ジョンソン・エンド・ジョンソン

ロバート・ウッド・ジョンソンは16歳で、ニューヨーク州ポキプシーにある母のいとこ、ジェームズ・G・ウッドが経営する薬局で薬剤師見習いとして専門的な訓練を始めた。^{[ 5 ] [ 6 ]： 12}ジョンソンは1873年にジョージ・J・シーベリーと共同で会社を設立した。ニューヨークを拠点とするシーベリー＆ジョンソン社は、薬用湿布で知られるようになった。 ^{[ 7 ]： 675 [ 6 ]： 15}ロバート・ウッド・ジョンソンは1876年の万国博覧会で同社を代表した。^{[ 8 ]}そこで彼はジョセフ・リスターによる新しい処置、すなわち消毒手術の説明を聞いた。^{[ 6 ]： 31}ジョンソンは1885年にビジネスパートナーのシーベリーと袂を分かった。^{[ 6 ]： 38}

ロバート・ウッド・ジョンソンは、兄弟のジェームズ・ウッド・ジョンソンとエドワード・ミード・ジョンソンに加わり、1886年にすぐに使える滅菌外科用包帯のラインを開発した。彼らは1886年にジョンソン・エンド・ジョンソンを設立した^{[ 7 ]： 675 [ 6 ]： 38}、従業員は女性8名、男性6名で14名だった^{[ 6 ]： 43} 。ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ニュージャージー州ニューブランズウィックのニールソン通りにある旧ジェーンウェイ・アンド・カーペンター工場に最初の工場を開設した^{[ 9 ] 。}

彼らは滅菌済みの外科用品、家庭用品、医療ガイドを製造していた。^{[ 10 ]}これらの製品には当初、ジェームズ・ウッド・ジョンソンの署名に似たロゴが付けられていた。^{[ 11 ]}ロバート・ウッド・ジョンソンは同社の初代社長を務めた。^{[ 7 ] : 675}

^{同社は、ジョンソン・エンド・ジョンソンのブラック・パーフェクト・タフタ・コート・プラスター[ 12 ]}などの薬用絆創膏を販売し、縫合糸、吸収綿、ガーゼなどの世界初の滅菌外科製品も製造した^{[ 13 ]} 。同社は、自社製品を使用した滅菌手術の方法に関するガイド「現代の消毒創傷治療法」を出版し、1888年に米国中の医師や薬剤師に85,000部を配布した^{[ 14 ]。3-99}このマニュアルは3つの言語に翻訳され、世界中に配布された[14]。^{最初の市販の救急キットは、医療から数百マイルも離れた場所にいることが多かった鉄道建設作業員を支援するために1888年に設計された[ 14 ]}。キット^には、^{消毒緊急用品}と現場での使用方法の説明書が含まれていた。1901年、同社は応急処置の適用方法に関するガイド「応急処置ハンドブック」を出版した^{[ 14 ] 。}

1889年、同社は薬剤師のフレッド・キルマーを初代科学部長として雇用し、キルマーは科学研究を主導し、教育マニュアルを執筆した。^{[ 14 ]}キルマーの科学部長としての最初の功績は、工業用滅菌プロセスの開発であった。^{[ 14 ]}彼は1934年まで同社に勤務した。^{[ 14 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは1894年までに400人以上の従業員と14棟の建物を所有していた。^{[ 14 ]} 1894年、同社は初のベビー用品であるジョンソンズ・ベビーパウダーの生産を開始した。^{[ 10 ]}

同社は1894年に、自宅出産を支援する世界初の出産キット「ドクター・シンプソンの出産キット」を発売した。これはおそらくスコットランドの産科医ジェームズ・ヤング・シンプソンにちなんで名付けられたものと思われる。キットには、タオル、安全ピン、滅菌縫合糸、スポンジ、ガーゼ、消毒石鹸、産科用シートと結紮糸、赤ちゃんを包むフランネル、出産記録をつけるためのチャートが含まれていた。^{[ 10 ]}これらの製品は後に別々に販売され、世界初の大量生産された生理用ナプキンである「リスターズ・タオル」も含まれていた。^{[ 15 ] [ 16 ]}キルマーは、出産前後の母親向けの手引書である「マタニティ衛生」を執筆した。^{[ 17 ]} 1904年、同社は乳児用おむつ製品「リスターズ・サニタリー・ダイパー」でベビーケア製品を拡大した。^{[ 18 ]}

米西戦争中、ジョンソン・エンド・ジョンソンは戦場の兵士向けに30万個の圧縮包装外科用包帯を開発・寄贈し^{[ 6 ]： 78}、野戦衛生兵用の外傷用担架も開発した。同社は1900年のガルベストンハリケーン^{[ 6 ]： 79}と1906年のサンフランシスコ地震^{[ 6 ]： 81}の災害救援活動にも製品を寄贈した。

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1901年の天然痘流行時に全従業員に天然痘ワクチンを接種した。同社は1910年までに1,200人以上を雇用していた。^{[ 19 ]}女性は同社の従業員の半数を占め、部門の4分の1を率いていた。^{[ 19 ]}

ロバート・ウッド・ジョンソンは1910年に死去し、弟のジェームズ・ウッド・ジョンソンが社長の座を引き継いだ。^{[ 6 ]： 195}

第一次世界大戦中、ジョンソン・エンド・ジョンソンの工場は、連合軍とヨーロッパの病院に滅菌ドレッシング、ガーゼ、外科用縫合糸を供給するために24時間体制で稼働した。 ^{[ 20 ]}

1916年、同社は需要を満たすためにマサチューセッツ州チコピーフォールズのチコピー製造会社を買収した。^{[ 21 ] [ 6 ] : 129}第一次世界大戦末期、スペイン風邪が流行した。同社はインフルエンザの蔓延を防ぐのに役立つ伝染性マスクを発明し、配布した。^{[ 22 ] [ 23 ]}

1919年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはモントリオール近郊にギルモア工場を開設した。これは米国以外で最初の工場であり、^{[ 23 ]}国際的な顧客向けに外科用製品を製造した。1924年には、同社初の海外製造施設がイギリスのスラウに開設された。^{[ 23 ]}

