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シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー（通称シアーズ、 / sɪərz / SEERZ）[ 1 ] [ 9 ]は、アメリカの百貨店チェーンおよびオンライン小売業者です。同社は1892年にリチャード・ウォーレン・シアーズとアルヴァ・カーティス・ローバックによって設立され、1906年にリチャード・シアーズとジュリアス・ローゼンワルドによって再法人化されました。同社は通信販売カタログ会社として始まり、1925年に最初の小売店をオープンしました。[ 10 ] 1980年代を通じて、シアーズは米国最大の小売業者でしたが、1989年にウォルマートに追い抜かれました。[ 11 ]
ESL Investmentsの創業者で当時社長だったエディ・ランパートはKmartを買収し、Kmartはその後2005年にシアーズと合併した。[ 12 ] [ 13 ]この合併によりシアーズ・ホールディングスが誕生した。シアーズの親会社は2018年10月15日に連邦倒産法第11章に基づく破産を申請した。 [ 14 ]破産後、Transformcoは残りの不動産資産の管理と売却に注力するようになった。[ 15 ] [ 16 ]
2011年のピーク時には2,705店舗あったが、[ 17 ] [ 18 ] 2025年12月現在、米国で営業しているのはわずか5店舗のみである。 [ 3 ]
リチャード・ウォーレン・シアーズは1863年にミネソタ州スチュワートビルで裕福な家庭に生まれ、一家は近くのスプリングバレーに移住した。[ 19 ] 1879年、父親は投機的な株式取引で一家の財産を失った直後に亡くなった。[ 19 ]シアーズは州を横断してノースレッドウッド、そしてミネアポリスで鉄道駅員として働いた。
ノース・レッドウッドに滞在していた時、宝石商が時計の配送を拒否した。シアーズはそれらを買い取り、駅の代理店に安く売って利益を得た。1886年、彼はミネアポリスで通信販売の時計事業を始め、RWシアーズ・ウォッチ・カンパニーと名付けた。同年、彼は時計修理工のアルヴァ・カーティス・ローバックと出会った。1887年、シアーズとローバックは事業をシカゴに移転し、リチャード・シアーズ初の通信販売カタログを発行し、時計、ダイヤモンド、宝飾品を販売した。
1889年、シアーズは事業を10万ドル（2024年換算で320万ドル）で売却し、アイオワ州に移住して地方銀行家になることを計画した。[ 20 ]彼は1892年にシカゴに戻り、再び時計と宝飾品を販売する通信販売会社を新たに設立し、パートナーとしてローバックをACローバック時計会社として営業した。1893年9月16日、[ 21 ]彼らは会社名をシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーに変更し、カタログで提供する製品ラインの多様化を開始した。
1894 年までに、シアーズのカタログは 322 ページにまで拡大し、ミシン、自転車、スポーツ用品、自動車(後に 1905 年から 1915 年にかけてシカゴのリンカーン モーター カー ワークスで製造 [現在のフォード ラインとは無関係]) など多くの新商品が掲載されました。[ 22 ] 1895 年までに、同社は 532 ページのカタログを制作していました。1893 年の売上高は 40 万ドル ( 2024 年換算で1200万ドル) を超え、2 年後には 75 万ドル ( 2024 年換算で2500万ドル) を超えました。[ 23 ] 1896 年までに、人形、ストーブ、食料品がカタログに追加されました。
売上は好調で伸び続けていたにもかかわらず、1893年の全国的な恐慌により本格的な経済不況に陥り、1895年までに資金繰りが悪化し、大量の売れ残り商品を抱えることになった。ローバックは辞職を決意したが、後に広報担当として復帰した。シアーズはローバックの持ち分半分をシカゴの実業家アーロン・ヌスバウムに売り込み、ヌスバウムはシアーズが借金をしていた義理の兄弟ジュリアス・ローゼンワルドを仲間に加えた。1895年8月、彼らはローバックの持ち分半分を7万5000ドル（2024年換算で250万ドル）で買い取り、同月、会社は資本金15万ドル（2024年換算で490万ドル）でイリノイ州に再設立された。この取引はシカゴの法律事務所ローブ＆アドラー（現在のアーンスタイン＆レール）のアルバート・ヘンリー・ローブが担当し、取引の記録は今も事務所の壁に飾られている。[ 24 ]
