組織

組織または団体(英連邦英語、スペルの違いを参照) は、会社、法人、機関 (正式な組織)、協会など、 1 人以上の人々で構成され、特定の目的を持つ 実体です。

英語の「organization」はフランス語の「organization」に由来し、フランス語の「organization」自体は中世ラテン語の「organizationem」に由来し、その語源である「organum」はギリシャ語の「organon」から借用されたもので、これは道具や器具、楽器、器官を意味します。

組織には、企業、政府、非政府組織、政治組織、国際組織、軍隊、慈善団体、非営利法人、パートナーシップ、協同組合、教育機関など、 さまざまな法的種類があります。

ハイブリッド組織とは、公的部門と民間部門の両方で同時に活動し、公的義務を果たしながら商業市場活動を展開する 組織です。

任意団体とは、ボランティアで構成された組織です。このような組織は、管轄区域によっては、マニフェストやミッションステートメントの形で、または組織の活動を通じて暗黙的に表現される目標を念頭に置いた非公式のクラブや調整機関など、法的手続きなしに運営できる場合があります。

秘密結社、犯罪組織、抵抗運動などの組織は、秘密裏に、あるいは違法に活動することもある。また、他の組織（キング牧師の組織など）からの妨害を受ける場合もある。^[1]

政府に組織が承認されるには、法人化の手続きを踏むか、社会的圧力（例：擁護団体）、懸念を引き起こす（例：抵抗運動）、交渉の対象となる人々のグループのスポークスマンとみなされる（例：ポリサリオ戦線がサハラウィ人の唯一の代表として承認され、部分的に承認された国家を形成する）かのいずれかの形で承認される必要があります。

非組織も含まれる可能性がある社会集団の概念と比較してください。 ^[2]

組織と制度は同義語であるが、ジャック・ナイトは、組織は制度の狭義のバージョンであるか、制度の集合を表していると書いている。組織には内部制度（組織のメンバー間の相互作用を管理する）が含まれるという意味で、この2つは異なる。 ^[3]

組織の研究には、組織構造の最適化に焦点を当てることが含まれます。経営科学によれば、ほとんどの人間の組織は、おおよそ次の 4 つのタイプに分類されます。^[要出典]

• 委員会または審査員
• 生態系
• マトリックス組織
• ピラミッドまたは階層

これらは、おそらく投票によってグループとして決定を下す同輩のグループで構成されます。陪審と委員会の違いは、委員会のメンバーは通常、グループが決定を下した後にさらなる行動を実行または主導するよう割り当てられるのに対し、陪審のメンバーは決定を下すという点です。コモンローの国では、法廷陪審が有罪、責任、損害額の決定を下します。また、スポーツ競技、本の賞、および同様の活動でも陪審が使われます。選考委員会が陪審のような役割を果たすこともあります。中世では、大陸ヨーロッパの陪審は、地元の名士の合意に基づいて法律を決定するために使用されました。

委員会は、多くの場合、最も信頼できる意思決定方法です。コンドルセの陪審定理は、平均的なメンバーの投票がサイコロを振るよりも優れている場合、メンバーを増やすと、正しい投票 (正しさの定義は問いません) に至れる多数派の数が増えることを証明しました。問題は、平均的なメンバーの投票がサイコロを振るよりも劣っている場合、委員会の決定はより良くなるのではなく、より悪くなることです。したがって、人員配置は非常に重要です。

ロバーツ議事規則などの議会手続きは、委員会が決定に達することなく長時間の議論を続けることを防ぐのに役立ちます。

この組織構造は内部競争を促進します。組織の非効率な部分は飢え、効率的な部分はより多くの仕事を得ます。全員が実際に行った仕事に対して報酬を受け取り、利益を上げなければ解雇される 小さなビジネスを運営します。

この組織形態を採用している企業は、生態系で起こっていることに対するかなり偏った見方を反映しています。自然の生態系には自然の境界があるのも事実です。生態地域は一般に、いかなる形でも互いに競合せず、非常に自律的です。

