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 2004年からのロゴ | |
 ロンドンのユニリーバハウス | |
| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| インド |
|
| 業界 | 消費財 |
| 先人たち | |
| 設立 | 1929年9月2日 |
| 創設者 | |
| 本部 | ユニリーバハウス、 ロンドン、イギリス 、イギリス |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
|
| 製品 | |
| ブランド | ブランド一覧を見る |
| 収益 |  596億400万ユーロ（2023年）[1] |
| 97億5,800万ユーロ（2023年）[1] | |
| 71.4億ユーロ（2023年）[1] | |
| 総資産 | 752億6,600万ユーロ（2023年）[1] |
| 総資本 | 207億6,400万ユーロ（2023年）[1] |
従業員数 | 127,000（2024年）[2] |
| Webサイト | unilever.com |
ユニリーバ PLC は、1929 年 9 月 2 日に英国の石鹸メーカーであるリーバ・ブラザーズとオランダのマーガリン製造会社であるマーガリン・ユニの合併により設立された、英国の多国籍 日用消費財企業です。本社はイギリスのロンドンにあります。
同社の製品には、ベビーフード、美容製品、ボトル入り飲料水、朝食用シリアル、洗浄剤、調味料、乳製品、エナジードリンク、ヘルスケア・衛生製品、アイスクリーム、インスタントコーヒー、インスタントラーメン、ペットフード、医薬品、ソフトドリンク、お茶、歯磨き粉などがある。同社は世界最大の石鹸生産者であり、[3]同社の製品は190カ国以上で販売されている。[4]
ユニリーバの主要ブランドには、ダヴ、クノール、アックス（リンクス）、ベン＆ジェリーズ、ヘルマンズ、ライフブイ、ラックス、マグナム、オモ（パーシル）、レクソナ、サンライト、サンシルク、ウォールズ（ハートブランド）などがあります。[4]同社は、ビューティー＆ウェルビーイング、パーソナルケア、ホームケア、栄養、アイスクリームの5つの事業グループに分かれています。中国、インド、オランダ、パキスタン、イギリス、アメリカに研究開発施設があります。[5]
1930年代、ユニリーバはユナイテッド・アフリカ・カンパニーを買収した。20世紀後半、同社は油脂製品メーカーから多角化を進め、世界中で事業を拡大した。リプトン（1971年）、ブルック・ボンド（1984年）、ポンズ（1987年）、ヘルマンズ（2000年）、ベン＆ジェリーズ（2000年）、スリムファスト（2000年）、クノール（2000年）、アルベルト・カルバー（2010年）、ダラー・シェーブ・クラブ（2016年）、パッカ・ハーブス（2017年）など、数多くの企業買収を行っている。ユニリーバは1997年に特殊化学品事業をインペリアル・ケミカル・インダストリーズに売却した。2010年代には、ポール・ポルマンのリーダーシップの下、成長が鈍かった食品ブランドから離れて、徐々に健康と美容のブランドに重点を移していった。[6]
ユニリーバはロンドン証券取引所にプライマリー上場、ユーロネクスト・アムステルダムにセカンダリー上場しており、FTSE 100指数とAEX指数の構成銘柄となっている。
歴史
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1921–1940
1929年9月、オランダのマーガリンメーカー「ユニ」とイギリスの石鹸メーカー「リーバー・ブラザーズ」の経営統合によりユニリーバが設立され、新会社の名称は両社の名前を組み合わせた造語となった。 [7] 1930年代には事業が拡大し、アフリカとラテンアメリカで新たな事業が立ち上げられた。この間、ユニリーバは、植民地時代に現在のナイジェリアにおけるイギリスの貿易権益を監督していたアフリカン・イースタン・トレード・コーポレーションとロイヤル・ニジェール・カンパニーの合併により設立されたユナイテッド・アフリカ・カンパニーを買収した。 [8] 第二次世界大戦中のナチスによるヨーロッパ占領により、ユニリーバは資本をヨーロッパに再投資することができなかったため、代わりにイギリスとアメリカで新規事業を買収した。[9]
1943年にはTJリプトンを買収し、フロステッドフーズ（英国でバーズアイブランドの所有者） [10]の過半数の株式と、英国最大の野菜缶詰業者の一つであるバチェラーズピーズ[11 ]を買収した。 [12] 1944年にはペプソデントを買収した。[12]
1933年12月にユニリーバ・インドネシアがLever Zeepfabrieken NVとして設立され、西ジャワ州チカラン、東ジャワ州ルンクット、北スマトラで事業を展開した。[13]
1941–1960
1945年以降、ユニリーバのかつて成功していたアメリカ事業（リーバー・ブラザーズとTJリプトン）は衰退し始めた。[14]その結果、ユニリーバは子会社に対して「不干渉」政策を実施し始め、アメリカでの経営を独力で任せるようになった。[14]
