ジョージウェストンリミテッド

ジョージウェストンリミテッド

会社種別	公共
取引名	共通: TSX : WN 優先: TSX : WN.PR.A TSX : WN.PR.B TSX : WN.PR.C TSX : WN.PR.D TSX : WN.PR.E 指数: S&P/TSX 60 構成銘柄
業界	食品加工 食品流通
設立	1882年、142年前、カナダのオンタリオ州トロント （1882）
創設者	ジョージ・ウェストン
本部	22セントクレアアベニューイースト、 トロント、オンタリオ州 、 カナダ
サービスエリア	カナダ アメリカ
主要人物	ガレン・ウェストン・ジュニア（会長兼CEO）[1]
収益	547億500万カナダドル（2020年）[2]
営業利益	28億8,800万カナダドル（2020年）[2]
純利益	4億8,600万カナダドル（2012年）
所有者	ウィッティントン・インベストメンツ（63%）
従業員数	140,800 (2012)
子会社	ロブロー・カンパニーズ チョイス・プロパティーズREIT
Webサイト	ウェストン

ジョージ・ウェストン・リミテッド（George Weston Limited）は、ウェストンまたはウェストンズとも呼ばれるカナダの 持株会社です。 1882年にジョージ・ウェストンによって設立され、現在はチョイス・プロパティーズ 不動産投資信託と、同社が経営権を握っているカナダ最大のスーパーマーケット小売業者であるロブロー・カンパニーズ・リミテッドで構成されています。同社は、ウェストン家が経営権を握っている持株会社であるウィッティントン・インベストメンツ・リミテッド・カナダによって過半数が所有されています。 ^[3]小売ブランドには、プレジデント・チョイス、ノーネーム、ジョー・フレッシュなどがあります。ワンダー、カントリー・ハーベスト、ディタリアーノ、レディ・ベイク、ガドゥアのブランドを所有していた旧ウェストン・ベーカリー部門は、2022年にFGFブランズに売却されました。

1882年、トロントのパン販売員ジョージ・ウェストンは、12歳でパン屋の見習いとしてキャリアをスタートし、雇い主のGHボーエンからパンの配達ルートを購入して独立しました。^{[4] 2年後、ウェストンはボーエンのサリバン通りのパン屋を買い取り、自分でパンを焼いて配達し始めました。彼の最初の従業員は、同じく若いパン職人のチャールズ・アップシャルで、2人は長時間働いて}パンを焼いて配達しました。

ウェストンの事業は、マニトバNo.1ハードウィートとオンタリオ秋小麦を混ぜて作る「本物の自家製パン」の開発によって特に繁栄した。 ^[5] 彼のパン屋は少なくとも4回の拡張を経た。パン屋の多くが新しい技術の導入を躊躇し、パンの味と品質に悪影響を与えると信じていた時代に、^[6] ウェストンはパン焼き工程を自動化する最新設備を導入し始めた。「彼はパン生地を混ぜるための最新設計の機械を導入するために費用を惜しみませんでした」とある新聞広告は宣伝した。^[7] 最終的に彼はサリバン通りのパン屋を「G.ウェストンのパン工場」と改名した。

1897 年 10 月、ジョージ ウェストンはトロントのソーホー通りとフィービー通りの角に、カナダ最大かつ最も近代的なパン工場「モデル ベーカリー」をオープンしました。新聞の報道によると、ウェストンは他の国々を旅して最新のパン製造技術を視察し、彼の新しい工場は彼が見たものの中で最高のものだったそうです。工場は効率性と清潔さだけでなく、何千ものパンを生産できる能力でも称賛されました。

この巨大な工場で作られているのはパンだけであり、そのパンこそがパン製造者の名を有名にしたのだということを忘れないでほしい。1日平均3200個以上の大きなパンが作られているが、工場の生産能力は6500個である。毎週の需要を満たすのに300バレル近くの小麦粉が必要なことから、毎週の業務の規模の大きさがわかる。2つのチームが金曜と土曜の1日中忙しく、1週間の需要を満たす小麦粉を運んでいる。^[8]

