました。[ 182 ]寝具、タオル、家庭用品、その他の家庭用品を販売していました。 [ 183 ] 2014 年 7 月、HBC は、ホーム アウトフィッターズをハドソンズ ベイの小売部門に統合し(ハドソンズ ベイの店舗と Web サイトを通じて製品ラインの入手可能性を高めることを含む)、2 店舗を閉鎖すると発表しました。[ 184 ] 2016 年、HBC は、試験的にウィニペグのホーム アウトフィッターズの 3 店舗をハドソンズ ベイ ホームのブランドに変更しました。 [ 185 ]これらの店舗は、数年後にホーム アウトフィッターズとともに閉鎖されました。 2019年2月、HBCはホームアウトフィッターズの全37店舗を段階的に閉鎖すると発表した。[ 186 ]
2012年1月24日、フィナンシャル・ポスト紙は、リチャード・ベイカー（NDRCのオーナーでありハドソン湾会社の理事）がハドソン湾貿易会社を解散し、HBCが今後ロード＆テイラー・チェーンも運営すると報じた。当時、同社はボニー・ブルックス社長が経営していた。[ 187 ]ベイカーは引き続き理事兼CEOを務め、ドナルド・ワトロスは最高執行責任者として留任した。[ 188 ]
2018年、HBCは合弁事業で、マンハッタンの五番街にある旗艦店ロード＆テイラーが入居するビルをWeWork Property Advisorsに8億5000 万ドルで売却した。WeWorkはビルの最上階を占有し、残りの部分はロード＆テイラーの旗艦店として使用される予定だった。[ 189 ] [ 190 ]この取引には、ニューヨーク、トロント、バンクーバー、ドイツにあるHBC所有の百貨店の特定のフロアをWeWorkの共有オフィススペースとして使用することも含まれていた。[ 128 ] [ 191 ]
2019年8月、HBCはLord & Taylor事業をLe Tote Inc.に売却すると発表した。Le Tote Inc.は取引完了時（おそらく2019年末まで）に現金9950万カナダドル、さらに2年後に3320万カナダドルを支払うことになっていた。HBCはLe Toteの株式の25%を取得することになっていた。[ 192 ]買収者は店舗の在庫を保持することになり、その推定価値は2億8420万カナダドルだった。年末までに完了すると見込まれていたこの取引では、HBCは少なくとも3年間店舗の賃料を支払う必要があり、ある報道では「クリーンな撤退ではない」と評された。賃料に関するHBCの負債は、年間現金7700万カナダドルと推定された。 [ 193 ] [ 194 ]
2013年7月29日、ハドソンズ・ベイ・カンパニーは、アメリカのサックス・フィフス・アベニュー・ブランドを運営するサックス社を29億米ドル、1株当たり16ドルで買収すると発表した。[ 195 ] [ 196 ]合併は2013年11月3日に完了した。[ 197 ]同社は、この買収の結果、カナダの消費者はまもなく自国にサックスの店舗がオープンするのを目にするだろうと述べた。[ 198 ]買収が完了した後、HBCは買収費用とプロモーション費用のため、2013年第3四半期に1億2420万ドルの純損失を計上した。[ 199 ] [ 200 ]
2024年7月4日、ハドソンズ・ベイ・カンパニーは、長年の交渉を経て、ニーマン・マーカス・グループを26億5000万ドルで買収すると発表した。 [ 201 ]ハドソンズ・ベイは2024年11月に米国資産を新子会社サックス・グローバルに移管し、翌月、この会社がニーマン・マーカス・グループの買収を完了した。[ 202 ] [ 203 ] [ 204 ]買収費用は27億ドル[ 205 ]で、バーグドルフ・グッドマン、ニーマン・マーカス、サックス・フィフス・アベニュー、サックス・オフ・フィフスが統合された。[ 206 ]この買収は、アマゾン（「顧客とブランドパートナーのために革新を起こす」ためにグループと協力することを約束した）[ 206 ] 、オーセンティック・ブランズ・グループ、G-IIIアパレル・グループ、セールスフォースからの資金提供によって支えられた。[ 88 ]この買収により、サックス・フィフス・アベニューとニーマン・マーカスのチェーン全体で店舗閉鎖の可能性が高まった。[ 88 ]ヴォーグ・ビジネスとのインタビューで、マーク・メトリック（サックス・グローバル・オペレーティング・グループのCEO）は、これはグループの野望の始まりに過ぎず、国際的にどのような組織になるかを検討していると述べた。[ 205 ]