1920年、アール・ディクソンはジョンソン・エンド・ジョンソンの2つの製品、粘着テープとガーゼを組み合わせて、最初の市販の粘着包帯を作りました。バンドエイドブランドの粘着包帯は翌年に販売を開始しました。^{[ 23 ] [ 6 ]} 1921年、同社はジョンソンズベビーソープを発売しました。^{[ 24 ]}マサチューセッツ州の施設にちなんで名付けられたジョンソン・エンド・ジョンソンは、ジョージア州ゲインズビルの郊外にチコピーという繊維工場と企業城下町を建設しました。^{[ 6 ] : 170} 1930年代、同社はアルゼンチン、ブラジル、メキシコ、南アフリカに事業を拡大しました。^{[ 25 ]} 1931年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、オルソジノールとして販売される最初の処方箋避妊ジェルを導入しました。^{[ 26 ]}

ロバート・ウッド・ジョンソン2世は1932年に同社の社長に就任した。^{[ 6 ]： 195}

大恐慌の間、ジョンソン・エンド・ジョンソンは全従業員の雇用を維持し、賃金を5%引き上げた。^{[ 6 ] : 191} 1933年、ロバート・ウッド・ジョンソン2世はフランクリン・D・ルーズベルトに手紙を書き、全アメリカ人労働者の賃金を引き上げ、労働時間を短縮する連邦法の制定を求めた。^{[ 6 ] : 199}同社はまた、この時期にシカゴに新しい施設を開設した。^{[ 6 ] : 191}ジョンソンは「現実を試せ：労働時間、賃金、そして産業の未来についての議論」を執筆・配布し、ビジネスリーダーたちに自分の考えに従うよう説得し、ビジネスは利益以上のものであり、企業は消費者、従業員、そして社会に対して責任を負っていると主張した。「現実を試せ」の「産業哲学」と題されたセクションは、後に同社の信条となった。^{[ 6 ] : 224 [ 23 ]}

1935年、ジョンソンズベビーオイルがベビー用品のラインナップに加わった。^{[ 27 ] [ 28 ]}ジョンソン・エンド・ジョンソンの従業員は男女ともに第二次世界大戦中に徴兵され、従軍した。^{[ 29 ] [ 30 ]}同社は帰還した従業員が職を失うことがないよう配慮した。

ロバート・ウッド・ジョンソン2世はワシントンDCの小規模軍需工場公社の責任者に任命された。彼の働きにより、従業員500人未満の米国の工場が政府契約を獲得することができた。^{[ 31 ] [ 32 ]}

1943年、同社が新規株式公開（IPO）の準備を進めていた際、ロバート・ウッド・ジョンソンは同社が「我々の信条」と呼ぶ文書を執筆した^{[ 33 ]}。これは、長年にわたり同社の意思決定を導くために使用されてきた重要な文書である^{[ 34 ] 。}

同社は1944年に新規株式公開により公開会社となった。 ^{[ 35 ]}

1943年、ベスタ・スタウトは第二次世界大戦中に弾薬箱用の防水テープの必要性を認識した。彼女はフランクリン・D・ルーズベルトにそのアイデアを手紙で伝え、大統領は当時ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であったリボライトに布ベースの粘着テープ（後のダクトテープ）の開発と製造を依頼した。^{[ 36 ]}

1944年、同社はジョンソンズベビーローションの販売を開始した。同年、同社はエシコン縫合糸研究所を設立した。1947年、英国での縫合糸事業を拡大するため、GFマーソン社を買収した。同社はブランド名を変更し、エシコンに吸収された。^{[ 26 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンの会長であるロバート・ウッド・ジョンソンは、 1947年に『自由を失うか』を出版した。この本は、企業が将来のビジネスと地球のために天然資源の持続可能な利用方法を開発する必要があると概説している。 ^{[ 37 ]}

1955年、Ethicon社は縫合糸に取り付けられた極細逆切断眼科用針を開発した。極細手術針と縫合糸は、現代の眼科手術の進歩を可能にした。^{[ 38 ] [ 39 ]}

1956年、同社はアジア初の事業会社をフィリピンに開設した。^{[ 26 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは1957年にインドに最初の事業会社を設立した。^{[ 26 ]}

1959年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはマクニール・コンシューマー・ヘルスケアを買収した。^{[ 26 ] [ 40 ] [ 41 ]}

1年後、同社は初めて処方箋なしでタイレノールを販売した。^{[ 40 ]}同年、シラグ・ケミーはジョンソン・エンド・ジョンソンに加わり、シラグとなった。^{[ 40 ]}

1961年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、フェンタニルの発明者であるベルギーの科学者ポール・ヤンセン[ ^{40 ]によって}1953年に設立されたヤンセン製薬を買収した^{[ 42 ]}。

1963年、フィリップ・B・ホフマンはロバート・ウッド・ジョンソンの後任として会長兼CEOに就任した。彼はジョンソン家以外の人物として初めて最高経営責任者になった。ホフマンはまた、ロバート・ウッド・ジョンソン財団の設立にも貢献した。^{[ 23 ]}同年、食品医薬品局は合成ホルモン避妊薬であるオルソ・ノバムを承認した。^{[ 43 ]}

1965年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはコッドマン・アンド・シャートルッフを買収した。買収された会社は神経血管デバイスと神経外科技術を製造していた。^{[ 44 ]} 1968年、同社はRhoGAMワクチンを開発した。このワクチンは新生児のRh溶血性疾患を予防した。^{[ 45 ]}

1969年、同社の子会社であるOrtho Diagnosticsは、貧血を検出するためのSickledexチューブテストを発売した。^{[ 46 ]}同年、FDAはJohnson & Johnsonの動脈グラフトを承認した。^{[ 47 ]} 1971年、同社は献血者向けの迅速なB型肝炎検査であるHapindex Diagnostic Testを発売した。この検査は、輸血によるB型肝炎の蔓延を防ぐために開発された。^{[ 48 ]}

1970年代、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ペイ・コブ・フリード・アンド・パートナーズのヘンリー・N・コブを雇い、新しい本社ビルの設計を依頼した。^{[ 49 ]}同社は、ジョンソン・エンド・ジョンソンの旧キャンパスの線路を挟んだ向かい側にジョンソン・エンド・ジョンソン・プラザを設計した。^{[ 50 ]}