モデル・ベーカリーはトロントのマスコミに好評だったが、その登場は価格競争を招いた。これは明らかに市内の他のパン屋が始めたものだった。競合店がパン一斤の標準価格を定めた地元パン屋の協定に反して、パンを格安で提供していると聞いて、ジョージ・ウェストンはパン屋協会を脱退し、価格を下げた。対抗店は報復として卸売価格での価格を下げ、明らかに店の棚を自分たちのパンで埋め尽くそうとした^[9]。価格競争にもかかわらず、モデル・ベーカリーは生産を拡大し続け、1年後には事業が78パーセント増加した。2年も経たないうちに、ジョージ・ウェストンはトロントの境界を越えた38の都市や町でパンを販売していた^[10] 。 1901年までに、工場の生産量は1日1万個の大型パンに達し、そのパンはオンタリオ州全体の100以上のコミュニティに出荷された。^{[11] 1899年までにウェストンはトロントの北東にある}オシャワ の町にパン製造用の支店を設立した。ウェストンはこれを「ミニチュアモデルベーカリー」と呼んだ。^[12]

モデルベーカリーによってジョージ・ウェストンがカナダ最大のパン職人としての地位を確立した一方で、彼はすでにパンの製造にとどまらず、他の焼き菓子の製造にも進出し始めていました。

1897 年までに、ウェストンはケーキ、クランペット、ペストリー、バンズを作るための別の店を開設しました。そして、新世紀の初めに、ウェストンはビスケットとソーダの製造を開始しました。パン事業は競争が激しく、一般的に利益率が低いのに対し、ビスケットはより高い利益率を提供しました。数年のうちに、モデル ベーカリーにはオンタリオ州中の商人からウェストンのビスケットの注文を受ける 12 人のセールスマンがいました。新しいバニラ ウェーハ ビスケットの宣伝に、ウェストンは初期のダイレクト マーケティングの形を採用しました。装飾的なパンのワゴンから、セールスマンは新しいビスケットの無料サンプルを配り、主婦に食料品店で頼むように伝えました。

1901 年、ジョージ ウェストンはオンタリオ州ピカリングの製粉工場経営者 JL スピンクと合併し、モデル ベーカリー カンパニーを設立しました。しかし、合併によりすぐに、新しいパートナーシップによってパンの価格が上昇するのではないかという懸念が高まりました。ウェストンは地元紙に宛てた手紙の中で、「パン トラスト」に対する懸念を和らげようとし、合併は競争を破壊しようとするものではなく、仲買人の利益を削減することでパンの価格を下げるものだと主張しました。

... 私たちは公正な競争を信奉しています。パン屋の中には、私たちが消費者へのパンの価格を上げるためにパン焼き事業を支配しようとしているという事実を食料品店や一般大衆に植え付けようと努力している者もいます。さて、私はこれをはっきりと否定したいと思います。製粉所とパン屋という 2 つの事業を統合することで、私たちは経費を削減し、一般大衆はその恩恵を受けることになります。^[13]

ウェストンはさらに、この新しい事業によってモデルベーカリーとそのパンに最高級の小麦粉が確実に供給されると主張した。しかしウェストンとスピンクの提携は 5 年間続いたが、理由は不明だが最終的に解消され、パン屋と製粉業者は別々の道を歩むことになった。

1911年、ジョージ・ウェストンはトロント、モントリオール、ウィニペグのパン職人と合併し、カナダ・ブレッド・カンパニーを設立した。モデル・ベーカリーはカナダ・ブレッドの資産の一部となり、トロントのピーター通りとリッチモンド通りの角にウェストンのビスケット工場が新設され、生産が開始された。一方、カナダ・ブレッドのパートナーたちは、少なくとも今後10年間は​​パン製造業から手を引かないことに合意した。この競争禁止条項の期限が切れたことと、トロントのパンの品質に不満を訴えていた元顧客の強い要請により、ジョージ・ウェストンは1921年にパン業界に再参入した。

第一次世界大戦が長引くにつれ、さまざまな物資不足が生じ、ビスケットのいくつかのラインアップは製造中止に追い込まれた。こうした困難にもかかわらず、会社は利益を上げ続けた。しかし、末っ子の悲劇的な死と、長男のガーフィールドがカナダ海外派遣軍の兵士として海外任務から戻ってこないかもしれないという懸念から、ジョージ・ウェストンは競合企業のクリスティ・ブラウン・アンド・カンパニーに会社を売却することを検討した。戦争で荒廃したフランスの塹壕からガーフィールドが父に帰国するまで待ってほしいと書いた手紙を受け取ったジョージ・ウェストンは、会社を売却しないよう決意した。

