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 ドイツ、デュッセルドルフのヘンケル本社 | |
| 会社種別 | AktiengesellschaftをゼネラルパートナーとするKommanditgesellschaft auf Aktien |
|---|---|
| FWB : HEN (普通株) FWB : HEN3 (優先株) DAX構成銘柄 (HEN3) | |
| インド | DE0006048432 |
| 業界 | 消費財 |
| 設立 | 1876年9月26日 |
| 創設者 | フリードリヒ・カール・ヘンケル |
| 本部 | 、 ドイツ |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | カーステン・クノーベル（CEO兼取締役会会長）、シモーネ・バジェル・トラ（株主委員会兼監査役会会長） |
| 製品 | 洗濯・清掃用品、美容ケア用品、接着剤・シーラント |
| 収益 |  215億1,400万ユーロ（2023年）[1] |
 20億1100万ユーロ（2023年）[1] | |
| 13億4000万ユーロ（2023年）[1] | |
| 総資産 | 179億6500万ユーロ（2023年）[1] |
| 総資本 | 66億2,400万ユーロ（2023年）[1] |
従業員数 | 47,750（2023年）[1] |
| 子会社 | ヘンケル北米消費財 |
| Webサイト | ヘンケル |
ヘンケルAG＆Co.KGaA（通称ヘンケル）は、ドイツのデュッセルドルフに本社を置くドイツの多国籍化学品・消費財企業です。1876年に設立されたDAX企業は、2つの世界的に事業を展開する事業部門（コンシューマーブランド、接着技術）で構成されており、Loctite、Persil、[2] Fa、Pritt、Dial、Purexなどのブランドで知られています。
ヘンケルは2023年度の売上高が約215億ユーロ、営業利益が20億1100万ユーロと報告した。ヘンケルの従業員数は47,750人で、そのうち83%がドイツ国外で働いている。[1]
歴史
同社は1876年にアーヘンでヘンケル&シー[3]として、フリードリヒ・カール・ヘンケルとケイ酸ナトリウムを生産する工場の所有者であった他の2人のパートナーによって設立されました。[4]彼らは彼の最初の製品であるケイ酸ナトリウムをベースにした万能洗剤「ユニバーサルウォシュミッテル」を販売しました。[5]
1878年、ヘンケルは2人のパートナーを買収し、ドイツ初のブランド洗剤「ヘンケルのブライヒソーダ」が誕生した。ケイ酸ナトリウムとソーダから作られたこの洗剤は、フリッツ・ヘンケル自身の研究の成果であった。ソーダはデュイスブルクのマテス＆ウェーバー社から入手したもので、ヘンケルは1917年に同社を買収し、1994年に売却した。その年、より優れた交通網と販売機会を活用するため、ヘンケルはライン川沿いのデュッセルドルフに会社を移転した。[4]デュッセルドルフはルール地方への玄関口であり、19世紀以降、同地方はドイツ帝国で最も重要な工業地帯となった。
1879年、フリッツ・ヘンケルが会社登記簿に唯一の所有者として記載された。1年以内に、ヘンケルの漂白ソーダの売上はデュッセルドルフのシュッツェン通りの賃貸工場の生産量を上回った。フリッツ・ヘンケルは鉄道網に直接接続された独自の工場を建設することを決定した。[4]
1883年、流動性を改善し、会社の巡回販売員をより有効に活用するために、フリッツ・ヘンケルは洗剤に加えて商品を販売することを決定しました。その範囲には、着色剤ウルトラマリン、光沢デンプン、液体洗浄剤、洗浄用ポマード、ビーフエキス、ヘアポマードが含まれていました。1886年、ヘンケルはオーストリアに最初の国際販売事務所を開設しました。カール・パテは前年に代表としてウィーンに赴いており、1893年にヘンケルはイギリスとイタリアとの最初のビジネス関係を確立しました。
