アタリ株式会社

アタリ株式会社

「Fuji」としても知られるAtariのロゴ
業界	ビデオゲーム
設立	1972年6月27日; 52年前 ( 1972-06-27 )
創設者	ノーラン・ブッシュネル テッド・ダブニー
廃止	1992年6月26日; 32年前 ( 1992-06-26 )
運命	1984年から1985年にかけてすべての事業部門を売却。1992年に親会社に合併。
後継者	アタリゲーム アタリコーポレーション
本部	サニーベール、カリフォルニア州、アメリカ合衆国 ニューヨーク市、ニューヨーク州、アメリカ合衆国
製品	ポン アタリ 2600 Atari 8ビットコンピュータ アタリ5200
親	ワーナーコミュニケーションズ（1976–1990） タイムワーナー（1990–1992）
子会社	チャック・E・チーズ（1977年～1978年） キー・ゲームズ（1973年～1978年）

アタリ社は、 1972年にノーラン・ブッシュネルとテッド・ダブニーによって設立された、アメリカのビデオゲーム開発会社および家庭用コンピュータ会社です。アタリ社は、ビデオアーケードとビデオゲーム業界の形成において重要な役割を果たしました。

同社はシリコンバレーの中心地であるカリフォルニア州サニーベールに設立され、1972年にポンをはじめとするアーケードゲームの開発を開始した。コンピュータ技術が成熟し、集積回路が低コストになったことで、アタリは消費者市場に進出し、まず1975年頃にポンやその他のアーケードゲームのヒット作の専用家庭用ゲーム機を発売し、1977年にはゲームカートリッジを使用するプログラム可能なコンソールであるアタリビデオコンピュータシステム（Atari VCS、後にAtari 2600としてブランド化）を発売した。アタリVCSを市場に投入するため、ブッシュネルは1976年にアタリをワーナーコミュニケーションズに売却した。1978年、ワーナーはレイ・カッサーを経営に招き入れたが、その後数年間はカッサーに会社での指導的役割をより多く与えた。ブッシュネルは1978年に解雇され、カッサーは1979年にCEOに任命された。

1978年から1982年にかけて、アタリは急速な成長を続け、成長するビデオゲーム業界のリーディングカンパニーとなった。同社のアステロイドなどのアーケードゲームは、1979年から1983年にかけてアーケードゲームの黄金時代の到来を告げ、タイトーのスペースインベーダーのVCS向けアーケード版は、同コンソールのシステムセラーおよびキラーアプリケーションとなった。アタリの成功により、マテルエレクトロニクスやコレコなどの新しいコンソールメーカーが市場に参入し、アクティビジョンやイマジックなどのサードパーティ開発者が育成された。

1982年、新たな競争相手を阻止しようとしたアタリのリーダーたちは、販売予測に届かないユニットやゲームの過剰生産につながる決断を下した。アタリは最初の8ビットコンピュータで家庭用コンピュータ市場にも進出したが、その製品は競合他社ほど売れなかった。アタリは1983年に5億3000万ドル以上の損失を出し、カサールは辞任し、ジェームズ・J・モーガンがCEOに任命された。モーガンはレイオフやその他のコスト削減策でアタリを立て直そうとしたが、同社の財政難はすでに業界全体に波及しており、1983年の崩壊で米国のビデオゲーム市場は壊滅した。

ワーナー・コミュニケーションズは1984年7月にアタリの家庭用ゲーム機およびコンピュータ部門をジャック・トラミエルに売却し、トラミエルはその後会社名をアタリ・コーポレーションに変更した。アタリ社は売却後、アタリ・ゲームズ社に改名された。1985年、ワーナーはナムコと共同で新会社ATゲームズ社を設立し、同社はアタリ・ゲームズ社のコイン式資産を買収した。ATゲームズはその後アタリ・ゲームズ社に改名された。アタリ・ゲームズ社はその後アタリ・ホールディングス社に改名され、ワー​​ナー・コミュニケーションズとその後継会社タイム・ワーナーの非運営子会社として存続したが、1992年に親会社に再合併された。

アタリの最初のワードマーク。 1973年発行のキャッシュボックス誌に掲載されたポンの最初の印刷広告に見られる^[1]

1973年半ばに使用された短命のロゴ^[2]

ユタ大学在学中、電気工学を専攻するノーラン・ブッシュネルはゲームセンターでアルバイトをし、そこでアーケードの電気機械ゲームに詳しくなった。彼は客がゲームをする様子を観察し、機械のメンテナンスを手伝いながら、その仕組みを学び、ゲームビジネスの運営方法について理解を深めていった。^[3]

1968年、ブッシュネルは大学を卒業し、サンフランシスコのアンペックスの社員となり、テッド・ダブニーと共に働いた。二人は共通の興味があることに気づき、友人になった。ブッシュネルはダブニーにゲーム・ピザ店のアイデアを伝え、スタンフォード人工知能研究所のコンピュータラボに連れて行き、それらのシステムで動作するゲームを見せた。 [ ^{4] 二}人は、モニター付きのスタンドアロンコンピュータシステムにコインスロットを取り付けてゲームをするコンセプトを共同で開発した。^[4]

このゲームを製作するため、ブッシュネルとダブニーは1971年にシジジーエンジニアリングという共同事業を立ち上げることを決め、それぞれが250ドルの自己資金を投入して支援した。^{[4] [5]}また、彼らはアンペックスの同僚ラリー・ブライアンにも参加を依頼したが、ブライアンは彼らのアイデアには賛同していたものの、会社設立に資金援助を求められたときに断った。^[6]

ブッシュネルとダブニーは、製品の製造にナッティング・アソシエイツと協力した。ダブニーは、ビデオ回路部品を使用してコンピュータの機能を模倣する方法を開発した。この方法は、はるかに安価で、スペースも小さかった。ブッシュネルとダブニーはこれを使用して、プレイヤーが2機のUFOを撃つスペースウォーのバリエーションであるComputer Spaceを開発した。ナッティングはそのゲームを製造した。このゲームの開発中、彼らはナッティングにエンジニアとして加わったが、販売される各Computer Spaceゲームのコントロールパネルに、ゲームへの彼らの取り組みを反映する「Syzygy Engineered」ラベルを貼るようにナッティングに徹底させた。^{[4] [7]} Computer Spaceは、ナッティングの通常の市場であるバーに置かれたが、商業的にはうまくいかなかった。このゲームは、新しい技術に不慣れで自信のない一般の顧客にとっては複雑すぎると感じたブッシュネルは、新しいアイデアを探し始めた。^[8]約1,500台のComputer Spaceキャビネットが製造されたが、販売が難しい製品であった。ブッシュネルはマーケティングがうまくいかなかったのはナッティングのせいだと責めたが、後にコンピュータスペースはゲームが複雑すぎて、プレイする前に筐体の説明書を読まなければならないと気づいた。ブッシュネルは「成功するには、人々がすでに遊び方を知っているゲーム、つまりどんなバーの酔っぱらいでもプレイできるような単純なゲームを考え出さなければならなかった」と語っている。^[6]

