ゼラーズ

ゼラーズ

会社種別	子会社
業界	ディスカウント小売店
設立	1931年; 93年前 （1931年）
創設者	ウォルター・P・ゼラー
廃止	2013年3月; 11年前（チェーン店として）2020年1月; 4年前（閉店） ( 2013-03 )  ( 2020-01 )
運命	ターゲット・カナダがほとんどの店舗リース権を取得し、閉店。一部の店舗は2020年まで他のHBC小売チェーンの清算センターとして残された。2023年、HBCはハドソンズベイ店舗内にゼラーズをテーマにしたセクションをオープンした。[1]
本部	カナダ、オンタリオ州、ブランプトン
拠点数	350（1999年、ピーク）[2] ハドソン湾内で86（2023年）
製品	衣料品、食料品、履物、寝具、家具、宝石、美容製品、電化製品、玩具、スポーツ用品、電化製品、家庭用品
所有者	ハドソン湾会社[3]
Webサイト	出典:

ゼラーズは、 1931年にウォルター・P・ゼラーによって設立されたカナダのディスカウントストアチェーンです。1978年にハドソン湾会社（HBC）に買収され、一連の買収と拡張を経て、1999年には350店舗でピークに達しました。 ^{[2]しかし、}小売業の崩壊の初期段階での熾烈な競争と適応力の欠如により、ゼラーズは2000年代に大きく後退しました。

2011年1月、HBCは最大220店舗のZellers店舗のリース契約を米国のチェーンTargetに18億2500万ドルで売却すると発表した。一方、Targetは、それらの店舗の多くをTargetのカナダの店舗に転換し、残りをWalmart Canadaなどの他の当事者に再販売する意向を発表し、その結果、それらの店舗は清算され、最終的に閉鎖された。HBCは当初64店舗のZellers店舗を保持していたが、収益性が低いため、2012年7月26日にそれらすべてを2013年3月31日までに清算し閉鎖すると発表した。最終的に、選ばれた3店舗を除いて、2013年後半に閉店した。

チェーンが廃止されると、HBCは3つのZellersブランドの店舗をThe Bay（その後Hudson's Bayに改名）の清算店舗に転換し、最後の店舗は2020年1月26日に閉店してブランドを終了しました。^[4]ただし、2023年の時点で、Zellersブランド名は、オンラインショッピングを補完する、Hudson's Bayデパート内の 店内店舗のコンセプトとして正式に再導入されています。

1928年8月4日土曜日、オンタリオ州ロンドンにZellers Ltdが初めて設立されました。創設者のWalter P. Zellerは、メトロポリタン・ストアーズ、FWウールワース・カンパニー、クレスゲスで長年働いた後、ロンドンのダンダス・ストリート176番地に新しい店舗と本社をオープンしました。当初の計画は、カナダ全土にデパートのチェーンを設立する取り組みの一環として、ロンドン、セントキャサリンズ、ナイアガラフォールズ、フォートウィリアム（現在のサンダーベイの一部）、ニューブランズウィック州セントジョンに店舗をオープンすることでした。ロンドンの店舗は、通りに面した間口が53フィート（16メートル）、奥行きが137フィート（42メートル）でした。1階には合計7,000平方フィート（650平方メートル^）のスペースがあり、店舗の周囲には2,000平方フィート（190平方^メートル）のカウンタースペースがありました。開店当日には60人の女性が雇用され、21の異なる部門で働いた。数か月のうちにゼラーズは好調な業績を上げ、アメリカの会社シュルテ・ユナイテッド社に買収されたが、2年以内にブランド名を変更した店舗は倒産した。^{[5] [6]}

ゼラーは直ちに、倒産したシュルテ・ユナイテッド・チェーンのカナダ国内14店舗（すべてオンタリオ州南部）を買収し、1931年後半に倹約家向けのカナダ人向けの店としてゼラーズを再オープンした。^{[5] [7] [6] [8]}その店舗の一つはロンドンのダンダス・ストリート176番地にあったオリジナルのゼラーズで、1980年代後半まで営業を続けた。^{[5] [7] [6]}ゼラーズはほぼ即座に積極的な拡大戦略を開始した。25年以内にゼラーズは60店舗を運営し、3,000人を雇用した。^[8] 1952年、大西洋岸カナダへの拡大の一環として、ゼラーズは雑貨店チェーンのフェデラル・ストアーズを買収し、12以上の新しいゼラーズ店舗を追加した。^[8]