シアーズとローゼンワルドは互いに良好な関係を築いていたが、ヌスバウムとはそうではなかった。彼らは1903年にヌスバウムの会社における持ち分を130万ドル（2024年のドル換算で4700万ドル）で買い取った。[ 25 ]ローゼンワルドは通信販売会社に合理的な経営哲学と多様な製品ラインをもたらした。乾物、耐久消費財、医薬品、金物、家具、そして農家の世帯が欲しがるほぼすべてのもの。
売上は伸び続け、会社の繁栄と、より大規模な拡大を目指すという彼らのビジョンにより、シアーズとローゼンワルドは1906年に株式を公開し、4,000万ドル（2024年換算で10億ドル）の株式を発行しました。事業を公開するためには新しい会社を設立する必要があり、シアーズとローゼンワルドはニューヨーク州にシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーという法人名でシアーズ・ローバック・アンド・カンパニーを設立し、これが事実上元の会社に取って代わりました。 [ 26 ]現在の会社は、1906年の改訂ではなく、1892年の設立を会社の始まりとして祝うなど、旧会社の歴史を受け継いでいます。
シアーズの1906年の新規株式公開（IPO）の成功は、アメリカの金融史における最初の主要な小売業のIPOであり、消費者セクターの金融面での成熟を象徴するものであった。[ 27 ]同社はティッカーシンボルSで取引され、1924年から1999年までダウ・ジョーンズ工業平均株価の構成銘柄であった。
1906年、シアーズはシカゴのウェストサイドにカタログ工場とシアーズ・マーチャンダイズ・ビルディング・タワーを開設した。[ 28 ]この建物は、ホーマン・アベニューとアーシントン・ストリートに位置する、オフィス、研究所、通信販売業務からなる広大な40エーカー（16ヘクタール）のシアーズ・ローバック・アンド・カンパニー複合施設の中心となった。この複合施設は、シアーズ・タワーが完成する1973年まで本社として機能し、1995年まで通信販売カタログ事業の拠点として機能した。
1907年までに、ローゼンワルドが副社長兼財務担当として指揮を執ったことで、同社の年間売上高は約5000万ドル（2024年換算で12億ドル）にまで上昇した。[ 29 ]シアーズは健康状態の悪化のため1908年に社長を辞任し、ローゼンワルドが社長兼会長に就任して全権を掌握した。[ 30 ]
1910年、シアーズはデビッド・ブラッドリー・プラウ社を買収した。この買収により、イリノイ州ブラッドリーの工場で乗用芝刈り機、チェーンソー、耕うん機などが製造されるようになった。[ 31 ]
1919年から1921年にかけて、深刻な不況が国内の農業を襲い、同社は大きな打撃を受けた。同社を救済するため、ローゼンワルドは1921年に自身の財産から2100万ドル（ 2024年換算で2億9000万ドル）を拠出することを約束した。 [ 32 ] 1922年までに、シアーズは財政的に安定を取り戻した。[ 33 ]
ローゼンワルドは北米の都市部に重点を移すことを決定し、ロバート・E・ウッドを責任者として招き入れた。ローゼンワルドは、シアーズ・ローバック・アンド・カンパニー複合施設内の土地に建設された同社初の百貨店の設計と建設を監督した。百貨店は1925年にオープンした。1924年、ローゼンワルドは社長を辞任したが、1932年に亡くなるまで会長職にとどまった。彼の目標は、より多くの時間を慈善活動に費やすことだった。[ 35 ]