ブッシュネルはナッティング以外のパートナーを探し始め、ピンボールゲームメーカーのバリー・マニュファクチャリングにアプローチした。バリーは、ナッティングが関与しないのであれば、ブッシュネルとダブニーによるアーケードゲームの将来の取り組みに資金を提供する意向を示した。^[4] 2人はナッティングを辞め、サンタクララにシジジーのオフィスを設立した。^[9]その時点では製品がなかったため、まだ給与は受け取っていなかった。^[4]その後、バリーは彼らに新しいビデオゲームと新しいピンボールマシンを設計するために、6か月間月額4,000ドルを提示した。 ^[4]その資金で、彼らはアンペックスの元同僚であるアル・アルコーンを最初の設計エンジニアとして雇った。 ^[6]当初、シジジーをドライビングゲームから始めようとしていたブッシュネルは、アルコーンの最初のゲームには複雑すぎるのではないかと懸念していた。^[8]

1972年5月、ブッシュネルはテニスゲームを内蔵したマグナボックス社のオデッセイのデモを見た。アルコーンによると、ブッシュネルはオデッセイのテニスゲームのアーケード版を彼に作らせることにしたという。 ^{[10] [11] [12]このゲームは後に}ポンと名付けられる。ブッシュネルはダブニーのビデオ回路のコンセプトをアルコーンに使わせ、それが最初のプロトタイプになると信じていたが、アルコーンの成功はブッシュネルとダブニーの両者に感銘を与え、彼らは大成功を収めたと確信し、契約の一部としてバリー社にゲームを提供する準備をした。^[4]

一方、ブッシュネルとダブニーは会社を設立しようとしたが、カリフォルニア州にすでに朔望（天文学用語）が存在していた。ブッシュネルは戦略ボードゲームの囲碁が好きで、囲碁のさまざまな用語を検討した結果、会社名を「アタリ」にすることにした。これは囲碁の文脈では、石または石のグループが相手に取られる危険が差し迫っている状態（チェスの王手の概念に相当）を意味する日本語の「当たり」である。^[4]ブッシュネルが提案した他の用語には、 「先手」（囲碁のプレーヤーが主導権を握っているとき。ブッシュネルは数年後に別の会社の名前にこの用語を使用した）や「ハネ」（囲碁で相手の駒を迂回する動き）などがあった。[ ^6]アタリは1972年6月27日にカリフォルニア州で法人化された。^{[6] [13]}

ブッシュネルとダブニーは、バリー社とその子会社ミッドウェイ社にポンのライセンスを供与することを申し出たが、2人のプレーヤーが必要であるという理由で両社から拒否された。その代わりに、ブッシュネルとダブニーは自分たちでテスト機を作り、地元の店でどのように受け入れられるかを見ることにした。 ^[4] 1972年8月までに、最初のポンが完成した。それは、ウォルグリーン社の白黒テレビ、特別なゲームハードウェア、コインランドリーのコインメカニズム（コインをキャッチするために牛乳パックが中に入っていた）で構成されていた。それは、サニーベールのアンディ・キャップスという名の居酒屋に設置され、その実行可能性をテストした。^[14]テストは大成功だったため、同社はさらに12台のテスト機を作り、そのうち10台を地元の他のバーに配布した。^[4]彼らは、これらのマシンが1台あたり週平均約400米ドルで売れていることを突き止めた。いくつかのケースでは、バーのオーナーがマシンが故障していると報告した際に、アルコーンは、コインコレクターが25セント硬貨で溢れ、コインスロットのメカニズムがショートしたためであることを突き止めました。^[4]彼らはこれらの数字をバリー社に報告しましたが、バリー社はまだライセンスを取得するかどうか決めていませんでした。ブッシュネルとダブニーは、ゲームを拡張する必要があるが、正式にバリー社との契約から抜け出す必要があることに気づきました。ブッシュネルはバリー社に、ポンを拒否するなら別のゲームを作ることを提案してもよいと伝えました。バリー社は同意し、アタリ社はピンボールマシンの設計についても責任を負わなくなりました。^[4]

ナッティングと他の数社を通じてポンをリリースする交渉が決裂した後、ブッシュネルとダブニーは独自にポンをリリースすることを決定し、^[8]アタリ社はコイン式ゲーム機の設計・製造会社に転換した。コイン式ゲーム機のルートからの投資と資金を使って、彼らはサンタクララの元コンサートホールとローラースケート場を借り、生産ラインに人員を雇ってポン筐体を独自に製造した。ブッシュネルはまた、ユニットの移動を支援するために地元のコイン式ゲーム販売業者と取り決めを結んだ。アタリは1972年11月に最初の商用ポンユニットを出荷した。1973年には2,500台以上のポン筐体が製造され、1974年の生産終了までにアタリは8,000台以上のポン筐体を製造した。^[15]

アタリは新しい需要を満たすほど速くポン筐体を生産することができなかったため、電気機械ゲーム業界の既存の企業や新しいベンチャー企業が独自のポンを生産することになった。^{[16]雇用主の} サンダースアソシエイツを通じてオデッセイの背後にあるコンセプトの特許を取得していたラルフH.ベアは、ポンやその他のゲームが彼のアイデアを侵害していると感じた。マグナボックスは1974年4月にアタリと他の企業を特許侵害で訴えた。^[17]法律顧問の助言により、ブッシュネルは1976年6月までにアタリとマグナボックスの和解を選択し、ベアの特許の永久ライセンスとして8回に分けて150万ドルを支払い、技術情報を共有し、現在のすべてのアタリ製品と1976年6月1日から1977年6月1日の間に発表されたすべての新製品に使用されている技術を使用するライセンスを付与することに同意した。^{[18] [19]}

1973年頃、ブッシュネルは会社を拡大し始め、本社をロスガトスに移転した。^[20]ブッシュネルは、自身のデザイン会社を経営していたグラフィックデザインアーティストのジョージ・オッパーマンと契約し、アタリのロゴを作成した。オッパーマンは、選ばれたロゴは文字「A」に基づいていたが、アタリのポンでの成功を考慮して、2人のプレーヤーが中央線の反対側にいる「A」の形に合うロゴを作成したと述べた。しかし、この時点でアタリの一部はこれに異議を唱え、オッパーマンはいくつかの異なるデザインを提案し、これがブッシュネルと他の人によって選択されたものだと主張した。ロゴは1973年にアタリのアーケードゲームスペースレースで初めて登場し、富士山に似ていることから「フジ」として知られるようになった。1976年、アタリはオッパーマンを雇い、会社の独自のアートおよびデザイン部門を設立した。^[21]