HBCは2015年9月にメトログループからドイツの百貨店チェーンであるガレリア・カウフホフとそのベルギー子会社であるガレリア・イノを32億米ドルで買収した。[ 207 ] [ 208 ]
2017年11月1日、HBCはオーストリアの企業Signa HoldingからKaufhofおよびその他の不動産に対する非公式の買収提案を受けた。[ 190 ]匿名の情報源はCNBCに対し、提案額は約30億ユーロだったと語った。[ 209 ]この提案に関する情報は、アクティビスト株主であるLand & Buildings Investment Managementのプレスリリースでも繰り返され、HBCに提案を受け入れるよう促した。同社は、提案は不完全であり、取引の資金調達の兆候も示していないと回答した。[ 210 ] 2018年後半、Galeria KaufhofとKarstadtはスピンオフの一環として合併した。[ 211 ]
HBCは2019年6月、保有していたガレリア・カウフホフとガレリア・イノの株式の残り49.99%をオーストリアのシグナ・ホールディングに売却する意向を発表した。ドイツの不動産の売却により、 HBCは15億米ドル（10億ユーロ）の利益を得た。[ 212 ]当時、HBCはオランダで小売事業を続けており、2017年に買収したブルーム＆ドリースマンの店舗を使用していた。2019年8月31日、同社はこれらの15店舗すべてを年末までに売却すると発表した。[ 213 ] [ 214 ]
2012年のIPO後、HBCは独自の新しい企業ロゴも導入した（元のHBCの旗のワードマークを復活させた）が、新しいロゴは消費者向けのブランドとして意図されたものではなかった。[ 215 ] [ 216 ] [ 217 ]
HBCは、1936年、1960年、1964年、1968年、2006年、2008年、2010年、2012年、2014年、2016年のカナダオリンピックチームのメンバーの公式ウェアサプライヤーでした。スポンサーシップは2020年まで更新されました。2000年代後半から、HBCはカナダオリンピックチームの公式サプライヤーとしての地位を利用して、業績不振のブランドを整理し、新しい高級ブランドを誘致するなど、事業再建計画の一環として世界的な知名度を獲得しました。[ 218 ]
2005年3月2日、同社は1億ドルの契約でカナダオリンピックチームの新しいウェアサプライヤーに選ばれたことが発表された。 2006年、2008年、2010年、2012年の大会のウェアを提供するこの契約は、1998年から2004年までカナダのオリンピックチームにウェアを提供していた既存のカナダオリンピックウェアサプライヤーであるルーツカナダを上回る入札額で行われた。 [ 219 ] [ 220 ]カナダオリンピックコレクションはハドソンズベイ（そして2013年にゼラーズのリースがターゲットカナダに売却されるまではゼラーズ）を通じて販売された。
HBCの2006年冬季オリンピックと2008年夏季オリンピックのユニフォームとニット帽は、多色のストライプ（緑、赤、黄、青）が、カナダオリンピックチームの伝統的な赤と白（黒は補助色）を表すというよりは、HBCのあまりさりげない広告のように見えたため、賛否両論の評価を受けた。これは、流行の赤いレタージャケットとプアボーイキャップで好評を博したRootsの1998年のコレクションとは対照的である。HBCはオリンピックウェアの80～90％を中国で生産したが、Rootsはカナダ産の素材を使用してカナダでオリンピックウェアを製造したため、批判を受けた。[ 221 ]
HBCがバンクーバーで開催された2010年冬季オリンピック向けに販売したアパレルは、カナダが開催国であり、カナダ人選手が記録的な数のメダルを獲得したこともあって、非常に成功を収めた。大きなメープルリーフがあしらわれた赤と白のミトンは10ドルで販売され、収益の3分の1がカナダオリンピック委員会に寄付されたが、これは「カナダ」パーカーと同様に非常に人気があった。[ 222 ]
