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ターゲット・コーポレーションは、アメリカ合衆国ミネソタ州ミネアポリスに本社を置くアメリカの小売企業です。ターゲットは、小型および大型の小売店とハイパーマーケットを運営しています。米国で8番目に大きな小売業者であり[ 3 ] 、 S&P 500指数の構成銘柄です。
ターゲットの最初の小売店は、1962年にジョン・ガイスとダグラス・デイトンがミネソタ州ローズビルのデイトンズのために共同設立したものです。デイトンズは2000年にターゲット・コーポレーションに社名変更しました。ターゲットは、高級でトレンドを先取りした商品を低価格で提供することに重点を置いていることで知られています。店舗では通常、日用品を販売しています。ターゲットのロゴは射撃の的の中心を指しており、マスコット犬の名前はブルズアイです。同社はまた、2つの犯罪鑑識研究所も運営しています。
2024年現在ターゲットは、総収益に基づく2022年のフォーチュン500社ランキングで、アメリカの大企業の中で32位にランクインしている。 2025年現在同社は全米に2,000以上の店舗を展開している。ターゲットは米国で最も慈善活動に積極的な企業の1つとして常に上位にランクインしている。
ターゲット・コーポレーションは、大型ディスカウントストアを運営するアメリカの小売チェーンです。[ 5 ]
1962年、ジョン・ガイスとダグラス・デイトンはデイトン・カンパニーのためにターゲット・ストアを設立し、立ち上げた。[ 6 ]最初のターゲット・ストアは1962年5月にミネソタ州セントポール郊外のローズビルにオープンした。[ 7 ]その年の終わりまでに、ミネソタ州のローズビル、クリスタル、ダルース、セントルイスパークにそれぞれ4つのターゲット・ストアがあった。[ 8 ]
デイトン・ハドソン社は2000年1月に社名をターゲット社に変更すると発表した。[ 9 ]
ターゲットは米国で7番目に大きな小売業者であり、S&P 500指数の構成銘柄である。[ 10 ] 2024年現在ターゲットは、総収益に基づく2022年のフォーチュン500リストで、アメリカの大企業の中で32位にランクインしている。 [ 11 ] 2025年現在ターゲットは米国で約2,000店舗を運営している。[ 12 ]
ターゲットの店舗は、およそ135,000 平方フィート (12,500 m 2 )で、ハードラインやソフトラインを含む一般商品を販売しています。[ 13 ]多くのターゲット店舗は標準的な大型店舗の建築様式に従っていますが、[ 14 ]同社は 2006 年 8 月以降、「周辺地域のニーズに最も適した、地域に関連した体験を確実にするために、各新店舗をカスタマイズする」ことに重点を置いています。[ 15 ]当初は、スーパーターゲットの店舗のみがスターバックス コーヒーのカウンターを運営していましたが、2003 年以降に拡大されたパートナーシップにより、一般商品店舗にも統合されました。[ 16 ]多くの店舗では、スターバックスに加えて、ピザハットエクスプレスのカウンター (通常はセルフサービスのスナック バー内) も設置されています。
Targetは2008年に「PFresh」ストアのプロトタイプを導入し、一般商品店舗での食料品の品揃えを200%以上拡大しました。PFreshフォーマットに従って新しく建設された店舗は、食料品のない店舗よりも約1,500平方フィート（140平方メートル）広くなっていますが、SuperTargetよりも品揃えがかなり限られているため、Targetブランドを維持しています。PFreshでは、生鮮食品や冷凍食品、焼き菓子、肉、乳製品を販売しています。同社は2009年に109店舗をそれに合わせて改装し、翌年にはさらに350店舗を改装しました。[ 17 ]同社がガーデンセンターを閉鎖することを決定したことで、2010年からPFreshの拡大と季節商品の部門の拡大のためのフロアスペースが確保されました。[ 18 ]
2015年6月15日、CVS HealthはTargetと、Targetの薬局とクリニック事業すべてを約19 億ドルで買収する契約を締結したと発表した。Targetの薬局はCVS Health薬局としてブランド変更され、2016年2月時点で合計1,672店舗となった。TargetのクリニックもMinuteClinicとしてブランド変更された。Target薬局の買収により、CVSはシアトル、デンバー、ポートランド、ソルトレイクシティに市場を拡大することができた。[ 19 ] [ 20 ]
最初のターゲット・グレートランド店は、1990年9月にミネソタ州アップルバレーにオープンしました。従来のターゲット店より約50%広く、レジと価格スキャナーの数を増やしたり、通路を広くしたり、薬局と写真部門を拡張したり、フードコートを設けたりと、会社の基準を先駆けて導入しました。ターゲット・グレートランド店はその後、2009年からPFreshフォーマットの店舗に転換されました。[ 21 ]
1995年にネブラスカ州オマハに最初のスーパーターゲット・ハイパーマーケットがオープンし、ターゲット・グレートランドのコンセプトを拡張して、食料品部門をフルに設けた。[ 22 ]同社は2003年に食料品の品揃えを拡大し、2004年には「期待以上のものを、より安く。」というタグラインに修正した「よく食べて、より安く。」を採用した。[ 22 ] [ 23 ] 2000年代初頭には、約100店舗のうち43店舗にE-Tradeの取引ステーションが設置されていたが、E-Tradeが「収益性の高い流通チャネルにすることができなかった」と判断したため、2003年6月までにすべて閉鎖された。[ 24 ]
スーパーターゲットをライバルのウォルマート・スーパーセンター・ハイパーマーケットと比較した際、当時の最高経営責任者グレッグ・スタインハフェルは、ウォルマートは「たまたま一般商品も販売している食料品店」のように運営されているのに対し、スーパーターゲット店舗の拡大がそれほど積極的ではないのは、ターゲットの食料品事業を「影響力が大きく、コストが低い」副業と見なしていることを反映していると述べた。[ 23 ]同社は2015年9月時点で239のスーパーターゲット店舗を運営しており、[ 25 ]それぞれの店舗の面積は約174,000平方フィート（16,200平方メートル）である。[ 26 ]
2015年8月に書かれた記事の中で、ターゲットは「大小を問わず、当社の店舗には共通点が1つあります。それは、すべてターゲットであるということです」と述べていると引用されている。[ 27 ]
典型的なターゲットの店舗は約135,000平方フィート (12,500 m 2 )ですが、ほとんどの「小型フォーマット」のシティターゲット店舗は約80,000平方フィート (7,400 m 2 )です。最初の店舗は 2012 年 7 月にシカゴ、ロサンゼルス、シアトルにオープンしました。[ 13 ]ボストンの160,000 平方フィート (15,000 m 2 )の店舗は最大のシティターゲットで、2015 年 7 月にオープンしました。[ 28 ]ターゲットエクスプレス店舗は14,000 ～ 21,000平方フィート (1,300 ～ 2,000 m 2 )です。最初の店舗は2014年7月にミネソタ大学近くのディンキータウンにオープンしました。 [ 29 ]これらのフレキシブルフォーマットの店舗では、通常、公共交通機関を利用する顧客向けに小型パッケージで商品が販売されています。大学コミュニティに建設された店舗では、アパートや寮の家具を取り扱う拡張ホーム部門が併設されていることがよくあります。[ 30 ] 2015年8月、ターゲットは、9つのシティターゲットと5つのターゲットエクスプレスの店舗名を、同年10月からターゲットに変更すると発表し、「大小を問わず、当社の店舗には共通点が1つあります。それは、すべてターゲットであるということです」と決定しました。 [ 28 ]統一された命名スキームに基づく最初の小型フォーマットの店舗は、同月後半にシカゴ、ロスリン、サンディエゴ、サンフランシスコにオープンしました。[ 31 ]同社は2016年10月にニューヨークのトライベッカ地区に45,000平方フィート（4,200平方メートル）の店舗をオープンしました。同月、フィラデルフィア、カリフォルニア州クパチーノ、ペンシルベニア州立大学周辺地域。[ 32 ]ターゲットは、テキサス大学オースティン校キャンパスに隣接するオースティンのドビー・トゥエンティ21に22,000平方フィート（2,000平方メートル）の店舗をオープンした。 [ 33 ]