サンシルクは1954年にイギリスで初めて発売されました。[15]ダヴは1957年に米国で初めて発売されました。 [15]ユニリーバは1957年にフロステッドフーズの完全子会社となり、社名をバーズアイに変更しました。[16]米国を拠点とするグッドユーモアアイスクリーム事業は1961年に買収されました。 [17] 1960年代半ばまで、洗濯用石鹸と食用油脂は依然としてユニリーバの企業利益の約半分を占めていました。[11]しかし、黄色油脂（バター、マーガリン、および類似製品）の市場が停滞し、プロクター・アンド・ギャンブルとの洗剤と石鹸の競争が激化したため、ユニリーバは多角化を余儀なくされました。[11] 1971年、ユニリーバはアライド・サプライヤーズから英国を拠点とするリプトン社を買収しました。[11] 1978年にナショナルスターチは4億8,700万ドルで買収され、当時の米国企業に対する外国企業による買収としては史上最大規模となった。[18]
1961–1980
1970年代末までに、ユニリーバは買収を通じて西ヨーロッパのアイスクリーム市場の30％を獲得しました。[11] 1982年、ユニリーバの経営陣は、扱いにくいコングロマリットから、より集中化された日用消費財（FMCG）企業へと再編することを決定しました。[19]
1984年、ユニリーバはPGティップスの紅茶メーカーであるブルック・ボンドを3億9000万ポンドで買収し、同社初の買収に成功した。[11] 1986年、ユニリーバは、ラグー、ポンズ、アクアネット、キューテックス、ワセリンのメーカーであるポンズ（チェスブロー・マニュファクチャリングとポンズ・クリームズが合併）を別の敵対的買収で買収し、世界のスキンケア市場における地位を強化した。 [19] 1989年、ユニリーバはカルバン・クライン・コスメティックス、ファベルジェ、エリザベス・アーデンを買収したが、エリザベス・アーデンは後に（2000年に）FFIフレグランスに売却された。[20]
1981–2000
1992年7月、UACガーナ社とリーバー・ブラザーズ・ガーナ社が合併し、ユニリーバ・ガーナ社が設立された。 [21]
1993年、ユニリーバはクラフトからブレイヤーズを買収し、同社は米国最大のアイスクリーム製造会社となった。[22]同年、同社はクロンダイクバーやポプシクルインダストリーズを製造するアイザリー・クロンダイク・カンパニーを買収した。[23]
1996年、ユニリーバは英国事業においてエリダ・ギブスとリーバ・ブラザーズを合併した。[24]また、ヘレン・カーティスを買収し、米国のシャンプーとデオドラント市場での存在感を大幅に高めた。[20]この買収により、ユニリーバはヘアケア製品ブランド「スアーブ」と「フィネス」、デオドラントブランド「ディグリー」を獲得した。[20]
1997年、ユニリーバはナショナル・スターチ・アンド・ケミカル、クエスト、ユニケマ、クロスフィールドを含む特殊化学品部門をインペリアル・ケミカル・インダストリーズに49億ポンドで売却した。[25]
1998年、ユニリーバは持続可能な農業プログラムを立ち上げました。[26]
2000年、ユニリーバはマスタード専門店のマイユ[27] 、ベン＆ジェリーズ、スリムファストを16億3000万ポンドで買収し、[28] [29] ベストフーズを134億ポンドで買収した。[30]ベストフーズの買収により、ユニリーバのアメリカにおける食品事業の規模が拡大し、クノール、マーマイト、ボブリル、ヘルマンズなどのブランドがポートフォリオに加わった。[30]取引に対する欧州規制当局の承認と引き換えに、ユニリーバはオクソ、ルシュー、マクドネルズ、ブラバンド、ロイコ、バチェラーズを売却した。[31] [32]
2001–2010
黒はヨーロッパ、薄い灰色はアメリカ大陸、濃い灰色はアジアとアフリカの雇用数を表します。2000
年から 2008 年にかけて、ユニリーバは全世界の従業員数を 295,000 人から 174,000 人に 41% 削減しました。
注: 2000～2003 年のヨーロッパの数字はヨーロッパ全体、2004 年の黒の数字は西ヨーロッパです。2004～2008 年のアジアとアフリカの数字には東ヨーロッパと中央ヨーロッパが含まれます。
出典: ユニリーバ年次報告書 2004、2008
2001年、ユニリーバは食品部門と家庭用・パーソナルケア部門の2つの部門に分割されました。[33]英国では、2001年1月にリーバー・ブラザーズとエリダ・ファベルジュの事業を統合してリーバー・ファベルジュとなりました。[34]
2003年、ユニリーバはインドとパキスタンの両国でダルダブランドを売却するという戦略的決定を発表した。[35] 2003年、バンジ・リミテッドはヒンドゥスタン・ユニリーバ・リミテッドからダルダブランドを10億ルピー未満で買収したと報じられている。[36] 2004年3月30日、ユニリーバ・パキスタンは、新しく設立された会社ダルダ・フーズ（プライベート）リミテッドへのダルダブランドと関連食用油脂事業の売却について13億3000万ルピーの提案を受け入れた。[37]