製薬会社 グラクソ・スミスクラインは、ガーディアン紙の外部記事で、この種の組織として機能することについて語っています。著者: バスティアン・バタック・デ・レオン。

この組織タイプでは、各従業員に 2 つの異なる階層の 2 人の上司を割り当てます。1 つの階層は「機能的」であり、組織内の各タイプの専門家が十分に訓練され、同じ分野のスーパー エキスパートである上司によって評価されることを保証します。もう 1 つの方向は「経営的」であり、専門家を使用してプロジェクトを完了しようとします。プロジェクトは、製品、地域、顧客タイプ、またはその他のスキームによって編成される場合があります。

たとえば、ある企業には、製品XとYの全体責任者と、エンジニアリング、品質管理などの全体責任者がいるとします。したがって、プロジェクトXの品質管理を担当する部下には、2つの報告ラインがあります。米国の航空宇宙産業は、1960年代初頭に登場したこの組織構造を最初に公式に採用しました。^[4]

階層構造は、組織の他の個々のメンバーを率いるリーダーとの取り決めを例示します。この取り決めは、実際のピラミッドを想像するのに十分な数の石のブロックがあり、高いブロックを支えるのに十分な数の石のブロックがなければ、重力によって記念碑的な構造が取り返しのつかないほど崩壊してしまうという根拠と関連付けられることがよくあります。したがって、リーダーが部下の支持を得られないと、構造全体が崩壊することが想像できます。階層構造は、階層論と「階層構造では、すべての従業員が自分の無能さのレベルまで昇進する傾向がある」という格言を紹介した本である「ピーターの法則」 （1969 年）で風刺されています。

社会科学では、組織は社会学、経済学、^{[5] 、} 政治学、心理学、経営学、組織コミュニケーションなど、多くの分野の分析対象となっている。組織のより広範な分析は、一般的に組織構造、組織研究、組織行動、または組織分析と呼ばれている。さまざまな視点が存在し、その中には互換性のあるものもある。

• 機能的な観点からは、企業や政府機関などの組織がどのように使用されるかに焦点が当てられます。
• 制度的な観点から見ると、組織は社会的文脈内の目的を持った構造として見られます。
• プロセス関連の観点から見ると、組織は（再）編成されるエンティティとして見られ、一連のタスクまたはアクションとしての組織に焦点が当てられます。

社会学は近代制度の科学と定義できます。特定の制度は、まとまりのある団体の個々の器官に似た機能を果たします。一般に社会科学や政治科学では、「組織」は、共通の目標を達成したり、具体的な製品を製造したりするために集団行動を通じて働く人間の計画的、調整的、目的のある行動として、より緩く理解されることがあります。この行動は通常、正式なメンバーシップと形式 (制度的ルール) によって枠組みが決められます。社会学では、組織という用語を計画的な正式な組織と計画されていない非公式な (つまり、自発的に形成された) 組織に区別します。社会学は、まず組織を制度的観点から分析します。この意味で、組織は要素の永続的な配置です。これらの要素とその行動は、調整された分業システムを通じて特定のタスクを遂行できるように、ルールによって決定されます。

組織に対する経済的アプローチもまた、分業を出発点としている。分業は専門化（の経済性）を可能にする。専門化が進むと調整が必要となる。経済的な観点から見ると、市場と組織は取引を遂行するための代替的な調整メカニズムである。^[5]

組織は、その構成要素 (誰が組織に属し、誰が属していないか)、コミュニケーション(どの要素がコミュニケーションし、どのようにコミュニケーションするか)、自律性 (どの変更が組織またはその要素によって自律的に実行されるか)、および外部イベントと比較した行動規則 (組織が集団的行為者として行動する原因は何か) によって定義されます。

組織は、各要素の協調的かつ計画的な協力により、各要素の能力を超えた課題を解決することができます。各要素が払う代償は、各要素の自由度の制限です。組織の利点は、強化（同じ機能の拡大）、追加（さまざまな機能の組み合わせ）、拡張です。欠点は、不活発（協調による）と相互作用の喪失です。

