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 本社はコネチカット州スタンフォード | |
| ヘンケル北米消費財 | |
| 以前は | アーマー・ダイアル社 (1967–1985) ダイアル・コーポレーション (1985–2017) |
| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | 消費者ブランド、美容製品、洗濯ケア |
| 設立 | 1967年12月 |
| 本部 | スタンフォード、コネチカット州、アメリカ合衆国 |
| 製品 | Persil、Dial、Purex、Renuzit、Soft Scrub、Snuggle、Sun Products、Schwarzkopf Professional。 |
従業員数 | 9,000 [1] |
| 親 | ヘンケルAG & Co. KGaA |
| Webサイト | ヘンケル |
ヘンケルコーポレーションは、ヘンケル・ノース・アメリカン・コンシューマー・グッズ（旧称ダイアル・コーポレーション）として事業を展開し、コネチカット州スタンフォードに本社を置くアメリカの企業です。[2] [3] [4]パーソナルケア製品と家庭用洗剤の製造会社であり、多国籍企業ヘンケルAG＆Co.KGaA（ヘンケル・コンシューマー・グッズ社）の子会社です。[5]
ダイアルは、イリノイ州シカゴの食肉加工会社アーマー・アンド・カンパニーが製造するデオドラント石鹸のブランドとして始まり、一連の合併、買収、売却を経て、2000年代までに独立したパーソナルケアおよび家庭用洗剤の会社として浮上しました。ヘンケルは2004年にダイアル・コーポレーションを買収しました。[6]ダイアル石鹸は、今でも同社の主要ブランドの1つです。
歴史
ダイアルは、米国で初めて導入された抗菌 石鹸です。アーマー・アンド・カンパニーの化学者によって開発され、1948年にシカゴ市場に導入されました。アーマーは1888年から石鹸を製造しており、最初は「アーマー・ファミリー・ソープ」として製造していました。[7]アーマーの石鹸は、肉の生産工程の副産物である獣脂から作られていました。ダイアルという名前が選ばれたのは、この石鹸が「24時間」汗による臭いから守ると宣伝されていたためです。この新しい石鹸の需要は、その消臭効果、非薬用クローバーのような香り、明るい黄金色により予想を上回りました。このブランドは1949年に全国展開され、やがて米国でトップの消臭石鹸ブランドとなりました。
アーマー・ダイアル社 (1967–1985)
雑誌、ラジオ、テレビの広告に支えられたダイヤル石鹸の人気と売上の好調により、アーマーの消費者製品事業は1967 年にアーマーダイヤル社として法人化されました。1970 年にグレイハウンド社は多角化戦略の一環としてアーマー アンド カンパニー (アーマーダイヤル社を含む) を 4 億ドルで買収し、翌年 本社をアリゾナ州フェニックスに移転しました。
ジェームズ・F・フィリップス（1930年11月20日 - 2001年10月3日）は、1960年代にシカゴ地域でフォックスという偽名で環境保護活動家として知られたアメリカの環境 保護活動家である。フィリップスは、アーマー・ダイアル（ヘンケル社）がフォックス川に注ぐミル・クリークを汚染していたことを発見した。これは、企業が周囲の水に投棄できる化学物質の量を制限した1962年の法律に違反していた。フィリップスは「アーマー・ダイアルは私たちの水を殺します」または「アーマー・ダイアルは私たちの空気を汚染します」と書かれた警告ステッカーを作成した。彼は米国中のスーパーマーケットを回るグループを組織し、これらのステッカーをダイアル石鹸に貼り付けた。ピューリッツァー賞を受賞したシカゴの新聞コラムニスト、マイク・ロイコは、フィリップスの攻撃を「彼の多彩な経歴の中で最も野心的な公害反対のいたずら」と呼んだ。このいたずらは大成功し、アーマー・ダイアル社の全製品の自主的なボイコットが始まった。フィリップス社とアーマー・ダイアル社との7年間に及ぶ戦いの結果、イリノイ州はアーマー・ダイアル社のモンゴメリー工場をイリノイ州の汚染基準違反で訴えた。[8]
ダイアル・コーポレーション（1985年～1995年）
1985年にグレイハウンドはピュレックス・インダストリーズ社の消費者向け製品事業を買収し[9]、アーマー・ダイアル社と合併してダイアル・コーポレーションを設立した。
1988年、グレイハウンドはUSボラックス社からボラクソ、ボラティーム、20ミュールチームボラックスのブランドを買収した。[10]
グレイハウンドラインズの売却後の親会社の新たな焦点を反映して、グレイハウンドは1990年にグレイハウンド・ダイヤル・コーポレーションに改名され[11]、翌年には再びダイヤル・コーポレーションに改名されました[12]。親会社がダイヤル・コーポレーションに改名された後、ダイヤルの消費者向け事業はダイヤル・コーポレーション・コンシューマー・プロダクツ・グループとして知られるようになりました。
グレイハウンドは1990年にシュルトンからブレックシャンプーを買収し[13]、1993年にはSCジョンソン・アンド・サンからレヌジットを買収した[14]。
