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| 製品タイプ | 安全カミソリ、シェービング用品、パーソナルケア製品 |
|---|---|
| 所有者 | プロクター・アンド・ギャンブル |
| 国 | ボストン、マサチューセッツ州、米国 |
| 紹介された | 1901年9月28日[1] |
| 市場 | 全世界 |
| 以前の所有者 | ジレット社 |
| キャッチフレーズ | 「男が手に入れられる最高のもの」（1989年～2019年、2023年～現在） 「男がなれる最高のもの」（2019年～2023年） |
| Webサイト | ジレット |
ジレットは、多国籍企業プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）が所有する安全カミソリやシェービング用品を含むその他のパーソナルケア製品のアメリカのブランドです。米国マサチューセッツ州ボストンに拠点を置き、2005年にP&Gに合併されるまで、さまざまなブランドの製品を供給するジレットカンパニーが所有していました。ジレットカンパニーは、1901年にキング・C・ジレットによって安全カミソリの製造業者として設立されました。[2]
1975年から1991年までCEOを務めたコルマン・M・モックラー・ジュニアのリーダーシップの下、 [3]同社はロナルド・ペレルマン[4]やコニストン・パートナーズ[3]による複数の買収の標的となった。 2005年1月、プロクター・アンド・ギャンブルはジレット・カンパニーとの合併計画を発表した。[5]
ジレット社の資産は、社内で「グローバル ジレット」として知られる P&G 部門に統合されました。2007 年 7 月、グローバル ジレットは解散し、プロクター & ギャンブルの他の 2 つの主要部門であるプロクター & ギャンブル ビューティーとプロクター & ギャンブル ハウスホールド ケアに統合されました。[6]ジレットのブランドと製品は、それに応じて 2 つの部門に分割されました。マサチューセッツ州ボストンのジレット研究開発センターとジレット サウスボストン製造センター (「ジレット ワールド シェービング本部」として知られる) は、プロクター & ギャンブル所有のジレット ブランド名で機能的な作業場所として現在も存在しています。[7]ジレットの子会社であるブラウンとオーラル Bも P&G に保持されています。
歴史
創立と初期
ジレット安全剃刀会社創立当初の主要人物、左から右へ：キング・キャンプ・ジレット、ウィリアム・エメリー・ニッカーソン、ジョン・ジョイス
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ジレット社とブランドの起源は、セールスマンで発明家のキング・キャンプ・ジレットが使い捨ての刃を使った安全剃刀のアイデアを思いついた19世紀後半に遡る。当時の安全剃刀は、基本的にはホルダーに固定されたストレート剃刀の短い部分だった。剃る前には毎回砥石で研ぐ必要があり、しばらく経つと刃物職人が研ぐ必要があった。 [8]ジレットの発明は、クラウンコルク＆シール社の指導者で、クラウンコルクを発明したウィリアム・ペインターにヒントを得たものである。ペインターはジレットに、クラウンコルクのように、使用したら捨てられるものを考案するよう勧めた。[9] [10]
ジレットは1895年にこのアイデアを思いついたが、その構想を特許庁に提出できる実用的なモデルと図面に仕上げるのに6年を要した。ジレットは薄い鋼板から刃を製造する方法を開発できる人材を見つけるのに苦労したが、最終的にMITで化学の学位を取得したウィリアム・エメリー・ニッカーソンを見つけた。ジレットとプロジェクトの他のメンバーは1901年9月28日にアメリカン・セーフティ・レイザー・カンパニーを設立した。同社は資金調達に苦労したが、ジレットの旧友ジョン・ジョイスが製造開始に必要な金額を投資してくれた。[11] [9] [10] 1903年に生産はゆっくりと始まったが、翌年ニッカーソンは生産の停滞を解消するために新しい刃研削機の製造に成功した。操業初年度に同社はカミソリ51本と刃168枚を販売したが、2年目には売り上げがカミソリ90,884本と刃123,648枚に増加した。同社は1904年にジレット安全剃刀会社に改名され、すぐに米国外への拡大を始めた。1905年に同社はロンドンに営業所、パリに刃物製造工場を開設し、1906年までにジレットはカナダに刃物工場、メキシコに販売拠点、そしてロシアを含む多くの国で販売するヨーロッパの流通ネットワークを構築した。[9] [12]
第一次世界大戦と1920年代
ジレット安全剃刀会社の剃刀と刃の販売は、そのプレミアム価格戦略により、1908年から1916年にかけて緩やかなペースで成長した。使い捨て剃刀刃はまだ真の大量生産品ではなく、理髪店や剃刀を使ったセルフシェービングは、依然として人気の身だしなみ方法だった。一般の米国民の間では、2日間無精ひげを生やすことは珍しくなかった。しかし、1917年に米国が中央同盟国に宣戦布告すると状況は一変した。軍の規則により、兵士は全員自分のシェービングキットを持参しなければならず、ジレットの使い捨て刃付きコンパクトキットは、砥石で研磨する必要のある競合他社の剃刀よりも売れた。ジレットは、米陸軍と海軍の記章をあしらった軍専用のケースをデザインして剃刀を販売し、1917年には110万本の剃刀を販売した。[13]
1918年、米軍はすべての米兵にジレットのシェービングキットを支給し始めた。ジレットの売上は350万本のカミソリと3,200万枚の刃にまで伸びた。その結果、何百万人もの軍人がジレットのカミソリを使って毎日髭を剃ることに慣れた。戦後、ジレットはこれを国内のマーケティングに活用し、戦争中に身につけた習慣を強化するために広告を使った。[13]