2019年までに計画された店舗のほぼすべてが、 50,000平方フィート（4,600平方メートル）未満の小型フォーマットだった。[ 32 ]これらの小型フォーマットの店舗の目標は、ミレニアル世代の顧客を獲得することである。約30の新しい店舗は、大学街や人口密度の高い地域に設置される予定だった。[ 32 ]
2018年現在、ターゲットにはターゲット・ブランズ社、ターゲット・キャピタル社、ターゲット・エンタープライズ社、ターゲット・ジェネラル・マーチャンダイズ社の4つの子会社がある[ 34 ]。
以前はTarget Financial Servicesと呼ばれていたFinancial and Retail Services ( FRS ) は、当初 Target のクレジットカード (Target Circle Card (以前は Target Guest Card、その後 Target RedCard と呼ばれていました) を Target National Bank (以前は Retailers National Bank) を通じて消費者向けに、Target Bank を通じて企業向けに発行していました。FRS は GiftCard の残高も管理しています。Target はPIN -x デビット カードである Target Check Card を発売し、後に Target Debit Card にブランド変更しました。Target Debit Card は顧客の既存の当座預金口座から資金を引き出し、最大 40 ドルの「キャッシュバック」が可能です。このデビット カードを使用すると、購入ごとに 5% 割引を受けることができます。2017 年後半、Target は REDcard のスローガン「Target REDcard で今日、明日、毎日 5% 割引」を変更し、Target.com で限定商品を提供したり、「毎日の節約。限定特典」で予約注文を受け付けたりすることで REDcard 会員向けの新しい特典を展開しました。
2012年10月、ターゲットはTDバンクと契約を締結し、TDバンクはターゲットのVisaおよびプライベートブランドのREDcardアカウントを7年間管理することになった。[ 35 ]この契約は2013年3月に最終決定された。[ 36 ]クレジットカード管理契約は2022年に2030年まで延長され、TDバンクはターゲットのクレジットカードの唯一の発行者となった。[ 37 ]
Target RedCardは2024年4月にCircle Cardにブランド変更されました。[ 38 ]
このグローバル調達組織は、Target のために世界中から商品を探し出し、衣料品、家具、寝具、タオルなどの商品を米国に輸入するのを支援しています。Target Sourcing Services は、世界中に 27 のフルサービス オフィス、48 の品質管理オフィス、7 つの委託販売所を持ち、1,200 人の従業員を雇用しています。同社のエンジニアは、Target Corporation と取引のある工場の品質、労働者の権利、積み替えの問題を評価する責任を負っています。[ 39 ] 1916 年に顧客所有の Associated Merchandising Corporation として設立された同社は、1998 年に Target Corporation に買収されました。[ 40 ] TSS は、 Saks, Inc.、Bloomingdale's、Stage Stores Inc.、TJ Maxx、Marshallsの購買オフィスとして機能していた旧 Associated Merchandising Corporation の部門である百貨店グループの事業を停止しました。[ 41 ]
ターゲット・ブランズは、同社のプライベートブランド製品を統括するブランド管理部門である。
ブルズアイ（白いブルテリア）はターゲットのマスコットです。[ 42 ]
その他のプライベートブランドには、2016年7月の新学期セール期間中に発売されたブランドが含まれる。
2018年に発売されたターゲットのプライベートブランド8つ：[ 44 ]
さらに、ターゲットは2019年2月25日に女性向けの下着、ラウンジウェア、ナイトウェアの新しいブランドを3つ発売しました。[ 45 ]
2020年1月9日、ターゲットは、男性、女性、男の子、女の子向けの製品を取り揃えたアスレジャーラインである新しいアクティブウェアブランド「オール・イン・モーション」を発表しました。 [ 46 ]このブランドのロゴは、以前のデイトンのロゴに敬意を表しています。[ 47 ]
2021年3月9日、ターゲットは、ベーカリー、スナック、キャンディー、高級アイスクリーム、ケーキデコレーション用品、飲料ミキサー、モクテル用品を販売する「Favorite Day 」という新ブランドを発表しました。2021年4月5日に発売されました。[ 48 ]
過去のブランドには以下が含まれます。
Target.com は、Target.com ドメインなど、同社のe コマース事業を所有し、管理しています。2000 年初頭に target.direct として設立された Target.com は、同社の既存の e コマース事業を小売部門から分離し、Rivertown Trading のダイレクト マーケティング部門と統合して独立した子会社として設立されました。 [ 49 ] 2002 年、target.direct とAmazon.comの子会社である Amazon Enterprise Solutions は、Amazon.com が Target.com の注文処理と顧客サービスを固定料金と変動料金と引き換えに提供するというパートナーシップを構築しました。2004年にMarshall Field'sとMervyn's を売却した後、target.direct は Target.com になりました。Compete.comの調査によると、 target.comドメインは 2008 年までに年間少なくとも 2億8800 万人の訪問者を集めました。 [ 50 ] 2009 年 8 月、Target は Amazon.com とは独立した新しい Target.com プラットフォームを構築および管理すると発表しました。この新しいプラットフォームは、ホリデーシーズンに先立ち、2011年にローンチされる予定でした。発表に先立ち、TargetとAmazonは提携を2011年まで延長していました。 [ 51 ] 2010年1月、Targetはプラットフォーム再構築プロジェクトのベンダーパートナーを発表しました。これらのパートナーには、Sapient、IBM、Oracle、Endeca、Autonomy、Sterling Commerce、Hugeなどが含まれます。[ 52 ]再構築されたTarget.comは2011年8月23日に正式にローンチされ、Amazon.comとの提携は事実上終了しました。[ 53 ]ここ数年、Targetは自社ウェブサイトからの注文を通じてフルフィルメント戦略を拡大することに取り組んできました。[ 54 ] 2025年11月、TargetはChatGPTチャットボットを通じて商品を購入するためのアプリの提供を開始しました。このサービスは、 Walmart、Etsy、Shopifyなど、他のいくつかの小売業者も提供しています。[ 55 ] [ 56 ]
2016年5月現在 ターゲット社は全米に41の配送センターを運営している。[ 63 ]グリーティングカードやソーダなどのベンダー供給品を除き、これらの配送センターはターゲットの店舗に直接商品を発送する。また、ウォルマートとは異なり、ターゲットの食料品は自社の配送センターからではなく、ターゲットが提携している企業から仕入れている。[ 64 ]
この小売チェーンの最初の配送センターは、 1969年にミネソタ州フリドリーに開設されました。そこにはコンピュータ化された配送システムがあり、ノーザン配送センターとして知られていました。この頃、このチェーンはオクラホマ州とテキサス州に進出した後、17店舗で構成されていました。[ 65 ]
2004 年 8 月 9 日、ターゲットはサプライヤーに対し、ダラス・フォートワース都市圏におけるサプライチェーン管理の効率性に対する無線周波数識別(RFID) の影響に関する試験を実施すると発表した。この試験には、ターゲットの配送センター 1 か所と近隣のターゲット店舗 10 か所が参加した。ここでは、サプライヤーから配送センター、そして配送センターから店舗までの商品を追跡するために、パレットとカートンのバーコードに RFID タグが貼られた。[ 66 ] 2009 年までに、ダラス・フォートワース店舗では RFID は段階的に廃止された。2016 年、ターゲットは米国全土の 1,795 店舗すべてに RFID 技術を導入する計画を立てた。[ 67 ]
