プロクター・アンド・ギャンブル

ろうそく製造業者のウィリアム・プロクターはイングランド生まれ、石鹸製造業者のジェームズ・ギャンブルはアイルランド生まれで、二人ともイギリスからアメリカに移住した。彼らは当初オハイオ州シンシナティに定住し、オリビアとエリザベス・ノリス姉妹と結婚した際に知り合った。^{[ 7 ]}彼らの義父であるアレクサンダー・ノリスは、二人にビジネスパートナーになるよう説得し、1837年にプロクター・アンド・ギャンブルが設立された。

1858年から1859年にかけて、売上高は100 万ドルに達した。当時、プロクター・アンド・ギャンブル社には約80人の従業員が働いていた。南北戦争中、同社は北軍に石鹸とろうそくを供給する契約を獲得した。戦争中に得られた利益の増加に加え、この軍事契約によって、全米各地の兵士がプロクター・アンド・ギャンブル社の製品を知る機会となった。

1880年代、プロクター・アンド・ギャンブル社は、水に浮く安価な新製品である石鹸の販売を開始しました。^{[ 8 ]}同社はこの石鹸をアイボリーと名付けました。^{[ 8 ]}ウィリアム・プロクターの孫であるウィリアム・アーネット・プロクターは、 1887年に同社の従業員向けに利益分配プログラムを開始しました。従業員に会社の株式を与えることで、ストライキを起こす可能性が低くなると正しく推測しました。

同社は、製品需要がシンシナティの施設の生産能力を超えたため、米国内の他の場所に工場を建設し始めた。同社の経営陣は製品の多様化も始め、1911年には動物性脂肪ではなく植物油で作られたショートニングであるクリスコの生産を開始した。^{[ 8 ]}

1880年代から、P&Gは多くの一般向け雑誌に全面広告を掲載して自社製品を宣伝していた。1921年までに、同社は石鹸、トイレタリー、食品など多岐にわたる製品ラインを持つ主要な国際企業となり、その年の年間広告予算は100万ドルに達した。1920年代には、P&Gは新しいメディアであるラジオで製品を宣伝し、1932年以降は、すぐにソープオペラとして知られるようになった昼間の連続ドラマの最大のスポンサーの1つとなった。^{[ 9 ]}テレビ時代には、P&Gは60年以上にわたって約20本のソープオペラをスポンサーおよび制作した。同部門は2010年にAs the World Turnsが終了した後、一時休止したが、2025年にP&Gとの共同制作としてCBSでThe Gatesが始まった。 ^{[ 10 ]}

同社は製造と製品販売の両面で他国に進出し、1930年にイギリスのニューカッスル・アポン・タインに拠点を置くトーマス・ヘドリー社を買収して国際企業となった^{[ 8 ]} 。トーマス・ヘドリーはニューカッスル・アポン・タインの地元企業であり、P&Gのアメリカ事業からの拡大の始まりとなった。この買収後、P&Gはヘドリーのニューカッスル・シティ・ロードの敷地に移転し、ごく最近までニューカッスル・アポン・タインのヘドリー・ハウスに英国本社を置いていたが、その後ブルックランズのザ・ハイツに移転した。1933年にマンチェスター工場を開設し（急速に拡大し、1936年までに100%拡大）、1937年にロンドン工場を建設して英国事業を継続したが、P&Gの確固たる拠点はタインサイドにあった。 1948 年までに、これらのオフィスは拡大する戦後ビジネスには不十分であることが判明し、1953 年に P&G は英国の管理センターをニューカッスルのゴスフォースに建設された専用オフィスに移転しました。建物は、タインサイドにある P&G のルーツを記念してヘドリー ハウスと名付けられました。時を経て数多くの新製品とブランド名が導入され、プロクター・アンド・ギャンブルは新しい分野に進出し始めました。同社は1946 年に洗濯洗剤のタイド^{[ 11 ]} 、 1947 年にシャンプーのプレル^{[ 12 ]}、1949 年に初の液体合成洗剤のジョイ^{[ 13 ]を導入しました。}