1922年、ジョージとガーフィールド・ウェストンは「イングリッシュ・クオリティ・ビスケット」という新しい、そして多少リスクのある事業に乗り出した。カナダの若い兵士としてイギリスにいた時、ガーフィールドは世界的に有名なイギリスのビスケット工場を見学し、同様の製品をカナダで製造し、うまく販売できると確信していた。「休戦後、彼は懐疑的な父親を説得して、カナダでイングリッシュ・スタイルのクッキーを作る機械を輸入させた。」^{[14]ビスケット製造用のオーブンをイギリスから輸入しただけでなく、会社はロンドンからパン職人のウィリアム・ドイルを招聘した。その年、ウェストンのイングリッシュ・クオリティ・ビスケットは、トロントの}カナダ博覧会 での手の込んだ展示を含む広告キャンペーンで発売された。

このユニークな展示は、ウェストン社が、ここトロントで、世界基準である最高級の英国製ビスケットとあらゆる点で同等のビスケットを製造しているという事実を博覧会の来場者に知ってもらうために選んだ方法です。ウェストン社の新しい英国製ビスケット工場には、英国の熟練パン職人と英国製製造機械が設置されており、この数週間、24時間体制で生産が続けられているという事実が、これらの英国製ビスケットの優れた可能性を証明しています。^[15]

同社はまた、新しいビスケットのサンプル缶も製造し、非常によく売れました。ウェストンのイングリッシュ クオリティ ビスケットは長期にわたる成功を収め、この製品ラインは同社の継続的な成長の基盤となりました。

1924年にジョージ・ウェストンが死去すると、 26歳のW・ガーフィールド・ウェストンがジョージ・ウェストン・リミテッドの社長に就任した。過去数年間、実質的に会社を経営していたガーフィールドは、会社を拡大の道へと導いた。1928年、彼は会社を「公開」し、最初の大規模な買収を行った。ウィリアム・パターソン社である、オンタリオ州ブラントフォードのビスケットおよび菓子メーカーは、1863年にウィリアム・パターソンによって設立された。^[16]

同社はアメリカ市場への進出も初めて果たしたが、その試みは惨憺たる結果に終わった。マサチューセッツ州ボストン近郊のウォータータウンにウェストンのイングリッシュ クオリティ ビスケット工場が設立されたが、宣伝活動の失敗など一連の失策の末、工場は閉鎖された。後に、上級管理職が密かに競合企業で働いていたことが判明した。その後、このアメリカの会社は再編され、ニュージャージー州パセーイク近郊に新しいビスケット工場が設立された。

大恐慌にもかかわらず、ジョージ ウェストン リミテッドはオンタリオ州とカナダ西部で事業を拡大し続けました。同社は1930 年にトロントのローラーズ ブレッド リミテッドを 25 万ドル以上で買収しました。さらに1931 年にはオンタリオ州のリーガル ベーカリー リミテッド、同年にはカルガリーのインディペンデント ビスケット カンパニー、1933 年にはローレンス ブレッド リミテッドを買収しました。

大恐慌が深刻化し、ジョージ ウェストン リミテッドが利益を上げ続けると、同社は有利な条件で企業や事業を買収しました。たとえば 1933 年には、管財人および破産管財人からオンタリオ ベーカリー リミテッドを買収し、 トロント周辺の 100 マイルにサービス範囲を拡大しました。

この場合、同社またはその子会社が他の工場を買収したほぼすべてのケースと同様に、同社は不況時の資本資産の異常な低価格取得を利用して、非常に低いコストで、レンタルとほとんど変わらない購入条件で事業を拡大することができた。^[17]

同社は1937年にマコーミック社を破産管財人から買収し、1938年にはインターシティ・ウェスタン・ベーカリーズを買収した。米国では、ニュージャージー州パセーイクでビスケット事業を拡大し、ミシガン州バトルクリークにウェストン・ビスケット工場を新設した。ウェストン社の長年の幹部であるフランク・リデルは、当時は誰もお金を持っていなかったため、比較的少額の現金とウェストン株の保証で取引が成立することが多かったと指摘している。事業拡大計画に加え、ジョージ・ウェストン社の収益性により、1934年には男性従業員の 最低週給を確立することができた。