2002年、同社はLoders Croklaanとして知られる特殊油脂部門を、マレーシアのクアラルンプールに拠点を置くパーム油会社IOI Corporationに8億1,400万リンギット（2億1,850万ユーロ）で売却した。この取引の一環として、Loders Croklaanの名称は維持された。 [38]ユニリーバは、Mazola、Argo & Kingsfords、Karo、Golden Griddle、Henri'sのブランドと、いくつかのカナダのブランドを、Associated British Foodsの米国子会社であるACH Food Companiesに売却した。[39]
1964年に設立されたユニリーバ・バングラデシュ[40]は、2004年12月に旧社名であるレバー・ブラザーズ・バングラデシュ社から現在の社名に変更し[41] 、ユニリーバが60.4%、バングラデシュ政府が39.6%を所有している。[42] [43]
2007年、ユニリーバはレインフォレスト・アライアンスと提携し、すべての茶葉を持続可能な方法で調達するようになりました。[44]
2009年、ユニリーバは、ラドックス、バデダス、ダシュダスなどのブランドを含むサラ・リー・コーポレーションのパーソナルケア事業を買収することに合意した。 [45]サラ・リーの買収は2010年12月6日に完了した。[46]
2010年、ユニリーバはデンマークのディプロム・イスを買収し、[47]ブラジルの消費者向けトマト製品事業をカーギルに売却する最終契約を締結したことを発表し、[48]シンプル、 VO5、ネクサス、トレセメ、ミセス・ダッシュなどのパーソナルケアおよび家庭用品メーカーのアルベルト・カルバーを37億ドルで買収した。 [49]スキャンダル、ヴァリエテ、カラボラを含むEVGAのアイスクリームブランドとギリシャの流通ネットワークを非公開の金額で買収した。[50]
2011–2020
2012年、ユニリーバは、 2015年までにパーソナルケア製品におけるマイクロビーズの形のマイクロプラスチックの使用を段階的に廃止すると発表した。[51]
2014年、ユニリーバは中国を拠点とする浄水会社Qinyuanの過半数の株式を非公開価格で買収することに合意し、[52] Talenti Gelato & Sorbettoを買収し、[53] Procter & GambleからCamayブランドを世界的に、Zestブランドを北米とカリブ海地域以外で買収した。[54]
2015年、ユニリーバはイギリスのニッチスキンケアブランドREN Skincareを買収しました。[55]これに続いて、2015年5月にKate Somerville Skincare LLCを買収しました。[56]同社はまた、イタリアの高級アイスクリームメーカーGROMを非公開の金額で買収しました。[57]ユニリーバはまた、FloraやI Can't Believe It's Not Butter!ブランドを含む食品スプレッド事業を分離し、[58] Unilever Baking, Cooking and Spreadingという独立した事業体を設立しました。[59]この分離は2014年12月に初めて発表され、その製品カテゴリーの世界的な売上減少を受けて行われました。[60]
ユニリーバは、男性用グルーミング市場で競争するために、米国を拠点とする新興企業 ダラー・シェーブ・クラブを10億ドル（7億6400万ポンド）で買収したと報じられている。 [61] 2016年8月16日、ユニリーバは、モバイル室内空気清浄技術のサプライヤーであるブルーエアを買収した。[62] 2016年9月、ユニリーバはセブンスジェネレーション社を7億ドルで買収した。[63] 2016年12月16日、ユニリーバはヘアケア製品事業のリビング・プルーフ社を買収した。[64]
2017年、かなり規模の小さいクラフト・ハインツがユニリーバに対して1430億ドルの買収提案を行った。[65] [66]この取引はユニリーバによって拒否された。[67] 2017年4月20日、ユニリーバはニューヨークを拠点とする調味料メーカー、サー・ケンジントンを買収した。[68] 2017年5月15日、同社はラテンアメリカの消費財会社、クアラのパーソナルケアおよびホームケアブランドを買収した。[69] 6月、同社はカラーコスメブランドのアワーグラスを買収した。[70] 7月、同社はオーガニックハーブティー事業のパッカハーブスを買収したことを発表した。[71] 2017年9月、ユニリーバはオーストラリアのアイスクリーム事業のワイスを買収した。 [72]同月後半、ユニリーバはユニリーバ・南アフリカのスプレッド事業と現金対価と引き換えに、レムグロのユニリーバ・南アフリカにおける持分を買収した。[73]同月後半にも、ユニリーバはAHCの北アジアにおけるスキンケア事業ブランドであるカーバー・コリアを27億ドルで買収することに合意した。[74] 2017年10月、ユニリーバはブラジルの自然食品・オーガニック食品事業であるMãe Terraを買収した。[75] 11月、ユニリーバはスターバックスから特製ティーブランドTazoを買収する契約を発表した。[76] 2017年11月後半、同社はスキンケア会社であるサンダイアル・ブランズを買収した。[77] 2017年12月、ユニリーバは米国の自然派デオドラント・石鹸会社であるシュミッツ・ナチュラルズを買収した。 [78] 2017年12月、ユニリーバはマーガリン・スプレッド部門を投資会社KKRに68億ユーロで売却した。[79] [80]売却は2018年7月に完了し、新会社はアップフィールドと名付けられた。[81]アップフィールドの著名なブランドには、フローラ、ストーク、アイ・キャント・ビリーブ・イッツ・ノット・バター、ラマ、カントリー・クロック、ベセル、ブルー・バンドなどがあります。[82]