1903年、ハンス・シュワルツコフ（1874年、ダンツィヒ生まれ– 1921年2月12日、ベルリン生まれ）が設立したシュワルツコフ社は、パウダーシャンプーを発売しました。パーシルは1907年に初の「自動洗濯洗剤」として登場しました。1893年、フリッツ・ヘンケル・ジュニア（1875年 – 1930年）が見習いとして入社しました。彼は商業教育を受けた後、商務面では父の右腕となりました。彼はヘンケルの事業を健全な基盤に置き、すでに成功していた広告をさらに発展させ、会社の現場サービスを担当しました。1904年7月25日、彼はヘンケルの共同経営者となり、ヘンケルは総合商事共同経営者に変わりました。この時までに、ホルトハウゼン工場では110人が雇用されていました。 1905 年 4 月 25 日、フリッツ ヘンケル シニアの末息子であるヒューゴ ヘンケル博士(1881 年 - 1952 年) が化学者として当社に入社しました。彼は化学製品および技術を担当し、長年にわたり体系的な研究の基礎を築き、先進技術や新素材を導入しました。1908 年、彼は当社の個人責任者となりました。
1912 年、デュッセルドルフ ホルトハウゼン工場の総生産量は 49,890 トンにまで増加しました。そのうち 40% を占める 19,750 トンのパーシル洗濯用洗剤は、発売から 5 年後のことでした。従業員数は前年より 89 人増加し、従業員総数は 1,024 人となりました。工場内に救急センターが設けられ、常勤の看護師が雇用されました。前年、ヘンケルは休憩時間の運動を奨励するために、ボール競技場と遊び場を設置しました。女性従業員は昼休みに工場のハウスキーピング スクールに通うことができました。
1923年1月11日、フランスとベルギーの軍隊がルール地方を占領した。この占領により、パーシルの包装に使用されていた接着剤の供給元からの配送が不安定になった。この混乱により、ヘンケルは自社のニーズに合わせて接着剤を社内で製造することになった。ヘンケルは市場に接着剤の需要があることに気づき、1923年6月22日に最初の接着剤の出荷が工場から出荷された。[6]
1930年、ヒューゴ・ヘンケルが会社の経営を引き継ぎました。1933年にナチスが政権を握った後、彼はナチ党に入党し（党員数2,266,961）、デュッセルドルフ市議会議員を務めました。[7]その後の数年間、ヘンケル社は政権からいくつかの賞を受賞し、労働美の組織から国家社会主義モデル企業に指定されました。[8] 地元の党支部からの圧力の後、ヒューゴ・ヘンケルは1938年に代表取締役を辞任しました。会社創設者フリッツ・ヘンケルの最年長の孫であるヴェルナー・リュプスが1942年に死去するまでその地位を引き継ぎました。リュプスは1933年以前から国家社会主義の大義の熱烈な支持者であり、ドイツ空軍総司令官ヘルマン・ゲーリングが父方の遠縁であるという事実を昇進の理由に利用しました。[9]彼の統治下で、同社はデグサAGの株式を大幅に増加させ、特に1938年11月の水晶の夜以降は増加した。 [10]
第二次世界大戦中、数百人の外国人民間奴隷労働者と捕虜がこの会社で働いていた。[11]
1945 年 4 月 16 日、アメリカ軍がヘンケルのデュッセルドルフ工場を占領しました。6 月 5 日、デュッセルドルフの英国軍司令部がアメリカ軍から引き継ぎました。7 月 20 日から、英国軍政府はヘンケルによる接着剤、P3、水ガラスの生産、およびトンプソンによる石鹸、洗剤、靴墨の生産を段階的に許可しました。1946 年 2 月、デュイスブルクのマテス & ウェーバーは、入手可能な原材料をソーダに加工する許可を得ました。1945 年 9 月 20 日、ヘンケル家の 5 名と、取締役会および監査役会の 7 名が拘留されました。
