ワーナーメディア

ワーナーメディアLLC

最終ロゴ、2019年から2022年まで使用
30 ハドソンヤード、ワーナーメディアのニューヨーク市最後の本社
商号	ワーナーメディア
以前は	タイムワーナー（1990年～1992年、2003年～2018年） タイムワーナーエンターテイメント （1992年～2001年） AOL タイムワーナー (2001–2003)
会社種別	子会社
取引先	ニューヨーク証券取引所：TWX
業界	メディア エンターテインメント
先人たち	ワーナーコミュニケーションズ（1972年～1990年） タイム社(1922–1990) ターナー・ブロードキャスティング・システム（1965年～2019年）
設立	1990年1月10日; 34年前 ( 1990-01-10 )
創設者	スティーブ・ロス （ワーナーコミュニケーションズ） ヘンリー・ルース （タイム社）
廃止	2022年4月8日; 2年前 ( 2022-04-08 )
運命	AT&T からスピンオフし、Discovery, Inc.と合併。
後継	ワーナー・ブラザース・ディスカバリー
本部	30 ハドソンヤード、 ニューヨーク市 、 私たち
サービスエリア	全世界
主要人物	ジェイソン・キラー（CEO） アンディ・フォルセル（ダイレクト事業部長） アン・サーノフ（スタジオ＆ネットワークス会長兼CEO、ワーナー・ブラザース会長兼CEO） マイケル・バス、エイミー・エンテリス、ケン・ジャウツ（CNN暫定共同代表） ゲルハルト・ザイラー(CRO;会長、インターナショナル) トニー・ゴンサルベス（コマーシャル部門社長、オッターメディア CEO）
ブランド	アダルトスイム AT&T スポーツネット ブーメラン カートゥーンネットワーク カートゥーニト シネマックス CNN CNN+ DCコミックス ＨＢＯ ハンナ・バーベラ・スタジオ ヨーロッパ HBOマックス HLN TBS CW（50％） ティエヌティーエヌティー トゥルーTV ターナークラシック映画 ワーナー・ブラザース ワーナーテレビ
収益	356.3億米ドル （2021年）
営業利益	72.4億米ドル （2021年）
従業員数	25,600 (2015)
親	AT&T (2018–2022)
部門	ワーナーメディアスタジオ＆ネットワーク ワーナーメディアニュース＆スポーツ ワーナーメディアセールス＆ディストリビューション ワーナーメディアダイレクト ワーナーメディアインターナショナル
Webサイト	warnermedia.com (アーカイブ)
脚注/参考文献 [1] [2] [3] [4] [5]

ワーナーメディア LLC (ワーナーメディアとして事業を展開) は、 AT&Tが所有するアメリカの多国籍マスメディアおよびエンターテイメント複合企業です。本社はニューヨーク市の30 ハドソンヤードコンプレックスにあります。

タイム社とワーナー・コミュニケーションズが合併し、1990年にタイム・ワーナーとして設立された。同社は映画、テレビ、ケーブル事業を展開していた。その資産には、ワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス（ターナー・ブロードキャスティング、HBO、シネマックスの娯楽資産とワーナー・ブラザース（映画、アニメーション、テレビスタジオ、同社のホームエンターテイメント部門とスタジオディストリビューションサービス、ユニバーサル・ピクチャーズ・ホームエンターテイメントとの合弁会社、DCコミックス、ニューラインシネマ、CBSエンターテイメントグループ^{[6]との共同で}The CWの50%の株式を保有）で構成）、ワーナーメディア・ニュース＆スポーツ（ CNN、ターナースポーツ、AT&Tスポーツネットを含むターナー・ブロードキャスティングのニュースとスポーツ資産で構成）、ワーナーメディア・セールス＆ディストリビューション（デジタルメディア企業オッターメディアで構成）、ワーナーメディア・ダイレクト（HBOマックスストリーミングサービスで構成）が含まれていた。

2014年にタイム社をスピンオフさせたにもかかわらず、同社は2018年にAT&Tに買収された後、ワーナーメディアに改名されるまでタイム・ワーナーの名称を保持した。^[7] 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを854億ドル（タイム・ワーナーの負債を含めると1087億ドル）で買収する意向を正式に発表し、同社の評価額は1株当たり107.50ドルとなった。^{[8] [9]この}合併提案は、 2017年に米国司法省が買収を阻止しようと提起した独占禁止法訴訟でAT&Tが勝訴した後、2018年6月12日に承認され、^[10] 2日後に合併が完了し、同社はAT&Tの子会社となった。^[11]会社の最終的な名前はその翌日に採用された。^[13] AT&Tの傘下で、同社はHBO Maxとして知られる同社のコンテンツを中心に構築されたストリーミングサービスを開始することに動いた。ワーナーメディアは、2020年8月10日にワーナーメディアエンターテインメントとワーナーブラザースエンターテインメントの資産を新しいユニットであるワーナーメディアスタジオ＆ネットワークグループに統合することにより、ターナーのエンターテインメントベースのネットワークを単一の傘下ユニットの下に再構築した。^{[14] [15]買収からほぼ3年後の2021年5月17日、AT&Tは、ワーナーメディアの所有権を}ディスカバリー社と合併して新しい上場企業であるワーナーブラザースディスカバリーを設立することを提案したことを発表し、エンターテインメント事業から撤退することを決定した。取引は2022年4月8日に完了した。

