製品管理

製品管理とは、製品またはサービスの計画、開発、発売、管理を行うビジネス プロセスです。製品管理には、アイデアの創出から開発、市場投入まで、製品のライフサイクル全体が含まれます。製品マネージャーは、製品ライフサイクルのすべての段階で製品を管理しながら、製品が対象市場のニーズを満たし、ビジネス戦略に貢献していることを確認する責任があります。ソフトウェア製品管理は、製品管理の基礎をデジタル製品に適用します。

製品管理の概念は、プロクター・アンド・ギャンブル社の社長であるニール・H・マックエルロイが 1931 年に書いたメモに由来しています。マックエルロイは、ブランド管理に重点を置く従業員の追加を要請し、製品、パッケージ、ポジショニング、流通、販売実績の管理を担当する「ブランド マン」を必要としていました。

メモではブランドマンの仕事は次のように定義されています。

• 彼のブランドの出荷量をユニットごとに注意深く研究してください。
• ブランド開発が重視されている地域では、うまくいっていると思われる取り組みの組み合わせを注意深く調べ、同じ処理を他の地域にも適用してみてください。
• ブランド開発が進んでいない場合:
  • ブランドの広告とプロモーションの歴史を研究します。
  • 自分の弱点を明らかにした後、その弱点に適用できる計画を立てます。
  • この計画を部門マネージャーに詳しく説明します。
  • 計画を実行するために必要な販売支援やその他の資料を準備します。
  • 計画が期待どおりの結果をもたらしたかどうかを判断するために必要な記録をすべて保存し、必要な現地調査をすべて実施します。
• 自身のブランドの印刷ワードプラン全般について全責任を負います。
• その他のすべての広告費については全責任を負います。
• ラッパーの改訂版を試して推奨します。
• 年に数回地区マネージャーと面談し、その地域のプロモーション計画に問題があるかどうか話し合います。

現代的な言葉で言えば、McElroy 氏はその役割を次のように定義しました: 製品流通の分析、実用的な流通戦略の最適化、流通問題の診断と解決、製品の位置付けと製品マーケティングの最適化、および地域の流通マネージャーとの連携。

プロダクト マネージャーは、会社の製品ラインを日常的に管理する責任があります。そのため、プロダクト マネージャーは会社の成長、利益、収益の促進に不可欠です。彼らは、ビジネス ケース、概念化、計画、製品開発、製品マーケティング、および対象市場への製品の提供を担当します。会社の規模、業界、および歴史に応じて、プロダクト管理にはさまざまな機能と役割があります。多くの場合、損益計算書(または損益計算書) の責任は、プロダクト マネージャーのパフォーマンスを評価するための重要な指標となります。

プロダクトマネージャーは、顧客調査、競合情報、業界分析、トレンド、経済シグナル、競合活動などの情報を分析し、^[1]要件を文書化し、製品戦略を設定し、ロードマップを作成します。プロダクトマネージャーは、製品の設計と開発、マーケティング、販売、顧客サポート、法務など、社内の部門間で連携します。

Wikibookマーケティングには、製品開発に関するページがあります。

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