最初の店舗は、ノース・ローンダールのシアーズ・ローバック・アンド・カンパニー複合施設で実験的に1925年2月2日にオープンした。[ 36 ]シカゴ郊外の辺鄙な場所にあったにもかかわらず、その成功により、全米各地に数十店舗がオープンし、その多くは同社の通信販売オフィスと連携していた。[ 37 ]それらの店舗は通常、ダウンタウンの主要なショッピング地区から遠く離れた、中流階級や労働者階級の地域にあった。ショッピングが都市中心部に集中していた時代には、これは非常に型破りなことと考えられていたが、第二次世界大戦中は、シカゴや他の米国の都市には路面電車の広範なネットワークがあった。しかし、自動車所有率の急速な増加とブランドの絶大な人気が顧客を引き付けるのに役立った。[ 38 ]
シアーズの小売店は、当時の常識を3つの点で覆す先駆的な存在だった。
この時期の多くの店舗は、建築家ジョージ・C・ニンモンズとその事務所によって設計されました。建築は、望ましい外観よりも販売上のニーズに基づいて行われました。そのため、これらの店舗は、バートラム・グッドヒューやエリエル・サーリネンによって有名になった当時の近代建築の優れた例となりました。[ 37 ] [ 38 ]
同社の店舗は自動車利用者をターゲットにしていた。既存の商業地区から離れた、ターゲット層が居住する住宅街に位置し、十分な無料の路上外駐車場を備え、明確な企業アイデンティティを伝えていた。1930年代には、同社は完全に空調完備の「窓のない」店舗を設計した。例えば、1939年にロサンゼルスにオープンしたシアーズ・ピコ[ 39 ] [ 40 ]は、売り場を個別のセクションに分割するのではなく、オープンプランの販売フロアを採用した最初の店舗だった[ 37 ] 。
シアーズは、男性と女性の両方を対象とした百貨店を創設した先駆者でもありました。これらの店舗では、金物や建築資材も取り扱っていました。最新のファッションよりも実用的で耐久性のある衣料品を重視し、顧客が店員の助けを借りずに商品を選べるようにしました。
1933年、シアーズは「シアーズ・ウィッシュブック」として知られる最初のクリスマスカタログを発行しました。これはおもちゃやギフトを掲載したカタログで、毎年発行されるクリスマスカタログとは別でした。1908年から1940年までは、組み立て式のシアーズ・カタログ・ホーム・キットハウスも掲載されていました。[ 41 ]
シアーズは1942年にキューバのハバナ中心部に小さな店舗をオープンした。シアーズは1947年にメキシコシティに最初の店舗をオープンした。メキシコの店舗は後にシアーズ・メキシコとして分離独立し、現在は億万長者のカルロス・スリムのグルポ・サンボーンズが所有しており、2020年にはメキシコ全土で75以上の店舗を運営していた。[ 42 ]
シアーズは1953年に他の地域で7800万米ドルの売上を上げました。時を経て、シアーズはブラジル、コロンビア、キューバ、エクアドル、ペルー、プエルトリコ、ベネズエラ、およびすべての中米諸国に事業を拡大しました。[ 43 ] [ 44 ] 2026年現在、シアーズブランドはアメリカの親会社とは別の独立した所有構造の下でメキシコとグアテマラで事業を継続しています。
1920年代から1950年代にかけて、シアーズは米国、カナダ、メキシコに多くの都市型百貨店を建設し（既存の中心業務地区から遠くない場所に）、通信販売事業を凌駕した。第二次世界大戦後、同社は郊外市場やショッピングモールへと事業を拡大した。1959年には、ショッピングモール開発のためにホーマート開発会社を設立した。同社の多くの店舗は1980年代以降、大規模な改修や建て替えが行われた。シアーズは1930年代に事業の多角化を開始し、 1931年にオールステート保険会社を設立し、1934年にはオールステートの担当者を店舗に配置した（オールステートは、シアーズが販売する様々な自動車の自社ブランドとしても使用された）。数十年にわたり、ケンモア、クラフツマン、[ 45 ]ダイハード、シルバートーン、スーパートーン、タフスキンズなどの主要な国内ブランドを確立し、自社ブランドで広く販売しました。たとえば、シアーズ アーチャー 600タイプライターを、日本のシルバー セイコー株式会社が製造したシルバーレットモデルとして再ブランド化して販売しました。