この拡大期間中、ゼラーズはアメリカの同様の量販デパートチェーンであるWTグラントと契約を結びました。 ^[8]この取り決めにより、WTグラントはゼラーズの株式の10％を購入し、最終的には1959年に51％の所有権を取得しました。 ^[8]引き換えに、グラント社はマーチャンダイジング、不動産、店舗開発、一般管理の経験をゼラーズに提供しました。ゼラーズの従業員は研修のためにグラントの店舗と本社に派遣され、両社は東アジアへの共通の買い付け旅行を行いました。^{[8] 1950年代には、チェーンは再び新しい店舗をオープンし始め、1956年に}ケベック州サンローランのノーゲートショッピングセンターに最初のセルフサービス店舗をオープンしました。^[8 ] 1960年にオープンした店舗では、最初の店内レストラン、最初の自動車センター、最初の郊外店舗など、多くの新しいイノベーションを採用しました。^[8]

1975年、ゼラーズは残りの45年間使用することになるロゴに変更しました。^[9] 1976年までに、ゼラーズは155店舗のチェーンに成長し、年間売上高は4億700万ドルに達しました。^[8]

ゼラーズは繁栄していたが、WTグラントは米国で激しい競争に直面し、カナダでの事業から完全に撤退せざるを得なかった。1976年、ブリティッシュコロンビア州バンクーバーに本拠を置く衣料品小売業者フィールズが、ゼラーズの株式50.1%を32,675,000ドルで買収することを申し出た。ゼラーズの株主は、ゼラーズがフィールズの子会社になることに不満を抱き、買収を撤回し、フィールズとその金物店部門であるマーシャルウェルズを買収した。この売却により、70のフィールズ店舗と162のマーシャルウェルズのフランチャイズ店が同社に加わった。フィールズの社長で創設者のジョセフ・シーガルがゼラーズの社長に任命された。^[10]

1978 年 6 月、ゼラーズはハドソン湾会社(HBC)の 100% の所有権を取得する入札を行いました。HBC の経営陣は、ゼラーズの収益性と新しい小売業分野への参入の可能性を認識し、代わりにゼラーズを買収することを決定しました。HBC とはまったく異なる小売業分野で事業を展開していたゼラーズとフィールズはそのまま維持され、会社の別の部門として設立されました。HBC は 1981 年にゼラーズとフィールズの完全な所有権を取得し、1982 年にはマーシャル ウェルズを取得しました。1985 年までに、HBC はマーシャル ウェルズを 2,000 万ドルで売却しました。これは、同社が百貨店事業に関連しないためでした。

1980年代初頭、Zellers社は台湾でAtari 2600コンソール用の偽造ビデオゲームを製造し、通常は新しい名前とアートワークで、時にはグラフィックを修正して販売した。すべてのゲームは、Atari自身またはActivisionなどのサードパーティ開発者が作成したタイトルの海賊版であった。Zellersは最終的に、Atariの著作権を侵害したため、Atariからこれらのゲームの販売を停止するよう強制された。^{[11] [12]} Zellersは1980年代初頭にAtari 2600用のゲームを18本リリースした。^[13]

1990年、ハドソンズ・ベイ・カンパニーはオシャワ・グループからタワーズ/ボニマート・チェーンの51店舗を買収し^[14]、そのほとんどをトロントの旗艦店を含むゼラーズの店舗に転換した^[15]。当時のゼラーズの広告には、タワーズのマスコットであるスパーキーとゼラーズのマスコットであるゼディが腕を組んで歩いている姿が描かれ、買収を大衆にアピールした。この時期、ゼラーズは「最低価格が法である」というスローガンを掲げていた^[16]。

1993年、ハドソンズベイ社は破産したウッドワードチェーンの資産を買収し、21店舗を保有した。^[8]これらはゼラーズとザ・ベイの店舗に転換され、西カナダにおける同社の存在感を大幅に拡大した。^[8] 1998年、ハドソンズベイ社はKマートのカナダ部門を買収し、ゼラーズ部門と合併して、ゼラーズの名前でより大きな複合チェーンを作った。^[8]一部のKマートの店舗は閉鎖されたが、多くの店舗がゼラーズの完全な店舗となった。 [17] Kマートカナダ社長のジョージ・ヘラーはHBCに留まり、最終的に2000年代半ばにHBCの社長兼CEOになった。^{[ 18]}