影響力のある、または影響力があった理論には以下のものがあります。

• 活動理論は、組織ワークショップ法の開発においてクロドミール・サントス・デ・モライスによって認められた主要な理論的影響力です。
• アクターネットワーク理論は、科学研究の分野に端を発し、対象を社会的ネットワークの一部として扱う社会理論と研究へのアプローチです。
• 複雑性理論と組織、戦略的管理と組織研究の分野における複雑性理論の活用。
• コンティンジェンシー理論は、企業を組織したり、会社を率いたり、意思決定を行うための最善の方法は存在しないと主張する行動理論の一種です。
• 批判的経営学は、批判的理論の観点から、経営、ビジネス、組織に関する理論的に裏付けられた批判を緩やかに、しかし広範囲にまとめた学問である。
• 経済社会学は、さまざまな経済現象の社会的影響と社会的原因の両方を研究します。
• エンタープライズ アーキテクチャは、組織構造と組織行動の融合を定義する概念モデルです。
• ゴミ箱モデルは、問題、解決策、意思決定者を互いに切り離すモデルを表します。
• プリンシパル・エージェント問題とは、一方の当事者（「エージェント」）が、自分の利益ではなく、もう一方の当事者（「プリンシパル」）の最善の利益のために行動するように動機づけることの難しさに関する問題である。
• 科学的管理法（主にフレデリック・W・テイラーに倣ったもの）、ワークフローを分析・統合する管理理論。
• 社会的起業とは、社会問題に対する革新的な解決策を追求するプロセスです。
• 取引費用理論、不​​完全な情報のもとで、市場取引を通じて生産を調整する取引費用が企業内よりも大きい場合、人々は企業内で生産を組織し始めるという考え。
• ウェーバーの官僚制の理想（マックス・ウェーバーの著書『経済と社会』の「官僚制」の章を参照）

正式な階層組織におけるリーダーは管理職に任命され、その地位の権威により、命令し服従を強制する権利を持つ。しかし、権威は潜在的にしか与えられないため、その権威に見合った十分な個人的資質を備えていなければならない。十分な個人的能力がない場合、管理職は、組織における彼の役割に異議を唱え、名ばかりの役割にまで貶めようとする新興リーダーと対峙する可能性がある。しかし、地位の権威のみが正式な制裁の裏付けを持つ。したがって、個人的な影響力と権力を行使する者は、相応の権威を持つ正式な階層構造の地位を獲得することによってのみ、これを正当化できる。[ ^6]

定義された目的を達成するための手段として設立された組織は、フォーマル組織と呼ばれています。その設計は、目標がどのように細分化され、組織の下位区分に反映されるかを指定します。この作業構造は、部門、部署、セクション、役職、職務、およびタスクで構成されます。^[7]したがって、フォーマル組織は、顧客またはそのメンバーとの関係に関して非人格的に行動することが期待されます。ウェーバーの定義によると、入社とその後の昇進は、実力または年功序列によって行われます。各従業員は給与を受け取り、上司または有力な顧客の恣意的な影響から保護される一定の在職期間を享受します。階層内での地位が高いほど、組織の下位レベルで実行される作業の過程で発生する可能性のある問題を裁定する専門知識が高いとみなされます。この官僚的構造は、組織内の管理下位区分の長または責任者の任命の基礎を形成し、その地位に付随する権限を付与します。^[8]

行政単位の任命された長や責任者とは対照的に、リーダーは公式構造の根底にある非公式組織の文脈の中で出現する。非公式組織は、個々のメンバーの個人的な目的や目標を表現する。彼らの目的や目標は、公式組織の目的や目標と一致する場合もあれば、一致しない場合もある。非公式組織は、一般的に人間の生活を特徴付ける社会構造の延長、つまりグループや組織がそれ自体の目的として自発的に出現することを表している。^[8]

先史時代、人間は個人の安全、維持、保護、生存に心を奪われていた。現在、人間は起きている時間の大部分を組織のために働いている。安全、保護、維持、帰属意識を与えてくれるコミュニティに所属したいという欲求は、先史時代から変わっていない。この欲求は、非公式組織とその新興の、あるいは非公式のリーダーによって満たされる。^[6]