1955年、プロクター・アンド・ギャンブルは、クレストとして知られるフッ素入り歯磨き粉を初めて販売し始めた。^{[ 8 ]} 1957年には再び事業を拡大し、同社はチャーミンから製紙工場を買収し、トイレットペーパーやその他のティッシュペーパー製品の製造を開始した。ロングベントンのホイットリー・ロードにあるヘドリー研究所は、6月11日に第10代ノーサンバーランド公爵ヒュー・パーシーによって正式に開所された。この施設はニューカッスル・イノベーション・センター（NIC）として知られるようになり、2013年現在チャールズ・ブラッグが率いていた。建設と設備に50万ポンドかかった。この施設は開設から50年の間に何度もアップグレードされ、現在は世界各地向けの洗濯用洗剤と食器洗い機用洗剤の開発に重点を置いている。再び洗濯に重点を置いたプロクター・アンド・ギャンブルは、 1960年にダウニーブランドの柔軟剤、1972年にバウンス柔軟剤シートの製造を開始した。 ^{[ 14 ]} 1957年から1968年まで、プロクター・アンド・ギャンブルはアメリカの大手液体漂白剤メーカーであるクロロックスを所有していたが、連邦取引委員会が買収に異議を唱え、1967年4月に米国最高裁判所はP&Gに不利な判決を下した。^{[ 15 ]}

市場に登場した最も革新的な製品の一つは、同社の使い捨てパンパースおむつで、1961年に初めて試験販売されました。これは、プロクター・アンド・ギャンブルがヘッド・アンド・ショルダーズを発売したのと同じ年です。^{[ 16 ]}この時点までは、使い捨ておむつは人気がありませんでしたが、ジョンソン・エンド・ジョンソンはチャックスという製品を開発していました。赤ちゃんは常に布おむつを着用していましたが、布おむつは漏れやすく、洗濯に手間がかかりました。パンパースは便利な代替品を提供しましたが、埋め立てを必要とする廃棄物が増えるという環境コストがかかりました。最近、親たちがおむつの成分について懸念を表明する中、パンパースは2018年に「ナチュラル」なおむつの代替品であるパンパースピュアコレクションを発売しました。^{[ 17 ]}

1962年、シュルトンズはノーサンバーランド州シートン・デラバルにオールドスパイスの工場を設立しました。1990年にシュルトンズがプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）に買収されると、この工場はP&Gのタインサイドにおける拠点の一つとなりました。現在、この工場ではP&Gが自社ブランドおよびライセンス生産する多くの香水を製造しています。また、P&Gの従業員や退職者がP&G製品を割引価格で購入できる「社内売店」も併設されています。

2000年、ゴスフォースのオフィスは開設から43年後に閉鎖されました。これはP&Gのグローバルな大規模な企業再編の一環として行われ、英国の管理センターはサリー州ウェイブリッジのブルックランズ複合施設に移されました。しかし、3つのグローバルビジネスサービスセンターのうちの1つがノース・タインサイドのコバルト・ビジネスパークに設立されました。P&Gはこのパーク内に1つのビルを所有しており、ヨーロッパ、中東、アフリカのP&Gグループ企業に金融サービスを提供しています。伝統に従い、そのうちの1つはトーマス・ヘドリー社に敬意を表してニュー・ヘドリー・ハウスと呼ばれています。