ユニリーバは、世界的なCOVID-19パンデミックへの対応を支援するために、石鹸、手指消毒剤、漂白剤、食品の寄付を通じて1億ユーロ以上を寄付すると発表した。 [83] [84]
2021年以降
2021年4月、ユニリーバは新たな独立系美容事業であるElida Beautyを設立し、以下のブランドを所有・管理します：Brut、Brylcreem、Timotei、Q-tips、Noxema、TIGI、VO5、Toni & Guy、Matey、Moussel、Monsavon、Impulse、St Ives、Alberto Balsam、Badedas、Fissan、Pento、Pond's、Careess、Lever 2000、Williams、Elida、Alberto。 [85]
2021年8月、フロリダ州知事ロン・デサンティスは、同社が「ベン＆ジェリーズがイスラエル支配地域での事業活動を停止するのを阻止する計画が現在ない」として、ユニリーバを「イスラエルをボイコットする精査対象企業」のリストに載せた。このアイスクリームブランドは、90日以内に「BDS運動」への関与をやめなければ、州は親会社であるユニリーバまたはその子会社との契約を停止することになる。[86]
2021年11月、ユニリーバはエカテラ部門の紅茶事業の大半を投資会社CVCキャピタル・パートナーズに45億ユーロで売却することに合意した。この取引にはインド、インドネシア、ネパールのユニリーバ紅茶事業とペプシコとの合弁事業であるリプトンアイスティーは含まれていない。[87]この取引は2022年夏に完了した。[88]
2023年12月、ユニリーバはエリダ・ビューティーを米国のプライベートエクイティファームであるイエローウッド・パートナーズに売却すると発表した。[89]
2024年3月、ユニリーバはマグナムやベン＆ジェリーズなどのブランドを製造しているアイスクリーム部門を2024年3月から独立事業として分離し、2025年末までに完了させる計画を発表した。 [90]この発表は7,500人の雇用を削減するコスト削減プログラムの一環であった。[91]
企業運営
法的構造
ユニリーバは、英蘭構造の持株会社ユニリーバPLCおよびNVを有し、登録事務所は英国マージーサイド州ポートサンライト、本社は英国ロンドンのユニリーバハウスにある。[92]同社は2018年と2020年など数回にわたり再編されている（「歴史」を参照）。[93] [94]
2018年、ユニリーバは、法人の二重構造を一元化し、ロンドン本社を廃止してロッテルダムに本社を1つだけ残すことで、この構造を簡素化する意向を発表した。事業グループと従業員は影響を受けず、二重上場も影響を受けなかった。[93] 2018年10月5日、同グループは、同社がロンドンFTSE100から脱落した場合、英国の株主が価値を失うことを懸念して、再編を中止すると発表した。[95] [96]ユニリーバの新しいオランダ法人の上場を決定するために株主投票が計画されていたが、その結果、ユニリーバはFTSE100指数から脱落することになった。[97]オランダの配当税をめぐる不確実性により、投票が失敗すると思われたため、この計画は2018年10月5日に中止された。[98]
2018年10月にはイタリアのパーソナルケア企業Equilibra [100]の株式75%を取得し[ 99]、高級で環境に優しい洗濯・家庭用洗剤会社The Laundressを非公開の金額で買収した[101] 。2018年、英国の求人ウェブサイトIndeedは、数百万の従業員の評価とレビューに基づいて、ユニリーバを英国で9番目に優れた民間セクターの雇用主に選んだ[102 ]。 [103]
2020年、ユニリーバは企業構造を再度見直し、ユニリーバNVをユニリーバPLCに合併して英国に拠点を置く1つの持ち株会社を設立すると発表した。[104]しかし、オランダの「離脱税」計画により、ユニリーバはこの統合を再検討する必要がある。[94] [105] 2020年9月、ユニリーバのオランダ支社の株主は、NVがPLCに合併することに圧倒的多数で投票した。[106] 2020年10月、ユニリーバは英国支社の株主の99％が合併に賛成し、グループの拠点をロンドンに置くことに投票したと発表した。[107] [108] [109]統合の完了は2020年11月30日に発表された。それ以来、株式は1種類となっている。[110]
上級管理職
2019年1月、アラン・ジョープがポール・ポルマンの後任として最高経営責任者に就任した。[111]最高財務責任者のグレアム・ピトケスリー[112]は執行取締役である。ジョープはユニリーバの2019年株主総会で共同執行取締役に指名される予定である。[113]
以前はポール・ポルマンが10年間CEOを務め、2009年にパトリック・チェスコーの後任となった。[114]