ターゲットは、店舗の成長を支えるため、2006年に新しい配送センター（カリフォルニア州リアルト、イリノイ州デカルブ）を開設しました。2009年1月27日、ターゲットは、同社で2番目に古いアーカンソー州モーメルにある配送センターの閉鎖を発表しました。その理由として、ターゲットが長期的に競争力を維持する必要性が挙げられました。[ 68 ] 2009年6月、ターゲットは3つの州にある60以上の店舗に供給するための新しい配送センターを開設しました。[ 69 ]
SuperTargetとPFreshの店舗では、生鮮食品と冷蔵・冷凍食品が必要です。SuperValuが所有する食品配送センターは、長年にわたりTargetによって利用されてきました。2003年10月、アリゾナ州フェニックスにあるSuperValuの施設は、Target専用に転換されました。[ 70 ]テキサス州フォートワースにあるSuperValuのセンターでも同様の変更が実施されました。[ 71 ]フロリダ州レイクシティにTargetが南東部向けに新しい配送センターを建設しましたが、2011年にTargetに移行するまでSuperValuが運営していました。[ 70 ]アイオワ州シーダーフォールズにある4番目のセンターは2009年に開設され、標準的なTarget配送センターに隣接しており、それぞれが同じ配送事務所を使用しているという点で独特です。[ 71 ] SuperValuが所有する他の倉庫は他の地域でまだ使用されていますが、Targetは今後数年でそれらを置き換える予定です。[ 70 ]コロラド州では、デンバーの FreshPack Produce Inc. を通じて店舗に商品が供給されています。[ 64 ]大西洋岸中部地域/フィラデルフィア市場では、C&S Wholesale Grocers がPFresh 店舗に生鮮食品、肉、乳製品、ベーカリー、冷凍食品を供給しています。Target はSwisslog Holdingと提携し、食品配送センターで使用するために CaddyPick システムと呼ばれる半自動モノレールピッキングシステムを採用しました。
同社は海外の製造業者や供給業者からの出荷を受け入れるために4つの施設を運営している。それらはカリフォルニア州リアルト、ジョージア州サバンナ、ワシントン州レイシー、バージニア州サフォークの港の近くに位置している。受け取った商品は地域配送センターに直接送られる。Target.comウェブサイトから運営されているTarget Direct部門からのインターネット販売注文は、ミネソタ州ウッドベリーの施設で処理され、ジョージア州サバンナや他のベンダーからのサポートも一部受けている。2009年にはカリフォルニア州オンタリオとアリゾナ州ツーソンに新しいセンターが開設された。 [ 71 ] 2021年のCOVID -19パンデミックの間、Targetのサプライチェーンと在庫チームは製品を迅速に移動するために積極的に取り組み、チームを強化するために3万人以上の通年サプライチェーンチームメンバーを雇用した。[ 72 ]
ターゲット・コーポレーションは、ミネアポリスのニコレット・モールに本社を構えています[ 75 ] 。ここは、かつてグッドフェローズ・ストアがあった場所の近くです[ 76 ] 。この複合施設には、ターゲット・プラザ・ノースとターゲット・プラザ・サウスがあります。ライアン・カンパニーズがこの複合施設を開発し、エラビー・ベケットが建築設計を担当しました。ターゲットは約2億6000 万ドルを投じてこの複合施設を開発し、6000人の従業員のためのオフィススペースを1か所に集約しました。14階建てのターゲット・プラザ・ノースには60万平方フィート（5万6000平方メートル）のオフィスおよび小売スペースがあり、32階建てのターゲット・プラザ・サウスには125万平方フィート（11万6000平方メートル）のスペースがあります[ 77 ] 。 2014年10月、ターゲットはミネソタ州ブルックリンパークに160万平方フィートの企業キャンパス「ターゲット・ノーザン・キャンパス」の建設を完了しました[ 78 ] 。
マイケル・フィデルケは、2026年2月1日にブライアン・コーネルの後任としてターゲット・コーポレーションのCEOに就任した。コーネルは取締役会会長に就任した。[ 1 ]コーネルは2014年から会長兼CEOを務めていた。2016年1月、コーネルは顧客のニーズと要望をよりよく理解するために、顧客宅への訪問を開始した。[ 79 ] 2016年1月、ターゲットはティナ・タイラーを最高店舗責任者の職から解雇した。彼女の後任には長年勤めているジャンナ・ポッツが就任した。[ 80 ]
2020年8月26日、ミネアポリスの虚偽の噂による暴動中に本部ビルが侵入され、損傷を受けた。[ 81 ] [ 82 ] [ 83 ]その後、暴動中に建物内で放火したとして、ミネソタ州在住の3人が連邦放火罪で有罪判決を受けた。[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]
同社は、「個性には、個人のスタイル、年齢、人種、性別、民族、性的指向、言語、身体能力、宗教、家族、市民権、社会経済的状況、教育、人生経験など、幅広い属性が含まれる可能性がある」と述べている。[ 87 ]
2006年2月、全米盲人連盟（NFB）は、ターゲットの商用ウェブサイトには「視覚障害のある顧客が利用するのが困難、あるいは不可能な何千ものアクセス障壁がある」として、北カリフォルニアのアラメダ郡上級裁判所に集団訴訟を起こした。 [ 88 ]ターゲット社は2008年10月にこの訴訟を和解し、600万ドルを支払い 、今後3年間NFBと協力してTarget.comサイトのユーザビリティを改善することに同意した。[ 89 ]
2009年8月24日、米国雇用機会均等委員会（EEOC）は、複数の障害を持つ従業員に対する合理的配慮を不当に拒否し、病状を理由に労働時間を大幅に削減したとして、ターゲット社を差別訴訟で訴えた。[ 90 ] EEOCのプレスリリースによると、ターゲット社の行為は、米国障害者法（ADA）第1編および1991年公民権法第1編に違反している。[ 91 ]
2012年2月、同社は従業員の同性パートナーにも従業員割引を拡大した。ミネソタ・フォワードに資金を寄付する前は、ヒューマン・ライツ・キャンペーンの企業平等指数スコアで100点を獲得していた。[ 92 ]
全米黒人地位向上協会（NAACP）は、同社の「アフリカ系アメリカ人市民へのコミットメント」を測る年次経済相互主義イニシアチブ報告書で、ターゲットに繰り返し落第点を与えている。2003年と2005年には、NAACPはこの報告書でターゲットを「F」と評価し、2004年には「D−」と評価した。[ 93 ] [ 94 ] [ 95 ] 2006年に、ターゲットがなぜ再び調査に参加しなかったのかと尋ねられた際、[ 96 ]担当者は、「ターゲットは多様性を、 1つのグループだけでなく、あらゆる異なる背景を持つすべての人々を含むものと捉えている」と説明した。[ 97 ]
ターゲットは、コミュニティ・マーケティング社が実施した第10回および第11回LGBTコミュニティ調査において、2016年と2017年にLGBTQ消費者のお気に入りのブランドとしてランクインしました。2018年には、レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランスジェンダー、クィアの従業員に関する企業方針と慣行について、ヒューマン・ライツ・キャンペーンの企業平等指数[ 98 ]で100点を獲得しました。
2020年9月、ターゲットは「従業員の多様性レポート」を発表し、ターゲットの35万人の従業員の50%が有色人種であり、半数以上が女性であることを明らかにした。同レポートでは、経営陣の24%が有色人種であり、42%が女性であることも明らかにされた。小売レベルでは、店舗の33%が有色人種によって管理されており、管理職の半数以上が女性である。[ 99 ]
ブライアン・コーネル氏は、ミネアポリスで警察官によるジョージ・フロイド氏殺害事件が発生したことを受け、ターゲット社における多様性、公平性、包括性（DEI）を支援するプログラムへの取り組みを公に表明した。同氏は「今こそ次の段階に進むべき時であり、CEOとして、我々は会社の多様性と包括性の責任者にならなければならない」と述べた。黒人起業家が大手小売店で販売する製品を開発、テスト、拡大できるよう支援することを目的としたプログラムの一つでは、2025年までに黒人経営企業に20億ドル以上を支出することを約束している。
