ハーバード・ビジネス・レビュー

ハーバード・ビジネス・レビューは、 1922年にハーバード・ビジネス・スクールの雑誌として創刊されました^{[ 4 ]}。ウォレス・ドンハム学部長の主導で創刊されたHBRは、単なる典型的な学校刊行物以上のものになることを目指していました。「この新聞[ HBR ]は、私たちが作成できる最高レベルのビジネスジャーナルであり、学生とビジネスマンが利用することを意図しています。これは学校新聞ではありません」とドンハムは書いています。当初、HBRはマクロ経済の動向と、特定の業界における重要な発展に焦点を当てていました。

第二次世界大戦後、ハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）は、ゼネラルモーターズなどの大企業で当時開発された最先端の経営手法を重視した。その後30年間、同誌はビジネスリーダーに影響を与える経営全般の問題に焦点を当て続け、「意思決定者のための雑誌」としての地位を確立した。この時期に掲載された著名な記事には、セオドア・レヴィットによる「マーケティング近視眼」や、カール・R・ロジャーズとフリッツ・J・ロスリスバーガーによる「コミュニケーションの障壁と扉」などがある。

1980年代、セオドア・レヴィットはハーバード・ビジネス・レビューの編集長に就任し、一般読者にも親しみやすい雑誌へと改革を進めた。記事は短縮され、掲載範囲も拡大され、より幅広いテーマが扱われるようになった。1994年、ハーバード・ビジネス・スクールは独立した組織としてハーバード・ビジネス・パブリッシング（HBP）を設立した。

2002年、編集長のスージー・ウェトラウファーと元ゼネラル・エレクトリックCEOのジャック・ウェルチとの不倫が発覚したことを受け、同誌の経営陣と編集スタッフの刷新が行われた。二人は、ウェトラウファーが同誌の記事を取材するためにウェルチにインタビューした際に知り合った。^{[ 9 ]}ハーバード・ビジネス・レビューの上級編集者2人が、不公平な職場環境を理由に辞任し、この不倫は倫理基準に違反していると訴えた。辞任後まもなく、ウェトラウファーは2002年3月8日、残ったスタッフからのさらなる非難の中で辞任した。^{[ 10 ]} 3か月後、発行人のペネロペ・ミューズ・アバナシーも辞任を余儀なくされた。^{[ 11 ]}

2006年から2008年にかけて、HBPは何度か組織再編を行ったが、最終的に現在存在する3つの市場向けグループに落ち着いた。高等教育部門は、ビジネス教育教材としてケーススタディ、記事、書籍の章を配布している。企業学習部門は、標準化されたオンラインおよびカスタマイズされたオフラインのリーダーシップ開発コースを提供している。ハーバード・ビジネス・レビュー・グループは、ハーバード・ビジネス・レビュー誌とそのウェブ版（HBR.org）を発行し、書籍（ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス）を出版している。

2009年、HBRはタイム誌の元副編集長であるアディ・イグナティウスを編集長として迎え入れた。^{[ 12 ]}イグナティウスはハーバード・ビジネス・レビュー・グループのすべての編集業務を統括している。イグナティウスが採用された当時、米国は経済不況に見舞われていたが、HBRはこの話題を取り上げていなかった。「世界は新しいアプローチを切実に求めていた。これまで通りのやり方では対応できなかった」とイグナティウスは回想している。この時期、HBRの発行頻度は年10回から年6回に変更された。^{[ 13 ]}

その結果、イグナティウスはHBRの焦点と目標を再調整し、「読者が生きる時代の精神に沿った情報を提供する」ことを確実にした。HBRは引き続き、読者が企業を改善し、キャリアをさらに発展させるのに役立つ、研究に基づいた学術的な記事を重視しているが、より現代的なトピックを取り入れることで読者層を拡大し、影響力とリーチを向上させた。

リニューアルされた雑誌の一環として、イグナティウスは印刷部門とデジタル部門の連携強化を主導し、学術的に優れているもののほとんど関連性のない記事の寄せ集めではなく、 HBRの各号に明確なテーマと個性を持たせることに成功した。

HBRは、Web部門のビジネスブログ/ウェブサイトで2020年のWebby賞を受賞しました。 ^{[ 14 ]}

2025年、HBRは上級リーダー向けの年間700ドルの購読サービスであるHBR Executiveを開始しました。^{[ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]}