1973年、リチャード・セラーズはジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。^{[ 51 ]}

1976年、ジェームズ・E・バークが同社の会長兼CEOに就任した。^{[ 40 ]}バークの在任中、彼は1982年のタイレノール改ざん事件を指揮した。これは危機管理の事例研究となった。彼のリーダーシップの下、同社は3100万本のタイレノールを回収し、改ざん防止の三重シールを付けて製品を再発売し、改ざんされている場合は使用しないよう消費者に呼びかけた。これらの慣行は、医薬品および包装食品業界の標準となった。^{[ 52 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは1985年に中国とエジプトに事業会社を開設した。^{[ 40 ]} 1987年には、アキュビューコンタクトレンズが消費者が購入できる初の使い捨てコンタクトレンズとなった。このレンズは最長1週間使用でき、コンタクトレンズのコストを削減した。同年、同社は血糖値測定システム「ワンタッチ」を発売した。

1989年、ラルフ・S・ラーセンが同社の会長兼CEOに任命された。^{[ 26 ] [ 53 ]}

ソビエト連邦の崩壊後、ジョンソン・エンド・ジョンソンは東ヨーロッパに進出した。1991年までに、同社はハンガリー、ロシア、チェコ共和国、ポーランドに拠点を構えた。1990年代には、クリーン＆クリア、ニュートロジーナ、モトリン、アビーノを買収した。^{[ 23 ]}

1997年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはハイファに拠点を置くバイオセンス・ウェブスターを買収した。^{[ 54 ]}

デピューは1998年にジョンソン・エンド・ジョンソンに35億ドルで買収された。^{[ 55 ] [ 56 ]}

ウィリアム・C・ウェルドンは2002年に同社の会長兼CEOに任命された。^{[ 57 ]}

2003年、EthiconはVicryl Plus抗菌縫合糸を発売した。この製品は、縫合糸内の術後感染を防ぐ。2006年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはファイザーの消費者向けヘルスケア事業を買収し、自社の消費者向けヘルスケア事業グループと統合した。この買収により、Listerine、Bengay、Neosporinなどのブランドが同社のポートフォリオに加わった。^{[ 58 ]}同年、ジョンソン・エンド・ジョンソンのヤンセンファーマシューティカルズは、以前のHIV治療が失敗した患者向けのプロテアーゼ阻害剤であるPrezistaを発売した。 ^{[ 59 ] [ 60 ]}

2008年10月、同社はHealthMediaを買収し、後にHealth & Wellness SolutionsおよびHuman Performance Instituteに社名変更した。^{[ 61 ] [ 62 ]}

2008年12月、ジョンソン・エンド・ジョンソンはメンター・コーポレーションを10億ドルで買収し 、その事業をエシコンに統合した。^{[ 63 ]}

2010年10月、J&Jはクルセルを24億ドルで買収した 。この子会社は、ジョンソン・エンド・ジョンソンの医薬品事業グループ内でワクチンの中心として機能している。^{[ 64 ]}

2012年4月、アレックス・ゴルスキーはジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。^{[ 65 ]}

2015年11月、バイオセンス・ウェブスターはコヘレックス・メディカルを買収し、心房細動患者に対する同社の治療選択肢の範囲を拡大した。^{[ 66 ]}

2017年2月、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアボット・ラボラトリーズからアボット・メディカル・オプティクスを43億2500万ドルで買収し 、この新しい部門をジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンに加えた。^{[ 67 ]}

2017年6月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは300億ドルでアクテリオンを 買収した。これは同社史上最大の買収となった。買収後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアクテリオンの研究開発部門を独立した法人として分離した。^{[ 68 ] [ 69 ]}

2017年8月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンはティアサイエンスを買収した。^{[ 70 ]}

2017年9月、同社は定期購入型コンタクトレンズのスタートアップ企業Sightboxを買収した。^{[ 71 ]}

2018年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・メディカル社は、脊椎固定術用の3Dプリントチタン製椎体間インプラントの製造会社であるエマージング・インプラント・テクノロジーズ社を買収した。^{[ 72 ] [ 73 ]}

2019年3月、FDAは重度のうつ病の治療薬としてエスケタミンを承認し、ヤンセンファーマシューティカルズ社からSpravatoという商品名で販売されている。^{[ 74 ] [ 75 ]}

2019年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは調光コンタクトレンズの製造を開始しました。このレンズは太陽光に合わせて調整され、強い光にさらされた後の目の回復を早めます。このレンズには、目に届く可視光の量を調整する調光添加剤が含まれており、このような添加剤を使用した最初の製品です。^{[ 76 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、米国保健福祉省（HHS）の準備・対応担当次官補室（ASPR）傘下の生物医学先端研究開発局（BARDA）と提携し、 非営利のヤンセンCOVID-19ワクチンの開発に10億ドル以上を拠出した。^{[ 77 ] [ 78 ]} 

ヤンセンワクチンズは、ベス・イスラエル・ディーコネス医療センター（BIDMC）と提携し、エボラワクチンの製造に使用されたのと同じ技術に基づいてヤンセンCOVID-19ワクチンを開発した。^{[ 77 ] [ 79 ]}

2020年3月、タイレノールの需要は通常の2～4倍に急増した。これに対応して、同社は世界的に生産量を増やし、プエルトリコのタイレノール工場は24時間365日稼働した。^{[ 80 ]}

人工呼吸器の不足に対応するため、EthiconはPrisma Healthと共同で、3Dプリンティング技術を使用して1台の人工呼吸器で2人の患者をサポートできるVESper人工呼吸器拡張スプリッターを製造・配布した。^{[ 81 ] [ 82 ]}

2020年8月、米国連邦政府は、ヤンセンCOVID-19ワクチン 1億回分の製造のためにジョンソン・エンド・ジョンソンに10億ドル以上を支払うことに合意した。^{[ 83 ]}ジョンソン・エンド・ジョンソンと国立アレルギー感染症研究所（NIAID）は、2020年9月にJ&Jのワクチンの臨床試験を開始した。^{[ 84 ] [ 85 ] [ 86 ]}