新しいダイアルコーポレーション（1996年～2017年）
1995年後半、親会社であるダイアル社は、会社を分割し、ダイアルの消費者向け製品事業をスピンオフする意向を発表しました。スピンオフ後、ダイアルの元親会社は、サービス事業を含むヴィアド社に改名されました。ダイアルの消費者向け事業は新しいダイアル社として生まれ変わり、長年の研究開発施設に隣接するアリゾナ州スコッツデールに本社を移転しました。元P&G幹部のマルコム・ジョゾフ氏([15])の新CEOの下、新しいダイアル社は1996年秋に大規模なレイオフを実施し、その後4年間で一連の財政的に破滅的な買収を行いました。[16] [17] [18]
1997年、ダイアルはブリロ事業をチャーチ＆ドワイトに売却した。[19]
1999年から2000年にかけて、ダイアルはドイツのヘンケル社と2つの合弁会社を設立した。1つ目は1999年に設立されたダイアル/ヘンケルLLCで、洗濯用洗剤のピュレックス・アドバンスド社を発売し、家庭用ドライクリーニング製品のカスタム・クリーナー社を買収した。2つ目の合弁会社ダイアル/ヘンケル・メキシコSA de CVはメキシコでの事業のために設立された。2002年までに両事業は損失のため中止され、ダイアルはメキシコ事業の株式をヘンケル社に売却した。[20]
2000年にジョゾフは辞任し、取締役会から適切な買い手を見つけるよう指示され、ハーバート・バウム[21]が後任となった。 [22]同年、ダイアルはコースト石鹸とザウト染み抜き剤を買収した。[23]
2003年12月、ダイアルはヘンケルに29億ドルで買収された。[24]ヘンケルによるダイアル買収の結果、ヘンケルはクロロックス社の株式29%を現金と資産で28億4000万ドルで売却した。この中にはソフトスクラブとコンバットのブランドが含まれていた。[25]
2006年、ダイアルはプロクター・アンド・ギャンブルからライトガード、ソフト＆ドライ、ドライアイデアのデオドラントブランドを4億2000万ドルで買収した。[26]
2006年3月1日、ダイアルは食品事業をピナクルフーズに1億8,300万ドルで売却した。[27]食品事業は、アーマースターブランドの缶詰肉製品（ポットドミートやウィーンソーセージなど）や調理済み食事を生産しており、2005年度の売上高は約2億3,000万ドルだった。[28]
2012年、ヘンケルはダイアルのコースト、ピュア＆ナチュラル、ソフト＆ドライのブランドをブリンウッド・パートナーズのハイリッジ・ブランズに非公開の金額で売却した。[29]
2016年、ヘンケルは洗濯用洗剤メーカーのサンプロダクツを36億ドルで買収した。[30]
2017年7月、ダイアルはサンプロダクツとの事業統合と、コネチカット州ロッキーヒルにある親会社ヘンケルの北米本社（ヘンケルコーポレーション）に近づくために、アリゾナ州スコッツデール[31] [32]からコネチカット州スタンフォードに本社を移転しました。統合後、2018年に事業名をヘンケル北米コンシューマーグッズに変更しました。
ヘンケル株式会社（2018年～現在）
2021年6月、ヘンケルはライトガードとドライアイデアのデオドラントブランドをスライビングブランズLLCに売却した。[33]
ブランド
ヘンケルの消費財ブランドには以下が含まれます。
- すべて（洗濯用洗剤）
- ボラクソ（洗浄剤）
- ブレック（ヘアケア）
- 戦闘（害虫駆除）[34]
- ダイヤル（石鹸）
- göt2b（ヘアケア）
- ケンラ（ヘアケア）
- パーシル（洗濯用洗剤）
- ピュレックス（洗濯用洗剤）
- レヌジット（芳香剤）
- シュワルツコフ（ヘアケア）
- ソフトスクラブ（洗浄剤）
- スムース＆シャイン（ヘアケア）
- スナッグル（柔軟剤）
- 日光（洗浄剤）
- サンプロダクツ（クリーニング製品）
- サーフ（洗濯用洗剤）（北米）
- トーン（ボディーソープ）
- 20 ミュール チーム ボラックス (クリーニング製品)
参考文献
- ^ 「ローカルプレゼンス」。
- ^ ヘンケル。「ヘンケルの北米消費財本社への移転」www.henkel.com。2020年9月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年7月30日閲覧。
- ^ Disha (2021-07-23). 「生涯にわたる投資：ヘンケル・ノースアメリカが奨学金プログラムの伝統を継続」Cross Barriers . 2021-07-30閲覧。
- ^ 「ヘンケル・ノースアメリカ、次世代の教育への取り組みを継続」www.csrwire.com 。 2021年7月30日閲覧。
- ^ 「Henkel North American Consumer Products Headquarters / will bruder+PARTNERS」ArchDaily 2011-05-28 . 2021-07-30閲覧。
- ^ Defalco, Beth (2003 年 12 月 16 日)。「ダイアル、ヘンケル買収で世界的地位を確立」。シンシナティ・エンクワイラー。AP通信。