1996年、ハドソンズベイカンパニーはケベック州モントリオールのゼラーズ本社を閉鎖し、トロントのダウンタウンにあるハドソンズベイカンパニー本社と合併した。1998年までに、ハドソンズベイカンパニーはオンタリオ州ブランプトンの旧Kマートカナダ本社にゼラーズ本社を再設立した。^[8]

ハドソンズ・ベイ・カンパニーが株式公開企業だった最後の年、ゼラーズは291店舗を展開し、売上高42億ドルに対して1億700万ドルの損失を出した。2006年2月28日、ハドソンズ・ベイ・カンパニーはサウスカロライナ州の実業家ジェリー・ザッカーによって非公開化された。^[19]

2008年にザッカーが死去した後、ハドソンズ・ベイ・カンパニーとゼラーズを含むその子会社は、リチャード・ベイカーが率いるニューヨークを拠点とするプライベート・エクイティ会社NRDCエクイティ・パートナーズの所有となった。NRDCは、米国の高級専門小売百貨店チェーンであるロード・アンド・テイラーも所有していた。 ^[20]

その後、NRDCはザ・ベイに多額の投資を行い、高級で流行に敏感な小売店として再配置することで立て直しを図った。しかし、ゼラーズ・チェーンは依然として苦戦しており、親会社とアメリカ人オーナーの足手まといと見られていた。^{[20] [21] [22]マーク・フットは2008年にゼラーズの社長兼CEOに任命されたが、その直前には}ロブロー・カンパニーズの社長兼最高マーチャンダイジング責任者を務め、その前はカナディアン・タイヤ社の小売部門の社長を務めていた。^{[23] [24]フートはチェーンを安定化させたと評価されたが、それでも}ウォルマート・カナダに対して劣勢が続いた。^{[19] [25]}

2011年1月13日、米国の小売チェーンであるターゲット・コーポレーションが最大220店舗のゼラーズ店舗のリース契約を18億2500万ドルで購入すると発表された。^[26]この契約では、ゼラーズは物件を転貸し、早くても2012年1月まで、遅くとも2013年3月末までゼラーズの店舗として運営し続けることになっていた。^[27]この発表時点でゼラーズは273店舗を運営しており、1999年の350店舗を大きく下回っていた。^{[28] [2] [29] [30]}

発表によると、これらの場所にあるゼラーズ店舗が閉店した後、ターゲットは2013年から2014年にかけて100から150の店舗を改装し、ターゲットの看板を掲げて再オープンする予定だという。買収した残りの店舗は他の小売業者に譲渡される予定だ。^[31] HBCは、残りのゼラーズ店舗を特定の地域で小規模チェーンとして運営し続けると述べていた。^[32]

最大220店舗のうち、ターゲットに移管される105店舗は2011年5月下旬に特定され、^[33]さらに84店舗が2011年9月下旬に特定され、ターゲットが買収したゼルラーズ店舗の総数は189店舗となった。 ^{[34]この189店舗のうち、39店舗は}ウォルマート・カナダに転売された。^[35]

リオカン・リートは、その多くのショッピングモールの資産にゼラーズの店舗が含まれているため、大きな影響を受けた。^{[20] [36]}さらに、全米食品商業労働組合は、ゼラーズの従業員の多くがターゲットやウォルマートに留め置かれず解雇されることになるため、デモを行う予定だった。これは、1994年にウォルマートがウールコを買収した際、買収した店舗のウールコの従業員全員が留め置かれたこととは対照的だった。^[37]

ゼラーズの社長兼CEOマーク・フットは、2011年10月までにターゲットによる買収に備えて、273のゼラーズ店舗を清算する任務を負っていた。フットの戦略は、小売業の清算の青写真を使うというものだったが、倒産したチェーン店にありがちな破産や絶望は避けることだった。フットは、たとえ市場シェアを失い、来店客数を減らすことになったとしても、大幅に値引きされたペーパータオルや洗剤よりも衣料品などのロスリーダーよりも利益率の高い商品の在庫を増やし、コストを削減することで利益を上げることに焦点を当てた。フットはまた、秋のテレビ広告キャンペーンを高額で行っていたのを、 Facebookでのソーシャルメディア攻勢に切り替えた。伝えられるところによると、この戦略は功を奏し、ゼラーズの営業利益は「予想をはるかに上回り、小売業者は2011年に非常に好調な業績を残した」という。^[25]