2020年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは6万人を対象としたアデノウイルスベースのワクチンの第3相臨床試験を開始した。^{[ 87 ]} 2020年10月12日、ボランティアの1人が病気になったため試験は一時中断されたが、^{[ 88 ]}同社はワクチンが病気の原因であるという証拠は見つからなかったと述べ、2020年10月23日に試験を再開すると発表した。^{[ 89 ] [ 90 ]}

2020年11月、ジョンソン・エンド・ジョンソンはモメンタ・ファーマシューティカルズを65 億ドルで買収した。^{[ 91 ]}

2022年1月、ホアキン・ドゥアトがジョンソン・エンド・ジョンソンのCEOに就任した。^{[ 92 ]}

2022年12月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは心血管医療技術企業アビオメッドを166億ドルで買収した 。^{[ 93 ] [ 94 ]}

ニュートロジーナ、アビーノ、タイレノール、リステリン、ジョンソンズ、バンドエイドなどのブランドを所有するジョンソン・エンド・ジョンソンの消費者製品部門であるケンビューは、2023年5月に新規株式公開（IPO）により上場企業となった。当時、ジョンソン・エンド・ジョンソンは約91%の支配株を保有していた。[ ^{95 ] [ 96 ] [ 97 ] 2023}年7月、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビューを分離するための株式交換オファーを開始し、持ち株比率を9.5%に引き下げた。^{[ 98 ] [ 99 ]} 2024年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビューの残りの9.5%の株式を売却した。^{[ 100 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、結核治療薬ベダキリンの特許を保有しており、結核の負担が大きい43か国のうち少なくとも25か国で二次特許を取得しているため、手頃な価格のジェネリック版が製造できず、何百万人もの人々が命を救う治療を受けられない状況となっている。^{[ 101 ] [ 102 ]}多くの国で特許が2023年に期限切れになる予定だったが、ジョンソン・エンド・ジョンソンは特許の延長を申請した。2023年7月、ストップTBパートナーシップは、ジョンソン・エンド・ジョンソンとの交渉の結果、ジェネリック版の製造ライセンスを取得したと発表した。^{[ 103 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、2024年1月にAmbrx Biopharmaを20億ドルで買収し^{[ 104 ]} 、 2024年4月にShockwave Medicalを131億ドルで買収し^{[ 105 ] [ 106 ] [ 107 ]}、2024年5月にProteologixを8億5000万ドルで買収した^{[ 108 ] 。}

2024年6月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・メドテックは、デジタル手術プラットフォームであるPolyphonicをリリースしました。このプラットフォームは、腹腔鏡手術のための手術計画、手術ビデオ、および遠隔プレゼンスサービスを提供しています。^{[ 109 ]}

2025年4月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、統合失調症、うつ病、双極性障害などの行動障害の治療薬を専門とする企業であるイントラセルラー・セラピーズを146億ドルで買収した。^{[ 110 ] [ 111 ] [ 112 ]}

2025年11月、同社はハルダ・セラピューティクスを30億5000万ドルで買収した。^{[ 113 ]}

2026年4月、同社はアトラバース・メディカルを買収した。^{[ 114 ]}

• ロバート・ウッド・ジョンソン1世（1887年～1910年）
• ジェームズ・ウッド・ジョンソン（1910年～1932年）
• ロバート・ウッド・ジョンソン2世（1932年～1963年）
• フィリップ・B・ホフマン（1963年～1973年）
• リチャード・B・セラーズ（1973年～1976年）
• ジェームズ・E・バーク（1976年～1989年）
• ラルフ・S・ラーセン（1989年～2002年）
• ウィリアム・C・ウェルドン（2002年～2012年）
• アレックス・ゴルスキー（2012年～2022年）
• ホアキン・ドゥアト(2023–現在) ^{[ 115 ] [ 116 ] [ 117 ]}

革新的医薬品（旧称：医薬品）セグメントは、免疫学（関節リウマチ、炎症性腸疾患、乾癬）、感染症（HIV/AIDS）、神経科学（気分障害、神経変性疾患、統合失調症）、腫瘍学（肺がん、前立腺がん、膀胱がんなどの固形腫瘍、血液悪性腫瘍）、心血管、代謝、網膜（血栓症、糖尿病）、肺高血圧症（肺動脈性肺高血圧症）の6つの治療領域に焦点を当てています。^{[ 118 ] [ 1 ]}

革新的医薬品部門が製造する主な製品は、多発性骨髄腫治療薬のCARVYKTI（シルタカブタゲン・オートロイセル）（売上高の2.0%）、同じく多発性骨髄腫治療薬のDARZALEX（ダラツムマブおよびヒアルロニダーゼ-fihj ） （売上高の15.2%） 、前立腺がん治療薬のERLEADA（アパルタミド）（売上高の3.8%） 、炎症性疾患治療薬のREMICADE（インフリキシマブ） （売上高の1.9%）、関節リウマチ、乾癬性関節炎、強直性脊椎炎、多関節型若年性特発性関節炎（pJIA）治療薬のSIMPONI/SIMPONI ARIA（ゴリムマブ）（売上高の2.8%）です。 STELARA（ウステキヌマブ）、尋常性乾癬、乾癬性関節炎、クローン病、潰瘍性大腸炎用（売上高の6.5%）；TREMFYA（グセルクマブ）、尋常性乾癬、乾癬性関節炎、クローン病、潰瘍性大腸炎用（売上高の5.5%）；INVEGA SUSTENNA/XEPLION（パリペリドンパルミテート）、統合失調症用（売上高の4.1%）；SPRAVATO（エスケタミン）、うつ病用点鼻スプレー（売上高の1.8%）；OPSUMIT（マシテンタン） /OPSYNVI（マシテンタン/タダラフィル）、肺動脈性肺高血圧症用（売上高の2.5%）；また、肺動脈性肺高血圧症治療薬のUPTRAVI（セレキシパグ）（売上高の2.0%）も含まれる。^{[ 1 ]}