1972年後半から1973年初頭にかけて、ブッシュネルとダブニーのビジネス関係に亀裂が生じ始めた。ダブニーはブッシュネルに押しのけられていると感じ、ブッシュネルはダブニーをアタリのより大きな計画の障害になる可能性があると見なしていた。^[20] 1973年3月までに、ダブニーは正式にアタリを去り、会社の持ち分を25万ドルで売却した。^{[22] [20] [23]ダブニーは}ピザタイムシアターを含む他のベンチャーでブッシュネルのために働き続けたが、ブッシュネルと不和になり、最終的にビデオゲーム業界を去った。^[4]

1973年半ば、アタリはコンサルティング契約を結び、スティーブ・メイヤーとラリー・エモンズが設立したコンピュータエンジニアリング会社であるシアンエンジニアリングを買収した。ブッシュネルはシアンにアタリ社内のグラスバレーシンクタンクを設立し、新しいゲームや製品の研究開発を促進した。^[24]

アタリは1973年9月に、独占販売契約を求めるピンボール販売業者の要求を回避するため、密かに「競合」企業であるキー・ゲームズを立ち上げた。 ^[25]この企業はブッシュネルの隣人であるジョー・キーナンが率いており、アタリとキーはどちらも（事実上）同じゲームを異なる販売業者に販売し、それぞれが「独占」契約を結ぶことができた。^[26]キーはさらにアタリの従業員、アルコーンの下でアーケードゲームの開発に携わっていたスティーブ・ブリストウ、ビル・ホワイト、ギル・ウィリアムズによって率いられていた。初期のキーのゲームはアタリのゲームをほぼコピーしたものだったが、キーは販売業者の関心を引くような独自のタイトルを開発し始め、ブッシュネルが独占販売契約の混乱に気付くのを効果的に助けた。^[26]

1974年、アタリは財政難に陥り始め、ブッシュネルはスタッフの半分を解雇せざるを得なくなった。^{[24]アタリは、}ポンや他のアタリゲームのクローンを作る新しいアーケードゲームメーカーとの競争の激化に直面していた。会計上のミスにより、彼らはグラントラック10の発売時に損失を被った。^[24]アタリはまた、アタリジャパンとして日本に支社を設立してゲームを販売しようとしたが、この事業にはいくつかの障害があった。2018年のインタビューでアルコーンはこの状況を「認識できないほどの大惨事」と表現した。^[27]ブッシュネルは「日本が閉鎖的な市場であることに気づかず、日本のあらゆる種類の規則や規制に違反し、彼らは私たちに本当にひどい思いをさせ始めていた」と語った。^[27]ブッシュネルによると、ゴードンは「巨額の手数料でそれをすべて解決してくれた」という。^[27]アタリはアタリジャパンを50万ドルでナムコに売却し、ナムコは日本におけるアタリのゲームの独占販売業者となった。^[24]ブッシュネルはゴードンが取りまとめた取引がアタリを救ったと主張している。^[28]ゴードンはさらに、 1974年9月にタンクを発売する直前の1974年11月に、アタリがキーゲームズをアタリに合併することを提案した。タンクはアーケードで成功し、アタリは年末までに財務の安定を取り戻すことができた。^{[24] [29]}合併では、ジョー・キーナンがアタリの社長として留任し、ブッシュネルはCEOに留任した。^[26]

倒産を免れたアタリは、1975年もアーケードゲームのラインナップを拡大し続けた。財務面での安定性が増したことで、アタリは新製品のアイデアを追求することも可能になった。その1つが、1973年に初めて検討されたコンセプトであるポンの家庭用版だった。家庭用版をサポートする集積回路のコストは1974年までに家庭用ゲーム機に適するほど下がり、1974年後半にはアルコーン、ハロルド・リー、ボブ・ブラウンによってゲーム機の初期設計作業が本格的に開始された。アタリはゲーム機の販売代理店探しに苦労したが、最終的にはシアーズと契約を結び、1975年末のホリデーシーズンまでに15万台を生産することにした。アタリは1975年中に90万ドルを追加投資してシアーズの注文に応えることができた。家庭用ポンゲーム機（シアーズ・テレゲームというブランド名）はそのシーズンに需要の高い製品で、これによってアタリはアーケード部門に加えて家庭用ゲーム機部門を確立することができた。^[24] 1976年までに、アタリは自社ブランド名で、ポンの派生版を含む家庭用ポンゲーム機の発売を開始した。 ^{[30]家庭用}ポンゲームの成功により、コレコのテルスターシリーズなど、同様の競合企業がこの市場に参入した。^[24]

1975年、ブッシュネルは、当時のアタリの4つのゲームすべてをプレイできる柔軟なビデオゲームコンソールの製造に着手した。ブッシュネルは、アーケードゲームの開発には約25万ドルかかり、成功する確率は約10％であると懸念していた。同様に、専用の家庭用ゲーム機は設計に約10万ドルかかったが、競争が激化したため、実用的な寿命は数か月と限られていた。代わりに、ゲームを交換できるプログラム可能なコンソールの方がはるかに利益が上がるだろう。^{[24]開発は}シアンエンジニアリングで行われたが、当初はそのようなマシンの製造に深刻な問題を抱えていた。しかし、1976年初頭、MOSテクノロジーは、アタリのニーズに十分な性能を持つ最初の安価なマイクロプロセッサ6502をリリースした。^[24]アタリは、この新しいコンソールのハードウェアとカスタムテレビインターフェイスアダプタを開発するために、ジョー・デキュアとジェイ・マイナーを雇った。^[24]彼らのプロジェクトは「ステラ」というコードネームで、後にアタリビデオコンピュータシステム（Atari VCS）となった。

ブッシュネルの傘下にあった民間企業としてのアタリは、勤務時間や服装規定、アルコール、マリファナ、温水浴槽などの会社主催のレクリエーション活動など、従業員に対する方針が緩いことで評判になった。^{[24]新しいアイデアを議論するための役員会や経営陣の会議は、ホテルの会議室でのフォーマルなイベントから、ブッシュネルの自宅であるシアンエンジニアリングや}パハロデューンズの海岸リゾートでのよりカジュアルな集まりへと移行した。^{[24] [31]}服装規定は職場には一般的ではないと考えられており、ほとんどの人がジーンズとTシャツで働いていた。^[31]ゲームを組み立てるために初期に雇われた労働者の多くは、部品のはんだ付けを手伝うのに十分な知識を持ち、最低賃金で働いていたヒッピーだった。 ^[24]その後数年経った後、何人かの元従業員が、これは1970年代の一般的な文化であり、アタリに特有のものではないと述べた。^{[32] [33]}

このアプローチは1978年に変化した。レイ・カッサーが当初はマーケティングの支援のためにワーナーから招聘されたが、最終的にはブッシュネルとキーナンに代わって会社内でより大きな役割を担い、会社のためにより正式な従業員ポリシーを導入した。^[34]