シアーズのアウトドア製品の成功は、連邦政府と独占禁止法の注目を集めた。シアーズは、農業機械や芝生用具を製造するためにデビッド・ブラッドリーを買収した。1962年にジョン・ディアよりも多くの耕うん機を販売したことで、その成功は崩れた。[ 46 ]シアーズは、イリノイ州ブラッドリーにあるデビッド・ブラッドリー工場の半分をニューアーク・オハイオ社に売却し、同社はすぐにローパー・インダストリーズに買収された。
シアーズは1970年代に最盛期を迎えた。[ 47 ] 1974年、シアーズはシカゴに110階建てのシアーズタワーを完成させ、ニューヨークの旧ツインタワーから世界一高いビルの称号を奪った。シカゴから移転したシアーズは、1988年にシアーズタワーを売却した。 [ 48 ]タワーの売却契約では、シアーズは2003年まで建物の命名権を保持したが、シアーズタワーは2009年初頭までその名前を保持し、ロンドンを拠点とする保険会社ウィリス・グループ・ホールディングス社が建物に入居するよう促すために命名権を与えられた。[ 49 ]シアーズは1993年から1995年の間にイリノイ州ホフマンエステーツの新しいプレーリーストーンビジネスパークに移転した。[ 50 ]シアーズセンターアリーナ（2020年にナウアリーナに改名）は、ホフマンエステーツの旧プレーリーストーンキャンパスに隣接する10,001席の多目的アリーナである。[ 51 ]
シアーズはアタリ社と安定したOEM関係を築き、 1975年に家庭用版のポンを販売し、最終的にはテレゲームズブランドでアタリビデオコンピュータシステムを販売し、同社はさまざまなタイトルでゲームを発売した。[ 52 ] [ 53 ]シアーズは1977年からシアーズビデオアーケードシリーズとしてVCSのいくつかのモデルを発売し、シアーズ専用の最終モデルであるビデオアーケードIIは1982年の秋に発売された。[ 54 ]アタリが開発した3つのゲーム、スティープルチェイス、ステラトラック、サブマリンコマンダーはシアーズが独占的に発売した。[ 55 ]
シアーズのカタログは業界で「消費者のバイブル」として知られるようになった。[ 56 ]同社は第二次世界大戦中のアメリカによるグリーンランド占領後、フィリピンなどでも、兵士が残したカタログから現地の人々が注文するようになり、海外の顧客への販売を開始した。[ 57 ]小説家や物語作家は、田舎の人々の感情生活におけるカタログの重要性をしばしば描写した。カタログはまた、特に田舎の住民の間で、トイレットペーパーの婉曲表現として使われるようになった。カタログのページを破ってトイレットペーパーとして使用できたためである。[ 58 ]さらに、多くの田舎のアフリカ系アメリカ人、特にジム・クロウ法による人種隔離が支配的な地域では、シアーズのカタログは白人経営の店に代わる重要な選択肢であり、店が彼らに公平な商品へのアクセスを拒否しようとする意図を回避する手段となった。[ 59 ]
しかし、国が都市化するにつれて、シアーズのカタログ販売事業は都市部の百貨店との競争に直面するようになった。北米の農村部の人口増加率は低く、都市部に比べて購買力もはるかに低かった。
1980年代、同社は1981年にディーン・ウィッターとコールドウェル・バンカーを買収するなど、小売業以外の事業に多角化し始めた。1984年にはIBMとCBSとの合弁事業としてプロディジーを立ち上げ、 1985年にはディスカバー・クレジットカードを導入した。しかし、これらの行動は経営陣の注意を中核の小売事業から逸らし、競合小売業者に大きなシェア拡大を許し、 1990年にはウォルマートがシアーズを抜いて米国最大の小売業者となったと言われている。 [ 47 ]
1990年代、同社は収益に悪影響を与える多くの非小売事業を売却し始めた。シアーズはオールステートと金融サービス部門を分離した。金融サービス部門には証券会社のディーン・ウィッター・レイノルズとディスカバー・カードが含まれていた。1995年にはショッピングモール建設子会社のホーマートをゼネラル・グロース・プロパティーズに売却した。 [ 60 ]シアーズはその後、1996年に金物チェーンのオーチャード・サプライ・ハードウェアを買収し、 1997年にはホームセンターのザ・グレート・インドアーズを開始した。 [ 61 ]