メドテック部門は、心血管系（売上高の9.5%）、整形外科（DePuy Synthes）（売上高の9.8%）、外科（Ethicon）（売上高の10.8%）、および視覚治療（Johnson & Johnson Vision）（売上高の5.8%）に使用される製品を製造しています。^{[ 1 ]}

心血管・特殊ソリューショングループには、心臓不整脈の診断と治療を行う電気生理学製品、出血性および虚血性脳卒中の血管内治療に使用されるデバイス、乳房再建と美容に焦点を当てたソリューション、耳鼻咽喉科の手術が含まれます。^{[ 1 ]}

DePuy Synthesの整形外科製品群は、VELYSデジタル手術製品群に加え、関節再建、外傷、四肢、頭蓋顎顔面、脊椎外科、スポーツ医学などの専門分野で構成されています。^{[ 1 ]}

Ethiconの外科用製品ポートフォリオには、縫合糸、ステープラー、エネルギーデバイス、高度な止血剤などの先進的な外科的イノベーションとソリューションに加え、介入的アブレーション、外科用ロボット、デジタルソリューションが含まれています。^{[ 1 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンの製品ポートフォリオには、コンタクトレンズ、眼内レンズ、ドライアイの自動治療、および4つのブランドのレーザー視力矯正システムが含まれています。^{[ 1 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンの取締役会のメンバーは以下の通りです。^{[ 129 ]}

• ホアキン・ドゥアト
• メアリー・ベッカーレ
• ジェニファー・ダウドナ
• マリリン・ヒューソン
• ポーラ・ジョンソン
• ヒューバート・ジョリー
• マーク・マクレラン
• ジョン・モリキス
• ダニエル・ピント
• マーク・ワインバーガー
• ナディア・ウェスト
• ユージン・ウッズ

2017年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはニューズウィーク誌の「グリーンランキング」で10位にランクインした。^{[ 130 ]}

2020年、同社はリサイクル可能、再利用可能、または堆肥化可能なプラスチック、再生紙、パルプベースの包装材のみを使用することで、包装をより持続可能なものに変更するために8億ドルを費やすことに合意した。^{[ 131 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ペンシルベニア州スプリングハウスで75キロワットの太陽光発電システムを運用している。^{[ 132 ]}

独立系の気候データプラットフォームによると、ジョンソン・エンド・ジョンソンの排出量の大部分は、自社の建物からではなく、サプライチェーンから発生している。TracenableとDitchCarbonは、「購入した商品とサービス」（J&Jが購入する医薬品、医療機器、包装の生産）がスコープ3排出量の約72％を占め、年間約480万トンのCO₂eに相当すると推定している。^{[ 133 ]}これは、医療分野の気候フットプリントの約70％が、医薬品、機器、その他の商品のグローバルサプライチェーンに組み込まれているという、より広範な医療研究の結果と一致する。

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、高等研究所[ ^{134 ] 、}ヒューマン・ライツ・キャンペーン^{[ 135 ]}、ウィメン・デリバー^{[ 136 ]}、国立衛生研究所財団（FNIH）[137]、^{パンデミック・アクション}・ネットワーク[138]、CD^{ハウ研究所[} 139 ^]などの非営利団体に資金を提供してきました。

1982年9月29日、シカゴ都市圏で、シアン化物が意図的に混入されたエクストラストレングス・タイレノールを摂取した7人のうち最初の1人が死亡したことから、 「タイレノール騒動」が始まった。^{[ 140 ]} 1週間以内に、同社は3100万本のカプセルを小売店から回収し、これはアメリカ史上最初の大規模なリコールの1つとなった。^{[ 140 ]}この事件は、市販薬の包装改革と連邦の不正開封防止法につながった。この事件は未解決のままで、容疑者は起訴されていない。全国的なリコールを含むジョンソン・エンド・ジョンソンの迅速な対応は、広報専門家やメディアから広く称賛され、企業危機管理の模範となった。^{[ 141 ] [ 142 ] [ 143 ]}

2010 年 4 月、ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であるMcNeil Consumer Healthcareは、タイレノール、タイレノール プラス、モトリン、ジルテック、ベナドリルを含む43 種類の市販の子供用医薬品を自主回収しました。この回収は、米国ペンシルベニア州フォートワシントンの製造施設で行われた定期検査で、「一部の製品が必要な製造仕様を完全に満たしていない可能性がある」ことが判明した後に実施されました。 ^{[ 144 ] [ 145 ]}対象製品には「有効成分の濃度が高い」か、その他の製造上の欠陥がある可能性があります。^{[ 145 ]}回収対象には、カナダ、ドミニカ共和国、メキシコ、グアム、グアテマラ、ジャマイカ、プエルトリコ、パナマ、トリニダード・トバゴ、アラブ首長国連邦、クウェート、フィジーに出荷された製品が含まれていました。^{[ 144 ] [ 145 ]}同社は影響を受けた製品やその他の消費者情報を掲載した専用ウェブサイトを開設した。^{[ 145 ]}

2010年8月、ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であるデピュー・シンセスは、ASR（関節面置換）股関節プロテーゼを市場から回収した。デピューは、回収の理由は、未公表の全米関節登録データで、5年後の表面置換術の再置換率が12%、ASR XLの再置換率が13%であることが示されたためだと述べた。すべての股関節プロテーゼは一部の患者で故障するが、その率は年間約1%と予想されている。^{[ 146 ]}

病理学的には、機能不全の人工関節はいくつかの影響を及ぼした。インプラントの摩耗による金属破片が関節周囲の軟組織を破壊する反応を引き起こし、一部の患者には長期的な障害が残った。インプラントの材料であるコバルトとクロムのイオンも、一部の患者の血液と脳脊髄液に放出された。^{[ 147 ]}  

2013年3月、ロサンゼルスの陪審は、 最初の関連訴訟でジョンソン・エンド・ジョンソンに対し、モンタナ州の男性に830万ドル以上の損害賠償を支払うよう命じた。^{[ 148 ]}

この問題は米国で8,000人の患者に影響を与えると推定された。2013年11月、同社は米国でこの問題の和解を発表し、費用は25億ドルと見積もった。^{[ 149 ]}