2025年、ターゲットはトランプ大統領による連邦政府のDEI（多様性、公平性、包括性）プログラムの廃止を命じる大統領令を受け、これらの方針を急遽変更すると発表した。ターゲットはDEI関連の多くのプログラムを中止すると発表した。また、ヒューマン・ライツ・キャンペーンの企業平等指数を含む、外部の多様性調査にも参加しないと述べた。
Target は、米国で最も慈善的な企業の 1 つです。Fortune誌の 2010 年の「世界で最も賞賛される企業」ランキングで 22 位にランクインしましたが、これは主に会社全体の寄付活動によるものです。[ 100 ] 2005 年 11 月のForbes の記事によると、収入に占める寄付の割合 (2.1%) で、米国で最も現金寄付が多い企業にランクインしました。[ 101 ] Target は、税引前営業利益の約 5% を寄付しており、事業を展開しているコミュニティに 毎週 300 万ドル以上 ( 以前の 200 万ドルから増加) を寄付しています。また、Target Visa の利用額の一部をカード所有者が指定した学校に寄付しています。現在までに、Target は このプログラムを通じて全米の学校に 1 億 5000 万ドル以上を寄付しています。
ターゲット社の慈善活動を示すさらなる証拠として、テネシー州メンフィスにあるターゲット・ハウス複合施設が挙げられる。ここは、同市のセント・ジュード小児研究病院に入院する患者の家族のための長期滞在型宿泊施設である。同社は2,700万ドル以上の寄付を率先して行い 、セント・ジュード病院に90日以上滞在する必要のある家族のために、家具付きのアパート96戸を提供した。
ターゲットは、顧客に「邪魔のないショッピング体験」を提供するため、自社施設内での勧誘を禁止する規則を設けている。以前は、クリスマスまでのホリデーシーズン中、ターゲット店舗の外に設置された救世軍の赤い募金箱と鐘を鳴らす人々に対しては、この規則の例外が認められていた。しかし、2004年にターゲットは救世軍に対し、ターゲットと提携するための別の方法を検討するよう要請した。ターゲットは、助成金プログラムを通じて地元の救世軍支部に寄付を行い、また毎年、ユナイテッド・ウェイ・オブ・アメリカ（救世軍はユナイテッド・ウェイ連合のメンバーである）にも寄付を行っている。
2005年、ターゲットと救世軍[ 102 ]は、「ターゲット/救世軍ウィッシュリスト」と呼ばれる共同事業を立ち上げ、オンラインショッピング客は2005年11月25日から2006年1月25日の間にTarget.comから直接商品を購入することで、ハリケーン被災者のために救世軍に商品を寄付することができた。2006年には、救世軍のエンジェルツリープログラムのオンライン版である「ターゲット/救世軍エンジェルギビングツリー」 [ 103 ]という別の共同事業を立ち上げた[ 104 ]。さらに、ターゲットの店舗で販売された限定版ハーベイ・ルイスの天使のオーナメントの売上金も寄付した。2006年の感謝祭の休暇中、ターゲットと救世軍はマジシャンのデビッド・ブレインと提携し、ブラックフライデーの朝に数家族をショッピングに送り出した。このチャレンジでは、ブレインがブラックフライデーの朝までに回転するジャイロスコープから脱出できれば、数家族に500ドルのショッピング券が贈られるという内容だった。ブレインはチャレンジを無事クリアした。[ 105 ]
災害発生時、ターゲットは救援活動に多大な貢献をしてきた。9.11同時多発テロの際には金銭や物資を寄付し、2004年の南アジア津波の救援活動にも資金を提供したほか、 2005年のハリケーン・カトリーナの後にはアメリカ赤十字社 に150万ドル（米ドル）を寄付した。また、被災地の店舗を救援団体の指揮本部として提供し、水や殺虫剤などの物資も寄付した。
ターゲットは、未使用品、返品された商品、季節商品（特に衣料品）をグッドウィル・インダストリーズに寄付することが多い。
2007年、ターゲット社はポリ塩化ビニル（PVC）を含むすべての製品の販売を削減することに同意した。 [ 106 ]検査員は、おもちゃ、弁当箱、ベビービブ、ジュエリー、ガーデンホース、ミニブラインド、クリスマスツリー、電子機器から有毒な鉛とフタル酸エステル、大量のPVCを発見した。[ 106 ]いくつかの研究では、塩化ビニルに含まれる化学物質が子供と大人に深刻な健康問題を引き起こす可能性があることが示されている。[ 106 ]シカゴのイリノイ大学医療センターは、PVCを含む製品を使用する人は、有害な有毒なフタル酸エステルと鉛に曝露される可能性があり、それが最終的にダイオキシンと大きく関連する可能性があると述べている。[ 106 ]健康、環境、正義センターのエグゼクティブディレクターであるロイス・ギブスは、「ターゲット社はPVCから離れてより安全な代替品に切り替えることで正しいことをしている」と述べた。[ 106 ]棚にあるPVCを削減している他の企業には、ウォルマート、マイクロソフト、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ナイキ、アップルなどがある。[ 106 ] Targetは、エネルギー効率の良い店舗正面でエネルギー使用量を削減し、リサイクルプログラムで廃棄物を削減し始めています。[ 107 ]米国のTarget全店舗では、金属フレームのプラスチック製カートを使用しています。2006年半ば、Targetはさらに一歩進んで、完全にプラスチック製の新しいカートのデザインを導入し始めました。また、手持ち用のバスケットにも同じデザインを使用しています。[ 108 ]
Targetは2007年に、 LEEDに準拠した、より環境に優しい企業になるための現在および将来の計画を概説した13ページのレポートを発表しました。こうした取り組みには、店舗の排水に砂ろ過システムを設置することが含まれます。リサイクルプログラムは、衣類ハンガー、段ボール、電子機器、ショッピングカート、シュリンクラップ、建設廃棄物、カーペット、天井タイル、屋根材を対象とします。オクラホマ州のすべての店舗は、オクラホマ・ガス・アンド・エレクトリックと提携し、すべてのTarget店舗で風力発電のみを使用して温室効果ガスの排出量を削減します。全国の店舗では、 LEDと蛍光灯のみを使用し、排水を30%削減する節水型トイレを使用しています。一部のTarget店舗では、雨水を吸収して表面流出を減らし、温度変動を緩和し、鳥の生息地を提供する屋上庭園またはグリーンルーフを設置しています。現在、シカゴには4つのグリーンルーフのTarget店舗があります。
Targetでは、Archer Farms、 Burt's Bees、Method Productsなどのブランドのオーガニック製品や代替製品を700種類以上取り扱っています。また、オーガニックコットン製の衣料品、無毒性の洗剤、省エネ照明器具や電子機器、無毒性で動物実験を行っていない化粧品、リサイクル素材で作られた家具なども販売しています。2007年6月現在 Targetは使い捨てプラスチックバッグの代替品として再利用可能なショッピングバッグを提供しています。Targetのギフトカードはトウモロコシ由来の樹脂で作られています。すべての店舗のパッケージは改良された紙製/クラムシェルオプションで行われ、プラスチックラップを完全に段階的に廃止することを目標としています。[ 109 ]
ターゲット社はMBHアーキテクツ社と共同で、 1995年にカリフォルニア州フラートン に10万平方フィートを超えるターゲットストアを建設し、これが同社初の「グリーン」ビルとなった。天窓の使用により当初のエネルギー消費量を24%削減し、5年で投資回収を実現したことから、EPAエネルギースターショーケースに選ばれた。[ 110 ]ターゲット社とMBHアーキテクツ社は「グリーンライツ・パートナー/アライ・オブ・ザ・イヤー賞」を受賞した。[ 111 ]
Targetは、何百万ポンドもの金属やプラスチックが埋立地に送られるのを防ぐ衣類ハンガー再利用プログラムを実施している唯一の全国小売業者です。2007年には、このプログラムにより4億3400 万本のハンガーが埋立地に送られるのを防ぎました。[ 112 ]
2009年6月15日、カリフォルニア州司法長官とカリフォルニア州の20人の地方検事は、アラメダ郡で、州内のターゲットストアが有害廃棄物を埋立地に不法投棄しているとして訴訟を起こした。[ 113 ]