かつて非常に影響力のあった総合商品カタログの配布コストが法外なものとなり、売上と利益は減少した。同社は1993年1月25日、113店舗を閉鎖し、5万人の従業員を解雇し、「ビッグブック」カタログの発行を中止すると発表した。[ 62 ] [ 47 ] 1992年には、同社は北米の小売業者としては過去最大の39億ドルの損失を計上した。[ 63 ]
1992年、カリフォルニア州は、別の理由で修理に出された自動車に虚偽の不具合を発見したとして同社を訴え、勝訴した。[ 64 ] 1997年には刑事告発が行われた。[ 65 ] [ 66 ] [ 67 ] 1998年、シアーズは、1988年に買収したウェスタン・オートの残りの部分を、バージニア州ロアノークに拠点を置くアドバンス・オート・パーツに売却したと発表した。この取引により、シアーズ・ローバックは株式の40%を取得し、それぞれの店舗ネットワークを統合することで、アドバンス・オート・パーツの最大の株主の1つとなった。この取引により、アドバンス・オートの既存の17の米国の州にまたがる915の店舗のネットワークと、米国に拠点を置く590のパーツ・アメリカの拠点、プエルトリコにある40のウェスタン・オートの店舗が統合された。
また、シアーズは国際的な再編の一環として、 1997年にメキシコ子会社の株式の過半数をグルポ・カルソに売却した。 [ 68 ]その後、シアーズ・ホールディングスは専門カタログの発行を続け、 2007年には伝統的なホリデー・ウィッシュ・ブックの小型版を再導入した。[ 69 ]
2001年3月26日、シアーズはモンゴメリー・ワードから18の百貨店と10の独立型自動車センターを買収し、これらの旧ワード店舗を2002年までに改装して再開する計画を立てた。 [ 70 ]これらの旧モンゴメリー・ワードの店舗のうち4つはザ・グレート・インドアーズに、14はシアーズに改装される予定だった。[ 70 ]シアーズはまた、同年11月15日にイリノイ州ボリングブルックとマウント・プロスペクトにシカゴ近郊の家電・電子機器店を2店舗オープンした。 [ 71 ]
2002年、シアーズはメリーランド州ベルエアのハーフォードモールに新店舗をオープンする計画を発表し、年末までに全国でさらに50店舗を改装する予定であると発表した。[ 72 ]翌年、シアーズは米国の小売クレジットカード事業をシティバンクに売却した。[ 73 ]シアーズ・カナダの残りのカード事業は、2005年8月にJPモルガン・チェースに売却された。 [ 74 ]
2003年、シアーズはシアーズ・グランドと呼ばれる新しいコンセプトストアをオープンしました。シアーズ・グランドの店舗では、通常のシアーズが扱っているものすべてに加え、さらに多くの商品を取り扱っていました。最初の店舗は、同年10月11日にユタ州ウェストジョーダンのジョーダンランディングにあるサウスプラザセンタードライブ7453番地にオープンしました[ 75 ]。続いて2004年には、4月3日にイリノイ州ガーニー[ 76 ] 、 7月31日にネバダ州ラスベガス[ 77 ]、 10月30日にカリフォルニア州ランチョクカモンガ[ 78 ]にオープンしました。
2004年11月17日、Kmart Holdings Corporationは、Kmartが破産からの回復を完了した後、Sears, Roebuck, and Co.を110億ドルで買収すると発表した。[ 79 ]この買収の一環として、Kmart Holding CorporationはSears, Roebuck, and Co.とともに、新しいSears Holdings Corporationに改組された。新会社は、NASDAQ証券取引所でSHLDとして取引を開始した。Searsは、1910年から保有していたニューヨーク証券取引所の1文字のティッカーシンボル「S」をSprint Corporationに売却した。[ 80 ]新会社は、SearsとKmartの両方のブランドで店舗の運営を続けると発表した。2005年、同社は一部のKmart店舗を改装し、Sears Essentials形式に転換したが、後にSears Grandsに変更した。[ 81 ]合併後の会社の利益は、2006年に15億ドルでピークに達した。