HBCの2010年冬季オリンピックのウェアも、カウイチャン族のセーターに似た機械編みのセーターが物議を醸した。[ 223 ] HBCの代表者とカウイチャン族との会合の後、両者の間で妥協が成立し、編み手はHBCの模倣品と並んで、バンクーバーのダウンタウンにあるHBCストアで自分たちのセーターを販売できるようになった。[ 224 ]
2012年ロンドンオリンピック組織委員会の委員長であり、バンクーバーオリンピックに出席したセバスチャン・コー卿は、カナダ人が「カナダ」パーカーと赤いミトン（その年に260万組売れた）で熱心に大会を応援していたと述べている。[ 225 ] [ 226 ] HBCはその後もオリンピックのために赤いミトンを作り続けている。[ 227 ]
2021年には、 2022年の冬季オリンピックから、ルルレモンがHBCに代わってカナダのオリンピック公式ウェアサプライヤーとなることが発表された。[ 228 ]
HBCは地域社会や慈善活動に関わっていました。HBCリワードコミュニティプログラムは地域社会の活動のための資金を集めました。HBC財団は社会問題や奉仕活動に関わる慈善団体でした。HBCはかつて、カナダのアスリートのための資金を集めるためにカナダ全土で開催される一般参加型のランニングとウォーキングのシリーズである、毎年恒例のHBCラン・フォー・カナダを後援していました。同社はこのイベントを2009年に中止しました。[ 229 ]
ハドソン湾会社の遺産は、同社による詳細な記録管理と資料のアーカイブ化によって部分的に維持されてきた。1974年以前は、ハドソン湾会社の記録はロンドンの本社事務所に保管されていた。ハドソン湾会社は1931年に研究者向けにアーカイブ部門を開設した。1974年、ハドソン湾会社アーカイブ（HBCA）はロンドンから移管され、ウィニペグのマニトバ州アーカイブに寄託された。同社は翌年、このコレクションへの一般公開を許可した。[ 230 ]
1994年1月27日、同社のアーカイブは正式にマニトバ州公文書館に寄贈された。[ 231 ]
寄贈当時、記録の評価額は6,000万ドル近くでした 。寄贈による税金の節約分で資金提供を受けたハドソン湾会社歴史財団が設立され、マニトバ州公文書館の一部門としてHBCアーカイブの運営やその他の活動、プログラムを支援しています。[ 232 ] 2キロメートル（1.2マイル）を超えるファイル文書と数百巻のマイクロフィルムが、現在マニトバ州公文書館の特別空調管理金庫に保管されています。
2007年、ハドソン湾会社のアーカイブは、ユネスコの下、国連の「世界の記憶プログラム」プロジェクトの一部となった。記録は、1670年の会社設立からハドソン湾会社の歴史を網羅している。記録には、取引、医療記録、役員の個人的な日記、在庫、会社報告書などが含まれている。[ 233 ] [ 234 ]
2025年にHBCが解散した際、ヘッフェル・ギャラリーは1,700点の美術品と1670年の王室勅許状を含む2,700点の工芸品を競売にかけるよう任命された。[ 235 ]
この勅許状は、1670年5月2日にイングランド王チャールズ2世によって国王の印章が押された羊皮紙に発行された。 [ 236][237 ]この勅許状は「ハドソン湾で貿易を行うイングランドの冒険者総督と会社」に権限を与えた。[ 238 ]
この文書は元々ロンドンの会社で保管されていたが、ウィンザー城ではなかったと思われる。[ 238 ]ロンドン大空襲 の間、この勅許状は安全のためにハートフォードシャーの田舎の荘園に保管され、その後1970年代から現在まで、トロントのHBC本社で展示されていた。[ 237 ] [ 239 ] 2020年から2021年の間は、マニトバ博物館に貸し出されていた。[ 238 ]
ハドソン湾会社設立勅許状に基づき、同社は、当時のイギリス国王チャールズ2世またはその相続人がルパートランドを訪れるたびに、ヘラジカの毛皮2枚とクロビーバーの毛皮2枚を国王に献上することが義務付けられていた。1670年の勅許状の正確な文言は以下のとおりである。
...我々、我々の相続人および後継者が、ここに付与された国、領土および地域に入域するたびに、毎年、同じ2頭のヘラジカと2頭のクロビーバーを我々および我々の相続人および後継者に譲渡し、支払うものとする。[ 20 ]