ジレットのオリジナルのカミソリの特許は1921年11月に失効する予定だったため、同社は今後の競争に先んじるために、1921年春に新改良型ジレット安全カミソリを発表し、同社が今日知られているカミソリと刃の価格設定構造に 切り替えました。新改良型カミソリは以前のカミソリの販売価格である5ドル（2023年の85ドルに相当）で販売されていましたが、オリジナルのカミソリは旧タイプに改名され、「ブラウニー」という安価なパッケージで1ドル（2023年の17ドルに相当）で販売されました。一部の旧タイプモデルはさまざまなパッケージで平均3.50ドルで販売されていましたが、ブラウニーカミソリにより、ジレットは一般の人々にとってはるかに手頃な価格になり、同社の刃の市場が大幅に拡大しました。1917年から1925年にかけて、ジレットの販売数は10倍に増加しました。同社はまた、戦後すぐに海外事業を拡大し、ロンドン近郊のスラウに新型改良型カミソリを製造する製造工場を開設し、ヨーロッパや世界各地に数十の事務所や子会社を設立した。[15]
ジレットは1920年代末にライバルのオートストロップが特許侵害で訴訟を起こし、挫折を経験した。この訴訟は法廷外で和解し、ジレットはオートストロップを無議決権株31万株で買収することに合意した。しかし、取引が成立する前に、監査でジレットが5年間で売上高と利益を1200万ドル水増しし、その数字に基づいて役員にボーナスを与えていたことが明らかになった。オートストロップは買収に同意したものの、代わりに議決権付きの優先株を大量に要求した。合併は1930年10月16日に発表され、オートストロップの所有者ヘンリー・ガイズマンがジレットの支配権を獲得した。 [16]
1930年代と第二次世界大戦
大恐慌により、 ジレットの市場における地位は著しく弱まった。同社は1920年代に刃の製造技術で競合他社に遅れをとり、 1930年に新しいクロマンカミソリとステンレススチール刃[17]を急いで市場に投入するため、生産設備を過剰に拡張する一方で品質管理を怠っていた。1932年、ジレットは刃の品質低下を謝罪し、クロマン刃を撤回し、その代わりにブルーブレード（当初はブルースーパーブレードと呼ばれていた）を導入した。[18]大恐慌時代にジレットが導入したその他の製品には、ブラシレスシェービングクリームと電気シェーバーがあったが、売上が振るわなかったためすぐに製造中止となった。[19]
1938年にジレットは薄刃を発表しました。これは製造コストがほぼ同じであったにもかかわらず、より安価で、ブルーブレードの約半分の重さでした。第二次世界大戦中の数年間、低価格製品の需要の高さと炭素鋼の不足により、薄刃はブルーブレードよりも人気がありました。[20] 1939年から、ジレットはワールドシリーズでの広告により 売上が会社予想の2倍以上に増加したことを受けて、スポーツイベントでの広告に多額の投資を始めました。 [21]最終的に、ジレットはラジオ番組「ジレット・カヴァルケード・オブ・スポーツ」のスポンサーとなり、1940年代後半にテレビの媒体が拡大するのに合わせて、この番組はテレビに移行しました。[22]カヴァルケードは当時の有名なスポーツイベントの多く（ケンタッキーダービー、大学フットボールのボウルゲーム、野球など）を放映しましたが、最も有名になったのはプロボクシングの中継でした。
大恐慌の期間中、ジレットは国内市場で激しい競争にさらされたが、海外事業が会社を存続させた。1935年には、ジレットの収益の半分以上が海外事業から得られ、1938年はジレットにとって最悪の大恐慌の年で、市場シェアはわずか18%だったが、同社の290万ドルの収益のほぼすべてが米国外で得られたものだった。オートストロップのブラジル工場のおかげで、ジレットはラテンアメリカへの進出を開始できた。イギリスでは、ジレットとオートストロップの事業がジレットの名前の下に統合され、ロンドンに新しい刃物製造工場が建設された。1937年、ジレットのベルリン工場はドイツの刃物9億本の40%を生産し、ドイツの刃物市場で65～75%のシェアを維持した。[23]
第二次世界大戦により、国内外でジレットの刃物生産は減少した。戦争の結果、多くの市場が閉鎖され、ドイツ軍と日本軍が同社の工場と資産を接収し、ボストンとロンドンのジレット工場は部分的に兵器生産に転用された。1942年、戦時生産委員会は ジレットに対し、カミソリ生産のすべてと刃物生産の大半を米軍に捧げるよう命じた。戦争が終わるまでに、軍人には1,250万本のカミソリと15億枚の刃が支給された。ジレットはまた、ドイツ軍の背後に潜む秘密工作員のためにドイツ製のカミソリの刃のコピーを製造し、彼らの身元がシェービング用具によって危険にさらされないようにすることで、米軍の軍事諜報活動にも協力した。同社はまた、持ち手にお金や脱出地図を隠すカミソリや、捕虜がコンパスとして使用できる磁気両刃カミソリも製造した。[24]
戦争からの復興と多様化
戦後、ジレットは米国と英国の主要製造工場の近代化、いくつかの海外工場の生産能力の拡大、戦争中に閉鎖された工場の再稼働などにより、生産を急速に拡大し始めた。同社はスイスに新工場を開設し、メキシコシティで刃物の製造を開始した。1946年の売上高は5000万ドルに上り、1947年にはジレットは10億本の刃物を販売した。1950年までに、ジレットの米国刃物市場におけるシェアは50%にまで上昇した。[25] 1950年代、同社はヨーロッパの古い工場を更新し、場合によっては移転した。たとえば、パリ工場はアヌシーに移転した。[26]