1949年、シュワルツコフ社によるシャウマシャンプーの発売は、最も成功したドイツ製シャンプーの始まりとなりました。
1954年、ヘンケルの子会社であるドライリングは、新しいタイプのトイレ用石鹸であるFa石鹸を発売しました。1970年以降、Faのデオドラント、シャワージェル、バブルバスのシリーズが加わり、Faはトイレタリー部門で最もよく知られている包括的ブランドの1つになりました。[引用が必要]
世界初のスティックのりであるプリットは、1969年にデビューしました。長年にわたり、このブランドの下で他の製品が導入され、ヘンケルが事務用品および文房具用品の分野で重要な役割を果たしていることが強調されました。プリットの輸出は同年に始まり、最終的にヘンケルの最も普及した世界的ブランドとなりました。ヴェルネル柔軟剤と酵素ベースの生物活性剤パーシル70が登場しました。
ヘンケルは 1960 年代から、有機的な成長と戦略的な企業買収を組み合わせてきました。
- 1960年、ヘンケルはスタンダード・ケミカル・プロダクツ社（1971年からはヘンケル社として知られる）を買収し、米国の化学製品市場に参入しました。
- 1962年、ヘンケルは接着剤分野におけるドイツの主要競合企業であるハノーバーのSichel-Werke AGを買収しました。
- 1974 年、ヘンケルは、家庭用および大口消費者向けにヘンケルが開発した特定の製品の製造と販売を促進するために、クロロックス社の株式を取得しました (2004 年に売却)。
- 1983 年、ヘンケルはフォン・ヘイデン GmbH 社から AOK フェイシャルケア製品シリーズを買収し、化粧品小売業界での地位を強化しました。
- 1991年、ヘンケルはハイデルベルクのテロソン社（1898年設立）を買収し、接着剤および表面技術事業部門に統合しました。[12]
- 1995年、ヘンケルは化粧品会社ハンス・シュワルツコフGmbHを買収しました。
- 1996年、ヘンケルはナショナル・スターチ・アンド・ケミカル・カンパニーの一部門であるティエム・オートモーティブを買収した。買収にはウィスコンシン州オーククリークの製造工場も含まれていた。[13]
- 1997年、ヘンケルはロックタイト社を買収しました。
- 2004 年のダイアル コーポレーションの買収は、当時のヘンケル史上最大の買収でした。この有名なアメリカのパーソナルケアおよび家庭用洗剤メーカーは、ヘンケルに北米市場での強固な足場をもたらしました。
- ヘンケルは2004年に、ヘア化粧品の開発・販売を行っているアメリカの化粧品会社、アドバンスト・リサーチ・ラボラトリーズ（ARL）も買収した。
- また、2004年にヘンケルはオーブシール社を買収した。[14]ミズーリ州リッチモンドの旧オーブシール工場はヘンケルの工場に転換された。[15]
- 2008年4月、ヘンケルは、以前アクゾノーベルが所有していた接着剤と電子材料事業であるナショナルスターチ[16]を買収しました。2007年、ナショナルスターチの2つの事業部門は12億5,000万ポンド（約18億3,000万ユーロ）の売上高を生み出しました。買収価格は27億ポンド（約37億ユーロ）でした。
2008年、ヘンケルKGaAはヘンケルAG & Co. KGaAになりました。同年、ウルリッヒ・レーナー教授はヘンケルKGaAの取締役会会長の職を退き、カスパー・ローステッドが後任となりました。[17] 2009年9月、シモーネ・バゲル・トラがヘンケル株主委員会とヘンケル監査役会により新会長に選出されました。[18] 1976年より委員会メンバー、1990年より会長を務めたアルブレヒト・ヴォエステの引退により、[19]ヘンケル家の第4世代から第5世代への移行が行われました。
2011年5月5日、ジョシー・ラボラトリーズはヘンケル・インドの株式の50.97%を取得した。同社はインド証券取引委員会の規則で義務付けられた強制的な公開買付けを通じて、ヘンケル・インドの株式をさらに20%取得することを提案した。[20]