2012年3月、最初の50のゼラーズ店舗が清算された。これにはウォルマートの店舗になる予定だった39のゼラーズ店舗すべてが含まれていた。6月中旬までに、後者の店舗は一般に閉鎖された。2012年6月25日、オンタリオ州でさらに17店舗が清算された。^[38]

ハドソンズベイカンパニーは2012年7月26日、ツェラーズ店舗として営業を続ける予定だった残りの64店舗のほとんどを閉鎖すると発表した。同社の広報担当者は、これらの店舗は6,400人、つまり1店舗あたり約100人を雇用しており、面積は48,000〜128,000平方フィートで、ほとんどが小さな町にあると述べた。これらの店舗は遅くとも2013年3月31日までに閉鎖される予定であり、これはHBCがターゲットに買収された場所から退去しなければならなかった期限と一致していた。HBCが残りの64店舗を閉鎖した主な理由は、ツェラーズの収益性の欠如であった。^{[29] [39] [40] [41]} HBCはまた、残りの64店舗の地理的な位置から、ツェラーズをチェーンとして継続することは不可能であると述べた。^{[42] HBCは、いくつかの店舗を営業したまま、}ザ・ベイやホーム・アウトフィッターズの店舗に転換する可能性を排除しなかった。^[43]

ターゲット・コーポレーションとの取引後も、HBCは2016年まで残るゼラーズリース債務2億2640万ドルの半分^[曖昧]の負担を抱えており、2012年の賃料だけでHBCの調整後利益のほぼ半分を占めていた。HBCは2012年後半に新規株式公開を準備しており、地主に対する債務を大幅な割引で解消するか、スペースを転貸する新しいテナントを見つけた。^{[44] [36]}

HBC が残りの 64 店舗で Zellers を継続しないことを決定した後、これらの店舗は 2012 年 12 月 26 日に清算セールを開始し、同社は 2013 年 1 月 31 日に返品の受付を停止しました。清算人は Zellers の商品、店舗備品、ショッピング カートのほぼすべてを割引価格で販売しました。

2013年1月、HBCは戦略を見直し、2013年3月31日以降も合計3店舗をZellersのブランドで営業し続けることを決定した。^{[45] [46] [47]}これらの店舗はディスカウントデパートとしてではなく、姉妹チェーンのThe Bayの在庫処分店として運営されている。^[48] HBCの広報マネージャー、ティファニー・ブーレは、これらの店舗はファッションアパレルや、他のHBCブランドの製品も取り揃えた洗練された家庭用品を取り扱う店舗であると説明した。^{[45] [47] [49]}

当初、これらにはケベック州モントリオール北部のPlace Bourassaの店舗が含まれていたが、2014年初頭に閉店した。その代わりに、オタワのネピアンにある閉店していたZellersが2014年4月3日に再オープンし、店舗数は3店舗のままとなった。^{[50] [51] [52]} 2014年9月、西カナダ最後のZellersであったブリティッシュコロンビア州サリーのセミアムーショッピングセンターが閉店し、全国で残るのはオンタリオ州エトビコのキプリングクイーンズウェイモールとオンタリオ州ネピアンのベルズコーナーズの2店舗のみとなった。^[53]両店舗とも2020年1月26日までに閉店した。 ^{[54] [55] [56]}

2021年9月、HBCはパイロットプロジェクトとして、オンタリオ州バーリントンセンターモールのハドソンズベイデパート内にポップアップショップとしてゼラーズブランドを再オープンした。^[9]基本的には店内店舗のコンセプトで、ゼラーズのロゴバナーが吊り下げられ、クラシックな赤と白に塗られた壁の配色、ハドソンズベイ店内の小さなセクションを区切る赤い床のラインが特徴的だった。カナダブランドのアパレル、寝具、家庭用品、おもちゃなど、限られた商品のセレクションを提供しながら、HBCによると、主に「楽しくて懐かしい体験」を呼び起こすことを目的としていた。^[57]当時、HBCは、将来的にはハドソンズベイの他の店舗でもこのコンセプトが採用される可能性があると述べていた。^[58]