2019年11月、ユニリーバは、3年間の在任期間を経て退任したマライン・デッカーズ会長の後任としてニルス・アンダーセン氏が就任すると発表した。[115]
2023年1月、同社はハイン・シューマッハ氏を2023年7月発効の新CEOに任命すると発表した。[116]
グローバル資産のギャラリー
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インド、バンガロールのユニリーバR&Dセンター -
英国コルワースのユニリーバR&Dセンター -
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ドイツ、ハンブルクのユニリーバ・ハウス -
ドイツ、マンハイムの石鹸工場
財務データ
オペレーション
米国、中国、インドの3つの市場が売上高の3分の1以上を占めています。[118]
13のブランドが売上の半分以上を占めています。[118]
ブランディングと広告
ユニリーバの最大の国際的競合企業はネスレとプロクター・アンド・ギャンブルである。[119]
ロゴ
1930年、ユニリーバのロゴはサンセリフ体で大文字だった。現在のユニリーバの企業ロゴは2004年に導入され、ブランドコンサルティング会社であるウォルフ・オリンズによってデザインされた。「U」の形は現在25の異なるシンボルで構成されており、各アイコンは会社のサブブランドの1つまたは企業価値を表している。[120]ブランドアイデンティティは「人生に活力を与える」というアイデアを中心に開発された。[121]
ブランド
鳩
ダヴは、自らを「女性が自分の外見と前向きな関係を築くのを助け、自尊心を高め、自分の潜在能力を最大限に発揮できるように支援する」ことに専心していると述べている。[122]ダヴは、前向きな自尊心のメッセージを伝えるために広告を利用している。2004年9月、ダヴはリアルビューティーキャンペーンを立ち上げ、[123]主にあらゆる体型や肌の色の女性に焦点を当てた。2007年後半、このキャンペーンはあらゆる年齢の女性を対象に拡大した。このキャンペーンは主にテレビで放映され、インターネットで普及した広告で構成されていた。ダヴは、セルライトは依然として醜いものであり、女性の老化は恥ずべきものであるという意見をダヴの広告が表現していると感じ、一般大衆から批判を浴びた。[124]
リンクス/アックス
アックス（Axe）は、イギリス、アイルランド共和国、オーストラリア、ニュージーランドではリンクス（Lynx）として知られ、16歳から24歳の若い男性をターゲットにしたトイレタリーブランドである。[125]そのマーケティングは「冗談めいた『求愛ゲーム』」であり、女性はその製品を使用する男性に即座に惹かれることを示唆している。[126] [127]ダヴの長期にわたる美容キャンペーンとは異なり、リンクスの広告は、包括的なアイデアを伝えるのではなく、単一の製品をベースにしたミニシリーズの広告を作成することが多い。苦情が来るとわかっている画像を使用することで、ブランドはより多くの無料の宣伝と悪評を獲得し、多くの場合論争を巻き起こす。これらの広告の多くは世界中の国々で禁止されている。2012年には、リンクスの「クリーンボール」の広告が禁止された。 2011年、イギリスではリンクスのシャワージェルのキャンペーンが禁止された。[126] [128]
両方の広告キャンペーンは、広告と販売効率において女性とそのセクシュアリティがどのように描かれているかについて、はっきりとした比較を行っている。Lynxは一般的に、Lynx製品の使用によりあらゆる年齢や体格の男性に興奮させられる、性欲過剰で欠点がなく典型的な魅力を持つ女性として描いている。 [ 125]
ソーシャルメディア広告
2020年6月26日、ユニリーバは、反誹謗中傷同盟や全米黒人地位向上協会など、さまざまなアメリカの公民権団体が、ヘイトスピーチや誤報に関するフェイスブックの方針に抗議して開始した「Stop Hate For Profit」と題したキャンペーンを受けて、少なくとも2020年末まではソーシャルメディア大手のフェイスブック、インスタグラム、ツイッターでの米国顧客への広告を停止すると発表した。[129] [130]しかし、ユニリーバはこのキャンペーンに正式に参加しなかった。同社は「責任の枠組みと米国の二極化した雰囲気」を理由に、「現時点でこれらのプラットフォームで広告を継続することは、人々と社会に価値を付加するものではない」と述べた。[131]
同年12月、ユニリーバはフェイスブックとその関連プラットフォームでの広告を再開すると発表し、フェイスブックは経営陣の交代に十分な進展があり、広告掲載を継続できると述べた。同社のグローバルメディア担当副社長、ルイス・ディ・コモは、「プラットフォームが、グローバル責任あるメディア連合の原則に沿って、消費者、ブランド、社会にとってより健全な環境を構築するために行っている取り組みに勇気づけられています。これが、米国でのソーシャルメディア投資の一時停止を1月に終了する予定である理由です。必要に応じて、引き続き立場を再評価していきます。」という声明を発表した。 [129]
企業スポンサー