2014年、ヘンケルはフランスに本拠を置く洗濯用品から靴磨きまでを扱うスポットレスを現金9億4000万ユーロ（約13億ドル）で買収することを提案した。[21]この取引により、820億ドル規模の世界の洗濯用品市場におけるヘンケルのシェアは8.7%にわずかに上昇するが、それでもプロクター・アンド・ギャンブルの26.6%や、一部の市場でヘンケルのブランドであるパーシル洗剤を販売しているユニリーバの14.8%の市場シェアには遠く及ばない。 [22]この買収は独占禁止当局の承認を条件としており、2015年5月に完了した。[23]
2016年5月1日付けで、ハンス・ファン・バイレンがヘンケル経営委員会の会長に就任した。[24]また、2016年にヘンケルはランドリーおよびホームケア企業のサン・プロダクツを32億ユーロ（36億ドル）で買収し、北米のランドリーケア市場で第2位のサプライヤーとなった。[25]また、2020年に向けた新たな戦略的優先事項と財務目標を発表した。[26]
2017年、ヘンケルは、デジタルまたはテクノロジーの専門知識を持つ新興企業に最大1億5000万ユーロを投資するための専用ユニット（ヘンケルベンチャー）でコーポレートベンチャーキャピタル活動を管理することを発表した。 [27] [28]同年、ヘンケルはダーレックスパッケージングテクノロジーズとゾンダーホフグループを買収し、接着技術事業を拡大した。[29] 2017年のナトゥーララボラトリオスの買収により、ヘンケルは米国とラテンアメリカのプロフェッショナルヘアケア市場での足場も拡大した。[30] 9月7日、ヘンケルはコネチカット州スタンフォードに新しい北米消費財本社を開設した。この動きは、ヘンケルが前年に買収したサンプロダクツコーポレーションの統合の一環である。 [31] 2017年12月、ヘンケルはジョイコやゾートスなどのブランドを含む資生堂の北米ヘアプロフェッショナル事業の買収も完了した。 [32]
2019年10月、カーステン・クノーベルがハンス・ファン・バイレンの後任として2020年1月1日付けでヘンケルのCEOに任命された。 [33] 2019年11月、ヘンケルはアレス・マネジメント・コーポレーションが管理するファンドからヘアケア会社デヴァカールを買収した。 [34]また、2019年にヘンケルは、組み立てアプリケーションの改善方法を模索しているOEMエンジニア向けのソリューションである「ハイブリッド技術を搭載したロックタイトユニバーサル構造ボンダー」で、接着剤およびシーラント協議会からイノベーション賞を受賞した。[35]製品開発リーダーがASCイノベーション賞を受賞
財務データ
持続可能性
1992年、ヘンケルは初の環境報告書を出版した。[37]ヘンケルは「持続可能な開発のための世界経済人会議」（WBCSD）の創設メンバーでもある。[38] 2003年、ヘンケルは国連グローバル・コンパクトへの参加を宣言し、人権、労働、環境、腐敗防止の分野で同コンパクトの10原則を遵守することを約束した。[39] 2008年以来、ヘンケルは「持続可能なパーム油のための円卓会議」（RSPO）の正式メンバーである。[40] 2012年、ヘンケルは他の化学会社5社とともに、サプライチェーンの持続可能性に焦点を当てた「 Together for Sustainability」イニシアチブを開始した。[41]