2009年10月1日、ターゲット社は、鉛塗料の含有量が法律で認められている値を超える様々な玩具を輸入・販売したとして、60万ドルの民事制裁金を支払うことに合意した。消費者製品安全委員会は、「ターゲット社は2006年5月から2007年8月の間に、違法な中国製の玩具を故意に輸入・販売した」と主張した。[ 114 ]同様の問題は数か月後の2010年2月にも発生し、ターゲット社はカリフォルニア州司法長官事務所の要請により、バレンタインデー用の「メッセージベア」を店頭から撤去した。中国で製造されたこのクマには、12歳未満の子供に対する連邦法で認められている鉛含有量を超える鉛が含まれていた。[ 115 ]
2014年、オハイオ州北部地区連邦地方裁判所に、ターゲットブランドのウェットティッシュを購入したオハイオ州の消費者を代表して集団訴訟が提起された。ターゲット社に対する訴訟では、同社が自社ブランドのウェットティッシュのパッケージに「流せる」「下水道や浄化槽に安全」と表示することで消費者を欺いたと主張している。また、いわゆる流せるウェットティッシュは、自治体の廃棄物処理施設のポンプを詰まらせる可能性があるため、公衆衛生上の危険であるとも主張している。[ 116 ]
2017年4月27日、ターゲットは、 2020年までに500棟の建物に屋上ソーラーパネルを設置し、各プロジェクトで 建物のエネルギー需要を15～40%削減するという企業目標を発表した。ターゲットはまた、アリゾナ州フェニックスの配送センターに、的の形をした最初のソーラー設備を披露した。[ 117 ]
2018年12月5日、アラメダ郡地方検事オマリーは、違法な電子廃棄物、医療用品、個人情報をゴミとして 捨てたとして、ターゲット社に740万ドルの罰金を科すと発表した。 [ 118 ]
2018年4月23日、ターゲットは、20州にわたる100以上の拠点の600以上の駐車スペースに充電ステーションを設置することにより、電気自動車プログラムを加速する計画を発表した 。[ 119 ]
2013 年 12 月、 Target のシステムでデータ侵害が発生し、最大 1 億 1000 万人の顧客に影響が出ました。[ 120 ] [ 121 ]漏洩した顧客情報には、氏名、電話番号、電子メール、郵送先住所が含まれていました。[ 122 ] 2015 年 3 月、Target は影響を受けた消費者と 1000万ドル (集団訴訟弁護士費用を含む)で集団訴訟の和解に達しました。 [ 123 ] 2016 年 5 月、Target は影響を受けた銀行および信用組合と 3900 万ドル (集団訴訟弁護士費用を含む) で和解し、そのうち 1900 万ドルはMasterCard プログラムを通じて支払われることになりました。[ 124 ]
2025年現在、ターゲットは米国でのみ事業を展開していますが、2013年から2015年まではカナダでも店舗を運営していました。米国以外で「ターゲット」という名前を使用している他の企業、特にターゲット・オーストラリア[ 125 ]は、ターゲット・コーポレーションによって所有または運営されていません。
2015年、ターゲットはウォルマートに続いて最低賃金を時給9ドルに引き上げた。[ 126 ] 2年後、ターゲットは最低時給を2017年10月までに11ドルに引き上げ、2020年までに15ドル（労働擁護者からは「生活賃金」と呼ばれている）に引き上げることを約束した。[ 127 ] [ 128 ] 2019年4月までに、同社はこの目標達成に向けて順調に進んでいると発表し、最低賃金を時給13ドルに引き上げた。[ 129 ] 2020 年 6 月、ターゲットは、最低時給を 2020 年 7 月 4 日までの一時的な措置として発表した後、予定より早く 15 ドルに引き上げると発表しました。米国で COVID-19 パンデミック中に働いた店舗および配送センターのチーム メンバーへの感謝として、ターゲットは 2020 年 7 月末に支払われる 200 ドルの一時金も発表しました。COVID-19 パンデミックの間、ターゲットは、チーム メンバーが必須のニーズを満たし、仮想医療を受け、有給休暇を取得できるように (コロナウイルスへの曝露を引き起こす可能性のある特定の医学的または身体的基準に基づく)、追加のチーム メンバー リソースの提供を開始しました。[ 130 ] [ 131 ] 2021 年 2 月、ターゲットは、すべての時給従業員がCOVID-19 ワクチンの 2 回目の接種を受けたときに最大 4 時間分の給与を提供し、ワクチン接種の予約までのLyft乗車の費用を片道最大 15 ドルまで負担することを開始しました。[ 132 ] 2021年8月、ターゲットは、 店舗、配送センター、本社に勤務する34万人以上の正社員およびパートタイム従業員に、学費負担なしで学位を取得できるようにするために2億ドルの投資を行うと発表した。
2021年12月、インディアナ州インディアナポリスのターゲットストアの従業員アンドリュー・ステイシーは、全米労働関係委員会に不当労働行為の申し立てを行い、店長がステイシーが同僚と配布していた組合のチラシを没収し、その後同僚にチラシについて尋問したと主張した。[ 133 ]
ターゲットは、高級品を平均以下の価格で提供していると主張している。[ 32 ]デイトン兄弟の一人であるダグラス・J・デイトンは、ジョン・ガイセのコンセプトを次のように説明した。
「経費削減のため、高品質の商品を低マージンで提供します。安価な商品の大幅な値下げを大々的に宣伝するよりも、この方がずっと良いと考えています。」[ 65 ]
ターゲットストアは、ウォルマートなどの競合他社よりも若い顧客層をターゲットに商品を販売する傾向があります。ターゲットの買い物客の平均年齢は40歳で、ターゲットが直接競合する主要なディスカウント小売業者の中で最も若い年齢です。ターゲットの顧客層の世帯収入の中央値は約64,000ドルです。ターゲットの顧客の約76%は女性で、43%以上が家に子供がいます。約80%が大学に通い、57%が大学を卒業しています。[ 134 ] [ 135 ]
2008 年 10 月、ターゲットは、自社製品が他のディスカウント小売業者の製品よりも高価であるという認識を払拭するための計画を発表した。同社は在庫に生鮮食品を追加し、裁量的な商品を削減し、マーケティング予算の 4 分の 3 を、価値を強調し、広告に掲載されている商品の実際の価格を表示する広告に費やした。ターゲットはまた、年間約 100 店舗から年間 70 店舗に拡大ペースを落とす計画も立てた。[ 136 ] [ 137 ] [ 138 ]
ターゲットストアは、広い通路、吊り天井、独自の商品の陳列方法などにより、大型量販店に対抗できるように設計されています。店内のグラフィックは広告イメージを強化し、棚には現代的な看板、背景幕、ライナーが飾られており、紙、段ボール、発泡ボードなどの安価な素材に印刷されていることがよくあります。特に主要空港の近くにある店舗の中には、屋根に的が描かれており、上から見えるようになっているところもあります。ジョージア州イーストポイント（ハーツフィールド・ジャクソン・アトランタ国際空港近く）、イリノイ州ローズモント（オヘア国際空港近く）、バージニア州ポトマックヤード（ロナルド・レーガン・ワシントン・ナショナル空港近く） 、ニューヨーク州カレッジポイント（クイーンズ、ラガーディア空港東） 、ミネソタ州リッチフィールド（ミネアポリス・セントポール国際空港隣接）などがその例です。カリフォルニア州イングルウッドにあるこの施設は、ロサンゼルス国際空港とSoFiスタジアムの近くにあり、屋根にはソーラーパネルで作られたLEDの的のロゴが設置されている。 [ 139 ] [ 140 ]
ターゲットストアでは銃器は販売していません。1990年代初頭、リアルな玩具銃の販売を中止し、玩具銃の品揃えを鮮やかな色で奇妙な形のものに限定しました。2014年には、ターゲットは来店客に銃器を自宅に置いてくるよう「丁重に」お願いしました。 [ 141 ]タバコ製品は販売しておらず、1996年以降は紙巻きたばこも販売していません。[ 142 ] [ 143 ] ほとんどのターゲットストアでは音楽を流していませんが、2017年のリブランディングプロセスで変更され、リブランディングされた店舗では音楽が追加される可能性があります。[ 144 ]
2025年7月、ターゲットは長年続けてきた競合他社との価格マッチングポリシーを7月28日付けで廃止し、アマゾンやウォルマートなどの小売業者との価格マッチングを終了した。同社は現在、顧客からのフィードバックと社内価格の一貫性を重視し、購入後14日以内の自社の店舗、オンライン、およびターゲットプラス価格のみを価格マッチングの対象としている。[ 145 ]
