経営管理の概要

以下の概要は、経営管理に関する概説およびトピック別ガイドとして提供されています。

経営管理とは、事業運営のあらゆる側面を監督・管理する行為です。経営管理とは、望ましい目標や目的を効率的かつ効果的に達成するために資源を配分する行為であり、目標達成のために組織（一人または複数の人や団体の集まり）や活動を計画、組織化、人員配置、指揮・統制することを含みます。

経営管理の概要については、「経営管理の概要」を参照してください。

• 経営管理– 商業企業の管理 
• ビジネス– 商業または産業に従事する組織 
• 企業金融― 企業資金調達、資本構成、投資に関する枠組み 
• 起業家精神― 利益を期待して金銭的なリスクを取ること 
• ビジネスの概要– ビジネスの概要とトピック別ガイド 
• 社会起業家精神― 社会問題や環境問題に対する解決策を開発、資金調達、実施するためのアプローチ 

組織– ニーズを満たすため、または目標を追求するために設立された社会的な組織体 

• 会社– 個人の集まりまたは団体 
  • 法人– 立法または登記手続きを経て設立された法的実体 
    • 非営利法人– 営利を目的としない法人 
• 協同組合– 個人または組織の自律的な組織リダイレクト先の簡単な説明を表示するページ– 共同所有され民主的に管理される企業を通じて、共通の経済的、社会的、文化的ニーズと願望を満たすために自発的に結集した人々の自律的な組織 
• 政府– 組織化されたコミュニティを統治するシステムまたはグループ 
• 非営利団体– 集団の利益のために運営される組織 
  • 非営利法人– 営利を目的としない法人 

経営管理アプリケーションは、使用する経営管理スキルの種類に応じて、個人またはグループ、あるいは企業または企業グループによって使用できます。経営管理は、個人または組織のあらゆる活動に適用できます。