2008年に同社は2012年の持続可能性目標を発表し、2010年末までに達成された。エネルギー消費量は21％、水使用量は26％、廃棄物発生量は24％減少した。同期間、労働災害件数は29％減少した。[42] 2012年に発表されたヘンケルの新しい持続可能性戦略2030の目標は、より少ない労力でより多くの成果を達成し、効率を3倍にすることである。この戦略の焦点領域は2つの次元に分かれている。「より多くの価値」という見出しの下、同社は「社会的進歩」、「安全と健康」、「パフォーマンス」の領域に焦点を当てている。2つ目の次元「フットプリントの削減」は、「エネルギーと気候」、「材料と廃棄物」、「水と廃水」を扱っている。[43] 2015年までの短期目標として、ヘンケルは焦点領域であるエネルギー、水、廃棄物で生産単位当たり15％の削減を目指している。同時に、同社は生産単位当たりの純外部売上高を10％増加させることを計画している。ヘンケルはまた、事故率を20％削減する予定である。[44]
ヘンケルはダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックスに選出されています。[45] 2011年、同社は非耐久家庭用品部門の持続可能性リーダーとして5年連続で選ばれました。
ヘンケルは、従業員ボランティアの支援（MITイニシアチブ）、公益のための企業およびブランドの関与、緊急援助という3つの中核要素を中心に企業市民活動を構築してきました。1998年以来、ヘンケルの従業員と退職者は100か国以上で16,800を超えるプロジェクトに関わってきました。[46]
2016年、スタンダード・エシックスAEIはヘンケルに格付けを与え、同社をスタンダード・エシックス・ドイツ・インデックスに含めるよう求めた。[47] 2018年9月、ヘンケルは循環型経済をさらに推進するために、世界的なパッケージ戦略の新たな目標を発表した。[48]
株主
約31%の株式は英国の投資家が所有し、30%の株式は米国の投資家が所有しており、続いてドイツ(7%)、カナダ(7%)、その他のヨーロッパ(19%)、アジア太平洋(5%)となっている。[49]
競合他社と反競争的行為
ヘンケルのクリーニング部門の主な競合相手は、ユニリーバ、プロクター・アンド・ギャンブル、レキットベンキーザーである。美容部門の主な競合相手は、ユニリーバ、プロクター・アンド・ギャンブル、コティ、セフォラ、ロレアルである。 [ 50 ]化学・接着剤部門には多くの競合相手がいるが、主な多国籍競合相手はボスティックとHBフラーである。[51]
ヘンケルは、欧州委員会によって、ヨーロッパで洗濯用粉末洗剤の価格カルテルを結んでいたことが発覚した。プロクター・アンド・ギャンブルとユニリーバは、2011年4月にそれぞれ2億1,120万ユーロと1億400万ユーロの罰金を科せられた。調査につながる情報提供者として、ヘンケルは罰金を科せられなかった。[52]
ヘンケルは2016年にフランスの競争当局から個人衛生用品の価格操作により罰金を科された。 [53]
事業部門
ヘンケルは、接着技術、ビューティーケア、ランドリー＆ホームケアの 3 つの事業部門で構成されています。ヘンケルは接着剤の分野で世界市場をリードしています。[要出典]ヘンケルのビューティーケアとランドリー＆ホームケアの消費者向け事業も、数多くの市場とカテゴリーでトップの地位を占めています。
接着技術
ヘンケルは世界一の接着剤メーカーです。[要出典]この事業部門は、Loctite、Technomelt、Teroson、Bonderite、Aquenceなどのブランドで業界と消費者の両方に、またPritt、Loctite、Ceresit、Pattexなどのブランドで消費者、職人、建設会社の両方に、幅広い接着剤、シーラント、機能性コーティングを提供しています。[54] 業界事業には4つの分野が含まれます。
- 包装および消費財用接着剤
- 輸送と金属
- 一般産業
- エレクトロニクス
また、消費者、職人、建築ビジネス分野では、個人、商業、建設ユーザー向けにさまざまなブランド製品を販売しています。
2018年6月、ヘンケルはアイルランドのタラトに新しい3Dプリント技術ハブを開設した。[55]ヘンケルは2018年に、デュッセルドルフ本社に1億3000万ユーロ以上を投資して、接着技術事業の新しいグローバルイノベーションセンターの礎石を据えた。このセンターは2020年末にオープンする予定である。[56]