その後の業界誌リテール・インサイダーの報道によると、ポップアップストアの開設は、HBCが2020年にZellersのロゴの商標権を失効させた後に、無関係のグループがZellers（およびKmart Canada）のブランドで2店舗をオープンした商標登録出願がきっかけだった可能性があるという。HBCは、同グループがまだ管理しているブランドの無許可使用を阻止するために訴訟を起こしている。^[59]一部の小売アナリストは、Zellersの再導入は主にHBCが商標保護をめぐって起こした訴訟によるものだと考えており、これをブランドの所有権の証明として利用しており、元チェーンの拡大や再活性化が成功するかどうか疑問視している。^[60]

2023年3月、HBCは正式にZellersブランドをeコマースウェブサイトと、オンタリオ州とアルバータ州の選ばれた12のハドソンズベイ店舗内の物理的なスペースとして復活させました。^[61] 2023年4月現在^{[アップデート]}、カナダ全土で25のハドソンズベイ店舗にZellersをテーマにしたセクションがありました。^[62] 8月に別の波がオープンした後、2023年9月には、月末までにハドソンズベイのすべての場所にZellersスペースが設けられると発表されました。^{[63] [64]} Zellersショップの規模は1,000〜10,000平方フィート（93〜929平方メートル^）で、最初の25店舗は通常、その年の後半にオープンした店舗よりも大きくなります。^{[63] [64]}

ゼラーズは、ニューファンドランド・ラブラドール州のセントジョンズからブリティッシュコロンビア州のビクトリアまで店舗を運営し、35,000人以上の従業員を雇用していた。店舗の平均面積は94,000平方フィート（8,700 m ²）であった。ゼラーズセレクトストアは、人口25,000人未満の小規模市場向けに設計されており、店舗の平均面積は45,000平方フィート（4,200 m ²）であった。いくつかの多階建て店舗には、標準的なエスカレーターの横にある階間でショッピングカートを運ぶために設計された、カートベイヤーと呼ばれるショッピングカートシステムを備えていたが、非常に小さな店舗もあったが、トロントのノースヨーク地区にあるローレンススクエアショッピングセンター（後に2019年にローレンスアレンセンターに改名）のように、買い物客が利用できるエレベーターも備えていた。この店舗は2階建てであった。

2010 年 7 月、Zellers はウィニペグの 5 か所の店舗のプロトタイプ デザインを公開し、さらに 2010 年後半から 2011 年初めにかけて 2 か所のオープンを当初計画していました。1 店舗はダウンタウンのウィニペグ ベイ店の下層階にオープンし、ベイと Zellers のハイブリッド店舗となりました。

1960年に立ち上げられたゼラーズ店内レストランブランド「ザ・スキレット」 。 ^[65]レストランは数回の改装を経て、閉店前にゼラーズ・ファミリー・レストランとしてブランド化されました。2023年春、ハドソンズ・ベイ・カンパニーがレストランをフードトラックとして一部の場所で復活させました。

ツェラーズ チェーンは自社商品用の清算センターもいくつか運営していました。それらは通常、かつてのツェラーズの通常の店舗を清算センターとして一定期間改装した後、完全に閉店したものでした。ツェラーズ ファミリー レストランはこれらの清算センターで営業を続けました。

2013年3月31日にチェーンの残り64店舗が閉店すると、3つの店舗がハドソンズ・ベイとホーム・アウトフィッターズの店舗清算人として利用されるようになった。

ツェラーズで販売されている商品には、衣料品、食料品、文房具、玩具、電化製品、家具、家庭用品などが含まれていました。

すべての Zellers では、ドライスナックやその他の包装済み食品などの基本的な食料品を販売していました。以前は一部の店舗で提供されていた Neighborhood Market は、冷凍食品や乳製品の売り場を含む Zellers の食料品売り場を拡大したものです。ウィニペグのプロトタイプ店舗では、生鮮食品や焼き菓子を含む食料品売り場を完備していました。このような計画は、Target Canada が Zellers の多くのリースを買収した後、取りやめになりました。一部の店舗では、Neighborhood Market セクションを撤去し、他のセクションを拡大しました。

Zellers は自社レーベルを多数展開しており、カナダでは他のレーベルの独占販売権も持っていました。

2023年にZellersがポップアップストアとして再オープンしたとき、彼らはオーストラリアの会社である新しい独占レーベルAnkoを発表しました。その製品はオンラインとZellersの実店舗で購入できます。Zellersのポップアップストアには主にAnkoの製品が並んでいます。^[66]