家庭用ゲーム機市場に参入する前に、アタリはこの市場を支えるために追加の資本が必要であることを認識しており、1975年までに小規模な投資を獲得していたものの、より多額の資金の注入が必要だった。^{[19]ブッシュネルは}株式公開を検討し、その後MCAとディズニーに会社を売却しようとしたが、彼らは断った。代わりに、1976年に少なくとも6か月の交渉の後、アタリはワーナーコミュニケーションズからの2,800万ドルの買収提案を受け入れ、1976年11月に完了し、そのうちブッシュネルは1,500万ドルを受け取った。ブッシュネルは会長兼CEOとして留任し、キーナンは社長に留任した。^{[24] [35]}ワーナーにとって、この取引は業績不振の映画および音楽事業部門を浮上させる機会を意味した。^{[31]ワーナーの買収とともに、アタリは}カリフォルニア州サニーベールのモフェットパーク地区に新しい本社を設立した。^[19]

アタリがワーナーと交渉している間、フェアチャイルドカメラアンドインストゥルメント社はフェアチャイルドチャンネルFを発表した。チャンネルFは、カートリッジを使用してさまざまなゲームをプレイする最初のプログラム可能な家庭用ゲーム機だった。^[36]ワーナーによる買収後、ワーナーはステラの開発に1億2000万ドルを提供し、アタリは1977年初頭までにゲーム機を完成させた。^{[24] 1977年6月4日の発表は、マグナボックス社との以前の}ポン特許訴訟の和解条件が満了し、情報を開示する必要がなくなるまで待つため、1977年6月1日以降まで延期された可能性がある。^[19]アタリVCSは1977年9月に発売された。^{[24]ゲーム機の}発売タイトルのほとんどは、タンクとジェットファイターの両方の要素を取り入れたコンバットなど、アタリの成功したアーケードゲームをベースにしたゲームだった。^[24]同社は1977年のホリデーシーズンに約40万台のAtari VCSを製造し、そのほとんどは売れたが、生産上の問題で一部のユニットが小売店への納品が遅れたため、同社は約2,500万ドルの損失を被った。 ^[34]

VCSに加えて、アタリは1977年まで専用の家庭用ゲーム機を製造し続けましたが、1978年には製​​造を中止し、売れ残った在庫を処分しました。^[24] 1977年に消費者製品部門からリリースされたもう1つの単発デバイスは、オーディオ入力を受け取り、モニターにグラフィックを表示するコンピューターデバイスであるAtari Video Musicでした。このユニットは売れ行きが悪く、1978年に製造中止になりました。^[24]

アタリはコンシューマ部門を構築しながらも、アーケードゲームのラインアップを継続した。1976年のブレイクアウトは、同社がマイクロプロセッサに移行する前の、トランジスタ-トランジスタロジック（TTL）ディスクリートロジック設計に基づいたアタリ最後のゲームの1つであった。これは、ブッシュネルのシングルプレイヤーポンのコンセプトに基づいてスティーブ・ウォズニアックによって設計され、アタリの従業員であるスティーブ・ジョブズがウォズニアックに与えた非公式の挑戦から、可能な限り少ないTTLチップを使用した。^[24]ブレイクアウトは約11,000台を販売する成功を収めたが、アタリは需要を満たすのに苦労していた。アタリは以前のアタリジャパンベンチャーを通じてナムコに少数のユニットを輸出し、ナムコは日本での需要を満たすためにゲームの独自のクローンを作成することになり、ナムコが日本のビデオゲーム業界の大手企業としての地位を確立するのに貢献した。その後、アタリはCops 'N Robbers、Sprint 2、Tank 8、Night Driverなどのアーケードゲームにマイクロプロセッサを採用しました。^[24]

アーケードゲームの開発とAtari VCSの発売準備の継続と並行して、Atariは1977年にさらに2つの製品を発表しました。1つ目は、スティーブ・リッチーとユージン・ジャービスを含むAtari Pinball部門です。^[37] 1976年頃、Atariはアーケードオペレーターが将来のアーケードゲームの見通しに不安を抱き始めていることを懸念し、アーケードゲームに付随する独自のピンボールマシンを発表しました。Atariのピンボールマシンは、アーケードゲームや家庭用ゲーム機から学んだ技術原理に従って構築され、電気機械部品ではなくソリッドステートエレクトロニクスを使用して、設計と修理を容易にしました。この部門は1977年から1979年の間に約10種類のピンボールユニットをリリースしました。マシンの多くは当時としては革新的であると考えられていましたが、生産と販売業者の需要を満たすことが困難でした。^[24] 1977年の2番目の新しい事業は、ピザタイムシアター（後にチャックEチーズとして知られる）の最初のもので、ブッシュネルが最初から持っていたピザアーケードのコンセプトに基づいていました。この段階で、このコンセプトにより、アタリはアーケード自体を効果的に制御することでアーケードゲームをアーケードに配置する際の問題を回避し、家族向けの環境も作り出すことができました。最初のレストラン/アーケードは、1977年5月にカリフォルニア州サンノゼにオープンしました。 ^[24]

アタリはVCSのリリース後、1978年にリリースする第2波のゲームを開始するためにさらに多くのプログラマーを雇った。アタリのアーケードゲームに触発されたローンチタイトルとは対照的に、1978年にリリースされた第2バッチのゲームは、ボードゲームをベースにしたものなど、より斬新なアイデアであり、販売がより困難であった。^[34]アタリを監督していたワーナーのマニー・ジェラルドは、アタリ製品のマーケティングを支援するために、元バーリントン・インダストリーズ副社長のレイ・カサールを招聘した。カサールは1978年2月にアタリの消費者部門の社長として雇用された。 ^[34]カサールは1978年を通じてこれらのゲームの商品化戦略の開発を支援し、「今夜はテレビを見るな、プレイしろ」というスローガンの下に統一された複数の有名人をフィーチャーした新しいマーケティングキャンペーンの作成を監督し、有名人を招いてこれらのゲームの宣伝を支援した。カサールはまた、VCSの生産量を増やし、ゲーム機とゲームの品質保証を向上させるプログラムも導入した。1978年の終わりに近づくと、アタリは80万台のVCSを準備していたが、ホリデーセール期間を前に売上は低迷していた。^[34]