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1947年、ジレットはジレット スーパースピード カミソリと、同社が戦時中に開発したスピードパック ブレード ディスペンサーを発表しました。このディスペンサーにより、刃をディスペンサーからカミソリにスライドさせて入れることができ、鋭い刃に触れる危険はありませんでした。また、使用済みの刃を保管するためのコンパートメントも備えていました。[27] [28]
1948年、ジレットは家庭用パーマキット製造業者のトニー・カンパニーを買収し[29]、後にシャンプーやヘアスプレーなどの女性用製品にも事業を拡大した。1955年にはボールペン製造業者のペーパーメイトを買収し[27] [30]、1960年にはライトガードエアロゾルデオドラントを発売した。ジレットは1962年に使い捨て病院用品製造業者のステリロン・コーポレーションを買収した[31]。
テレビ広告は、ジレットの戦後米国での成長に大きな役割を果たした。同社は1944年にテレビ広告を開始し、1950年には600万ドルを投じて6年間ワールドシリーズの独占スポンサー権を獲得した。1950年代半ばまでに、ジレットの広告予算の85％がテレビ広告に使われた。同社はまた、テレビ番組「アーサー・ゴッドフリーとその友人たち」や1958年のミス・アメリカ・コンテストとその優勝者のスポンサーとして、トニ製品ラインの宣伝も行った。 [32] [33]
ジレットの戦後当面の優先課題は米国の需要を満たし、後に国内事業を多様化することであったが、同社はラテンアメリカやアジアなど成長の可能性を示した海外市場への拡大を追求した。しかし、冷戦はジレットの世界の多くの地域での事業を制限し、同社が参入していたはずのロシア、中国、東ヨーロッパ、近東、キューバ、およびアジアの一部の市場全体を閉ざした。ますます多くの国が、事業の継続または市場への参入と引き換えに外国企業に現地での所有権を要求するようになった。米国とヨーロッパの市場以外では、ジレットは市場が最終的に開放され国家主義的な制限が撤廃されることを見越して、製造施設と流通ネットワークの構築に時間と資金を費やした。ジレットの合弁事業には、1970年に生産を開始したマレーシアの40%ジレット60%の小規模工場や、51%政府所有のイラン製造工場などがあった。イラン工場は、1979年のイラン革命でホメイニ師が権力を握り、アメリカの企業が新政府の敵として標的にされるまで、ジレット最大かつ最も近代的な工場の一つであったため、ジレットは操業を断念し、イランから撤退せざるを得なくなった。[34]
スーパーブルーとウィルキンソンショック
1960年、ジレットはスーパーブルー刃を発表しました。これは同社初のコーティング刃であり、1930年代のブルー刃以来初めて大幅に改良されたカミソリ刃でした。新しい刃はシリコンでコーティングされており、ジレットの研究所でのテストでは、刃がヒゲにくっつきにくくなり、より快適な深剃りが実現しました。スーパーブルーは大成功を収め、ブルー刃と薄刃を合わせたよりも多く売れました。1961年末までに、ジレットの両刃刃の市場シェアは90%に上昇し、同社はカミソリ刃の市場シェア全体で70%を占めました。[35]
1962年、スーパーブルー刃の発売からおよそ2年後、ウィルキンソンソード社はステンレス鋼でコーティングしたカミソリ刃を発売した。使用者によると、この刃はジレット社を含む最高級の炭素鋼刃よりも約3倍も長く切れ味が持続したという。ウィルキンソンの発売はジレット社にとって意外なもので、小規模なライバルであるシック社やアメリカンセーフティレイザーカンパニー社が独自のステンレス鋼刃を発売したため、ジレット社は対応に苦慮した。しかし、スーパーブルー刃のシリコンコーティングの開発中に、ジレット社はウィルキンソンソード社が使用していたコーティングしたステンレス鋼刃の製造方法も発見し、ウィルキンソン社より先に特許を取得していた。結局、このイギリス企業は市場に出したステンレス鋼刃に対してジレット社にロイヤリティを支払わなければならなくなった。[36]
ジレットは、スーパーブルーが大成功を収めており、より長持ちする刃に置き換えると利益が減る可能性があるため、自社のステンレススチール刃を市場に出すことに躊躇していた。同社は当初、スーパーブルーで高い利益を上げながら、より優れたステンレススチール合金を開発する計画を立てていた。ジレットは最終的に、ウィルキンソンのステンレス刃の約1年後の1963年8月にジレットステンレス刃を市場に投入した。この事件の結果、ジレットの両刃刃市場におけるシェアは90%から約70%に落ち込んだ。[36]
ジレット ステンレス刃の発売から 2 年後、同社は改良された鋼合金から作られたスーパー ステンレス刃 (ヨーロッパではスーパー シルバーとして知られています) を発売しました。ジレットはまた、プラスチックカートリッジに収納されたステンレス刃の連続スプールを使用する新しいタイプのカミソリであるテックマティックも発表した。[37] [38]
コーティングされたスーパーブルー刃の成功は、ジレットの刃の製造において化学が冶金学と同じくらい重要になった時代の始まりを示しました。スーパーブルーのコーティングは、ジレットの英国と米国の科学者のチームワークの結果でした。[39]ウィルキンソンの試練の結果、ジレットの当時の会長カール・ギルバートは、米国の研究開発施設への支出を増やし、メリーランド州ロックビルの研究施設の建設を推進し、イギリスでの研究開発活動のさらなる拡大を奨励しました。[40]
Trac II: カートリッジ式カミソリへの移行
廃棄された Atra カミソリの特許図面と Deluxe モデル Trac II カミソリの写真