2010年と2011年に、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、製品の包装材料の輸送と保管に使用された木製パレットの処理に使用された2,4,6-トリブロモアニソールによる臭いのため、タイレノールを含む一部の市販薬を自主回収した。^{[ 150 ] [ 151 ]}

2010年、株主グループは、1990年代以降、製造上の問題、役人への贈賄、副作用の隠蔽、未承認用途の誤解を招くマーケティングなど、重大な欠陥や違法行為を防ぐための措置を講じなかったとして取締役会を提訴した。2012年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは株主との和解案を提示し、同社は5年間拘束力のある新たな監督、品質、コンプライアンス手順を導入することになった。^{[ 152 ] [ 153 ]}

2013 年 11 月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、食品医薬品局(FDA)が承認していない用途での販売促進や、医師や長期介護薬局へのキックバックの支払いなど、リスペリドン、インベガ、ナトレコールに関連する疑惑から生じた刑事および民事責任を解決するために 22 億ドルを支払うことに合意した。和解金額には、合計 4 億 8500 万ドルの刑事罰金と没収、および連邦政府と州との民事和解金の合計 17 億 2000 万ドルが含まれる。^{[ 154 ] [ 155 ]}損害賠償を命じた州には、テキサス州(1 億 5800万ドル)、サウスカロライナ州(3 億 2700万ドル)、ルイジアナ州(2 億 5800万ドル)、アーカンソー州(12億ドル) などがある。^{[ 156 ]}    

2010年、米国司法省は、同社が介護施設に医薬品を供給する最大手企業であるオムニケアを通じてリスパダールを違法に販売したとして告発する内部告発訴訟に参加した。 ^{[ 157 ] [ 158 ]}告発内容には、J&JがFDAから高齢患者にリスパダールを効果的かつ安全であると宣伝しないよう警告されていたにもかかわらず宣伝し、介護施設の医師に同薬を宣伝するためにオムニケアに金銭を支払ったことなどが含まれる。^{[ 159 ]}和解は2013年11月4日に最終決定され、J&Jは「刑事罰金および没収金合計4億8500万ドル、連邦政府および州との民事和解金合計17億2000万ドル」を含む約22億ドルの罰金を支払うことに同意した。^{[ 160 ]}   

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、製品の宣伝や記事のゴーストライティングのために精神科医に支払った金銭に関連して議会の調査を受けており、特にジョセフ・ビーダーマンとその小児双極性障害研究ユニットが問題視されている。^{[ 161 ]}

2011年、J&Jは米国証券取引委員会が外国腐敗行為防止法に基づいて提起した訴訟で和解し、約7000万ドルの不正利得返還と罰金を支払った。^{[ 162 ]} J&Jの従業員は、ギリシャ、ポーランド、ルーマニアの医師に医薬品や医療機器の販売事業を獲得するためにキックバックや賄賂を渡し、イラクの当局者に賄賂を渡して石油食料交換プログラムの下で契約を獲得していた。^{[ 163 ]}問題が明るみに出ると、J&Jは調査に全面的に協力した。^{[ 164 ]}

 2017年5月、J&Jは、同社の市販薬の一部における消費者詐欺の申し立てを解決するため、複数の州に3300万ドルを支払うことで合意した。 ^{[ 165 ] [ 166 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは1905年に「医療用および外科用絆創膏」の米国商標として赤十字を登録し、1887年からそのデザインを使用しています。 ^{[ 167 ]}赤十字の紋章を特定の用途に限定したジュネーブ条約は、1864年に初めて承認され、1882年に米国によって批准されました。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンが商標を取得するまでは、この紋章は米国赤十字社（ARC）および米軍の使用に関して米国法によって保護されていませんでした。この法律（現在の18 USC 706）の条項により、赤十字のこの既存の使用が継続することが認められています。^{[ 168 ] [ 169 ] [ 170 ]}

米国が1949年のジュネーブ条約を批准した際に発表した宣言には、ジョンソン・エンド・ジョンソン社などによる1905年以前の米国国内における赤十字の使用については、「航空機、船舶、車両、建物その他の構造物、または地上」に十字マークを使用しない限り、つまり軍事用途と混同される可能性のある用途を使用しない限り、合法であるという留保条項が含まれている。これは、米国がジョンソン・エンド・ジョンソン社の商標を覆すような1949年ジュネーブ条約の解釈には同意していないことを意味する。米国赤十字社は、ジョンソン・エンド・ジョンソン社の商標の有効性を引き続き認めている。

2007年8月、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアメリカ赤十字社を相手取り訴訟を起こし、同社が一般向けに販売する製品に赤十字マークを使用することをやめるよう要求したが、同社は同団体が非営利目的でマークを使用することには異議を唱えていない。^{[ 171 ] [ 172 ]} 2008年5月、裁判官はジョンソン・エンド・ジョンソンの主張のほとんどを却下し、その1か月後、両団体は和解し、両者がマークを使用することを許可した。^{[ 173 ] [ 174 ]}

2003年以来、ジョンソン・エンド・ジョンソンとボストン・サイエンティフィックは、心臓ステント医療機器に関する特許を互いに侵害したと主張してきた。訴訟は、ボストン・サイエンティフィックが 2009年9月にジョンソン・エンド・ジョンソンに7億1600万ドル、 2010年2月にさらに17億3000万ドルを支払うことで和解した。 ^{[ 175 ]} 2014年に、今度は契約紛争を理由に両者の争いが再燃した。^{[ 176 ]}

2007年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ヒュミラの開発と販売に関してアボット・ラボラトリーズを提訴し、アボットがジョンソン・エンド・ジョンソンのセントコア部門に独占的にライセンス供与された技術を使用したと主張した。ジョンソン・エンド・ジョンソンは裁判に勝ち、2009年にアボットはジョンソン・エンド・ジョンソンに11億7000万ドルの逸失利益と5億400万ドルのロイヤリティを支払うよう命じられた。^{[ 177 ]}裁判官はさらに1億7560万ドルの利息を追加し、総額は18億4000万ドルとなり、当時米国史上最大の特許侵害賠償額となった。^{[ 178 ]} 2010年、アボットは判決を不服として控訴し、2011年に控訴審で勝訴した。^{[ 179 ]}米国最高裁判所はこの訴訟を審理しないことを決定した。^{[ 180 ]}    