消費者ブランド
ヘンケル コンシューマー ブランドは、ランドリー＆ホームケアおよびヘアケアの分野の製品を扱っています。
ヘアケアとボディケアのカテゴリーで最もよく知られているブランドには、シュワルツコフ（化粧品）、ダイアル、シオスなどがあります。2017年、ヘンケルは一流の美容師でありソーシャルメディアのインフルエンサーであるガイ・タンと共同で#mydentityヘアカラーの発売を成功させました。[57] 2018年、ヘンケルはCESでシュワルツコフサロンラボを発表しました。これは、テクノロジーを使用して製品をカスタマイズするデジタルヘアサロン体験です。[58]同社はプロ向けヘアケア製品のポートフォリオを拡大し続けており、現在、Alterna、Authentic Beauty Concept、Joico、Kenra、Pravana、Sexy Hairというブランドを所有しています。[59]
ヘンケルの最も有名なブランドは、1907年に発売された「自己活性」洗濯洗剤として初めて商業化されたパーシルです。これは泡形成漂白剤（過ホウ酸ナトリウム）と石鹸成分（ケイ酸塩）を意味します。製品名は、2つの主要成分である過ホウ酸塩とケイ酸塩の名前の略語で構成されています。パーシルは、ヘンケルのランドリー＆ホームケア部門で最大のブランドであり、2017年には10億ユーロを超える売上高を生み出しました。 [60] 今日、ヘンケルのランドリー＆ホームケア部門は、強力洗剤、特殊洗剤、洗濯添加剤から、食器洗い製品、硬質表面およびトイレクリーナー、芳香剤、虫除け製品まで多岐にわたります。[61]
その他のブランドには、ピュレックス粉末洗剤および液体洗濯洗剤、サン液体洗濯洗剤、ヴァーネル/シラン柔軟剤、ソマット/グリスト食器洗い機用タブレット、プリル食器洗い用液体洗剤などがある。米国とカナダのみ（その他の地域ではユニリーバが所有）オール、ウィスク、スナッグル、サンライトの洗剤および柔軟剤ブランドもヘンケルのブランドである。その他の地域でユニリーバが所有するブランド、およびサンは、 2016年にヘンケルがサンプロダクツを買収した際に取得したものである。[62]
パーシル アバヤ シャンプーまたはパーシル ブラックは、ヘンケルが2007 年にサウジアラビア市場に導入し、その後、他の湾岸協力会議地域の市場にも導入した液体洗剤です。同社はこの液体洗剤を、多くのイスラム文化で女性が着用するゆったりとした伝統的な黒いローブのような衣服であるアバヤ専用の洗剤として販売しています。
ミスファ美人コンテスト
1993年、1994年、1997年に、ヘンケル＆シュワルツコフはロシアとCISでミス・ファ美人コンテストを開催した。[63] 1997年ミス・ファ・ロシア＆CISコンテストは最大規模で、ロシア、ウクライナ、ベラルーシ、カザフスタンの主要都市で「ワールド・オブ・ファンタスティック・センセーション」ショーの一環として開催された。地域予選の優勝者26名がヤルタでの決勝戦に出場し、エレナ・キブリコが最終的に優勝した。ロシア全土でのファブランドの売上は年間40%増加し、同社の製品全体の売上は30%増加した。[64]このイベントの費用は100万ドルである。[65]
参照
参考文献
- ^ abcdefgh 「2023年度年次報告書」（PDF）。ヘンケル。 2024年3月5日閲覧。
- ^ ユニリーバとの契約により、ヘンケルはパーシルブランドをヨーロッパ大陸（フランスを除く）でのみ使用し、ユニリーバは英国、アイルランド、オセアニア、その他の市場でのみ同ブランドを使用している。
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外部リンク
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