2010年までに同社はもはや利益を上げておらず、2011年から2016年にかけて104億ドルの損失を出した。2014年には、総負債（2017年1月末時点で42億ドル）が時価総額（2017年3月21日時点で9億7410万ドル）を上回った。シアーズは、2010年から2017年にかけて、実店舗数が3,500店以上から695店に減少した。[ 82 ]シアーズの店舗の売上高は、 2016年第4四半期に2015年の同時期と比較して10.3%減少した。 [ 83 ]
シアーズは2014年と2015年の大半をバランスシートの一部売却に費やした。具体的には、ランズエンドと、カナダ最大のeコマースプレーヤーの1つであるシアーズカナダの株式である。2015年の売上高は5億500万カナダドルで、ウォルマートや、カナディアンタイヤなどオンライン販売に積極的に進出し始めた他の企業よりも多かった。[ 84 ]シアーズは、同社がよりテクノロジー主導の小売業者になることに注力したいと考えていると述べた。シアーズのCEOと筆頭株主は、昨年の主要資産の売却により、小売業者は変革を加速するために必要な資金を得たと述べた。[ 84 ]シアーズホールディングスは、2015年までの4年間で合計70億米ドルの損失を出していた。小売業者は、損失を抑えるために、Shop Your Wayと呼ばれるロイヤルティプログラムを使用していた。[ 84 ]シアーズは、この会員制度が長期的にリピートビジネスと顧客ロイヤルティを高めると信じていた。[ 84 ]
2017年9月26日から10月12日の間に、sears.comとkmart.comのeコマースサイトのサービスプロバイダーが運営するコンピュータにマルウェアがインストールされ、悪意のあるスクリプトを介して10万人の顧客のクレジットカード情報が漏洩した。この情報漏洩は2018年4月まで公表されなかった。[ 85 ] [ 86 ]
CEOのエディ・ランパートは、クラフツマンブランドをスタンレー・ブラック・アンド・デッカー社に約9億ドルで売却する契約も締結した。 [ 87 ] 2017年10月、シアーズと家電メーカーのワールプール社は、価格の問題が原因とされる101年にわたる提携関係を解消したが、ワールプール社は引き続きシアーズにケンモアブランドの家電製品を供給した。[ 88 ] 2018年5月、シアーズはケンモアの売却を検討するための「特別委員会」を設置したと発表した。[ 89 ]
2018年9月24日、ランパート氏はシアーズが事業を立て直す「時間がなくなりつつある」と警告した。[ 90 ]シアーズ・ホールディングスは、1億3400万ドルの債務返済期限が迫っていた2018年10月15日に連邦破産法第11条に基づく破産を申請した。[ 91 ] 2018年11月23日、シアーズ・ホールディングスは、破産手続きで売却される505店舗のリストを発表した。そのうち266店舗はシアーズの店舗で、その他すべての店舗は清算セールを行う予定だった。[ 92 ]
2019年1月16日、ランパートは約400店舗を維持する提案で破産競売に勝利し、シアーズ・ホールディングスは営業を継続すると発表した。[ 93 ] 2019年2月7日、ランパートの52億ドルの事業継続計画が破産裁判官によって承認された。この承認により、シアーズの223店舗を含む約425店舗と4万5000人の雇用が維持されることになった。[ 94 ]
2019年4月、シアーズは「Sears Home & Life」という名称で限定された商品を扱う3つの新店舗のオープンを発表した。[ 95 ]また同月、シアーズはハワイ州カネオヘのウィンドワードモール店とイリノイ州オークブルックのオークブルックセンター店（取り壊され、すでに1階建ての店舗として再建されている）を閉店し、ESLによる買収後、同ブランドにとって初の倒産後の閉店となった。[ 96 ] [ 97 ]