プロクター・アンド・ギャンブルは、製品ラインを多様化し、利益を大幅に増加させる他の多くの企業を買収しました。これらの買収には、フォルジャーズ・コーヒー、ノーウィッチ・イートン・ファーマシューティカルズ（ペプトビスモルの製造元）、リチャードソン・ヴィックス、ノクセル（ノクゼマ）、シュルトンズ・オールド・スパイス、マックス・ファクター、アイアムズ・カンパニー、パンテーンなどが含まれます。1994年、同社は金利デリバティブのレバレッジポジションによる巨額の損失で注目を集め、その後、バンカーズ・トラストを詐欺で訴えました。これにより、経営陣は理解できない取引を行ったことを法廷で証言するという異例の立場に置かれました。1996年、P&Gは、同社が開発した新製品オレストラが食品医薬品局の承認を受けたことで再び注目を集めました。オレストラは「オリーン」というブランド名でも知られており、ポテトチップスなどのスナック菓子の調理に使う低カロリーの脂肪代替品です。

2005 年 1 月、P&G はジレットの買収を発表し、これにより P&G はユニリーバを追い抜いて最大の消費財企業となった。^{[ 18 ]}これにより、ジレットの剃刀、デュラセル、ブラウン、オーラル BなどのブランドがP&G の傘下に加わった。この買収は、欧州連合と連邦取引委員会によって承認されたが、重複する一部のブランドのスピンオフが条件となった。P&G は、電池式の電動歯ブラシ事業である SpinBrush をChurch & Dwightに売却し、^{[ 19 ] [ 20 ]}ジレットのRembrandt 歯磨き粉ラインをJohnson & Johnsonに売却することに合意した。^{[ 21 ]}デオドラントブランドのRight Guard、Soft and Dri、Dry Idea はDial Corporationに売却された。^{[ 22 ]} 2001 年に、Liquid Paperとジレットの文具部門であるPaper MateはNewell Rubbermaidに売却された。両社は2005年10月1日に正式に合併した。2008年、P&GはTAGボディスプレーの宣伝として、Tag Recordsのスポンサーとなり、レコード事業に進出した。^{[ 23 ]}

P&Gは多くの消費財カテゴリーで圧倒的なシェアを誇っているため、同社の企業戦略担当者は、ブランド管理を通じて自社製品の一つが他の製品の売上を食い荒らす可能性を考慮する必要がある。^{[ 24 ]}

2009年8月、ワーナー・チルコットはP&Gの処方薬事業を31 億ドルで買収した。^{[ 25 ]}

P&Gは2012年に食品事業から撤退し、プリングルズのスナック食品事業をケロッグに27億5000万ドルで売却した。これは、以前の買収希望者であったダイヤモンド・フーズとの23億5000万ドルの取引が不調に終わった 後のことだった。 ^{[ 26 ]}同社は以前にも、ジフのピーナッツバター、クリスコのショートニングと油、フォルジャーズのコーヒーを、オハイオ州に拠点を置くスマッカーズに別々の取引で売却していた。 

2014年4月、同社はヨーロッパを除く全市場のアイアムズペットフード事業をマース社に29億ドルで売却した 。^{[ 27 ]} 2014年12月にはヨーロッパのアイアムズ事業をスペクトラム・ブランズに売却した。^{[ 28 ]}

2014年8月1日、P&Gは、残りの65ブランドに集中するため、製品ポートフォリオから約100ブランドを削除または売却し、会社の合理化を発表しました。 ^{[ 29 ]}これらのブランドは、同社の利益の95%を生み出していました。 2015年10月まで同社の会長兼CEOを務めていたAGラフリーは、将来のP&Gは「管理と運営が容易な、主要ブランドを擁する、はるかにシンプルで複雑さの少ない会社になる」と述べました。^{[ 30 ]}

2015年3月、同社はブランド再編の一環として、米国における液体吸入剤「Vicks VapoSteam」事業をHelen of Troyに売却した。この取引は、ブランド再編における最初の健康関連事業の売却であった。この取引には、Vicks VapoSteam商標の完全使用許諾と、P&GのVicks VapoPad商標の米国における香料パッド用使用許諾が含まれていた。Vicks VapoSteamとVapoPadsのほとんどは、Helen of Troyが既に販売しているVicksの加湿器、気化器、その他のヘルスケア機器に使用されている。^{[ 31 ]}