同社の以前の資産には、タイム社、TWテレコム、AOL、タイム・ワーナー・ケーブル、AOLタイム・ワーナー・ブック・グループ、ワーナー・ミュージック・グループが含まれていたが、これらの事業は他社に売却されるか、独立した会社として分社化された。同社は、2018年のフォーチュン500社リストで、総収益による米国最大企業の第98位にランクされた。 ^[16]

ワーナーコミュニケーションズ株式会社

ワーナー・コミュニケーションズのロゴは、ソール・バスがデザインし、「ビッグW」という愛称で呼ばれ、1972年から1990年まで使用されていました。2004年以降、様式化されたWはワーナー・ミュージック・グループによって使用されていますが、ワーナー・ミュージック・グループは、現在はワーナー・ブラザース・ディスカバリーの一部ではありません。
会社種別	公共
取引先	NYSE : WCI
業界	エンターテインメント
前任者	キニーサービス株式会社
設立	1972年2月10日; 52年前 ( 1972-02-10 )
創設者	スティーブ・ロス
廃止	1990年1月10日; 34年前 ( 1990-01-10 )
運命	タイム社と合併しタイムワーナーを設立
後継	ワーナーメディア ワーナー・ブラザース ディスカバリー
本部	アメリカ合衆国
営業利益	79億6500万（1986年）
従業員数	26.300 (1985)
子会社	ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ ワーナー・ブラザース・テレビジョン ワーナーホームビデオ ロリマープロダクション テレピクチャーズ DCコミックス マッドマガジン ワーナー・ブラザース・レコード アトランティック ミュージック グループ ワーナー・エレクトラ・アトランティック ワーナーケーブル グローバルサッカー株式会社

1972年2月10日、駐車場経営における価格操作を含む金融スキャンダルのため、キニー・ナショナル・カンパニーの娯楽資産はワーナー・コミュニケーションズとして再編された。 ^[17]ワーナー・コミュニケーションズは1970年代から1980年代にかけて、ワーナー・ブラザース・ピクチャーズ、ワーナー・ミュージック・グループ（WMG）、ワーナー・ブックス、ワーナー・ケーブルの親会社を務めた。また、 DCコミックスやマッド・マガジンも所有していた。雑誌やコミックを制作していたヨーロッパの出版部門はウィリアムズ・パブリッシングとして知られ、以前の買収（ギルバートン・ワールドワイド・パブリケーションズから）のおかげで^{[18] 、イギリス、 [19]} デンマーク、^[20] フィンランド、^{[21 ]} フランス、^[22] ドイツ、^[23] イタリア、^[24]オランダ、^[25] ノルウェー、^[26]スウェーデンにヨーロッパ語版の支店を持っていた。^[27]これらの出版社のほとんどは1979年頃に売却されました。

ワーナー・コミュニケーションズとして存続していた間に、同社はさらにいくつかの買収を行った。1979年、ワーナーはクレジットカード会社アメリカン・エキスプレスと合弁会社ワーナー・アメックス・サテライト・エンターテインメントを設立した。この会社はMTV、ニコロデオン、ザ・ムービー・チャンネル、VH1 （ターナーのケーブル・ミュージック・チャンネルが空けたチャンネルスペースに1985年に開設）などのケーブルチャンネルを所有していた。ワーナーは1984年にアメリカン・エキスプレスの株式の半分を買い取り、1年後にこの事業をバイアコムのオリジナル版に売却し、MTVネットワークス（現在はパラマウント・メディア・ネットワークス）に改名した。1982年、ワーナーはCBSパブリケーションズからポピュラー・ライブラリーを購入した。^[28]

1980年代半ばから後半にかけて、ワーナーは財政難に直面し始めた。1976年から1984年にかけてワーナーコミュニケーションズはアタリ社を所有していたが、 1983年のビデオゲーム市場の崩壊により大きな損失を被り、1984年に分離せざるを得なくなった。^[29]ワーナーコミュニケーションズの財政状況を利用し、タイム社は1989年3月4日に両社を合併すると発表した。^[30]

1989年夏、パラマウント・コミュニケーションズ（当時はガルフ・アンド・ウエスタン）は、タイム社とワーナー・コミュニケーションズ間の株式交換合併契約を終わらせようと、タイム社を買収するために122億ドルの敵対的買収を行った。 ^[31]タイム社は、現金と株式で入札額を149億ドルに引き上げた。パラマウントは、タイム・ワーナーとの合併を阻止するためにデラウェア州の裁判所に訴訟を起こしてこれに対抗した。裁判所はタイム社に有利な判決を2度下し、パラマウントはタイム社の買収と訴訟の両方を取り下げざるを得なくなり、両社の合併が認められ、1990年1月10日に合併が完了した。^[32]

US West は1993 年に Time Warner Entertainment と提携して、後にTW Telecomとして知られる会社を設立しました。当初は Time Warner Communications (以前は ATC という名前でケーブル事業のブランド名としても使用されていました) として知られていましたが、これは光ファイバー経由の電話を大衆に提供することが目的でした。US West はまた、同社のエンターテイメント部門の株式の 26% を取得し、その部門を Time Warner Entertainment と名付けました。US West の株式は最終的に買収されたケーブル会社MediaOneに渡り、次に1999 年に MediaOne が買収したAT&T Broadbandに渡り、最後に2001 年にComcast がAT&T Broadband 部門を買収した際に渡りました。Comcast は 2003 年に同社の株式を売却し、その名前を Time Warner Cable の下位部門に格下げしました。