2000年から2012年まで、ユニリーバはテート・モダンのタービン・ホールの委託作品をスポンサーし、ユニリーバ・シリーズとして知られるようになった。[132]
環境記録
水銀汚染
2001年、ユニリーバのインド子会社が南インドの丘陵都市コダイカナルで運営していた水銀温度計工場が、同社が人口密集地域に有毒な水銀廃棄物を投棄していたことが発覚し、州当局により閉鎖された。[133]同社自身の認めるところによると、2トン以上の水銀がコダイカナルの環境に排出された。2011年にインド政府が労働者の健康について行った調査では、多くの労働者が職場で水銀にさらされたことによる病気に苦しんでいると結論付けられた。[134]このスキャンダルは、インドで企業責任、企業の説明責任、企業過失などの一連の問題を引き起こした。 [134]
2016年3月、ユニリーバは、同社が故意に有毒物質に曝露させたとして訴訟を起こしていた同部門の元従業員591名と法廷外で和解（金額は非公開）した。[135]
パーム油
2014年、ユニリーバはグリーンピースから森林破壊を引き起こしていると批判された。[136] 2008年、グリーンピースUK [137]は、同社がインドネシアの熱帯雨林を破壊しているサプライヤーからパーム油を購入していると批判した。 [138] 2008年までに、インドネシアは残存する熱帯雨林の2％を毎年失っており、どの国よりも森林破壊の速度が速かった。国連環境計画は、パーム油プランテーションがインドネシアの森林破壊の主な原因であると述べた。[138]
さらに、インドネシアは温室効果ガスの排出量で世界第14位[139]であり、その主な原因はパーム油産業のための熱帯雨林の破壊であり、世界の温室効果ガス排出量の4%を占めている。[140]グリーンピースによると、パーム油の拡大は、環境影響評価、土地利用計画、およびコンセッション開発の適切なプロセスの確保の手順が無視されたため、中央政府や地方政府による監視がほとんどないまま行われていた。[140]法律でパーム油プランテーションが禁止されているプランテーションが設立され、森林地帯を伐採するために違法に火を使うことも日常茶飯事だった。[140]
ユニリーバは、持続可能なパーム油のための円卓会議（RSPO）の創設メンバーとして、2015年までにすべてのパーム油を持続可能と認証された供給源から調達する計画を公表することで対応した。[141]同社は2012年にこの目標を達成したと主張しており、業界の他の企業にも2020年までに100％持続可能になるよう奨励している。[142]
コートジボワールでは、ユニリーバのパーム油供給業者の一社がプランテーションのために森林を伐採したとして告発されたが、この行為は霊長類の一種であるミス・ウォルドロンのアカコロブスを脅かしていた。ユニリーバは環境評価の結果が出るまで伐採を中止するよう介入した。[143]
2016年に発表されたアムネスティ・インターナショナルの報告書によると、ユニリーバのパーム油供給業者であるウィルマー・インターナショナルは児童労働と強制労働から利益を得ていた。労働者の中には恐喝や脅迫を受けた者や、労働に対して賃金が支払われなかった者もいた。禁止化学物質により重傷を負った労働者もいた。2016年、シンガポールに本拠を置くウィルマー・インターナショナルは世界最大のパーム油生産者だった。[144]
プラスチック汚染
2019年、ユニリーバはBreakFreeFromPlasticによって世界のプラスチック汚染企業トップ10に挙げられました。[145]ユニリーバは年間64億個のリサイクル不可能なプラスチック袋を生産しています。[146] [147]
それにもかかわらず、2019年にユニリーバは、2025年までに非リサイクルプラスチック包装を半減させる計画を発表しました。 [148] [149] 2020年にユニリーバは13のEU加盟国と60社以上の企業に加わり、2025年までにすべてのプラスチック包装と使い捨てプラスチック製品にリサイクルプラスチックを使用する協定に署名しました。[150]
2022年6月、ロイター通信の報道によると、ユニリーバは2020年に使い捨てプラスチック袋の使用をやめると誓っていたにもかかわらず、インドとフィリピンの政府に対し、使い捨てプラスチック袋に入った化粧品の販売を禁止する法案を阻止するよう働きかけていた。 [151]これらの袋のデザインは、ユニリーバのグローバル食品・飲料部門社長ハンネケ・ファーバー氏によって「リサイクルできないから」と「邪悪」と呼ばれていた。その後、議員らは禁止令を取り下げた。スリランカでは、同社は政府に対し袋の禁止案を再考するよう圧力をかけ、規制が実施された後は禁止を回避しようとした。[151]
レインフォレスト・アライアンス
ユニリーバは、自社の茶製品をレインフォレスト・アライアンス・スキームで認証している。同社は、自社製品に使用されている茶葉の少なくとも50%は認証農園産であると述べているが、アライアンスの最低基準は30%である。ユニリーバがフェアトレードよりもこのスキームを選んだのは、同社の分析によると、フェアトレードは「産業茶園を認証するための規模と組織的柔軟性に欠ける」可能性があるためである。[152]