1930年代初頭、ガーフィールド・ウェストンは、会社の商業的利益を拡大するだけでなく、カナダ産小麦の切実に必要とされていた輸出市場を拡大することを目的とした野心的な海外事業を追求した。ウェストンは、イギリス諸島中のパン屋を買収して、より多くのカナダ産穀物を輸入することを提案した。国内の銀行は、このアイデアはリスクが高すぎると考え、ウェストンはニューヨークの金融家グループとの会合を手配した。その中には、ウォール街の投機家ベン・スミスがおり、ウェストンに200万ドルの資金を提供した。^[18]

1933年、ジョージ・ウェストン社はスコットランドのビスケット製造会社ミッチェル・アンド・ムイル社を買収した。アバディーンの老朽化した工場は閉鎖され、生産はエディンバラの新施設に移された。^[19] ガーフィールド・ウェストンは、最新の設備と、400種類あった製品ラインを40種類に減らすことで、コストを大幅に削減し、競合他社の半額でビスケットを販売し始めた。他のパン屋もこれに追随し、ウェストンはすぐに一連のパンとビスケットの工場を買収し、海外事業は親会社に匹敵するようになった。

ガーフィールド・ウェストンが英国で大規模な事業を展開する過程で過去15か月間に買収した英国とアイルランドのビスケットとパンの会社の総売上高は、カナダの親会社ジョージ・ウェストン社と同程度であると報告されている。さらにウェストン氏は3月28日の年次総会で株主に対し、現在進行中の計画が完了すると、イングランド、スコットランド、北アイルランド、南アイルランドのあらゆる戦略中心地でパンとビスケットの会社を持つことになると語った。^[20]

その年の後半、事業が拡大を続ける中、ジョージ・ウェストン・リミテッドは株主に新株発行で海外事業の直接所有権を提供し、イギリスの事業を独立した商業組織に変えた。1937年までに、アライド・ベーカリーの傘下に15の地方パン屋があり、イギリス諸島への拡大が成功したことは明らかで、カナダ本国ではガーフィールド・ウェストンを「イギリス最大のパン屋」と称賛するニュースの見出しが付けられた。^[21]

第二次世界大戦中、ジョージ ウェストン リミテッドは、砂糖などの基本的な原材料の不足により、生産を維持するのに苦労しました。ケーキは作られていましたが、アイシングがされていないこともありました。労働力も不足し、セールスマンがパン職人を兼ねることもありました。ビスケット生産のほとんどがカナダ軍と連合国軍に供給されていたため、同社は新聞広告でウェストン製品が常に入手できるとは限らないことを顧客に知らせました。

ウェストンの英国品質ビスケットを定期的に食料品店に供給できないことを残念に思います。私たちの工場は、国連軍のビスケット需要を満たすために全速力で稼働しています。有名なウェストンのソーダビスケットを焼くオーブンでさえ、今では兵士たちのために「鉄の糧食」を生産しています。^[22]

もう一つの戦時中の広告では、同社の製品が北アフリカ戦線の第8軍に提供されていたと記されている。「エジプトとリビアからロンメルを追い出した戦闘員たちは、ウェストンの英国品質ビスケットをずっと食べてきました。当然、私たちは彼らの選択を誇りに思っています！」^[23] 。 戦争にもかかわらず、同社は拡大を続けた。米国では、ニューヨーク州サラマンカの倒産したビスケット工場を購入し、バージニア州リッチモンドのサザンビスケット社を買収した。カナダ西部のナショナルビスケット社とエドモントンシティベーカリーも買収された。1942年までに、同社はカナダ、米国、イギリスでのウェストンの事業で年間1500万ブッシェル以上の小麦を使用し、約1万6000人の労働者を雇用したと報告した。^[24]

戦時中、同社はパン製造以外にも事業を多角化し、大草原地帯に700店ほどの関連店舗を持つ食品卸売業者ウェスタン・グローサーズ社の経営権を買収した。1943年には、カナダの元首相RBベネット卿から経営権を購入し、ケベック州ハルの製紙会社EBエディ社も買収した。 ^[25] 数年後、エディ製紙社は子会社EBエディ社とともに、現金と株式による取引でジョージ・ウェストン社に買収された。^[26]