リーダーは非公式組織の構造の中から出現する。リーダーの個人的な資質、状況の要求、またはこれらと他の要因の組み合わせが、1つまたは複数の重なり合う構造内でリーダーのリーダーシップを受け入れるフォロワーを引き付ける。任命された長や首長が持つ地位の権威の代わりに、出現したリーダーは影響力や権力を行使する。影響力とは、説得や報酬のコントロールによって他者から協力を得る能力である。権力は、罰則手段のコントロールを通じて行動を強制する能力を反映しているため、影響力のより強い形態である。^[6]

ほとんどの組織は公式と非公式のメカニズムを組み合わせて運営されているため、組織科学の学者は公式組織と非公式組織の相互作用の種類に注目してきました。一方では、公式組織と非公式組織は代替物として機能し、一方の組織が他方の組織を使用する利点を低下させると主張する人もいます。たとえば、当事者がお互いを信頼している場合、正式な契約の使用は不要であり、関係に悪影響を与えることさえあります。^[9]一方、公式組織と非公式組織は互いに補完し合うことができると示唆する学者もいます。たとえば、正式な管理メカニズムは、関係規範の発展への道を開くことができます。^[10]

• Baligh, Helmy H. (2006).組織構造: 理論と設計、分析と処方。Springer New York。ISBN 978-0387258478。 
• コーズ、ロナルド（1937）。「企業の性質」エコノミカ、4（16）、pp.386-405。
• ハンディ、チャールズ（1990年）。組織の内部：マネージャーのための21のアイデア。ロンドン：BBCブックス。ISBN 978-0-563-20830-3。
• ハンディ、チャールズ（2005年）。組織を理解する（第4版）。ロンドン：ペンギンブックス。ISBN 978-0-14-015603-4。
• ヒューレット、ロデリック (2006)。認知的リーダー。Rowman & Littlefield Pub Inc.
• ジョンソン、リチャード・アーヴィッド（1976年）。マネジメント、システム、社会：入門。パシフィック・パリセーズ、カリフォルニア州：グッドイヤー出版。ISBN 0-87620-540-6. OCLC  2299496。
• カッツ、ダニエル; カーン、ロバート・ルイス (1966)。組織の社会心理学。ニューヨーク: ワイリー。OCLC 255184  。
• マーチ、ジェームズ G.; サイモン、ハーバート A. (1958)。組織。ニューヨーク: ワイリー。ISBN 0-471-56793-0. OCLC  1329335.
• マーシャク、トーマス（1987）。「組織理論」、ニューパルグレイブ：経済学辞典、第3巻、757〜760ページ。
• ミンツバーグ、ヘンリー (1981)。「組織デザイン: 流行か適合か」 ハーバード ビジネス レビュー(1 月 2 月)
• モーゲンシュテルン、ジュリー (1998)。 『Organizing from the Inside Out』。アウルブックスISBN 0-8050-5649-1 
• ピーター、ローレンス J.およびレイモンド ハル。ピーターの原理 Pan Books 1970 ISBN 0-330-02519-8 
• Rogers, Carl R.; Roethlisberger, Fritz Jules (1990)。コミュニケーションの障壁と入り口。マサチューセッツ州ボストン: Harvard Business Review。OCLC  154085959。
• サムソン、D.、ダフト、R. (2005)。マネジメント：環太平洋地域第2版。メルボルン、ビクトリア州：トムソン
• サティア、ヴァージニア (1967)。共同家族療法：理論と技術のガイド。カリフォルニア州パロアルト：サイエンス＆ビヘイビアブックス。OCLC 187068  。
• スコット、ウィリアム・リチャード（2008年）。『制度と組織』（第3版）。ロンドン：セージ出版。ISBN 978-1-4129-5090-9。

無料辞書のウィクショナリーで「組織」を調べてください。

Wikiquoteに組織に関する引用があります。

• 組織研究：書誌データベースとマップ^{[リンク切れ]}
• TheTransitioner.org:集合知と組織の構造に特化したサイト^{[リンク切れ]}