この式典は、1927年にウェールズ公（後のエドワード8世）と初めて行われ、次に1939年にジョージ6世と、そして最後に1959年と1970年に彼の娘であるエリザベス2世女王と行われた。最後の訪問では、毛皮は2匹の生きたビーバーの形で贈られ、女王はそれをアッシニボイン公園のウィニペグ動物園に寄贈した。しかし、会社が本社をカナダに恒久的に移転したとき、憲章は改正され、賃料義務は削除された。4回の「賃料式典」はすべてウィニペグ市内または近郊で行われた。[ 240 ]
2025年12月、ウェストン家とトムソン家は 、王室勅許状文書に1800万ドルを共同で支払い、マニトバ州公文書館、マニトバ博物館、カナダ歴史博物館、ロイヤルオンタリオ博物館の共同所有権を寄贈することに合意した。[ 236 ]
18世紀から19世紀にかけて、ハドソン湾会社は非常に厳格な従業員階層制で運営されていました。この階層制は基本的に役員と使用人の2つのレベルに分かれていました。役員は、ファクター、マスター、チーフトレーダー、事務員、外科医などでした。使用人は、商人、船員、労働者などでした。役員は基本的に毛皮交易拠点を運営していました。彼らの職務には、交易拠点の労働者の監督、毛皮の評価、交易記録や拠点記録の保管など、多くの業務が含まれていました。1821年にハドソン湾会社とノースウェスト会社が合併すると、階層制はさらに厳格になり、役員と使用人の境界線は事実上越えられないものとなりました。個々の交易拠点の責任者である役員は、会社の総督と委員会（取締役会）が定めた方針を直接執行する責任を負っていたため、大きな責任を負っていました。これらの方針の1つが、特定の毛皮や交易品の価格でした。これらの価格は、公式および比較基準と呼ばれていました。ビーバー毛皮の品質測定基準であるメイドビーバーは、ハドソン湾会社が公式基準と比較基準を定義するために使用した交換手段でした。総督がイギリスのロンドンに駐在していたため、地球の反対側にある交易拠点を管理する信頼できる役人が必要でした。毛皮貿易は非常にダイナミックな市場であったため、HBCは価格や商人を扱う際に何らかの柔軟性を持つ必要がありました。価格変動は交易拠点の責任者である役人に委ねられ、本社は会社の基準と個々の役人が設定した基準との差を記録しました。余剰金、つまり役人が得た超過収益は、それが着服されて会社から持ち出されていないことを確認するために厳密に文書化されました。この厳格でありながら柔軟な階層構造は、中央管理と交易拠点がこれほど遠く離れているにもかかわらず、ハドソン湾会社がいかに成功を収めることができたかを示しています。[ 241 ] [ 242 ]
19 世紀、役員（総称して「委任紳士」と呼ばれる）のキャリアアップは、毛皮商人として会社に入社することでした。彼らは通常、貿易を始めるための投資資金を持つ男性でした。彼らは主任貿易商の地位への昇進を目指しました。主任貿易商は個々のポストの責任者であり、会社の利益の 1 株を受け取る権利がありました。主任管理人は総督とともに評議会に出席し、地区の責任者でした。彼らは会社の利益または損失の 2 株を受け取る権利がありました。主任貿易商の平均収入は 360 ポンド、主任管理人の平均収入は 720 ポンドでした。[ 244 ]
2018年1月現在 ハドソン湾会社の取締役会のメンバーは次のとおりです。[ 250 ]
ハドソン湾会社の歴代総督の年代順リスト：[ 251 ]
HBCは、生き残った唯一のヨーロッパの貿易会社である。すべてのライバルよりも長く存続した。[ 298 ]
[...]当該土地は、今後、アメリカにおける我々のプランテーションまたは植民地の1つとして数えられ、ルパートランドと呼ばれるものとする。
ハドソン湾の南西、ルパート
川
沿いの広大な領土であるルパートの土地は、 1668 年に
ザカリアス・ギラム
船長によって発見され、1670 年にチャールズ 2 によって設立されたハドソン湾会社の初代総督であるルパート王子にちなんで名付けられました。チャールズ 2 はルパートの土地をルパート王子や他の貴族に与えました。
ビューリー氏は、同社が追加資金を受け取らなければ、給与支払義務を果たせなくなるまであと数日だと述べた。裁判所への提出書類によると、同社には9,364人の従業員がいる。
今週初め、ハドソンズ・ベイの清算を監督するオンタリオ州高等裁判所は、同社の現役および退職した非組合員従業員を代表する法律事務所を任命した。
・ベイは、清算と資産の売却を完了するために、債権者保護を7月31日まで延長する許可を裁判所に求めるため、来週火曜日に再び裁判所に出廷する予定です。