ターゲットを高級ブティック のようにフランス語風に発音する人もいます。[ 146 ] [ 147 ]この慣習は、オプラ・ウィンフリーがテレビ番組で使っていることに由来するとされることが多いですが、最初に確認されたのは、最初のターゲットストアがオープンした1962年です。[ 147 ]ターゲットはかつて「ミス・タージェ」という靴のラインを販売していました。 [ 148 ]これは、ディディ・コンが出演した1980年代のテレビCMによってさらに強化されました。この発音により、同社がフランス資本であると誤解する人もいます。[ 64 ]このニックネームの人気とステータスを認識し、ターゲット・コーポレーションは2006年にブランド・セントラルLLCに新しい名前とロゴの使用を許諾し、より高級なファッション顧客をターゲットにした新しい衣料品ラインのために「E」の上にアクセント記号を付けました。 「Targét Couture」というラインは、もともと高級ブランドを扱うロサンゼルスの店Intuitionで販売されていた。[ 149 ]
Target は、1989 年にウォルト ディズニー カンパニーから派生した慣習を採用しており[ 64 ]、顧客を「ゲスト」、下級従業員を「チーム メンバー」、監督者を「チーム リーダー」と呼んでいます。また、マネージャーは「エグゼクティブ チーム リーダー (ETL)」、「シニア チーム リーダー (SRTL)」、または「サービス アンド エンゲージメント チーム リーダー (SETL)」と呼ばれ、店長は「ストア チーム リーダー (STL)」と呼ばれています。さらに上位の指揮系統には、「地区チーム リーダー (DTL)」、「グループ チーム リーダー (GTL、場合によってはグループ バイスプレジデント)」、「地域チーム リーダー (RTL、場合によっては地域バイスプレジデント)」、および企業レベルの幹部がいます。
この慣行は 2018 年に改訂され始め、2019 年にグループ チーム リーダーがグループ オペレーション ディレクターになったことでより広まりました。地区チーム リーダーは地区シニア ディレクターになりました。店舗チーム リーダーは店舗ディレクターになりました。エグゼクティブ チーム リーダーはエグゼクティブ チーム リードに短縮されました。ゲスト サービス チーム リーダーがサービス & エンゲージメント チーム リーダーに改名されるなど、部門名の一部が変更されたにもかかわらず、他のチーム リーダーは役職を維持しました。店舗のフロント チーム メンバーはゲスト アドボケートに改名されました。スタイル、ビューティー、テクノロジーの専門分野はコンサルタントと見なされます。一般商品、プレゼンテーション、入荷、フルフィルメント、フード サービス、リバース ロジスティクスなどの他の分野はエキスパートと見なされ、資産保護およびセキュリティ オフィサーはスペシャリストと見なされます。流通センターとサプライ チェーン（本社を含む）では、従業員をチーム メンバー、オペレーション マネージャー、シニア オペレーション マネージャー、流通ディレクター、問題解決者、リーダーと呼びます。[ 150 ]
Targetは、フィンランドのデザイン会社マリメッコ、建築家マイケル・グレイブス、スポーツウェア会社コンバース、ポートランドを拠点とする下着デザイナーのペア・オブ・シーブス、イタリアのファッションレーベルのフィオルッチ、ファッションデザイナーのリリー・ピューリッツァー、リズ・ラング、モッシモ・ジャンヌリ、アイザック・ミズラヒなど、さまざまなデザイナーや有名ブランドと独占契約を結んでいます。[ 151 ]さらにファッションの存在感を高めるため、Targetは、有名デザイナーを雇って数ヶ月間だけ販売されるコレクションをデザインする、ファッション性の高いGo Internationalラインも立ち上げました。[ 152 ]
ターゲットは、ワシントン記念塔の改修に使用された足場の設計を建築家マイケル・グレイブスに依頼し、修復計画に600万ドルを拠出した後、1999年に初のデザイナー製品ラインである家庭用品とホームデコレーション製品のマイケル・グレイブス・コレクションを発表しました。 [ 152 ]ウォルマートとKマートもターゲットに倣い、自社店舗に独占デザイナーを契約しています。[ 153 ]ターゲットはまた、定評のある全国ブランドと提携して、自社店舗向けの独占コレクションを作成しています。[ 152 ]
2005年、ターゲットは処方薬ボトルの大幅な改訂版であるClearRxシステムを導入しました。再設計されたボトルは色分けされ、平らに広げられ、逆さまにすることでラベルのためのスペースが広くなっています。このシステムは学生のデボラ・アドラーの特許[ 154 ]に基づいており、 TIME誌の「2005年の最も驚くべき発明」の1つに選ばれました。[ 155 ]ターゲットが2015年12月に店内の薬局とクリニックの運営をCVSヘルスに売却した後、CVSはClearRxの使用を中止しました。[ 156 ]
メーカーによっては、ターゲット専用の赤い製品を製造することがあります。2002年には、任天堂がゲームボーイアドバンスの赤い特別版を製造し、画面の上にターゲットのロゴがあしらわれていました。[ 157 ]
2005年、IFCはTargetと提携し、Targetの店舗とIFCの月曜夜9時（ 東部時間）の両方でインディペンデント映画のプロモーションを開始しました。当初はIFC Cinema Redというタイトルでしたが、2007年に放送でThe Spotlightに名称変更されました。店内の見出しでは、選ばれたタイトルはIFC Indies – Independent Film ChannelがTarget向けに選んだインディペンデント映画とされています。[ 158 ]
2016年、ターゲットは玩具のマーケティングにおいてジェンダーニュートラルを徹底し始め、特定の玩具を「男の子用」または「女の子用」と明示的に表記することをやめた。 [ 159 ]この変更は、同店が玩具売り場を「女の子用」または「男の子用」としてそれぞれピンクと青で色分けすることをやめた後に行われた。[ 160 ]この取り組みは、2016年2月に新しい子供向けインテリアラインであるピローフォートが発売されたことで拡大した。ピローフォートはサーコブランドに代わるもので、よりジェンダーニュートラルなデザインと配色を特徴としている。[ 161 ]
Target GiftCard は、小売部門のプリペイドカードまたはギフトカードです。Target は、米国で他のどの小売業者よりも多くのギフトカードを販売しており、金額と数量の両方で世界トップクラスの販売業者です。[ 163 ]カードのユニークなデザインは、有効期限や手数料がない Target のポリシーと同様に、売上の高さに貢献しています。[ 164 ]過去および現在のデザインには、レンチキュラー、「スクラッチ アンド スニフ」（クリスマスシーズンのペパーミントなど）、暗闇で光る、LEDライトアップ、シャボン玉吹き器の側面にあるギフトカード、 CD-ROMとして機能するギフトカード、さらには送信者が音声メッセージを録音できるギフトカードなどがあります。現在の環境に優しいギフトカードは、トウモロコシから製造されたバイオプラスチックで作られています。 [ 165 ] Target は、2006 年のホリデーシーズンに新しい MP3 プレーヤーのギフトカードを発表しました。12 曲を保存でき、最低 50 ドルの初期価値で購入する必要があります。
2010年1月から、ターゲットストアはモバイルギフトカードの展開を開始しました。これにより、ウェブ対応の携帯電話でギフトカードのバーコードを生成できます。このデータマトリックスバーコードは、物理的なカードのバーコードと同様にターゲットのPOSでスキャンでき、残高の保存、取得、携帯電話の利便性でギフトを贈ることができます。[ 166 ]
これらのユニークなデザインアイデアの中には特許を取得しているものもあり、これらの特許はターゲット・ブランズの子会社に譲渡されています。たとえば、ターゲット・ギフトカードのデザインの中には、表面に木製の面があるものなどがあります。2005年5月24日、米国特許商標庁は、発明者のエイミー・L・ラウアーとジョン・D・メイヒューに「木製層を備えたクレジットカードまたはプリペイドカードの装飾デザイン」に関する米国特許D505,450を付与しました。[ 167 ] 2006年2月28日、マイケル・R・フランシスとバリー・C・ブルックスに「プリペイドカード、食用製品、および包装紙を含むプリペイドカードアセンブリ」に関する米国特許7004398が付与されました。[ 168 ]これらの特許はいずれも、発明者によってターゲット・ブランズ社に譲渡されています。
