アジャイル管理

アジャイル管理とは、アジャイルソフトウェア開発とリーン管理の原則を、さまざまなチームおよびプロジェクト管理プロセス、特に製品開発に適用することです。2001年にアジャイルソフトウェア開発宣言が登場した後、組織はチーム管理やプロジェクト管理を含む他の活動分野にアジャイル手法を広める必要性に気づきました。^{[1]これにより、}スケールドアジャイルフレームワーク（SAFe）など、組織構造にさらに関与しながらアジャイルソフトウェア開発の中核原則に基づいたプラクティスが作成されました。

アジャイルという用語は、1990年代初頭に柔軟な製造システムとリーン生産方式から発展したアジャイル製造に由来しています。^[2]

2004年、最初のマニフェストの著者の一人であるジム・ハイスミスが『アジャイルプロジェクトマネジメント：革新的な製品の創造』を出版した。^[3]

「アジャイル プロジェクト管理」という用語は、プロジェクト管理標準を開発している国際組織のいずれにも採用されておらず、そのため、アジャイル管理は、正式な承認や支援機関のない組織にとって一般的な用語となっています。

• ISO規格ISO 21502:2020 ^[4]では、製品の提供アプローチ（プロジェクト範囲）として「アジャイル」という用語が使用されています。
• プロジェクトマネジメント協会が発行するPMBoK標準^{[5]では、プロジェクトの}製品開発ライフサイクル（プロジェクトライフサイクルの要素）について、「アジャイル」または「変更主導型」とも呼ばれる「適応型」の開発ライフサイクルについて言及しています。

アジャイル管理は、現在、人気のプロジェクト管理およびチーム管理手法のリーダーです。しかし、進歩する技術の複雑さに合わせて新しい手法が登場し、プラットフォームエンジニアリングやサイト信頼性エンジニアリングなどの専門分野をカバーするように進化してきました。アジャイル管理は、予測不可能で複雑で頻繁に変化する環境において、前向きな反応をもたらすことが知られています。アジャイル管理では、創造性が重要な要素として認識されており、実践的な革新に重点を置いた実験を通じて奨励されています。アジャイル管理を採用するチームやプロジェクトでは、組織管理コンポーネントがチームメンバーの創造性を刺激し、ソリューションの継続的な革新をもたらし、プロジェクト全体の開発を促進することに焦点を当てる必要があります。^[6]

• スクラム（ソフトウェア開発）
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