レインフォレスト・アライアンス認証制度は、生産者に最低価格や保証価格を提示していないため、市場価格の変動に弱いと批判されている。代替認証であるフェアトレードも同様の批判を受けている。さらに、レインフォレスト・アライアンス認証は、認証された原材料が最低30%しか含まれていない製品にのみ認証マークの使用を許可していることで批判されており、一部の人々によると、認証の完全性が危うくなっているという。[154]
サルモネラ菌汚染
2016年7月、イスラエルの消費者の間でシリアルのサルモネラ汚染の噂が広まった。 [155]当初、ユニリーバはこの件について公開情報を提供しなかった。この件に関する問い合わせは、同社によって作り話でナンセンスとして拒否された。2016年7月26日、ユニリーバは小売チェーンへのコーンフレークの移送を停止した。[156] 7月28日、イェディオト・アロノスは、朝食用シリアル数万箱が破棄されたと報告した。[157] 7月28日までに、汚染されたものは消費用に出荷されていないという同社の保証にもかかわらず、多くの顧客がユニリーバ製品の購入をやめ、ユニリーバ製のコーンフレークをすべて廃棄し始めた。 [158]同社は影響を受けた製造日に関する情報を伏せた。[159]ユニリーバは、汚染が発見された包装ラインで取り扱われたテルマのシリアルについて、さらに詳しい情報を公開し、テルマの発表も行った。「店舗やご家庭にあるテルマの製品はすべて安全に食べられることを改めて強調します。当社の厳格な手順に従い、すべての製造バッチは検査され、保留されます。この製品シリーズの検査結果が返され、すべてが正常であることが確認されるまで、これらの製品は販売されません。欠陥が発見された場合、そのバッチは店舗に販売されません。これは今回も同様です。」[160]数日後、ヤコフ・リッツマン保健大臣は、イスラエルでのユニリーバのライセンスを取り消すと脅した。彼は、サルモネラ菌に汚染された朝食用シリアルに関してユニリーバが省に嘘をついたと非難した。[161]
2016年8月7日、グローブスはハトの糞が汚染源である可能性があると報じたが、保健省は、汚染源は他にもある可能性があり、ハトの糞が唯一の可能性のある源ではないと述べた。グローブスはまた、生産ラインは自動化されており（「人の手は入っていない」）、発生源が人間である可能性は非常に低いと述べた。[162] 2016年8月8日、イスラエルの保健大臣は、ユニリーバがいくつかの是正措置を講じるまで製造ライセンスを停止した。この措置はアラド工場の検査後に行われ、「これは一連の過失によるミスであり、会社の管理および品質管理手順による悪意のある事故ではない」と述べた。[163]イタムル・グルットとイーライ・ゴードンが主導した調査は、この出来事は過失によって引き起こされたと結論付けた。[164]伝えられるところによると、18日から20日の間にアラド工場で生産された穀物にはサルモネラ菌の痕跡があった。[165]
イスラエルでは2件の集団訴訟が提起された。1件は汚染を隠蔽し国民を誤解させたとしてユニリーバに対して120万NIS（約32万9千米ドル）の損害賠償を求める訴訟であり[166]、もう1件はユニリーバ製品からサルモネラ症に感染したとされる15歳の少年が入院したことを受けてユニリーバに対して7600万NIS（約2300万米ドル）の損害賠償を求める訴訟であった[167]。
2016年8月31日、ユニリーバはRJMが製造したテヒナ製品がサルモネラ菌に汚染されていたと発表した。[168]
論争
価格操作
2011年4月、ユニリーバはプロクター・アンド・ギャンブルやヘンケルとともに、欧州で洗濯用粉末洗剤の価格カルテルを結んだとして欧州委員会から1億400万ユーロの罰金を科された。[169] [170]
2016年、ユニリーバとプロクター・アンド・ギャンブルは、フランスの競争当局から、個人衛生用品の価格操作により罰金を科せられた。 [171] [172]
ハンプトン・クリーク訴訟
2014年11月、ユニリーバはライバルのハンプトン・クリークを相手取って訴訟を起こした。[173]訴訟の中で[174] 、ユニリーバはハンプトン・クリークが「市場シェアを奪っている」と主張し、損失がユニリーバに「回復不能な損害」をもたらしていると主張した。ユニリーバは、ハンプトン・クリークのジャスト・マヨネーズ製品は卵を含まないという理由で虚偽の宣伝をしているとして、アイデンティティ基準規則を利用した。[175] ワシントン・ポスト[176]の訴訟の見出しは「マヨネーズの意味をめぐる大手食品会社の奇妙な争い」だった。ロサンゼルス・タイムズ[177]は「大手タバコ会社、大手石油会社、今度は大手マヨネーズ？」という見出しで記事を始めた。ウォール・ストリート・ジャーナルの記者は「巨大企業が小さなライバルを訴えることで、莫大な量の無料広告とブランド価値を生み出している」と評した。[178] 2014年12月、ユニリーバは訴訟を取り下げた。[179]
美白剤の宣伝をメディアに圧力
コスモポリタンのスリランカ版編集者キニタ・シェノイは、ユニリーバのブランドの美白剤の宣伝を拒否した。ユニリーバはシェノイに圧力をかけ、コスモポリタンに彼女を解雇するよう求めた。[180] [181]
ストライキ中の労働者に対する暴力