米国でTarget Corporationが独占販売していた一部のブランドは、以前はカナダの Zellers が独占販売していました。Target が Zellers のリースを買収して閉鎖した後、 Target Canada は以下のブランドの独占販売店になりました。

• チェロキー
• モッシモ
• ワバソ

しかし、ターゲット カナダは 2015 年に閉店し、それ以来、ワバッソとモッシモはカナダで入手できなくなりました。チェロキーはその後、シアーズ カナダで短期間販売されましたが、2018 年 1 月に閉店しました。ゼラーズ、ターゲット カナダ、シアーズ カナダの消滅により、これらのブランドはカナダで販売されなくなりました。

2012年1月6日、CBCテレビのマーケットプレイスは、CBCがレジェマーケティング調査会社と共同で8つの大都市圏で実施した調査に基づき、ゼラーズがカナダ最悪の顧客サービスを行う百貨店に選ばれたと発表した。この小売業者は、マーケットプレイスの司会者エリカ・ジョンソンによるランキングに関するインタビューを拒否し、代わりに書面による声明を提出した。また、ゼラーズは、新品として提示された中古のコーヒーメーカーを購入し、宣伝されていた30日間の返品期間後に製品を返品しようとしたミステリーショッパーに返金しなかった。ゼラーズカスタマーサービスは、満足のいく解決策を求めるこの顧客のTwitterメッセージに応答しなかった。^[67]

ゼラーズは 2011 年後半に Festive Finale 広告キャンペーンを実施しました。ゼディは小売業者の玩具セレクションを宣伝するためのマスコットとしても使用されました。

フェスティブ・フィナーレ・キャンペーンは、2011年12月に行われたゼラーズ最後のクリスマスとホリデーシーズンのセールの宣伝に使用された。ゼラーズFacebook.caというウェブサイトがあり、顧客はそこでお気に入りのクーポンと音楽ジャンルに投票することができた。ゼラーズは顧客にFacebookアカウントを持つことと同社に「いいね！」することを推奨していたが、この2つのステップはどちらも任意であった。また、コンピューターのマイクを使い、サイトのテレプロンプターを読み上げることで、ゼラーズムーンライトマッドネスセールのラジオコマーシャルを録音することもできた。ゼラーズはTwitterとYouTubeのソーシャルネットワーキングサービスアカウントも持っていた。フェスティブ・フィナーレはボクシングウィーククーポンで批判された。^[68]

ハドソンズベイ社の子会社として、ゼラーズはハドソンズベイとホームアウトフィッターズでも利用できるハドソンズベイリワードプログラムを推進していました。このプログラムはClub ZおよびHBCリワードとして知られていました。このプログラムではポイントカードを使用していましたが、無料で利用できましたが、ゼラーズと他のパートナーのみが受け付けていました。キャピタルワンが発行するハドソンズベイマスターカードも利用可能で、どの小売店でもカードで使ったドルごとに1ポイントが顧客に付与されます。ゼラーズのレジ係が顧客にHBCマスターカードについて知らせなかった場合、その顧客に10,000 HBCポイントを与えなければなりませんでした。これは250ハドソンズベイポイントに相当し、10ドルのギフトカードに必要なポイントの8分の1に相当します。ハドソンズベイポイントは引き続きハドソンズベイギフトカードと引き換えることができます。

ツェラー家は数多くのスローガンを使った。

• 1980 年代初頭: ゼラーズの低価格がニュースになる (ゼラーズの低価格が話題になる)
• 1980年代: どれだけ安く買ったかはあなただけが知っている
• 1980年代: 他の場所で買い物をするのは無意味
• 1980 年代後半および 1990 年代: 「最低価格が法則!」、続いて「最低価格が法則...毎日!」および「最低価格が法則だから」。
• 1990年代: 真のカナダ
• 1997年～2000年: ますます良くなる
• 2000～2013年: AからZまでのすべて