同年7月、同社は43の美容ブランドを美容製品メーカーのコティ に130億ドルで売却すると発表した。売却の理由として、美容部門の成長の鈍化を挙げた。^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}売却は2016年10月3日に完了した。^{[ 35 ]}

2016年2月、P&Gは株式交換を通じてデュラセルをバークシャー・ハサウェイに譲渡した。 ^{[ 36 ]}

2018年12月、プロクター・アンド・ギャンブルはメルク・グループの消費者向けヘルスケア部門（北米ではEMDセローノとして知られる）を34億ユーロ（42億ドル）で買収し、2019年5月にプロクター・アンド・ギャンブル・ヘルス・リミテッドに社名を変更した。^{[ 37 ] [ 38 ]}

2018年11月、P&Gは6つの事業部門からなるよりシンプルな企業構造を発表し、2019年7月から施行されることになった。^{[ 39 ]}

2023年、同社は製品ラインナップの最適化に着手した。この戦略の一環として、小売売上高にほとんど貢献しない下位25%のSKUを排除する計画である。他の類似企業によると、同様のSKUの割合は、世界レベルで売上高の2%から2.5%を占めている。^{[ 40 ] [ 41 ]}

2025年6月、同社はトランプ政権2期目の関税に関する不確実性を理由に、今後2年間で7,000人の人員削減を発表した。^{[ 3 ]}

2026年1月、同社はベビーケア部門の売上を伸ばすため、自社ブランド「パンパース」でシルク繊維を使用したおむつを発売し、高級路線に舵を切り始めた。同社にとって2番目に大きな市場である中国でさえ、出生率の低下により売上は減少している。^{[ 42 ]}

2026年3月現在 プロクター・アンド・ギャンブルの取締役会は14名のメンバーで構成されています。^{[ 44 ]}

過去の理事には以下の人物が含まれます。

• W・ジェームズ・マクナーニー・ジュニア
• ネルソン・ペルツ
• スコット・クック
• アンジェラ・ブラリー
• フランク・ブレイク
• メグ・ホイットマン
• テリー・J・ラングレン

2011年3月、ラジャット・グプタは、 SECによるガレオン・グループのインサイダー取引の告発を受けて取締役を辞任した。^{[ 45 ]}

2011年5月、同社はフォーチュン誌の「最も影響力のある女性」リストに名を連ねる女性取締役11名を擁していることで注目を集めた。^{[ 46 ]}

2013年5月、ロバート・A・マクドナルドは引退を発表し、AG・ラフリーが会長、社長、CEOとして復帰し、後任となった。^{[ 47 ]}

デビッド・S・テイラーは2015年にラフリーの後任として社長兼CEOに就任した。^{[ 48 ]}その後、2016年に取締役会長に任命された。^{[ 49 ]}

ジョン・R・モーラーは2021年にテイラーの後任としてCEOに就任した。^{[ 50 ]} 2025年7月、プロクター・アンド・ギャンブルは、シャイレシュ・G・ジェジュリカーが2026年にジョン・R・モーラーの後任として社長兼CEOに就任すると発表した。^{[ 51 ] [ 52 ]}

プロクター・アンド・ギャンブルは1930年代に最初のラジオ連続ドラマを制作し、スポンサーとなった。同社はアイボリー石鹸で知られていたため、これらの連続ドラマは「ソープオペラ」として知られるようになった。1950年代と1960年代にテレビが台頭すると、新しい連続ドラマのほとんど（20シリーズ）は同社がスポンサー、制作、所有した（ラジオ連続ドラマとして始まり、72年間続いたテレビへの移行を含む） [77]。^2010年の「As the World Turns」の終了^{[ 77 ]}により、同社はソープオペラのジャンルからほぼ15年間姿を消し、2025年にCBSで「Beyond the Gates 」（ CBSスタジオとNAACPとの共同制作）が初放送されるまで続いた。 ^{[ 78 ]}ソニー・ピクチャーズ・テレビジョンが制作し、CBSで放送されている「 The Young and the Restless 」も、プロクター・アンド・ギャンブルが一部スポンサーとなっている。