ジレット初のツインブレードカミソリの開発は、1964 年初頭、イギリスのレディングにある同社の研究所で、新入社員のノーマン C. ウェルシュがタンデムブレードの実験を行い、彼が「ヒステリシス効果」と呼ぶものを発見したときに始まりました。これは、刃がヒゲを毛包から引き出してからカットし、2 枚目の刃でヒゲをさらに短くカットしてから毛包に戻すというものです。その後 6 年間、ウェルシュと彼の同僚はヒステリシス効果を利用する方法に取り組み、後に Atra ツインブレードシステムとして知られるようになるものにほぼ専念しました。Atra カミソリは、刃が互いに向き合うプラスチックカートリッジに 2 枚の刃がセットされています。カミソリを使用するには、カミソリを上下にこすり合わせる必要があり、上下のストロークの両方でヒゲがカットされました。コードネーム「レックス」と呼ばれる、ブレードが直列に並んだ別のツインブレードシステムも存在したが、技術的な問題が多すぎたため、開発はアトラより遅れていた。[41]
消費者テストでは、アトラカミソリは既存のカミソリシステムよりも優れていたが、ジレットのマーケティング担当役員は、慣れないこすり洗い動作のため、カミソリ愛用者の間で抵抗が生じるのではないかと懸念した。1970年半ばにはアトラプロジェクトがかなり進んでおり、パッケージングと生産機械は市場に全面投入できる状態に近い状態だったが、ジレットは、新しい剃り方を学ぶ必要がないレックスの開発を開始することにした。プロジェクトは成功し、アトラは放棄され、ジレットは1971年秋に初の2枚刃カミソリ（現在はトラックIIと改名）を発表した。トラックIIは高級シェービング市場を席巻し、ウィルキンソンソード社の1枚刃カートリッジを採用したボンデッドブレードシステムに対抗するのに間に合うように発売された。[42]
使い捨て製品の課題
1974年、フランスのSociété Bicは世界初の使い捨てカミソリを発表しました。このカミソリは最初にギリシャで市場に投入され、そこでは売れ行きがよく、その後イタリアや他のヨーロッパ諸国に導入されました。ジレットは、ビックがカミソリを米国に導入する前に、急いで独自の使い捨てカミソリを開発しました。ジレットはビックのものに似た1枚刃カミソリを設計しましたが、すぐにそのコンセプトを断念し、基本的にTrac IIカートリッジを青いプラスチックのハンドルに成形したカミソリを選択しました。ジレットは、ビックのカミソリが米国に到着する約1年前の1976年に、この使い捨てカミソリをグッドニュースとして発表し、ビックや他の競合他社が市場に参入すると、なんとか市場のリーダーシップを確立しました。グッドニュースはヨーロッパでさまざまな名前で発売され、ビックのカミソリと同等、時にはそれ以上の成功を収めました。ジレットはすぐに、ビック社がまだ参入していなかったラテンアメリカなどの市場に自社のカミソリを持ち込み、そこではカミソリはプレストバルバとして知られていました。[43]
ラテンアメリカでは、ジレットはカミソリを複数の市場セグメントで販売するという、いわゆるカニバリゼーション戦略を採用した。大々的に宣伝されたプレストバルバのほかに、メキシコではペルマシャープ II、ブラジルではプロバック II など、異なる名前で販売され、少なくとも 10 ～ 15 パーセント安く販売された。安価なモデルは、青いプレストバルバと差別化するために、黄色いプラスチックで作られ、人間工学的に快適でないハンドルが採用された。さらに、宣伝は行われず、最終的にはジレットのカミソリ製品ラインで最も利益率の高い製品の販売促進を目的としたネガティブ マーケティングが行われた[44]。この戦略は成功し、後発の製品は大きな足がかりを得ることができなかった。このアプローチが成功すると、ロシア、ポーランド、および複数のアジアおよび近東市場のジレット子会社でも同じ戦略が採用されるようになった[45] 。
ジレットはビックや他の競合他社に対してなんとか市場リーダーの地位を維持したものの、使い捨てカミソリの人気、カートリッジに比べて高い製造コスト、価格競争が同社の利益を侵食した。ジレットは当初、使い捨てカミソリがカミソリと刃の市場全体の10%以下を占めると期待していたが、1980年までに使い捨てカミソリは販売数で世界のシェービング市場の27%以上、総収益の22%を占めるまでになった。[46] [47]ジョン・W・シモンズは1979年にジレットのヨーロッパ販売グループのディレクターに就任して以来、ジレットを別の方向に導き始めた。ジレットの売上は好調で、ヨーロッパのカミソリと刃の市場で70%という大きなシェアを占めていたが、これは米国よりも高かったシモンズの見解では、問題はジレットが使い捨て市場でビック社と競争しようとしたことであり、それが同社のより利益率の高いカートリッジ式カミソリの売り上げを食いつぶしていた。シモンズはヨーロッパでの使い捨てカミソリのマーケティング予算を削減し、広告代理店BBDOのロンドン支社を雇って、ジレットの刃とカミソリのシステム（コントゥールなど）が男性の目にもっと魅力的に見えるようにする広告キャンペーンを作成した。新しいマーケティング戦略は、コスト削減と生産の集中化と相まって利益を増大させた。1985年、ジレットのヨーロッパ市場での利益は9,600万ドルだったが、その2年前は7,700万ドルだった。[48]
1980年、ジレットは回転ヘッドを備えた2枚刃カミソリ、アトラ（ヨーロッパではコントゥアとして知られている）を発売した。このカミソリは発売初年度に米国でベストセラーとなり、最終的にはヨーロッパでも市場をリードする製品となった。[49]
買収と乗っ取りの試み
1984年、ジレットはデンタルケア会社クーパー・ラボラトリーズからオーラルBラボラトリーズを現金1億8850万ドルで買収することに合意した。[50] レブロン・グループのロナルド・ペレルマンは1986年にジレットの86.1%を38億ドルで買収することを提案し、同社の評価額を41億ドルとした。[51]ジレットはまた、レブロンの同社株を5億5800万ドルで買い戻した。[52]レブロンは1987年6月と8月にそれぞれ46億6000万ドルと54億ドルでジレットを買収するという2度の要請を行ったが、どちらもジレットの取締役会によって拒否された。[53] [54] [55]