戦略的経営― 外部環境における企業の業績向上を目指す取り組み 

• 構造– 組織の構造の仕方 
• 戦略– 予測不可能性、複雑性、曖昧さに抗して目標を達成するための規律 
• システム– 全体を形成する相互に関連する要素 

• バランススコアカード–
• ベンチマーキング–
• 取締役会-
• 仕事-
• ビジネスインテリジェンス–
• ビジネスモデルとは、企業内の他のシステムからある程度の独立性を持ち、利益を生み出すシステムのことである。
• 事業運営とは、利害関係者に価値を提供することを目的として、事業を運営する上で継続的に行われる活動のことです。プロジェクト管理とは対照的に、事業プロセスから構成されます。
• ビジネスプロセスとは、特定の顧客に対して特定のサービスや製品（特定の目標）を生み出す、関連性のある構造化された活動やタスクの集合体です。ビジネスプロセスには、管理プロセス、運用プロセス、支援プロセスの3種類があります。
• ケーススタディとは、単一の事例や出来事（ケース）を深く掘り下げ、長期にわたって調査する研究手法です。事例研究は、出来事を体系的に観察し、データを収集し、情報を分析し、結果を報告する方法を提供します。
• 変更管理とは、変更（通常はITシステムに対する変更だが、必ずしもそうとは限らない）が管理され、調整された方法で導入されることを保証するために用いられる手順のことである。変更管理は、より広範な分野である変更マネジメントの主要な側面の一つである。
• 企業イメージ–
• 企業構造
• 企業名
• 経済学、経営学、会計学において、コストとは、何かを生産するために使われた金銭の価値であり、したがってもはや使用できないものです。経営学においては、コストは取得費用である場合があり、その場合は取得に費やされた金額がコストとして計上されます。
• 重要な成功要因–
• クロス所有権–
• 文化的知性–
• 成果物とは、契約上要求される作業成果物であり、要求された状態に作成され、納品されるものです。成果物には、文書、ハードウェア、ソフトウェア、またはその他の有形製品が含まれます。
• エンタープライズモデリングとは、エンタープライズモデルの作成を通じて、企業のビジネスを理解し、そのパフォーマンスを向上させるプロセスです。これには、関連するビジネスドメイン（通常は比較的安定している）、ビジネスプロセス（通常はより変動が大きい）、および情報技術のモデリングが含まれます。
• 環境スキャン–
• 制約理論における集中的改善とは、制約を一つずつ排除し、非制約事項には取り組まないことによって、あらゆるシステム、特にビジネスシステムのパフォーマンスをその目標に対して向上させることを目的とした一連の活動のことである。
• フォード主義とは、ヘンリー・フォードにちなんで名付けられた、様々な社会理論を指す。分野や、マルクス主義者と非マルクス主義者の学者によって、意味合いは異なるものの関連性がある。
• 未来研究–
• 産業スパイ
• 業界調査または市場調査
• 革新-
• リーダーシップ–
• リーン生産方式、あるいは単に「リーン」と呼ばれることもあるリーン生産方式とは、想定される顧客にとっての価値創造以外の目的で資源を費やすことを無駄とみなし、排除の対象とする生産理論の実践である。
• 作業レベル（ LOE）は、個別の成果を測定するのに適さないサポート活動として分類されます。このような活動の例としては、プロジェクト予算の会計処理、顧客との連絡などが挙げられます。
• 製造業–
• マーケティングリサーチ–
• 中間管理職–
• 動機とは、人が特定の行動をとることを決定づける一連の理由のことである。
• オペレーションズリサーチ（ OR）とは、応用数学と形式科学の学際的な分野であり、数理モデリング、統計学、アルゴリズムなどの手法を用いて、複雑な問題に対する最適解またはほぼ最適解を導き出す。
• 業務については、ビジネスオペレーションを参照してください。
• 組織開発（OD）とは、組織の有効性と健全性を高めるために計画され、体系化された、組織全体にわたる取り組みのことである。
• 組織とは、集団的な目標を追求し、自らの活動を管理し、環境から隔てる境界を持つ社会的な仕組みのことである。
• 毒薬–
• ポートフォリオとは、金融分野において、機関投資家または個人投資家が保有する投資の適切な組み合わせ、あるいは集合体を指す。
• プロセスアーキテクチャとは、一般的なプロセスシステムの構造設計であり、コンピュータ（ソフトウェア、ハードウェア、ネットワークなど）、ビジネスプロセス（エンタープライズアーキテクチャ、ポリシーと手順、ロジスティクス、プロジェクト管理など）、および複雑さの異なるその他のあらゆるプロセスシステムといった分野に適用される。
• 利益-
• プロポートとは、組織のメンバーが持つ独自のスキルを組み合わせ、組織全体の利益につなげることを指します。
• 品質とは、非常に優れた度合い（「高品質の製品」）、優れた度合いまたはその欠如（「平均的な品質の仕事」）、あるいは何かの特性（「アルコールの依存性」）を意味することがあります。[1] 日常的な意味とは異なり、この記事では品質のビジネス上の解釈について取り上げます。
• リーン生産方式で用いられる品質・コスト・納期（QCD）は、企業の活動を測定し、主要業績評価指標（KPI）を策定する。QCD分析は、継続的改善プログラムの一部として実施されることが多い。
• リエンジニアリングとは、組織のプロセス、特にビジネスプロセスを根本的に再設計することです。企業を機能別専門部署（生産、会計、マーケティングなど）に分け、各部署が担う業務を考慮するのではなく、資材調達から生産、マーケティング、流通に至るまでのプロセス全体を包括的に検討する必要があります。企業は一連のプロセスとして再構築されるべきです。
• リバースエンジニアリング–
• リスクとは、特定の事象が発生する正確な確率のことである。
• 上級管理職–
• 株主価値–
• 戦略的サステナブル投資とは、社会をサステナビリティへと導く企業に報いる投資戦略のことである。
• システム開発ライフサイクル（ SDLC）とは、要件定義、検証、トレーニング、ユーザー所有権など、システムアナリストが情報システムを開発するために使用する論理的なプロセス全般を指します。SDLCは、顧客の期待を満たすかそれを上回る高品質のシステムを、時間とコストの見積もり内で実現し、現在および計画中の情報技術インフラストラクチャで効果的かつ効率的に動作し、保守コストが低く、拡張コスト効率が良いシステムとなるはずです。^{[ 4 ]}
• システム工学とは、複雑な工学プロジェクトをどのように設計・管理すべきかに焦点を当てた、学際的な工学分野である。
• タスク分析とは、タスクがどのように実行されるかを正確に分析または分解することであり、例えば、どのようなサブタスクが必要かなどを明らかにすることである。
• タイムラインとは、出来事の時系列をグラフィカルに表現したもので、年代記とも呼ばれます。また、時刻表などの活動スケジュールを意味することもあります。
• バリューエンジニアリング（ VE）は、機能の検証を用いて商品やサービスの「価値」を向上させる体系的な方法です。価値とは、定義上、機能とコストの比率です。したがって、価値は機能を向上させるかコストを削減することによって高めることができます。バリューエンジニアリングの主要な原則は、価値向上を追求する結果として基本的な機能を維持し、低下させないことです。^{[ 5 ]}
• ワイドバンドデルファイ法は、労力を見積もるための合意形成に基づく推定手法です。