世界中で数万人の女性が、膣メッシュインプラント手術後に深刻な合併症を患ったとして、ジョンソン・エンド・ジョンソン社に対して訴訟を起こしている。^{[ 181 ]}オーストラリアでは、2017年に700人以上の女性がオーストラリア連邦裁判所で同社に対する集団訴訟を起こし、「インプラントが周囲の組織や臓器を侵食し始め、感染症や合併症を引き起こした後、取り返しのつかない衰弱性の痛みに苦しんだ」と裁判所に訴えた。この集団訴訟では、インプラントを「積極的に販売」したジョンソン・エンド・ジョンソン社が「患者や外科医にリスクを適切に警告せず、インプラントを十分にテストしなかった」と主張している。^{[ 182 ]}幹部間の電子メールから、同社は2005年にはリスクを認識していたが、それでも製品の販売を続行したことが示されている。^{[ 183 ]}​​ 2019年11月、オーストラリア連邦裁判所はジョンソン・エンド・ジョンソン社に過失があったと判断した。^{[ 184 ]}判決は控訴され、控訴裁判所はアンナ・カッツマン判事のすべての判断を支持した。^{[ 185 ]}エシコンはその後高等裁判所の判決を求めたが、オーストラリア高等裁判所はこれを認めなかった。その後（2022年9月）、シャイン・ロイヤーズとJ&Jの間で3億豪ドルの賠償金合意が成立したが、この合意はオーストラリア連邦裁判所の承認を待っている。^{[ 184 ]}

2016年、カリフォルニア州とワシントン州は同社を欺瞞行為で訴えた。^{[ 181 ]} 2019年10月、同社とその子会社であるEthiconは、経膣手術用メッシュデバイスの欺瞞的なマーケティングを訴える訴訟で、41州とコロンビア特別区との間で、責任を認めないまま和解に達した。この訴訟では、同社が2012年に米国市場から撤退した製品に関連するリスクを開示しなかったとも主張されている。この訴訟で和解した金額は約1億1700 万ドルだった。^{[ 186 ]}

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、同社のベビーパウダーが卵巣がんを引き起こすとして、6万件以上の訴訟の対象となっている。^{[ 187 ]}これらの訴訟は、タルクを主成分とするパウダーが、タルク採掘場所によく見られる既知の発がん性物質であるアスベストで汚染されているという主張に焦点を当てている。^{[ 188 ]}

2016年、J&Jは 2015年に卵巣がんで亡くなった62歳の女性、ジャクリーン・フォックスの家族に7200万ドルの損害賠償を支払うよう命じられた。同社は控訴すると表明した。^{[ 189 ]} 1年後、1000人以上の米国女性が、J&Jがベビーパウダー製品によるがんリスクの可能性を隠蔽したとして同社を訴えた。同社は、ベビーパウダーの70%は大人が使用していると述べている。^{[ 190 ]}同年後半、カリフォルニア州の陪審は、ジョンソン・エンド・ジョンソンが、ジョンソンズ ・ベビーパウダーなどのタルクベースの製品を女性の衛生 のために使用した後に卵巣がんを発症したと主張する女性に4億1700万ドルを支払うよう命じた。判決には、補償的損害賠償7000万ドルと 懲罰的損害賠償3億4700万ドルが含まれていた。J&Jは判決を控訴すると表明した。^{[ 191 ]}ミズーリ州東部地区控訴裁判所は後に、 ジャクリーン・フォックス訴訟における7200万ドルの陪審評決を無効とし、米国最高裁判所の判決により傷害訴訟の提起場所が制限されているため、ミズーリ州には管轄権がないと判断した。その後、この判決により、セントルイスで最近下された他の3件の陪審評決（ 合計2億ドル以上）も無効となった。アラバマ州バーミングハム在住のフォックス（62歳）は、セントルイス巡回裁判所で裁判が行われる約4か月前の2015年に亡くなった。彼女は65人の原告のうちの1人で、ミズーリ州出身者はわずか2人だった。^{[ 192 ]}

セントルイスの陪審は 2018年、ジョンソン・エンド・ジョンソンのタルクパウダーに含まれるアスベストが卵巣がんの原因だと主張した22人の女性とその家族に対し、約47億ドルの損害賠償を命じた。^{[ 193 ]} 8月、J&Jはベビーパウダー製品からいくつかの化学物質を除去し、製品を再設計することで、消費者が子供にとってより安全な製品だと確信できるようにしたと発表した。^{[ 194 ]}同社は、ベビーパウダーが原因とされるがんをめぐって11,700人がJ&Jを訴えたことを受け、社内文書の公開を余儀なくされた。文書によると、同社は少なくとも1971年にはアスベスト汚染について知っており、数十年にわたり証拠を一般の人々から隠蔽する方法を探していたことが明らかになった。^{[ 195 ]}

同社は、告発者に有利な判決を下した陪審評決を覆すよう求める申し立てを却下され、 懲罰的損害賠償として41億4000万ドル、 補償的損害賠償として5億5000万ドルを支払うよう命じられた。^{[ 196 ]} 2003年に11,933人の被験者を対象に行われたメタ分析では、性器へのタルクの定期的な使用により卵巣がんの相対リスクが33%増加し、ベースラインの0.0121%から0.0161%に増加したことが判明した。その後12年間に行われた2つの研究も自己申告に基づいており、同様の結果が得られた。しかし、3つの研究のいずれも、発がん物質やその他の毒性物質を用いた実験で予想される、タルクの使用期間とがんリスクの増加量との関連性を示していなかった（用量反応関係を参照）。^{[ 197 ]}