これらの過去の連続ドラマはプロクター・アンド・ギャンブル社によって制作されました。

プロクター・アンド・ギャンブルは、プライムタイムの連続ドラマを制作・スポンサーした最初の企業でもあり、1965年に『As the World Turns 』のスピンオフである『Our Private World』を制作した。1979年には、シャーリー・ジョーンズ主演のNBCのプライムタイムシリーズ『 Shirley』を制作し、13話で終了した。また、 TBS初のオリジナルコメディシリーズ『Down to Earth』を制作し、1984年から1987年まで放送した（110話が制作された）。さらに、シンジケートコメディシリーズ『Throb』を配給した。1985年には、ジム・ペックが司会を務めるゲームショーのパイロット版『The Buck Stops Here』をタフト・エンターテインメント・テレビジョンと共同制作したが、シリーズ化には至らなかった。プロクター・アンド・ギャンブル・プロダクションズは当初、コロンビア・トライスター・テレビジョンと共同で『ドーソンズ・クリーク』を制作したが、初期の報道レビューが原因でシリーズ開始前に撤退した。彼らはまた、ランズバーグ・カンパニーと共同制作した1991年のテレビ映画『A Triumph of the Heart: The Ricky Bell Story』を制作し^{[ 79 ]}、2017年4月にE!チャンネルに番組が売却されるまでピープルズ・チョイス・アワードの制作を続けた^{[ 77 ] [ 80 ]。} 2007年、PGPは現在解散したクッキー・ジャー・グループと提携し、パンパースのベビー用品ラインの旧サブブランドであるカンドゥーのマスコットキャラクター、デューイットをフィーチャーしたフラッシュアニメーションの子供向けシリーズ『Will and Dewitt』を制作した。

PGPはウォルマートと提携し、2010年から2011年にかけて放送ネットワークでファミリームービーナイト^{[ 81 ]} 、 2013年にはホールマークチャンネルでウォールデンファミリーシアター^{[ 82 ]を後援した。}

2013年、PGPは社名をプロクター・アンド・ギャンブル・エンターテインメント（PGE）に変更し、新しいロゴを採用するとともに、マルチプラットフォームのエンターテインメント制作に重点を置くようになった。

P&Gは2019年に、非営利団体Global Citizenおよび制作会社Radical Mediaと共同で、極度の貧困、不平等、持続可能性に焦点を当てた6エピソードのシリーズ「Activate」をナショナルジオグラフィックで資金提供した。 ^{[ 83 ]}同社は2020年1月にStone Village Televisionと長編シリーズの契約を結んだ。2020年2月、P&GはImagine Documentariesの5つのプロジェクトリストに加わり、その中には制作に最も近いプロジェクトである「Mars 2080」も含まれていた。^{[ 84 ]}

プロクター・アンド・ギャンブルは、PGEを通じて自社制作した作品に加えて、アステカ・アメリカ、エストレージャTV、ガラビシオン、テレムンド、ユニマス、ユニビジョンといったすべてのネットワークで広告を通じて多くのスペイン語ドラマを支援している。P&Gは1980年代半ばにスペイン語テレビで最初に主流の広告主となった企業の1つである。^{[ 85 ] [ 86 ]} 1990年代後半には、P&Gはスペイン語メディアで最大の広告主としての地位を確立した。^{[ 87 ]}

2008年、P&Gは音楽スポンサーシップに進出し、アイランド・デフ・ジャムと提携してタグ・レコードを設立した。タグ・レコードという名前は、P&Gがジレットから買収したボディスプレーにちなんで名付けられた。^{[ 88 ] [ 89 ]} 2010年、 As the World Turnsの打ち切り後、PGPはソープオペラの制作を段階的に廃止し、より家族向けの番組制作に拡大すると発表した。^{[ 90 ]}