ビジネス教育― ビジネス業界のスキルと業務を教える―学生にビジネスの基礎、理論、プロセスを教える。 

• ビジネススクールとは、経営管理を教える大学レベルの教育機関であり、経営管理またはマネジメントの学位を授与する大学レベルの教育機関です。このような学校は、「経営学部」、「経営管理学部」、あるいは口語的には「Bスクール」や「ビジネススクール」とも呼ばれます。  
  • ビジネススクール一覧– 経営管理を教える大学レベルの教育機関 リダイレクト先の簡単な説明を表示するページ 
• 起業家教育– 金融教育の一種 
• エグゼクティブ教育– 大学院レベルのビジネススクールにおける学術プログラム 
• 経営学の学位
  • 学部レベルの学位
    • 経営学士– 学位 
    • 商学士– ビジネス分野の学士号 
    • 経営学士– 学位 
    • 経営学士
  • 大学院レベルの学位
    • 経営学修士（MBA）– ビジネスリーダーシップの修士号 
    • 経営学修士（ビジネス・マネジメント専攻）– 大学院レベルのビジネス学位 
    • 経営学修士号– 大学院学位 
    • 商学修士号– 大学院学位 
    • 国際ビジネス修士
    • 経営学修士– 経営管理分野の大学院課程で授与される修士号 
    • 工学マネジメント修士課程– MEMスペースなしの短い説明を表示するページ 
    • 企業経営の修士号
    • 金融学修士号– 金融を専攻とする大学院学位 
    • 非営利組織学修士
    • 医療管理学修士号– 学位 
    • プロジェクトマネジメント修士号– 大学院学位の種類 
    • 公共行政学修士号– 公共行政分野における専門的な大学院学位。MBAに相当するが、公共部門向けである。 
    • 経営学修士号– 大学院学位 
    • 専門科学修士号– 高度な学術学位 
    • 持続可能なMBA – 学位 
  • 博士号
    • 経営管理学博士（DBA ）– 経営管理学博士 
    • 商学博士（D.Com ）
    • 医療管理学博士（DHA ）
    • 経営学博士（DM、D.Mgt ）– 経営学の専門博士号 
    • 行政学博士（DPA ）– 高度な学位 
    • 経営学博士（PhD ）– 哲学博士、PhD 
    • 博士号とMBAの二重学位（ダブルディグリー） 

• アーカイブ
• 経済学の概要
• マーケティングの概要– マーケティングの概要とトピック別ガイド 
• 制作概要– 制作の概要とトピック別ガイド 
• 会計トピック一覧
• ビジネス法に関するトピック一覧
• 管理すべき事項：
  • 文化― 社会の行動様式と規範 
  • ビジネス– 商業または産業に従事する組織 
  • 経済– 商品とサービスの生産と取引 
  • 政治– 集団的意思決定に関連する活動 
  • 科学― 知識を得るための体系的な努力 
  • 社会― 個人が結びついた集団 
  • テクノロジー– 実用的な目標のための知識の活用 
• アカデミー・オブ・マネジメント・ジャーナル
• アンソニー・トライアングル
• データ管理– 資源としてのデータを管理するための規律 
• 人間関係運動― 人間関係に基づいた運動 
• 経営におけるインドの倫理観
• 産業・組織心理学– 心理学の一分野 
• リーダーシップ（ジャーナル）
• 管理スタイル– 職場環境における秩序維持の方法 リダイレクト先の簡単な説明を表示するページ 
• パフォーマンス管理– 成果を目標に合わせるためのプロセスリダイレクト先の簡単な説明を表示するページ 
• プロジェクト管理– 特定の期限内に目標と基準を達成するためにチームの作業を主導する実践 
• 戦略的計画– 組織的意思決定プロセス 
• 技術管理– 技術製品の設計と管理 
• チームの有効性– チームが目標や目的を達成する能力 
• 総合品質管理– 業務改善へのアプローチ 
• 自己管理– 組織管理の一形態 
• 管理（法律）－破産した事業体の救済メカニズム（破産者の管理） 
• 取締役会– 組織の統治機関の一種 
• 中央管理– 組織の指導機関または統括機関 
• 議長– 組織化されたグループのリーダーまたは議長リダイレクト先の簡単な説明を表示するページ 
• 慈善団体– 慈善目的を持つ非営利団体 
• 最高経営責任者– 組織の最高位の役員 
• 最高管理責任者– 企業における役職 
• 資金調達– 寄付金を集めるプロセス 
• 人材資源– 組織の労働力 
• 非営利団体– 集団の利益のために運営される組織 
• 民間部門– 国家の管理下にない経済部門 
• 行政学– 学問分野。政策の実施または管理。 
• 公共部門– 経済の公共部分 
• ホワイトカラー労働者– 社会階級。知的労働に従事する人 

• Wing, Y、Hsing, M、Chen L (2008)。協調設計におけるビジネス戦略と業績評価に関する研究。International Journal of Electronic Business Management. 6(2), 57–69。