1988年、コニストン・パートナーズはジレットの約6%を買収した。[56]取締役4席を獲得し、ジレットに売却を迫ろうと、コニストンは4月に委任状投票を強行した。両社は互いに訴訟を起こし、8月に和解が成立した。ジレットは約1600万株を7億2000万ドルで買い戻し、コニストンは3年間ジレット株をあまり購入せず、委任状争奪戦にも参加せず、会社の支配権を狙わないことに同意した。[57] [58]
1989年、ウォーレン・バフェットのバークシャー・ハサウェイは、ジレットの転換優先株を6億ドル分購入した。バフェットは同社の取締役の空席を埋め、経営権の変更やジレットの財務状況が悪化して保険規制当局が株式売却を強制する場合を除いて、自身の株式を売却しないことに同意し、買収の可能性を減らした。[59] 1989年後半から1990年初頭にかけて、ジレットは新製品センサーを発売し、北米と西ヨーロッパの19か国で1億7500万ドルのマーケティングキャンペーンを展開した。[60] [61]
1990年代前半から中頃
1990年、ジレットはウィルキンソンソード社の米国および欧州以外の事業の買収を試みた。司法省は、ジレットがすでに国内のカミソリ市場の約半分を支配していたにもかかわらず、上位4社の刃物サプライヤーの1社を排除することで競争が著しく減少するのを防ぐため、ウィルキンソン社の米国資産の売却を阻止した。[62] [63]ジレットは1992年に、香り付きシェービングジェル、デオドラント、スキンケア製品などを含む男性用グルーミング製品のシリーズラインを発売した。[64] [65]同社のセンサーエクセルは1993年に欧州とカナダで発売され、[66] 1994年にはイギリスと米国でも発売された。[67] 1996年、ジレットは女性と10代の少年向けに、保湿剤、シェービングジェル、ボディスプレーのセンサーエクセル・フォー・ウィメンなど、いくつかの新製品を発売した。[68]
剃刀戦争の始まり
同社は1998年に新しいシェービングシステム「ジレット マッハ3」を発売し、3枚刃を導入することで市場を独占していた2枚刃システムに挑戦した。ジレットは、開発に5年を要し35件の特許で保護されたこの製品を、3億ドルのマーケティングキャンペーンで宣伝した。[69] [70]マッハ3と交換用カートリッジは、センサーエクセルのカミソリよりも35％高価だった。[71] 1999年までに、ジレットの価値は430億ドルに達し、ジレットのブランド価値は160億ドルと推定された。これは会社の価値の37％に相当した。[72] 2000年、ジレットの取締役会はCEOのマイケル・ホーリーを解雇した。2001年初頭、ナビスコの元CEO、ジェームズ・M・キルツが後任となった。[73] [74] 2003年、シック・ウィルキンソン・ソードは4枚刃のシェービングシステムであるクアトロを発表し、同社の市場シェアを17%にまで拡大した。ジレットはクアトロがマック3の特許を侵害していると主張した。[75]ジレットの努力は実を結ばなかったが、同社は2005年半ばの時点で世界のウェットカミソリ市場の約3分の2を維持していた。[76]
プロクター・アンド・ギャンブルの買収から現在まで
2005年、プロクター・アンド・ギャンブルは500億ドル以上でジレットを買収する計画を発表し、これによりP&Gは世界最大の消費財メーカーとなるだろうとされた。[77]この取引は連邦取引委員会によって承認された。[78] [79]ジレットは2005年から2006年にかけて、P&G買収後初の発売となる世界初の5枚刃カミソリ「フュージョン」を発表した。[80] 2010年までに、フュージョンは世界で最も売れているカミソリの刃とカミソリのブランドとなり、これまでのどのP&G製品よりも早く年間売上高10億ドルに到達した。[81] 2010年に発売されたジレットのフュージョン・プロシリーズ・スキンケア・ラインには、温熱フェイシャルスクラブ、洗顔料、ローション、日焼け止め入り保湿剤が含まれていた。[82] [83]顔の毛の手入れ用のジレットフュージョンプログライドスタイラーは2012年に発売され、アンドレ3000、ガエル・ガルシア・ベルナル、エイドリアン・ブロディがブランドアンバサダーを務めました。[84] [85]
2015年に同社はジレット・シェーブ・クラブ[注 1]と呼ばれるサブスクリプションサービスを開始し、後にダラー・シェーブ・クラブを特許侵害で訴えた。[88] [89]ダラー・シェーブ・クラブの訴訟はジレット自身の特許の欠陥を明らかにしたとして批判され[90]、新興の競合他社を追い出そうとする試みとみなされたが、ダラー・シェーブ・クラブが反訴を起こしたため2か月後に訴訟は取り下げられた。[91]
2019年、同社はテラサイクルと提携し、あらゆるブランドの刃、カミソリ、パッケージの米国リサイクルプログラムを立ち上げました。[92] 2020年、ジレットは2030年までにバージン（リサイクルされていない）プラスチックの使用を50％削減し、すべての工場で埋め立て廃棄物ゼロを維持するという約束を発表しました。[93]
製品履歴
両刃安全カミソリ