プロクター・アンド・ギャンブル社はまた、カナダ版ネクスト・トップモデルのシーズン1からシーズン3の優勝者に10万ドルの契約を与え、アンドレア・ムイゼラー、レベッカ・ハーディ、ミーガン・ウォラーが賞金を獲得した。

プロクター・アンド・ギャンブルは2012年から夏季オリンピックの主要スポンサーを務めており、その年のロンドン大会では150人の選手をスポンサーした。^{[ 91 ]}また、 2014年からは冬季オリンピックのスポンサーも務めており、2010年にフィギュアスケート選手のクリスティ・ヤマグチ^{[ 92 ]}と共に始めた「サンクス・マム」プログラムを継続し、スカイレーサーのリンゼイ・ボンなどのアメリカ人選手だけでなく、ロシアのアイスホッケー選手のアレクサンダー・オベチキンとエフゲニー・マルキン、ドイツのスピードスケート選手のスヴェン・クレイマー、日本のフィギュアスケート選手の高橋大輔と羽生結弦にも拡大している。^{[ 93 ]}同社は、2030年のフランス・アルプスでの冬季オリンピックに加え、2028年のカリフォルニア州ロサンゼルスでの夏季オリンピックでもスポンサーを務める予定である。同社のスポンサーシップには、オリンピック選手を子供として描くテレビCMが含まれており、選手の母親がまだ子供時代のことを覚えているという印象を与えている。他の広告では、オリンピック出場を目指す母親たちが、長年のトレーニングからオリンピックでの成功まで、いかに子供たちを支え続けたかを強調している。2016年のリオ五輪の広告では、アメリカの体操選手、中国の水泳選手、ブラジルのバレーボール選手、ドイツの長距離走選手が、若い頃に経験した激動の出来事が取り上げられている。これらの広告はすべて、ルドヴィコ・エイナウディのオーケストラ曲「Divenire」や、それに類するインストゥルメンタル曲を効果的に使用している。

同社は、BeingGirl.com（2000年に開設）^{[ 95 ]}やWomen.com ^{[ 94 ]}など、数多くのオンラインコミュニティを積極的に開発または後援してきた。 ^2000年現在^、同社は72の「非常に様式化された目的地サイト」を所有していた。^{[ 96 ]}

毒素性ショック症候群（TSS）は、黄色ブドウ球菌の菌株によって引き起こされる病気です。ほとんどの人は、鼻、皮膚、膣などの場所に、無害な常在菌としてこれらの細菌を体内に持っています。この病気は女性だけでなく誰にでも起こり得ますが、タンポンと関連していることが多いです。1980年には、月経に関連したTSSの症例が814件報告され、38人が死亡しました。これらの症例の女性の大部分は、特にプロクター・アンド・ギャンブル社製のRelyタンポンなどの超吸収性合成タンポンを使用していたことが記録されています。^{[ 97 ]}綿やレーヨンで作られた他のタンポンとは異なり、Relyは吸収のためにカルボキシメチルセルロースと圧縮ポリエステルビーズを使用しています。

1980年の夏、疾病管理センターは、これらの細菌メカニズムがどのようにTSSを引き起こしているかを説明する報告書を発表しました。また、Relyタンポンは他のどのブランドのタンポンよりもTSSとの関連性が高いとも述べました。1980年9月、プロクター・アンド・ギャンブルはRelyブランドのタンポンを自主的に市場から回収しました。^{[ 98 ]} 1980年代以降、TSSの報告例は​​劇的に減少しました。^{[ 99 ]}

2002年、P&Gは、プリロセックという薬が1日で胸焼けを治せると消費者に誤解させる広告を出したとして訴えられた。^{[ 100 ]} 2005年12月、P&Gの製薬部門は、骨粗鬆症治療薬アクトネルに関する研究をめぐる紛争に巻き込まれた。この件はメディアで取り上げられた。^{[ 101 ]}