1996年10月10日、タイム・ワーナー・エンターテイメントは、 1965年にテッド・ターナーが設立したターナー・ブロードキャスティング・システムを買収した。これにより同社は全国規模の番組制作会社としてケーブルテレビ業界に再参入しただけでなく、ワーナー・ブラザースは、当時ターナーが所有していた1950年以前の^{[33] [34]}映画ライブラリの権利を取り戻した（映画は技術的にはターナーが所有しているが、ワーナー・ブラザースが販売と配給を担当している）^[35] 。またターナーは、ワーナー・ブラザースの1950年以降のライブラリと、その他のワーナー・ブラザース所有の資産にアクセスできるようになりました。ターナーとの取引により、ニュー・ライン・シネマとキャッスル・ロック・エンターテイメントという2つの独立した映画会社も買収されましたが、どちらもワーナー・ブラザースに統合されました。 ^{[36]ターナーとの取引により、タイム・ワーナー・エンターテイメントは}メトロ・ゴールドウィン・メイヤー（MGM）の1986年5月以前のライブラリ にもアクセスできるようになりました。

タイムワーナーエンターテイメントは1991年に同社の株式の半分を購入し、1993年にシックスフラッグステーマパークの買収を完了し、同社を財政難から救った。その後同社は1998年4月1日に一定の条件の下でオクラホマ州を拠点とするテーマパーク運営会社プレミアパークスに売却された^。[37]

1991年から取締役を務めていたディック・パーソンズは1995年にタイム・ワーナー・エンターテインメントの社長に採用されたが、部門の運営責任者は引き続き会長兼CEOのジェラルド・レビンに直接報告していた。^[38]

1991年、HBOとCinemaxはケーブル顧客にマルチプレックスを提供する最初の有料プレミアムサービスとなり、コンパニオンチャンネルがメインネットワークを補完しました。^[39] 1993年、HBOは世界初のデジタル送信テレビサービスになりました。^[40] 1995年、CNNはCNN.comを導入し、これは後にオンラインとモバイルの両方で世界的なデジタルニュースの主要な目的地になりました。^[41] 1996年、ワーナーブラザースはDVDの導入を先導し、1990年代後半から2000年代前半にかけて、家庭用ビデオの標準フォーマットとして徐々にVHSテープに取って代わりました。^[42] 1999年、HBOはチャンネルのハイビジョンバージョンを放送した最初の全国ケーブルテレビネットワークになりました。^[43]

2000年1月、アメリカ・オンライン（AOL）はタイム・ワーナー・エンターテインメントを1830億ドルで買収する意向を表明した。^[44] AOLの時価総額が大きいため、新会社の株主は55%を所有するのに対し、タイム・ワーナー・エンターテインメントの株主は45%しか所有しない。^[45]そのため、実際にはAOLがタイム・ワーナー・エンターテインメントと合併したことになるが、タイム・ワーナー・エンターテインメントの方が資産と収益がはるかに多かった。タイム・ワーナー・エンターテインメントはデジタル革命を受け入れる方法を模索していたが、AOLはより具体的な資産で株価を固定したいと考えていた。^[46]

2000年2月11日に正式に申請されたこの取引は、^{[45] [47]}合併構造を採用し、各元の会社が新しく設立された企業に合併しました。連邦取引委員会(FTC) は2000年12月14日に取引を承認し、^[48] 2001年1月11日に最終承認を与え、その日のうちに会社は合併を完了しました。^[49]この取引は同日、連邦通信委員会(FCC) によって承認され、^[47]すでに2000年10月11日に欧州委員会(EC)によって承認されていました。 ^[50]

当時の社名であるAOLタイムワーナー社は、双方のトップ役員による対等な合併となるはずだった。タイムワーナー・エンターテインメントの会長兼CEOを務めていたジェラルド・レビンが新会社のCEOとなった。AOLの共同創設者であるスティーブ・ケースが取締役会の執行会長を務め、ロバート・W・ピットマン（AOLの社長兼COO）とディック・パーソンズ（タイムワーナーの社長）が共同最高執行責任者を務め、J・マイケル・ケリー（AOLのCFO）が最高財務責任者となった。^[51]

AOL 社長兼 COO のボブ・ピットマン氏によると、動きの鈍いタイム・ワーナー・エンターテインメントは、AOL の加速によりインターネットのスピードで飛躍するだろう。「必要なのは [タイム・ワーナー・エンターテインメント] に触媒を置くことだけです。そうすれば、短期間で成長率を変えることができます。成長率はインターネット企業並みになるでしょう。」タイム・ワーナー・エンターテインメントの将来のビジョンは明確でわかりやすいものに思えた。AOL を利用することで、タイム・ワーナー・エンターテインメントは何千万もの新規顧客の家庭に深く入り込むだろう。AOL はタイム・ワーナー・エンターテインメントの高速ケーブル回線を使用して、タイム・ワーナー・エンターテインメントのブランド雑誌、書籍、音楽、映画を加入者に配信するだろう。これにより、1 億 3,000 万の加入関係が生まれることになる。

しかし、AOL部門の成長と収益性は、広告と高速ブロードバンドプロバイダーの成長による市場シェアの喪失により停滞した。AOL部門の価値は、同様の独立系インターネット企業の市場価値が急落したのと同様に大幅に下落し、のれんの 償却を余儀なくされ、AOLタイムワーナーは2002年に990億ドルの損失を報告した。これは当時、企業が報告した最大の損失であった。その後、AOL株の総額は2,260億ドルから約200億ドルに減少した。^[52]