新しい使い捨て刃を使用した最初の安全カミソリは、1903年に発売されました。[7]ジレットは、オリジナルのジレット特許が失効する1921年まで、この新しいタイプのカミソリのモデルを限定的に維持しました。[2]この出来事を見越して、ジレットは再設計されたカミソリを発表し、さまざまなケースと仕上げでさまざまな価格で提供しました。これには、長年続いた「アリストクラット」も含まれていました。ジレットはオリジナルのカミソリの販売を継続しましたが、5ドルではなく1ドルで販売し、経済階級に関係なく、すべての男性がジレットのカミソリを本当に手頃な価格にしました。1932年には、青いラッカーに浸されていることからそのように名付けられたジレットブルーブレードが発表されました。これは、世界で最も有名な刃の1つになりました。 1934 年に「ツイスト トゥ オープン」(TTO) デザインが導入されました。これは蝶のようなドアを特徴とし、カミソリのヘッドをハンドルから取り外す必要があった従来の方法よりも刃の交換がはるかに簡単になりました。
カミソリのハンドルは、消費者がより深剃りできるように進化し続けました。1947 年には、新しい (TTO) モデル「スーパー スピード」が導入されました。これは 1955 年に更新され、より深剃りできるようにさまざまなバージョンが生産されました。深剃りの度合いはハンドルの先端の色で示されました。
1955年、最初の調節可能なカミソリが生産されました。これにより、刃の調節が可能になり、剃り味を深くすることができました。このモデルは、様々なバージョンがあり、1988年まで生産され続けました。[94]
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スーパースピード カミソリは 1966 年に再設計され、黒の樹脂でコーティングされた金属製のハンドルが付けられました。このカミソリは 1988 年まで生産されました。より長いプラスチック製のハンドルを備えた姉妹モデルの「ナック」は、1966 年から 1975 年まで生産されました。ヨーロッパでは、ナックは 1978 年から 1988 年まで「スリム ツイスト」および「G2000」として販売され、その後のバージョンである「G1000」はイギリスで製造され、1998 年まで販売されていました。プラスチック製の細いハンドルを備えたテックの現代版は、7 O'clock、ジレット、ナセット、ミノラ、ルビー、エコノミカという名前で、現在でもいくつかの国で生産、販売されています。
生産終了製品
- Techmatic は1960 年代半ばに発売された 1 枚刃カミソリです。使い捨てカートリッジとカミソリバンドが特徴で、レバーで前進します。これによりバンドの未使用部分が露出し、5 枚刃に相当します。この製品ラインには、調整可能な Techmatic も含まれていました。
- トラックIIは1971年に発売された世界初の2枚刃カミソリです。[95]ジレットは、2枚目の刃によって剃る回数が減り、顔への刺激が軽減されると主張しました。この製品ラインにはトラックIIプラスも含まれていました。
- アトラ（一部の市場ではコンター、スラローム、ベクターとして知られている）は1977年に発売され[2] 、回転ヘッドを備えた最初のカミソリであり、ジレットは男性の首の剃りやすさを向上させたと主張しました。この製品ラインには、ルブラソフトと呼ばれる潤滑ストリップを備えたアトラプラスも含まれていました。
- グッドニュース！は1976年に発売された初の使い捨て両刃カミソリでした。[96] [97]種類には「オリジナル」、「グッドニュース！プラス」、「グッドニュース！ピボットプラス」などがあります。
- カスタムプラスは使い捨てカミソリのシリーズで、「固定使い捨てカミソリ」、「ピボット使い捨てカミソリ」、「カスタムプラス3センシティブ使い捨てカミソリ」、「カスタムプラス3スージング使い捨てカミソリ」など多くの種類がありました。フュージョンパワーフェノムは2008年2月に発売されました。青と銀の配色でした。[98]他に製造中止になったモデルにはフュージョンパワーゲーマーがあります。
- ボディは2014年に発売された男性のボディケア用の3枚刃カミソリです。しかし、ジレット ボディは2018年に製造中止となりました。
現在の製品
- ジレットセンサーは1990年に発売され、[99]ディーター・ラムスによって設計されました。[100]これはバネ式の刃を備えた最初のカミソリでした。ジレットは、刃が肌に接触するとカートリッジヘッド内に引っ込むため、切り傷を防ぎ、より深剃りできると主張しました。[101]この製品ラインには、センサーエクセル、[102]センサー3、センサー3クールも含まれています。[103] [104]
- Blue IIは使い捨てカミソリのラインで、旧ブランドGood News! をリブランドしたものです。ラテンアメリカではPrestobarbaとして販売されていました。このラインの別の製品に Blue 3 があります。これは 3 枚刃の使い捨てカミソリのラインで、Sensor 3 よりも安価です。
- マッハ3 – 1998年に発売された初の3枚刃カミソリ。 [105]ジレットは、刺激が軽減され、剃る回数も少なくて済むと主張している。2016年に[106] P&Gはジレットマッハ3カミソリをアップグレードした。この製品には使い捨てタイプ、敏感肌用タイプ、ターボタイプもある。 [107] [108]
- Venus は2000 年に設立された女性用カミソリの部門です。製品には、Venus Divine、Venus Vibrance、Venus Embrace、Venus Breeze、Venus Spa Breeze、Venus ProSkin Moisture Rich などがあります。
- ジレットフュージョンは2006年に発売された5枚刃カミソリです。フュージョンには、精密なトリミングのために前面に5枚の刃、背面に6枚目の刃が1枚付いています。[ 109] [110]マーケティングキャンペーンには、スポーツスターのロジャー・フェデラー、ティエリ・アンリ、タイガー・ウッズが起用されました。[111] [112]この製品ラインのカミソリには、フュージョンパワー、フュージョンプログライドシールド、フュージョンプログライド、フュージョンプログライドパワー、[113]フレックスボールテクノロジー搭載のフュージョンプログライドがあります。[98] [114]プログライドフレックスボールには、カミソリのカートリッジを回転させることができるハンドルが付いています。[115]