2019年6月3日、同社はTransform HoldcoがSears Hometown & Outlet Storesを買収すると発表した。契約によると、承認を得るためにSears Outlet部門を売却する必要があるかもしれない。[ 98 ] 2019年8月7日、26店舗が10月に閉店すると発表された。その中には21のSears店舗が含まれており、アラバマ州とウェストバージニア州の最後のSears店舗である、それぞれフーバーのRiverchase GalleriaとバーバーズビルのHuntington Mallも含まれている。[ 99 ]また、この発表には「Sears Hometown and Outletの取引完了後、Home & Lifeストアを追加オープンし、数百のSears Hometownストアを追加するなど、小型店舗フォーマットの拡大を加速する」計画も含まれていた。[ 100 ] 2019年8月31日、経営陣は、Transformが2019年末までにシアーズの15店舗を含むさらに92店舗を閉鎖すると発表した。2019年末近く、シアーズはDieHardのブランド名をAdvance Auto Partsに2億ドルで売却した。[ 101 ]
2019年12月までにさらに100店舗が閉店した。[ 102 ] 2020年2月には51店舗のシアーズが閉店した。[ 103 ] 2020年[ 104 ]と2021年[ 105 ]を通して閉店が続き、メイン州モールにある最後のシアーズも閉店した。[ 106 ]
2021年6月3日から6月15日の間に、権限のない第三者がTransformcoのコンピュータサーバーにアクセスし、従業員の給与情報や医療情報が漏洩した。この情報は、現在および過去のSears従業員やその他のTransformco従業員に影響を与えた。[ 107 ]
2021年9月、同社のウェブサイトには35のシアーズ店舗が掲載されていた。[ 108 ]同月、シアーズはニューヨーク市最後のシアーズ店舗を含む、さらに多くの店舗を閉鎖すると発表した。[ 109 ]ニューヨーク市のシアーズは2021年11月24日までに閉店し、再開発される可能性があった。[ 110 ] [ 111 ] Transformcoは2021年12月、ホフマンエステーツにある230万平方フィート（21万平方メートル）のシアーズ本社（未開発地100エーカー（40ヘクタール）を含む）を売却する計画を発表した。[ 112 ]
2022年1月19日、シアーズは米国に残っていた15のシアーズ・オートセンターを閉鎖した。[ 113 ]
2022年5月、ミシガン州の最後の4店舗を含む約100店舗のシアーズ・ホームタウンが永久に閉店することが発表された。[ 114 ] [ 115 ] [ 116 ] 2022年12月13日、シアーズ・ホームタウンは連邦倒産法第11章に基づく破産を申請した。[ 117 ]その後、残りのシアーズ・ホームタウン全店舗が清算され、永久に閉店することが明らかになった。[ 118 ]
2022年12月12日、Sears Authorized Hometown Stores, LLCと関連債務者であるSears Hometown, Inc.は連邦破産法第11章に基づく破産保護を申請し、12月26日には、主にオーナー経営の115店舗のHometownストアの清算を発表した。[ 117 ] [ 119 ]
データセンターを建設するため、ホフマンエステーツにある同社の旧本社ビルの解体工事が2024年8月に開始された。[ 120 ]
2023年までに、米国で営業している店舗は20店舗未満となり、同年だけでシアーズはコロラド州、カンザス州、ルイジアナ州、ノースカロライナ州、ペンシルベニア州の5州から撤退した。[ 121 ] プエルトリコの最後の店舗は2025年8月31日に閉店した。[ 7 ] [ 122 ] 2025年12月現在 、シアーズの店舗は5店舗残っており、そのうち2店舗はフロリダ州にあり、1954年10月27日から営業している店舗も含まれています。[ 123 ] [ 124 ]同社の米国ウェブサイトSears.comは、配送センター[ 125 ]や、ウェブサイトをオンライン販売ポータルとして利用する第三者販売業者によるオンライン購入のために引き続き稼働しています。[ 126 ]
シアーズは破産申請を行う前、数多くのエンターテイメントやスポーツイベントのスポンサーを務めていた。
2006年から2020年まで、ホフマン・エステーツにある11,000席の多目的ファミリーエンターテイメント、文化、スポーツセンターであるナウ・アリーナの命名権を保有していた。[ 127 ]