ゼディは、カナダ全土のゼラーズが使用しているテディベアのマスコットです。1986年に初めて広告キャンペーンに使用され^{[69] 、1990年代初頭には人気が高まりました。ゼディの主な目的は、ゼラーズ店舗のおもちゃ売り場であるトイランドを宣伝することでした。ゼラーズは、ゼラーズがスポンサーとなった誕生日パーティーに参加した子供全員に、}ぬいぐるみのゼディベアを提供しました。パーティーの司会を務める巨大なゼディのコスチュームを着たゼラーズの従業員もいました。ゼディのラインナップおもちゃも作られました^[70] 。最後のゼラーズ店舗が永久に閉店する前の最後の数か月間、同社はネットワーク全体の店舗で販売するために、大量のぬいぐるみのゼディベアを配布しました。

多くの店舗では、小さな観覧車のような乗り物で、幼児 1 人が乗れる Zeddy Wheel ライドを販売しています。このライドは 1 ドルで、使用中はカーニバル音楽が流れます。誰も乗っていないときは、Zeddy が定期的に「一緒に乗ろう! みんなで Zeddy Wheel に乗ろう!」と言い、顧客を引き付けようとします。2005 年に Zellers の公式マスコットとしての Zeddy は引退しましたが、Zeddy Wheel は、サービスが終了しない限り、販売店舗で引き続き稼働しており、音声トラックは長年にわたって変更されていません。ホイールによっては、大きな Zeddy ステッカーが取り除かれ、代わりに複数の小さな汎用ステッカーが貼られているものもあります。

ゼディは、おむつやベビーバス用品などのベビー用品ブランドとして現在も使用されています。^[71]

2011年のフェスティブ・フィナーレ・キャンペーン中、ゼラーズ・トイランドの店舗が閉店し、ターゲットやウォルマートに取って代わられる前に、ゼディは毎週のチラシで再登場した。このキャラクターは静止画として使われたが、このシーズン中にゼディのアニメテレビコマーシャルは制作されなかった。しかし、従業員の中にはこのテディベアの復活を祝うためにゼディのコスチュームを着ることにした者もいた。その後まもなく、2011年12月にゼラーズはゼディ・バックス・プロモーションを開始した。玩具に税抜き50ドル以上を費やした人には、2012年夏季オリンピックの赤いミトンと10ドルのゼディ・バックス・バウチャーが贈られた。このバウチャーは後日のみ使用可能であった。^[72]

最後のゼラーズ店舗が2013年に閉店することが決まっている中、ハドソン湾会社は2012年9月、マスコットがゼラーズの後も生き続けられるように、ゼディを引き取ってくれる慈善団体を探していると発表した。^[69]ソーシャルメディアの広告キャンペーン「ゼラーズ、ゼディを含めて全て処分しなければならない」では、ゼディがオンライン動画に登場し、ゼラーズの幹部がゼディに、ゼラーズは清算中なので自分も含めて全て処分しなければならないと告げ、マスコットが森に置き去りにされる場面があった。団体はゼラーズのフェイスブックページでゼディに関する計画を提出するよう呼びかけられた。^[73] 3万票以上が集まり、最終候補に残ったのはオーティズム・オンタリオ、キャンプ・トリリウム、嚢胞性線維症カナダの3団体だった。投票者らはキャンプ・トリリウムを勝者および引き取り手に選んだ。^{[74] [75]}

• 
  一番右のゼディは 2003 年のパレードに参加しています。
• 
  ゼディは2011年11月にトイランドのトイランドセクションに登場します。

かつてカナダで営業していた、Zellers と同様のコンセプトを持つ他のディスカウント小売店:

• Horizo​​n は、 T. Eaton Companyが創設した競合企業で、1972 年から 1978 年まで運行されていました。
• Kマート・カナダは1929年にクレスゲとして最初の店舗をオープンし、1998年にカナダでの営業を終了しました。一部の店舗はゼラーズに売却されました。
• ターゲット・カナダ^[76]は、ゼラーズが所有していたリース物件を多数買収し、2013年にオープンした（2年後の2015年に営業を停止した）。
• タワーズデパートは1960年に設立され、1991年に営業を停止しました。すべての店舗はゼラーズに売却されました。
• ウールコは1960年代に登場し、1994年に完全に営業を停止しました。ほとんどの店舗はウォルマートに売却され、その後ゼラーズに買収された店舗もありました。
• 小売業の崩壊
  • 小売業の崩壊の影響を受けた小売業者のリスト

ウィキメディア・コモンズには、ツェラーズに関連するメディアがあります。

• 公式サイト
• ハドソン湾会社のウェブサイトにあるゼラーズの歴史