カサールのアタリに対する影響力は1978年を通じて拡大し、ブッシュネルとワーナー・コミュニケーションズの間に対立をもたらした。カサールが会社を導こうとしている方向性に対する懸念の中でも、ブッシュネルはワーナーに対し、家庭用ゲーム機の革新を続ける必要があり、音楽ビジネスのように無期限にVCS用のゲームをリリースすることはできないと警告した。 ^[34] 1978年11月のワーナー・コミュニケーションズとの会議で、ブッシュネルはジェラルドに、そのシーズンには販売できるVCSユニットが多すぎてアタリの消費者部門が大きな損失を被るだろうと語った。しかし、カサールのマーケティング計画とタイトーのアーケードヒット作スペースインベーダーの影響により、VCSの売上は大幅に伸び、アタリの消費者部門は2億ドルの売上でその年を終えた。^[34]ワーナーはブッシュネルを会長兼共同CEOの地位から解任したが、取締役兼クリエイティブコンサルタントとして留任することを提案した。ブッシュネルは拒否して会社を去った。ブッシュネルは退社前にワーナーからピザタイムシアターの権利を50万ドルで購入した。^[34]ブッシュネルの退社後、キーナンはアタリの会長に異動し、カサールは社長に任命された。キーナンは数ヶ月後に会社を去り、ブッシュネルとともにピザタイムシアターの経営に携わり、カサールはアタリのCEO兼会長に昇進した。^{[34] [38]}

ブッシュネルの退社に伴い、カサールは1979年初頭に職場文化をよりプロフェッショナルなものにするために大幅な変更を実施し、ブッシュネルが確立したエンジニアリング プログラムのいくつかをキャンセルしました。カサールはまた、アタリのプログラマーに対して不満を表明し、彼らを「甘やかされたガキ」や「わがままな」と呼んでいたことでも知られています。^[34]

経営スタイルの変化は、自由にゲームを開発することに慣れていたアタリのゲーム開発者たちの間で緊張が高まることに繋がった。その一例が1979年の『スーパーマン』で、これはワーナーが1978年の映画『スーパーマン』の公開に合わせて模索していた最初の映画タイアップの一つであった。ワーナーはカサールを通じてウォーレン・ロビネットに、開発中のゲーム『アドベンチャー』を一般的なアドベンチャーゲームからスーパーマンをテーマにしたタイトルに変更するよう圧力をかけていた。ロビネットは拒否したが、同僚のプログラマーであるジョン・ダンが自ら志願して変更を行うのを手伝った。^[34]さらに、ワーナーが競合他社がプログラマーを引き抜こうとするのを懸念してゲームマニュアルにプログラマーのクレジットを記載することを拒否した後、ロビネットはこの問題を回避するため、最初のイースターエッグとして知られる仕掛けの一つとして密かに自分の名前をアドベンチャーに挿入した。 ^[34]ブッシュネルからカサールへの交代は、その後数年間で同社からの多数の退職につながった。^[38] 1978年に同社のゲーム売上の60%以上を占めたゲームプログラマー4人、デビッド・クレイン、ボブ・ホワイトヘッド、ラリー・カプラン、アラン・ミラーは、1979年半ばに業績に対する追加報酬を要求したが拒否されたためアタリを去り、同年10月にアクティビジョンを設立して、コンソールの知識に基づいた独自のアタリVCSゲームを作った。 ^[34]同様に、 1981年に250万本以上を売り上げたミサイルコマンドのアーケード版をVCS用にプログラムしたロブ・フロップは、その年にわずかなボーナスしか受け取らず、不満を抱いた他のアタリプログラマーと共に1981年にImagicを設立した。 ^[34]

1977年から1978年にかけてシネマトロニクスのゲーム「スペースウォーズ」が成功した後、1979年からアタリのコイン式ゲーム部門はベクターグラフィックディスプレイを組み込んだ筐体の発売を開始した。最初のベクターグラフィックゲーム「ルナランダー」はそこそこの成功を収めたが、2番目のアーケードタイトル「アステロイド」は非常に人気があり、「スペースインベーダー」を抜いて米国で最も人気のあるゲームとなった。^[34]アタリは7万台以上の「アステロイド」筐体を生産し、推定1億5千万ドルの売り上げをあげた。^[39] 「アステロイド」は「スペースインベーダー」とともに、 1983年頃まで続いたアーケードビデオゲームの黄金時代を先導した。アタリは「ミサイルコマンド」、「センチピード」、「テンペスト」など、この黄金時代の一部と見なされるゲームをさらにいくつか提供した。^{[40] [41]}

VCSの後継機を設計するプロジェクトは、1977年半ばにシステムが出荷されるとすぐに始まりました。Meyer、Miner、Decuirを含む当初の開発チームは、VCSの寿命を約3年と見積もり、その時間枠で可能な限り最も強力なマシンを構築することを決定しました。彼らは、1978年製のアーケードゲームと、Apple IIなどの当時発売されたパーソナルコンピュータの機能をサポートできるようにすることを目標に設定しました。^[34]このプロジェクトの結果、Atari初の家庭用コンピュータであるAtari 800とAtari 400が誕生し、どちらも1979年に発売されました。これらのコンピュータシステムはほとんどがクローズドシステムであり、初期のゲームのほとんどは、VCSラインのプログラマーを活用してAtariによって開発されました。^[34] 1980年初頭までの売上は低迷し、コンピュータラインと現在のコンソール製品とを区別するものはほとんどありませんでした。 1980年3月、同社は、メインフレームコンピュータで人気があったスタートレックのゲームに基づいてダグ・ノイバウアーが開発した宇宙戦闘ゲーム、スターレイダーズをリリースした。スターレイダーズはAtari 400/800システムの売れ筋となったが、システムの閉鎖性やAtariのプログラマーがタイトルを制作できる速度が限られていたため、コンピュータ用のソフトウェアが不足していることがすぐに明らかになった。^{[34]サードパーティのプログラマーは、Atariの従業員から直接、または}リバースエンジニアリングからコンピュータの仕様に関する技術情報を入手する手段を見つけ、1980年後半までには、8ビットコンピュータファミリ用のサードパーティアプリケーションとゲームが登場し始め、Atariコンピュータプログラマーがプログラミング情報を共有するための専門誌ANALOG Computingが創刊された。Atariは開発情報を正式に公開しなかったが、 1981年にAtari Program Exchange (APX)を立ち上げてこの外部コミュニティをサポートした。これは、プログラマーが自分のアプリケーションやゲームをAtariの8ビットコンピュータの他のユーザーに提供できるメールオーダーサービスであった。^{[34]この時点で、アタリのコンピュータは}VIC-20からの新たな競争に直面していました。^[34]

1979年から1981年まで、短命だったアタリ・エレクトロニクス部門が電子ゲームを作るために設立された。彼らは1979年に、シモンに似たアタリのアーケードゲーム「タッチ・ミー」の携帯型バージョンという1つの製品をリリースして成功した。この部門は、LEDライトとホログラフィックスクリーンを組み合わせたシステムであるコスモスの開発を始めた。アタリは1981年のCESでこのゲームを宣伝したが、1981年にアルコーンが退社した後、開発を中止し、エレクトロニクス部門を閉鎖した。^{[34] [42]}