2019年、ユニリーバが雇った治安部隊が、南アフリカのダーバンにあるユニリーバの施設で平和的にピケを張っていた労働者を襲撃した。敷地内に駐車した車まで歩いて行こうとした労働者らはゴム弾やペイントボールで撃たれ、催涙スプレーを浴びせられた。4人の労働者が重傷を負った。[182]
パレスチナ占領地における貿易
2021年7月、ベン＆ジェリーズは、イスラエルの入植地が国際法で違法とされているパレスチナ占領地での販売を終了する一方で、イスラエルの他の地域での販売を継続する計画を発表した。[183] 声明発表前、ユニリーバはベン＆ジェリーズの独立取締役会と衝突していた。取締役会は、イスラエルの他の地域での販売継続には取締役会の承認が必要であるため、コメントを望まなかった。[184]取締役会長のアヌラダ・ミッタルタルは、取締役会は2020年7月にイスラエル入植地での販売を終了することを決議したが、2018年にユニリーバによって任命されたCEOのマシュー・マッカーシーは、その決議を「実行に移すことはなかった」と述べた。[184]
2022年6月、ユニリーバはイスラエルのベン＆ジェリーズ部門をアメリカン・クオリティー・プロダクツに売却したと発表した。同社はイスラエルとパレスチナ自治区でベン＆ジェリーズ製品を独占販売するライセンスを持っている。[185]部門をアメリカン・クオリティー・プロダクツに売却することで、同社はイスラエルとパレスチナ自治区でベン＆ジェリーズ製品を販売し続けることができる。[185]同日遅く、ベン＆ジェリーズは親会社の決定に同意できず、「この取り決めにより、イスラエルのベン＆ジェリーズはAQPによって所有および運営されることになります。[...] 占領下のパレスチナ自治区で当社のアイスクリームが販売されることは、ベン＆ジェリーズの価値観に反すると考えています」とツイートした。[186] [187]
ロシア・ウクライナ戦争中のロシアの貿易
2022年2月のロシアによるウクライナ侵攻を受けて、多くの西側諸国の企業がロシアでの事業を縮小した。[188]ユニリーバはロシアへの輸出入を一時停止したが、ロシア支社はロシアでの取引を続けている。[189] 2021年から2022年にかけて、ロシアでの利益は92億ルーブル（1億800万ユーロ）に倍増し、同社は32億ルーブル（3800万ユーロ）の税金を支払ったため、同社がウクライナにおけるロシアの戦争努力に直接資金援助しているという批判が生じている。[190]
これに対し、また同社がロシアで必需品のみを販売し、広告費を全て削減するという以前の約束を破ったとの主張に対し、ユニリーバのCEOアラン・ジョープは「当社が直接的または間接的にロシアの手中に落ちるのを防ぎ、従業員を守るためにも、残留が最善の選択であると我々は依然として信じている」と述べた。[191]
2023年7月、ウクライナ国家汚職防止局は、ロシアでの事業を停止せず、同市場から利益を上げ続けているとして、ユニリーバを「戦争スポンサー」のリストに加えた。 [192] 同社は2022年にロシアで3億3100万ユーロの税金を支払ったと報じられており、ウクライナ連帯プロジェクトの広報担当者は「ユニリーバは、民間人を殺害し、英国でテロ組織に指定されようとしている傭兵グループに資金を提供している国家に、数億の税収を寄付している。同社のスタッフと資源がプーチン政権に動員される危険がある。世界有数の大企業のいくつかはすでにロシアから撤退している。16か月の戦争の後、言い訳をする時間は過ぎたのかもしれない」と述べた。[193] B4Ukraineへの書簡で、ユニリーバは2022年に前年と同額の38億ルーブル（3300万ポンド）の税金を支払ったと述べた。[194]
2023年7月、ユニリーバはウクライナで戦うロシア軍にロシア人従業員3,000人を徴兵することを許可すると報じられた。[195] [194]
2023年7月25日、同月に就任したユニリーバの新CEOハイン・シューマッハーは記者団に対し、同社がロシアからの撤退または事業売却を検討したと語った。シューマッハーによると、最初の選択肢は会社の国有化を恐れて断念し、2番目の選択肢も適切な買い手が見つからなかったため断念した。その結果、ロシアでの限定的な事業継続はよりましな悪とみなされた。「どの選択肢も実際には良いものではないが、事業を制限された形で運営するという最終選択肢が最も悪くなく、それが現在の状況だ」と彼は述べた。[196]
参照
注記
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さらに読む
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- フィールドハウス、DK 『ユニリーバ海外事業：多国籍企業の分析 1895-1965』（フーバー研究所出版、1979年）。
- ジョーンズ、ジェフリー。ユニリーバの再生：変革と伝統（2005）抜粋
- シタパティ、スディール。CEOファクトリー: ヒンドゥスタン ユニリーバから学ぶ経営の教訓(2019)
- ウブス、ベン。国際ビジネスと国家の戦争利益：1939年から1945年までの帝国と帝国の間のユニリーバ（テイラー＆フランシス、2008年）
外部リンク
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