- 2012年に発売されたジレット万能スタイラーは、4つの異なる長さにカットできる防水ヒゲトリマーです。[116]
- トレオは、高齢者や障害者のひげを剃るために介護者向けに設計された最初のカミソリで、2017年に発売されました。[117]この製品は、タイム誌によって2018年の最高の発明の一つに選ばれ、[118]その後、 2020年にコンシューマーエレクトロニクスショー（CES）で展示されました。 [119] [120]
- スキンガードは敏感肌の人向けに設計されたカミソリで、2018年から2019年にかけて発売されました。[121]
- 2019年、同社はホットタオルを使った剃り方を模倣した初の加熱式カミソリを発売した。[122]プロトタイプはCESで展示され、後にタイム誌によって2019年の最高の発明品の一つに選ばれた。[123]この加熱式カミソリは賛否両論の評価を受け、プロの理髪師を含む評論家はデザインに欠陥があり、200ドルという価格は高すぎると述べた。[124] [125]
- キング・C・ジレットのビアードケアラインは、同社の創業者にちなんで名付けられ、2020年5月に発売され、コンプリート・メンズ・ビアードキット、両面安全カミソリ、シェービングジェル、ひげと顔の洗浄剤、バーム、オイルなどのひげケア製品を提供しています。[126]
- プラネットカインドスキンケアラインは、カミソリ、シェービングクリーム、保湿剤、洗顔料を特徴とする、持続可能なシェービングとスキンケアの新しいブランドとして2021年2月に立ち上げられました。カミソリは60％のリサイクルプラスチックで作られており、詰め替え用には5枚の刃が付いており、それぞれ最大1か月使用できます。プラネットカインドはリサイクル会社テラサイクルと提携して、カミソリと刃をリサイクルできるプログラムを設計しました。[127]
-
ジレット ブルー II カミソリ、2007 年頃 -
ジレット マッハ 3 カミソリ、2015 年頃 -
ジレット フュージョン プログライド パワー
批判と論争
より高価な製品を発売し、それぞれが「史上最高」を謳うという欲求が、ジレットの製品に対する主張を論議させる結果となった。2005年、ライバルのウィルキンソン・ソードが差し止め命令を提起し、コネチカット地方裁判所はジレットの主張は「根拠がなく不正確」であり、ジレットの広告における製品の説明は「非常に誇張され」ており「文字通り虚偽」であると判断し、これを承認した。米国では広告の書き直しが必要であったが、この裁判所の判決は他の国には適用されない。[128]
プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）のシェービング製品は、価格設定における製造業者と小売業者の共謀疑惑に関する調査の一環として、 英国公正取引局の調査を受けている。
ジレットは2016年にフランスの競争当局から個人衛生用品の価格操作により罰金を科せられた。 [129]
2019年1月、ジレットは「男は最高の男になれる」というスローガンの30周年を記念して、新しいマーケティングキャンペーン「男は最高の男になれる」を開始した。このキャンペーンは「私たちは信じる」と題された長編コマーシャルで始まり、いじめ、性差別、性的暴行、有害な男らしさを非難し、男性の間で肯定的な価値観を促進することを目指している。このキャンペーンは、現在の社会運動を認識し、男らしさの肯定的な価値観を促進したことで賞賛されたが、右翼の批評家[130]を含む否定的な反応にも直面し、左翼のプロパガンダ、顧客に対する非難、ミサンドリストと呼ばれ、ジレットのボイコットの呼びかけもあった。[131] [132] [133] [134] [135]
2019年6月、P&Gはジレット事業を80億ドル減額したが、同社幹部は為替、市場への新規参入、ひげを伸ばすことの人気の高まりが要因だと述べた。減額後、株価は上昇した。[136]
マーケティング
ジレットは、 1989年の第23回スーパーボウルで初めて放映されたコマーシャルで、長年のスローガンである「男が手に入れられる最高のもの」を初めて導入した。[134]
同社はメジャーリーグベースボール（MLB）[137] 、2010年ジレットフュージョンプログライド500、オリンピック[138] [139]のスポンサーを務めており、NFLのニューイングランドペイトリオッツの本拠地であるマサチューセッツ州フォックスボロのジレットスタジアムの命名権も保有している。[140] [141]ロジャー・フェデラー、[142]タイガー・ウッズ、[143]ショエブ・マリク、[144]デレク・ジーター、[145]ティエリ・アンリ、[146]ケナン・ソフォーグル、[147]パク・チソン、[148]ラフル・ドラビッド、[149]ラヒーム・スターリング、[150]カール・アンソニー・タウンズ、[151]マイケル・クラークなどのアスリートが同社のスポンサーとなっているほか、 [152]ビデオゲーム界の有名人であるドクター・ディスリスペクトもスポンサーとなっている。[153]
2009年11月、フランスのサッカー選手ティエリ・アンリがジレットを推奨したため、アイルランドでボイコット運動の対象となった。FIFAワールドカップ予選で彼がハンドボールをしたが、それが検出されずにフランスの決勝点となり、アイルランドは敗退した。[154]翌月、この論争がさらに拡大し、メディアはジレットを推奨するトップアスリートに「呪い」があると指摘し、タイガー・ウッズ（2009年後半に不倫スキャンダルの対象となった）や、2009年のATPワールドツアーファイナルでロジャー・フェデラーがニコライ・ダビデンコに番狂わせで敗れたことを挙げた。[155]