戦後は、消費者向け製品だけでなく小売業への協調的な進出によって、保有資産の多様化を続け、驚異的な成長を遂げた。1948年、同社はオンタリオ州トロントのカナダ最大のチョコレートおよびアイスクリームメーカーであるウィリアム・ニールソン社を買収した。^[27] その1年前、ガーフィールド・ウェストンは、カナダ有数のスーパーマーケットチェーンであるロブロー・グロセテリアス社株10万株を取得する契約を締結した。^[28] 1953年までに、ジョージ・ウェストン社は過半数の支配権を確立した。3年後、同社は、700を超える店舗を有する米国の大手スーパーマーケットチェーンであるシカゴに本拠を置くナショナル・ティー社の株式25%を購入したと発表。1960年代初頭までに、同社は子会社のロブロー・カンパニーズ社を通じてナショナル社の支配権を獲得した。^{[29] 1966年、英国および欧州最大のスーパーマーケット運営会社}ファインフェアの所有者であるハワードゲートホールディングスは、ウェストン家の別の企業であるディコアから買収され、^{[30]その後}アソシエイテッドブリティッシュフーズに売却されました。^{[31] [32]}

1960年代、同社は製パン業以外にも事業を多角化していった。1962年のエディ・ペーパー社の買収と合わせて^[33] 、 ジョージ・ウェストン社はニューブランズウィックのコナーズ・ブラザーズ社とブリティッシュ・コロンビア・パッカーズ社を買収し、東海岸と西海岸で魚の加工業に進出した。同社の保有資産の全容は、一般の人はもちろん、上級役員にさえ知られていないことが多く、ジョージ・ウェストン社はカナダの国会議員から企業構造と保有資産を明らかにするよう圧力を受けていた。1966年12月、同社は株主とメディアに、同社が100%所有し、管理するさまざまな子会社を示す詳細なチャートを提供した。ファイナンシャル・ポスト紙は「ウェストン・グループが巨大帝国を公表」^[34]という見出しで、ウェストンが率いる150社の企業が8億ドルの資産を計上し、年間売上高が28億ドルに達していると報じた。 「ウェストン帝国」の規模の大きさがビジネス界のトップニュースとなったが、報道の面で否定的な反応はほとんどなかったようだ。実際、数か月後には、あるニュース記事は「ガーフィールド・ウェストン：企業帝国構築のチャンピオン」という見出しを掲げたほどだった。^[35]

1970 年代後半になると、過去には目覚ましい成長をもたらした同社の積極的な拡大と買収戦略に支障が出始めた。老朽化したロブローズ スーパーマーケット チェーンがますます競争力を失い、小売売上高と収益は低下していた。1972 年、ジョージ ウェストン リミテッドの会長であるガーフィールド ウェストンは、末息子のW. ゲイレン ウェストンをロブローズ カンパニーズ リミテッドの最高経営責任者に任命した。この任命は、主要チェーン間の価格競争の結果、重要なオンタリオ市場でのシェアが半減し、ロブローズがほぼ破産したように見えた時期のことである。同時に、同社はリースバック契約によって赤字店舗を閉鎖することができず、手も足も出ない状況にあった。資産がほとんどないロブローズには多額の負債もあった。しかし、あらゆる問題にもかかわらず、ゲイレン ウェストンはロブローズがカナダで最も優れた小売業者の中核となる可能性を感じていた。 「200店舗のチェーン店としては、あまり良い印象ではありませんでした。しかし、100店舗のチェーン店としては、ロブローズは非常に良い印象でした。」^[36]

リースバック契約は買い取られ、会社は採算の取れない店舗の閉鎖に着手しました。古い倉庫業務は停止され、新しい配送センターが建設されました。また、会社は広範なマーケティング戦略を開始し、プロトタイプ店舗を新しい色と新しい Loblaws のロゴで改装および改造しました。トロントのデザイナー、ドン・ワットは、新しい木製パネル、大きな可動式陳列棚、新鮮な果物、野菜、肉の巨大な写真を導入しました。青果売り場は 2 倍の大きさになり、店の正面に移動されました。売上は劇的に増加し、より多くの店舗が改装およびブランド変更されました。一方、新しい広告キャンペーンでは、スター・トレックで有名なカナダ人俳優ウィリアム・シャトナーを起用し、テレビの視聴者に「Loblaws にぜひお越しください」と「適正な価格以上のもの... しかし、本当に適正な価格です」と語りました。1974 年、W. ゲイレン・ウェストンがジョージ・ウェストン・リミテッドの会長兼マネージング ディレクターに任命され、その後社長になりました。