1980年になっても、VCSには依然としてシステムで売れるゲームがなかった。スペースインベーダーが1979年にアーケードで登場した後、ワーナーはカッサーにタイトーからアーケード版の権利を取得するよう指示したが、リック・マウラーは既に独自にゲームの試作を始めていた。カッサーが権利を取得すると、マウラーは自分の作品をVCS用に形にすることができ、 1980年3月にVCS用のスペースインベーダーがリリースされた。このゲームはVCSの「キラーアプリ」となり、ゲームと並んでコンソールの販売に貢献し、アタリに推定1億ドルの利益をもたらした。また、カッサーの下でVCSでの今後のゲームリリースのロードマップも設定され、年間を通じてより多くのリリース計画が立てられ、より多くのライセンスアーケード版やタイアップメディアが模索された。^[34]

1980年まで、Atari VCSは市場で唯一の主要なプログラマブルコンソールであり、Atariはゲームの唯一のサプライヤーであったが、その年、Mattel ElectronicsがIntellivisionを市場に投入したことで、Atariは最初の大きな競争に直面し始めた。 ^[16] Activisionはまた、Atari VCS用のサードパーティゲームの最初のセットをリリースした。^[34] Atariは1980年からActivisionに対して行動を起こし、最初は会社の評判を傷つけようとし、次に4人のプログラマーが企業秘密を盗み、秘密保持契約に違反したとして法的措置を取った。この訴訟は最終的に1982年に法廷外で和解し、Activisionは販売されたゲームごとにAtariに少額のライセンス料を支払うことに同意した。これにより、Activisionの開発モデルが事実上検証され、同社は業界初のサードパーティ開発者となった。 ^{[43] [44]}

1980年、ナムコはアーケードゲーム「パックマン」を制作し、年末までに米国市場に上陸した。パックマンはすぐに全国的なヒットとなり、「アステロイド」の人気を上回り、「パックマニア」の波を巻き起こした。^{[45]アタリはナムコと独占契約を結び、Atari VCSバージョンから始めて}パックマンを家庭用アーケードシステムに移植することができた。^{[46]アタリの経営陣は、このゲームが}スペースインベーダーと同じように確実にヒットすると信じていた。^[47]しかし、このゲームはVCSのハードウェア能力を超えていた。トッド・フライはシステムの制限内でVCS版のパックマンを手に入れることができたが、その結果できたゲームは、画面上のキャラクターの過度のちらつきなど、多くの技術的問題で酷評された。^[46] パックマンは1982年3月に発売され、アタリは売り上げを伸ばすためにいくつかのプロモーションを行った。 700万本以上を売り上げ、最終的にはVCSゲームの中で最も売れたゲームとなり、2億ドル以上の売り上げを上げた。しかし、技術的な実装が貧弱だったため、パックマンは消費者が将来新しいゲームを急いで購入することに対してより慎重になる原因となり、市場に溢れ始めていた低品質のサードパーティタイトルと競争しようとしていたアタリのイメージを傷つけた。^[47]

アタリは1981年にゼネラル・コンピュータ・コーポレーション（GCC）がアーケードゲームにインストールしてオペレーターにゲームを改造する追加オプションを提供するハードウェアを開発していることを発見した。例えば、アタリのミサイルコマンドを改造したスーパーミサイルアタックボードなどである。アタリは当初GCCの製品を止めるために訴訟を起こしたが、製品についてより詳しく知るにつれて、GCCには優秀なエンジニアがいることを認識した。そして、他の製品の1つとしてパックマンの改造ボードがミッドウェイに売却され、最終的にミズ・パックマンのベースとなった。アタリは法廷外でGCCと和解し、同社をコンサルタントとして迎え入れた。GCCはアタリ向けにアーケードゲームとVCSゲームを開発し、また、当時発売されていたアタリ5200システム用のゲームのほとんどをプログラムした。^[34]

アタリは1982年後半に2番目の主要なプログラマブルコンソールであるアタリ5200を発売した。このユニットは、アタリ800とアタリ400コンピュータに採用されていたのと同じ設計機能に基づいていたが、家庭用コンソールとして再パッケージ化された。5200の発売に合わせて、アタリは、より一貫性のある製品命名システムを作成するために、アタリVCSをアタリ2600としてブランド変更すると発表した。[ ^{48]アタリ5200は、}コレコビジョンが提供していたアタリVCS/2600カートリッジとの下位互換性がなかったため、市場ではうまくいかなかった。アタリ5200は、1984年に製造中止になるまでに約100万台しか売れなかった。^[48]

1982年末までに、アタリはアーケードゲーム、家庭用ゲーム機、家庭用コンピュータの3つの部門で4,000人を追加雇用し、合計10,000人となった。同社はシリコンバレー地域に50以上の施設を持っていた。1982年の最初の9か月間、アタリはワーナーの29億ドルの収益の半分と4億7,100万ドルの営業利益の3分の1を占めた。 ^[49]しかし同時に、同社は管理職の離職率が高く、カサールはこれを同社の急成長のせいだとした。^[49]業界として、ビデオゲーム市場は1982年に約17億ドルに達し、1984年には30億ドルに達すると予想され、映画業界の収益に匹敵し、ビデオゲーム業界は全体的に収益性の高い見通しとなった。^[50]

マテルのインテリビジョンとの競争力を維持するため、アタリは1981年10月に全販売業者に1982年の家庭用ゲーム機の注文を確約するよう要請し、生産数を予測して予想される需要に対応できるようにした。販売業者はアタリのゲームが売れると予想し、大量に注文した。アタリが過去に需要に応えられなかったことを考えると、予想よりも多くの注文が入った。^{[51] [49]} 1982年半ばまでに、新しい家庭用ゲーム機の市場が登場し、ある販売業者はそれを「完全に異なるビジネス」と呼んだ。^[49]マテルに加えて、コレコはコレコビジョンを発表し、1982年8月に人気のドンキーコングのアーケード版を同梱ゲームとして同梱し、アタリ2600のゲームをプレイできるアドオンとともに出荷した。^{[51]さらに、アクティビジョン、イマジック、}パーカー・ブラザーズなどのサードパーティのゲーム開発会社が、アタリのゲームに匹敵するアタリ2600のタイトルをリリースし始め、アタリのゲーム市場シェアは40%にまで低下した。^{[49] [52]}ディストリビューターは前年に発注したアタリの注文をキャンセルし始めたが、ジェラルドは、これまでこのような競争に直面したことがなかったため、彼らは「不意を突かれた」と語った。^{[51] [49]}

さらに1981年10月頃、アタリは他のライセンス作品に目を向けた。同社は1981年後半、同年初頭に公開された大ヒット映画「レイダース/失われたアーク」^{の権利を獲得した。 [53]}同様に、映画「E.T.」が1982年6月に公開された後、ワーナーの会長スティーブ・ロスはスティーブン・スピルバーグと直接交渉し、アタリが2000～2500万ドルと推定される費用で同映画に基づいたビデオゲームを制作する権利を獲得した。このゲームはハワード・スコット・ウォーショウが5週間かけてプログラムし、1982年のホリデーシーズンに間に合うように制作された。^[54] 「レイダース」と「E.T.」はそれぞれ1982年11月と12月に発売された。販売業者がすでに注文をキャンセルしていたため、これらのゲームやその他のゲームはアタリの倉庫に売れずに山積みになり始めた。^[51]どちらのゲームもアタリが予想したほどは売れなかった。^[49]特に、ETは批評家から酷評され、後に史上最悪のゲームの一つとして知られるようになったが、1982年に260万本を売り上げたものの、1983年には巨額の利益を出し、経済的に失敗してしまった。^[55]