プロクター・アンド・ギャンブルは、動物実験を行っているとして動物愛護団体PETAから批判を受けている。^{[ 102 ]}

1999年6月30日、プロクター・アンド・ギャンブルは、動物実験を自社製品ポートフォリオの20%未満を占める食品および医薬品に限定すると発表した。^{[ 103 ]}同社は 代替試験方法の開発に2億7500万ドル以上を投資した。^{[ 104 ]}

2011年4月、P&Gは、ユニリーバ（ 1億400万ユーロの罰金）およびヘンケルとともに、ヨーロッパで洗濯洗剤の価格カルテルを結成したとして、欧州委員会から2億1120万ユーロの罰金を科された。当初は罰金がもっと高額に設定されていたが、P&Gとユニリーバがカルテルを運営していたことを認めた後、10%減額された。調査につながる情報提供者であったヘンケルには罰金は科されなかった。^{[ 105 ]} 

アムネスティ・インターナショナルの2016年の報告書によると、パーム油供給業者であるウィルマー・インターナショナル（ 2016年時点で世界最大のパーム油生産者であり、プロクター・アンド・ギャンブルに原材料を供給）は、8歳から14歳の児童労働と強制労働から利益を得ていた。一部の労働者は恐喝されたり、脅迫されたり、労働に対する賃金が支払われなかったりした。また、一部の労働者は有毒な禁止化学物質によって重傷を負った。^{[ 106 ]}

2013年3月、P&Gは統一ドメイン名紛争解決方針の手続きにおいて、Marchexからドメイン名「swash.com」を取得しようとして逆ドメインハイジャックを行ったとして、世界知的所有権機関のパネルに認定された。P&Gは当初、 Swash洗濯製品の売上が4年間で4,000万ドル以上になったと主張したが、後に6万ドルに修正した。 ^{[ 107 ]}訴訟に敗訴した後、P&GはMarchexからドメイン名を購入した。^{[ 108 ]} 2013年、弁護士のジョン・ベリーヒルは、P&Gは主張していたように既存の製品群を販売するためにswash.comドメインを使用するつもりはなく、2011年の商標出願で「衣類やリネンのしわや臭いを取り除くための家庭用衣類スチーマー」と説明されている新製品に使用しようとしていたと示唆した。ベリーヒルの理論は、2014年6月にswash.comが稼働を開始した後に正確であることが証明された。^{[ 109 ]}

2017年、「My Black is Beautiful」プラットフォームの一環として、P&Gは「The Talk」という広告を公開しました。^{[ 110 ]}この広告では、何十年にもわたってアフリカ系アメリカ人の母親が子供たちに人種差別について「話」をしている様子が描かれていました。^{[ 111 ]}この広告は、さまざまな理由で物議を醸しました。^{[ 112 ]}父親が「話」をしている様子が描かれていないことを批判する人もいれば、反白人的だと非難する人もいました。^{[ 113 ]}あるシーンでは、母親が娘に警察に止められることを警告しています。娘は、自分は運転が上手なので、母親は切符を切られる心配をする必要はないと答えます。すると母親は、人種プロファイリングによって警察の暴力を受け、殺されるかもしれないと示唆します。^{[ 114 ]}複数の警察官や団体が、この広告のこの部分を反警察的だと非難しました。^{[ 113 ] [ 115 ]}

「ザ・トーク」は、ナショナル・レビューのミシェル・マルキンから「リベラルな広告」だと非難された。マルキンはまた、この広告を「ブラック・ライブズ・マターのプロパガンダ」と呼び、迎合的でアイデンティティ政治を利用していると非難した。^{[ 116 ]}批判にもかかわらず、この広告は「力強い」^{[ 117 ]}や「考えさせられる」^{[ 110 ]}など、多くの肯定的な評価と賞賛も受けた。この広告は、2018年のカンヌライオンズ国際クリエイティビティ・フェスティバル・グランプリ^{[ 118 ]}や、第70回プライムタイム・クリエイティブ・アーツ・エミー賞の優秀コマーシャル賞など、いくつかの賞も受賞している。^{[ 119 ]}