副会長テッド・ターナーが取締役会で激怒したことを受けて、スティーブ・ケースは各取締役に連絡を取り、CEOジェラルド・レビンの解任を迫った。ケースのクーデターの試みはパーソンズと他の取締役数名によって阻止されたが、レビンは合併後の会社で「リズムを取り戻す」ことができないことに不満を募らせ、2001年秋に辞表を提出し、2002年5月に発効した。^[53]共同COOボブ・ピットマンはレビンの最も強力な支持者であり、後継者と広く見られていたが、代わりにディック・パーソンズがCEOに選ばれた。タイム・ワーナー・エンターテインメントのCFOジェイ・マイケル・ケリーはAOL部門のCOOに降格され、ウェイン・ペイスがCFOに就任した。 AOLの会長兼CEOであるバリー・シューラーは、その職を解かれ、新たな「コンテンツ制作部門」の責任者に任命され、パーソンズの昇進後、すでに単独COOを務めていたピットマンが暫定的に後任となった。^[54]

AOLとタイム・ワーナー・エンターテイメントの他の部門との間で期待されていた相乗効果の多くは実現しなかった。これは、合併前、タイム・ワーナー・エンターテイメントのほとんどの部門が独立した領地とみなされ、協力することはほとんどなかったためである。自部門の業績に対する現金ボーナスに代えて、AOLタイム・ワーナーの業績に基づくオプションを付与する新しいインセンティブ・プログラムは、タイム・ワーナー・エンターテイメントの部門長の間で憤慨を招き、彼らはAOL部門が期待に応えられず、合併後の会社の足を引っ張っていると非難した。AOLタイム・ワーナーのCOOピットマンは、両部門が統合に向けて緊密に連携することを期待していたが、多くの部門幹部から激しい抵抗に遭い、達成されることのなかったAOLタイム・ワーナーの楽観的な成長目標に固執したとしてピットマンを批判した。ピットマンに対する攻撃の一部は、ドン・ローガン率いるタイム社部門の印刷メディアからのものだったと報じられている。^[55]さらに、パーソンズCEOの民主的なスタイルにより、ピットマンは、ピットマンのシナジー創出の取り組みに抵抗する「保守派」の部門長に対して権力を行使することができなかった。^{[51] [56]}

ピットマンは2002年7月4日以降、AOLタイムワーナーのCOOを辞任した。AOLの特別任務で燃え尽きて入院寸前だったこと、タイムワーナーの幹部からの批判に不満だったこと、パーソンズがCEOとして確固たる地位を占めていたため社内で昇進の見込みがなかったことが理由と報じられている。^[56]ピットマンの辞任は、合併を覆したいタイムワーナーの幹部にとって大きな勝利とみなされた。メディア複合企業におけるAOLの重要性が低下していることの表れとして、ピットマンの責任はタイムワーナー・エンターテイメントのベテラン2人、ホーム・ボックス・オフィスのCEOだったジェフリー・ビュークスとタイムのCEOだったドン・ローガンに分割された。ローガンは新設されたメディアおよびコミュニケーショングループの会長となり、アメリカ・オンライン、タイム、タイム・ワーナー・ケーブル、AOLタイムワーナー・ブック・グループ、インタラクティブ・ビデオ部門を監督し、AOLを複合企業内の単なる1部門に追いやった。ベウクスは、HBO、シネマックス、ニュー・ライン・シネマ、ザ・ワーナー・ブラザース、TNT、ターナー・ネットワークス、ワーナー・ブラザース、ワーナー・ミュージック・グループからなるエンターテイメントおよびネットワーク・グループの会長に就任した。当初は合併に反対していたローガンとベウクスの両名が選ばれたのは、複合企業で最も成功している経営幹部とみなされ、AOLタイム・ワーナーのCEOリチャード・パーソンズに報告することになったためである。^{[55] [57]}タイム・ワーナー・エンターテイメントでは概して尊敬されていたが、AOLからは、着実な成長を重視し、あまりリスクを取らない企業時間管理人として嫌われていたローガンは、AOLからピットマンの同盟者を排除しようと動いた。^[53]

AOL タイム ワーナーのスティーブ ケース会長は、取締役会の新しい戦略委員会の共同委員長として、相乗効果とインターネットの将来性について各部門に演説するなど、さらに目立つ存在となった。しかし、反対者を並べた機関投資家の副社長ゴードン クロフォードの圧力により、ケース会長は 2003 年 1 月に、次回の年次総会で執行会長の再選に立候補せず、CEO のリチャード パーソンズを次期会長にすると表明した。 2003年7月、^[58]同社は社名から「AOL」を削除し、タイム・ライフの所有権をダイレクト・ホールディングス・アメリカズ社として分離した。^[59] 2003年11月24日、タイム・ワーナーは、負債を200億ドルに削減するために、マドンナやプリンスなどさまざまなアーティストをホストするワーナー・ミュージック・グループを、エドガー・ブロンフマン・ジュニアとトーマス・H・リー・パートナーズが率いる投資家グループに売却すると発表した。 ^[60]ケースは2005年10月31日にタイム・ワーナーの取締役を辞任した。^{[53] [61]最終的に2008年にタイム・ワーナーのCEOとなった}ジェフ・ビュークスは、2001年のAOLとの合併を「企業史上最大の失敗」と評した。^[62]