しかし、ロブローズが市場シェアを取り戻すと、国境の南側にあるナショナルティーカンパニーの収益性は低下した。同様の合理化プログラムにより、ナショナルの何百もの店舗が閉鎖され、倉庫が統合され、他の店舗は改装とブランド変更を実施した。1974年までに、北米全体の1,100の食品小売店舗のうち367店舗が閉鎖され、81の新しい店舗が建設された。^[37]シカゴ、シラキュース、カリフォルニアなどの不採算部門は売却された。後にスーパーマーケットの資産の一部を取得したものの、最終的に同社は米国内のすべての小売および卸売の保有資産を売却することになった。

経営陣は、会社の焦点を売上成長ではなく利益にシフトさせるため、10年間を通じて非中核資産の売却を続けた。1978年、ジョージ・ウェストン・リミテッドとロブロー・カンパニーズ・リミテッドは両方とも黒字に転じ、その2年後、ウェストンは売上高60億ドルに対して7600万ドルの記録的な利益を報告した。同社は再び買収できる立場にあり、パンとロールパンのパン屋であるペンシルバニア州のストローマン・ブラザーズを3200万ドルで買収した。ジョージ・ウェストン・リミテッドは次に、1979年に小売、資源、不動産の多様な保有物を持つハドソン湾会社の支配権を買収するために、広く報道された入札を行った。しかし、ケン・トムソンとその家族との入札合戦が続くと、ゲイレン・ウェストンは、我々のオファーを再び引き上げるには「さらに1億5000万ドル」かかるだろうと述べ、単に高すぎると述べて、買収プロセスから撤退した。^[38]

ロブローの経営陣は、店舗の外観を一新するだけでなく、自社のプライベートブランドプログラムの開発に4000万ドルを割り当てました。^[39]一般的にはナショナルブランドより劣ると考えられていますが、CEOのW・ギャレン・ウェストンは、ストアブランドの品質に改めて重点を置きました。

私たちは、イメージを再設計する前に、製品やサービスを変更することが不可欠であることに気づきました。たとえば、消費者にとって、再設計されたラベルの魅力のためにプライベートラベル製品を購入したのに、以前がっかりしたのと同じ品質が改善されていないことに気づくことほどがっかりすることはありません。^[40]

1978 年、食品価格の高騰が猛威を振るっていた時期に、ロブロー社は 16 種類の一般的な「ノーネーム」製品の新ラインを発表しました。売上は予想以上に好調で、1 年以内にノーネーム製品の数は 100 種類以上に増えました。数か月後、最初の「飾り気のない」店舗がオープンし、ノーネーム製品と 500 種類の割引商品を限定販売しました。数か月以内にトロント地区にさらに 2 店舗がオープンしました。ノーネーム製品ラインは成長を続け、グルメ製品も一般的な製品ラインに追加されました。その後、1984 年にロブロー社は、プライベート ラベル製品のプレミアム ラインであるプレジデント チョイスを立ち上げました。各製品はロブロー社の社長デイブ ニコルが個人的に推奨し、人気の広告付録であるデイブ ニコルのインサイダーズ レポートで宣伝されました。ノーネーム製品とプレジデント チョイス製品は、同社の国内食料品販売の 25% を占め、業界平均の 2 倍になりました。

1988 年にカナダと米国の間で自由貿易協定が、1994 年に北米自由貿易協定が締結されたことで、ジョージ ウェストン リミテッドは資産構成を再度見直す必要があると感じました。大陸の自由貿易圏で競争力を維持するため、同社はその後 10 年間にわたり一連の事業売却を行いました。売却された企業には、ビスケットおよびアイスクリーム製造、チョコレート バー製造、砂糖精製、製粉、紙およびティッシュ製造などがありました。1989 年、同社はホワイト スワン ティッシュ部門をスコット ペーパー社に 1 億 1,000 万ドルで売却しました。^[41] ウェストンは1987年にキャドバリーのカナダ事業を買収し、ウィリアム・ニールソン・リミテッドと合併したが、メキシコでチョコレートバーを販売して新興市場への参入を試みた後、最終的に1996年にチョコレート事業をキャドバリー・シュウェップスに売却した。1998年には、長年保有していたEBエディがドムターに現金と株式による取引で8億カナダドルで売却された。^[42]