1982年12月、ワーナー・コミュニケーションズは、アタリのゲームカートリッジの売上が低迷したことにより、第4四半期の投資家収益が約40%減少すると予想していると発表した。^[49]ワーナーは、1982年を通じて全体で10～15%の成長が見込まれると依然として自信を持っており、これは当時の不況を考えると妥当だと考えていた。^[49]しかし、1982年の初めには、ワーナーは50%の成長を予想しており、アタリの利益を使ってワーナーの他のメディア産業を支援していたため、^{[56] [57]}アナリストはワーナーの現在の見通しにあまり自信がなく、「なぜこんなに急にそうなったのか? そして、なぜ成長の過程で彼らはそれに同調しなかったのか?」と疑問を呈した。^{[49]その月の後半、ワーナーは、カサールがもう1人のアタリ幹部とともに投資家への発表前にワーナーの株式を多数売却し、}インサイダー取引に関与していたと発表した。^[58]証券取引委員会（ SEC ）はカサールの売却を調査し、1983年9月にカサールに約81,000ドルの罰金を科した。^[59]カサールは容疑を認めも否定もしない同意書に署名した。^[60]

アタリの財政難は1983年第1四半期まで続き、1982年の同じ四半期の営業利益1億ドルに対して、営業損失は4560万ドルとなった。 ^[61]アタリは依然としてアタリ2600ゲームの過剰在庫に悩まされており、^{[61] [62] [63]}アタリ5200は2600ほど成功していなかった。 ^[64]アーケードの黄金時代は衰え、アーケード部門は利益を上げることができなかった。^{[61]さらに、アタリの家庭用コンピュータへの進出は、}コモドールインターナショナルとの価格競争に負けていたため、それほど成功しなかった。^[65]

アタリは業界で評判が悪かった。あるディーラーは1984 年初頭にInfoWorld に「アタリは私のビジネスを完全に台無しにしました... アタリは独立系企業すべてを台無しにしました」と語った。アタリ以外の幹部は「怒鳴り声や怒鳴り声、脅迫的な会話があまりにも多く、アタリのようなやり方で行動できるアメリカ企業はないだろうと信じられない。アタリは脅迫、威嚇、いじめを使った。何も成し遂げられないなんて信じられない。多くの人がアタリを去った。信じられないほどの軽蔑と侮辱があった。二度と彼らとは取引しないだろう」と述べた。^[66]ジョン・J・アンダーソンは1984年初頭に「アタリはマイクロコンピュータで1セントも儲けていない」と述べ、「1980年から1983年にかけてアタリで話した人の多くは、彼らが販売している製品が一体何なのか、あるいは誰が気にするのかについてほとんど、あるいは全く知らなかった。あるケースでは、コンピュータシステムに関するすべての宣伝を担当していると思われる高位の人物から、恐ろしいほど定期的に誤報や偽情報が流された。個々の偶然は恐ろしいものだったが、当時のアタリではそれが蔓延していたようだ。」と書いている。^[64]

赤字にもかかわらず、アタリは日本を除くすべての市場でナンバーワンのゲーム機メーカーであり続けた。日本のビデオゲーム会社である任天堂は、1983年7月に日本で初のプログラム可能なビデオゲーム機であるファミリーコンピュータ（後に再設計され、Nintendo Entertainment Systemとしてブランド化される）を発売する予定だった。同年、国際市場でのゲーム機の販売を検討していた任天堂は、アタリがシステムの製造と販売を行い、任天堂にロイヤリティを支払うというライセンス契約を提案した。この契約は1983年を通して進められ、^[67]両社は1983年6月のCESで暫定的に契約に署名することを決定した。しかし、コレコは任天堂のドンキーコングを搭載した新型コンピュータアダムのデモを行った。カサールは、アタリがコンピュータ向けのドンキーコングを発売する権利を所有しており、任天堂がそれを侵害していると非難したため激怒した。一方、任天堂は、ゲームのコンソール権しか所有していないコレコを批判した。^[68]しかし、アタリはゲームのフロッピーディスク版の権利しか購入しておらず、アダム版はカートリッジベースだったため、コレコにはこの主張に異議を唱える法的根拠があった。^[69] 1983年半ばにカサールが去った後、交渉は長引くようになり、年末のセールまでに契約が成立する可能性は低かったため、任天堂は撤退した。代わりに、任天堂は子会社の任天堂オブアメリカを通じて、1985年に独自にシステムをリリースした。^{[70] [71]}

1983年、同社はMCA Inc.の一部門であるMCA Videogamesと提携して合弁会社Studio Gamesを設立し、この合弁会社を通じてMCAの姉妹スタジオであるUniversal Picturesが扱う資産へのアクセスを獲得した。^[72]

カサールは1983年7月に財政的損失が膨らむことを理由にアタリのCEOを辞任し、ワーナーはフィリップモリス社の副社長ジェームズ・J・モーガンを後任に据えた。 ^[61]「一つの会社に7人の社長はいない」と述べ、モーガンは「問題の原因となっている封建制や政治などすべて」を終わらせるために、会社の部門をより緊密に統合するという目標を表明した。^[73]モーガンはアタリの運営コストを削減するプロセスを実行し、約3,000人の人員削減と4,000人以上の製造職のアジアへの移転を行った。^{[74] [57]}

アタリの財政難は1983年も続き、第2四半期の損失は3億1000万ドルに達した。^[75]同社は1983年9月にニューメキシコ州アラモゴード近郊の埋立地に70万個以上の売れ残り在庫を^{ひそかに埋め}たが、そこには何百万個もの売れ残りカートリッジが埋められたという都市伝説が広まっていた。^{[76] [77]}

アタリの問題は米国のビデオゲーム業界全体に波及し、ビデオゲームに対する消費者の信頼が大幅に低下し、1983年のビデオゲーム崩壊の大きな要因となった。^[78]小売業者はビデオゲームの販売に慎重になり、コンソールおよびビデオゲームメーカーは製品を販売することが困難になった。^[63]さらに、家庭用コンピュータの人気の高まりにより、ゲームコンソールの売上が減少した。^[16]小売業者は新しいゲームに道を開くために在庫を処分するために、コンソールとゲームを大幅に値引きしたが、これもまたこれらの企業の財政を圧迫した。1983年以前にビデオゲームの成長の恩恵を受けようと急成長した多くの新興企業は倒産し、資産を清算し、売れ残り在庫の過剰に拍車をかけました。^[16]アタリのような既存企業はこれらの量に対して製品を販売することが困難になり、それがさらに損失を招いた。^[16] 1983年末までに、アタリは1982年の17億ドルの営業利益と比較して、年間総損失が5億3800万ドルに達したと報告した^{。[57] [16]}