同社は社会的な立場について批判されており、その一部は「意識高い系」だと批判されている。^{[ 120 ]}

2014年11月、P&Gは同性婚を支持することを公に表明した。^{[ 121 ]}

2019年1月、CEOのデビッド・テイラーはスイスで「取締役会から下まで、女性が50％を占めていれば世界はもっと良い場所になるだろう。我々の製品は女性の50％以上に販売されている」と述べた。また、2019年1月には、ウォール・ストリート・ジャーナルが同社の取締役会は女性の2倍以上の男性で構成されていると指摘した。^{[ 122 ]} 2020年半ばの時点で、P&Gの取締役会は男女同数で構成されている。^{[ 123 ]}

2025年、同社はドナルド・トランプの2期目の大統領在任中、政府の監視にもかかわらず、多様性、公平性、包括性に関する方針を継続した。^{[ 124 ]}

ウクライナ国家汚職防止庁（NACP）は、2022年のロシアによるウクライナ侵攻の国際戦争支援企業リストにP&Gを掲載した。NACPによると、P&Gはロシア国内に2つの工場（サンクトペテルブルクのジレット剃刀製造工場とトゥーラ州のトイレタリー製造工場）を操業しており、ロシア連邦予算に貢献し、ロシアの戦争犯罪の資金を提供している。^{[ 140 ]}このリストにはバカルディやユニリーバも掲載されている。^{[ 141 ]} 2022年の同社の売上高は1080億ルーブルに達した。

P&Gの旧ロゴは、1851年にオハイオ川の艀の労働者がP&Gの星型キャンドルの箱に識別するために描いた粗雑な十字架が起源である。P&Gは後にこのシンボルを、13個の星を見下ろす月にいる男を描いた商標に変更した。これは、最初の13植民地を記念したと言われている。^{[ 142 ]}

1980年代、同社は、主にアムウェイの販売員によって広められた、月と星のロゴが悪魔のシンボルであるという噂のために、望まないメディアの注目を集めた。この非難は、聖書の黙示録12章1節の「すると、天に大きな不思議なものが現れた。太陽をまとい、月を足の下に踏み、頭には十二の星の冠をかぶった女であった」という一節に基づいていた。 1985年まで、P&Gのロゴは、13個の星に囲まれた月の上に男性の顔が描かれたものであった。一部の人々は、このロゴは前述の聖句で言及されている天のシンボルを嘲笑するものであり、したがって悪魔のシンボルであると解釈した。流れるような髭が周囲の円と接する部分には、3つの抽象的な巻き毛があり、これは666、つまり獣の数字の鏡像であると言われていた。上部と下部では、髪が内側にカールしており、雄羊の角のようだと言われた。1991年にロゴの詳細が簡略化され、陰謀論を鎮める試みとして、1995年には月と星のロゴがテキストのみのロゴに完全に置き換えられたが、2013年にはテキストの背後に三日月がほのかに描かれた新しいロゴを発表した。^{[ 143 ] [ 144 ] [ 145 ]}

これらの解釈は会社関係者によって否定されており、同社とサタン教会またはオカルト組織を結びつける証拠はこれまで提示されたことがない。同社は1995年に社内ボイスメールシステムを通じて転送された噂をめぐり、1995年から2003年にかけてアムウェイを訴えたが敗訴した。2007年には、虚偽の噂を復活させ広めたとして、アムウェイの個々の販売員を訴え、勝訴した。^{[ 146 ]}サタン教会はプロクター・アンド・ギャンブルから支援を受けていることを否定している。^{[ 147 ]}