2005年、タイム・ワーナーはジョージ・W・ブッシュ大統領の第2期就任式に最高額の25万ドルを寄付した53の企業のうちの1社だった。^{[63] [64] [65] 2007年12月27日、タイム・ワーナーの新CEOジェフリー・ビュークスは、}タイム・ワーナー・ケーブルをスピンオフし、AOLとタイム社を売却する計画について協議した。これにより、ターナー・ブロードキャスティング、ワーナー・ブラザース、HBOからなる小規模な会社が残ることになる。^[66] 2008年2月28日、ニュー・ライン・シネマの共同会長兼共同CEOのボブ・シェイとマイケル・リンは、ジェフリー・ビュークスがスタジオのコスト削減策を要求したことを受けて、40年の歴史を持つこの映画スタジオを辞任した。ビュークスはスタジオをワーナー・ブラザースに解散させるつもりだった。^[67]

2009年、タイムワーナーはタイムワーナーケーブル部門（現在はチャーターコミュニケーションズの一部）を分社化し、^[68]その後AOLを独立した企業として設立した。AOLはその後2015年にベライゾンに買収された。^[69]

2010年第1四半期、タイム・ワーナーはHBOラテンアメリカ・グループの株式を2億1,700万ドルで追加購入し、その結果HBOはHBO LAGの株式の80%を所有することになった。2010年、HBOはHBOヨーロッパ^[70]（旧HBOセントラル・ヨーロッパ）のパートナーの残りの株式を現金取得額を差し引いた1億3,600万ドルで購入した。2010年8月、タイム・ワーナーはテレビ番組制作会社シェッド・メディアを1億ポンドで買収することに合意した。同社の配給事業であるアウトライト・ディストリビューションはワーナー・ブラザース・インターナショナル・テレビジョン・プロダクションに統合された。^[71] 2010年8月26日、タイム・ワーナーはチリビジョンを買収した。^{[72]ワーナーメディアは既に}CNNチリと共に同国で事業を展開していた。^[73]

2011年5月、ワーナー・ブラザース・ホームエンターテイメント・グループは、映画発見アプリケーション会社であるフリクスター^[74]を買収した。この買収には、映画レビューアグリゲーターであるロッテン・トマトも含まれる。 ^[75]

2012年6月、タイム・ワーナーは、10代の少女や若い女性を対象とした作品を扱う出版社兼テレビスタジオであるアロイ・エンターテインメントを買収した。 ^[76] 2012年8月6日、タイム・ワーナーはスポーツニュースウェブサイトであるブリーチャー・レポートを買収した。この資産はターナー・スポーツ部門の管理下に置かれました。 ^[77]

2013年3月6日、タイム・ワーナーは出版部門のタイム社を独立した上場企業として分離することを計画した。この取引は2014年6月6日に完了した。^{[78] [79]}

2014年1月、タイム・ワーナー、リレイテッド・カンパニーズ、オックスフォード・プロパティーズ・グループは、当時のタイム・ワーナーが同社の本社とニューヨーク市を拠点とする従業員をマンハッタンのチェルシーにあるハドソン・ヤード地区の30ハドソン・ヤードに移転する意向であり、それに応じて初期の資金援助を行ったと発表しました。^{[80]タイム・ワーナーは}コロンバス・サークル・ビルの株式を13億ドルでリレイテッドと2つのウェルス・ファンドに売却しました。移転は2019年に完了する予定です。^[81]

2014年6月、ルパート・マードックはタイム・ワーナーに対して、1株あたり85ドルの株式と現金（総額800億ドル）で買収提案をしたが、タイム・ワーナーの取締役会は7月にこれを拒否した。買収に伴う独占禁止法上の問題を緩和するため、タイム・ワーナーのCNN部門は売却される予定だった。^[82] 2014年8月5日、マードックはタイム・ワーナー買収提案を撤回した。^[83]

2016年10月20日、 AT&Tがタイム・ワーナー買収の交渉中であると報じられた。この買収案は、AT&Tにメディア産業における重要な株式を与えることになる。AT&Tの競合企業であるコムキャストは、テレビやインターネットプロバイダーの所有権と合わせて、メディアの株式保有を増やすために、同様の試みで以前にNBCユニバーサルを買収していた。 ^{[84] [85] [8]} 2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを854億ドルで買収する契約を締結した。この合併により、タイム・ワーナーの資産は、衛星プロバイダーのディレクTVを含むAT&Tの通信株式と同じ傘下に入ることになる。^{[86] [87]}この買収は、AT&Tがタイム・ワーナーのコンテンツをてこにして、競合プロバイダーによるコンテンツへのアクセスを差別したり制限したりする可能性があるとして批判された。^[88]

2017年2月15日、タイムワーナーの株主は合併を承認した。^[89] 2月28日、連邦通信委員会（FCC）のアジット・パイ委員長は取引の審査を拒否し、審査を司法省（ DOJ）に委ねた。^[90] 2017年3月15日、合併は欧州委員会（EC）によって承認された。^{[91] 2017年8月22日、合併はメキシコ}連邦能力委員会によって承認された。^[92] 2017年9月5日、合併はチリ国家経済財務省によって承認された。^[93]

ドナルド・トランプ大統領就任後、タイム・ワーナーによるCNNの所有権は、この取引に対する潜在的な調査対象とみなされていた。トランプ氏は、自身の政権の報道方法について同ネットワークを繰り返し批判し、選挙運動中には、統合による潜在的な影響を理由に買収を阻止するつもりだと述べていたからである。しかし、トランプ氏の当選後、政権移行チームは、政府は偏見なく取引を評価するつもりだと述べた。^{[94] [95] [96] [97] [98]}