一方、セントルイスの陪審は、同様の訴えを起こした、同社のタルク含有ベビーパウダーを30年間使用していた原告1名に対し、ジョンソン・エンド・ジョンソンに有利な判決を下した。^{[ 198 ]}同社のCEO、アレックス・ゴルスキー氏は、J&Jのベビーパウダーやその他のタルクベースの化粧品の安全性に関する米国議会の公聴会への出席を拒否した。J&Jの広報担当者アーニー・ニューウィッツ氏は、小委員会がタルク検査の専門家や消費者製品担当のJ&J幹部を派遣するという同社の申し出を拒否したと述べた。^{[ 199 ]}需要の減少に対応して、J&Jは2020年に米国とカナダでのタルクベースのベビーパウダーの販売を中止するが、他の市場では販売を続けると発表した。同社は声明の中で、タルクベースのパウダーの既存の小売在庫はなくなるまで販売され、同社のコーンスターチベースのベビーパウダーは米国とカナダで引き続き販売されると述べた。^{[ 200 ]}

ミズーリ州最高裁判所は、タルク を主成分とする製品が卵巣がんの原因だと主張する女性たちへの21億2000万ドルの損害賠償判決に対するJ&Jの上訴を審理することを拒否した。 ^{[ 201 ] [ 202 ]}

米国最高裁判所もJ&Jの上訴を審理することを拒否し、当初の賠償額を21 億ドルに減額した州控訴裁判所の判決を維持した。^{[ 203 ]} 2人の判事が忌避しなければならなかった。サミュエル・アリートは、彼自身または彼の妻がJ&Jの株式を所有しているか、最近まで所有していたため、またブレット・カバノーは、彼の父親がタルク製品の安全警告に反対するロビー活動を行う業界団体を率いていたためである。裁判で被害を受けた女性を代理したW・マーク・ラニアーは、最高裁判所の決定は「富裕層と権力者に対して明確なメッセージを送った。法の下の平等な正義という我々の制度の下で、重大な損害を与えた場合は責任を問われることになる」と述べた。^{[ 204 ] [ 205 ]} J&Jは、セントルイス裁判での複合請求はあまりにも異なっているが、陪審の審議時間が短く、賠償額が同一であるため、同社の適正手続きに違反しており、高額の懲罰的賠償は違憲であると主張していた。^{[ 188 ]}

2021年、ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であるLTL Management LLCは、テキサス州の2段階破産と呼ばれる手続きを利用して、ノースカロライナ州で連邦破産法第11章に基づく破産を申請した。テキサス州法で認められているこの手続きでは、既存の会社は通常通り営業を続けながら、負債を引き継ぐ別個の子会社を設立することができる。別の名前を持つ新会社は、ノースカロライナ州など破産法が異なる州に拠点を置き、破産を宣言することで、元の会社が支払うよりも少ない金額を支払うことができる。LTLの場合、ジョンソン・エンド・ジョンソンが破産を宣言した場合の250億ドルに対し、20億ドルの信託が設立される。提出書類によると、1979年にOld JJCIとして知られる会社がベビーパウダー関連の負債を引き受け、ジョンソン・エンド・ジョンソンは被告のままだった。LTLとNew JJCIが設立され、LTLはベビーパウダー関連の負債と一部の資産を引き継ぎ、New JJCIは残りの資産を引き継いだ。ジョンソン・エンド・ジョンソンによると、LTLは現在ニュージャージー州に拠点を置いている。^{[ 206 ] [ 207 ]}これらの訴訟は悪意のある申し立てとして却下された。^{[ 208 ]}  

同社は、2023年までにタルクベースの粉末の製造を中止し、コーンスターチベースの粉末に切り替えると発表した。同社は、タルクベースの粉末は安全に使用でき、アスベストは含まれていないと述べている。^{[ 209 ]}

訴訟では、ジョンソン・エンド・ジョンソンとホームズバーグ刑務所実験との関連性が明らかになった。^{[ 210 ] [ 211 ] [ 212 ] [ 213 ]}

2023年には、タルクを主成分とするベビーパウダーに関する訴訟件数が4万件を超え、同社の製品が原因で癌になったと主張する原告がさらに増えた。ジョンソン・エンド・ジョンソンは、 同社に対するすべての訴訟を和解するために、以前の20 億ドルから90億ドルに増額した金額を提示した。^{[ 214 ]}

2025年2月、タルクを主成分とする粉末に関連する訴訟件数が6万2000件を超えた時点で、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、子会社が連邦破産法第11条に基づく破産を申請することで資金を調達し、訴訟を終結させるために100億ドルの和解金を提示した。^{[ 215 ]} 2025年4月、裁判官は破産を却下し、それによって和解案も却下した。同社はその後、「不法行為法制度に戻って訴訟を起こし、これらの根拠のないタルクの主張を退ける」と述べた。^{[ 216 ]}

2025年10月、ロサンゼルスの裁判所は、 2021年に中皮腫で亡くなった女性の遺族に対し、J&Jに9億6600万ドルを支払うよう命じた。この判決は、サウスカロライナ州の裁判所が、ベビーパウダーに含まれるアスベスト繊維が癌の原因だと主張した男性の訴訟を却下した数日後に下された。J&Jはこの判決を違憲だとし、控訴すると述べた。^{[ 217 ]}この判決以来、J&Jではタルクによる癌関連の訴訟が17%増加している。^{[ 218 ]}

2025年12月、タルクが癌の原因だと主張した女性たちに、陪審は4000万ドルの賠償金を支払うよう命じた。^{[ 219 ]}

2018年までに、同社は米国におけるオピオイド危機に巻き込まれ、訴訟の標的となった。^{[ 220 ] [ 221 ]}

アイダホ州では、J&Jはオピオイド関連の過剰摂取による死亡の一因となったとして訴えられている。^{[ 222 ]}最初の主要な裁判は2019年5月にオクラホマ州で始まった。 ^{[ 223 ]} 2019年8月26日、オクラホマ州の裁判官はJ&Jに対し、 オピオイド危機における同社の責任として5億7200万ドルを支払うよう命じた。^{[ 224 ]}また、10月にはJ&Jは オピオイド蔓延と闘うオハイオ州の2つの郡に2040万ドルを支払った。^{[ 225 ]} 2022年1月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、マッケソン、アメリソースバーゲン、カーディナル・ヘルスを含む260億ドルの和解 の一環として、最大50億ドルを支払うことに合意した。^{[ 226 ]}もし州が訴訟を起こしていたら、企業は最大950億ドルの罰金を科せられていた可能性があった。^{[ 227 ]}