財政上の問題にもかかわらず、アタリは革新を続けた。1983年3月、同社はアタリテル部門を設立し、1984年までに消費者がすぐに使用できる製品を市場に投入するために、スクリーンとコンピュータ機能を備えた電話を開発しました。 ^[79] 1983年10月、アタリはアタリソフト部門を設立し、コモドール、アップル、テキサスインスツルメンツ、IBMなどのコンピュータを含むライバルシステムで動作する独自のライブラリからソフトウェアを生産し、またコレコビジョンのコンソールゲームも生産しました。^[80] GCCは、コレコビジョンとアタリ5200で利用可能なアタリ2600アドオンに触発され、2600よりも先進的で、アタリ2600ゲームとの直接互換性をサポートする新しいコンソールの設計に取り組み始めました。彼らのプロジェクトは、 1984年初頭に発表されたAtari 7800 ProSystemに結実した。モーガンは1984年半ばの発売に向けてAtari 5200の生産を停止していたが、1984年6月にワーナーが同社を売却したため、発売はキャンセルされた。Atari 7800は、後に1986年5月にAtari Corporationのブランドで発売された^。[71]

1983年末までにワーナーの株価は60ドルから20ドルに下落し、同社はアタリの買い手を探し始めた。^[57]テキサス・インスツルメンツがコモドールとの価格戦争により1983年11月に家庭用コンピュータ市場から撤退したとき、次はアタリだと多くの人が思った。 ^{[66] [65]}ライバルコンピュータ用のアタリソフトゲームは売れ行きがよく、^[81]アタリはハードウェアの製造を中止し、ソフトウェアのみを販売する予定だという噂もあった。^[64]モーガンは1984年半ばまでに会社を黒字化できると予想していると述べたが、その年の最初の6か月間はさらなる損失が見込まれると警告した。^[82]

1984年7月3日、ワーナーは突然の発表で、アタリの家庭用電化製品および家庭用コンピュータ部門の資産（コンソールおよびコンピュータの生産、ゲーム開発、アタリソフト部門を含む）を、コモドール・インターナショナルの元CEO、ジャック・トラミエルに売却し、ワーナーが抱えていた約2億4000万ドルの負債を引き受けたと発表した。トラミエルはこれらの資産を自身のトラメル・テクノロジー・リミテッドに統合し、社名をアタリ・コーポレーションに変更した。この移行期間中、モーガンは「数か月の休暇」を与えられ、トラミエルの息子サム・トラミエルと他の側近がすでに会社のリーダーシップを取っていた。ワーナーはアタリ社をアタリ・ゲームズに改名し、現在は主にコイン式ゲーム、アーケード運営、アタリテル部門で構成されている。^[57]アタリテルは1984年後半に三菱に売却された。三菱は1986年までに、アタリのオリジナルデザインに基づいた最初のデジタルビデオフォンの1つをLumaphoneというブランドで発売した。^[83]

トラミエルの指揮下で、アタリ社は当初家庭用コンピュータに重点​​を置き、その後ゲーム機に再び取り組み、アタリ2600の改良設計であるアタリ2600ジュニアを開発しましたが、1996年にアタリジャガーコンソールの失敗を受けてハードウェア市場から撤退しました。^{[57] [16] 1998年にアタリ社の資産は}ハズブロインタラクティブ社に買収され、その後2001年にインフォグラムズ社に売却され、インフォグラムズはアタリSAとしてブランド名を変更し、アタリ社が開発したコンソールゲームの 知的財産権のほとんどを保有するようになりました。

1985年、ワーナーはナムコと新たな合弁会社を設立し、後にアタリゲームズコーポレーションと名付けられ、コイン式ゲーム部門をこの新会社に移管した。ナムコはアタリゲームズコーポレーションの株式の過半数を所有し、ワーナーは40%の株式を保持した。ナムコは後にアタリゲームズの運営に興味を失い、1986年に当時の社長であった中島秀之が率いる従業員グループに株式の33%を売却した。会社はワーナー（40%）、ナムコ（40%）、従業員（20%）の3つの企業に分割され、いずれも支配株を保有していなかったため、アタリゲームズは事実上独立した会社となった。^{[84]同社は家庭用ゲーム機のパブリッシングにも再参入したが、権利がアタリコーポレーションに保有されていたため家庭用市場ではアタリの名前を使用できなかったため、コンソールパブリッシング用の}テンゲンという子会社を設立した。 1994年、タイム・ワーナー（タイム社との合併後にその名を知られるようになった）がナムコの株式を買い取り、同社の新しいタイム・ワーナー・インタラクティブ・レーベルの下に置いた。わずか2年後の1996年に同社は再びWMSインダストリーズに売却され、 1998年にミッドウェイ・ゲームズがミッドウェイ・ゲームズ・ウエスト・スタジオとして独立会社として分社化した際に同社の一部となった。このスタジオは2003年に解散し、オリジナルのアタリの最後の残存部分の継続的な運営は終了した。アタリ・ゲームズのライブラリはミッドウェイによって保持されたが、2009年に財政難の中、同社はワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントに売却された。

• ホームポン（1975）
• スタント・サイクル（1976）
• アタリ ビデオ ミュージック(1977)
• ビデオピンボール（1977）
• アタリ 2600 (1977)
• Atari 8ビットコンピュータ(1979)
• Atari 2700 (キャンセル)
• アタリ コスモス(キャンセル)
• アタリ 5200 (1982)

Atari のソフトウェアはプラットフォーム別に整理されています。

• Atari 2600 ゲームのリスト
• Atari 5200 ゲームのリスト
• Atari 8ビットファミリーソフトウェア
• Atarisoft タイトル一覧

ウィキメディア・コモンズには、Atari に関連するメディアがあります。

• ビデオゲームの歴史

• ベンデル、カート、マーティ・ゴールドバーグ (2012)。アタリ社：ビジネスは楽しい。カーメル、ニューヨーク：シジジー・カンパニー・プレス。ISBN 978-0985597405. OCLC  840902843.

• アタリ歴史博物館 - アタリの歴史アーカイブ サイト。
• すべての Atari コンソールをサポートする Atari Times。
• アタリエイジ
• MobyGamesの Atari エントリー
• Atari Gaming Headquarters - Atari の歴史的アーカイブ サイト。
• Atari On Film - 映画に登場する Atari 製品の一覧。
• ドットイーターズ - ビデオゲームの包括的な歴史、Atari の提供内容と歴史に関する広範な情報
• 1978年から1981年までのアタリの歴史
• Syzygy の歴史 / Atari / Atari ゲーム / Atari Holdings
• ノブ6.com