2017年11月8日、AT&TのCEOであるランドール・L・スティーブンソンと司法省反トラスト局のマカン・デルラヒム司法次官補との会談に関する報道によると、AT&TはディレクTVまたはターナー・ブロードキャスティングを売却するか、別の反トラスト法の救済策を模索するか、買収を断念するかを勧められたという。一部の報道機関は、AT&TがCNNを具体的に売却するよう命じられたと報じたが、翌日、スティーブンソンと政府当局者の両者がこの主張を否定し、後者は報道が取引を政治化するための試みであると批判した。スティーブンソンはまた、AT&Tがまだ全国ニュースチャンネルを所有していなかったため、買収をめぐる反トラスト法上の懸念とCNNの関連性にも異議を唱えた。^{[99] [100] [101] [102]}

2017年11月20日、司法省は買収をめぐって反トラスト訴訟を起こした。デルラヒム氏は、この取引は「アメリカの消費者に多大な損害を与える」と述べた。AT&Tは、この訴訟は「数十年にわたる反トラスト法の判例からの根本的で不可解な逸脱」であると主張した。^[103] 2017年12月22日、合併契約の期限は信任投票により2018年6月21日まで延長された。^[104]

2018年6月12日、リチャード・J・レオン地方判事はAT&Tに有利な判決を下し、条件や救済措置なしで買収を進めることを許可した。レオンは、提案された取引が競争の低下につながるという証拠を司法省が十分に提供していないと主張した。彼はまた、控訴や判決の執行停止を試みることは明らかに不当であり、「被告に回復不能な損害」をもたらすことになると政府に警告した。^{[105] [106] [107] [108]}

2018年6月14日、AT&Tはタイム・ワーナーの買収を完了したと発表した。ジェフ・ビュークスはタイム・ワーナーのCEOを退任したが、AT&Tのシニアアドバイザーとして同社との関係は維持した。AT &Tとタイム・ワーナーの統合チームを率いたジョン・スタンキーがCEOに就任した。翌日、AT&Tは社名をワーナーメディア（法的にはワーナーメディアLLC）に変更した。^[13]

2018年7月12日、司法省はDC巡回裁判所に控訴通知を提出し、地方裁判所の承認を覆した。司法省は地方裁判所の判決後に取引の締結を阻止するための差し止め命令の要請を検討したと報じられているが、控訴が認められればワーナーメディアはAT&Tの他のグループとは別のグループとして運営されているため、比較的簡単に事業を解消できるため、最終的には申し立てを行わなかった。^[109]しかし翌日、AT&TのCEOであるランドール・スティーブンソンはCNBCに対し、控訴はワーナーメディアをAT&Tに統合する計画やすでに開始されているサービスには影響しないと語った。^[110]司法省が提出した弁論要旨では、買収を承認する決定は「基本的な経済論理と証拠に反する」と主張された。^{[111] [112]}

2018年8月7日、AT&TはChernin GroupからOtter Mediaの残りの支配株を非公開の金額で買収した。同社はワーナーメディアの一部門として運営されていた。^{[113] [114]}

2018年8月29日、マカン・デルラヒムはRecodeに対し、政府が控訴に勝った場合、AT&Tはターナーを売却するだけで、控訴に敗れた場合は、取引締結直前にAT&Tが司法省と合意した同意判決の2019年2月の失効により、AT&Tはターナーに対して好きなことをすることができると語った。^[115]控訴は統合にまったく影響を与えないと予想されていた。^[116] 2018年9月までに、9州の司法長官がこの件でAT&Tの側に立った。^[117]

2018年10月10日、ワーナーメディアは、2019年後半に自社のエンターテインメントブランドのコンテンツをフィーチャーしたOTT ストリーミングサービスを開始すると発表した。 ^[118] 2018年12月14日、TNTとTBSの社長であるケビン・ライリーが、HBOマックスを含むワーナーメディアのすべてのデジタルおよびサブスクリプション活動の最高コンテンツ責任者に昇進し、ターナーの社長デビッド・レヴィとワーナーメディアのCEOジョン・スタンキーの両者に報告するようになった。^{[119] [120] [121]}ワシントンDCの米国控訴裁判所は、2019年2月26日にAT&Tに有利な下級裁判所の判決を全員一致で支持し、タイム・ワーナーとの合併が消費者にも競争にも悪影響を与えるとは思わないと述べた。[ ^122]司法省は判決に対する上訴を拒否し、^[123]

2019年3月4日、AT&Tはターナー・ブロードキャスティング・システムを事実上解体するため、放送資産の大規模な再編を発表した。その資産はワーナーメディア・エンターテインメントとワーナーメディア・ニュース&スポーツという2つの新しい陣営に分散された。ワーナーメディア・エンターテインメントは、HBO、TBS、TNT、TruTV、および消費者直結型動画サービスHBO Maxで構成される。ワーナーメディア・ニュース&スポーツは、CNNワールドワイド、ターナースポーツ（後にワーナー・ブラザース・ディスカバリースポーツ、2023年からはTNTスポーツとして短期間知られる）、およびCNN社長ジェフ・ザッカーが率いるAT&Tスポーツネット地域ネットワークで構成される。カートゥーンネットワーク、アダルトスイム、ブーメラン、それぞれの制作スタジオ、ならびにターナー・クラシック・ムービーズとオッターメディアはワーナー・ブラザースの直下に移管される。ゲルハルト・ツァイラーはターナー・インターナショナルの社長からワーナーメディアの最高売上責任者に異動し、統合広告および系列販売を監督する。^[124]デイビッド・レヴィとHBOの最高責任者リチャード・プレプラーは、ウォール・ストリート・ジャーナル紙が「封建制」を終わらせることを意図していると評した再編の一環として辞任した。 ^[125] 2017年にターナー・コンテンツ・ディストリビューション内に設立されたターナー・ポッドキャスト・ネットワークは、^[126] 2019年5月までにワーナーメディア・ポッドキャスト・ネットワークとなった。^[127]