- ^ ラウ、カレン Y. (2007)。アレン、ゲイリー J.アルバラ、ケン(編)。食品のビジネス: 食品および飲料業界の百科事典。ABC-クリオ。 p. 34.ISBN 978-0313337253. 2018年3月4日閲覧。
- ^ デイブ・フークストラ（2001年12月6日）「あの仮面の男は誰だったのか？」
- ^ ヒックス、ジョナサン（1985年2月22日）。「グレイハウンドがピュレックス部門を買収」ニューヨークタイムズ。 2018年3月11日閲覧。
- ^ Storch, Charles (1988年2月25日). 「20 Mule Team gets a new driver」. Chicago Tribune . 2016年4月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年3月17日閲覧。
- ^ 「新しい名前：グレイハウンド・ダイアル」。ニューヨーク・タイムズ。1990年2月28日。 2018年3月6日閲覧。
- ^ 「Greyhound Dial Is Now Dial Corp」ニューヨーク・タイムズ。1991年3月6日。 2018年3月6日閲覧。
- ^ Lev, Michael (1990年9月11日). 「CyanamidがShultonの売却を完了」.ニューヨーク・タイムズ. 2018年3月16日閲覧。
- ^ 「DialがRenuzitの芳香剤事業を買収」United Press International。1993年2月11日。 2018年3月16日閲覧。
- ^ 「ダイアルが新部門の責任者を選出」ニューヨーク・タイムズ1996年5月15日2018年4月24日閲覧。
- ^ ルボーヴ、セス（1998年12月28日）。「クリーンアップ」フォーブス。 2018年4月24日閲覧。
- ^ 「Dial dishes out warning」CNNMoney 2000年3月10日2018年4月24日閲覧。
- ^ 「Dial Corp. は Sarah Michaels と Freeman を売却したと発表...」Chicago Tribune 2001年8月29日。2015年10月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年4月24日閲覧。
- ^ 「DialがChurch & Dwightにブランドを売却」Phoenix Business Journal 1997年7月10日2018年3月19日閲覧。
- ^ 「ダイアルはヘンケルを破滅させたのか？」ICISケミカルビジネス2004年1月23日2018年3月20日閲覧。
- ^ ウィンター、グレッグ（2000年8月9日）。「ダイアルが利益が減ると述べ、役員2名が辞任」ニューヨーク・タイムズ。 2018年3月14日閲覧。
- ^ “Soap, Meat company says its for sale”. Chicago Tribune . 2001年8月4日. 2015年10月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年4月24日閲覧。
- ^ 「ダイアル、3つの事業に1億1680万ドルを支出」ニューヨーク・タイムズ、2000年8月17日。 2018年3月17日閲覧。
- ^ ネフ、ジャック（2003年12月15日）。「ヘンケルがダイアル社を29億ドルで買収」。Advertising Age 。 2018年3月17日閲覧。
- ^ 「ヘンケル、ダイアル買収のためクロロックス株を売却」ニューヨーク・タイムズ2004年10月8日2018年3月17日閲覧。
- ^ ネフ、ジャック（2006年2月21日）。「ヘンケルがP&Gからライトガード社を4億2000万ドルで買収」。Advertising Age 。 2018年3月17日閲覧。
- ^ 「Pinnacle Foods GroupがArmour dry food productsを買収」。Food Ingredients First。2006年3月2日。 2018年3月14日閲覧。
- ^ Hogan, Donna (2006年3月3日). 「DialがArmour Foods事業を1億8,300万ドルで売却」. East Valley Tribune .
- ^ 「ヘンケル、コースト、ソフト＆ドライ、LAルックスなどを販売」Happi 2012年4月30日。 2018年3月17日閲覧。
- ^ 「ヘンケル、ランドリーケア企業サン・プロダクツを36億ドルで買収」ロイター2016年6月24日 2016年6月24日閲覧。
- ^ Wiles, Russ (2016年10月5日). 「Dialの親会社がアリゾナからの雇用と遺産を移転」アリゾナ・リパブリック。 2018年3月14日閲覧。
- ^ Sunnucks, Mike (2017年5月31日). 「独占：ドイツ大手ヘンケルがスコッツデールのダイアル本社を売却」. Phoenix Business Journal . 2018年3月14日閲覧。
- ^ デイビッド・シーリー（2021年8月25日）。「ダラスのトリヴ・キャピタルが繁栄するブランドを設立、ドイツのヘンケルからライト・ガードとドライ・アイディアを買収」ダラス・イノベーツ。 2022年2月9日閲覧。
- ^ 「戦闘」。
外部リンク
- 公式サイト