一方、ロブロー社長リチャード・カリーの指揮下で、同社の食品小売事業は、オンタリオ州ではロブロー、ノー・フリル、ゼアーズ、フォーティノス、オンタリオ州北部とカナダ西部ではリアル・カナディアン・スーパーストア、大西洋岸カナダではリアル・アトランティック・スーパーストアとスーパーバリューなど、さまざまな地域ブランドで拡大を続けた。特に、オンタリオ州におけるロブローの主要競合企業ドミニオン・ストアーズ・リミテッドは時代の流れに遅れ、最終的に優良店舗を売却し、残りを閉鎖した。1980年代半ばまでに、カナダのスーパーマーケット事業350億ドルの14パーセントのシェアと41四半期連続の増益を達成したロブロー・カンパニーズは、「将来のない哀れな敗者から、カナダ最大かつおそらく最も繁栄している食品販売業者に」変貌した。^[43] それでも、ロブローは、時にはひどくつまずくこともあった。食品と雑貨をミックスした大規模な「複合店舗」は西カナダでは非常にうまく機能していたが、数年後に中央カナダでスーパーセンターを導入したところ、大きな損失を被った。同社は多くの物件を単にリースするのではなく自社所有するという方針をとったため、余剰スペースを貸し出す「運営上の柔軟性」が生まれ、損失を軽減することができた。^[44]

買収の面では、ジョージ・ウェストン・リミテッドは、トロントの金融家コンラッド・ブラックが保有株を売却したのに伴い、1985年にドミニオン・ストアーズ・リミテッドの子会社であるジェネラル・ベーカリーズのオンタリオ資産を購入し、従来の事業基盤を拡大した。この取引には、多数のパンとロールパンの工場に加えて、カナダにおけるワンダー商標の所有権も含まれており、これはウェストン・ベーカリーズ・リミテッドにとって重要なブランドとなった。^[45]

1995 年、ロブローはセントルイス (元々はクローガーから買収) とニューオーリンズのスーパーマーケットを売却し、米国での小売事業の残りをすべて手放しました。撤退にもかかわらず、同社はあらゆる機会を活用するという全体的な戦略を繰り返しました。

同社は、ケベック市場への参入計画にあるように、新店舗の開設や機会があれば集中的な買収を通じて、新市場への参入を準備している。また、米国小売事業の売却で実証されているように、戦略的に有利な場合には、特定の市場から撤退し、資産を他の場所に再配置する準備も整っている... ^[46]

しかし、ロブロー社は米国内に店舗を持たなくなったものの、米国市場から完全に撤退したわけではなく、同社のプレジデント・チョイス製品は35州の1,700以上のスーパーマーケットの棚に並んでいた。^[47]

1998年、同社はカナダ大西洋岸の80店舗のアゴラ・フーズ・チェーンとケベック州の250店舗のスーパーマーケット・チェーンであるプロビゴという2つの主要な地域的買収を行った。その後、同社は2001年に、英蘭複合企業ユニリーバの一部門であるベストフーズ・ベーキング社を17億6000万ドルで買収し、米国の焼きたてパン市場への新たな大きな進出を果たした。ベストフーズ社は米国全土に19の工場を持ち、エンテンマンズ、トーマス・イングリッシュ・マフィン、アーノルド・ブレッドなどの有名ブランドを扱っていた。 ^[48]

2006年、サプライチェーンの慢性的な問題と、ロブローにとってほぼ20年ぶりの年末損失により、ジョン・レデラー社長とW・ガレン・ウェストン会長が辞任した。 ガレン・G・ウェストンが新会長に任命され、アラン・レイトンが副会長、マーク・フットが社長となった。^[49] 「基本修正」プログラムの導入により、同社は一般商品販売への重点を下げ、食品小売業に再び重点を置くようになった。しかし、上級役員は、同社の業績回復には少なくとも3年はかかると認めた。その間に、ロブローは2007年に黒字に回復した。

2008年の深刻化する金融危機にもかかわらず、ジョージ・ウェストン・リミテッドは2つの大きな取引に署名した。10月には、ニールソン・デイリーがサプト社に4億6,500万カナダドルで売却されることが発表され、その数ヵ月後には、メキシコのベーカリー複合企業グルポ・ビンボが、旧ベストフーズ・ベーキングの資産とストローマン・ベーカリーで構成される米国のジョージ・ウェストン・ベーカリーを25億ドルで買収することに合意したとの知らせが届いた。会長のW・ギャレン・ウェストンは、グルポ・ビンボの売却は同社史上最大の取引であり、乳製品部門の売却と合わせて企業のバランスシートに50億ドルの現金をもたらし、それによって同社は将来の買収を検討できるようになると述べた。^[50] 2009年には、中国の食料品店チェーンであるT&Tスーパーマーケットがロブロー社に買収された。