2019年5月、ケビン・ライリーは同社との契約を4年間延長し、これにより彼はさらにTruTV（他の3つのワーナーメディアエンターテイメントの基本ケーブルネットワークと共に）の社長となり、新しいストリーミングサービスの直接消費者向けコンテンツ最高責任者にも就任した。^[128] 2019年5月31日、オッターメディアはワーナーブラザースからワーナーメディアエンターテイメントに移管され、オッターのCOOアンディ・フォーセルがストリーミングサービスのエグゼクティブバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーに就任したが、開発を主導するオッターのCEOトニー・ゴンサルベスに引き続き報告した。^{[129] 2019年7月9日、新しいストリーミングサービスは}HBO Maxとして知られることが発表され、2020年5月27日に開始された。^{[130] [131]}

2019年9月、スタンキーはAT&Tの社長兼最高執行責任者に昇進した。2020年4月1日には、元Huluの最高責任者ジェイソン・キラーがワーナーメディアのCEOに就任した。^[132]

2020年8月、同社は大規模な組織再編を行い、ワーナーから約600人、HBOから150人以上を含む約800人の従業員を解雇した。^[133]ワーナーメディアのアトランタ拠点では、マーケティングチームとケーブル事業チームが特に影響を受けた。^[134]

2020年8月10日、ワーナーメディアは大規模な企業改革の一環としていくつかの事業を再編し、その結果、TBS、TNT、TruTVがカートゥーン ネットワーク/アダルトスイム、ブーメラン、TCMと同じ傘下に戻り、ワーナーメディア エンターテイメントとワーナー ブラザース エンターテイメントのそれぞれの資産が統合され、統合されたワーナーメディア スタジオ & ネットワーク グループ ユニットが形成された。2004年からワーナーメディアに在籍し（HBOインディペンデント プロダクションズの開発ディレクターとして）、2016年5月にHBOとシネマックスのプログラミング担当社長に昇格したケイシー ブロイスが、ワーナーメディアの基本ケーブル ネットワークとHBOマックスの監督を管轄に加えた。^{[14] [15] [135]} 2020年10月、同社はコスト削減のために1,000人以上の人員削減を計画していることが発表された。ワーナーメディアは、 COVID-19パンデミックによる利益不足に対処するため、少なくとも20％のコスト削減を計画している。^[136]

計画されたコスト削減プログラムの結果として、ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却が提案されたが、ゲーム業界のCOVID-19関連の拡大と、DCコミックス、レゴ・ スター・ウォーズ、ハリー・ポッターの今後のタイトルに対するファンや批評家からの好意的な評価により、最終的には断念された。^[137]

クランチロールは2020年12月にソニーのファニメーションに11億7500万ドルで売却され、買収は2021年8月に完了した。^{[138] [139]}

2020年12月21日、ワーナーメディアは、オンタリオ州オタワに拠点を置き、クロスプラットフォームのビデオストリーミングアプリを構築するためのツールを開発するYou.i TVを買収した。同社の製品は、AT&T TV Nowやターナーチャンネルのアプリなど、さまざまなワーナーメディアのストリーミングプラットフォームの基盤となっており、HBO Maxの国際展開の一環として使用される予定である。^{[140] [141]}

2021年5月16日、AT&Tがディスカバリー社（主にノンフィクションや脚本なしのコンテンツに特化したテレビチャンネルやプラットフォームを運営）と合併し、株主間で分割される上場企業を設立する交渉を行っていると報じられた。^[142]提案されたスピンオフと合併は翌日正式に発表され、リバースモリストラストとして構成される予定である。AT&Tの株主は合併後の会社の71%の株式を受け取ることになり、合併後の会社はディスカバリー社の現CEOであるデイビッド・ザスラフ氏が率いる予定である。^{[143] [144]}

ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメントの売却提案の入札者であったエレクトロニック・アーツは、 2021年6月にWBIEからモバイルゲームスタジオのプレイデミックを14億ドルで買収した。 ^[145]

2021年9月、ワーナーメディアはTMZをフォックス・コーポレーションに約5000万ドルで売却し、TMZはフォックス・エンターテインメント部門の下で運営されることになった。^[146]

2021年11月、ディスカバリーとワーナーメディアは、 HBO MaxとDiscovery+という2つのストリーミングサービスを2段階で1つのストリーミングサービスに統合する計画について協議した。第1段階ではサービスを迅速にバンドルし、第2段階では1つの技術プラットフォーム上で共通サービスを実現する。^[147]同月、ディスカバリーは社名をワーナー・ブラザースに変更し、自社の株式をWBDの株式に再分類・転換すると発表された。^[148]

2021年12月22日、この取引は欧州委員会によって承認され、ディスカバリーの株主の承認と追加の完了条件を条件に、2022年4月8日に完了する予定であることが発表された。^{[149] [150]}