同社はテレビシリーズ「エクストリーム・メイクオーバー：ホーム・エディション」のスポンサーを務めた。[ 128 ]また、同社はシアーズ・ローバック財団の名義で、1968年の番組開始から1992年までPBSのテレビシリーズ「ミスター・ロジャース・ネイバーフッド」のスポンサーも務めた。 [ 129 ]
同社は、シアーズ・オートセンターを通じて、フォーミュラ・ドリフトのダレン・マクナマラ・シアーズ/ファルケン・サターン・スカイ・ドリフトカーのスポンサーを務めた。[ 130 ]同社は、1995年のNASCARスーパートラック・シリーズがクラフツマン提供で始まった時から、契約が終了した2008年シーズンまで、クラフツマン・ブランドをタイトルスポンサーとしてNASCARトラック・シリーズのスポンサーを務めた。 [ 131 ]同社は、シアーズ・オートセンター支店を通じて、2007年9月2日にカリフォルニア・スピードウェイで開催されたシャープAQUOS 500で、スコット・リッグスの#10ジレット・エバーナム・モータースポーツの車をスポンサーした。[ 132 ]しかし、リッグスはこのイベントの予選を通過できなかった。2016年、クラフツマンはワールド・レーシング・グループのワールド・オブ・アウトローズ・スプリントカー・レース・シリーズのタイトルスポンサーとなった。[ 133 ]
シアーズは従業員との関係で苦戦してきた。注目すべき例の一つは、1992年に勤続年数に基づく時給制から基本給（通常時給3.50ドルから6ドル）と0.5%から11%の歩合制に移行したことである。シアーズは、この新しい基本給はしばしば大幅な（最大40%）減給となるが、「この非常に競争の激しい環境で成功するために」行われたと述べた。[ 134 ]
1992年に導入された従来の報酬モデルから移行した後、シアーズは業績悪化に伴い、時間給制の店舗従業員に対する歩合率の大幅な引き下げを次々と実施した。2007年から2011年にかけて、同社は家電部門や住宅リフォーム部門など、主要な小売部門全体で歩合率を繰り返し引き下げるとともに、従業員の収入変動を相殺するために基本時給を調整した。2017年までに、部門の規模縮小と企業全体のコスト削減が相次いだ結果、主要家電部門は、主に歩合制の報酬体系を採用している数少ない主要販売部門の一つとして残った。
2019年3月、シアーズは、9万人の退職者のうち人数は非公開ながら、生命保険給付を終了すると発表した。数か月前には、同社は 幹部に2500万ドル以上のボーナスを支給していた。[ 135 ]このシアーズ退職者給付の重要な部分は、対象となる退職者の大半（2万9000人）にとって5000ドルから1万5000ドルの価値があった。[ 136 ]
2019年5月、シアーズ・ホールディングスの元会長兼CEOのエディ・ランパートは、持ち株会社からシアーズの残骸を買収してから数か月後、シアーズとKマートの元従業員および退職者9万人に支払われるべき4300 万ドルの年金[ 137 ]を支払わないと脅迫した[ 138 ] 。フォーブスの社説は、当時財務長官だったスティーブン・ムニューシンが2016年までシアーズ・ホールディングスの取締役であり、当時、倒産または破産した企業の年金管理を行う年金給付保証公社の3人の取締役のうちの1人であったことを指摘した[ 139 ] 。
ステータス：800 - 登録および更新済み。ステータス日付：2019年12月14日
は現在100%メキシコ資本の企業で、国内に75以上の店舗を展開しています。基本的な自動車修理サービスと、販売する家電製品のサービス契約を提供しています。
{{cite news}}: CS1 maint: url-status (リンク)ミシガン州のシアーズ・ホームタウン4店舗が今月、閉店セールとともに永久閉鎖を発表し、この由緒ある小売店の名前は州からほぼ姿を消した。エスカナバ、ホートン、アイオニア、スーセントマリーの各店舗は、フェイスブックのサイトで閉店について投稿した。これは、ミシガン州最後のシアーズ百貨店であるウェストランド店が2021年6月に閉店してから1年も経たないうちに起こった。
2年後の1968年には、シアーズ・ローバック財団の支援を受けて、この番組は東海岸のいくつかの公共テレビ局と全国に配信された。