2002年のオープン以来、ジレットは、ナショナルフットボールリーグのニューイングランド・ペイトリオッツの本拠地であるフォックスボロ近郊のジレット・スタジアムの命名権を保有している。当初の契約は2017年まで有効だったが、2010年にP&Gは2031年までの15年間の延長を交渉した。[156]
1990年代から同社は、 18歳の誕生日を祝うプロモーションパッケージにジレットのカミソリの無料サンプルを組み込んだマーケティングリストを男性に送ってきた。このキャンペーンでは、サンプルが50歳の女性など、対象年齢層外の受取人に誤って送られるという事態が時々あった（パッケージに「男らしさへようこそ」というスローガンが書かれていたため、事態は悪化した）。[157] [158]
2019年、ジレットとTwitchは提携してeスポーツグループGillette Gaming Allianceを結成し、オンラインでジレット製品を購入した人にTwitch Bits（サイトのデジタル通貨）を提供するBits for Bladesキャンペーンも開始した。2019年のチームには11人のストリーマーがいて、それぞれ異なる国を代表していた[159] 。 2020年のチームにはDrLupoを含む5人のストリーマーがいた。[160] [161] 2020年から2021年にかけて、ジレットはNFL選手のサクソン・バークレー、アシュティン・デイビス、ジェイレン・ハーツ、コール・クメット、トゥア・タゴヴァイロアをブランドアンバサダーとして起用した。[162] [163]
科学では
レーザーの研究開発では、ジレットの剃刀刃は、特定のレーザー光線の透過能力を大まかに推定するための非標準測定として使用されます。たとえば、「4つのジレットレーザー」は4枚の刃を焼き切ることができます。[164]
音楽では
ジレットのカミソリは、イギリスの ロックバンド、ザ・キンクスが特定のサウンドを出すためのツールとして使われた。キンクスのメンバー、デイヴ・デイヴィスは「このギターの音、あるいは面白い音の欠如に本当に飽き飽きした」ので、マスウェル・ヒル のラジオ部品店で「小さな緑色のアンプ、エルピコ」を購入し、[165] 「スピーカーに通じる配線を取って、そこにジャックプラグを取り付け、 AC30 （大型アンプ）に直接差し込むなどして「いじくり回した」が、望むような音が出なかった。ついに彼はイライラして、「ジレットの片面カミソリで円錐の周りを（中心から端まで）切り取った。…だから全部ずたずたになったが、まだそこにあり、無傷だった。弾いてみて、素晴らしいと思った。」[166]。スタジオでは、エルピコをヴォックスのAC30に差し込むことで、そのサウンドを再現した。ジレットのカミソリ刃のおかげで、このサウンドは「ユー・リアリー・ガット・ミー」や「オール・デイ・アンド・オール・オブ・ザ・ナイト」を含むザ・キンクスの初期のレコーディングの多くで主流となった。[167]
カナダでの事業
1988年後半、ジレットはモントリオールとトロントの製造業務を廃止する計画を発表した。カナダ部門の執行部はモントリオールに残り、管理、流通、マーケティング、販売業務は両都市で継続された。世界的な再編の一環として、カナダの従業員約600人が解雇された。[168]これは7億2000万ドルの自社株買いに続き、「世界的生産の合理化」を目指したものである。[169] 2005年時点で、ジレットはカナダで製品を生産しておらず、エドモントン、ミシサガ、モントリオールで約200人を雇用していた。[170]
注記
- ^ 2017年にジレット・オン・デマンドにブランド変更[86] [87]
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たとえば、ジレットのカミソリの広告では、ドラヴィッドとマリクはどちらも控えめで威厳があるように見えます。ジレットが、有名人のアスリートたちが黒い服を着て闊歩し、ひげを剃り、お互いに意味ありげな視線を送る、同一のセグメントを撮影したこの人気キャンペーンは、ドラヴィッドとマリクの両方を、おどけたところがなく、洗練された人物として描いています。
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ジレットは、ニューヨーク・ジャイアンツのランニングバック、サクソン・バークリー、ニューヨーク・ジェッツのセーフティ、アシュティン・デイビス、フィラデルフィア・イーグルスのクォーターバック、ジェイレン・ハーツ、シカゴ・ベアーズのタイトエンド、コール・クメット、マイアミ・ドルフィンズのクォーターバック、トゥア・タゴヴァイロアのNFLの5人のスポンサーとともにソーシャルメディアで何かをしたいと考えている。
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さらに読む
- ロドリゲス、ジンジャー G.; サラミー、デビッド E.; シェパード、ケネス R. (2005) [第 3 巻および第 20 巻の記事の以前のバージョン] グラント、ティナ (編)。「ジレット カンパニー」。国際企業史ディレクトリ。68 。ミシガン州ファーミントン ヒルズ: セント ジェームズ プレス (トムソンゲイル) : 171–76。ISBN 1558625437。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ジレットに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- ヴィンテージ ジレット 調節可能両刃カミソリ: 参考ウェブサイト