ターゲットのギフトカードはコレクターズアイテムとしても人気があります。最初に発行されたギフトカードの中には、300ドル以上の価値があるものもあります（実際にはカードにお金は入っていませんが）。ターゲットは毎年、新しいホリデーギフトカードを発表しています。2007年のホリデーギフトカードには、ゼンマイ式の懐中電灯、音楽が流れるギフトカード、光るギフトカード、香りのするギフトカードなどがありました。
2006年、ワシントン・ポスト紙は、ターゲットが本社とラスベガスにそれぞれ1つずつ、計2つの犯罪鑑識研究所を運営していることを明らかにした。[ 169 ]当初、この研究所は自社の敷地内で発生した窃盗、詐欺、その他の犯罪行為の内部調査を目的として設立された。やがて同社は、全米の法執行機関に無償サービスを提供するようになった。ターゲットの鑑識サービスは、アルコール・タバコ・火器・爆発物取締局、連邦捜査局、米国シークレットサービスなどの連邦機関を含む、あらゆるレベルの政府機関を支援してきた。[ 170 ] [ 171 ]
2011年、Mercy for Animalsはミネソタ州のターゲットの卵供給業者であるSparboe Farmsで明らかな動物虐待を発見した。 [ 172 ]この調査はABCのGood Morning America [ 173 ] 、World News Tonight with Diane Sawyer [ 174 ]、20/20 [ 175 ]など、国際的なメディアの注目を集めた。調査の結果、ターゲットはこの供給業者との関係を断った。[ 176 ] [ 177 ] [ 178 ]
2016年1月、ターゲットは2025年までにバタリーケージで飼育された鶏の卵の調達を中止すると発表した。[ 179 ] 2024年7月時点で、ターゲットは卵の販売の68%がケージフリーであると報告したが、2025年の約束は果たせないと述べた。これに対し、動物福祉団体や消費者活動家団体は同社に約束を守るよう求め、批判した。[ 180 ] 2025年7月、ヒューメイン・ワールド・フォー・アニマルズの活動家たちは、ターゲット本社前でデモを行い、サプライチェーンにおけるバタリーケージと妊娠用檻の使用を終了するための新たな期限を設定するよう求める請願書の署名を提出した。[ 181 ]
2010年、ポップスターのレディー・ガガは、当時発売予定だったアルバム『ボーン・ディス・ウェイ』の限定拡張版をこの店に提供する予定だったが、当時のCEOグレッグ・スタインハフェルが反同性愛候補者を支持する政治活動団体に寄付していたことを知った後、契約を破棄した。[ 182 ]ターゲットは謝罪し[ 183 ] 、 LGBTQコミュニティへの公然とした支持を示し始めた 。
2023年5月、ターゲットはプライド月間の商品販売をめぐり、従業員に対する脅迫を受けた。ソーシャルメディア上の複数の拡散投稿は、「タックフレンドリー」な商品が子供向けに販売されていると誤って主張し[ 184 ] 、反LGBTQグループの間で怒りを引き起こした。南部諸州の店舗では、「バドライト事件」を避けるため、商品はすぐに撤去された[ 185 ] 。
2024年5月、ターゲットは2023年に受けた反発や脅迫を受け、従業員の安全のためにプライド月間コレクションを販売する店舗数を減らすと発表した。同社は、商品を取り扱う一部の店舗の近くに住んでいない顧客向けに、プライド月間コレクションをオンラインで販売した。[ 186 ]
2025年、ターゲットは、後述するように、多様性、公平性、包括性に関するコミットメントからのより大きな後退の一環として、LGBTQ+の包括性に関する取り組みからさらに後退した。
2012年2月12日、ニューヨーク・タイムズは、ターゲットが顧客データを使用して顧客に「妊娠予測スコア」を割り当てるために導入した統計モデルの詳細を記した記事を掲載した。[ 187 ]この記事には、10代の娘が妊娠関連のクーポンを受け取ったことについて店長に苦情を言った父親が、その後、娘が実際に妊娠していることを知ったという話が含まれていた。この逸話は他のメディアでも広く報道された。[ 188 ] [ 189 ] [ 190 ]世間の反発は、プライバシーの問題と、企業がデータマイニング技術を使用して顧客に関する機密情報を推測すること、および妊娠関連のクーポンを一般的な家庭用品の広告に紛れ込ませることでモデルの影響を隠そうとしていると見なされる試みに集中した。[ 191 ]ターゲットは、顧客分析プログラムを擁護し、結果として得られた推論は連邦および州の健康情報法に準拠していると述べた。
この論争は、インフォームド・コンセントに関するより広範な議論、ウェブサイトの利用規約がデータマイニング技術の潜在的な使用について消費者に通知し、同意を得るのに十分かどうか、また同意があったとしてもその行為が許容されるかどうかについての議論にもつながった。[ 192 ]これや同様の消費者の懸念に対応して、ホワイトハウスはオンラインデータの使用に関して消費者が期待するセキュリティ、透明性、および企業の責任について概説した「消費者の権利章典」を発表した。[ 193 ] [ 194 ]
2016年4月、ターゲットは自社のウェブサイトで、トランスジェンダーの顧客と従業員が、自認する性別に対応するトイレと更衣室を利用できるようにすることを発表し、次のような声明を発表した。[ 195 ]
「私たちは、すべての従業員、お客様、そして地域社会が差別から守られ、平等に扱われる権利があると信じています。この信念に基づき、ターゲットはLGBTの人々を保護する連邦平等法を支持し、差別を助長する行為に反対します。店舗では、包括的な体験への取り組みをさまざまな形で示しています。現在進行中の議論に最も関連しているのは、トランスジェンダーの従業員やお客様が、ご自身の性自認に合ったトイレや試着室をご利用いただけるようにすることです。」[ 195 ]
ニューヨーク・タイムズはこの件を「全国的な小売業者が取った最も目立つ立場」と評した。 [ 196 ]これに対し、保守的でキリスト教原理主義的な団体であるアメリカン・ファミリー・アソシエーション（AFA）は全国的なボイコットを開始し、4月28日までに約100万人がAFAの請願書に署名した。 [ 197 ] [ 198 ]この方針が公表された頃、 YouGov BrandIndexによる調査分析では、何か必要なものがあるときにターゲットで買い物することを検討すると答えた消費者の割合が42%から38%に減少したと報告された。 [ 199 ] 5月中旬、コーネルCEOは、ボイコットの影響を受けたのは「全国でほんの一握りの店舗だけ」だと述べた。 [ 200 ]
Fortune誌のフィル・ワバ氏など一部の観察者は、ターゲットのトイレポリシーが2016年第2四半期のターゲットの客足減少の一因となった可能性があると述べている。8月17日、ターゲットは多くの店舗に3つ目の個室の鍵付きトイレを追加すると発表した。[ 201 ] 2017年、コーネル氏は、ポリシーが公表される前にその内容を知らなかった、あるいは承認していなかったと主張した。このポリシーに対する批判を鎮めるため、同社は 全店舗に個室トイレを設置するために2000万ドルを費やした。[ 202 ]その後の3四半期の売上は、前年の売上と比較して約6%減少した。[ 202 ]
2014年、カリフォルニア州最高裁判所は、ターゲットストアには応急処置のために自動体外式除細動器（AED）を店内に常備する積極的な義務はないとの判決を下した。この判決は、ターゲットストアで49歳の女性が心臓発作を起こして死亡し、遺族2人が不法死亡訴訟を起こしたことを受けて下された。[ 203 ] [ 204 ]
ドナルド・トランプ氏の2期目の大統領任期が始まると、ターゲットは保守的な裁判所の判決、活動家や右派の法律団体からの圧力、そしてトランプ政権の発足とその政策に対応して、DEIポリシーを撤回したフォーチュン500企業の数十社のうちの1社となった。[ 205 ] 2025年1月、同社は表明していた3年間のDEI目標を撤回し、外部団体への多様性状況の報告を停止した。[ 206 ]また、以前に発表したLGBTQ+を支持するプレスリリースの一部をウェブサイトから削除し、プライド祝賀イベントのスポンサーシップを撤回した。[ 206 ]多くの人がソーシャルメディアでこの決定に抗議し、創業者の1人の娘であるアンとルーシー・デイトンは、ターゲットの「人種的公平性行動と変革およびサプライヤー多様性」プログラムの撤回を裏切りと呼んだ。[ 207 ]