2022年1月5日、ウォール・ストリート・ジャーナルは、ワーナーメディアとバイアコムCBS（現​​在はパラマウント・グローバルとして知られている）がCWの過半数株式または全株式の売却を検討しており、ネクスター・メディア・グループが有力な入札者であると見られている、と報じた。^[151]報道によると、ワーナーメディアとバイアコムCBSは、新所有者にこれらの企業から新番組を購入することを義務付ける契約を組み込む可能性があり、これにより両社はネットワークを通じて継続的な収益を得ることができる。^[152]当時、同ネットワークの社長兼CEOだったマーク・ペドウィッツは、CWのスタッフへのメモで売却の可能性について話し合われていることを認めたが、「何が起こるかを推測するのは時期尚早だ」と付け加えた。^{[153] [154]}

2022年1月26日、ワーナーメディアとディスカバリー社の合併が2022年第2四半期中に完了する予定であると報じられた。^{[155] [156]}

2022年2月1日、AT&Tがワーナーメディアを430億ドルでスピンオフさせる予定であると報じられた。^{[157] [158]}また同月、ワーナーメディアとディスカバリーの合併がブラジルの反トラスト規制当局Cadeによって承認されたことが発表された。^[159]

2022年2月9日、この取引が米国司法省によって承認されたことが発表された。^[160]その翌日、ディスカバリーの株主は3月11日に取締役会を開き、ワーナーメディアとの合併に投票すると発表された。^[161]この取引は同日にディスカバリーの株主によって承認された。^[162]

2022年2月23日、ワーナーメディアとディスカバリーの合併が4月8日に完了することが発表された。^[163] 3月25日、AT&Tが4月8日にワーナーメディアをスピンオフすると発表され、AT&Tはエンターテインメント事業から正式に撤退した。^[164]

4月5日、キラー氏、ワーナーメディア・スタジオおよびネットワーク・グループの会長兼CEOのアン・サーノフ氏、HBOマックスのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーのアンディ・フォーセル氏が退任することが発表された。 ^[165]翌日、最高財務責任者のジェニファー・ビリー氏、最高人事責任者のジム・カミングス氏、最高売上責任者のトニー・ゴンサルベス氏、コミュニケーションおよび最高インクルージョン責任者の クリスティ・ハウベガー氏、ワーナーメディアの法務顧問ジム・メザ氏、最高技術責任者のリチャード・トム氏が退任することが確認された。^[166]合併は4月8日に完了した。^[167]

ワーナーメディア・コングロマリットは、ディスカバリー社との合併によりワーナー・ブラザース・ディスカバリー（WBD）となり、4月8日に解散したが、カートゥーン・ネットワークやアダルトスイムの番組や映画のDVDなど、WBDの子会社の製品ではその名前が今も使われている。

ワーナーメディアの事業は、以下の 5 つの主要部門で運営されています。

• ワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークは、同社のテレビシリーズや映画の開発、制作、プログラミングを担当していた。この部門の主要ユニットはワーナー・ブラザースの映画、テレビ、アニメーションスタジオで、ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメント、ワーナー・ブラザース・ホーム・エンターテイメント、漫画会社DCエンターテイメント、青少年や専門分野に特化したケーブルネットワーク（カートゥーンネットワーク、アダルトスイム、ブーメラン、ターナークラシックムービー）も含まれていた。その他の資産にはHBO（およびその姉妹チャンネルのシネマックス）、旧ターナーネットワークの残り（TBS、TNT、TruTV ）、パラマウント・グローバルとの共同でCWテレビネットワークの50%の株式が含まれていた。^[168]
• ワーナーメディア・ニュース＆スポーツは、 CNN、ターナースポーツの子会社、AT&Tスポーツネットの地域スポーツネットワーク・ファミリーなど、同社の世界規模の放送ニュースおよびスポーツ事業を網羅していた。 ^[168]
• ワーナーメディアセールス＆ディストリビューションは、ワーナーメディアの米国での広告販売、配信、コンテンツライセンスを統括していた。この部門には、デジタルメディア企業オッターメディア（フルスクリーンとルースターティース）も含まれていた。^[168]
• ワーナーメディア・ダイレクトは、同社の消費者向けストリーミングサービスHBO Maxの製品、マーケティング、消費者エンゲージメント、世界展開を担当していた。^[168]
• ワーナーメディア・インターナショナルは、同社の国内テレビチャンネルの特定の国際版と、いくつかの地域限定チャンネルを監督していた。このグループはまた、ワーナーメディアのすべてのリニア事業、商業活動、HBOポルトガル、HBO Goなどの従来のストリーミングサービス（HBOマックスがまだ提供されていない特定の国で）、およびHBOマックスの地域番組の現地での実行も担当していた。^[168]

*注: 以下に挙げる役員は、2022 年 4 月 8 日に Discovery, Inc. と合併するまで在職していました。

• ジェイソン・キラー（最高経営責任者）
  • マイケル・バス、エイミー・エンテリス、ケン・ジャウツ（ CNN暫定共同代表）
  • ジェニファー・S・ビリー（最高財務責任者）
  • ジェームズ・カミングス（エグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高人事責任者）
  • アンディ・フォーセル（ HBO Maxエグゼクティブバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャー）
  • トニー・ゴンサルベス（エグゼクティブバイスプレジデント兼最高売上責任者）
  • クリスティ・ハウベガー（コミュニケーション担当エグゼクティブバイスプレジデント兼最高インクルージョン責任者）
  • ジェームス・メサ（エグゼクティブバイスプレジデント兼法務顧問）
  • アン・サーノフ（ワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス・グループ会長兼CEO）
  • リチャード・トム（最高技術責任者）
  • ゲルハルト・ツァイラー(ワーナーメディア・インターナショナル社長)