グルポ・ビンボとの取引でジョージ・ウェストン・リミテッドは米国における焼きたてのパンの資産のほとんどを売却したが、それでも同社は米国市場シェアを維持した。同社はクッキーやアイスクリームのノベルティ・スイーツを製造するインターベイクに加え、2010年に冷凍カップケーキ、ドーナツ、クッキーを製造する米国のキーストーン・ベーカリーを1億8500万米ドルで買収した。同年、同社はまた、職人技とヨーロッパ風のパンを製造するカナダのエース・ベーカリーを1億1000万カナダドルで買収した。 ^[51] 報道によると、同社は2010年後半、1株当たり7.75ドル、10億ドル相当の特別配当を株主に支払うと発表した。^[52]

2011年、ウェストンフーズは、オンタリオ州キッチナーの倒産したコロニアル・クッキーズを買収する契約を締結した。同社はロブローのプライベートブランド製品、特にベストセラーのプレジデント・チョイス・デカダント・チョコレートチップ・クッキーを製造していた。^[53]

2018年1月、ウェストン社とその子会社ロブローズ社は、2001年から2015年までカナダでパンの価格カルテルに関与していたことが発覚した^。[54]両社は2024年7月に5億ドルを支払って和解することに合意したが、他の小売業者数社に対する集団訴訟は継続中である。^[55]

また、2018年にはウェストンの子会社ロブローズがカリブ海諸国の銀行子会社をめぐってカナダ税務裁判所に巻き込まれた。 ^[56]この事件は、グレンヒューロン銀行に改名されたバルバドスのロブローズ社の子会社が関係していた。^[57]カナダ歳入庁は、 「ロブローの親会社ジョージ・ウェストン社の副社長は、公判前証拠開示審問で多くの質問に答えることができなかったか、答える気がなかった」と主張し、後にCEOのガレン・ウェストン・ジュニア氏に「GBLの設立目的と問題の年におけるGBLの​​活動」に関する公判前証拠開示の質問の一部について宣誓供述するよう求めた」。^[57]その結果、ロブローは、ルーシー・ラマール副首席判事から、外国発生資産所得（FAPI）に対する3億6800万ドルの税金を追納するよう命じられた。同社は連邦控訴裁判所のジュディス・ウッズ判事に控訴し、判事は、グレンヒューロンが「ロブローとその親会社ジョージ・ウェストン社に関連する他の会社に代わって、短期の米国債を購入し、スワップを締結し、投資を管理し、その他多くのことを行っており、契約を締結した相手とはほとんど距離を置いて取引を行っていた」と認定してラマール判事の命令を覆した。 CRAはウッズ判決を不服としてカナダ最高裁判所に控訴した。^{[58]控訴許可は2020年10月29日に与えられた。2021年2月18日、控訴審は5月13日に予定され、3月22日には}オンタリオ州司法長官とカナダ銀行協会に介入許可が与えられた。^[59]

2021年3月、ウェストンは「ワンダーブレッド、ACEベーカリー、カントリーハーベスト、ディタリアーノなどのブランドで販売されるウェストンフーズのベーカリー事業」のオークションを近日中に開催すると発表した。この部門は2020年の売上高で21億ドルを占め、全体の10％未満であった。^[60]

2021年10月、ウェストンフーズの生鮮・冷凍パン事業をオンタリオ州ノースヨークのFGFブランズ・インコーポレイテッドに売却する契約が発表され、2022年初頭に完了する予定であった。^[61]

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ジョージ・ウェストン・リミテッドの現在の取締役会メンバーは、ガレン・G・ウェストン（会長）、アランナ・ウェストン（副会長）、アンドリュー・A・フェリアー、イザベル・マルクー、サラブジット（サビ）・S・マルワ、ゴードン・M・ニクソン、J・ロバート・S・プリチャード、ロバート・ソーヤー、クリスティ・ストラウス、バーバラ・スティミエストです。^[62]

ウェストンの事業には、カナダ全土に50以上の施設があり、製造施設、配送センター、企業環境で5,000人以上の従業員を雇用しています。^[63]

• アソシエイテッド ブリティッシュ フーズ– W. ガーフィールド ウェストンによって設立され、後に息子のギャリー ウェストンによって経営された会社。

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