2025年2月、アトランタ地域の牧師が始めた40日間の消費者ボイコットが発表された。[ 208 ] 2月28日、ターゲットの株価が2月末までに1株あたり27.27ドル下落し、時価総額が124億ドル減少したと報じられた。[ 209 ] 4月、コーネルCEOはブライアントと公民権運動指導者のアル・シャープトン牧師と会談した。同社は、教育、メンターシップ、小売機会へのアクセスを通じて黒人中小企業創業者を支援する組織と引き続き協力している。ターゲットはまた、卒業生を同社のメンターシップネットワークにつなげる取り組みの一環として、歴史的に黒人の大学や大学院のプログラムも支援した。この後退は、人種平等、女性、退役軍人、障害者を促進するプログラムにも影響を与えた。[ 210 ]
従業員が移民税関執行局（ICE）の捜査官に標的にされた際、同社が沈黙を守ったため、チェーン店に対する反発は続いた。[ 211 ]
リビエラビーチ市警察年金基金を代表して集団訴訟が提起され、ターゲット社がDEIイニシアチブや環境、社会、ガバナンス政策に関して虚偽かつ誤解を招く声明を発表することで投資家を欺いたとの申し立てが含まれていた。[ 212 ]
2012年、ターゲットはゲイプライドグッズの販売を開始し、これらの商品の利益の半分をLGBTQの権利教育団体であるGLSENに寄付しました。 [ 216 ] 2014年には、全国的な広告でLGBTQの個人やカップルを取り上げ始めました。[ 217 ] 2015年、ターゲットは#takeprideキャンペーンを開始し、GLSENと提携して25周年を祝うミニドキュメンタリーを制作しました。[ 218 ] [ 219 ]ターゲットは、ヒューマンライツキャンペーン、GLSEN、GLAAD、ファミリーイクオリティカウンシル、NGLCC、ウィリアムズ研究所など、多くのLGBTQ非営利団体を支援しています。3年間、ターゲットはGLAADのスピリットデーのプレゼンティングスポンサーでした。2017年、ターゲットはニューヨーク市のプライドユースの創設パートナーでした。[ 98 ] 2019年、ターゲットはGLSENに10万ドルを寄付した。[ 220 ]
2025年、以前はニューヨーク市のヘリテージ・オブ・プライドの年次プライドウィークのプラチナスポンサーであったターゲットは、宣伝を避けるために「サイレントパートナー」として寄付を行い[ 221 ] 、ミネアポリス・セントポールのツインシティーズプライドのスポンサーシップを撤回した[ 206 ]。
2017年1月、 2017年シーズンにデビューするメジャーリーグサッカーの拡張チームであるミネソタ・ユナイテッドFCは、ターゲットがチームのユニフォーム前面の試合用キットのスポンサーとなり、MLS全体のスポンサーにもなると発表した。これにより、ターゲットはリーグ最大のスポンサーの1つとなり、特にデビューシーズンの拡張チームとしては異例の規模となった。チームはまた、地域外の企業ではなく、地元に拠点を置く有名ブランドと提携することで、このような大企業のスポンサーによる財政的なメリットに加えて、恩恵を受けた。[ 222 ]
2017年、ターゲットは、小売業者としてチームスポーツにこれまでで最大規模で進出する一連の全国的、地域的、慈善的な取り組みを発表しました。ターゲットは、ユニビジョン、FOXスポーツ、ESPNでのMLS放送中の放映権、スタジアムでの体験、選手の出演、特定の主要MLSプラットフォームの所有権を含む複数年契約でメジャーリーグサッカーの公式パートナーになりました。[ 223 ]ターゲットはまた、 2つの新しい全国的な取り組みを通じて、地域のユースサッカーに1400万ドルのコミットメントを発表しました。800 万ドルの地域サッカー助成金プログラムと、 2020年までに100の新しいサッカープレイスペースを建設するための米国サッカー財団との600万ドルのパートナーシップです。 [ 224 ]ターゲットは、2017年[ 225 ]と2018年[ 226 ]のMLSオールスターゲームの公式スポンサーです。
ターゲットは、プロのフリースタイルモトクロスライダーのネイト・アダムス、プロのスノーボーダー/スケートボーダーのショーン・ホワイト、プロのスケートボーダーのポール・ロドリゲス、プロのBMXライダーのマット・ホフマン、そしてプロのサーファーのコロヘ・アンディーノをスポンサーしている。[ 227 ] [ 228 ] [ 229 ]
ターゲットは、チップ・ガナッシ・レーシングのインディカーおよびNASCARレーシングチームの長年のスポンサーでした。[ 231 ]ターゲットとガナッシのインディカーにおける関係は、エディ・チーバーのスポンサーを開始した1990年に遡ります。1990年代の最も有名なドライバーには、マイケル・アンドレッティ、ブライアン・ハータ、アリー・ルイエンダイクなどがいます。1990年代後半、ターゲット・チップ・ガナッシ・レーシングはCARTで4年連続チャンピオンを獲得し、1996年にジミー・ヴァッサー、1997年と1998年にアレックス・ザナルディ、1999年にファン・パブロ・モントーヤで優勝しました。[ 232 ]ガナッシは2000年に初のインディアナポリス500で優勝した。同チームは2003年にライバルのインディ・レーシング・リーグに本格的に参戦し、 [ 233 ]スコット・ディクソンが2008年に再びチャンピオンシップを獲得し、初の本格的な参戦で優勝した。2009年シーズンはターゲット・レース・プログラムの20周年記念となった。フランキッティは2度目のインディカー・チャンピオンシップを獲得し、スコット・ディクソンが2位となり、ターゲットはインディカー・シリーズでワンツーを制覇した。ディクソンとフランキッティは17レース中10レース（それぞれ5勝）で優勝し、1998年のCARTシーズン（全19レース）でアレックス・ザナルディとジミー・ヴァッサーが合わせて10勝を挙げた1998年のチーム記録に並んだ。 2010年、フランキッティはインディアナポリス500で優勝した。また、ターゲットチームでシリーズチャンピオンにも輝き、2位のウィル・パワーに5ポイント差をつけて優勝した。[ 234 ]
2002年のNASCARウィンストンカップシリーズシーズンでは、チップ・ガナッシ・ターゲットの41号車はジミー・スペンサーが運転し、2003年から2005年まではケーシー・ミアーズが運転した。2006年には、ミアーズが同じチームの別の車に移ったため、リード・ソレンソンが41号車を引き継いだ。ソレンソンは2008年シーズンまでその車を運転し、ターゲットはダリオ・フランキッティと、負傷したフランキッティの代役を務めたジェレミー・メイフィールドが運転するガナッシ・レーシングの40号車にも大きなスポンサーシップを提供した。40号車チームはその後解散した。2009年には、ターゲットのスポンサーシップは、新たに結成されたアーンハート・ガナッシ・レーシングのファン・パブロ・モントーヤが運転する42号車に移った。[ 235 ] Target は、アリック・アルミローラが運転するアーンハート・ガナッシ・レーシングの 8 号車のスポンサーも務めており、 2009 年 5 月にチームが解散するまで、ギター ヒーローやトムトムなどの他のスポンサーと共同でレースのスポンサーを務めていた。カイル・ラーソンは2014 年に 42 号車を引き継ぎ、ターゲットはラーソンのスプリント カップ シリーズデビューのためにフェニックス レーシングの 51 号車のスポンサーを務めた。[ 236 ]
ダリオ・フランキッティが運転するターゲット・チップ・ガナッシ[ 237 ]の車が、2010年5月30日（日）に開催された第94回インディアナポリス500マイルレースで優勝した。[ 238 ]
ターゲットは2016年シーズン終了時にインディカーレースとの提携を終了した。[ 239 ] 2017年7月、ターゲットはガナッシのNASCARチームへのスポンサーシップを年末に終了すると発表した。[ 231 ]
ターゲットは、 1990年の開場以来、ミネソタ・ティンバーウルブズの本拠地であるターゲット・センターの命名権を所有している。[ 240 ]さらに、ターゲットはミネソタ・ツインズの本拠地であるターゲット・フィールドの命名権を非公開の金額で購入した。スポンサー契約は2035年に期限切れとなる。[ 241 ]
ターゲットは、ラジオ番組「ウィークエンド・アメリカ」の創設スポンサーだった。
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)ターゲットは2015年4月に最低賃金を時給9ドルに引き上げた。これは当時の連邦最低賃金である時給7.25ドルから引き上げられた。
{{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1 maint: deprecated archival service (link)